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实战派胡劲松 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-03-23

天津卫视“非你莫属”HR专家。近二十年来在华为、网秦、乐视等知名企业历任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高级管理职务,现任锤子科技合伙人、人力资源副总裁。在华为期间曾从零起步协同打造全球前三的智能终端研发团队,在乐视助力互联网电视成为行业领先者、手机跻身第一阵营。著有畅销书《绩效管理从入门到精通》、《名企人力资源最佳管理案例——老胡说标杆》。
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三茅勋章

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  • 8月 13

    阿里人才之道:用能力魔方牵引发展

    阿里:用能力魔方牵引发展在人才盘点中,用什么区分不同等级的人才、用什么来牵引人才发展,如何实现从价值评价到价值分配的回归,阿里每年也做人才盘点,但我选阿里的案例更多的用来说明人才发展的牵引,我认为阿里是一家用未来定义未来与远见的公司,是一家极其关注未来不确定性的公司,所以他牵引人才往哪里走更有往未来探索的感觉,我们能一起来打开阿里牵引人才的
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  • 6月 24

    苹果组织之道:改变世界的是天才还是苹果

    这个人太过耀眼,以至于几年过去了,我们依然不经意的把这个公司和这个人划上了等号,这似乎是一个人的舞台……1.1.1部门不重要,只记住一个人的名字就够了当巴黎时尚品牌伊夫·圣洛朗前任CEO保罗·德莱夫PaulDeneve被苹果聘任为新的副总裁后,似乎没人知道他会去干什么,当时呼声最高的职位则是负责最近大热的可穿戴设备,而零售部门也有可能是他之后的去处。但事实
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  • 6月 17

    华为HC之道:建立在获取分享制基础上的HC计划

    每年做HC规划,往往是各公司人力资源管理者最头痛的时候。公司需要多少人?你这个部门需要多少人?当企业规模小的时候,管理者可以亲自去管人、去要求人,但团队规模大的时候,就要靠机制和体系了。与如何激励团队一样,获取分享制的思路在华为的人力资源计划的方法中也有充分的体现。1.如何把蛋糕做大——自下而上的“获取分享制”人力资源计划,无外乎从上往下做大
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  • 12月 24

    Netflix绩效之道:没有绩效管理体系如何管理绩效

    Netflix绩效之道:没有绩效管理体系如何管理绩效Netflix是一家美国的在线影片租赁商,拥有一千多万订户,他们可以通过在线方式或者通过邮箱接收观看10万部DVD。Netflix利用大数据,通过分析超过100亿次的用户观看纪录,定制剧集,《纸牌屋》便是其代表作品,Netflix已在50多个国家中拥有超过5700万用户。因为乐视业务的关系,我专门了解了下Netflix,虽然因为内容或监
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  • 10月 29

    华为人才之道:华为大学如何成为培养将军的摇篮

    华为人才之道:华为大学如何成为培养将军的摇篮企业大学最近很火,三、五百人的公司就要搞个大学,以彰显对于培训培养的重视,很多培训经理摇身一变成了校长,这是皆大欢喜的好事。但是大学怎么建?定位是什么?如何去管理?和公司整体培训体系的关系是什么?这些事没有想清楚,那就只能是培训部同学们一套人马两块牌子自娱自乐了。在各企业的大学中,我挑了华为大学做
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  • 10月 24

    腾讯文化之道:​人人参与塑造的企业文化

      产品思维,是腾讯的血液,人力资源工作如此,文化工作亦如此。腾讯文化落地非常重要的一个实践就是用户导向,加强参与感。比如核心价值观的几个神兽的选择,就是员工讨论的结果,如海燕的选择,明显可见高尔基中对海燕的描述对这些年轻人的影响。  2011年的时候,逐步从PC时代进入到移动互联网时代,公司对于员工的要求有了变化,这个时候我交给你的工作,做好的
    阅读(3185) 评论( 9人) 收藏(51) 查看全文>>
  • 10月 25

    乐视人才之道:如何培养生态型人才

    看本文的读者还喜欢(点击以下标题即可阅读)【好书推荐】:外企HRM手记在老板身边工作的HR的秘密(三)尼玛,没钱怎么干活?工作量大,考核得分反而低怎么破?劳动者预告解除劳动合同的实操解析乐视以打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统的商业模式在互联网圈里独树一帜,我在乐视第一周参加总裁会,拍电影的、造汽车的、做电视的、整体育的、卖手机的……
    阅读(5210) 评论( 16人) 收藏(22) 查看全文>>
  • 10月 6

    海尔组织之道:组织转型的狂想与实践

    看本文的读者还喜欢(点击以下标题即可阅读)说不出口的职业规划(2)面试者与应聘者的感觉看电影《港囧》,再谈梦想聊天有技巧,人才谨慎挑【一张图】工伤事故×一般事故如果说苹果是直线职能的典范,华为是矩阵管理的样板,那么海尔在组织变革中的探索绝对可以成为管理学从理论到实践的试验田了,张瑞敏不仅是企业家,他在管理上的思考和实践更像个富有理想主义色彩
    阅读(3615) 评论( 19人) 收藏(37) 查看全文>>
  • 8月 29

    华为干部之道:宰相必取于州郡

    我在华为十余年,经过多位中高级主管的变动,但无论主管如何变化,业务依然稳定健康的向前向前!相比于很多公司一朝天子一朝臣,华为的干部管理体系很大程度上降低了个体对业务的影响,只要价值观不变、系统流程能支撑、作战队伍战斗力不下降,这个仗迟早能打赢。华为的人力资源价值链设计是围绕“价值创造”、“价值评价”、“价值分配”的循环而展开的,通俗点讲,就
    阅读(1865) 评论( 13人) 收藏(10) 查看全文>>
  • 8月 1

    华为组织之道:从重装旅到陆战队

    华为是比较特殊的公司,既是传统企业(生产型),又算是互联网相关企业(通信领域),同时既有针对企业的B2B业务(基础设施建设、信息化等),现在又有针对终端消费者的B2C业务(手机、云服务等)。在历史过程中,华为的组织也几经变革,如果说苹果是围绕天才设计的组织的话,华为的组织演进和变革显然就是以客户为中心的战略导向而设计的。1.以客户为中心的组织变革
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