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何新云顾问 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-05-11

何新云,国内知名的组织及人力资源管理专家,曾任职于华为、金蝶等公司,深圳市合智企业管理咨询机构创始人。超过15年专职咨询经验,已为上百家企业进行过深度管理咨询,为上千家企业做过管理方面的培训。是多家报纸杂志专栏作者,出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》,已写超过50万字的原创文章。欢迎关注个人订阅号:何智汇
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  • 5月 23

    【原创】战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍(上)

    麦肯锡咨询公司的几个资深顾问,通过对世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行研究,在《增长炼金术——持续增长之秘诀》这本书中提出所有不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展:第一层面是拓展和守卫核心业务;第二层面是建立新兴业务;第三层面是创造有生命力的候选业务。这些公司之所以能成功,其所掌握的技巧在于保持新旧更替的管道畅通
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  • 5月 14

    【原创】战略梳理的工具——使命与愿景的6W1H分析法介绍

    在帮助企业梳理战略的过程中,往往在第一次梳理的时候,会同时引导客户讨论公司的使命与愿景。而要讨论这两个要素,则会使用6W1H这个分析工具。它简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义。这个工具也是我们在工作中会经常使用到的,尤其在解决一个复杂问题的时候,首先会运用这个工具提出若干个问题,这对我们解决问题具有很好的启发作用。关于使命与愿景的问题,首
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  • 5月 7

    【原创】战略梳理的工具——业务组合策略分析法介绍

    我们前几篇提及了一些战略梳理的工具。今天再介绍一篇针对市场业务组合策略的分析工具,安索夫矩阵。该矩阵是由美国的战略管理之父安索夫博士于1975年首次提出,它是以产品和市场两个要素,组合成四种相对应的策略。安索夫认为,战略管理与以往经营管理的不同之处在于:战略管理是面向未来动态地、连续地完成从决策到实现的过程。安索夫把经营战略定义为:企业为了适应
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  • 4月 29

    【原创】战略梳理的工具——产品组合策略分析法介绍

    昨天我们在介绍战略梳理的工具时,提及了使用最为广泛的工具是SWOT分析法,因而单独举例了一个篇幅描述。在企业梳理战略的时候,还会分析公司的产品组合策略,分析这一策略的工具使用较多的是波士顿矩阵或者GE矩阵或者产品/市场发展矩阵。下面分别介绍三种组合分析法1.波士顿矩阵。该工具是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森首创,这是一种
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  • 4月 24

    【原创】战略梳理的工具——SWOT分析方法介绍

    企业战略梳理的工具有很多,也需要多种不同的工具搭配着使用。在进行分析的过程中,最为常见的工具是SWOT分析法。也许知道这个工具甚至使用的人很多,但真正理解和用好的,恐怕也不多。目前企业制订战略的方法正在趋于统一和标准化,我想各中的原因,主要是因为在选择制订战略的工具方面呈现出越来越趋同的缘故。而这些工具具有较高的结构性,因而在分析企业的战略和选
    阅读(619) 评论( 0人) 收藏(9) 查看全文>>
  • 4月 15

    【原创】战略梳理的方法和程序

    战略研讨的方法和程序,会因为每一个企业要研讨的内容不同而不同,也会因为主持人的经验不一样而会不一样。本篇内容,基于我多年的管理实践,帮助多个公司进行战略梳理后的总结提炼,仅代表我本人的方法以前企业制定战略,基本上就是公司最高领导或者高层团队成员稍微议论一下,甚至拍拍脑袋就确定下来的事情。但现在的情况则不一样了,不仅仅是高层要亲自参与制定战略
    阅读(312) 评论( 1人) 收藏(8) 查看全文>>
  • 4月 11

    【原创】战略梳理的内容

    在梳理企业的战略时,都是梳理哪些内容呢。要想弄明白这一点,就需要知道战略管理的定义是什么,因为本质上进行企业的战略梳理,还是为了管理好战略。上次我们提及了战略梳理的价值和意义。那么在梳理企业的战略时,都是梳理哪些内容呢。要想弄明白这一点,就需要知道战略管理的定义是什么,因为本质上进行企业的战略梳理,还是为了管理战略。不同的管理学者对战略管理
    阅读(1030) 评论( 2人) 收藏(7) 查看全文>>
  • 4月 3

    【原创】战略梳理的价值与意义

    对于一个发展中的企业而言,理性的战略梳理是非常有必要而又是非常重要的。如果还沿袭生存期的感性的做法,则会对企业的发展产生不利的影响。杨国安老师定义企业的成功为,战略×组织能力。而我则直接将企业选择战略的能力视为组织能力中的一个部分。在建设企业组织能力的过程中,梳理战略成为企业的源头价值与作用,并成为其它组织能力建设的基础。那么企业梳理战略的
    阅读(1316) 评论( 1人) 收藏(10) 查看全文>>
  • 3月 25

    【原创】组织的设计与优化(2)——从哪几个方面评估企业的组织结构

      下面我们分别说明这六个维度。以后还会将这六个维度单独进行更加详细的说明。  1.组织的形态:组织的形态有很多种,包括职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构等等,但主要的也就是这三种。企业选择什么样的组织结构形态,是和企业的战略最为密切相关,按照美国历史管理学家钱德勒的观点,企业的战略决定了组织的形态的选择。也即是,有什么样的战
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  • 3月 18

    【原创】组织的设计与优化(1)——概述

    很早就想进入到组织结构这个系列文章的构建中,但总是有点儿害怕提笔。原因是多方面的,可能最主要的原因还是因为自己尽管有着多年组织结构设计与优化的实践,但始终感觉自己在这个领域还是不够系统,而要写这种文章,又觉得需要很高的学术水准,所以一直制约着自己不能动笔。正好这段时间在徐州的一家客户进行定岗定编的工作,期间发现该公司的组织结构实在是太过混乱
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