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侯熙儒 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-06-08

侯熙儒(微信:13903071906),职业讲师,华南理工大学MBA班讲师,曾担任上市公司HR总监,长期为阿里、移动、联通、中车等知名企业授课,主讲课程:1、内训师系列:《TTT》、《课程开发》。2、中层管理系列:《高效沟通》、《MTP》、《九段经理人》。期待您邀请侯老师到公司进行TTT或管理培训!欢迎加侯老师微信,注明“三茅”,也可关注我的公众号:TTTHXR(说服力训练)。
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  • 3月 20

    培训和相亲的原理,其实是一样的

    (一)我很喜欢【隔行不隔理】这句话。短短五个字,让我在看到这个引言后,想起了介绍他人相亲的场景。有一位朋友L,前年从国外留学回来后,家里人给他张罗对象。这位朋友蛮有意思,也不反对家里人的安排,后来在介绍的几位女孩当中,L还真找到一位自己喜欢的。那位女孩27岁,也是名牌大学毕业,当时在一家公司做女董事长的助理,因为一直读书并且要求不低,所以迟迟没
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  • 3月 19

    某HR经理的苦恼:我该怎么办?

    (一)有一名HR经理,年前报名了我2019年训练营。昨天突然问我,最近遇到问题,能否咨询一下。我说,可以,你晚上8点打电话过来吧。同学准时来了电话。她说,自己在公司呆了3年,之前很受老板认可,但这二年老板出国了,老板指定了没有读过大学的堂妹担任公司的总经理,同学向她妹妹汇报工作。可惜的是,新老板不太欣赏她,并且在很多问题上,彼此的看法不同。举个例子
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  • 3月 11

    不走平常路,我打工第三年跳槽就成了经理

    看到今天的主题,有些感慨。首先,以我多年面试的经验,如果是工作二、三年能力又一般的HR专员来面试主管,被录用几乎是不可能的。但另外一方面,我自己当年下海来到广东,第三个年头跳槽就成了一家行业巨头的经理人。说说我的经历吧。我先在江西老家的某所中学教了5年书,1999年下海来到广东,因为这边的工资高得多。我先在某网络公司呆了半年,做的是笔译工作,算是
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  • 2月 26

    如何评估求职者的沟通能力?

    董事长昨天把公司的HR吴总监叫过去,说年前录用的研发总监张先生沟通能力不行。董事长说,多给他二个月工资走人吧,另外马上重新招一名沟通能力强一点的人过来。请人走容易,招到合适的人难。怎么招到这个人呢?老吴感到很苦恼。问题的关键在于怎么评价一个人的沟通是否OK?这是一个技术性难题,是所有面试官都要掌握的问题。三年前,因为我给吴总监的公司讲过【高效沟
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  • 2月 20

    2019是个关键年,想进步必须知道这二点

    经常有HR朋友跑来和我说,自己技能不够、读书很重要,但拿起书就是读不下去,怎么办?十年前我也遇到相同的问题,为自己不能坚持感到自责,但后来的心理学学习帮助了我。今天,我结合自己这几年的经历,分享自己的二点体会:一、对于普通人而言,经历的挫折越多只能越来越沮丧,越来越怀疑自己。二、所谓的习惯,不是光靠自律就可以搞定的,也不是坚持21天就会自然动形
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  • 1月 31

    想讲好一堂课,必须搞明白8个问题

    (一)春节前,有不少职场朋友看到其他公司就职的朋友、老乡年终奖丰厚,不免有些泄气。在细细思量之后,有人决定跳槽,有人认为自己所处的行业特别辛苦,甚至断定所处的行业没有未来,于是有了转行的念头。转什么好?每年光景不一样。多年前,大家认为制造业走下坡路,计算机行业不错;数年前,很多人跳到房地产行业。现在什么行业好呢?几乎所有人都认为自己这个行业
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  • 1月 28

    面试官:你希望与什么样的上司共事?

    在面试的过程中,面试官会问应聘者一系列的问题。然后他们有问必答,然后言多必失,然后就没有然后了。小老乡不解,怎么会这样呢。后来,他过来问我,到底是哪里出了问题。我叫他把面试官问过的问题统统列出来,结果发现他有一个问题明显没有答好。看得出来,面试官是个老江湖,他没有一开始问,是在中途建立信任感时才抛出来的,并且在提问之前,还做了一个铺垫,说了
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  • 1月 23

    思维有毒,职场就走不远

    看了这种描述,我不由得皱眉。说实话,如果我知道自己有这样的下属,马上让他滚蛋走人。我常常说,很多人的思维方式有毒,让原来工作能力不错的自己自毁前程。比如这位同学这样描述自己“负责部门比较重大的项目型工作,工作上有思路,表现出色,经常被公司大领导表扬”,我觉得他过分看得起自己了,这种评价极有可能不对。很多人认为自己为组织、部门做出了重大贡献,
    阅读(34090) 评论( 28人) 收藏(66) 查看全文>>
  • 1月 21

    不懂涨薪的这3条逻辑,干活累死也没用

    一位HR经理问我,我明明比同部门的谁谁谁活干得多,为什么人家工资却比我高?我问他,你听过有关薪酬的三条核心逻辑吗?同学说,没听过。我说,如果没听过但你自己能悟出来,这也没关系,可惜的是你连这3条基本的逻辑都不懂。逻辑一:相比你的努力,你的能力更能决定你的薪水道理一说出来,我相信你一下子就能明白。如果要比努力与辛苦,我估计最辛苦的要数在建筑工地
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  • 1月 14

    写年度绩效报告,一定要注意这5个关键点

    快过年了,所有的公司都要总结上年度的绩效。但写绩效报告是一门技术,即便是专业的秘书,也常为这种报告伤透脑筋。老板给了你足够的信息让你做一份年终绩效总结,但你只是泛泛而谈的绩效报告,毫无新意不能鼓励士气,自然让上司不满意。近期,我在带领40多名同学写2018年的年度绩效报告,感触颇深。我给同学们提供了一些不错的范本,还讲了一堂视频课,自己再写了一篇
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