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任康磊 认证专栏作家

专栏创建时间:2018-01-09

MBA,曾任世界500强和大型上市公司HRD。十余年人力资源从业和管理实战经验,专注于解决人力资源管理实操问题。著有:《人力资源管理实操从入门到精通》;《人力资源总监管理手册:那些教材上不会告诉你的实战方法》。微信公众号:tobehr;微博:@任康磊;QQ群:165421441
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三茅勋章

  • 7月 15

    如何预防员工离职带来的潜在风险

    文|任康磊《财富》杂志(FortuneMagazine)中说,员工离职后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,如果离开的是管理人员则代价更高。核心人才的流失,至少有2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用和超过40%的融入失败率。员工离职除了会给企业带来直接的经济损失,还存在许多潜在的风险。1.
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  • 7月 10

    别人家的世界杯福利就从没让我失望过

    文|任康磊世界杯期间,对于上班一族最大的烦恼是朝九晚五的工作时间和熬夜看球之间的矛盾。要看球,也要工作,在这种情况下,如何让球迷员工们实现两者兼顾呢?这时候就是许多公司乃至国家和地区彰显自己人力资源管理政策高明的时候了。而每到这时候,别人的世界杯福利,就从没让我失望过。1.别人国家的世界杯福利马来西亚的不少球迷已经沉浸在幸福的假期中,马来西
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  • 7月 9

    绩效管理真的做了还不如不做吗

    文|任康磊小王和小张是同一家公司同一个部门的同事,他们做着相同的岗位,每月的工资构成也相同,都是三千元的基本工资加二千元的绩效工资。而绩效工资的发放条件是他们的月度绩效考核达标。他们每月的绩效考核指标相同,都是按照公司的要求,完成一份三万字的调研报告书。小王和小张每月都能按照要求完成工作,顺利拿到各自的绩效工资。两人开始时相安无事,但时间过
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  • 7月 9

    面对同行疯狂挖人,企业如何有效留住人才

    文|任康磊很多企业抱怨自己的员工离职率高,就想着怎么降低员工的流失率。但是他们在降低员工流失率的时候,光想着一个问题,就是怎么让员工不要离职,但是他们从来都没有想过另一个问题,就是怎么样让员工愿意留在你的企业,愿意和你的企业一起成长。让员工别走和让员工愿意留下是两个完全不同的概念。员工不走的情况可能会有很多,有时候员工早就想离职了,但是短期
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  • 7月 9

    我们这一代的HR真的赶上了好时候

    文|任康磊中国企业人力资源管理的水平和发达国家公司的人力资源管理水平比起来,相对来说是比较低的。这当然不是因为中国人的素质低,主要是因为发达国家公司的发展历程比较长。你可以理解为,对于企业的经营管理和人力资源管理,人家该走的路已经走过了,该犯的错误也已经犯过了。国外很多著名的企业都已经有超过50年的历史了,其中很多已经是创始人的第二代到第四代
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  • 7月 9

    中小企业如何制定薪酬战略

    文|任康磊企业的总体发展战略可以分为发展型战略、稳定型战略和收缩型战略三类。发展型战略是组织利用自身的资源优势,通过进行组织的增强、扩张、兼并、收购、联合等一系列发展的方式,实现一体化或多元化的战略。实施发展型战略的组织特别强调组织成长、新市场开发、创新意识和组织与员工风险共担等。稳定型战略是一种采取平稳运行的较低风险战略。采取稳定型战略的
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  • 7月 9

    小HR如何推进各部门的工作?

    文|任康磊韦小宝在自己还是个小假太监的时候,是如何影响大清朝文武百官,甚至已经把皇帝架空了的满洲第一勇士鳌拜的?——用每天陪皇帝摔跤的方式!虽然那时候年轻的皇帝还比较软弱,像一只纸老虎,但有了韦小宝“狐假虎威”的支持,纸老虎也慢慢的成长为一只真老虎。韦小宝也成长为鹿鼎公韦爵爷。诸葛亮在刚出山的时候,关羽和张飞以及刘备手下的众将士是不服他的。
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  • 7月 2

    如何设计员工的提成奖金

    文|任康磊提成奖金通常指的是与公司某项业绩直接相关的奖金,它是为了鼓励员工达成某项业绩目标而设立的奖金形式。提成奖金的计算可以简单的归纳成如下公式。提成奖金=提成基数×提成比例。提成的基数根据需要可以是销售额、毛利额、成本额、利润额等指标。常见的提成奖金可以分成三类,一类是固定提成奖金,一类是浮动提成奖金,还有一类是绩效提成奖金。1.固定提
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  • 7月 2

    如何应用宽带薪酬

    文|任康磊宽带薪酬的产生可以追溯到20世纪80年代末期到90年代初的美国,当时大部分的组织发现传统职能型和事业部型组织的弊端,开始去层级化,组织机构趋于扁平化,组织流程相应更新变化,人员的轮岗情况增加,组织越来越重视人的职业发展。这时候,需要与这种改变向适应的薪酬模式,宽带薪酬就应运而生了。宽带薪酬是一种薪酬浮动的范围较大、薪酬等级较少的薪酬模式
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  • 7月 2

    什么是员工关系管理的正确姿势

    文|任康磊戴维•尤里奇(DaveUlrich)曾提出过人力资源管理者的四角色定位,分别是战略伙伴(StrategicPartner)、变革推动者(ChangeAgent)、行政专家(AdministrationExpert)、员工后盾(EmployeeAdvocate)。要做好员工后盾这一角色定位,员工关系管理至关重要。可很多不理解其真正含义的HR会过分放大这一角色,或者对这一角色对应员工关系管理该做的事情并不清
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