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资深顾问陈勇 认证专栏作家

专栏创建时间:2014-09-04

上海谦启企业管理咨询有限公司、谦启学堂创始人,有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任大型上市公司核心高管,为近百家企业提供过咨询服务。专注于中长期激励、人才管理、集团管控,只发原创专业文章,欢迎订阅。谦启学堂是企业案例研究学习社群,欢迎加入!微信公众号:谦启学堂(chanagecom),QQ群:344949581
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三茅勋章

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  • 4月 16

    从国务院机构改革看组织结构设计

    【重要声明】本文不涉及对国务院机构改革的任何评价,只是借此探讨企业组织结构设计的要点。相比复杂的国家组织,企业组织似乎要简单不少,但难在企业的动态变化更多、受外部影响更大,企业的人员配置也远比不上政府部门充裕、匹配,因此企业的组织设计有许多不同的需求。明确部门定位和主线【机构调整分析】在此次调整中,调整幅度最大的部门是自然资源部,整合了原国
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  • 3月 22

    业务不盈利,企业能用股权激励吗?

    很多人一提起股权激励,就认为是每年分利润,利润多就多分,利润少就少分。按照这个逻辑,如果企业不盈利,就算有了股权也是形同虚设,甚至企业亏损的话个人还要倒贴,因此股权激励肯定没用。本文就来探讨这一话题,先看两个案例。案例1:A公司的主业是零售连锁,每年持续开新店,虽然也有门店关闭,但总体保持扩张势头,总体业绩良好。近两年A公司发展互联网业务,成
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  • 3月 13

    侵蚀部门合作的毒瘤——强制分布

    在微软提到强制分布就会提到stackranking这个词,如果在谷歌上搜索stackranking会出来一系列的负面报道。几乎所有用强制分布的公司都吃上了官司。那么到底为什么这个用了三十年的利器到最近几年开始频频失灵?微软:消失的十年如果翻开微软鲍尔默执掌十三年间的财报,会发现至少从数据上来说,微软这十三年似乎压根没有退步,反而在快速的发展。十三年里,微软年营收增
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  • 3月 1

    通用、百事、微软等大企业到底是如何将强制分布发扬光大的

    通用的2-7-1排名法一开始,通用电气对绩效考核的运用中,只针对其中5000名管理者,使用的是2-7-1排名法,即优秀的核心员工排在前20%,一般的员工属于中流砥柱排在中间70%,相对较差的员工排在最后10%。通用对于考核对象的业绩表现基于其4E模型,4E模型就是被大众所熟知的高潜能水平energy、激励员工为共同目标奋斗的能力energize、敢于做出决策的能力edge和坚定
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  • 1月 31

    通用电气丨强制分布三分“天下”

    强制正态分布法(ForcedDistribution)在英文上便有着非常多的称呼,比如:RankandYank,ForcedRanking,VitalityCurve,Quta-basedDifferentiation以及StackRanking,其实它的基础都是基于经济学中的帕累托法则。帕累托法则,又称为80/20法则、马特莱法则、二八定律、帕累托定律等等,是由意大利经济学家帕累托首先提出的。法则认为80%的产出是由20%的人完成的。
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  • 1月 23

    【年终激励系列】之三:其他形式的年终奖

    据说今年微信年会,员工除了巨额年终奖之外还将赠与员工人手一台iPhone7Plus,不仅背面刻有微信成立六年的纪念标志,还刻有每位员工名字,这样的年终奖品拿到手,不仅非常实用,而且有纪念意义,还满足了员工的“面子”,可谓一箭三雕。事半功倍的利器——物质嘉奖类说起物品类年终奖励,大家可能会想起十几年前过年时单位里发米、面、粮、油等的热闹景象,会怀念那时
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  • 1月 17

    【年终激励系列】之二:年终收入·国外篇

    在国外,不少国家的13薪都属于一个必要的薪水组成部分。其实13薪的来源跟以月为单位进行工资核算有很大的关系。大部分一个月有四个完整的一周,那么一年十二个月算下来一共有四十八周。可是一般来说一年有五十二周,所以那剩下的四周就是13薪的来源了。欧洲-英国在英国,行业、职位、地域不同造成的年终奖收入差距非常大。一般来说,年终奖不是阳光普照性质的,英国的
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  • 1月 17

    【年终激励系列】之一:年终收入·国内篇

    其实说到年终奖最让人激动的内容莫过于真金白银了。其中又以互联网公司、高科技公司、金融公司这样的高绩效的公司的年终奖最夸张。我们来盘点一下国内几个大互联网公司的年终奖如何发放。BAT的年终奖百度:百度的Offer上明确写着的是14.6个月的薪水。其中0.6个月的薪水在年中发放,剩下2个月的则是在年底进行发放。值得注意的是,无论是哪个互联网公司基本都会考虑到
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  • 10月 12

    HR管理的最高境界

    首先是组织系统环境。如,一个企业中,需要总经理,还需要财务、人力资源、市场等功能部门构成组织系统,及由此产生的各种角色分工。这是最根本的基础,是任何组织都具有的共同特征。其次是体制系统环境。很多HR管理者和组织领导人认为组织有了角色分工,就认为组织已经实行角色定位。其实“角色分工”只是“角色定位”的前提,只有体制环境才是产生角色定位的决定性环
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  • 9月 28

    人才的战争:员工能力模型与任职资格评价,孰高孰低?

    人才对于企业的重要度不言而喻,找对人,企业和人才皆大欢喜。人才如鱼得水,施展所长;企业可以确保战略实施。找错了,不但事倍功半,甚至可以将企业带入殖致命的深渊。苹果刚开始几经破折,乔帮主的回归才使苹果重占巅峰。业绩显赫巴林银行,却毁于一个年轻总裁的随意从事交易,最终百年老店被以一英镑的价格被收购。这样的例子太多,那么怎样选对人?企业都知道能力
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