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袁文娟 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-08-14

15年人力资源从业经历,一级人力资源管理师,熟悉房地产行业的人力资源各大模块的实战经验,了解房地产企业的人力资源需求,擅长人力资源管理体系及执行平台构建。
人气:45856 评论:81 粉丝:187
  • 5月 16

    选工作,是要安逸还是要钱多?

    如果时光倒流,让你重新选择一次的机会,你是想要选择更舒适的安逸生活,钱不多;还是选择拼命努力但更可能会有高薪的生活?没有来得及参加“三茅”的辩论,就在此写一下我的观点。回到过去,那我就要好好规划自己的人生,首先我要好好学习,让自己足够优秀,尽量选择自己喜欢的职业。我在微信朋友圈看到朋友分享的几句话,题目是“愉悦决定方向”,下面就是所写的几句
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  • 5月 8

    一直在做的绩效考核为何就是总觉得哪哪不对劲

    焦虑其实就是干着急不知道学什么干着急学不进去干着急学进去了不知道用来干什么干着急当然,还有压根儿不想学,满地打滚干着急—摘自黄执中等《小学问》这段话描述的就是本人此段时间的状态,这几个月来我很懒惰,什么事情都不想做、不想想,只要做事就想睡觉,可我知道,我是自己在逃避自己,平淡的人生本不该是我,我曾经有梦想有目标,现在都已悄然离我而去,难道是
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  • 4月 23

    我无法兼顾家庭和事业

    我无法兼顾家庭和事业,重事业就会影响到家庭,重家庭就会影响到事业,我深刻体会到职场女性的不易。曾经我为了工作,差点家庭离我远去,加班加点的工作,么有半点时间给到家庭,家好像是旅馆一样,回到家睡个觉第二天就走了,有时候加班加晚了我索性不回家了,当时我就觉得我为家付出很多,我每天这样认真的工作,但是家人为什么可以这么不理解我,工作累的人都瘦了一
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  • 11月 2

    下辈子再也不做人力资源这一行了!

    下辈子再也不做人力资源这一行了!在中小企业吧人力资源这个岗位可有可无,随便一个没有经验的人都能够去做,而且领导不重视,感觉前途渺茫;在大企业里吧,需要高学历多经验的人做,本身工作就比较紧张及压力大,却主要的累倒不是来自工作紧张与压力,而是心的苦与累。反正都自认为是职场苦行僧。我和几个同行聊起人力资源这个岗位,都很无奈。一、HR这个岗位,平时在
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  • 10月 24

    HR成长之要:博学多才

    电影《天下无贼》中葛优手下说要解决刘德华,不让他碍手碍脚时,葛优演的大贼,说了一句很经典的对白:“二十一世纪最重要的是甚么?人才!”连大贼也要把对手吸纳到自己的阵营,看重的正是对手的本事,大贼的胸襟也真不小。阿朱在《走出软件作坊》书中就提到了“人,是人,真的是人”,非常严肃的要告诉大家21世界最值钱的是人才。这两个故事中都告诉我们,现代企业的
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  • 9月 29

    中层管理人员:如何得到下属的心?

    今天我以第一人称讲一个发生在第一人称身上的故事:曾经我一直以为“棍棒底下出孝子,不打不成器”,孩子应该这样教育才能成才,这样的例子也多如牛毛,比如《二十四孝》中的“冯母烧夜香”、还有岳飞、杨家将都是同样的道理。这个道理是历代多少年来的传承,应该这样的方法可行,所以我想当然的就用这样的方法来管理我的下属,把他们当作自己的孩子一样管理。他们不思
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  • 8月 30

    实用:绩效考核平衡方法汇总

    绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核本身的目的就是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。绩效考核的定义和目的都告诉我们绩效考核是为了让大家提高工作效率的,所以很多企事
    阅读(3948) 评论( 21人) 收藏(177) 查看全文>>
  • 8月 14

    职场路,怎么走才完美?

    最近,我一直在思考我的职场路,也许是人到中年了,越来越感性了,总感觉来日非方长了,特别是我们这些职业的女性同胞们,美丽不常在了,容颜已渐渐褪去,健康和生活的压力已渐渐突显,生活和工作需要兼顾和经营。回首往事,觉得一路走来,走的太急挫了,没有时间思考,像兔子一样的奔跑,无暇顾及周围的人或事,一下子冲进了泥沟里,虽然我使劲的爬了出来,但是满身的
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  • 7月 19

    难忘的招聘面试场地

    记得在2013年吧,当时集团在无锡开设公司,我被安排到无锡公司的行政人事工作协助总经理搭建起企业的平台,集团给我的就是公司的介绍及对公司的那份骄傲,我带着冲劲进入了无锡。进入无锡之前的第一件事,是了解无锡,了解项目,了解周边消费水平,了解周边人文情况。。。。,在没有到无锡之前,这些工作来无锡之前我已经整理一份,周边酒店情况、租赁房屋市场、房价情
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  • 7月 17

    HR如何对中层管理人员进行管理?

    最近有人问我,你做了这么久的HR,那么你们HR对中层管理者是什么管理的?我有点被问懵了,因为我一直没有去思考过这个问题,虽然我做了这么久的HR,没有站在战略的眼光去看待这些问题,我回顾十几年的职业生涯,愧对我自己,没有好好去总结好好思考,自己我翻阅了一些书籍和网上资料得出的总结。究竟如何管理呢?一、角色定位原来还是要从角色定位这一个管理手法进行,
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