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侯熙儒 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-06-08

侯熙儒,职业讲师,华南理工大学MBA班特聘讲师,曾担任上市公司HR总监,长期为阿里巴巴、移动、联通、中车等知名企业授课。主讲课程:1、内训师系列:《TTT》、《课程开发》。2、中层管理系列:《高效沟通》、《MTP》、《九段经理人》。欢迎加我微信:13903071906,注明“三茅”,也可关注我的公众号:TTTHXR(说服力训练),或加入QQ群(817740240)让我们一起探讨职场及培训话题!
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  • 8月 14

    这三种选择,你会选择哪一种?

    依我的观察,在人数不到100人的小公司甚至二、三百人的公司,通常HR只有1-2人。一名前台加上一名所谓的HR主管,就做了所有的招聘、员工关系、考勤等基础工作,培训、考勤几乎是顾不上的,工作的事情,大概是想到一点做一点,本身就忙,加上自己也没有什么上进心。虽然我希望小公司的HR们也要抽空学习一下华为、阿里等知名大公司的HR做法,但毕竟每个人的志向不同,不
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  • 8月 6

    ​搞定职场的“一个中心,二个基本点”

    (一)如何在职场中做到得心应手,实现人生理想?虽然理想有大有小,但至少不要那么窝囊吧。你看,有人在广深这个样大城市工作七、八年工资还是不过万,另外有些人工作三、五年年薪就已突破二三十万。差距为什么会这样呢?原因是不懂职场,混好职场是需要智慧的。如何混好职场这门课大学老师从来没有教过,全凭自己去悟。怎么悟?可以看看别人是怎么走的,又可以反思一
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  • 8月 2

    想升职加薪,必须这样汇报工作(下)

    (一)想在职场混得好,必须要有好的心态与优秀的能力。但很多人常常忽视了这一点火器,在上司眼里,衡量下属的工作心态好不好,就看下属会不会经常主动汇报工作。这里有二个关键词,一是经常,二是主动,二者缺一不可。在上一篇文章下面,有一位同学留言说,在公司有一名主管,底下人都很讨厌他,但这位主管平时经常去汇报工作,甚至把别人干的活也说成是自己的功劳,
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  • 7月 27

    想升职加薪,必须这样汇报工作(中)

    有同学说,我知道主动汇报工作很重要,但有时候领导叫自己完成的是小事,并且领导很忙,这个还要汇报吗?这个问题非常好,今天来谈一谈哪些事情需要汇报、汇报的时候与原则。先说一个简单的原则,事情无论大小都需要汇报,只是汇报的形式可以不一样。比如小事情可以发一个短信、微信或者邮件,如果是重要的事情则需要当面汇报,聆听领导的指示。有时领导会让你会前上网
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  • 7月 26

    ​如何做好培训需求调研?(HR精英必读)

    说明:这是一篇有关如何进行培训需求调研的专业文章,文章有5千多字,稍稍有些长,建议你先收藏一下,或者关注侯老师的专栏。(一)因为公司的业务不断扩展,王总去年从副总经理晋升为总经理。他今天35岁,正是年富力强之时,不但工作极为认真,平时很热爱学习,几乎每个季度都出外学习一次。2018年3月份,他去上海参加了某知名公司的《打造组织执行力》的课程。在课程
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  • 7月 22

    想升职加薪,必须这样汇报工作(上)

    (一)上周日晚上十一点时,法国队和克罗地亚进行的世界杯决赛正要开始,但小李还在忙上司交待的报表。这个表牵涉的数据比较多,他从周四下午开始忙起,做了二天都还没有完成。周日晚上有朋友约他外面看球,都被他拒绝了。还好,在比赛进行到下半场的时候,报表终于完成了。小李当时挺高兴的,心想,上司明天应该会表扬自己吧。第二天早上一上班,没等到他去找上司,上
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  • 7月 16

    优秀的HR经理,一定要让干部学会讲课

    (一)有一名在企业担任业务经理的同学,提前十分钟到了培训室。我和他打了个招呼,但他对我说,自己对讲课其实不感兴趣,但因为公司的HR经理在大会小会上说,培训很重要,并且说服老板要组建企业内训师队伍。他说,自己未来也要给员工讲课了,真的不太愿意,有什么好讲的呢。这位同学问我,难道企业的干部就一定要讲课吗?我说,你们企业的HR经理太优秀了,不但平时对
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  • 7月 9

    不懂心理学,就不要做“知心大姐”

    2003年10月,我跳槽到一家上市公司负责全球的社会责任(英文叫:socialcompliance),主要工作是监督全球7家工厂的加班、保证工厂准时发放工资并且不能无理由克扣、保证作业安全等。按照美国客户的要求,为了保证员工可以向上申诉,番禺分公司的二家工厂还特意让HR在部门内找位某位女同事,担任“知心大姐”的职位。知心大姐做什么?主要工作就是二条,一是当员工有了
    阅读(18293) 评论( 37人) 收藏(60) 查看全文>>
  • 7月 9

    中国中车与阿里:企业必须要开发自己的课程

    (一)近几年,无论是央企还是外企,都特别注重课程开发。讲课程开发的老师几乎停不下来,因为企业一采购就是连续几期。举个例子。早在2013年,我就先后给中国中车(当时还叫“中国南车”)的湖南株州机车有限公司、青岛机车讲了10多期课程开发的课程。每期课程的设置是统一的标准,共4天,我讲2天,学员通关2天。通关的时候,后面架了一部摄影机,把每位老师的授课过
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  • 7月 6

    降低新员工流失率,这三招必不可少

    员工流失率高是很多企业头痛的问题,如何破解?这需要进行认真分析。这里需要注意一点,本期话题是[如何应对试用期内的新员工流失率高],谈的不是如何应对老员工流失的问题,其中的一个关键词叫做:新员工。员工为什么闪人?马云说得已经很通俗了,一是钱给的不够,二是干得不爽。我就喜欢这样一针见血的分析,不遮遮掩掩,不回避谈钱。我始终觉得,撇开待遇来讨论如
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