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古道陈学杨 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-09-12

公众号:HROU01、个人微信:mumu17594648。高级人力资源管理师、PDP(人才测评)国际认证咨询师,中国商协百优顾问,“人力资源运营者联盟”社群创始人。曾在制造、国际贸易、金融、IT、上市公司担任HRD。15年HR经历,主持众多管理改进项目,参与大型企业兼并改制、上市公司改制等,自己负责的项目获得市政府的好评。希望通过“实战+运营”的模式,分享我的经验,共同成长,人人都是HRD。
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  • 1月 15

    《聚焦》对职场的启发:打造个人产品的时代

    你有没有觉得,以前得心应手的业务能力,目前并不能带来更多的收入?你有没有觉得,自己负责的范围原来越广了,反而业绩更难上去了?你又没有觉得,每隔一两年自己就会换一个岗位或者业务,到现在,自己反而不知道做什么好了?有没有为自己是该坚持还是跳槽而烦恼?有没有为自己当下是不是该创业而犹豫?以下本书可能会给你一些启发。前段时间,看了《聚焦:决定你企业
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  • 1月 3

    从《大江大河》看个人生涯发展

    目前,主流视频平台热播的新剧《大江大河》接近尾声,这部电视剧是我少有的可以天天都在追的剧集,或许里面的有些历史背景,可以激起我小时候的点点记忆。故事从文革后,回复高考讲起,一直讲到改革开放,直到90年代的快速发展(剧未完,不知道能否来到二十一世纪)。故事从三个不同角色的男主人公的个人发展经历,很好地诠释了新中国的知识分子、农民和个体商贩的发展
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  • 1月 3

    从《大江大河》看个人生涯发展

    目前,主流视频平台热播的新剧《大江大河》接近尾声,这部电视剧是我少有的可以天天都在追的剧集,或许里面的有些历史背景,可以激起我小时候的点点记忆。故事从文革后,回复高考讲起,一直讲到改革开放,直到90年代的快速发展(剧未完,不知道能否来到二十一世纪)。典型的知识分子代表,靠着自己的勤奋学习,在国家恢复高考后不久就成功考上了大学,并以优异的成绩分
    阅读(30142) 评论( 13人) 收藏(49) 查看全文>>
  • 12月 27

    2018我身边的重点人力资源管理事件

    2018年马上就过去了,这篇稿子也应该是我在2018年的最后篇,索性就谈谈2018年发生在我身边的、我看到的、人力资源管理上的、我认为沟通频率较高的几件事情。2018年,至少在我的身边,没有感觉到太多轻松愉悦的事情,跟多的是问题和压力。因为咨询工作的缘故,我盘点了一下,主要沟通较多的事情,有以下的几个:一、招聘难:感觉招聘难的企业继续难,招聘不难的企业仍旧
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  • 12月 25

    拆掉思维的砖墙,办好钱少的年会

    面对年会资金压缩超过一半,但又希望不要让员工感到太大的落差,这样的事情,就像要降员工的薪水,又希望员工不要又太多意见一样,有些违背人性,但又希望从别的地方满足人性的需求。要解决这个难题,非常考验年会负责人的能力,除了创新之外,别无他法。我们谈到创新,肯定不是做跟之前的事情不一样这么简单。创新,更多的应当又突破,或者进步。在没有交代企业背景的
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  • 12月 20

    不了解自己,怎么打2019年的翻身仗?

    发现自己,创造热爱的生活!上周末天气不错,在冬季有难得的骄阳。一早起来,正寻思找朋友聚聚,结果就有电话进来,还真是心想事成了。来电话的是小李,约我喝茶。小李是我之前的下属,为人憨厚老实,做事还算勤奋,主要还是听话。小李是城镇户口,但以上这些特质,应当是受到了务农的父母的影响,农民的勤奋踏实的传统很难在短时间内改变。我离开那家单位,已经很多年
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  • 12月 18

    浪子回头金不换,合理看待有前科的员工

    作为企业的管理人员,你会招聘一名有犯罪记录的人员吗?作为企业的人力资源管理人员,你发现有员工之前有过犯罪记录,你会不知所措吗?关于犯罪记录人员的录用问题,不同的企业有不同的管理答案,具体还是跟企业的文化有关系。是否录用有过犯罪记录的人员的问题,其实就是企业对人的动态管理的问题。过去犯过错的人,将来一定会再犯错?过去表现好的人,将来一定不会犯
    阅读(29020) 评论( 10人) 收藏(25) 查看全文>>
  • 12月 12

    软硬兼施,全面预防管理损失

    最近,一篇《谷歌实习生导致千万元损失》的文章,刷屏了朋友圈。大部分人是在看热闹,仿佛在笑话像谷歌这样的世界顶级管理的企业,也会闹这样的笑话,实在不应该。只有少部分从事企业管理的人,发现了这一可怕的管理问题:(墨菲定律)凡事有可能发生的事情,一定会发生,只是看在什么时候发生,如何将损失降到最低。这个事件,让对管理敏感的人士惊出一身冷汗:像谷歌
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  • 12月 11

    跟员工讲薪酬,简单明了最有效

    从国家人社部的官方数据来看,根据不完全统计的数据,企业劳动纠纷有超过百分之五十以上,都是薪酬方面的的纠纷。因此,企业在劳资管理方面,希望减少纠纷,降低管理成本和提升管理效率,在跟员工的薪酬管理上,一定要下足功夫,要明确告之员工薪酬的构成、明细,哪些与员工的积极努力正向相关,引导员工在制度的管理下,获得更多的收入。千万不要采取蒙混的方式,最终
    阅读(37541) 评论( 10人) 收藏(25) 查看全文>>
  • 12月 5

    怎样设置一个让你坚定前行的职业目标

    发现自己,创造自己热爱的生活。在职场摸爬滚打多年,不管是自己亲身经历,还是亲眼所见,在职业生涯发展中,我们都面临着许多的十字路口:“我应该留下,还是离开?”“现在是不是该去读个研究生?”“公司要调我岗位,我应该接受,还是离开?”“有其他公司挖我,我应该走吗?”“我现在是不是应该重新学点新东西,开启一个新的发展通道呢?”“公司要开除我,我该怎
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2018-09-30 作者发布:

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