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黄志伟 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-03-16

知名实战派企业管理教练,中国十佳中高层管理实践导师,中国NLP教练式培训研究会会长,清华大学特聘讲师,T锤原理首创者,资深NLP教练,国家高级企业培训师,国家高级人力资源管理师。微信电台:黄老师读书( udushu )1小时掌握优秀畅销书的精髓,帮您节约90%的时间,收获原书150%的价值。电话:13699807764,微信:huangzhiwei-sz
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  • 9月 29

    睡个好觉

    出色的睡眠可以总结为如下五个方面:1、构建自己的睡眠空间。•确保在你的卧室中尽可能的保持黑暗。电脑屏幕、平板电脑、手机屏幕、LED灯都会产生大量的蓝光,而蓝光将让你保持清醒状态,因此入睡前尽量减少接触这些蓝光。•减少噪音的干扰。•确保房间的温度冷热适中,手脚冰冷会引起失眠,如果面临这一问题,那么可以穿上一双保暖袜后再睡觉。•确保入睡的安全感。•
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  • 8月 13

    自控力-成功掌控自己的时间和生活

    我要做,我不要,我想要:什么是意志力,为什么意志力至关重要。如果叫你说出一件最需要意志力的事,你第一个想到的是什么?对大多数人来说,最大的考验莫过于抵制诱惑,抵制来自甜甜圈、香烟、清仓大甩卖或是******的诱惑。“说不”属于意志力的一部分。对于你打算拖到明天或是下辈子要做的事,你得学着“说要”。就算你心里焦虑不安,就算电视节目再魅力难挡,
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  • 6月 12

    OKR:目标管理的神器

    OKR是什么。OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。目标是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。关键结果是一种定量描述,用于衡量指定目标的达成情况。OKR能给你带来哪些收益。•收益一:易于理解,增强了接受度和使用意愿。•收益二:更快的开展节奏,提升了敏捷性和快速应
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  • 3月 20

    如何讲故事

    绘制未来蓝图。1、故事可以让听众集中注意力。2、故事可以表达你的蓝图,让听众在故事中找到自己。设定目标,做出承诺。1、目标若满足以下标准就会最有效。第一,成功或失败的标准明确。第二,要有具体、可以测量及经常的小目标。2、为你的目标做出承诺。•创设一种责任文化。•让你的团队在一开始就参与到目标的制定过程中。引导改变。1、变化的第一步就是让人知道改
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  • 2月 9

    关键对话

    何谓关键对话。关键对话有三个特征:首先,对话双方的观点有很大差距。其次,对话存在很高的风险。最后,对话双方的情绪非常激烈。关键对话指的是两人或多人之间的一种讨论,这种讨论具有三个特点:高风险、不同观点和激烈情绪。掌握关键对话。成功的对话关键在于相关信息的自由交流,即双方愿意公开坦诚的表达自己的看法、分享自己的感受、说出自己的猜测。即使要表达
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  • 1月 16

    执行,不只是说说

    执行力真正的敌人是你的日常事务。挑战就是如何在日常事务的笼罩下去执行你们最重要的战略计划。原则1聚焦最重要目标。执行始于专注。将你最好的精力集中到一两个最重要的目标上来,而非平均到放在十几个目标上去-这一两个目标应该是能够使你得到革命性结果的事情。最重要的目标就是,在周而复始的日常事务之外,值得你集中所有精力去完成的事情。如何让组织聚焦目标
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  • 12月 11

    影响他人的妙招

    向“大众”借力。如果你希望人们去做的事,并不是大多数人采取的行为,那么你可以用这两种做法:一是强调你所鼓励的行为在某个特定的情境下被大多数人认同。二是公布绝对数字。指出参与人数日益增多也是个好办法,尤其是在你刚发起了某个活动的时候。“小众”的反作用力。如果你不鼓励他人做出某种行为(比如饮食不健康、乱丢垃圾,或是上班迟到),那就应该把这些行为
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  • 9月 11

    团队核能

    提升团队核能的五个加速器。专注力:双鸟在林,不如一鸟在手。专注力是一切的基础。专注的重点是今天,而非昨天或者明天。获取和保持活在当下的最好方法之一,就是将重点放在如何增加你的团队的安全感、归属感和自信心上。询问能培养出领导人,而主张造就的是命令接受者。安全感+归属感+自信心=信任。清晰度:直奔目标才是真正的执行。清晰度意味着你的语言、你的计
    阅读(937) 评论( 0人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 7月 21

    互联网时代的人才变革

    互联网时代的雇佣关系-通过联盟重建信任与忠诚。我们不能恢复终身雇用制的旧模式,但我们能建立一种新型忠诚观,它既承认经济现实,又允许公司和员工对彼此做出承诺。不妨将雇用关系看作一个联盟:一份由独立的双方达成的,有明确条款的互惠协议。在联盟中,雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。雇主需要告诉员工:“只要你让我们的公司更有价值,我们
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  • 6月 7

    不懂教练,你怎么做领导

    什么是教练。教练将人们的潜能释放出来,帮助他们达到最佳状态。教练关注未来的可能性,而不是过去的错误。教练的目标是帮助人们建立觉察力、责任感和自信。当我们做决定、采取行动、认识到我们应对自己的成功或失败承担完全责任的时候,我们建立了自信。人们要建立自信,除了积累成功外,还需要知道成功是基于自身的努力。教练互动过程的深层目标是建立客户的自信。教
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