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赵国军 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-05-05

清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;服务客户包括神华集团、中兴通讯等上百家各类型企事业单位;著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《绩效管理方案设计与实施》等多部著作。
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三茅勋章

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  • 10月 2

    绩效考核体系八大缺陷之八

    8.考核结果应用存在问题很多绩效考核最终失败是由于绩效考核结果应用不当引起的,一般来讲,绩效考核结果要和绩效工资挂钩,这样才能实现薪酬绩效的激励作用。如果绩效考核结果与工资、奖金没有任何联系,那这样的绩效考核肯定是在走形式,因为没有涉及大家核心利益的变革,不会引起员工的足够重视。但如果绩效考核结果与个人绩效工资挂钩程度太强的话,也可能对绩效
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  • 10月 2

    绩效考核体系八大缺陷之七

    7.绩效考核等级划分不科学在许多绩效管理实践中,绩效考核结果一般可以划分为优秀、良好、称职、待改进和不称职等若干等级。如何科学、合理地划分考核等级,以及不同考核结果人员的比例分布,对绩效管理的成功推进是很关键的。以某事业单位(水利枢纽管理局)绩效管理遇到的问题为例,就充分说明了等级划分的重要性。人力资源部门根据传统的绩效管理理论,将绩效考核
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  • 9月 24

    什么是有效的定量评价指标

    定量指标的含义:定量指标是能够准确定义、精确衡量并能设定绩效目标的,反映工作结果的关键业绩指标。定量指标分为绝对量指标和相对量指标两种。定量指标的五要素是:指标定义、评价标准、信息来源、绩效考核者和绩效目标。定量指标有效的前提条件专家提示指标五个要素的合理设计对定量指标的有效性是非常关键的,尤其是评价标准和绩效目标是相互关联的,在设计指标时
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  • 9月 24

    如何进行薪酬水平、结构设计

    薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。详细分析成本构成以及成本变化趋势,是企业进行薪酬预算的首要工作。薪酬计算、支付包括各种假期薪酬如何计算、薪酬发放形式以及薪酬是否保密等有关方面内容。企业到底应该实行薪酬保密制度还是薪酬公开制度应该根据企业的实际情况
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  • 9月 20

    如何避免绩效考核流于形式

    绩效管理变革应当引起企业决策层足够的重视。很多企业管理变革失败的原因,就是因为管理变革没有得到应有的重视,或者管理变革方案不符合企业当时的历史条件。因此,企业在设计绩效管理方案时就要充分考虑如何实施以及实施中可能出现的各种不利因素,并采取应对措施,把不利因素转化为有利因素,才能争取成功。(一)管理变革的宣贯与造势无论怎样的管理变革,都是一个
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  • 9月 18

    绩效考核体系八大缺陷之六:评价标准和绩效目标制定不合适

    评价标准和绩效目标的制定是绩效管理非常重要的方面,而很多企业所做的考核指标实质上是没有评价标准和绩效目标的。例如某外贸进出口公司客户,公司对业务部门签订了目标责任书,对贸易额和毛利都有绩效目标要求,但年初确定的绩效目标实现与否关系不大,因为对部门员工的激励与所定目标没有任何关系,只是和实现的数值有关系,本质上相当于没有目标。没有评价标准和绩
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  • 9月 15

    民营企业薪酬绩效管理特点

     民营企业是在我国改革开放以及市场经济发展过程中逐步发展起来的,目前,民营经济在我国国民经济中占有越来越重要的地位,尤其是在竞争性行业,民营机制灵活、管理高效的特点充分发挥出较大优势。除涉及国家发展战略及安全领域(军事安全、能源安全、金融安全、信息安全、航空航天),民营资本在钢铁、汽车、化工、装备制造、电力、煤炭等行业均获得了长足发展,有的
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  • 9月 13

    绩效考核体系八大缺陷之五

    5、考核指标定义不准确,存在诸多缺陷绩效考核指标定义应非常准确,而且绩效考核数据能够获取并且能够依据评价标准进行衡量。在绩效考核实践中存在缺陷的绩效考核指标比比皆是,尤其是各种比率的绩效考核指标,往往分母不存在,甚至有些指标分子、分母都不存在。某公司考核财务人员的指标“核算失误率”分母就无从获取,即使分子数值可以得到,但若得到完全准确的失误
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  • 9月 13

    上市公司薪酬绩效管理特点

    国有经济和民营经济的划分是改革开放的产物,随着国企改革以及民营企业的快速发展,国有资本和民营资本迅速实现了融合,其中股份制改革和发展对这种融合起到了重大促进作用,在所有制形式上,股份制表现为国有控股或民营控股。上市公司作为股份有限公司的代表,其实质就是将国有资本、民营资本以及社会资本广泛结合,充分发挥资本的资源配置功能,增加股权流动性,实现
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  • 9月 8

    绩效考核体系八大缺陷四:​过程控制没有实质考核指标

    过程控制没有实质考核指标,结果考核指标数据获取成本过高表1-3是某市烟草专卖局对县区局专卖绩效管理考核细则,虽然考核指标多达8大类32项,但基本没有有效的过程控制考核指标,而且考核指标数据获取成本太高,很多数据要经过市场调查获得。试问,这样的考核怎么能得到推进落实呢?表1-3某市烟草专卖局对县区局专卖管理考核细则详见《绩效管理方案设计与实施》
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