会员中心
订阅

已被4684人订阅

HR哥李江华 认证专栏作家

专栏创建时间:2014-06-04

李江华(笔名HR哥),三茅第一位专栏专家,人力资源管理专业硕士研究生导师,知名HR实战专家,知名HR辅导专家、畅销书 《世界500强人力资源总监是如何炼成的》、《HR的快乐之道—人力资源总监心谈记》、《左手招聘,右手培训》、《世界500强企业选人育人用人留人经验谈》、《什么时候出发都不晚》作者。现任楚源华创人力管理学院院长,HR哥弟子遍布大江南北。个人微信:1619618178.
人气:3728206 评论:24018 粉丝:4684
  • 12月 20

    【HR哥说】从中兴事件,谈HR如何扮演好在公司裁员中的角色?

    知名企业中兴通讯一位优秀的程序员,因不满公司裁员选择了用惨烈的方式表示抗议。事件的原由尚未调查清楚,在此不便评论,但我想说说,我们HR在公司裁员中应扮演的角色。企业要不要裁员,HR往往是执行者,无法决定更无法改变,甚至裁完后,自己也面临被裁的命运。但是只要我们还没有被裁之前,我们就有责任履行好自己在裁员中的职责。裁员属于员工关系管理的重要内
    阅读(3545) 评论( 4人) 收藏(9) 查看全文>>
  • 12月 14

    【HR哥说】薪酬设计的原则及理论依据是什么?

    通常来讲,薪酬设计的原则有五个:一、公平原则。薪酬公平的企业虽然不多,但不追求公平的薪酬会让薪酬的激励作用大打折扣。不患寡而患不均是人性。在公司无法做到公平的时候,薪酬的保密是非常有必要的。薪酬的公平具体来讲有三个公平。与外部同行同岗相比有竞争性,称为外部公平。如果某个员工在同类企业明明可以拿到更高的工资,公司却不给他加薪,这样对这位员工来
    阅读(2267) 评论( 0人) 收藏(10) 查看全文>>
  • 12月 8

    如何慎重选择劳务派遣机构及签订劳务派遣协议?

    一些公司为了节省人力成本,准备使用或者正在使用劳务派遣的用工方式。公司在采用劳务派遣用工形式之前,建议HR先学习劳务派遣相关法律规定,主要包括《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》,《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国劳动合同法〉的决定》、《劳务派遣暂行规定》等,这些法律是处理与劳务派遣相关争议的法
    阅读(3072) 评论( 3人) 收藏(103) 查看全文>>
  • 11月 29

    【HR哥说】如何简单有效地找准培训需求?

    一般来讲,培训需求应从企业战略需要、岗位任职资格、人员绩效差距、员工个人需求等几个方面去寻找,培训需求要满足高层对企业发展所需员工提升知识和技能的要求,各岗位掌握岗位相关技能的要求,满足工作变化以及解决当前问题的要求。但是在实际的培训需求调查中,很多公司不希望做得太繁琐,而是想通过一些简单的方式找准培训需求。我认为要简单有效地找准培训需求,
    阅读(1764) 评论( 2人) 收藏(22) 查看全文>>
  • 11月 23

    【HR哥原创】HR要如何应对多头领导?

    首先我们必须指出一点,多头领导对于一个企业来讲,从组织效率的角度来讲是不对的,进行企业的组织设计时,有一个需遵循的原则:统一指挥原则。统一指挥原则也称统一与垂直性原则,它是最经典的也是最基本的原则,是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥,只有这样才能保证政令统一,行动一致。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力,
    阅读(4490) 评论( 2人) 收藏(77) 查看全文>>
  • 11月 15

    【HR哥原创】微表情在面试中的运用

    从事过招聘的朋友可能都遇到过一种情况:求职者在面谈时看起来对公司各项是满意的,但是发了OFFER之后,却有不少人爽约不来。很多HR朋友抱怨说“现在的人诚信度太差”,也有人抱怨说“这个时代人的特征就这样”。别人的诚信状况以及这个时代人的特征我们姑且不论,面对求职者很高的爽约率,你的老板大约不会每次都听你用“诚信”和“特征”来解释,他想问的是“每次招
    阅读(4565) 评论( 0人) 收藏(16) 查看全文>>
  • 11月 6

    【HR哥说】快速招人秘籍

    关于快速招到人的方法,我相信没有一个HR不想知道,特别是在公司不需要付出费用的前提下。但我遗憾地告诉大家,不花钱又要招到人的可能性正在变得越来越小,现在都在谈怎么花钱招到人,不花钱招到人已经基本没有谈论意义了。何谓企业的战略,就是要投入优先给予资源满足,连钱都舍不得花根本不能称之为战略。很多企业老板都会作各种成本预算,但不太会去做招聘预算,最
    阅读(6260) 评论( 4人) 收藏(133) 查看全文>>
  • 9月 18

    在绩效推行前期,如何让人更容易接受

    学员Cherry提问:刚开始推行绩效考核怎么让大家更容易接受?制定绩效计划形成绩效合同?还是先以工作计划与总结的名义尝试开展呢?HR哥解答:绩效推行如何更好地让大家接受?我提几点建议:1、要让大家接受新事物都会有一定的难度,更何况是与他们切身利益相关的绩效管理。所以,推行部门事先要有充分的心理准备,不要有畏难的情绪,摆正好自己的心态。2、绩效推行一定
    阅读(1309) 评论( 2人) 收藏(10) 查看全文>>
  • 8月 31

    如何与晋升失败的下属沟通?

      在实行内部晋升选拔机制为主的企业里,晋升失败的案例并不少见。任何人晋升没有通过都会有一些情绪反应,这是很正常的。  成熟的人能很快从晋升失败的不良情绪中走出来,继续工作,而不成熟的人会深陷其中不能自拔,甚至影响工作。  对于因没有晋升而有情绪反应的人,一般分为两类。一类是平时表现优秀,本次因机会、客观原因、个人能力等原因无法晋升;另一类
    阅读(4142) 评论( 1人) 收藏(42) 查看全文>>
  • 8月 28

    新人教不会怎么办?

    我有一位学员最近新晋升为HR主管,之前的职位是薪资福利专员,他告诉我公司的薪资计算特别复杂,加之如果出错就要由本人承担损失,所以薪资福利岗位压力很大。他连续招了五个专员,都因学不会离职了,而现在他要负责HR其他模块的很多工作,根本没有精力兼顾这块,必须要找人来交接,他向我诉苦:真的找不到好的办法来教会新人。目前这个薪资福利岗位由他兼任,他为此常
    阅读(2379) 评论( 2人) 收藏(10) 查看全文>>

共146条上一页13456789..15下一页跳到确定

喜欢就赞赏我,让茅豆来得更猛烈些吧

茅豆赞赏

190 人已经赞赏

近期赞赏者

已拿下 3 枚勋章

更多
  • 从【打卡训练营】中毕业即可获得此勋章
  • 在2018年度HR牛人评选中荣获最受欢迎课程老师奖
  • 在《2016年度HR牛人评选》活动中,获得总票数前10名

评论动态

详情页面