会员中心
订阅

已被1373人订阅

何新云顾问 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-05-11

何新云,国内知名的组织及人力资源管理专家,曾任职于华为、金蝶等公司,深圳市合智企业管理咨询机构创始人。超过15年专职咨询经验,已为上百家企业进行过深度管理咨询,为上千家企业做过管理方面的培训。是多家报纸杂志专栏作者,出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》,已写超过50万字的原创文章。欢迎关注个人订阅号:何智汇
人气:370155 评论:122 粉丝:1373
  • 7月 19

    【原创】

    企业内部资源包括三个方面的内容,一是有形资产、二是无形资产、三是组织能力。我们在确认公司资源时,面临的挑战是如何确定哪些资源是公司的优势,哪些会成为公司的劣势,哪些资源可以产生公司的核心竞争力。因而我们有必要确认哪些因素构成了有价值的资产、能力或竞争力,也即是什么样的资源是有价值的。下面的一些方法可以给我们一些启发。1.稀缺性这种资源的供应
    阅读(78) 评论( 0人) 收藏(0) 查看全文>>
  • 7月 12

    【原创】战略梳理与研讨信息收集——内部资源能力(上):简述

    企业在进行战略梳理与研讨之前,除了要收集和分析外部宏观环境、行业与市场信息、竞争对手信息这些外部的信息外,还需要进行内部资源能力的信息收集与分析。一般情况,较为激进的高层管理者眼光一般喜欢往外看,一旦有一点点机会,就会扩张出去,而全然不顾内部资源能力是否能支撑这种扩张,因而也会造成这种扩张的很多问题,并在大多数情况下这种行为都会以失败而告终
    阅读(498) 评论( 10人) 收藏(1) 查看全文>>
  • 7月 4

    【原创】战略梳理与研讨信息收集——竞争对手分析(下):收集并分析哪些信息

    前面用了一定的篇幅介绍了如何识别竞争对手。今天我们介绍的是需要收集的竞争对手的信息有哪些,又该分析哪些内容。一.需要收集的信息1.主要竞争对手基本情况:这是开篇需要收集的信息,这些信息包括对手列表、概况、主要市场和产品、竞争领域、竞争程度等2.规模、成长率和适应性(1)首先要估计竞争对手的规模大小,尤其要看其是否已经达到了最佳规模。(2)其次要
    阅读(140) 评论( 0人) 收藏(1) 查看全文>>
  • 6月 27

    【原创】战略梳理与研讨信息收集——竞争对手分析(上):如何识别竞争对手

    我们在进行战略梳理的时候,很有必要了解竞争对手的情况,正所谓知已知彼百战不殆。很多时候,市场往往就是那么大,如果我们只是关起门在家里折腾,而不知道有多少同类企业在这个市场里战斗,则很有可能我们就根本搞不清楚自己是如何失败的。因而了解竞争对手就显得非常重要。但并不是什么样的企业都会是我们的竞争对手,因而我们需要识别竞争对手。那么如何识别呢?可
    阅读(225) 评论( 0人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 6月 17

    【原创】战略梳理与研讨信息收集——行业与市场环境

    我们在梳理战略的时候,除了要收集宏观环境信息,还需要收集行业与市场环境的信息。这些信息包括的内容有哪些呢?主要有以下几个方面的信息需要收集并进行分析。1.行业经济特征分析(1)行业规模和增长速度(2)行业集中度(在最近5年,行业前5名、前10名合计的市场份额分别是多少?)(3)行业价值链分析(各环节的利润率及战略控制点)(4)供应与需求的数量和规模(
    阅读(189) 评论( 0人) 收藏(1) 查看全文>>
  • 6月 10

    【原创】战略梳理与研讨信息收集——宏观环境

    之前我们介绍了组织能力中战略梳理的工具介绍,接下来我将陆续介绍在进行战略梳理之前,需要收集和分析的信息。什么是战略,说的通俗一点就是一种选择。选择最适合企业发展的几种策略,集中优势资源,做精做强。因而就要聚焦,不能横向上想做什么就做什么,而要尽量的朝着纵向的方向去发展。在这个过程中,如何才能不让自己的选择出现错误,靠的就是信息的收集。当我们
    阅读(145) 评论( 0人) 收藏(1) 查看全文>>
  • 6月 4

    【原创】战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍(下)

    前两篇的三层面理论介绍时,提及了企业在进行经营的时候,既要考虑眼前的业务,也要有未雨绸缪的远见。同时,也特别的提及了,企业在构建三层面业务链的时候,要特别注意外部的竞争环境和内部的文化环境,否则会引起更大的损失。根据我们多年管理实践的经验,企业在布局三层面业务链的时候,要特别注意以下这些问题。在企业投入资源发展成长业务的时候,而成长业务还没
    阅读(274) 评论( 0人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 5月 27

    【原创】战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍(中)

    在上一篇三层面理论介绍中,讲到了该理论的具体内容和使用方法。本篇谈谈企业在运用三层面理论的实践中需要注意的方面。三层面理论告诉企业高层管理者在经营企业的时候,要注意企业的未来可持续发展的情况。因而在做第一层面的业务并将其经营到一定程度的时候,就要有未雨绸缪的远见,要用第一层面所赚取的现金流发展第二层面甚至是第三层面的业务。一个优秀的企业领导
    阅读(1004) 评论( 1人) 收藏(29) 查看全文>>
  • 5月 23

    【原创】战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍(上)

    麦肯锡咨询公司的几个资深顾问,通过对世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行研究,在《增长炼金术——持续增长之秘诀》这本书中提出所有不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展:第一层面是拓展和守卫核心业务;第二层面是建立新兴业务;第三层面是创造有生命力的候选业务。这些公司之所以能成功,其所掌握的技巧在于保持新旧更替的管道畅通
    阅读(1325) 评论( 0人) 收藏(11) 查看全文>>
  • 5月 14

    【原创】战略梳理的工具——使命与愿景的6W1H分析法介绍

    在帮助企业梳理战略的过程中,往往在第一次梳理的时候,会同时引导客户讨论公司的使命与愿景。而要讨论这两个要素,则会使用6W1H这个分析工具。它简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义。这个工具也是我们在工作中会经常使用到的,尤其在解决一个复杂问题的时候,首先会运用这个工具提出若干个问题,这对我们解决问题具有很好的启发作用。关于使命与愿景的问题,首
    阅读(455) 评论( 1人) 收藏(2) 查看全文>>

共90条123456789下一页跳到确定

喜欢就赞赏我,让茅豆来得更猛烈些吧

茅豆赞赏

8 人已经赞赏

近期赞赏者

已拿下 1 枚勋章

更多
  • 从【打卡训练营】中毕业即可获得此勋章

评论动态

详情页面