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刘博士 认证专栏作家

专栏创建时间:2019-08-05

春派企管由刘新民博士创建,刘新民笔名快乐修道,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册安全工程师,园林工程师,北京航空航天大学人力资源与信息化研究生。本人在企业管理、人文、历史、社会等领域著书颇丰,其渊博的知识,鞭辟入里的分析令人赞叹,擅长组织诊断和人力资源全模块咨询,对当代民营经济的理性思考及鲜明观点引起了企业家们的高度重视。
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  • 3月 14

    简历「高效透视」

    我这人有个毛病,一有好的想法,就会立即把这种想法写成文章,发表在三茅网上,而且从不隐瞒,通通地、免费地奉献给大家。这不,我即将开讲的《高效简历透视》的提纲也免费发给大家先读为快。(一)放弃鱼,还是选择熊掌,选择的代价很贵筛选简历就是选择财富,因为在21世纪,人才是最昂贵的资本。贵重人才的体重可以使用黄金对等,轻薄人才的才华最多以最低工资进行衡
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  • 2月 29

    绩效文化分析

    绩效文化(PerformanceCulture),它首先是企业文化的组成部分,是企业使命、愿景、价值观在绩效方向的延伸,其次才是绩效评价、考核体系的建设与完善。绩效文化本质是企业文化,它围绕企业的使命、愿景和价值观持续发挥人性的正能量。具体表现为高效的组织,顺畅的流程,不断改进的工艺,员工熟练度持续提升,员工更具职业化等。(一)绩效文化的内生性具有良好绩效文
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  • 2月 25

    薪酬设计中的税收优化

    薪资的兑现的是大家最为关心的问题,作为公民纳税是应尽的义务,税后薪资是大家最为关心的“肉痛”问题。我们常见的薪资表可能是这样的:表1薪酬计算表式样说起薪酬设计的税收,大家一般想到就是从个税角度进行避税,实际上除了个人优化,还有企业相关的薪酬税务优化、薪酬福利化设置、薪资资产化配置等多种优化手段,今天我们进来进行简单探讨。1、个税优化薪酬设计方
    阅读(1298) 评论( 0人) 收藏(5) 查看全文>>
  • 2月 23

    薪酬制度的完善与创新

    成功学曾经激励了一部分人,也贻害了一部分人,所谓的各种成功学无非分两种,要么是成功速成,要么是心灵鸡汤。这种耍花招式、卖弄口才式、心理激励式的“花式”成功学,深刻影响了管理,管理速成、急功近利、“快餐化”等迫不及待地想看到成果的管理模式直接影响到了薪酬制度的设计。薪酬制度的设计理念在于创新与完善而不在于速成,这是薪酬制度设计的关键所在,这把
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  • 2月 18

    动态性薪酬管理与设计

    薪酬设计是动态的,没有一成不变的薪酬体系,也没有包治百病的薪酬设计。今天,我们讨论薪酬设计从以下几个方向进行:薪酬设计应当与企业的经营动态同布薪酬设计应当与外部人才市场的薪酬动态相适应薪酬设计应当与员工成长动态想匹配过去的观点认为员工的技能、工作内容和工作范围非常固定,草率地确定了职位的内涵,要么是基于员工工作的职位工资制,要么是基于技能的
    阅读(2493) 评论( 2人) 收藏(80) 查看全文>>
  • 2月 16

    薪酬水平与薪酬策略

    眼下又到了招聘季,企业如何招人呢?薪酬问题是一个核心问题。企业在制定薪酬策略的时候,须要与自己的薪酬水平相适应,不同的企业支付给相同岗位的薪酬是不同的,同样是汽车零部件企业的总经理岗位,有的年薪几百万,有从年薪才十几万。对于薪酬水平可以这样进行理解:我们经常这样定义“薪酬水平”——它反映企业内部各类岗位和员工的平均薪酬分布。薪酬水平的高
    阅读(1878) 评论( 1人) 收藏(9) 查看全文>>
  • 2月 8

    ​战略性薪酬设计

    薪酬是员工安身立命、成家立业的根本,薪酬是企业投入的资本,薪酬是企业的主要成本。对于员工而言,薪酬比较低的岗位总是无人问津,大家倾向于选择月薪高、有奖金、年薪高的岗位,而那些长期的有利于技能提升和职业发展的学习与成长环境只是有益的补充,换句话说,大家很现实,扯淡的事情的只是薪酬的点缀和补充。薪酬,通俗地说,薪酬就是收入。其实就是员工付出劳动
    阅读(1600) 评论( 1人) 收藏(7) 查看全文>>
  • 2月 6

    人才画像该如何匹配?

    新婚之夜,新娘听到老鼠在偷吃大米,赶紧叫醒新郎说,老鼠在偷吃你家大米。新郎起身把老鼠赶走。次日,老鼠又来,新娘对新郎说,快起来,老鼠在偷吃我家大米。前后之隔一日,新娘的叫法从你家到我家,这说明新娘实现了人岗匹配,与新郎成了一家人。如何实现人岗匹配呢?1.走出人才识别的误区可是在企业管理过程中,则可能出现两种不同情况:经济形势大好,人才竞争激
    阅读(1574) 评论( 2人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 2月 1

    管理思维迭代

    管理思维是需要进行迭代的,无论你是积极的顺应时代的发展,还是勉强跟随时代的潮流,都要如此。各种产业的周期变化可能会越来越短暂、越来越迅速、越来越剧烈,以5G为代表的虚拟技术、AI智能,将让我们的管理变得更加扁平化。依托于现代信息技术的管理方法将不断地推陈出新,为解放生产力服务,如同钱江潮一浪翻过一浪。(一)挣脱困境,孤岛求生管理越来越依赖于大数
    阅读(1411) 评论( 1人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 1月 25

    员工消极怠工,怎办?

    今天,绝大多数的企业家朋友们,都非常期待自己的员工能在工作中保持敬业、感恩、奉献、热情、乐观的心态。实际上,根据盖洛普调查数据显示,只有13%的员工有敬业精神。换句话来说,老板们想的,跟员工们做的完全不一样。该怎办?(一)员工消极怠工的原因为什么大部分员工会把积极的工作热情消磨殆尽?为什么员工会处于“吃喝等死”的混日子现象?为什么常常“心口不
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