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赵国军 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-05-05

清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;服务客户包括神华集团、中兴通讯等上百家各类型企事业单位;著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《绩效管理方案设计与实施》等多部著作。
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  • 7月 17

    【干货分享】企业绩效管理剖析之一——何为绩效管理,为何要进行绩效管理?

    一、绩效管理1、绩效的定义绩效是指团队或个人在一定期间内投入产出的效率与效果,其中投入指的是人、财、物、时间、信息等资源,产出指的是工作任务和工作目标在数量与质量等方面的完成情况。绩效包括组织绩效、部门绩效和个人绩效三个层面;三个层面起到相互支撑与制约的作用。首先,个人绩效水平支撑着部门的绩效水平,部门的绩效水平支撑着组织的绩效水平;反过来
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  • 7月 10

    【干货分享】如何设计薪酬体系之八——年薪制工资制度

    年薪制是以年度为单位确定经营者的报酬,并视组织年度经营状况发放报酬的制度。一般适用于组织中高层领导或独立业务单元的有关负责人。年薪制特点:1、年薪总额在年初就已确定,同时明确经营者目标责任;2、年薪制在薪酬构成上,浮动部分占有比较大的比重,最终得到的年薪数额与经营者的工作责任、业绩贡献紧密联系。一、年薪制薪酬构成年薪制一般由基本薪酬、风险薪酬
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  • 7月 2

    【干货分享】如何设计薪酬体系之七——薪酬成本管理

    薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍,详细分析成本构成以及成本变化趋势是企业进行薪酬预算的首要工作。薪酬计算、支付包括各种假期薪酬如何计算、薪酬发放形式以及薪酬是否保密等有关方面的内容薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段,也是薪酬管理
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  • 6月 25

    【干货分享】如何设计薪酬体系之六——薪酬构成设计

    薪酬构成,比薪酬结构更重要。薪酬结构体现着不同层级薪酬差异,同一层级不同岗位薪酬差异,同一岗位不同任职者的薪酬差异。薪酬构成体现薪金报酬的各组成部分在薪酬总体中的结构与比例,各个成分各有侧重地执行不同的薪酬职能。一般情况下,工资制度包括岗位绩效工资制,年薪制、计时工资制、计件工资制、提成工资制等。岗位绩效工资制是目前最常用,是由固定工资、绩
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  • 11月 6

    ​薪酬设计三世观 ——水木知行薪酬设计训练营学员反馈

    2018年11月3-4日,深秋挟着冷雨,水木知行2018年第六期薪酬设计训练营圆满结束。来自北京、山东、安徽、河北、河南、广州等全国各地的学员带着工作中的困惑、怀揣破题的希望,无畏辛劳,如期而至,满载而归。“不同事业部的薪酬体系应该统一还是独立,更有利于人才吸引”、“如何设计薪酬结构,使异地人才和本地人才待遇公平”、“知识型企业如何用薪酬留住核心团队”
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  • 10月 31

    【干货分享】如何设计薪酬体系之五——薪酬结构设计

    薪酬是把双刃剑,用好了会激发员工斗志,用不好会伤了员工士气。我们都想用完善的薪酬结构,实现员工心里满足与企业双赢的目的。但是现实中,太多的人对薪酬不满:工资低,福利差,老板抠,干着不爽!是太多人不易满足过于挑剔吗?当然不是。这样的现象往往是因为衡量的尺度出现了问题。美国心里学家亚当斯于1965年提出,个人不仅关心自己通过努力获得报酬的绝对数量,
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  • 9月 14

    ​管理小案例:为什么留不住优秀员工?

    ZJ公司是国有控股公司,公司薪酬福利机制沿袭了母公司的基本框架,依托集团公司强大的资源优势近年获得了快速发展,但公司这两年业务骨干离职现象越来越普遍,问题症结在哪里呢?我们来看看公司薪酬福利安排:公司实行岗位绩效工资制,除了基本工资、绩效工资外,奖金也占了一定的比例,但相对于工资收入奖金还是不算多,只相当于2个月的工资而已;公司福利非常好,员
    阅读(951) 评论( 2人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 9月 3

    ​【干货分享】如何设计薪酬体系之四——制定薪酬策略

    薪酬策略的制定,是薪酬体系设计中一个重要的课题。制定薪酬策略是根据企业薪酬目标对薪酬策略的各个方面做出规定的过程,主要在以下几个方面作出说明:1、企业倡导的分配理念及基本工资制度2、对员工本性以及需求的认识,对员工总体价值贡献的认识,对企业核心价值创造环节以及管理人员、技术人员、销售人员等在企业中的地位和作用的认识3、与同行业比较,我们的薪酬
    阅读(1337) 评论( 1人) 收藏(9) 查看全文>>
  • 7月 11

    【干货分享】如何设计薪酬体系之三——薪酬体系设计过程

    薪酬体系的设计要根据企业的实际情况,结合企业的战略目标,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,充分发挥薪酬的激励和引导作用。为实现以上目的,薪酬体系设计必须从以下九项方面入手,细致入微地开展一系列工作,才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性。薪酬体系设计的九个过程如下:一、管理现状诊断薪酬管理现状诊断
    阅读(1297) 评论( 0人) 收藏(18) 查看全文>>
  • 6月 28

    企业绩效管理诊断

    企业绩效管理诊断应从以下几方面进行:1、企业文化公司的企业文化特征对绩效管理能否取得预期成效具有非常大的影响,非常保守、排斥竞争的企业文化对绩效管理建设是非常不利的,积极、健康的价值观是企业推进绩效管理的基本前提,企业管理者和员工应该认可多劳多得、能者上庸者下、奖勤罚懒的基本价值观;专家提示:企业核心价值观对绩效管理体系构建具有重大的影响,
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