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古道陈学杨 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-09-12

公众号1:HROU01、公众号2:GDrensheng01,个人微信:mumu17594648。高级人力资源管理师、PDP人才测评国际认证咨询师,中国商协会百优顾问,“人力资源运营者联盟”社群创始人、“人力资源运营者联盟”微课堂创始人。曾在制造、国际贸易、金融、IT、上市公司担任HRD。专注于人才发展、个人生涯咨询、人力资源管理咨询外包以及高效团队打造。
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  • 6月 6

    从用“薪”到用“心”,确保人才的稳定性

    这个案例非常有代表性。没有钱万万不能,但钱不是万能的。企业的管理是一个多元化的系统,因此我们才会说,管理既是一门科学,更是一门艺术,想只用单一的、金钱的方式去解决管理的问题,我只能说:“老板,你太单纯了”。职场,除了钱,还有很多我们追求的东西。同时,人才需要钱,但不是唯一需求,人的需求也是多元化的。再者,我们从激励的角度来看,金钱的激励性是
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  • 6月 3

    劳动关系管理盘点,是该展现实力的时候

    我们做人力资源管理的小伙伴,尤其是做劳动关系管理,平时总是觉得委屈,为什么呢?自己兢兢业业,埋头苦干,签订合同,防范劳动风险,处理员工事务等等,做了很多事情,但是在企业里面总觉得抬不起头。因为这个岗位并不产生直接效益,看看那些一线的业务部门,什么销售、采购、市场、运营,干出了业绩,有了好的销量,个个拽的不行,感觉自己是企业的功臣,对我们这些
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  • 6月 3

    突发事件处理,检验HR硬本领的应用题

    这是一起典型的劳资关系突发事件应急处理不当的例子。一个合格的HR,应当具备劳动关系突发事件应急处理的意识和基本能力。尤其是处理劳动关系的突发事件,HR更应该站在前面,独当一面。突发事件是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、卫生事件和社会安全事件。在日常的劳动关系运行当中,突发事件多的表现形
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  • 5月 25

    优秀清洁工诞生记——浅析个人行为特性管理对企业管理的改善的促进

    浅析个人行为特性管理对企业管理的改善的促进今天是一个天气凉爽的日子,一早起来心情不错,送完小孩上学,准备回小区开车上班。在路过小区的一处垃圾箱的时候,非常准点的那位清洁阿姨又在洗垃圾箱了。但是,近一段时间总觉得每次经过这里的时候都不太舒服,刚好今天有点时间,我放慢了脚步,一边走一边看。这位清洁阿姨做事非常快速,拿着一个大的水龙头,冲着他已经
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  • 5月 25

    放下空档期,知人善任才是根本

    今天我们聊的话题是职场的“空档期”,一个挺有意思的话题。职场的空档期本身是一个中性词,大致理解就是在自己的职业生涯当中有某一小段时间没有从事职业工作。在行业内,没有对“空档期”进行了严格准确的定义:5天时间是空档期吗?半年一年的空档期算严重吗?这些都没有一个非常明确标准的答案。其实,我相信在职场上有很多人都有空档期,只是时间的长短不一。至于
    阅读(32608) 评论( 16人) 收藏(38) 查看全文>>
  • 5月 25

    志同道合,建立良性的人资财务关系

    在我们日常的企业管理运营当中,有两个部门,是独立于企业的产品核心竞争力之外,但是又是属于核心部门的部门,他们就是“人力资源”和“财务”。人们常常戏虐的说:有了人,钱就来了;有了钱,人也就来了;人和钱都有了,就什么生意都可以做了。虽然这是一些半开玩笑的话,并不十分准确,不过,从某种角度来讲,也凸显出了这两个业务部门的重要性。如果作为人力资源部
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  • 5月 22

    巧用行为特性模型提高招聘精准度

    谈到招聘,目前遇到最多的两个问题:一个是,招聘对象的数量不够。关于这个话题,我们之前有讨论过,虽然目前人口红利消失,但是,如果企业定位精准的人才需求,是可以通过人才画像的方式,找到对应的人才所在的场景,是可以有一定数量的招聘对象可以接触到的。另一个话题,就是招聘的质量提升的问题。比如说我们的招聘结果精不精准,有没有效。关于这方面,今天我就要
    阅读(33596) 评论( 5人) 收藏(54) 查看全文>>
  • 5月 20

    纪梵希并不是人人都适合穿,人才也一样

    场景一:记得在很多年前,我也有过类似的经历:那个时候刚刚离开那家有6000多人的国企,去面试一家只有不到200人的互联网企业的HRD职务。虽说企业的规模不能同比,但是互联网公司的待遇会比之前国有企业高很多,而且自己也希望换不同的行业来深挖我的人力资源管理经验。经过了两轮的面试之后,对方以我有国有企业的背景为由,最后没有录用我。当时听到这个消息,我非常
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  • 4月 24

    精准招聘系列:认清招聘的本质

    我们常说,方向不对,努力白费,方向搞对,效率翻倍。今年,“金三银四”的招聘旺季即将结束,相信各家公司的人才争夺战,也将告一段落。但是,就我收集到的信息来看,“招聘难”仍然是一个“老大难”的问题。虽然每年国内有庞大的新生劳动力(还不能说是人才),城镇的劳动力人口也在进一步的增加。但是,随着企业数量的不断增长,对人才的素质要求的不断提高,我们看
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  • 4月 21

    我的员工沟通管理工作感悟小结

    员工沟通工作,作为维护良好员工关系的重要工作内容,许多企业都越来越重视。在过往的工作当中,我们也积极开展了许多员工沟通方面的工作,今天,借这个话题,把过往的工作做了一次梳理,希望能够给到有需要的人一点帮助。1、开展员工沟通管理的必要性(1)及时沟通反馈,消除员工关系问题隐患在日常的劳动纠纷的处理当中,我们常常看到,接近50%的员工违纪,并不是员
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2018-09-30 作者发布:

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