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任康磊 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-01-09

曾任世界500强和大型上市公司HRD,专注于解决人力资源管理实战问题。著有:《人力资源管理实操从入门到精通》、《薪酬管理从入门到精通》、《绩效管理与量化考核从入门到精通》等,各大网购平台搜索任康磊即可找到。喜马拉雅专栏:《任康磊的人力资源管理课》(加微信号125310869可优惠20元);微信公众号:tobehr;微博:@任康磊;QQ群:165421441。
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  • 2月 14

    如何推进绩效管理

    文|任康磊“凡事预则立,不预则废。”绩效管理工作因为其特殊性,在公司中将关联着各方的切身利益。所以在绩效管理工作实施前,应当特别注意做好充分的准备工作。不要盲目的随意开展实施。为了保证公司的绩效管理工作得到强有力的实施和推进,在绩效管理的前期筹备工作中,首先要组建一支团队,负责公司绩效管理工作的调研、计划、筹备;让绩效方案得到充分的沟通并达
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  • 2月 11

    如何选择适合需要的培训形式

    文|任康磊有时候我们的培训总是达不到预期效果,是因为我们的培训形式太单一。有的公司甭管是什么培训需求,只要是培训形式就只有一种,就是把大家叫在一起听课。而且课程的内容就和开大会作报告一样,员工睡着都有可能。公司根据每期培训预计要达到的培训效果不同,应该采取的不同的培训形式。培训不应仅仅局限在集中的课堂教授式上,更多融入的是多媒体教学、角色扮
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  • 2月 11

    996是药,还是毒?

    文|任康磊996是药,还是毒?在很多大佬们看来,996根本不算什么,为了打拼事业,他们的画风是这样的:程维说:我在滴滴,我每天工作15小时,一周工作7天;雷军说:我在小米,我每天工作16小时,一周工作7天;陆奇说:我在百度的时候,每天只睡4小时,其他时间不是在工作,就是在去工作的路上;任正非说:我在华为,每天在公司打地铺……而深受996毒害的人们是这样说的
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  • 1月 28

    培训工作如何与企业战略挂钩

    文|任康磊曾经我的公司有一位培训经理,他在培训的组织和实施方面非常优秀。每个培训结束之后,参训人员对培训的组织工作反馈意见都非常好。因此,他受到了公司管理层和员工的一致认可。可是有一年年中公司做业绩回顾时,发现公司的培训费用和往常年相比提高了30%,而且和当年预算相比提高了20%,但是半年以来公司的经营业绩只提升了5%。经过进一步的分析发现,培
    阅读(26898) 评论( 10人) 收藏(56) 查看全文>>
  • 1月 28

    《释放自我》为什么不值得被歌颂

    文|任康磊《释放自我》算是“年会”话题热度的TOP.1了。从刷屏程度来看,和《释放自我》一比,年会喝酒喝死人这种事都不值一提。为了蹭这个热点,各大媒体也没少忙活。对《释放自我》的解读,我想咱们已经看过太多了,有的说官僚风气要打破,有人说直言文化要提倡,有的说大企业病要根治,还有的文章详细分析了里面每一句歌词分别体现的是一种什么样的不良风气和无耻
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  • 1月 28

    Always zuo Never die

    文|任康磊这个时代变化速度越来越快,每个人的一生都可能要经历两到三个城市,三到四个行业,搞不好还能经历两到三段婚姻,都会成功或者失败很多次。我们总能看到那种十亿、百亿级别的公司在几年之内迅速崛起并发展壮大,同时我们也能看到很多千亿级别的公司也会在几年之内迅速衰落破产。未来,成功和失败都会来的更快。而对于我们每个个体来说,要活好,因为害怕失败
    阅读(16349) 评论( 15人) 收藏(34) 查看全文>>
  • 1月 28

    如何与部门做绩效指标沟通

    文|任康磊开年了,你公司的绩效目标设定好了吗?关于绩效目标的沟通做好了吗?Carlos是一位刚工作不久的HR,有一次他找到我,说他们公司是第一年开始做绩效考核,考核的范围是全体的中层干部和各部门。现在遇到个棘手的问题,卡在了绩效指标的确定上。事情是这样的:他已经提前跟公司领导层沟通确认过所有部门和干部的绩效考核指标,领导层比较认可。可当他跟被考核人
    阅读(14152) 评论( 13人) 收藏(64) 查看全文>>
  • 1月 22

    吐槽一下那些年我面试过的候选人

    文|任康磊1.有一次子公司人力资源部要招个新人,来了一个男硕士,专业是人力资源管理。但是专业能力很差,人力资源几个模块都搞不清楚,面试过程的表现也不太好。但是现在部门里面全是女的,很想招个男生,心中暗想不然就给他个机会吧,说不定工作以后锻炼一下能行。这时发现简历中有描述他有一个三级的人力资源管理师证,于是想借此缓和一下前面的气氛:我看你有三
    阅读(12347) 评论( 18人) 收藏(27) 查看全文>>
  • 1月 22

    绩效申诉应该怎么做

    文|任康磊绩效管理过程中,难免会出现考核人与被考核人之间对绩效考核结果的意见分歧,或者被考核人认为公司的绩效管理体系或流程存在问题,这时候,公司需要有一套绩效申诉机制,保证关于绩效管理的意见或建议能够快速被公司接收并及时作出相应的调整。绩效管理中的申诉渠道是职工表达绩效管理意见的重要方式。一个健康的公司有绩效管理的申诉是正常现象,如果完全没
    阅读(5838) 评论( 1人) 收藏(19) 查看全文>>
  • 1月 22

    向你推荐一本HR必备的畅销工具书

    文|任康磊自己推自己的书,有点不要脸。可如果书真的很好,为什么不能推一下呢?《人力资源管理实操从入门到精通》是我在2017年底完稿的人力资源工具书,特别适合从事人力资源管理工作10年以内的HR、只负责个别模块对其他模块不了解的HR、刚转行做HR不久或者想要转行做HR的人,以及所有想要购买人力资源管理工具书的人。这本书在2018年取得了不俗的销售成绩,7月份上
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  • 在2018年度HR牛人评选中荣获最受欢迎书籍作者奖
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  • 2018年第3季度资深牛人铜奖
  • 2018年第2季度新晋牛人金奖

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