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刘博士 认证专栏作家

专栏创建时间:2019-08-05

春派企管由刘新民博士创建,刘新民笔名快乐修道,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册安全工程师,园林工程师,北京航空航天大学人力资源与信息化研究生。本人在企业管理、人文、历史、社会等领域著书颇丰,其渊博的知识,鞭辟入里的分析令人赞叹,擅长组织诊断和人力资源全模块咨询,对当代民营经济的理性思考及鲜明观点引起了企业家们的高度重视。
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  • 11月 7

    多快好省地推动工作分析在企业中的发展

    工作分析,也称岗位分析或职位分析,为了更加通俗,在本文中,我们把工作分析统称为职位分析。它是对企业中各个岗位的工作分工、职责权限、岗位关系、工作条件、工作环境、员工的任职资格进行一系列的研究,制定出岗位说明书的过程。简单地说,岗位分析的过程就是制定岗位说明书的过程。工作分析一头连着职位规划,一头连着职位评价,并与职位规划、职位评价共同构成了
    阅读(178) 评论( 8人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 11月 4

    组织力提升对策

    朋友们,大家好!组织力是领导力的重要构成部分,在企业日常管理工作中,企业中的老板和一些管理人员很容易陷入到组织力误区之中,通过对组织力进行诊断,我们对那些“伪组织力”——误认为的组织力进行分析。在今天的文章里,我们将一起探讨组织力提升的方法和对策。我们先对组织力的构成情况进行解密,组织力到底有哪些要素构成呢?图1组织力构成示意图言归正传,组
    阅读(293) 评论( 10人) 收藏(5) 查看全文>>
  • 11月 4

    铁血而不狗血的OKR——执行力提升密码2

    朋友们,大家好!感谢大家关注春派企管的文章,点赞和留言的朋友,请私信本人,将奉上价值199元的精美课件或电子书一份。我们知道,领导力由5力组成,即决策力、组织力、执行力、沟通力和学习力组成。今天,重点聊聊聊执行力提升的话题。图1领导力五力组成在上一篇文章中,我们对执行力构成的要素进行了拆分,执行力有10个要素组成,即勇气、宣贯力、战斗力、竞争力、
    阅读(318) 评论( 8人) 收藏(6) 查看全文>>
  • 10月 23

    还说,你懂执行力?——执行力提升密码1

    执行力是领导力的组成部分之一,执行力的高低决定企业领导力的成败。现在非常看不起一些所谓的管理专家和一些老板,天天想着吧一块钱的本金变成十几或几十块,把不值钱的股本糊弄成高高在上的市盈率,再把这些稀释后的股份批发给投资者和员工,还美其名曰——股权激励。一旦想起这些事情来,胃就难受!某些企业老板也中了这样的蛊,天天琢磨的不是经营和管理,梦想着造
    阅读(333) 评论( 10人) 收藏(1) 查看全文>>
  • 10月 22

    快速辨别执行力的哪些坑?

    写在开篇之前:作者都是为了读者服务的,如同鲁迅所言,俯首甘为孺子牛,阅读本人的读者,请联系作者,免费送上企业管理书籍电子版10本,这叫有饼同吃,资源共享。朋友们,大家好!今天接着跟大家讲解“领导力”解析的事情。大家一路走来,知道领导力由决策力、组织力、执行力、沟通力和学习力五力组成,执行力是中指(Middlefinger),它介于组织力和沟通力之间,它是
    阅读(431) 评论( 9人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 10月 15

    组织力提升对策

    朋友们,大家好!组织力是领导力的重要构成部分,在企业日常管理工作中,企业中的老板和一些管理人员很容易陷入到组织力误区之中,通过对组织力进行诊断,我们对那些“伪组织力”——误认为的组织力进行分析。在今天的文章里,我们将一起探讨组织力提升的方法和对策。我们先对组织力的构成情况进行解密,组织力到底有哪些要素构成呢?图1组织力构成示意图言归正传,组
    阅读(312) 评论( 1人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 10月 14

    组织力诊断

    朋友们,组织无处不在,我天天活在组织之中,生活在组织之中。作为管理者,离开了组织,我们什么都不是。可是组织跟组织力是不同的。这是因为,组织是一群具有共同目标的人员,通过分工、协作为实现特定使命和目标而形成的具有某种结构的集合。而组织力则指设计组织结构和配置组织资源的能力。组织力是领导力的五个分力之一,它如同我们的食指,排在执行力组成的第二名
    阅读(340) 评论( 5人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 10月 10

    以价值导向为主线人力资源设计(五)

    感谢朋友们的一路支持,《以价值为导向为主线的人力资源设计》已经写了四个章节,今天我们即继续人力资源设计进行深入探索,将就价值导向的人力资源进行设计规划,并完成本次探索。(四)人才开发是人力资源设计的变速箱同理,人才开发应该开发什么?肯定是要开发人才的价值,让人才的价值效用最大化,这是人力资源开发设计工作的核心。人才开发,过去的叫法是人力资源
    阅读(289) 评论( 1人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 10月 10

    以价值为导向为主线的人力资源设计(四)

    感谢朋友们的一路支持,《以价值为导向为主线的人力资源设计》已经写了三个章节,今天我们即将进入人力资源设计的深水区,将就价值导向的人力资源进行设计规划。“好的员工是激励出来的,而不是挽留下来的”,我的观点永远不是教大家如何去留住员工,而是叫大家去激励员工,因为“铁打的营盘,流水的兵”,人力资源是需要流动的,真正的好鸟一定不是困在笼子里的那种。
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  • 9月 26

    以价值导向为主线人力资源设计(三)

    实际上很多时候,在某种程度上,管理就是自我批判、不断改进的过程。企业管理围绕经营服务,经营的本质是盈利,除了盈利,企业什么都不是,包括那点可怜的情怀、梦想和虚妄。人力资源管理工作也是如此,员工工作目的是用自己的价值赚钱,除了这些,给他灌输再多的梦想鸡汤、许下再多诺言都是无效的。很多老板都走入了误区,以为给员工讲理想、谈梦想,员工就可以被驯化
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