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赵国军 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-05-05

清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;服务客户包括神华集团、中兴通讯等上百家各类型企事业单位;著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《绩效管理方案设计与实施》等多部著作。
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  • 1月 17

    年底了,奖金如何设计?

    一、奖金的设计奖金是对超额劳动或超额绩效所支付的激励性报酬,主要有两类:一是超额“量”的奖励,二是超额“质”的奖励。超额“量”的奖励一般采取在“量”这个基数上提成的办法。提成奖金计算基数一般根据产量、销售额、成本节约、超额利润等确定,奖金数额就是根据前述指标乘以一个提成比例。而超额“质”的奖励往往采取评比的办法。比如,在安全生产、产品或服务
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  • 1月 13

    年薪总额如何确定?

    年薪制是以年度为单位确定经营者的报酬,并视组织年度经营状况发放报酬的制度。年薪制有以下特点:一是年薪总额在年初就确定,同时明确经营者的目标责任;二是在薪酬构成上,浮动部分占有比较大的比重,最终得到的年薪数额与经营者的工作责任、业绩贡献紧密联系。年薪制一般适用于组织中的高层领导者或者独立业务单元的有关负责人。(一)年薪总额确定年薪制一般由基本
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  • 1月 13

    ​如何诊断绩效管理现状

    1.企业文化与发展战略公司的企业文化对绩效管理能否取得成效具有非常大的影响,非常保守、排斥竞争的企业文化对绩效管理建设是非常不力的。企业管理者和员工应该认可多劳多得、能者上庸者下、奖勤罚懒的基本价值观,积极、健康的价值观是企业推进绩效管理的基本前提。另一方面,企业核心价值观对绩效管理体系构建具有深远的影响,崇尚团队合作的价值观与崇尚个人英雄
    阅读(1360) 评论( 0人) 收藏(8) 查看全文>>
  • 1月 11

    如何使用能力素质模型?

    能力素质模型建立之后,要和人力资源管理的各项工作进行衔接,并通过沟通、交流和培训,向公司各个层级的员工进行宣贯、推广,打消员工的顾虑,获得理解和认同,以保证能力素质模型实施的效果。能力素质考核是对岗位任职者进行考核的重要方面,能力素质对一个岗位任职者工作是否称职以及绩效状况都会产生非常大的影响。能力素质考核主要是考核员工的能力素质是否和岗位
    阅读(5096) 评论( 27人) 收藏(19) 查看全文>>
  • 1月 6

    如何建立能力素质模型

    能力素质模型通常包括四个范畴:个性品质、基本技能、管理技能和专业技能四大类。个性品质是个人的性格特征及品格特点,个性品质应与公司倡导的核心价值观相匹配,它是公司企业文化的表现,是公司对员工行为的内在要求,体现公司认可的行为方式。个性品质是适用于公司所有员工的能力素质要求。基本技能是做好本职工作需要具备的基******力,包括思维、表达、理解
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  • 1月 4

    TP绩效管理工具模型之关键业绩考核

    关键业绩指标(KeyPerformanceIndicators)简称KPI,是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为可衡量的过程指标和结果指标,通过对这些指标的监控和管理,激励员工完成这些关键业绩指标,从而保证公司发展战略的实现。关键业绩指标考核能实现绩效管理的战略导向,因此在企业管理实践中得到了广泛应用。需要指出的是,并不是所有反映
    阅读(1150) 评论( 0人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 1月 4

    如何编制薪酬预算?

    企业在编制薪酬预算时,首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析,这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇,只有这样,才能比较准确地预算需要支付的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而下法和自下而上法以及这两种方法的综合应用。(一)自上而下法自上而下法是通过对企业经营数据(销售收入、企业增加值等)做
    阅读(3432) 评论( 1人) 收藏(20) 查看全文>>
  • 12月 29

    绩效管理工具之360度考核

    360度考核是被考核人的上级、平级、下级和服务的客户以及被考核者自己对被考核者进行评价,通过综合分析各方面意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高绩效的目的。这种考核方法操作复杂,成本比较高,尤其是当考核者不对被考核者业绩负责时,会出现不看重业绩而看重个人关系的倾向。见图2-6。图2-6360度考核法如果进行考核的主要目的是对过去业绩的鉴定,并强调考核
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  • 12月 28

    薪酬预算的目标及影响因素

    企业在每一个财政年度开始前会制定下一年度的财务预算,而薪酬预算是财务预算的一个重要组成部分。薪酬预算是指组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。(一)薪酬预算目标薪酬预算工作应该达到以下目标:1.使人工成本的增长与企业效益增长相匹配通过人工成本的适当增长,可以激发员工的积极性,促使员工为企业创造更多价值。在企业人工成本
    阅读(3691) 评论( 0人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 12月 24

    ​如何设计薪酬等级表?

    薪酬等级表是薪酬设计的基础文件,公司所有员工岗位工资必定对应某个等级,3PM薪酬设计薪酬等级表有3种形式:等比薪酬等级表、等额薪酬等级表、系数薪酬等级表。等比薪酬等级表即各薪级之间岗位工资是按比例增长的,这种薪酬等级表适合薪酬等比调整需要。等额薪酬等级表即同一职等内不同薪级之间薪酬差距是等额的,这种薪酬等级表适合薪酬等额调整需要。薪酬等级表中数
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