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评论了文章2023-03-10
1、调研整理清楚该岗位的目前的工作内容分别是什么? 2、通过和上级领导问卷和访谈调研,识别出:哪些是重点工作内容以及这些工作的关键产出要求(时间、数量、质量、成本、满意度) 3、整理考核指标和考核标准草稿,提报该部门的领导征求指导意见,确定初稿。 4、带着初稿和该岗位的员工召开沟通会,提取员工意见。了解达成初稿标准存在的问题。 5、带着员工的意见和建议,并结合个人的分析判断整理修订稿,再与该部门领导汇报。汇报过程务必阐述员工的声音和个人作为HR的解决方案,虚心听取领导的意见,在充分交流的基础上进行定稿。 6、正式通知并试行绩效方案,并对员工认知有分歧的问题做好引导。 7、试行3个月后针依据试行中的问题进行进一步完善绩效方案。

集团的行政和财务该如何做绩效考核?

【案例】我们公司现在没有业务,正处于筹建期,而且就算筹建成功后,属于集团投资的形式,下面都是控股子公司,对于集团的员工,岗位就是行政和财务,这样的该如何去做绩效考核?【解析】行政和财务不像业务有较明显的指标。不过也不是说完全没有办法。可以尝试从当前公司管理方面的重点工作着手,结合公司内部管理制度要求,寻找KPI指标。当然,也可以将部分服务业务
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