据报道，去年阿里淘天集团启动组织人力变革，其中一项重要议题是尝试将绩效分数只保留三个档次，即3.75、3.5、3.25，取消3.5+和3.5- 两个档次。无独有...
转述自“真故研究室”报道：.【2013年，字节在国内首次引入OKR，随后互联网大厂纷纷跟随，甚至很多传统行业也开始吸收这项来自硅谷的管理精华。制定和回顾OKR，...
按老板的思维，员工工作积极性低，管理成本高，人效低下的原因主要是因为企业的绩效考核没做好，也因此公司的绩效经理换了好几任。.各位老师，绩效考核没做好是企业人效低...
有人认为应该挂钩，通过利益绑定，让职能和业务部门同一条心；有人认为没必要挂钩，因为职能部门对业绩影响有限也不好衡量，且挂钩会让职能部门员工的（收入）安全感降低。...
在和下属充分沟通并制定了绩效目标及行动计划后，如果管理者只是做一个甩手掌柜，不进行绩效跟进，不但目标达成存在风险，而且也不利于员工成长。.但很多管理者不知道该如...
我知道绩效面谈的汉堡原则：先表扬，再提“意见”，最后以肯定或支持结束，并制订下一步的绩效目标。但在实际运用中，常常会遇到不好对付的员工。.比如，面谈时，有些员工...
公司业务主要承接软件开发项目，今年因为各种原因，导致项目交付常常逾期，另外，就算交付，软件也各种bug，导致客户不满，项目尾款也一直拖着不付。.现在的情况是：1...
我知道某员工原来很喜欢写作，在入职之前就经常在各平台发表文章，收益少也不在乎。入职我们公司后也算是把爱好变成了工作，充满了干劲。.但后来公司为了业绩，激励员工多...
第一次做绩效考核时，领导说先做起来再说，边做边改善，但现实是，要指标指标没法定，要数据也没数据，出现各种问题，很快就没办法进行下去了。.现在老板想重新推动绩效考...
近日，“公司长期实施末位淘汰，会不会反噬公司？”登上热榜，成为职场人的热点讨论话题。--韦尔奇推崇“活力曲线”，绩效排名末尾的10%不称职员工将被公司辞退。在众...
我们公司最近开始做绩效考核，在做宣讲的时候有说绩效目标是部门负责人跟员工两者协商制定的。但现在这个环节却出现了问题，有部分员工对绩效目标不认可，我们介入去协调，...
我是一名从行政转HR的新晋HR，领导让我根据公司情况做一份绩效考核方案，因为之前没做过，我就自己网上搜索资料再结合企业情况做了一份出来，可领导说我的方案轻考核重...
我们公司的绩效考核用的是KPI，之前的绩效做得还是不错的，因为基本用的是激励的方式。今年因为效益不好，绩效工资部分就直接从员工工资上拿出15%来做考核，员工就直...
我们公司刚做完人才盘点，用人才九宫格做了人才的分类，领导刚好公司的绩效管理体系不完善，刚好可以趁此机会用人才发展九宫格结合绩效去完善公司的绩效管理体系。我只知道...
我们公司每半年会进行一下半年度的总结及绩效复盘，但是每次复盘完，感觉跟之前都没什么变化，虽然在复盘的过程中会发现一些问题，也会找方法解决，可复盘后大家还是按原来...
我们是一家300人左右的研发公司，之前的绩效结果是应用在加薪、升职以及评优上。但因为这两三年企业效益不是那么好，绩效结果的应用效果大打折扣。请各位专家老师帮帮忙...
我是一名新晋HR，最近在学习绩效的过程中发现：提取绩效指标的方法特别的多。可是在我参照公司情况的时候，这些方法感觉都不太好用。请教各位牛人，在实际操作中，要怎样...
我们今年才开始进行绩效考核，采用的是季度绩效考核的方式，因为第一季度的考核是各部门负责人自己定的，但是所定的指标都没跟企业战略目标想结合。现在公司让我们人力部门...
我们公司以前从来没做过绩效，现在老板要求进行绩效考核，但是业务部门的领导及员工都觉得他们没必要进行绩效考核，每个月的业绩目标定出来就好了，做绩效是多此一举。请问...
我们公司的研发部门是按项目进行人员分工的，所以研发部每个人负责的工作内容都不一样，均为独立个体，相互之间没有共同点。每次给到他们的需求都不能按时完成，总是找这样...
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