劳动争议案例解析（2）
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我们公司原隶属于集团的下属分公司，因股东管理发生分歧，从集团公司中剥离出来，成立了一家全新的公司。现在公司大部分是老员工，之前签的已经是无固定期限合同，新公司给原来的老员工以同等的劳动合同条件签订新的劳动合同，但是部分员工不愿意签订新的劳动合同。 请问各位前辈，我该怎样才能让大家自愿签新合同呢？ 如果员工不愿意签订新合同而解除劳动关系的话，企业是否该给员工赔偿金？ 如果签订新的劳动合同，是不是要重新签订固定期限劳动合同？
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我们公司有一个员工在原单位停薪留职，当年入职时公司要求这名员工签署劳动合同，但由于她和前单位未解除劳动合同，所以只能签劳务合同。目前这名员工在我们公司已经工作近4年时间了。 现因公司规定要求所有员工都需要签订正规的劳动合同，在和这名员工沟通后，她不同意，所以公司只能做辞退处理。但这名员工要公司给她4年的经济补偿金。 请问各位牛人，我公司能将这样的劳务合同工无偿辞退吗？这种情况该怎么处理？
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本人刚入职一家新公司1个多月，新领导入职比我晚，还不到一个月，且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人，现在5个人，也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开，而且在日常工作中处处孤立我，意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。 请问各位，这种情况下我应该怎么办？
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专业路线：精通人力资源某一模块，但对其他模块了解较少 全能路线：了解人力资源各个模块，但没有特别精通的 有些人说HR应该走专业路线，现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化，专业的HR可替代性比较小，就算跳槽，也有一项技能当敲门砖。 有些人说HR应该走全能路线，全能型的HR在中小企业很吃香，发展空间比较大，尤其是小公司，只有一个HR，老板当然希望越全能越好。 大家是怎么看待这个问题的呢？HR应该走全能路线还是专业路线，哪个更吃香？
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