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古道陈学杨 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-09-12

公众号1:HROU01、公众号2:GDrensheng01,个人微信:mumu17594648。高级人力资源管理师、PDP人才测评国际认证咨询师,中国商协会百优顾问,“人力资源运营者联盟”社群创始人、“人力资源运营者联盟”微课堂创始人。曾在制造、国际贸易、金融、IT、上市公司担任HRD。专注于人才发展、个人生涯咨询、人力资源管理咨询外包以及高效团队打造。
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  • 3月 18

    浅析高效组织(团队)打造的思考要点

    组织管理,在企业管理当中,一直是被摆的比较高的位置,一个OD岗位的薪酬也很高。这,让很多人觉得“高大上”,或则不知道如何下手。其实,管理的底层逻辑是想通的。只是因为涉及的专业、行业或者层级不同,隔行如隔山,我们还有很多需要多加了解。今天,我们就来谈谈,在组织管理中,要打造一个高效的组织,打造一支高效的团队,应当从哪些方面来入手思考。为了不显得
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  • 3月 18

    从经营目标出发,优化企业培训需

    我个人意见:提问者提出的这些培训可以有,但不一定必须有。要回答这个问题,还是要回到企业自身对培训管理的定位。在自己的企业内部,培训到底要管哪些事项?培训需求到底应当定位在什么范围内?这些问题,每个企业的管理都有差异,都需要根据企业的实际情况来确定。培训,作为企业内部人力资源供给和人岗匹配的必要管理手段,在企业内是常见的工作,但是,到底自己所
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  • 3月 6

    《绿皮书》对生涯规划的启示:寻找我们想要的生活

      刚看完《绿皮书》,确实颁给她3个奥斯卡小金人是值得的,建议有空的都去看看。  碰巧,昨天的一个咨询当中,遇到一位朋友,他对发展很迷茫和焦虑,他希望自己有一个温暖的生活,但是整天都在工作,根本知不知道什么时候才会开始有温暖的生活,渐渐失去了工作的意义,只是喜欢工作上,团队获得成功的那种共同喜悦的心情,仿佛可以有一种温暖的感觉。  这部电影
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  • 3月 4

    经验分享:如何有效发现并开发员工的潜能

    关于人的潜能,是一个涉及面很广的话题。大家都知道人的潜能如果爆发出来,有很大的力量,不但可以快速推动事情的发展,有的甚至还可以扭转局势。所以,很多企业也希望能够发现并激发员工的潜能,促进企业的快速发展。潜能的发现和开发,涉及到心理学、行为学、统计学等方面的知识,社会上还有人加入了玄学等来进行应用。不管是什么学科,到目前为止,对人类潜能的开发
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  • 2月 25

    浅析几种常见组织架构的利弊

    最近,一篇《过去追求扁平化、去KPI的小米变了》的文章,一石激起千层浪,引起了大家的积极讨论。我也忍不住,想说上几句。小米真的变了吗?是的,小米变了。他已经不是当初的小米了,他几经努力,终于变成了他过去“讨厌”的样子。不,他没变。还是那些人、还在做那些产品、还是那个LOGO、还在追求性价比。到底变了么?我们因该说,小米长大了。为什么小米放弃了扁平
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  • 2月 25

    关联企业间调动员工的管理要点,记住了会省很多钱

    古道老师,你好!我们公司不是集团化的公司,但是,我们公司老板自己有2两家公司,然后还有3家公司是老板让高管去注册的。目前,有些岗位的员工可以共用,有的员工存在不通过公司间的调动,我们常常需要操作这方面的事情。请问,我们要如何处理才能够避免违反相关规定呢?回复:你好!你们的这个案例,非常典型,而且相信这样的现象后面会有更多公司出现。劳动关系,是
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  • 2月 21

    团队长:这样带队员才能业绩倍

    前几天,在小区遇到了一位朋友,听说他这两年做微商赚了很多。我对他的运作也很有兴趣,见了面,便坐下来聊了一整子,想学习一下他是怎样做推广运营这些工作的。坐下来后,寒暄两句,他便讲开了。毕竟是做是做销售的,而且有些成就了,也有表达的欲望。他确实是做得挺不错的,一年下来,团队的业务可以上千万,团队人数也有了200多人,自己也有近200万的收益。但是,他
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  • 2月 21

    做不好这点,你的培训管理效果直降50%

    今年大部分公司都是初七、初八上班,有的是初十上班,不管怎样,现在元宵已过,基本上的企业都进入正常的工作状态。今天,我们来谈谈培训管理。很多大型公司或者运营了好几年的企业,都在年前完成了2019年的培训计划,但一些新企业或者中小企业,可能是年后了才开始拟定2019年培训方面的事情,现在计划,3月份执行,也没有问题,毕竟中小企业的管理相对灵活些。谈到培
    阅读(28880) 评论( 2人) 收藏(43) 查看全文>>
  • 2月 14

    培训与企业战略之间还有一个流浪地球的距离

    培训工作是否应该与企业战略挂钩?不容置疑,铁定的。但是,培训工作与企业战略之间,还有很大的距离,要挂钩,估计要挂好几次。如果企业战略是火车头,培训工作就是挂在后面的第四第五节车箱了。从流程看:通过企业战略,分解出人力资源管理战略,再通过人力资源管理战略分解出培训管理战略。通过企业战略,分解出近期(当年)的企业经营目标,再分解出人力资源管理目
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  • 2月 12

    毕业6年,月薪还是3000元,是不是没救了?

    昨天,有朋友留言给,说:“毕业6年,月薪还是3000元,是不是没救了?”看到这个问题,我一方面觉得挺难受的,过往的6年,他到底是怎么过的?另一方面,我认为他现在意识到了这个问题,就是好的现象。至于有没有救,当然是有救的,毕业才6年,不到30岁,后面有很多时间来改变。关键是,他已经想到了目前的现状不“爽”了,也就是有改变的动力了。树挪死,人挪活。这里
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2018-09-30 作者发布:

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