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HR哥李江华 认证专栏作家

专栏创建时间:2014-06-04

李江华(笔名HR哥),三茅第一位专栏专家,人力资源管理专业硕士研究生导师,知名HR实战专家,知名HR辅导专家、畅销书 《世界500强人力资源总监是如何炼成的》、《HR的快乐之道—人力资源总监心谈记》、《左手招聘,右手培训》、《世界500强企业选人育人用人留人经验谈》、《什么时候出发都不晚》作者。现任楚源华创人力管理学院院长,HR哥弟子遍布大江南北。个人微信:1619618178.
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  • 3月 28

    你自己就是一座宝藏

    多年前,听到过一句话:你自己就是一座宝藏!不明觉厉,但其精秒之处难以领会。这些年来一直从事的培训与辅导工作,见证了很多朋友的成长与突破,渐渐对这句话的深意有了一定的体会。所谓“自己就是一座宝藏”,是指每个人都有自己的优势,如果能发现自己的优势并能找到发挥这种优势的的职业或环境,优势就能持续给你带来价值,无异于一座取之不尽的宝藏。HR我有一个学
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  • 3月 8

    女性管理时代已经来临

    我所在的小区楼下有一所幼儿园,每到开学季,总能听到一片哭声,孩子们在园里哭,家长们在园外擦眼泪,场面甚至是感人。我很好奇,面对这样一群讲不清、听不懂的小朋友,老师们究竟是如何搞定的?因为和园长熟识,于是向她申请开学让我入园自由观察半天。我发现,小班场面最混乱:这个哭,那个闹,三位老师团团转,安抚这个,抱抱那个,变戏法似的,一会儿塞颗糖,一会
    阅读(2855) 评论( 0人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 2月 25

    “江郞”真的“才尽”了吗?

    春节期间见了不少人,经了不少事,但是要变成文字分享出来却感觉无从下笔。很多机构邀请我写一篇春节见闻,想了几天,硬是敲不出几个字来。昨天半夜突然惊醒,一个很恐怖的问题在脑中挥之不去:自己是不是江郎才尽了?越想越可怕,知识经济时代,作为一名知识工作者,“才尽”意味着什么?一想到“才尽”的后果,出了一身冷汗,睡意全无,干脆披衣起来,坐到了电脑桌前
    阅读(4749) 评论( 19人) 收藏(8) 查看全文>>
  • 2月 9

    找份新工作需要做哪些准备?

    HR学员提问:李老师,您好!我刚面试上一家规模不大公司的HR主管,说是主管,实为事务员。我的下属是一位专员,来公司很多年了,性格古怪,极难相处,我基本管不了她。我准备再换一份工作,您觉得我这样做行不行?我个人认为这次没有找好工作主要是因为没有做好准备,您觉得我该做好哪些准备?您能给我一些建议吗?谢谢!HR哥李江华老师解答:除了体制内的人员,几乎谁
    阅读(5686) 评论( 7人) 收藏(24) 查看全文>>
  • 1月 22

    你焦虑的根源:有人正在贩卖焦虑

    你焦虑的根源:有人正在贩卖焦虑    最近有一个HR朋友咨询我有什么课程可以学习,我于是将我的系统课程内容告诉她,她说了一句:“您这课程的内容有点过于陈旧了!”我听完苦笑一声,没有再说一句话......    我的一个学员最近和我说:“最近参加一个线下课程,课程标题挺吸引人,花了几千块,结果最后却发现,内容都是您讲过的,有的内容只是换了一个
    阅读(7558) 评论( 21人) 收藏(21) 查看全文>>
  • 1月 16

    你听懂老板说“缺人”的意思了吗?

        很少有企业不缺人,包括知名企业在内,只是缺人的程度不同而已。补缺或找人成为了大多数企业HR最重要的工作,找不到人,HR在企业的地位与价值是很难被认可的。    找人不但是一门体力活,更是一门技术活。很多行业,HR的工作已经不再是找人,而成为了更为激烈的抢人,人才争夺战,被称为没有硝烟的
    阅读(7295) 评论( 22人) 收藏(70) 查看全文>>
  • 1月 11

    ​【HR哥说】如何与强势部门(财务部门)打交道

    许多HR都非常头疼财务这个部门,其他部门能躲财务多远就多远,但是HR与财务有着千丝万缕的关系,躲都躲不掉。计算工资,各种支出要报销,许多事情钱要先预借,各项合同签好了要财务给钱等等,都离不开与财务打交道。我做HR主管的时候也经常与财务的主管吵架,但结果是越来越麻烦,他们全员皆兵的盯着你,只要你人事部门的工作哪里一点点不规范,马上退单。合同拖着不付
    阅读(6189) 评论( 20人) 收藏(58) 查看全文>>
  • 1月 9

    【HR哥说】如何与强势部门(业务部门)打交道

    一股来讲,企业的人力资源部或者人事管理部门很难成为企业里的强势部门。当然,在某些国企可能例外。企业里某个部门强势与否,要根据企业的类型来看。比如,在以技术为导向的高科技企业里,强势部门多为开发部或研发部,而在以制造加工/组装出货为主的企业里,其强势部门则要算制造部了。除此之外,企业在不同的发展阶段,其强势部门也会有所不同,比如在激进型企业或
    阅读(4435) 评论( 12人) 收藏(15) 查看全文>>
  • 1月 4

    【HR哥说】如何做人力报表及分析?

    如何做人力报表及分析?在面对人力信息处理方面,HR管理与人事管理最大的区别是:HR管理会对人力信息进行分析,并且从中找到规律,发现异常,及时制定政策采取措施予以对应。人力信息是人力资源规划的基础材料,没有对人力信息进行有效收集及分析,就不可能进行正确的人力资源规划。有的公司HR做得很好,对HR各项信息做了有效的分析,有的公司根本都没有这方面的想法。
    阅读(11233) 评论( 9人) 收藏(403) 查看全文>>
  • 12月 27

    【HR哥说】如何提升企业员工凝聚力?

    案例背景:某电商公司,公司员工规模为60人,员工平均年龄在26-27岁左右,当前主要的问题表现在员工对公司的奉献意识薄弱,员工普遍不爱参加公司的集体活动,工作主动性不足,配合意识较弱等等……请问:如何才能提升企业员工的凝聚力?HR哥解答:员工不爱参加集体活动,工作主动性不足,配合意识弱真是凝聚力不足的问题吗?我们先来了解下什么是凝聚力。简单来讲,企
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