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林子姝 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-06-23

互联网公司HRM,在人力资源领域摸爬打滚8年有余, 擅长招聘、薪酬福利和员工关系。对于人力资源行业,除了热爱,还需钻研。
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三茅勋章

  • 6月 13

    公司存活难,裁员这条路离你有多远?

    最近朋友圈被ofo的各种新闻刷屏着,高管传离职,靠车身广告牟利受限,在新加坡遭大甩卖。。。一面是网上各种新闻传言小道消息,一面是本尊的回复“无稽之谈”。在这场看似无烟的生存之战中,我们作为看客也看出些端倪了,ofo早已不是当初那个雄霸一方的霸主了,资本变化无常,市场变化太快,竞争对手太强,你一旦失去了原有的优势,想再领航起跑绝非易事。纵观当今的互
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  • 5月 21

    你说了那么多的狠话,威胁到了谁?

    昨天正值520,朋友圈里各种当下秀恩爱的。在一片繁荣美好的爱情光环下,又有多少人在感慨“另一半啥表示也没有”、“找不到表白的,只好跟祖国表白”。翻看以前写过的一篇情感类的文章,突然想拿出来和大家分享下。虽然不是行业的专业性文章,但谁说生活感情不和工作一样重要呢?五岁小妞get到了些新技能。犯了错误大人准备批评教育时,这家伙抢先一步哭着跑到自个房间
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  • 5月 19

    迷茫没错,但请先找对路吧?

    案例中,一会说前台的工作内容不喜欢,一会说想找本专业相关的HR工作,一会又因为薪酬原因放弃选择HR继续选择工作内容不喜欢的前台。结果又来问怎么样去到一个大公司工作。最不明白的是,明明前台的工作内容不喜欢而辞职了,结果又找了份前台的工作继续干,姑娘,你到底图职场的什么?是工资?是大平台?还是一份心仪的工作?请你先把这个问题搞清楚吧,只有这样你的基
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  • 5月 16

    钻公司空子的员工,恕不奉陪!

    如果我是案例中的HR,遇到这样的员工,不裁我留着她干啥???个人信息造假姑且可以理解为不得已而为知,但恶意骗取病假就是触犯了公司的底线,对于任何恶意钻取公司制度规则空子的员工我们都要保持零容忍的态度。1、员工个人信息,已婚改成未婚,公司单方面解除劳动合同合法吗?从法的角度来看,不能解除。因为它不属于劳动合同法第二十六条的任何一条规定。有人说可
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  • 5月 9

    get意图,学会思考,重视汇报

    我相信,案例中主人公的困惑,作为职场人或多或少都有过同感。抛开个人情绪因素,我觉得有2个关键点可以拿出来和大家分享:“解读领导意图”、“思考和汇报的重要性”。领导意图的解读可能看到这里,很多90后嗤之以鼻,工作不就是把自己的事情做好不就行了吗?谁还愿意去拍领导的马屁啊?对,我相信会有很多人,把领导意图等同于领导喜好。你要我解读领导的意图,不就
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  • 2月 28

    兼职人员,用到恰到好处

    Asia是一家外资在华办事处的HR。这不,随着在华业务的发展,公司的规模也在日益扩充,公司的招聘缺口也越来越多。不同于常规性的岗位,公司需要的都是电信方面的拔尖人才、技术大牛。。Asia每天忙的焦头烂额,恨不得变成三头六臂,但工作还是堆积如山,招聘还是赶不上进度。为了能缓解最近招聘带来的巨大工作量,Asia向总部申请增加一名助理。考虑到工作量和岗位需求的
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  • 2月 21

    【广州】好彩头好意头的广州开工习俗

    了解了很多地方的开工习俗(大部分地方除了开门红包也没有其他有特色的习俗了),也亲身感受了有些城市的开工习俗。但印象深刻的,习俗难忘的仍然是在广州公司感受到的新年开工习俗。逗利是记得毕业的第一个新年开工日,来到公司上班后,收到了很多的红包。首先,老板给每人准备了888的红包利是。金额非常吉利,当然数目也很可观。接着,就被同事拉着去各部门串门收红
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  • 2月 9

    2018年人力资源发展的重点

    关键点:各部门的人员一年内都有新的发展目标,结合公司现有的职级晋升、绩效管理来做。但前提是要保证职级晋升不能流于形式化、绩效管理不能停留在表面化。1、管理人员能力提升公司想要稳定想要发展,需要有足够的资金支持,但更需要有强大的人才队伍。何为公司的发展?业绩做上去了,人的能力没上去,这不算是健康的发展,这更不是可持续的发展。业绩的增长,来源于
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  • 2月 3

    想法很美好,现实很骨感

    看到标题,第一反应是探亲假在企业里早都快销声匿迹了,能做到给员工探亲假的要不就是公家单位,要么就是福利超级无敌好的大公司了。法律溯源1981年,国务院出台,旨在与父母或配偶分居两地的员工福利,根据假期类型,每年20-45天不等。我有个同学在离家2000公里外的地方做公职人员,看着她一路从少女到妈妈走来经历的探亲假。刚毕业时,每年有20天的探亲假,可以自由
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  • 12月 29

    人事办公系统将成必然趋势

    最近2号人事部新上线了员工福利商城,在里面公司可以通过购买积分,将节日礼物和激励以积分形式发给员工。这正好解决了我一直在想该如何激励员工的努力和表现,经过一晚的思考,对于可以给员工激励的积分行为做了些分类:积分主要包括出勤情况、绩效考核、团队配合、自我学习、活动参与、培训参与等。1积分=1元。(1)出勤积分:根据每月考勤,员工每月打卡全勤获得10
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