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赵国军 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-05-05

清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;服务客户包括神华集团、中兴通讯等上百家各类型企事业单位;著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《绩效管理方案设计与实施》等多部著作。
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  • 2月 5

    90%以上企业薪酬没给到位,是时候盘点薪酬内容了

    职场百态,绕不过“薪酬”二字。太多的人对薪酬不满,甚至我从未听说过谁对薪酬满意!太多的人抱怨:工资低,福利差,干着不开心!有的人工资丰厚,远高于市场水平,羡煞旁人,但仍然满腹牢骚!有的人工资水平一般,但公司平台大,工作体面,也时常会微词阵阵。还有的人,工资低,但福利非常好,远超一般水平,还是会对外面的世界蠢蠢欲动!1.是太多的人不易被满足和
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  • 1月 15

    绩效考核周期选择考虑因素

    有些企业在选择考核周期的时候经常会去参考别的企业是什么周期考核自己也跟着选择什么样的考核周期,或者人力资源负责人根据以前企业的经验,也跟着一样的周期照搬过来,到底这样科不科学呢?在这里介绍一下水木知行选择考核周期时考虑的三大因素:1、业务的性质,即业务成果多长时间能体现,有的是三两个月,有的几年,比如大的项目。如果成果短周期可以得到体现的可
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  • 1月 8

    ​关键业绩指标设计的几个关键问题

    ◎选择关键业绩指标应该坚持的原则选择关键业绩指标并赋予其一定的权重,是绩效计划制定环节的重要工作。不同指标的选择及权重配置,体现着不同的战略导向。一般情况下,根据阶段目标及工作重点,采用战略驱动绩效指标分析方法,从部门指标库中选择对部门的考核指标,从岗位考核指标库中选择对岗位的考核指标,并分配相应的权重。专家提示关键业绩指标的选择和权重确定
    阅读(1366) 评论( 0人) 收藏(5) 查看全文>>
  • 11月 11

    创业公司绩效考核二三事

    创业之初,组织的全部精力几乎都集中在业务拓展上,老板想的是“如何让企业活下来,其他都可睁一只眼闭一只眼”。赚来第一桶金后多数情况是“平均分配不能亏待兄弟”,企业逐渐趋于平稳后老板们往往会意识到“必须马上做考核,必须通过绩效考核激活组织,激励高价值员工,淘汰低价值员工”。但,绩效考核从何下手呢,往往是没有头绪!今儿来聊一聊创业企业如何做绩效考
    阅读(2683) 评论( 9人) 收藏(19) 查看全文>>
  • 9月 17

    绩效管理体系设计过程

    企业推进绩效管理、构建系统的绩效管理体系,一般要经过如下步骤:1.管理现状诊断构建绩效管理体系,首先要对企业基础管理现状有清楚的认识,对企业管理现状做系统诊断。专家提示:企业文化、发展战略、组织结构与管控体系、预算核算体系、岗位管理体系以及薪酬管理体系等方面的基础管理水平,都会对绩效管理的实施带来影响,因此要根据企业实际管理现状提出系统的解
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  • 9月 10

    TP绩效管理体系的特点

    1、战略驱动目标落地,注重团队个人绩效的同步提升TP绩效管理体系站在公司战略发展的高度来设计。体现着平衡记发卡,KPI考核以及能力素质模型的思想,组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型为团队考核、个人考核提供基础支持。TP绩效管理体系通过战略驱动绩效指标分析,使个人目标、部门目标以及组织战略目标保持一致,实现考核的战略的导向性,使公司把握外部发展机
    阅读(902) 评论( 5人) 收藏(1) 查看全文>>
  • 9月 3

    绩效管理体系的核心

    卓越的绩效管理体系,要解决以下两个核心问题:第一,绩效管理要公平公正,真正提高个人、部门和组织的绩效。第二,绩效管理能得到切实推进,使企业战略目标落地。专家提示:第一个问题要保证个人、部门和组织对完成绩效目标有强烈愿望,主要手段是通过考核约束与薪酬激励解决好公平与激励问题,而其核心在于绩效考核效度问题,难点是如何确定合理的绩效目标。第二个问
    阅读(904) 评论( 0人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 8月 28

    绩效管理认识的常见误区

    绩效管理认识的常见误区1、绩效管理是人力资源部门的事情,与业务部门无关。这些年随着绩效理念的提升,但仍持“绩效管理是人力资源管理部门的事”这种观念的人不在少数,甚至某些企业决策领导都这么认为,那么,造成这种认识的深层次原因是什么呢?其实,这和公司的发展阶段以用员工能力素质有关。首先,在企业规模不是很大的情况下,业务人员在企业具有举足轻重的地
    阅读(1215) 评论( 0人) 收藏(10) 查看全文>>
  • 8月 20

    企业绩效管理存在的主要问题

    1、绩效管理现实状况分析在企业发展的早期,企业规模比较小,经营业务比较单一,管理层次少,决策权集中在老板一人手中,大部分企业没有系统的绩效管理体系,员工干得好与坏就是老板一句话,绩效管理没有受到决策者的重视。企业进入成长期后,为了适应业务迅速发展的需要,设计合适的组织结构以及制度体系保证企业正常运转显得尤其重要,评价组织和员工的业绩表现越来
    阅读(2388) 评论( 0人) 收藏(8) 查看全文>>
  • 8月 13

    卓越的绩效管理体系的特点

    绩效管理对于企业发展非常重要,有效的绩效管理能激发员工的工作潜能,使组织运转顺畅,促进组织长短期目标的完成;无效的绩效管理则会带来很多问题,降低组织绩效。1.缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪,进而影响团队合作热情,降低组织绩效。2.与企业发展阶段及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织绩效,还可能会成
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