上一任薪酬主管草草离职，工作也没交接明白。接手薪酬核算的同事，在新公司第一次核算薪资，几次提交的薪资报表，都被财务抽查发现错误，打回重做。马上就要到7号发薪日了...
自从接手了薪酬核算工作，我发现员工手册里的一些薪酬核算原则公司虽然一直在用，但在我看来似乎有争议。比如：.1、员工手册规定，如果员工请假，公司采用“月薪/21....
去年理想汽车的年终奖红包有点大。对此，创始人李想评论称，只学先进的流程，不学先进的利益分配，奖罚不分明，才是组织低效的最大原因。李想表示，“不能只学华为的流程，...
上一年度企业亏本，老板在下一次管理层会议上极可能会抛出议题：“年终奖还发不发？”作为人力负责人，肯定要让我发表意见。.发还是不发？我该如何陈述观点，这是一个令人...
公司针对骨干员工制订了收益激励计划，入选员工可以获得不同比例的当年度企业收益分红。.通过层级、绩效表现和领导推荐等方式选出来的20%骨干员工，我们认为是比较公平...
胡锡进在某活动论坛上说：“公募基金经理的收入与基金涨跌没多大关系，即使买基金的人亏了很多，交的费率是固定的，他们的收入不受影响。”胡主编认为这样不合理，“会让基...
在很多企业，员工的主要定薪依据是“岗位”，而岗位的重要程度一般会通过“岗位价值评估”来确定。.现在有人质疑岗位价值评估的合理性，认为岗位价值无法度量，就像没有办...
互联网企业，总在尝试新的可能，部门重组、员工调岗和岗位职责发生变化等现象非常频繁，而员工的薪酬水平，是和当初入职时约定的岗位职责相关的。.现在员工职责变化，导致...
我们重新规范并梳理了员工的薪级薪等，并将员工的原有的薪酬套入新的薪酬体系中。除了个别员工薪酬水平有所下降，大部分员工的薪酬是按“就近就高”的原则进行的套改，薪酬...
公司上半年业绩大涨，老板愿意拿出一部分收益用来激励员工，HR与各位高管一起拟定的调薪方案也已基本确定，根据大家的绩效表现，公司每位员工的薪酬都有5%-15%左右...
我是一家创业公司的人事行政，公司只有50多人，人事行政都是我一个人负责。老板说公司已经成立快2年了，还没给员工加过薪资，让我做加薪方案出来，以便更好的招聘与留人...
我们是一家快速成长型的公司，成立到现在3年时间，人数已经达到200人，现在正准备搭建薪酬体系。我网上找了一些资料，大概的框架已经定了，但是就怕细节出现问题，毕竟...
我是今年刚进入职场的HR，公司今年一直都在说要降本增效，其他的措施没看到，只看到时不时的就有人被辞退了。我就想问问，企业降本就是裁员减少人工成本支出吗？要怎样做...
我们公司今年业绩相比去年下滑了20%左右，现在老板想要通过调整薪酬来激励营销人员。我目前能想到的是：保持底薪不变，提成做梯度增长，就这样一种方式又显得单薄了一些...
我是刚从招聘转岗到薪酬专员的，老板说要把公司二级部门及以上的管理者薪酬都调整成年薪制，让我拿出薪酬方案来。在我有限的知识储备中，年薪制应该是只适合总监、总经理等...
我在一家500多人的企业担任薪酬专员，最近一位刚入职不到一个月的同事找到我，说他今天刚得知一个事情，就是他的薪资比他的主管高，说他入职后主管就不喜欢他，经常给他...
我是一家小型企业的人事主管，最近领导说要对岗位价值进行梳理评估，但我之前没做过，网上搜索又出来一大堆不同的工具和方法，越看就越乱，也越没有头绪。请问各位专家老师...
我们公司是一家传统型的中型企业，按照公司薪酬制度，每年都会给绩效考核B级以上的员工加薪10%-20%这样，B级以下的2年加薪5%-12%。现在公司超过一半员工是...
我是一家互联网企业的薪酬专员，公司目前的薪酬结构是基本工资+绩效奖金，每次项目完成交付后会有项目奖金。这两年因为市场情况不好，项目比之前少了三分之一，导致员工到...
最近我遇到个难题，用人部门找到我说他们部门要招一位高级人才，但是薪资比较高，按照目前公司的薪资制度，他的薪资会比同等级的员工要高2-3个档次。但是这个人才又是目...
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