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大白兔77赵颖 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-01-04

入门HR必看专栏,著有《一个HRD的真实一年》、《你要无可替代:一个HRD的21天进阶之旅》热卖中,京东,当当搜“大白兔77赵颖”即可,微信公众号大白兔77、QQ交流群420298514,清华大学出版社人力资源签约作者、百度阅读名家。近10年外企管理经验,3年世界500强企业管理经历,7年上市公司人力资源总监工作经验,中国首批一级人力资源管理师
人气:4290130 评论:8366 粉丝:16259
  • 4月 15

    30岁前,我没有9点前下过班

    这句话,我总在跟年轻的朋友们说,白天忙着运营、产品、采购、计划、财务等等事,专业帮他们当赖子,谁叫我们HR给的编制不够,招人也不及时呢?晚上安静下来,做考勤、工资、培训计划、刷新招聘职位,当年的995给我带来的好处:1、HR类工作效率奇高,晚上不到3小时,得抵白天8小时,效率就是这么练出来的3、成长迅速,两年时间完成主管-经理-大区经理的转型。但,所
    阅读(1295) 评论( 5人) 收藏(8) 查看全文>>
  • 1月 18

    小微企业,也可以有人才战略

    一、分析自己、市场、客户人才储备,在我看来,就是排兵布阵,玩游戏的人都知道,不论你是玩王者荣耀、自走棋,下象棋还是围棋,还是五子棋,斗兽棋,跳棋,都一个意思。我方如何布局,不仅仅是我方的事,不仅仅要考虑我方的实力,此处实力包括人员结构,包括人员能力,包括团队组合。还要根据对方的策略来,故,排兵布阵之前,要研究对方。人才战略中,对方,包括市场
    阅读(2756) 评论( 11人) 收藏(25) 查看全文>>
  • 1月 16

    被嫌弃的大白兔77

    这个问题好难,感同身受,你,我,他,想必小时候都受过。本来不想写这题,说深了有损我形象,我也是有偶像包袱的,说浅了,显得我冇得水平,装是不装?对于我也是个问题。说我小时候的故事吧,本题,能勾起人共鸣,是好题目,不容错过。大约二十大几,不到三十,大区的人事经理。我们大区也算大,原则上有总监编制,本人是非常觊觎这个职位的,当时觉得人生巅峰莫不过
    阅读(34089) 评论( 21人) 收藏(50) 查看全文>>
  • 1月 16

    这是不是你的最终答案?还改不改?

    请想象以下的场景,你正在物色一名HRD,公司迫切需要专业人士的帮助,但现在已经接近年底了,市面上有经验的HRD大多不想跳槽,但,拜经济衰退所赐,你成功的找到了几名意想不到的候选人,他们有意向应聘这个职位。他们是马东,魏坤琳,郭德纲。如你所知,他们分别是《奇葩说》、《最强大脑》、《笑傲江湖》的节目主持人或者重要嘉宾。请你认真思考三分钟,不要往下翻,
    阅读(25231) 评论( 13人) 收藏(35) 查看全文>>
  • 1月 14

    毕竟我也是个读书人

    虽然我说话粗俗、不讲究措辞、更没有华丽辞藻,还直矗矗,但,我其实真的是个读书人,信不信由你们。一、前言1、这是一个图文并茂的时代,是抖音,快手的短视频时代,靠文字,能打动人吗?我惶恐不安的自问自答:能。故,本文,我纯文字,作图的不在行。2、原则上,拆自己的书,最了撇,当然选择了撇的。3、拆书原理我不管,我按自己的读书方法拆,毕竟是我读书。二、
    阅读(32472) 评论( 26人) 收藏(72) 查看全文>>
  • 12月 27

    我来立个Flag

    新的一年到了,收到一些约稿,编辑通常说,大白兔77同学,新的一年您有什么计划或者规划呢?接受这种约稿,我会很痛苦,因为我没什么规划啊,我只想认真过好每一天,一句话就能说完。HR牛人乾元zZZ徐先生在新年前一天,一直追问我:您有什么新年计划?见我久久不答,他换了话术:如果有什么是2019年一定要做的事,您要做什么?他在套我的话,我仍然不答。这个新年,窝
    阅读(45224) 评论( 40人) 收藏(64) 查看全文>>
  • 11月 8

    独家:新员工融入“336”式

    不知道从何时起,企业变得越来越急功近利,换句话说,我们HR在招人的时候,只招拿来就能用的,也不管对方有没有个环境的适应期。高管,会签目标协议,一个月完成什么什么任务,中层,也会暗中期许对方一个月做出翻天覆地变化,对员工,拿5千的,期待对方做出一万的活儿来。这个世界,应该是等价价值交换的,适应能力强的,也得十天半个月后,方可基于新环境上,做出业
    阅读(39558) 评论( 30人) 收藏(164) 查看全文>>
  • 10月 8

    手把手教你做小公司员工发展双通道

    我的新书《你要无可替代:一个HRD的21天进阶之旅》,热售中,欢迎围观、点评,不吝赐教,谢谢!一、读题心思缜密的我,可劲的琢磨了下题主的几句话,大觉有深意。1、前期定级高,有没有问题?我觉得没问题,大力度弄到人,就需要这种魄力,用钱抢时间。2、导致2-3年没有晋升空间,这是不是流失的原因?待商榷。当然应该有此原因,人的心理,那是魔鬼,永不满足,工作2
    阅读(40453) 评论( 27人) 收藏(256) 查看全文>>
  • 10月 8

    最土的绩效考核方法

    我的新书《你要无可替代:一个HRD的21天进阶之旅》,热售中,欢迎围观、点评,不吝赐教,谢谢!先讲故事,我呢,曾在和题主差不多规模的互联网公司,稍微大一点点吧,实话实说,程序员、产品的考核指标还真不心不好提取,业内不是有个笑话吗?HR用代码数考核程序员,于是,公司服务器爆机了,各种开源代码累积成山,但该开发的项目照样完不成进度。借鉴笑话中的教训,
    阅读(43005) 评论( 28人) 收藏(100) 查看全文>>
  • 8月 6

    怎样对公司人员配置进行分析

    一、人员配置与定岗定编的区别?我曾在中央厨房工作过,新项目点开业,项目点负责人要求配16个厨师,16个配菜。我是这么说的:咱们厨房有4口灶,灶不需要休息,人要休息,一个班次,一口灶站一个人,就是4个,厨师高温作业,需要三班两道,就是12个,多出来4个没有灶给他们站啊?我继续说:“据掐表实测,1个配菜工1小时可以20份菜,工作8小时就是160份,如果增加刨皮
    阅读(53551) 评论( 37人) 收藏(274) 查看全文>>

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  • 在三茅2017年牛人评选活动中被评选为专业精深HR牛人
  • 从【打卡训练营】中毕业即可获得此勋章
  • 在《2016年度HR牛人评选》活动中,获得总票数前10名

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