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何新云顾问 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-05-11

何新云,国内知名的组织及人力资源管理专家,曾任职于华为、金蝶等公司,深圳市合智企业管理咨询机构创始人。超过15年专职咨询经验,已为上百家企业进行过深度管理咨询,为上千家企业做过管理方面的培训。是多家报纸杂志专栏作者,出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》,已写超过50万字的原创文章。欢迎关注个人订阅号:何智汇
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  • 1月 13

    【原创】岗位分析的方法与应用(18)--岗位分析流程介绍:编制岗位说明书(2)

    上一节我们介绍了岗位说明书编制的程序,而且特别强调了编写的主体责任人是各个部门的第一负责人。接下来,我们来说说岗位说明书的内容,以某烟厂公司的岗位说明书为蓝本。岗位说明书有表格形式的,也有纯文本形式的,之前我所经历以及所使用的所有的岗位说明书都是以表格的形式呈现,而这次辅导该烟厂的岗位说明书编制工作,才第一次发现纯文本的表现形式,和表格形式
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  • 12月 31

    【原创】岗位分析的方法与应用(17)--岗位分析流程介绍:编制岗位说明书(1)

    岗位分析流程中的最后一个环节就是编制岗位说明书,这也是岗位分析的输出表现结果。岗位分析输出的结果是岗位说明书,它包含了岗位分析所具有的相关信息,并将这些信息以标准化的形式编制成文本。在十年前进行岗位分析的工作时,比较倾向于以标准文本的方式输出岗位说明书,但在经过不断的实践后,也是在更加理解企业运营的现实基础上,发现编制岗位说明书的实质意义已
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  • 12月 25

    【原创】岗位分析的方法与应用(16)--岗位分析流程介绍:分析岗位信息

    岗位信息的分析工作,就是对收集到的岗位的各类信息进行统计、分析、研究、归类的一个过程,这个过程结束后的结果呈现,就是岗位说明书。对岗位信息进行分析,不仅仅是针对某一个岗位或者某一项工作而言,通过对所收集的岗位工作信息进行归纳、整理、分类等处理,可以按照工作流程发生的先后顺序或者是按照不同工作之间逻辑上的一致性,将整个工作团队甚至部门的全部工
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  • 12月 17

    【原创】岗位分析的方法与应用(15)--岗位分析流程介绍:收集工作信息

    岗位分析并不是做一次就一劳永逸的,而是需要定期和不定期的进行优化和修正。所以我们每次进行岗位分析的工作时,并不一定都要进行全面的信息收集活动。而且,不同类型的岗位所采取的收集方式也会有所不同。因而,每次的信息收集,就需要首先明确此次岗位分析的目的,如此才能对岗位信息收集的范围进行选择,包括选择哪些信息源、找哪些人访谈、记录哪些活动、查阅哪些
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  • 12月 12

    薪酬等级与任职资格等级之间的关系

    这段时间一直在辅导上海一家企业的人力资源管理工作。期间公司的董事长问我,华为的什么19级、20级之类的这个职级是怎么回事。关于这个问题,确实是会有很多的企业没有弄清楚,总是会将这个等级和能力等级之类的弄混淆。其实,在岗位管理中,有两个等级是很容易让人分不清楚的,一个是薪酬等级,另一个是任职资格等级。两者之间没有必然的联系,是两个不同的概念,各有
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  • 12月 10

    【原创】岗位分析的方法与应用(14)--岗位分析流程介绍:明确分析小组

    大量事实已经证明,岗位分析工作如果仅仅只是凭借人力资源部一个部门来实施,最终的结果都不会好到哪里,其输出的结果往往也是束置高阁,没什么作用。大多数的公司都会认为该项工作是人力资源部门的事情,无论是公司总经理还是部门负责人,都持有这种观点。正是因为持有这种观点才会造成岗位分析的作用和价值少之又少。而事实上,人力资源部在该项工作中最多只是承担了
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  • 12月 4

    繁杂流程的负面影响--浅谈文化的遮蔽效应

    最近在辅导深圳一家企业时,遇到一个审批流程案例,和大家分享。通过这个案例,谈谈文化的遮蔽效应对企业发展带来的负面影响。具体案例如下。最近在帮助该客户梳理组织能力的过程中,发现行政职能是混在人力资源部的。基于企业规模和发展要求,我建议将行政职能从人力资源部独立出来,成立单独的行政部。公司老板也同意了我的建议,并让我着手指导人力资源部操作这件事
    阅读(43822) 评论( 37人) 收藏(35) 查看全文>>
  • 12月 4

    【原创】岗位分析的方法与应用(13)--岗位分析流程介绍:确定分析系统

    我们在上一节介绍了岗位分析的流程中的第一步,明确岗位分析的目的,接下来,我们介绍岗位分析流程的第二步,岗位分析系统。我们在进行岗位分析的过程中,是否需要确定选择哪一种分析系统,这个问题已经有些偏理论了。在传统的岗位分析的方法中,是没有什么分类这么一说的。传统的分析方法很多,包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法、典型事例法、工作实践法等
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  • 11月 29

    【原创】岗位分析的方法与应用(12)--岗位分析流程介绍:明确分析目的

    岗位分析是企业最为基础的管理工作,但它也是一项高度抽象的工作,具有复杂和繁琐且重复的特点,这些特点决定了实施该项工作需要很高的专业知识和丰富的实践经验做为保障,因而此项工作也绝非人力资源部一个部门可以完成,它涉及到企业的每个部门、每一级管理者,甚至有时还会搅动公司所有员工才能顺利开展,而且有时还会不可避免的对正常工作造成影响。本节我们讲解第
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  • 11月 19

    【原创】岗位分析的方法与应用(11)——岗位职责描述中其它错误的情况

    我们前一节介绍了岗位职责描述过程中的不清楚和模糊的情况。本节介绍岗位职责描述过程中其它的情况。1.部门职能界定不清楚,也会造成岗位职责描述的不清楚。以前的工作相对比较简单,没那么细化,所以在初期进行岗位职责描述过程中,是没有将工作模块化的。随着工作的清晰度与工作要素的增加,工作也呈现多样化和细节化的特点。还有一个因素是目前国内企业的管理能力
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