公司是生鲜售卖连锁门店,近几年企业效益逐年增长。但伴随着发展,企业的一些管理问题开始凸显:一线普通店员离职率高,导致企业招聘和培训压力巨大,门店人力不足又让现在...
春节期间,城市流动人口返乡,外卖需求大幅降低。这时外卖平台面临选择:春节期间要不要留住骑手?如果要留,订单量极少,且企业需要支付骑手双倍甚至三倍的高额工资。.百...
据《三联生活周刊》报道,骗薪者一般是不要坐班的“销售岗”,入职后不要求买社保,平常在公司很少看见他们,虽然工作日志显示他们每天都在跑客户,但基本都是零成交。.警...
我们是生产水泥的制造企业,现在企业里的一线工人年龄都偏大,学历还低,基本都是初中生,而我们想招的,稍微有点学历(高中)的年轻人都不愿进厂工作。.企业效益也不太好...
公司想大量招聘业务员,并通过赛马机制优胜劣汰,保留最精英的业务员。但为避免用工风险,公司要求HR在员工入职时与其签订绩效责任状,大意是入职三个月内,销售业绩不能...
我本来是公司的行政兼前台,招聘同事离职后,领导让我转做招聘。我挺珍惜这次机会的,现在公司有四五个岗位,十几个人的招聘需求。.但我每天都只能收到很少的简历,来面试...
这个候选人,人力、用人部门和老板,面过的都说好,只是薪酬要求比老板的期望多了30%。.我们是小企业,要精打细算过日子。老板想知道这个候选人到底值不值多付这30%...
INTJ经常被称为是[最危险的人格],因为这类人格特征的人容易洞穿别人,而且冷漠疏离,你很难用任何情感道德“绑架”他们。也因此,很难有真正的朋友,大家会觉得这类...
作为招聘主管我经常和用人部门一起对候选人面试,但我发现业务部门面试官的面试能力有限,常常喜欢提一些封闭式问题,比如“你会不会使用XX?”,“有没有做过XX?”当...
“个性”稳定,不易变的特征,决定了招聘时明确候选人的个性要求非常重要,因为个性决定了员工在企业的中长期表现、以及其领导力潜质等。.但候选人要有什么样的个性要求,...
心理学研究说:人一旦形成了某种观点,只会看到自己想看到的东西。就像面试官常常会凭“感觉”,在几分钟内就对求职者完成判断,而后面的时间也只是在检验前面的判断而已。...
项目管理中有一个不可能三角,是说时间、成本、质量很难兼得。在投入成本一定的情况下,关注效率(时间),质量就会下降;关注质量,就需要付出更多时间。-我们是一家物业...
公司要给事业部新招一位HRBP,由我负责该岗位的招聘工作,但我对HRBP这个岗位最深的印象就是要对业务了解,能帮助业务部门完成业绩指标,推动人力资源管理在业务部...
老板要求招聘一批素质高端的人才,人资部门根据用人部门提交的需求和薪资预算招聘了一段时间发现,老板能看上的简历,应聘者的薪资远远超出公司预算范围,用人部门觉得可用...
我最近入职到一家100人左右的私企做人事主管,因为公司成立时间只有2年多,所以公司的各方面都还在完善当中,不管是环境、工作氛围、企业文化等方面都是不完善的。在招...
我是从人事助理转为招聘专员的,今年在招聘当中,感觉最难的是跟候选人做薪资的谈判,对方工作经验少的还好一些,一般都能在公司定的薪资范围内谈下来,可一些工作经验多的...
我们公司一直以来都没制定过关键岗位人员的选育用留政策,老板说为了有足够的人才去支撑公司的战略发展,让我们部门专门为关键岗位人员进行选育用留的政策制定。请问老师,...
我做招聘专员已经3年了,一直想要升主管,可每次都被经理说我能力不足,后来才知道是因为我每次招聘够人员到岗后,我就以为招聘工作结束了,没有对自己的工作做复盘提升。...
我是一家私企的招聘专员,最近遇到个难题。我们面试完候选人后需要写面试评估,但是这个评估有用人部门的评估,也有人力资源的评估,可人好与不好他们都不能用标准去评价,...
我是一名刚转做招聘的招聘专员,在学习招聘面试提问的时候,发现面试提问有很多的方法,比如STAR法则,剥洋葱法、结构化面试等,想请问下老师,这些面试提问方法要怎样...