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赵建坤 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-05-24

人力资源管理专业,硕士研究生学历,一级企业人力资源管理师,三级心理咨询师,八年人力资源管理工作经历。有快消品行业、图书印刷行业、自媒体行业人力资源管理工作经验。经历了从基层到中高层管理岗,擅长招聘、培训、员工关系等模块,个人微信公众号:人资说(jiankun0504)。
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  • 1月 11

    我的学生证在家里怎么办?

    我的学生证在家里怎么办?路人甲:“我的学生证在家里怎么办?”路人乙:“自己想办法,按时提交”路人甲是公司的实习学生,路人乙是公司人资,这是两人之间六亲不认的对话。各位可能一脸懵,啥情况?事情是这样的:公司有几个实习学生,需要他们提供学生证,公司复印存档。通知下发后,多数人按规定时间提供了证件,但路人甲发出了以上的疑问。(各位可能会说,为什么
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  • 12月 25

    【转载】个税专项扣除明细

    转载一个个税专项扣除明细的思维导图,希望对大家有帮助。
    阅读(772) 评论( 0人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 11月 15

    招聘不利的锅谁来背?

    一位做人资的朋友吐槽:公司招聘技术岗的实习生,参加面试考察的人员100人,最终5人入职,入职的5人中,有2-3人面临被淘汰的情况。然后技术部门负责人抱怨人资招聘不利,不能提供合适人选。需要说明的一点,整个招聘过程,人资只负责联系应聘人员,没有面试权,更没有决定权,入职后也没有跟进新人情况。人资很是苦恼,到底什么样的人才能入得了技术负责人的法眼?到
    阅读(676) 评论( 0人) 收藏(0) 查看全文>>
  • 10月 18

    培训体系架构

    1、培训组织架构、职责Ø公司l明确企业愿景方向、经营目标策划、组织方向等l人员的预期、需求等l必要支持(行动、预算等)Ø人力资源部l根据公司战略,制定完整的人力资源战略、明确培训整体工作目标l培训工作的具体组织实施Ø培训经理l培训制度、流程l培训需求的整合,培训计划l课程开发、教材、讲师等专业化管理l培训组织实施、效果追踪、绩效提升Ø各部门l培训需求
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  • 9月 26

    我是一个HR

    “你做什么工作的?”“做人力资源的”“什么?”“人力资源”“哦,这是啥?”“人事知道吗?”“哦,招人的啊!”“呃……也可以这么说吧”作为一个人力资源从业者,或者说作为一个HR,你有没有遇到过以上的问题?遇到这样的问题,你的第一反应是什么呢?或者说你的反思在哪里?下面插播一段:我印象最深的是在济南的时候,楼下住着一位老大爷,八十多岁了,问过我这
    阅读(1348) 评论( 4人) 收藏(1) 查看全文>>
  • 8月 30

    面试常见误区及规避

    1、没有准备,仓促上阵出现这种情况的原因一是不知道该准备什么、怎么准备;一是对自身过于自信,不需要准备。规避:1)熟悉岗位要求,明确岗位职责,即搞清楚岗位需要什么样的人,需要具体怎样的能力等,这是基础;2)提前熟悉面试人员基本情况,了解其履历;3)根据岗位要求和个人履历情况,设置合适的面试题目考察。2、先入为主,首因效应从入职邀约开始,求职者已
    阅读(1526) 评论( 1人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 8月 13

    望闻问切—试用期员工管理大法

    Ø给各用人部门招聘的新员工,试用了几天,不合适,辞了。再招一个,再试几天,还不合适,然后……Ø招聘的新员工马上过试用期了,还没有准确的评价,需要继续“观察”一段时间;Ø部门对新员工关注不到位,随意指定员工带新人;Ø新员工上手快,很快适应工作岗位,这是部门培训的好。如果新员工表现不好,不能很好的完成工作,那是人资部门招聘的不行;Ø新员工培训是
    阅读(766) 评论( 0人) 收藏(10) 查看全文>>
  • 8月 9

    把握关键节点,控制人员流失

    员工的离职是有规律可循的,除了年初会有较大规模的人员异动之外,其他关键的时间节点,人力资源部门要有总结并做好应对。1、入职初期,一周至一个月内。入职初期的员工,通过新员工培训后,对岗位有了基础的认知,岗位的工作是否是自己真正想做的工作,员工有了更清楚的认识,这个时候的离职,多数原因在于面试中没有讲清楚岗位的具体情况,一味的只介绍好的地方,对
    阅读(2606) 评论( 0人) 收藏(96) 查看全文>>
  • 8月 1

    常见的招聘渠道分析

    这次文章是表格,上传以后格式不对,不知是我不会操作,还是后台不支持。只能转换成PDF后截图,可能会存在不清楚的地方,诸位见谅吧!
    阅读(2345) 评论( 35人) 收藏(11) 查看全文>>
  • 8月 1

    常见的招聘渠道分析

    这次文章是表格,上传以后格式不对,不知是我不会操作,还是后台不支持。只能转换成PDF后截图,可能会存在不清楚的地方,诸位见谅吧!
    阅读(44) 评论( 0人) 收藏(0) 查看全文>>

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