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年度招聘、员工流失总结与计划

发布时间：2013.11.27 适用对象：HR主管、HR专员

进入12月，又到了该进行年度总结和制定计划的时候。今年的招聘工作成效如何，怎么来总结评估？你的招聘完成人数、质量、招聘时间、招聘费用等各个方面做得如何……

第1节 如何评估2013年招聘工作成效？查看>

进入12月，又到了该进行年度总结和制定计划的时候。今年的招聘工作成效如何，怎么来总结评估？你的招聘完成人数、质量、招聘时间、招聘费用等各个方面做得如何？受企业性质、规模及招聘工作要求的不同，大家可能各有各的评估侧重点。那么，请问： 1、截止目前，你们公司今年实际招聘到位多少人？ A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上 2、你会怎么来评估本年度招聘工作成效？具体的评估内容或报告又是怎样的？结合企业实际，请详细分享。
第2节 如何评估2013年员工流失状况？查看>

人员有进有出，做招聘总结的同时也少不了要做离职分析，即本年度公司的员工流失情况到底如何，是高还是不高？流失的原因又是怎样的？对企业造成了怎样的损失和影响？等等，一起来总结一下吧。请问： 1、截止目前，你们公司今年的员工流失率是多少？ A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上 2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。
第3节 如何制订2014年招聘计划？查看>

要总结，更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展，具体有什么样的计划，这时候也该好好规划一下了。如要招多少人？打算怎么招？招聘费用预算是多少？具体的时间进度计划又是怎样的？等等，一起来计划一下吧，请问： 1、你公司2014年预计要招多少人？ A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上 2、怎么来实现这个目标？请具体分享你的2014年招聘计划。
第4节 如何优化2014年招聘工作成效？查看>

对照2013年招聘工作成效总结，2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢？是招聘流程规范、渠道优化，还是招聘费用控制、面试专业性？等等，具体怎么来优化，各企业的特点和问题不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问： 1、2014年的招聘工作，你计划从哪些方面着手改善优化？ 2、具体该怎么来优化？结合企业实际，请分享你的经验和看法。
第5节 如何完善2014年员工流失的管理？查看>

对照2013年员工流失状况分析，2014年的员工流失管理是否要有所改善和优化呢？是改善办公环境、提升薪酬水平，还是营造良好氛围，给予更多人文关怀？等等，具体如何来完善，各企业特点和员工流失原因不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问： 1、2014年的员工流失管理，你计划从哪方面着手完善？ 2、具体该如何来完善？结合企业实际，请分享你的经验和看法。
第6节 年度招聘、员工流失总结与计划查看>

进入12月，又到年度总结计划时。我们今年的人力资源工作做得如何呢？明年又打算如何做？人力资源管理各模块工作，是时候要好好理一下了。本周的打卡学习，我们就先从招聘工作和员工流失率管理等两个方面入手进行年度总结与计划，从“如何评估2013年度招聘工作成效、如何评估2013年度员工流失状况、如何优化改善招聘工作并制订2014年招聘计划、如何完善2014年员工流失率管理”等方面展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。