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行政管理

发布时间：2017.04.07 适用对象：HR主管、HR专员

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。

第1节 私车公用补贴标准怎么规定比较合理？查看>

　　我们公司是一个小型商贸公司，没有公车，之前员工外出办事一般都是打车，也有一些员工有私家车，有时急用会充当公车外出办事或者跑市场。公司一直没有一个私车公用的补贴制度，所以老板叫我制定一份，要求是补贴要合理，不能太高。我百度找了一些资料，但是对于补贴标准这一块越看越晕，对油费这方面也基本不懂。　　各位老师，请问你们公司有私车公用的制度吗？具体应该按照什么标准补贴呢？
第2节 如何管理好后勤队伍? 查看>

　　我们公司最近招聘了3名外地的女清洁工，跟她们谈好了福利工资后就入职了，暂时还没有签订任何协议和合同，其实我也在考虑，要给他们签订劳动合同还是劳务协议，因为他们年纪都大了，领不了退休工资。而且他们本来也不希望公司每个月扣社保。　　我本身较忙，平时很少管他们，但最近发现，工作时间经常找不到这几个清洁工的人影，有时看到她们之后问刚刚在哪里在忙什么，有的说在车间，有的说在办公区，但其实我也在公司都找了一遍，可并没有发现他们的身影，常常是电话遥控之后才会出现。我不想冤枉任何人，但是也不想被清洁工糊弄。　　请教各位，关于后勤人员的管理，大家有什么好的办法呢？和他们签订劳动合同好，还是签订劳务协议好呢？可能会存在哪些风险？
第3节 老板叫我到对手公司当卧底，去还是不去？查看>

　　我最近从一家管理正规但是很官僚，薪酬不错但却遥远的公司跳槽到一家自称是地区第一的装修公司工作。这家公司是典型的家族式管理，老板自我感觉良好，但其实员工薪酬奇低，销售人员奇缺。老板一直想不通为什么没人愿意来地区第一的公司工作，于是就想让我去同行那里卧底挖人，还说这次卧底是给我的考验。　　请问大家，我该不该接受这次考验，如果不接受，还能怎么办？
第4节 【职场指路】该不该给员工发工资条，用什么形式发，如何规避风险？查看>

　　我在一家800人左右的私企负责薪酬工作已经有3年了，每次发工资的时候总会有员工过来要工资条，按照公司的惯例，也就老板的意思，我们是不提供工资条的，因为怕给公司带来一些不必要的风险。如果员工一定要，我会手工抄给他。　　现在公司新来了一个HRM，他要求我们每个月要把工资条打印出来发到员工手上，但我认为没必要，因为这一来增加了我的工作量，打印和剪裁还要准确发放太麻烦了，二来，可能会给公司带来一些不必要的隐患。　　请问大家，工资条是不是一定要发给员工？如果一定要发，用哪种形式比较简便？怎样才能规避一些隐藏的风险？
第5节 【时事杂谈】窥探BAT人力资源管理的优点及特色查看>

　　BAT，B=百度、A=阿里巴巴、T=腾讯，这三家公司，相信是HR们耳熟能详的吧，互联网行业经过20年的发展，现在形成了三足鼎立的格局，这三家巨头各自形成了自己的体系和战略规划。他们的人力资源管理也各具特色和优势，相对很多小微企业来讲已经发展的相当成熟和完善，有很多值得我们借鉴和学习的地方。　　今天的打卡，请各位牛人一起来分享一下你所了解的BAT人力资源管理的优点及特色，哪些地方值得中小企业借鉴和学习？　　（前几周我们聊过华为的人力资源管理，今天我们来学习一下BAT的人力资源管理）