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赵国军 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-05-05

清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;服务客户包括神华集团、中兴通讯等上百家各类型企事业单位;著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《绩效管理方案设计与实施》等多部著作。
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三茅勋章

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  • 12月 15

    如何确定薪酬策略?

    薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要服从于企业发展战略。  薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系建立后,应密切关注薪酬日常管理中存在
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  • 12月 13

    优秀的绩效管理有哪些特征?

    绩效管理对于企业发展非常重要,有效的绩效管理能激发员工的工作潜能,使组织运转通畅,促进组织长短期目标的完成;无效的绩效管理则会带来很多问题,例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪,进而影响团队合作热情,降低组织绩效;与企业发展阶段及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织绩效,还可能会成为各级管理者的负
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  • 12月 10

    谈 “检查评比”式的绩效管理模式

    “检查评比”式目前国内的绩效管理实践中,“检查评比”式还是比较常见的。采用这种绩效管理模式的公司通常情况下基础管理水平相对较高,公司决策领导对绩效管理工作比较重视,绩效管理已经进行了初步的探索、实践,已经积累了一些经验、教训,但对绩效管理的认识在某些方面还存在问题,不能充分实现、发挥绩效管理的公平目标、激励作用,绩效管理战略导向的作用也不能
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  • 12月 7

    水木知行综合激励模型及其启示

    内容型激励理论和过程型激励理论都是站在某一角度研究激励问题,实际上人是最复杂的,模型的应用需要一定的前提条件,因此在使用时要针对实际情况慎重应用。图1-4是站在绩效管理角度研究激励问题的水木知行综合激励模型。水木知行综合激励模型认为:员工的努力会促进工作绩效提升,工作绩效提升会得到组织奖励,组织奖励会使员工满意,员工感到满意后会继续努力工作,
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  • 12月 6

    岗位绩效工资制的工资构成要点

    岗位绩效工资制的工资构成一般情况下,岗位绩效工资制由固定工资、绩效工资、风险工资等几部分构成,绩效工资和风险工资都是浮动的。岗位工资是指任职者在正常完成该岗位工作时应得的工资报酬总和。固定工资是岗位工资中的固定部分,一般按月发放。绩效工资是岗位工资的变动部分,由团队和个人阶段绩效考核结果确定。风险工资是岗位工资的变动部分,其实质也是绩效工资
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  • 12月 1

    工作分析到底有多重要?看看就知道了

    (1)人力资源规划在不断变化的市场环境情况下,有效地进行人力资源预测和计划,对于企业的生存与发展具有十分重要的意义。人力资源规划的一个核心环节就是对现有岗位设置的必要性进行分析。工作分析可以产生岗位描述和岗位规范等有关工作的基本信息,这些信息为人力资源预测和规划提供了依据。有了这些企业人员现状的基础信息,人力资源规划才能有的放矢,才能做好人
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  • 12月 1

    谈企业文化氛围对绩效管理实施的影响​

    企业都是由人组成的,从企业创立到发展成熟期间,一旦人们在工作中形成了一种行为习惯(即企业文化),再想去改变是非常不容易的,这就是管理变革的难点所在。究其本源,就是人们普遍都有“江山易改,本性难移”的特性。而对企业来说,进行绩效管理就意味着要进行管理变革,改变人们原有的各种行为习惯;再加上利益的重新分配,原有的既得利益者会借助人们原来固有的行
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  • 11月 28

    如何顺利推进管理变革

    (一)管理变革的宣贯与造势无论怎样的管理变革,都是一个复杂的实施过程。绩效管理的实施过程就是一次典型的管理变革,尤其是对首次实施绩效管理的企业来讲。而任何一种新的管理手段的实施,都离不开广泛的宣传、贯彻,实施绩效管理同样也不例外。企业的管理变革就是通过改变人们的行为,来达到规范管理和提高组织绩效水平的目的。而企业管理变革不仅仅是一个技术问题
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  • 11月 27

    谈企业的组织体系对绩效管理实施的影响

    在实施绩效管理时,企业的组织体系是否健全对于最终能否成功具有很大影响。企业的组织体系健全是指企业内部的组织结构清晰,流程管理规范有序,员工职责明确。如果企业的组织体系不稳定,就会割裂绩效管理过程的连续性。如果决策层、经营层和执行层的职责划分不清晰或者时常越位管理,那么企业内部的权力就会失衡,运行体系就会紊乱,员工也会无所适从,必然造成责任不
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  • 11月 25

    国有企业薪酬绩效管理特点

    1.薪酬管理制度的规范性与薪酬管理实践的随意性并存我国国有企业改革发展的过程就是由计划经济向市场经济转变的过程。在计划经济时代,工资收入都是计划的产物,企业自主权很少;改革开放后,企业逐渐有了薪酬自主权,企业内部薪酬管理制度也逐步向市场化发展。目前,我国国有企业基本都建立起以岗位价值为主、考虑绩效因素的薪酬体系,国家对企业薪酬管理也从原来的
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