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阿东1976刘世东 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-05-24

一个经历丰富,从事多行业,在HR岗上16年的学员!从建筑工地,到采编记者,从武警服役,到地方HR,从小职员到职业经理人!忙忙碌碌一普通人!不是专业,努力工作,不是专家,专注工作!喜欢我,可订阅我,可加我QQ群HR共享:11091908,微信:adong124631218;微信公众号:HR阿东与人力资源
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  • 11月 18

    在职场的眼观六路与耳听八方

    在职场的眼观六路与耳听八方“你的职业生涯,是否还在计划的轨迹上发展?”的话题我在《》一文中,曾说我曾说到对于职场规划在三个阶段的不同感悟:;二是在初入职场要从从异目标行业中获得经验;三是在职场中要方向坚定,要围绕兴趣选择职业,要在职业中发现匹配你兴趣的地方。但在职场有时真的还得有主动获取的意识,才能让你的职场有更多一些机会。还记得我曾说过的
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  • 11月 14

    感情不走不亲,兵血不只是加班之酬

    感情不走不亲,兵血不只是加班之酬——尊重劳动,才能让员工对企业生出感情话外音:兵血是赤血,所以是最可爱的人无论是古时还是现代,任何地方都会有好人坏人,只是各自占据在角度不同。而在军旅中也同样是生活的一角,也有好人爱兵如子,但也同样有坏人爱饮兵血肥私。而对于敢喝兵血的人,军队的惯例是被逮着后总是会受到最严厉的处罚。因为当兵时期,子弟兵都是纯粹
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  • 11月 14

    成长与结果是员工的根本,哪容借口

    成长与结果是员工的根本,哪容借口——借口是本能,但要尽量缩减话外音:职场要固定标准,信息才能一致。大部分时候我们都会以己待人,由己度人。无论是良善,还是奸恶,都会在对方的身上看到自己不愿意看到的东西,更希望对方能有自己一样的特质。因此在不同的人眼中,看同样的一个人。总会看到不一样的特质,有自己喜欢好的一面,也有自己讨厌的一面。而这样的不一样
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  • 11月 8

    招聘之41——招聘中如何放权​与优化流程

    招聘之41——招聘中应该如何放权与优化流程——做招聘当然要提高招聘效率企业由于集权组织管理的需要,往往管理层级较多,人为的增加了招聘过程中的流通环节。而企业集团公司往往由于业务的扩张与人员的增加,同时在外地也设立了办事机构。如果还是由公司总部进行人员招聘导致,有优秀的候选人在等待流程中被其他公司半路抢走了。因此,在招聘的策略中如何进行授放权,
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  • 11月 7

    制度有时也需要强执来帮助个人养成

    制度有时也需要强执来帮助个人养成安全是在企业管理中一直在做着强调,但却也时常处处体现侥幸的地方。没有落在身上,就永远不会体会到那种痛苦,而这恰恰是人的特性——总认为自己没有那么霉,灾难不会到自己身上。而这样的惰性思维不仅在个人也在组织。但所有的一切说到底,就是执行的原因。而桂林航空机长明显就是这样的一个对安全管理的无视与自我侥幸心理的体现。
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  • 11月 7

    大哥莫说二哥,两者相承相接

    任职资格和胜任力模型是大哥莫说二哥,两者相承相接——以岗位为基础的先决与任上之别有很多时候我们总是将概念搞得复杂了。而任职资格与胜任力模型,其实他们就如字面上的意思一样。前者是说资格,后者是说能力。还记得向八月的【看剧学管理】吗?我在《向《麻雀》学习如何更好混职场》的分享中曾说到两个男女主角:陈深作为资深地下党,而徐碧诚是一个小白。他们就很
    阅读(43304) 评论( 173人) 收藏(80) 查看全文>>
  • 11月 7

    招聘之40——人才画像精准招聘,并不神秘

    招聘之40——人才画像助你精准招聘,但并不神秘话外音:活佛是怎样炼成的?在平时我们会时常对我们曾经相对而过的认识人说,他们好有夫妻相。事实上我们能在很大部分的夫妻身上,找到他们在相貌、体型有惊人的相似性。就是我们常说的夫妻相。这样两个本来都是绝不相同的人,为什么就会逐步的有那么多的相似点呢?这是为什么呢?其实还有一个不是传说的真实体现。那就是
    阅读(41845) 评论( 92人) 收藏(87) 查看全文>>
  • 11月 7

    在职场的眼观六路与耳听八方

    在职场的眼观六路与耳听八方前段时间在“你的职业生涯,是否还在计划的轨迹上发展?”的话题我在《职业生涯也只是人生规划之一》(可点击参阅)一文中,曾说我曾说到对于职场规划在三个阶段的不同感悟:一是在学生时代,要尽量围绕兴趣方向一直发展;二是在初入职场要从从异目标行业中获得经验;三是在职场中要方向坚定,要围绕兴趣选择职业,要在职业中发现匹配你兴趣
    阅读(40274) 评论( 136人) 收藏(61) 查看全文>>
  • 11月 5

    招聘时没有标准,试用时如何有效解决?

    试用期管理——招聘时没有标准,试用时如何有效解决?前几天在“新员工通不过试用期,HR最应该关注什么?”的话题讨论我在《试用期管理——试用期你的标准明确了吗?》一文中提出要想让企业在试用期管理中,对于员工关系的管理做到有序有案,必须要做好两点:一是对于律法对试用期解除合同的规定要明白。二是对于员工岗位的工作标准必须要明确。但并不是所有的企业HR都
    阅读(45054) 评论( 105人) 收藏(129) 查看全文>>
  • 11月 1

    高绩效的诞生,其实是持续有诱惑的关系

    绩效之——高绩效的诞生,其实是持续有诱惑的关系——高薪酬并不是唯一的致命诱惑我们常说现在的职场是一个锦上添花的职场,只有越来越厉害的人才才会有越来越好的待遇。而薪酬在企业来说具有两种意义,一是保障员工基本的生存需求。二是做为激励员工努力工作。但事实上,人性本懒,很多人小富即安,并不一定会持续努力。因为他感觉目前的待遇够了,并不想让自己太过劳
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