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周红磊 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-03-27

《HR管理实践》主编,公众号:renlilingxian。专注于人力资源领域。具有多家大型上市国企、民企技术、生产、企管从业经历的HR实战派专家。曾在宇通客车等大型汽车、化工、高科技类制造企业担任工程师、调度、科长、培训经理、高级经理和HRD等职务。曾多次参与和主导了人力资源规划、组织变革、战略绩效管理、任职资格、薪酬体系设计、人才梯队建设、三级HR体系建设等项目。
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  • 3月 24

    无领导小组讨论实用手册

    一、无领导小组讨论实施指导语(组织人用)欢迎大家参加今天的无领导小组讨论活动,在讨论正式开始之前,我就讨论的相关规则、注意事项与讨论流程作如下说明:(一)规则说明1.本次讨论不指定具体负责人,为小组自由讨论,请大家忘掉工作中的岗位与角色,以平等的角色参与讨论。2.本次无领导小组所有题目没有绝对正确的标准答案。3.原则上,小组成员如有疑问的,在
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  • 2月 24

    ​中小企业需要战略吗?

    作为一名工科背景出身、从业务转战人力资源的一名普通HR,很早就意识到这个无论在大型企业还是中小企业都备受“争议”和在部门满意度评价榜单中永远都“名列前茅”(大多数情况是倒着数的)的人资部门,要想真正能为企业带去更有价值的贡献,势必要努力做到“四懂”(懂战略、懂经营、懂业务、懂人性),所以自己之前把大部分战略管理大师的经典之作都拜读过,并结合自
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  • 12月 11

    如何进行年度工作规划(模板+附人资需求规划的四个纬度)

    凡事预则立,不预则废”,尤其是在如今VUCA的时代,当变化越来越难以把控,当外部越来越难以预测的时候。无论是对于企业、部门,还是个人,规划与目标就变得尤其重要,对未来的思考让你在繁乱复杂的环境下坚定对自己使命的思考与布局,坚定初心不动摇;对年度目标的思考让你更清晰要达成的关键目标与成果,在变化中保持镇定,咬定青山不放松;对实现路径的思考,让你的
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  • 8月 23

    【荐书】学习华为管理,必读正宗书籍推荐

    华为,俨然已成为中国民营企业发展的典范,学习的标杆。华为的管理体系可谓重金打造,吸纳了西方先进的管理理念、工具与方法的精髓,深刻洞察了中国企业的现状和中国人的人性,中西合并,打造出了烙印着华为企业文化的一套管理体系,将18万人凝聚在一起,利出一孔、利出一孔,形成了不依赖于个人的强大组织能力,实现了企业的快速发展。华为通过开放式的学习,吸纳宇宙
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  • 5月 23

    作为一名优秀的HR,应具备怎样的视野与思维(“四有”篇)

    笔者在2016年基于人力资源所面临的内外部环境变化、挑战与机遇,撰写了《作为一名优秀的HR,需要具备怎样的视野与思维》,文中从万科人才理念的变化历程出发,简要阐述了人力资源从业者在新的时代背景下,如何在“爱恨交加””和“饱受争议”中实现自我突破与革命,担负起推动公司战略落地和支撑业务发展的重要使命,为企业打造持续发展的能力和机制。无论将来是否有人
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  • 5月 5

    组织架构设置与调整的八大关键要素

    这两年可谓是互联网公司的“多事之秋”,一方面是互联网新贵获得一轮又一轮的融资,为其快速扩张“买单”,大量招聘毕业生和到处“挖墙脚”;另外一方面,小而美的互联网公司犹如忽如一夜春风来的速度纷纷倒下。各大互联网巨头也频繁被爆出或缩招、或裁员,并纷纷对组织架构动刀,甚至进行了大规模的调整。如从18年下半年开始至今,腾讯、京东、阿里、百度、小米等都对
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  • 4月 24

    一位资深HRD推荐的战略管理类书籍(一)

    作为人力资源从业者一定要懂战略、懂经营、懂业务、懂人性,这是人力资源从业者能否走的更远、走的更深,能否真正承担起领导左膀右臂的角色与责任,能否能真正成为战略支撑者、业务伙伴者、员工支持者等角色的基础。提到战略,很多HR可能会觉得这高大上的词眼遥不可及,认为那是老板的事情,与我何干。这话也有几分道理,在中国,不少企业的战略确实都深埋老板心中或仅
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  • 4月 1

    一文解读国家公务员职务与职级并行规定在企业中的借鉴价值

    我国在不同的发展阶段,都在不断的探索、建立和完善国家干部的选拔、培养、晋升与发展的机制,并很好的支撑了国家的发展和改革。我党在公务员及领导干部的培养与管理上的探索与实践有很多是值得企业去思考、借鉴和应用的。近日,中共中央办公厅印发了《公务员职务与职级并行规定》,并发出通知,要求各部门认真遵照执行。此规定其实就是对公务员的职业发展进行了明确,
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  • 2月 27

    华为:对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力!

    1997年,在《华为基本法》的起草过程中,起草小组的一位教授曾经问任正非:“人才是不是华为的核心竞争力?”任总的回答则出人意料:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”所以,在《华为基本法》里有一句话叫做:“认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富”。而不是像很多企业那样泛泛的讲“员工是企业最宝贵的财富”。《华为
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  • 2月 13

    如何让自己不断成长:年度心语历程(附部分精选书单)?

    开篇语当你既不是富二代,又不是天才时,要想比他人更有成就或得到更多,唯有勤奋,尤其是当你还没有足够的实力时,付出更多的时间和精力是必经之路。当你有了足够的积累与实力时,就更要学会用心,而不是一味地勤奋!每个有梦想的人,都想不断实现自我的突破与成长,那自我不断成长与突破的秘诀是什么呢?个人认为关键在于自己,在于自己是否能够持续学习、不断践行、
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