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赵国军 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-05-05

清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;服务客户包括神华集团、中兴通讯等上百家各类型企事业单位;著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《绩效管理方案设计与实施》等多部著作。
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  • 11月 6

    ​薪酬设计三世观 ——水木知行薪酬设计训练营学员反馈

    2018年11月3-4日,深秋挟着冷雨,水木知行2018年第六期薪酬设计训练营圆满结束。来自北京、山东、安徽、河北、河南、广州等全国各地的学员带着工作中的困惑、怀揣破题的希望,无畏辛劳,如期而至,满载而归。“不同事业部的薪酬体系应该统一还是独立,更有利于人才吸引”、“如何设计薪酬结构,使异地人才和本地人才待遇公平”、“知识型企业如何用薪酬留住核心团队”
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  • 10月 31

    【干货分享】如何设计薪酬体系之五——薪酬结构设计

    薪酬是把双刃剑,用好了会激发员工斗志,用不好会伤了员工士气。我们都想用完善的薪酬结构,实现员工心里满足与企业双赢的目的。但是现实中,太多的人对薪酬不满:工资低,福利差,老板抠,干着不爽!是太多人不易满足过于挑剔吗?当然不是。这样的现象往往是因为衡量的尺度出现了问题。美国心里学家亚当斯于1965年提出,个人不仅关心自己通过努力获得报酬的绝对数量,
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  • 9月 14

    ​管理小案例:为什么留不住优秀员工?

    ZJ公司是国有控股公司,公司薪酬福利机制沿袭了母公司的基本框架,依托集团公司强大的资源优势近年获得了快速发展,但公司这两年业务骨干离职现象越来越普遍,问题症结在哪里呢?我们来看看公司薪酬福利安排:公司实行岗位绩效工资制,除了基本工资、绩效工资外,奖金也占了一定的比例,但相对于工资收入奖金还是不算多,只相当于2个月的工资而已;公司福利非常好,员
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  • 9月 3

    ​【干货分享】如何设计薪酬体系之四——制定薪酬策略

    薪酬策略的制定,是薪酬体系设计中一个重要的课题。制定薪酬策略是根据企业薪酬目标对薪酬策略的各个方面做出规定的过程,主要在以下几个方面作出说明:1、企业倡导的分配理念及基本工资制度2、对员工本性以及需求的认识,对员工总体价值贡献的认识,对企业核心价值创造环节以及管理人员、技术人员、销售人员等在企业中的地位和作用的认识3、与同行业比较,我们的薪酬
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  • 7月 11

    【干货分享】如何设计薪酬体系之三——薪酬体系设计过程

    薪酬体系的设计要根据企业的实际情况,结合企业的战略目标,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,充分发挥薪酬的激励和引导作用。为实现以上目的,薪酬体系设计必须从以下九项方面入手,细致入微地开展一系列工作,才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性。薪酬体系设计的九个过程如下:一、管理现状诊断薪酬管理现状诊断
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  • 6月 28

    企业绩效管理诊断

    企业绩效管理诊断应从以下几方面进行:1、企业文化公司的企业文化特征对绩效管理能否取得预期成效具有非常大的影响,非常保守、排斥竞争的企业文化对绩效管理建设是非常不利的,积极、健康的价值观是企业推进绩效管理的基本前提,企业管理者和员工应该认可多劳多得、能者上庸者下、奖勤罚懒的基本价值观;专家提示:企业核心价值观对绩效管理体系构建具有重大的影响,
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  • 5月 30

    【原创】如何设计薪酬体系之二——水木知行3PM薪酬体系

    上周在薪酬体系设计之一的文章中,我们谈到了薪酬设计的三个核心问题,内部一致性和薪酬结构、外部竞争性和薪酬水平、员工贡献度和薪酬构成,今天我们接着介绍水木知行3PM薪酬体系。有关付酬理念是薪酬策略的一个重要方面,以岗位付酬及以能力付酬是两大付酬思路,各有适用条件。除此之外,考虑业绩因素,考虑市场水平因素也是非常必要的。水木知行3PM薪酬体系是以岗位
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  • 5月 24

    【原创】如何进行薪酬体系设计之一——薪酬设计的三个核心问题

    薪酬管理是人力资源管理的重要环节,好的薪酬管理能实现薪酬的战略导向性、激励性以及公平作用。薪酬管理出现问题,会影响企业员工的工作积极性,给企业发展带来消极影响。薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两方面,薪酬体系设计的科学性与合理性是非常必要的,是企业人力资源管理环节中的重点和难点之一。薪酬设计需要考虑三个核心问题,内部一致性和薪酬结构、
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  • 4月 11

    如何进行岗位体系设计

    进行岗位评价之前要完成公司岗位体系设计以及工作分析等工作,得到公司岗位序列、岗位层级设置,岗位设置方案以及岗位说明书。◎什么是岗位体系?岗位体系是一种战略性人力资源管理工具,将组织中的岗位和任职者予以分类,针对不同类别的特点和需求,采用不同的人力资源管理策略,以提升管理的有效性。岗位体系设计过程包括划分岗位序列、划分岗位层级、进行岗位设置、
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  • 1月 28

    个人绩效管理循环

    个人绩效管理循环(见下图)由绩效计划制定、绩效沟通辅导、绩效考核评价、绩效结果应用等环节组成,绩效沟通辅导是历时最长的环节,公司各级领导者和员工对绩效管理工具的理解和掌握是绩效管理成功的关键。个人绩效计划目标主要是关键业绩指标,还可以加入能力素质指标。1、绩效计划制定在绩效考核周期开始阶段,主管和下属要对绩效计划的有关方面做详细沟通,主管应
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