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何新云顾问 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-05-11

何新云,国内知名的组织及人力资源管理专家,曾任职于华为、金蝶等公司,深圳市合智企业管理咨询机构创始人。超过15年专职咨询经验,已为上百家企业进行过深度管理咨询,为上千家企业做过管理方面的培训。是多家报纸杂志专栏作者,出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》,已写超过60万字的原创文章。欢迎关注个人订阅号:何智汇
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  • 3月 31

    【原创】竞聘人员如何做好竞聘工作(中)——无领导小组讨论

    现在越来越多的企业在进行内部竞聘的时候,会引入无领导小组讨论的方式。这一方式属于测评中心其中的一个环节,但常常会拿来单独使用,其效果被证明是很不错的,可以通过这种方式观察到竞聘人员多方面的特征。由于本篇内容是针对竞聘者在进行无领导小组讨论的过程中需要的方面,因而先谈谈什么是无领导小组讨论。定义与解释:无领导小组讨论指由一组竞聘候选人组成一个
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  • 3月 27

    谈企业中人才的选拔与使用(对英雄的理解)

    谈企业中人才的选拔与使用-----对英雄的理解最近看完了中国古代经典名著,三国年代的作者刘劭撰写的《人物志》中对英雄的分析与使用的文章,很有感触。这段时间正好对浙江嵊州某企业进行了调研,借助这个话题,谈谈企业中对人才的选拔与使用的问题。该企业规模800多人,销售额2个亿左右,但大大小小的分子公司有13家,其中8家生产方面的、4家管理方面的,1家贸易
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  • 3月 26

    【原创】竞聘人员如何做好竞聘工作(上)

    这两天给一家企业做竞聘的培训,是针对需要参加竞聘的人员讲解。之前也给好几家企业做过竞聘的组织和辅导的工作,但针对的对象是组织方,而不是参加竞聘的这一方人员。正好利用这次讲课的机会,整理了之前给企业做竞聘辅导的方法和工具,从竞聘的流程逐一说起,从反向来说说企业竞聘的人员在竞聘过程中需要注意的方面。一般一个企业竞聘的流程大致包括以下几个方面。有
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  • 3月 19

    面试人员的面试境界

    近期由于招聘咨询顾问和市场人员,我们连续面试了不少的候选人。在指导下属面试的过程中,随着面试次数的增多,也能感受到他们面试能力的提升。在分析每一个应聘人员的面试情况时,和员工们共同分享了面试人员的面试境界问题,这种境界会随着面试次数的增加以及对人性深度的思考,逐步的向着更高的方向提升。提到面试境界,想到唐朝禅师青原惟信说的一段话:老僧三十年
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  • 3月 19

    【原创】面试的次数多少为好?

    很多企业在面试的时候喜欢采取多对一的方式,这样的面试方式基本上一次就可以决定一个应聘人员是否能被录用。我本人是明确反对采取这种方式的,而主张使用一对一的面试方式。那么对于一对一的面试方式,应该采取几轮面试比较合适?不同的企业在这方面的做法也不尽相同。记得十八年前我去华为面试的时候,经历了很多的轮数,从早上八点半开始接受面试,一直到晚上七点多
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  • 3月 12

    民营企业创业元老的使用与退出

    最近一位咨询顾问询问我有关创业元老如何退出的问题,目前他正在广东阳江的某零售企业做管理咨询,老板问到他如何解决创业元老的问题,他不知道该如何回答这位老板。关于创业元老已经阻碍企业发展的问题,或多或少在公司里是存在的,这也是很多民营企业所面临的一个困境。这些创业元老,跟随着企业老板一起打天下,多少艰难困苦已经走过来,现在企业成功了,相应的既得
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  • 3月 10

    【原创】说说面试过程中“多对一”的弊病

    在深圳给招商证券信息技术中心的管理者做人力资源管理方面的培训。讲解到面试流程时,我主张的观点是在面试的过程中采用一对一的面试方式。而他们目前普遍采取的方式是多对一的面试方式。我也发现了一个很有趣的现象,大凡国企,也包括很多民企,都很喜欢在面试人员的时候采用多对一的面试方式。问他们的好处是什么,回答大体上是,大家一起看一个人会更加准确,而且还
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  • 3月 5

    咨询顾问如何与民营企业老板打交道

    做了十多年的人力资源管理咨询工作,期间又大部分都是做民营企业的咨询。在咨询过程中,除了需要和人力资源部的管理者以及其它部门的管理者打交道以外,还需要和老板打交道,而在民营企业做咨询,与老板打交道的机会就会更多。在做咨询的过程中,咨询的方向和结果,在很大程度上会受到老板的强势影响。同时,作为咨询顾问,一方面要进行相关的体系设计,另一方面需要不
    阅读(33693) 评论( 37人) 收藏(29) 查看全文>>
  • 3月 5

    【原创】人才寻找与选择的问题

    在上海给上海华大半导体公司的管理人员讲解面试技术的课程。休息期间一个部门经理问我,他想寻找的人员是那种既能把本质工作做好又还能将本质工作相连接的工作也能做了。这个要求其实蛮高的。思考了一下,我给出的解决思路是。首先要做好本职工作的人,其胜任素质中的成就动机要很强。也就是想要把事情做好的强烈欲望,基于目标为了完成工作做好工作,可以加班加点,不
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  • 2月 26

    成果与有效不可兼得,应优先考虑什么

    去年十月份我在客户这儿的人力资源部发起了一个主题研讨:开展工作时,如果“成果”和“有效”两者不可兼得,应当优先保证做到什么。大家就这个问题进行了很热烈的讨论,大多数人员回答的是先要保证成果,然后才逐渐的追求有效。我很支持这个观点,但估计会有很多管理学者反对我的这一观点。正常情况下,工作当然应该是要有成效才对,也即是工作既要追求成果,还要达到
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