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一级企业培训师、一级人力资源管理师、国家二级篮球裁判;8年大型企业人力资源管理经验,曾先后在台资企业、港资企业、民营上市公司担任培训主管、HRBP、绩效经理,现任某新三板高新技术企业人力资源经理;特别擅长培训、绩效、招聘、员工关系;能自主开发培训课程、设计薪酬绩效方案、完成招聘项目;大家一起交流,相互学习,共同成长!E-mail:changtuoyu@126.com

三茅学龄

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我在三茅

学号:130870177 等级:总裁 城市:湖南长沙 职位:经理

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三茅勋章

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案例中公司经过多年的发展逐渐步入衰退期,必须通过变革寻求突破,重新激发企业的活力,才能延长公司的稳定期,甚至进入下一个新的发展期。变革是一个公司非常重大的决策,就案例情况来说,我不太建议我们的HR负责人头痛医头脚痛医脚地做一番人力资源变革。为什么不建议?因为楼主描述的困境,已不再是简简单单人力资源的问题,而是整个公司运营系统的问题。只是这些系

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