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侯熙儒 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-06-08

侯熙儒(微信:13903071906),职业讲师,华南理工大学MBA班讲师,曾担任上市公司HR总监,长期为阿里、移动、联通、中车等知名企业授课,主讲课程:1、内训师系列:《TTT》、《课程开发》。2、中层管理系列:《高效沟通》、《MTP》、《九段经理人》。期待您邀请侯老师到公司进行TTT或管理培训!欢迎加侯老师微信,注明“三茅”,也可关注我的公众号:TTTHXR(说服力训练)。
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  • 7月 9

    无论是什么企业,绩效考核都要注意这三点

    这个案例其实很简单。HR觉得方案不合理,但又说不出来哪里不合理,这就说明HR的不专业。根据笔者长期为中小企业作绩效辅导的经验,认为本案的制度中有三点不合理:一、一定要坚持【下属的绩效主要评价人为部门主管,其他人的评价只起辅助作用】的做法。自评可以有吗?当然可以有。但请大家不要忘了,让员工自评的目的主要是想看看员工是如何评价自己的,与上司的评价有
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  • 7月 1

    讲透一个知识点,需要做到这三点

    01很多人听老师讲过设立目标的SMART原则,但回头设定自己目标的时候,依然是一塌糊涂。问他为什么会这样,他说老师只讲了个大概,至于什么叫【具体】、什么叫【可实现】,依然搞不太懂。很多人听过不少老师讲TTT的课程,似乎懂得了很多授课技巧,但当他站在台前讲一个知识点时,台下的大多数学员依然一脸茫然,不知道知识点对自己有什么用,更不要说在工作中如何操作。
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  • 6月 26

    年薪30万以上的HR人,都不会这么决策

    A公司:为互联网行业,实行双休工作制度,工作量大,存在频繁加班,有相应的补贴与调休,待遇达到行业平均值;如果是你是Z小姐,这两份offer,你会选择A公司,还是B公司呢?今天动笔,是在首页上看到网站上辩论,自己感觉到有些话要说。我特别想说的一句话是:如果想做年薪30万以上的HR人,绝对不要有非A即B的决策思维。在管理课上,我会强调一个观点【管理就是决策】
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  • 5月 27

    晋升后表现不佳,主要因为这二个原因

    (一)上周六(5月25日),我在华南理工大学作了一次主题【如何让绩效管理落地】的分享。这个主题并不好玩,但来了50多名同学,且无一人中途离席,说明绩效管理真不太容易做。我主要谈了【绩效管理中的七个常见问题】,大家听了感同身受。今天的话题和我在课程中所说的第二个以及第七个问题非常相关,叫做【考核目标不合理】、【考核结果运用不合理】。这里先列举了我
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  • 5月 27

    这位HR经理候选人,最好不要录用

    01我有一个朋友,创业二年,公司现在发展到近50人。公司原来只有一名HR专员,已经不够应付现有的局面。为了进一步规范员工的行为、提升部属的业务水平,他想招一名懂培训的HR经理。后来朋友面试了好几个人,有一个人他感觉马马虎虎。但因为现在人很难招,他不知道要不要录取。我问他们聊了什么,然后朋友大概还原了当时的对话。朋友:我知道你在人事这块有相当的经验了
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  • 5月 14

    当高管破坏制度时,HR应该这样做

    (一)在现实中,抱有这样想法的不成熟的HR经理并不少。过去几年,经常有类似的HR经理课后吐槽,说老板录用人没有经过程序啦,部门领导偏袒员工啦,业务部门太强势啦,总之核心观点只有一个:这家公司不好,或者HR根本没有受到重视,我分分钟都不想干了。我私下对他们说,你不干你可以辞职,公司也未必会留你,甚至很可能在上司眼里,你就是一名普通的打工人。你没有溶
    阅读(35469) 评论( 72人) 收藏(183) 查看全文>>
  • 5月 8

    有感于3位HR经理的自我介绍

    01以下是三位HR经理的一分钟自我介绍稿。按照2019年表达训练营第4次练习的要求,每位同学要把自我介绍写出来,进一步理清自己的优势,同时发现自己表达时的逻辑问题。看到大家写的稿子,我觉得同学们都很厉害,经历丰富,有今天的成就不容易。写的简介也挺有意思,大家写得都还可以,我只是觉得还可以再改善一下。我用自己的逻辑试作了一些修改,谨供大家参考。特别说
    阅读(3808) 评论( 11人) 收藏(76) 查看全文>>
  • 4月 22

    从HR文员到总监的蜕变,从这一步开始

    2016年,我在广州开线下公开课,来了一群不同行业、不同城市的学员,除了广州本城的,还有来自深圳、佛山甚至坐高铁从湖南过来的学员。自我介绍从坐在第一排的同学开始。轮到小丽时,她站起来说【】。中吃饭前我找到她说,能不能改一下,让你的自我介绍听上去充满正能量,让大家都愿意和你交朋友呢?她说,这本来就是事实啊。我说,对,你说的都是事实,可是有没有更好
    阅读(7681) 评论( 16人) 收藏(179) 查看全文>>
  • 3月 28

    你的沦落,与他人无关

    (一)有一些人,原本只从事最基层的岗位,但后来得到了重用,从员工升为主管、经理、总监甚至更高的职位。也有一些人,公司其实给了他一定的职位,他原本可以发挥更大的影响,但因为能量弱,慢慢被边缘化,最后默默无闻,甚至黯然辞职。很多名人属于第一种人。他们原来默默无闻,但最终凭借自己的主动与专业,变成了大家眼中的成功人士。很多失败者属于第二种人。他们
    阅读(34142) 评论( 25人) 收藏(85) 查看全文>>
  • 3月 25

    二位HR经理去面试,结果……

    (一)A同学之前在一家100多人左右的互联网公司担任人事行政经理。公司人不多,但在互联网行业,100多人的规模也不算小了。部门人不多,加他自己,才不过4个人。但因为人事、行政都管,所以称为人事行政经理。据说在广深,一个砖头砸下去,能砸到4位经理。说回A同学的所在的公司。公司一直靠融资生存,以前老板不断在投资方面前画饼,有几家风险投资方一直在为公司注资
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