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HR新人成长记:人力资源管理入门与提升 三茅推荐

HR新人成长记:人力资源管理入门与提升

作者:王光伟

类别: HR专业类 / 人员招聘与配置

出版社:东北财经大学出版社有限责任公司

出版年:2014-04

页数:236

定价:32.00

推荐者:小文子

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小文子

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       《HR新人成长记:人力资源管理入门与提升》介绍:
HR基础知识、职场感悟与HR新人心理变化过程,一个都不能少。本书以人物成长为线索,将招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源统计等几个主要模块的内容借助故事形式全景呈现。
也许,这本书的情节不够跌汤起伏,但却真实展现了新人成长的过程;
也许,这本书的理论不够新颖前卫,但却涵盖了HR新人所需的各类实操知识与技巧;
也许,这本书不足以教你如何成为HR总监,但却可以指引你向着梦想前行。


作者序:每个HR心中都有一个总监梦

每个人自从来到世间后,有些东西是不能选择的,如出身、家庭、父母等等;有些东西是可以选择的,就像职业、爱好等等。面对无可选择的东西,我们不只应该被动地接受,更要充满爱地从心底去接纳;面对我们可选择的东西,则应该慎重地看待。就如同进入人力资源行业一样,有的人可能是源于对人力资源的热爱而投身其中,有的人则可能是阴差阳错而进入其中,还有的人可能是迫于就业的压力而“屈就”其中。其实,无论基于何种目的,都已经不重要了,因为你已经开始从事人力资源了,这才是最关键的。
一位西方哲人曾说过:爱我所从事的,从事我所爱的。既然我们已经选择了人力资源行业,就要投入百分之百的热情,否则,不光是浪费时间,更是一种煎熬。一个人从学校毕业到退休至少要从事30年的工作。试想一下,如果对自己所从事的工作毫无乐趣,那将是多么痛苦的一件事。
作为一个人力资源从业者,尤其是初次接触人力资源的从业者,很多人都会经历一个由憧憬、好奇、兴奋,逐渐过渡到失望,最后到适应的过程。在本书中,周小易的经历就是所有新加入HR行业者的一个缩影。也许有的人会认为自己没有周小易那么幸运,没能遇到那么多肯帮助自己、能帮助自己的人,但是否可以换一种思路呢?作为一个人力资源工作者,合理调动和利用周围的人力资源不是“小菜一碟”嘛!再说,本书的周小易不就是一个肯帮助你的人吗?
沿着周小易走过的道路,你会看见一个初出茅庐的HR新人是如何一步一步成长起来的。为自己设定一个发展的目标,并坚持不懈地为目标而努力奋斗,周小易不过如此。然而,这看似简单的事情,真要做起来并不是一件容易的事。许多HR新人都是在掌握了一些专业知识后,抱着很大的期望投入到HR工作当中的,可是,当你真的亲身体验后,就会真正理解“世界远比我们想象的更复杂”这句话:很多理论并不能指导实践;很多看似简单的工作,自己并不一定能轻易地做到最好;遇到的困难远比想象的多。在初入职场的一段时间内,似乎总是在理想与现实之间挣扎、徘徊。
其实,遇到困难与挫折时,才是一个人与其他人差距产生的分界点:有的人能够正视困难与挫折,并坚定地沿着自己设定的方向前进,不断地为目标投入热情、投入精力以及能投入的一切;而有的人则选择了退却,甚至用跳槽来回避困难。周小易也和所有初入职场的HR人一样,曾经历过这样或那样的迷茫与彷徨,但是她最终选择的路,应该也是所有HR人选择的路。
“每个做人力资源的人,都有一个总监梦。”这是周小易的心声,也是每个新加入人力资源行业者共同的梦想。但是,梦想实现的道路注定充满了荆棘与坎坷,能最终实现梦想的永远是那些信念坚定,且勇往直前者。愿周小易能成为你实现梦想途中的志同道合者,并陪着你一路向前。


【本书目录】
引言 鸡头or凤尾,这是个问题
第一回 招聘,并不是很容易的事
1 周小易初显身手,招聘计划露怯多
2 招聘准备事犯难,行政人事起争端
3 招聘渠道有多种,各尽其妙自有用
4 简历筛选不可轻,经历学历要分清
5 面试通知思虑全,工作准备更清闲
6 小易讨得面试经,米杭接待受欢迎
7 背景调查莫等闲,录用通知把关严
第二回 培训,并不像看着那样美
1 周小易独筹培训,苏米杭拆解疑困
2 培训准备事繁钜,虚心求教心有谱
3 世事洞察皆学问,琐碎之事莫嫌闷
4 体验培训难轻松,总结得当更显功
5 外派培训看人选,协议约束免争端
第三回 薪酬,徘徊理论与现实间
1 初触动薪酬标准,周小易铩羽而归
2 周小易三测定额,苏米杭一语中的
3 工资表里项目多,个税申报不能拖
4 工资折算头绪乱,请假调休与加班
5 社保缴费按比例,人员增减需及时
6 年假产假婚丧假,员工就怕薪少加
7 EXCEL学精通,工资制作很从容
第四回 绩效,HR的伤心之地
1 考核技术大不同,不求新奇求实用
2 考核流程应遵循,转换思路又一村
3 考核指标设计难,逐层分解不照搬
4 绩效计划重沟通,指标设定不轻松
5 绩效沟通方式多,收集信息不放过
6 绩效评价莫等待,成绩分布呈正态
7 考核结束速反馈,绩效面谈和为贵
第五回 员工关系,法与情间的平衡
1 劳动合同要规范,订立谨慎避风险
2 合同解除与终止,赔偿补偿不能替
3 沟通渠道各不同,危机应对显神通
4 离职原因有多种,面谈环节不放空
第六回 统计与规划,现实与未来
1 劳动统计数据多,细节计算不放过
2 人力需求预测精,自下而上路指明
3 培训规划层面高,参考模板不能少
4 薪酬总额项分明,方法应用重实情

点击以下按钮,可以下载我的书籍的电子版(试读前60页),三茅独家~

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