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黄志伟 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-03-16

知名实战派企业管理教练,中国十佳中层管理实践导师,中国NLP教练式培训研究会会长,清华大学特聘讲师,T锤原理首创者,资深NLP教练,国家高级企业培训师,国家高级人力资源管理师。微信电台:黄老师读书( udushu )1小时掌握优秀畅销书的精髓,帮您节约90%的时间,收获原书150%的价值。电话:13699807764,微信:huangzhiwei-sz
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三茅勋章

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  • 6月 12

    OKR:目标管理的神器

    OKR是什么。OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。目标是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。关键结果是一种定量描述,用于衡量指定目标的达成情况。OKR能给你带来哪些收益。•收益一:易于理解,增强了接受度和使用意愿。•收益二:更快的开展节奏,提升了敏捷性和快速应
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  • 3月 20

    如何讲故事

    绘制未来蓝图。1、故事可以让听众集中注意力。2、故事可以表达你的蓝图,让听众在故事中找到自己。设定目标,做出承诺。1、目标若满足以下标准就会最有效。第一,成功或失败的标准明确。第二,要有具体、可以测量及经常的小目标。2、为你的目标做出承诺。•创设一种责任文化。•让你的团队在一开始就参与到目标的制定过程中。引导改变。1、变化的第一步就是让人知道改
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  • 2月 9

    关键对话

    何谓关键对话。关键对话有三个特征:首先,对话双方的观点有很大差距。其次,对话存在很高的风险。最后,对话双方的情绪非常激烈。关键对话指的是两人或多人之间的一种讨论,这种讨论具有三个特点:高风险、不同观点和激烈情绪。掌握关键对话。成功的对话关键在于相关信息的自由交流,即双方愿意公开坦诚的表达自己的看法、分享自己的感受、说出自己的猜测。即使要表达
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  • 1月 16

    执行,不只是说说

    执行力真正的敌人是你的日常事务。挑战就是如何在日常事务的笼罩下去执行你们最重要的战略计划。原则1聚焦最重要目标。执行始于专注。将你最好的精力集中到一两个最重要的目标上来,而非平均到放在十几个目标上去-这一两个目标应该是能够使你得到革命性结果的事情。最重要的目标就是,在周而复始的日常事务之外,值得你集中所有精力去完成的事情。如何让组织聚焦目标
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  • 12月 11

    影响他人的妙招

    向“大众”借力。如果你希望人们去做的事,并不是大多数人采取的行为,那么你可以用这两种做法:一是强调你所鼓励的行为在某个特定的情境下被大多数人认同。二是公布绝对数字。指出参与人数日益增多也是个好办法,尤其是在你刚发起了某个活动的时候。“小众”的反作用力。如果你不鼓励他人做出某种行为(比如饮食不健康、乱丢垃圾,或是上班迟到),那就应该把这些行为
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  • 9月 11

    团队核能

    提升团队核能的五个加速器。专注力:双鸟在林,不如一鸟在手。专注力是一切的基础。专注的重点是今天,而非昨天或者明天。获取和保持活在当下的最好方法之一,就是将重点放在如何增加你的团队的安全感、归属感和自信心上。询问能培养出领导人,而主张造就的是命令接受者。安全感+归属感+自信心=信任。清晰度:直奔目标才是真正的执行。清晰度意味着你的语言、你的计
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  • 7月 21

    互联网时代的人才变革

    互联网时代的雇佣关系-通过联盟重建信任与忠诚。我们不能恢复终身雇用制的旧模式,但我们能建立一种新型忠诚观,它既承认经济现实,又允许公司和员工对彼此做出承诺。不妨将雇用关系看作一个联盟:一份由独立的双方达成的,有明确条款的互惠协议。在联盟中,雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。雇主需要告诉员工:“只要你让我们的公司更有价值,我们
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  • 6月 7

    不懂教练,你怎么做领导

    什么是教练。教练将人们的潜能释放出来,帮助他们达到最佳状态。教练关注未来的可能性,而不是过去的错误。教练的目标是帮助人们建立觉察力、责任感和自信。当我们做决定、采取行动、认识到我们应对自己的成功或失败承担完全责任的时候,我们建立了自信。人们要建立自信,除了积累成功外,还需要知道成功是基于自身的努力。教练互动过程的深层目标是建立客户的自信。教
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  • 4月 25

    人人共享

    共享型企业的三个理论基础。理论1:出于经济方面的考虑,与拥有一部车相比,人们更希望能“分享”一部车。理论2:一个可以将互联网和无线技术连接起来的科技平台让分享变得更容易。理论3:公司相信用户可以在不受监管的情况下取车、还车,用公司的信用卡给汽车加满油,并在使用完毕后带走车上的垃圾。Zipcar的目标是将租车变得简单易行,就像人们从ATM机里取钱一样简单
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  • 3月 14

    关键时刻

    关键时刻的意义。一个人之所以被任命为领导,并不是因为他无所不知,或者有能力制定所有决策,而是因为他懂得汇集众人的智慧,并为完成工作创造条件。然后将工作条件授权给员工,让他们独立承担责任,完成日常的工作。管理者既是倾听者,也是沟通者与教育者,他们善于表达自己,鼓励员工发挥最大的潜力,而不是自行制定所有决策。与顾客接触的“关键时刻”决定了公司未
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