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古道陈学杨 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-09-12

公众号:HROU01、个人微信:mumu17594648。高级人力资源管理师、PDP(人才测评)国际认证讲师,“人力资源运营者联盟”社群创始人。行胜于言。曾在制造、国际贸易、金融、IT、上市公司担任HRD。15年HR经历,主持众多管理改进项目,参与大型企业兼并改制、上市公司改制等,自己负责的项目获得市政府的好评。希望通过“实战+运营”的模式,分享我的经验,共同成长,人人都是HRD。
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  • 11月 6

    如何做职业发展的“飞猪”

    在职场上,我们常说:“跟对人,做对事”。这句话,乍一看,挺有道理,但是实际生活中,却很难去判断什么是“对的人”,什么是“对的事”。我们都知道,职场发展需要规划。但是,对于刚刚走上工作岗位的人,一头雾水,根本谈不上职业规划,甚至很多工作了几年的人,都不知道如何做职业规划。所以,很多人都把自己的未来发展,依赖于某家公司,或者某个“师傅”。选择公
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  • 11月 5

    打好提效的“组合拳”和“重勾拳”

    关于提升组织绩效的问题,很多人的第一反应就是绩效管理。昨天,去到一位企业主朋友的公司拜访,谈到了员工的积极性和创造性不高。他的第一反应就是,叫行政助理过来,马上调整绩效考核,把每个人的工资的30%拿出来考核。我看那个行政助理的表情,先是一头雾水,然后有些不爽,但我清楚他内心的顾虑:“这不明显是变向降工资,赶人走嘛”。确实,是可以起到这个效果的
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  • 11月 5

    是“杯酒释兵权”?还是“老姜辣”?

    关于“老臣子”的话题,我们常常都会听到,最让我们记忆犹新的是“杯酒释兵权”的故事--在北宋乾德年间,宋太祖赵匡胤为了加强中央集权,避免下属将领也被迫“黄袍加身”,起兵篡夺新生政权,通过酒宴方式,威胁利诱,要求高级将领交出兵权的历史事件。同时,我们也常看到“老将出马,一个顶俩”的故事,比如:战国廉颇,三国里的黄忠、严颜,又都是在讲老员工能否发
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  • 11月 1

    企业管人的终极杀手锏:用心

    在职场当中,我们每一个人,往往都会有两种身份存在于我们的身体上,一个是自然的我,一个是工作状态的我。自然的我,也是生活的我,是在社会、家庭中成长出来的我,是下意识的我;工作中的我,是在职场当中,基于任务和角色,演变出来的我。这两个“我”,如果行为性质相近,在工作上就会显得轻松;如果行为性质相差太远,比如一个“猫头鹰”属性的人,做“老虎”型的
    阅读(35112) 评论( 11人) 收藏(20) 查看全文>>
  • 10月 30

    未来已来,HR你准备好应对了吗

    近期,国内一些独角兽企业出现了人员需求下降的现象,甚至连国家的公务员招聘也出现了人员需求减少很多的现象。有的人开始担忧,并做出一些带有个人观点的解读,在互联网上引起了一定的影响和讨论。猛一看,确实感觉就业形势越发严峻,但是详细了解来看,我们也大可不必有太大的担忧,做好自己的发展就好。近期,整个经济发展,主要有如下的现象:1、从国际形势看,经
    阅读(37316) 评论( 18人) 收藏(43) 查看全文>>
  • 10月 29

    提升工作思路,知其然也要知其所以然

    今天,我们来聊聊工作的成就感。在日常的工作场景里面,我们常常会看到有这样一类员工,他们干得很努力,常常加班,领导安排的事情能够进行尽力去落实。但是,当他们自己独立去做工作的时候,就不知道要做什么了。我们往往把这样的员工叫做“耕牛”型员工,他们只知道低头耕田,不知道抬头看路;只知道跟着牵牛绳的方向,在鞭子的抽打下前进或者停止。最终,这头“牛”
    阅读(38775) 评论( 12人) 收藏(37) 查看全文>>
  • 10月 29

    真实面对面,要做接地气的绩效管理

    绩效面谈,作为绩效管理闭环的重要部分,HR能够不参与吗?当然不行。做人力资源工作,要与员工沟通,要接地气,绩效沟通是不可多得的好机会。那,HR在绩效面谈环节,应该怎么做呢?要回到这个问题,我们就必须要清楚绩效面谈在绩效管理中的地位、绩效面谈的目的及作用。绩效面谈的地位从上图的闭环结构,可以看出,绩效沟通(绩效反馈与改进)是一个承上启下的工作,对
    阅读(35183) 评论( 7人) 收藏(26) 查看全文>>
  • 10月 28

    吸引人才,要用好马氏组合拳

    曾几何时,国有企业,尤其是央企,有着不错的待遇,让人羡慕的福利,以及较为稳定的工作环境,让不少人削尖了脑袋,都想钻进去。那是因为国内的体制问题,让国企有着得天独厚的优势。但是,随着市场经济的快速发展,现在的国企也根据市场规律来运营,很多没有及时改革的国有企业,也面临着效益下降,薪酬福利降低,甚至被兼并、破产的情况。随着市场化的深入,国企的人
    阅读(1824) 评论( 14人) 收藏(24) 查看全文>>
  • 10月 24

    亡羊补牢,非人的管理很重要

    上文中出现的结果,的确让人有点纠结:不要这个员工吧,好像人家很努力在干,即使不要了,也不能保证什么时候能够招到人,下一个是否还是这样;要吧,部门领导又觉得带起来累,没有起到积极作用。但是,我觉得更郁闷的是,为什么这样的事情,一定要等到试用期终止的时候才发现呢?现在一点补救的时间和机会都没有了,感觉是管理者自己在作,nozuonodie。如果直接面对这
    阅读(39245) 评论( 5人) 收藏(24) 查看全文>>
  • 10月 23

    佩奇的烦恼:名企专职和普企管理,选谁好?

    佩奇2012年大专毕业,在A单位一直工作到今年8月份。五年内在培训、招聘、薪酬、绩效几个模块都有深入负责,在A单位的人脉和影响力也很好。但因没有晋升的空间,所以在熟悉基础事务性工作以后,希望自己能往团队管理或者单一模块深入发展,于是在8月份忍痛的离开了A单位,基于“规模+外企+知名度”的方向,跳槽到了B集团公司。B单位目前规模600人,HR团队分三个组,薪
    阅读(36338) 评论( 18人) 收藏(58) 查看全文>>

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2018-09-30 作者发布:

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