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古道陈学杨 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-09-12

我是一个话不多的实干型老兵,在大型制造业、国际贸易行业、金融业、IT业、上市公司都有过HRD工作经验,现担任知识产品项目运营负责人。15年的HR经历,在员工关系、招聘、培训、薪酬、绩效都做过不同的项目,参与过大型企业的兼并改制、上市公司的改制等,自己负责的项目还获得市政府的好评。希望把自己多年的实战经验结合运营思维形成知识产品,将有价值的东西分享给大家,共同成长。
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  • 9月 18

    居中守正,效率第一,大爱无疆

    针对“脾气好的人挣钱少,脾气差的人收入高”的现象,确实没有一个完全科学准确的统计。不过,从我们自己的经验来看,好像确实是这样:我们的领导都挺“凶”的;那些脾气好的员工好像总是被脾气差的欺负;要当领导,就要“凶一点”等等。古人也讲:“善不养财,慈不带兵”。所以,在社会上普遍都认为,“脾气差”的人更容易当领导,太温柔的的人做不了事情。事实真的是
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  • 9月 17

    如何匹配岗位职责和薪酬结构才能促进激励

    薪酬的设计是一个分解和匹配的过程。薪酬作为人力成本的重要一部分,同时也是企业运营成本中的重要部分。只有将薪酬与企业的经营挂钩,与岗位职责挂钩,即我们常说的“责、权、利”当中的,“责、利”挂钩的问题。才能够取得更好的成本控制和激励的作用。本次专题提出的内容,其实主要涉及到有两个要解决的问题:1、如何设计市场运营岗位以及行政后勤岗位的薪酬激励问
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  • 9月 16

    向钱看:岗位有价值,也有价格

    应届毕业生有理想、有报复,还有生活的追求。喜欢的工作工资低;工资高的竞争大,进去后还不知道能否胜任,到底该怎么选?怎么办?看到这个标题的时候,脑子里闪现了很多镜头,一下子好像答不上来。用现在的标准去衡量当时的选择,也有些牵强。但又静下心来想想,人生到底有没有成败?如果有,标准在哪里?起点在哪里?如果没有,那就更加谈不上选择有对错了。回想一下
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  • 9月 14

    有清晰目标的同学,或许更受HR钟爱

    谈到校园招聘中HR对大学生的偏爱,其实,这么多年的招聘经历,除了头几年有些自大有些个人想法外,我个人倒是觉得,HR不应当有偏爱,而是企业会有偏爱。也可以说,每一次的招聘都带有一定的标准和目的性,根据公司岗位的招聘需求,有针对性的招聘人才。只是,在很多条件都满足岗位需要之后,在同等的竞聘者面前,HR最终有可能因为个人喜好或经验判断,稍稍有倾斜。举一
    阅读(32680) 评论( 9人) 收藏(21) 查看全文>>
  • 9月 14

    这样制定规章制度,才能守住员工管理的法律关

    常言道,“无规矩,不成方圆”。企业是一个人群集中的地方,更要建章立制,保障企业的顺畅运行。近期看到,好几位进入人力资源岗位不久的朋友,都提出了规章制度如何建设的疑问。在这里,就规章制度的“合法性”这一点,浅析以下几个要点。“制度不合法,一切都白搭”。所以,我们在制定制度的时候,一定要把好这个关口。根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法
    阅读(1583) 评论( 17人) 收藏(26) 查看全文>>
  • 9月 13

    浅析高潜人才的发掘及管理

    当企业度过创业期,进入发展期或者稳定期后,老板们都会去考虑一个事情:解决人才问题,人才是企业可持续发展非常重要的资源之一。企业里面有很多的人,但能够称得上人才的,只有其中的一部分。但,在人才这个群里里面,有这样的一些个体,他们会在恰当的时候,给企业的发展带来惊喜,甚至是起死回生的能力。行业里面,把这些人称作高潜人才。是高潜人才对企业的发展,
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  • 9月 13

    这样做招聘,老板再也不用担心我的业务

    在招聘版块流传着这样一个说法:每年的招聘分为两个旺季“金三银四”和“金九银十”。9月已快过半,相信奋斗在招聘战线上的各位HR干将,都忙的不亦乐乎。但是,最近在“问答”、在“专栏”,以及在线下的一些咨询,我发现,“招聘难”的话题越来越多。开始我有些不解,虽然现在人才市场状况是没有前些年那么旺,但是也不至于缺到这个程度。最近,也看到类似这样的一些
    阅读(40167) 评论( 13人) 收藏(54) 查看全文>>
  • 9月 12

    校招,青春的历练场

    古道(原创)大家好!看到这个话题其实非常开心。因为是一个轻松有趣的话题。比写一些专业的文章快乐很多,不用想太多逻辑思维结构的事情。其实在多年的招聘工作当中,这么多的招聘渠道,我个人是非常喜欢校园招聘的。一方面,校园里面的青春气息、学术气息,让自己一下子仿佛又重新回到了20出头的样子,整个人感觉年轻了很多,心态阳光开朗了很多。另一方面,面对这帮
    阅读(42295) 评论( 12人) 收藏(22) 查看全文>>
  • 9月 11

    走中国特色的人力资源管理道路

    古道(原创)华为,作为行业的标杆和商界领头狼,其一举一动都引发了社会的广大关注。任正非,其个人的领导魅力,以及华为的军事化管理、狼性的文化,都成了商业届很多企业模仿和学习的对象。这一次,任总对人力资源部的“动刀”,也引起了社会的广泛关注。在激烈竞争的当下。面对新的技术、新的商业模式,大型企业焦虑转型的时机,任总这样的调整,到底有什么用?这样
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  • 9月 10

    劳动关系管理,企业发展的润滑剂和助推剂

    机器需要润滑才能有效运行,有了助推会加快运行。企业,就是一台庞大的机器,也需要润滑和助推。那,企业的润滑剂和助推剂是什么呢?企业的经营是一个纷繁复杂的工程。在企业发展当中,会出现各种各样的问题。有些问题你以为不会发生,但是因为各种巧合,在你的计划外发生了;有些问题是你预计可能会发生的,你需要花很多时间去预防。往往一些紧急的问题,处理结束之后
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