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人才管理陈勇 认证专栏作家

专栏创建时间:2014-09-04

上海交通大学职业导师,谦启咨询、谦集医疗的创始人,创办了管理者学习社群“谦启学堂”,曾担任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人。专注于人才激励和企业中长期目标管理,欢迎加入QQ群参与交流,1群:344949581,2群:390737858
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  • 11月 21

    社保新政下企业要更加重视人才管理

    一系列社保相关新政出台,被很多企业视为严峻的挑战,面对社保合规化,企业应该如何应对呢?是在薪酬结构上做文章,还是采用劳务派遣的方法?本文认为人才管理才是企业最应该考虑的重点,并提出相应的对策。  社保新政回顾  从2015年开始出台了多次社保优惠政策,今年的政策尤其多,这里做一下梳理。4月20日《人力资源社会保障部财政部关于继续阶段性降低社会保险
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  • 10月 23

    管理者的薪酬要更注重长期价值

    无论什么样的薪酬设计,都需要与价值对等,传统的方法是通过岗位价值、绩效表现、个人能力来进行价值评价,然而对于管理者,薪酬的设计却没这么简单。问题1:管理者为何?企业建立了薪酬体系,管理岗位分级相应的薪酬区间,上看似乎科学合理,却常常失灵,我们来看两个场景。一:内部提拔。常常以能力为导向会,晋级收入。新人,不思进取的老人,似乎已成了企业的“”
    阅读(40853) 评论( 10人) 收藏(88) 查看全文>>
  • 10月 17

    如何更好地将公司级指标关联到部门

    企业经常强调公司级指标的向下分解,以避免部门各行其是、目标不一,在这种思路下,常常将公司级指标直接加到部门身上,这样做表面合理,其实很有问题。分解不等于简单捆绑局部和整体如何统一,是企业关注但却无法有效解决的问题,企业一方面希望局部在各自的领域内达成目标,另一方面又不希望大家各自为阵,希望各个局部的目标能够一致。这应该是一个目标分解的过程,
    阅读(39832) 评论( 10人) 收藏(109) 查看全文>>
  • 9月 30

    作为激励对象,必须知道的股权激励方案的三件事

    股权激励的方案多种多样,但是作为激励对象,只需把握住以下三方面,就能对股权激励方案有一个基本的判断。识别激励标的,了解自己持有的到底是什么“股”很多人对股权其实并没有准确的概念,往往以为公司做了股权激励,自己就真的是股东,其实不然,股权激励方案虽然带有“股权”二字,但实际在方案的设计上,会有以下三种情况:1)实股上市公司:实股就是股票,获取
    阅读(451) 评论( 0人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 9月 20

    企业需要中长期价值导向的薪酬

    薪酬理念发生过多次变化,本文对5种常见方式进行回顾,从中会发现薪酬很难真正做到与价值对等。本文提出中长期价值导向的薪酬思路,希望给大家带来新的思路。岗位和能力导向的薪酬发展薪酬分级是很久远的事,也早已得到了普遍认可,然而薪酬分级的标准却一直在变,国内大致流行过5种方式。1、资历导向的行政等级薪酬国内上世纪50年代启用,将全国的机关事业单位人员分
    阅读(37146) 评论( 9人) 收藏(73) 查看全文>>
  • 9月 11

    华为成立总干部部,是为了还权于业务

    华为成立总干部部,又成了热搜话题,HR们更是趋势若骛,有的羡慕人家有干部部,有的忧虑HR没前途。那么任正非为何要做出这样的重大调整呢?我们一起来分析一二。回顾华为过去的三次管理变革业务与管理是分离还是统一?是所有企业都会遇到的问题。华为历史上的几次组织变革,无一不是为了业务与管理的协调,这里举几个例子:1、背景:1997年市场部集体大离职,外部则遭
    阅读(41608) 评论( 11人) 收藏(53) 查看全文>>
  • 9月 9

    更适合国内企业的高潜人才管理

    所有企业都深刻体会到人才的重要性,但并不是所有企业都重视人才的预备力量——高潜人才,国外企业为此做了大量的探索,也总结了很多完善的理论、工具。然而用到国内企业身上好像有些困难,这里提出新的实操思路。何谓高潜人才?高潜人才从字面上理解是“拥有很高发展潜力的人才”,既然用了“人才”二字,那么高潜人才是人才吗?我们一般认为人才具有如下特点:n能力
    阅读(41431) 评论( 6人) 收藏(84) 查看全文>>
  • 9月 6

    引入事业合伙人制时有哪些需注意的陷阱?

    设计事业合伙人制时,企业要有自己的整体性思考。仔细想想企业未来的发展需求,自身的财务、管理体系能支撑什么样的方案?基于整体思考,基于整体设计,事业合伙人制才能发挥它的真正作用,助企业一臂之力。事业合伙人制有很多种,但万变不离其踪,任何方案都基于四个要素进行设计:人、物、钱和规则。人的要素解决谁是合伙人的问题;物的要素解决给予合伙人什么样的有
    阅读(474) 评论( 0人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 8月 30

    滴滴的祸,资本的锅

    滴滴真是一家让人又爱又恨的公司,虽然因为顺风车时间遭遇各种******抨击,但是朋友圈还是看到不少人晒出滴滴排队半小时、一小时的无奈。程维、柳青若能把道歉信中第一条行动真的落实下去,那也许滴滴才真正找到自己的企业目标——“滴滴不再以规模和增长作为公司发展的衡量尺度,而是以安全作为核心的考核指标,组织和资源全力向安全和客服体系倾斜”。滴滴的胜
    阅读(3684) 评论( 3人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 8月 24

    【陈勇专栏】拟上市系列2:拟上市公司要把握三个平衡

    打个形象的比方,拟上市公司有点像一个不顾形象一味狂奔的壮汉,突然被前面速度不快的马车上扔出的几条绳索拴住,要跟着车跑而不得不放慢速度,同时还要开始整理自己的形象,因为要等待车门打开后上车,车上的人都是衣着光鲜。壮汉既要自己跑,又要跟着马车的速度,这就不得不把握平衡。在本系列第一篇文章《拟上市系列1:拟上市是特殊的企业发展阶段》中,我们探讨了
    阅读(383) 评论( 0人) 收藏(4) 查看全文>>

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