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赵国军 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-05-05

清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;服务客户包括神华集团、中兴通讯等上百家各类型企事业单位;著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《绩效管理方案设计与实施》等多部著作。
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三茅勋章

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  • 7月 11

    【干货分享】如何设计薪酬体系之三——薪酬体系设计过程

    薪酬体系的设计要根据企业的实际情况,结合企业的战略目标,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,充分发挥薪酬的激励和引导作用。为实现以上目的,薪酬体系设计必须从以下九项方面入手,细致入微地开展一系列工作,才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性。薪酬体系设计的九个过程如下:一、管理现状诊断薪酬管理现状诊断
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  • 6月 28

    企业绩效管理诊断

    企业绩效管理诊断应从以下几方面进行:1、企业文化公司的企业文化特征对绩效管理能否取得预期成效具有非常大的影响,非常保守、排斥竞争的企业文化对绩效管理建设是非常不利的,积极、健康的价值观是企业推进绩效管理的基本前提,企业管理者和员工应该认可多劳多得、能者上庸者下、奖勤罚懒的基本价值观;专家提示:企业核心价值观对绩效管理体系构建具有重大的影响,
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  • 5月 30

    【原创】如何设计薪酬体系之二——水木知行3PM薪酬体系

    上周在薪酬体系设计之一的文章中,我们谈到了薪酬设计的三个核心问题,内部一致性和薪酬结构、外部竞争性和薪酬水平、员工贡献度和薪酬构成,今天我们接着介绍水木知行3PM薪酬体系。有关付酬理念是薪酬策略的一个重要方面,以岗位付酬及以能力付酬是两大付酬思路,各有适用条件。除此之外,考虑业绩因素,考虑市场水平因素也是非常必要的。水木知行3PM薪酬体系是以岗位
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  • 5月 24

    【原创】如何进行薪酬体系设计之一——薪酬设计的三个核心问题

    薪酬管理是人力资源管理的重要环节,好的薪酬管理能实现薪酬的战略导向性、激励性以及公平作用。薪酬管理出现问题,会影响企业员工的工作积极性,给企业发展带来消极影响。薪酬管理包括薪酬体系设计和薪酬日常管理两方面,薪酬体系设计的科学性与合理性是非常必要的,是企业人力资源管理环节中的重点和难点之一。薪酬设计需要考虑三个核心问题,内部一致性和薪酬结构、
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  • 4月 11

    如何进行岗位体系设计

    进行岗位评价之前要完成公司岗位体系设计以及工作分析等工作,得到公司岗位序列、岗位层级设置,岗位设置方案以及岗位说明书。◎什么是岗位体系?岗位体系是一种战略性人力资源管理工具,将组织中的岗位和任职者予以分类,针对不同类别的特点和需求,采用不同的人力资源管理策略,以提升管理的有效性。岗位体系设计过程包括划分岗位序列、划分岗位层级、进行岗位设置、
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  • 1月 28

    个人绩效管理循环

    个人绩效管理循环(见下图)由绩效计划制定、绩效沟通辅导、绩效考核评价、绩效结果应用等环节组成,绩效沟通辅导是历时最长的环节,公司各级领导者和员工对绩效管理工具的理解和掌握是绩效管理成功的关键。个人绩效计划目标主要是关键业绩指标,还可以加入能力素质指标。1、绩效计划制定在绩效考核周期开始阶段,主管和下属要对绩效计划的有关方面做详细沟通,主管应
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  • 1月 28

    【干货】水木知行绩效管理模型

    影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应(见下图)。员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的;内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们能改变内部条件的制约;激励效应是指组
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  • 1月 24

    【干货】水木知行综合激励模型

    内容型激励理论和过程型激励理论都是站在某一角度研究激励问题,实际上人是最复杂的,模型的应用需要一定的前提条件,因此在使用时要针对实际情况慎重应用。图1-5是站在绩效管理角度研究激励问题的综合激励模型。图1-5综合激励模型绩效管理综合激励模型认为:员工的努力会促进工作绩效提升,工作绩效提升会得到组织奖励,而组织奖励会使员工满意,员工感到满意后会继
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  • 1月 21

    薪酬设计应注意哪些原则你知道吗?

    我们了解了水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系,那么设计薪酬体系又该注意哪些基本原则呢?1.战略导向原则企业的薪酬管理不仅仅是一种制度,更是一种机制,应该将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使薪酬管理在实现企业发展战略方面发挥重要作用。在薪酬设计中,应驱动和鞭策那些有利于企业发
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  • 1月 18

    如何制定分子公司员工、特聘人员工资?

    特区工资制是为了激励、吸引优秀人才,使公司与外部人才市场接轨,解决公司关键岗位人员缺乏状况,同时公司现有薪酬激励体系不足以吸引优秀人才而设立的。1.特区工资设立原则(1)谈判原则:特区工资以市场价格为基础,由双方谈判确定。(2)保密原则:为保障特区工资员工的顺利工作,避免特区工资冲击公司正常的工资体系,对特区工资人员及其工资严格保密,员工之间
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