订阅

已被1177人订阅

何新云顾问 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-05-11

何新云,国内知名的组织及人力资源管理专家,曾任职于华为、金蝶等公司,深圳市合智企业管理咨询机构创始人。超过15年专职咨询经验,已为上百家企业进行过深度管理咨询,为上千家企业做过管理方面的培训。是多家报纸杂志专栏作者,出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》。欢迎关注个人订阅号:何智汇
人气:286878 评论:96 粉丝:1177
  • 2月 21

    【原创】建立组织绩效管理体系的内在环境要求(一)——概述

    如今的企业,几乎没有不重视绩效管理的,每一个企业都在以自己的方式推行着绩效管理,但最终达到预期效果的少之又少。按照知名咨询公司美世的调研数据,在开展实施绩效管理的企业中,真正做到的有效的大概只有34%,但基于我的认知,应该还要比这个比例少很多。绝大多数企业,无论是自己设计实施,还是借助外部力量,在实施过程中都遇到了各种各样的问题,以致由开始时
    阅读(83) 评论( 0人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 2月 15

    【原创】提取完成组织绩效KPI后的执行与落地(八)——再谈行动计划的制订

    前段时间在辅导客户构建行动计划这项工作时,发现一些管理者之前从来没有做过这件事,不知道该从什么地方下手,没一点儿头绪。再加上,这些管理者大多都缺乏管理实践,所以,尽管也培训讲解了几次有关行动计划制订的工作,但对于这些管理者而言,做这些工作依然还是有种云里雾里的感受。之前也曾写过一篇这方面的文章,但回头去看这篇文章,发现写的还是偏理论,说了很
    阅读(364) 评论( 0人) 收藏(10) 查看全文>>
  • 1月 21

    【原创】提取完成组织绩效KPI后的执行与落地(七)——再谈执行过程的管控

    前段时间,曾就这个问题写过一篇文章,也即是在提取完成各部门KPI后,要着手进行的各环节管控工作,包括指标的数据收集、指标的进一步分解到员工、以及在执行过程中遇到的沟通和协调问题的处理等等。这里的很多工作,都是需要通过会议来处理和解决的,这就涉及到了这些会议的准备工作、参会人员、会议内容等。上次的文章中,提及了每周例会和每月经营会议,这次辅导企
    阅读(2220) 评论( 0人) 收藏(53) 查看全文>>
  • 1月 18

    【原创】提取完成组织绩效KPI后的执行与落地(六)——指标评价时一些特殊情况的处理

    前段时间珠海的客户开始进入到了组织绩效评价的过程中,他们在对KPI打分的时候遇到了一些问题,又特别让我到现场进行辅导,了解下来,主要的问题集中在以下几个方面1.一些指标在设定周期内,由于设置标准的时候,未能考虑到一些环境和技能因素,造成了指标的牵引作用失去了价值。例如,为人力资源部设置了一个企业文化建设的指标,该指标具体的内容和评分标准如下。到
    阅读(372) 评论( 0人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 1月 7

    【原创】提取完成组织绩效KPI后的执行与落地(五)——组织或职位调整时KPI如何调整与评价

    这段时间正是企业进行上半年KPI评价与考核的时间,但前两天一个客户给我发来几个问题,询问遇到以下几种情况该如何进行KPI的运行。这些问题分别是。部门负责人离职,其原有部门的KPI该如何进行考核与评价,新来的负责人是否需要重新设置和签约KPI;部门职责因为组织结构调整发生变化,其原有的KPI是否继续沿用还是重新设置;部门负责人转换到另一个部门,其KPI的设置与
    阅读(676) 评论( 0人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 1月 7

    【原创】提取完成组织绩效KPI后的执行与落地工作(四)——过程的管控处理

    组织绩效中的KPI提取完成后,执行工作也即刻开始进行。在执行的过程中,肯定会出现这样那样的问题,为了处理和解决这些问题,需要有专门的组织予以协调和管理。这个组织事实上就起到了公司运营管理的作用。如果有实际的运营部门,例如总裁办,就由该部门承担。如果没有部门,那就是相当于公司的运营总监来承担这个工作。如果即没有总裁办也没有设置运营总监,则该项工
    阅读(234) 评论( 0人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 12月 24

    【原创】提取完成组织绩效KPI后的执行与落地工作(三)——数据的提取与管理工作

    之前,曾经就提取完成组织绩效中的KPI后的执行与落地工作,写过两篇文章,分别是签约事宜以及基于KPI的行动计划制定。今天和大家分享的是,在完成KPI提取后,如何进行数据的提取与管理的工作。这也是KPI落地与执行过程中的一个难点,也是建立组织绩效体系中的一个难点。但既然指标已经提取,标准已经设定,数据的提取与管理再难也就不会难到那儿去了。但在提取与管理的
    阅读(332) 评论( 0人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 12月 10

    【原创】提取完成组织绩效KPI后的执行与落地工作(二)——基于KPI制订行动计划

    在组织绩效KPI提取完成并进行了责任人的签约后,紧接着就该进行基于KPI的行动计划的制订工作。做这件事的目的有几个,一是可以让责任人思考,将会采取哪些策略以及该如何完成这些指标,二是为KPI进一步分解到部门其它员工身上奠定基础,三是为监控该指标的过程会议做好准备工作。这实际上依然是绩效计划中的一部分,所以也会很重要。如何做这件事呢。可以围绕几个方面
    阅读(407) 评论( 0人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 11月 26

    【原创】提取完成组织绩效KPI后的执行与落地工作(一)——绩效合约的签订

    组织绩效中KPI的提取,是以组织结构中的一级部门为基础进行的,在提取完成后,需要有具体的承接人承接这些KPI,一般而言承接组织绩效的KPI就是部门的第一负责人。如何进行承接,这里是有技术在里面的。千万不要以为提取完成了KPI后,整个KPI提取的过程就结束了。其实这里还有一个小的细节,就是需要具体的承接人对KPI进行签约,以前这种做法叫签订责任状,现在则叫做签
    阅读(926) 评论( 4人) 收藏(6) 查看全文>>
  • 11月 21

    【原创】组织绩效中KPI的提取(二十)---指标获取的成本问题

    对于初次建立绩效管理体系的企业而言,在提取组织KPI的时候,往往会忽视所提取指标数据的获取成本问题。大多数情况是,一旦启动体系化的绩效管理工作,公司高层就恨不能事无巨细,什么都想通过指标的方式进行考核,尤其是一些被认为很重要很关键的指标,例如,客户满意度、品牌提升、员工合作意识、账实相符等等。尽管很多指标确实是很重要,但对于一些基础管理薄弱的
    阅读(836) 评论( 1人) 收藏(11) 查看全文>>

共70条1234567下一页跳到确定

喜欢就赞赏我,让茅豆来得更猛烈些吧

茅豆赞赏

4 人已经赞赏

近期赞赏者

评论动态

详情页面