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黄志伟 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-03-16

知名实战派领导力教练,中国十佳中高层管理实践导师,清华大学特聘讲师,深圳市总工会公益讲师,喜马拉雅优质主播,资深NLP教练,国家高级企业培训师,国家高级人力资源管理师。微信公众号:ishuoba(爱说吧),电话/微信:13699807764
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  • 3月 27

    复工就离婚,几个意思?

    媒体报道,各地陆续复工后,陕西、四川等地均出现婚姻登记处离婚预约爆满的状况,这是几个意思?第三个离婚高发期?全国人民共同抗疫了一个多月,每家每户基本上都是待在家里,日复一日地重复着卧室、客厅、卫生间、厨房、阳台多地跨境游,整天四目相对、大眼瞪小眼,个人缺点被极速放大;闷在狭小的室内,人容易烦躁,心胸也变窄了,小的摩擦容易升级为矛盾冲突,最终
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  • 3月 19

    实现1个亿的小目标,你不会被同龄人抛弃

    不被同龄人抛弃,就要成为同龄人中那20%的佼佼者,成为同龄人的头部,成为同龄人中的战斗机。诚然,个人努力是第一要素,这是亘古不变的真香定律。除此之外,还可以通过建立有效的关系网,来加速前进的步伐,创造成功的机会,提前实现1个亿的小目标。胡玮炜是如何抛弃同龄人的呢?2014年11月的一天,胡玮炜介绍项目给李斌(投资人,易车及蔚来创始人),但李斌对这个
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  • 2月 18

    认错也是领导力,看俞敏洪、马云和任正非是如何做的

    认错很难吗?一句“我错了”好像很简单,但是随着年龄的增长,资历的加深,职位的上升,地位的提高,我们越来越不愿意认错了,甚至变成了“打死也不认”,一些管理者、老板尤其如此,他们不但不认错,甚至还甩锅给下属。认错不仅是一个人的修养和品格,同时也是一种有效的领导力。我们来看看俞敏洪、马云和任正非是如何做的:员工真情吐槽公司,俞敏洪奖励每人2万元201
    阅读(321) 评论( 0人) 收藏(1) 查看全文>>
  • 2月 15

    外行可以领导内行么?|刘英姿和唐志红现象的反思

    1、学法律出身的黄冈市卫健委主任唐志红1月29日,湖北省黄冈市卫健委主任唐志红面对中央督查组“一问三不知”,对于“定点医院的收治能力”、“床位数量”、“收治病人数量”、“核酸检测能力”等问题通通回答不出来。1月30日,唐志红被免职。唐志红1972年1月出生,重庆合川人,1994年7月毕业于西南政法大学,毕业后进入湖北省麻城市司法局工作,1999年12月任麻城市法
    阅读(2992) 评论( 10人) 收藏(8) 查看全文>>
  • 12月 30

    做个强有力的追随者,亿万身价不是梦

    一名穷屌丝想要咸鱼翻身,有什么套路呢?第一,成为隔壁老王的女婿,比如说赌王、股王、地王、房王、互联王、IT王、煤王、鞋王。。。。。。,对,还有猪王;第二,自己创业做老板;第三,跟对老板。第一条,如果你不是又高、又帅、又有所长,那么这条不适合你;第二条,如果你有好的创意,又有强大的心理,那么可以一试,需要了解一下的是中国创业的成功率不到3%。第
    阅读(772) 评论( 10人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 12月 23

    传奇落幕,联想的旧时代翻篇了四分之三

    2019年12月18日,联想控股(联想集团的母公司)发布公告称,公司董事长柳传志(75岁)将正式卸任。一个传奇就此落幕,联想的旧时代翻篇了四分之三。联想曾经是中国IT行业的正面标杆,特别是90年代,犹如神一般的存在,在60、70后的小伙伴心中留下了不可磨灭的光辉,所以像马云、雷军、刘强东这代人都对柳传志顶礼膜拜。20年前,同行的小伙伴遇到了都是这样的:“哦(升
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  • 11月 11

    做个高效的管理者(三)

    四种我们都希望被对待的方式1、尊重他人在人际交往中,对他人的尊重体现在很多方面。尊重的主要表现之一是对公司不同级别的人都礼貌相待,在各种沟通交流中都很礼貌。人们对自己是否得到尊重有很强的直觉。我们发送和接收的信号有很多,这些信号传达了尊重的程度。以下都是尊重他人的表现:保持良好的眼神交流、倾听并且不打断对方的话、避免伤害或侮辱的言语或行为。2
    阅读(1306) 评论( 8人) 收藏(10) 查看全文>>
  • 10月 30

    做个高效的管理者(二)

    培养同理心同理心是能够理解并有效的回应他人独特经历的一种能力。同理心技能的培养需要关注两个方面:一是用同理心聆听;二是表达同理心。用同理心聆听的管理者会:Ÿ1、有意识的努力去回应未被提及的东西。2、抛开偏见。3、与他人建立情感联系,但不会太忘乎所以。4、给人们一个充分解释自己的机会。5、专注于谈话而不分心。六种积极倾听的方法1、消除干扰。把电话设
    阅读(1214) 评论( 2人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 10月 16

    做个高效的管理者(一)

    管理者是一个创建人际关系的角色,而最重要的关系是管理者与其直接下属之间的关系。许多人因为在工作中表现优异、学识渊博、对公司忠心耿耿而晋升到管理层。但有时候,尽管员工具备才干、技术专长和经验,但他可能并没有准备好成为一名优秀的管理者。公司该如何能够判断员工是否已经准备好成为一位管理者?公司需要在判断时进行性格评估,性格评估的关键是员工是否能够
    阅读(1635) 评论( 10人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 10月 8

    成为你想成为的人(四)

    如何规避风险办公室政治可以毁灭你的口碑。它会表现为多种形式,可能是一些琐碎的小事,也可能表现为个体事业或组织的重大转折。办公室政治可以迅速的破坏一个组织中彼此信任的文化氛围。你会不自觉的质疑别人的意图。你会猜测他们真正的动机是什么,而不会相信他们的行为,因为,你觉得这些行为都是虚伪的。工于心计,只能让人一时得逞,它更会让人死得很难看。如果要
    阅读(2075) 评论( 6人) 收藏(2) 查看全文>>

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