【职场指路】前东家再伸橄榄枝，我们要不要回去？

文|刘世东

回去的不应该再是“原公司”而是改变后的企业

——离职本为改变，回去当已改变

话外音：还是那艘船吗？

记得在一本《无上神王》书里曾看到过这样的哲理辩论：

当一艘船在运行中，因船身会有不断的损坏，而需要将旧的船板进行拆换时。会拆下旧的不好的船板并换上新的船板。

当有一天原船上的所有船板全部都换下了时，这艘船还是以前那艘船吗？

而当我们将换下来的旧船板再度装成一艘船时，那这艘重组的船，是以前的那艘船吗？

有人说是，但回头看时，却有了两艘船。

说不是的，却本就在原船上进行的改变。

其实是否是那船，我们并不需要过渡过虑。

因为时光是世间最强大的力量。我们需要的不是船的本身，要的是他的功能。

回话题：企业还是那个企业？你还是以前的你吗？

在面对有老东家橄榄枝时，其实我们应该问下自己现在的企业还是以前的那个企业吗？自己还是以前的自己吗？

其实就是要多想一下：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？的问题。

当你能搞清楚了，自然就应该什么才是最好的选择。

一、想明白自己情况是啥情况？——你还是你吗？

1、想明白以前的离职为的是什么？

每个人离职都会有一定的原因。这也是大部分HR都说要做一个离职面谈的原因。虽然大部分时候都不一定能获得真正的答案。但万一呢？

但这样的问题，对于离职者本身却是没有问题的。自己的离职原因是什么？离职的目的是什么？在原企业之外的工作有无达到目的？

其实我们自己都应该一清二楚。

都说吃一堑长一智，但事实上却会有很多人都会好了伤痛忘了痛。每次一转身就会因现在而忘了以前。

但当你要面对老东家的时候，还是要好好的回想下自己的以前离职的原因才是。毕竟老马不死旧性在，以前的坑，还是会让你不愿意踩。

2、搞清楚自己现在的需求是什么？

有时，我们并不明白自己的需求是什么。总是浑浑噩噩的过，如果你是这样，当然就不必考虑了。想咋咋的。

但如果，你不想要重蹈覆辙，那你还是要年年自己的现状，想想自己现在的需求是什么？如果你本就毫无需求？那你何必要东跳西跳呢？

只有在现状的情况下不能满足你的现需求或后一段时间的需求。你才应该想到需要改变。没有收益的调整和改变，都是在耍你自己的流氓。

二、搞清楚现在的老东家的状况是怎样的？——还是那个企业吗？

有人说时间能改变一切，但也有说死性难改。而一个企业的发展其实也差不多。真正能顺应时势而及时改变的企业都会建设得相对很好。而那些三两年的寿命的企业大都是由于在于老板的带动下不愿意改变或者改变跟不上步伐。因而才短命而死。

那么，你需要搞明白，现在的企业有改变吗？

而这样的改变，至少需要在你离职时的状态的改变。

因此，在做决定之前，

一要针对以前的离职问题的对照检查。

只有那时让你不痛快而做出离职决定的因素已经消失，才不会让你再次陷入同样的坑中。

而这样的因素一般包括自己可能或即将的领导、企业的经营管理问题、企业的效益等情况。

二要针对自己目前的需求来匹配检查。

当自己离开以后，你一定已经有了改变，无论是心理还是眼睛。至少会有不同的看法。而匹配你现在的需求，你能在原企业中找到你需要的原吗？

是你的生存需求，是你的人脉人情，还是你的学习可能，还是你未来发展的帮助？

只有对自己有正向帮助的较大可能存在，才是你选择回归的缘由。

三、匹配岗位的薪酬与能力划算不？——能匹配自己的需求吗？

其实无论企业与自己是否发生变化，最主要的是还是要认真的检测一下自己是否能匹配该岗位的能力、潜质需求。

企业与人都会随着时光的流逝而发生改变。而你的改变没有人能说清楚是向哪一方面在发生变化？

而企业的招聘官也不可能真的只看你以前的能力状态。需要的是明白你现在的能力情况。

一搞明白自己的价值地位。——等值才能长期合作。

那么搞清楚自己的能力现状，明白自己在同行业的人才市场上所处的阶层。是你能正确评估自己价值的基础。

而这是自己能否在新的岗位上获得对应的报酬的关键。不要妄想太高，也别让自己过亏。只有相对的等价交换，才是能长久合作的基础。

二搞清楚企业岗位的能力需求。——匹配自己的胜任能力。

很多时候，作为邀请一方，我们必须要明白自己的能力状态，是否匹配对方的需求。别让自己真的只有半斤量，却去装大尾巴狼喝一斤量。

没有人想招回一个对自己现有需求不能满足的人。而你要想不再二次原单位离职，最好的事情就是能以自己的能力获得别人的尊重。让自己成为别人的需求。而不是别人的嫌弃。

小结：

只有你不再是以前的你，企业不再是以前的企业。只有你能与老东家的需求相匹配，只有老东家给出的待遇与环境相匹配。那才是你决定回归的基础。

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文丨董超

这是2019年个人总结第：140篇

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01

我有个朋友，前段时间从老东家那里二次离职了。

当初为了寻求更好的发展，他选择了离职。虽然领导也挽留过，不过他执意要走，强扭的瓜，就不甜了。

他去了一新的产业领域，在那里做了没到两个月，又回到了老东家那里。

一来，两个月的时间接触，他发现和现在老板合不来。观点上总是有偏差。这让他不舒服，老板也不舒服。

二来，老东家还一直在联系他。尤其是知道他在新的单位过得并不算好，就更加积极了。

他本来对回去也有顾虑，但是几番沟通下来，还是选择了回去。

可是，回去后没两个月，又换了工作。

不知道是自己心理作用，还是确实回去后就贬值了。在他离职那段时间，新招了一个人进来，等他再回去，领导更偏向于新人。他回去后，居然感觉受到了排挤。

这是他第一次后悔做了回去的决定。

当他再次从公司里出来的时候，老板没有挽留。

02

很多人都会碰到离职再回老东家的情况。有人啥也不想，回去也就回去了。有人却会前思后想，纠结要不要回去。

回与不回，换做谁，都不好回答。因为不管选择哪个，结果都可能有好，也有坏。

这恰恰是做决定里，最艰难的一部分。正因为不知道结果的好坏，选择才变得更加复杂。

在我看来，离职了就不要回去了。

原因很简单，选择离职，一定是不想在这里继续做下去了，不论什么原因。想要又更好的发展也好，已经厌倦现在也罢。

这一举动，已经表明，你个人是在期待着更好的归宿。说句不好听的，“吃着碗里的，望着锅里的”，就是要离职员工当时的心态。

要说此时缘分还未尽，我是不怎么相信的。

所以，一个走了又回来的人，说白了只有一种情况，就是外面混得不好，想要退回到原来的位置上。

而企业之所以愿意接受一个混得不好、想回来的人，并不是企业有多么的博爱，单纯只是因为你还有被利用的价值。

你也不想想，谁会愿意接受一个曾经背叛过自己的人？你还真把公司当“老实人”，当“备胎”了？对不起，公司比你想象的还要精明。

03

所以，如果问我，离职是否建议再回去。从内心来说，我不建议。因为再回去，多半也是惨淡收场。只要企业不再需要你，撵你走，丝毫不会心软。

但是，我这个建议并不一定是你想要的答案。实际上，如果在外面混不好，老东家又希望自己回去，为什么不回去？

也就是说，这两者的考虑出发点是不同的。

不回去，是站在长远角度的考虑。回去，则是基于目前的现实状况。

只要回去，能够获得较好的福利待遇，保证生活开支，回去就不成问题。

唯一的问题是，自己要时刻做好再次走人的准备。如果依旧不想走，那就得确保自己的能力，能够持续被公司所需。也就是自己依旧要成长。

这一点，就算再出来，也是必须的。因为再出来，就真的回不去了。而不想在外面混得很差，就需要强大的能力做为自己的后盾。

不管怎么说，归根结底自己都是打工的。打工要的，无非就是更高的薪资、更好的待遇，所以，不论离职还是回去，从个人角度出发，都是无可厚非的。

只是自己需要知道，没有哪一个企业会因为你是老员工就多一分关爱。企业是经济体，经济体就要产生利润。你如果没办法贡献利润，就不要想企业对你有多好。

所谓劳动力，就是出让单位劳动，获取单位报酬。只有单位劳动价值越高，单位报酬才可能高。

一句话，企业会叫你回去，但你得想好，自己有没有回去的资本。

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作为一个正在吃回头草的兔子，我谈下自己的几点感受：

一、考虑吃回头草，怎么吃，才能吃到

     一般考虑吃回头草的时候，前提条件是我从之前的公司离职时，双方处于一个和平分手的状态。如果出现一些不好的不回忆，自己脑补下那个画面，月黑风高，双方彼此拿着刀刺中对方的胸膛，血淋淋。在你彼此的心口上都已经留下一道丑陋的疤痕。这个时候就不要考虑去吃回头草了。

1、达到期望，没有理由不吃回头草

      工作虐我千百遍，我当工作做初恋。作为一个公司培养我长大的地方，我就是那个公司无可替代的员工，至于我走了半年后，那个工作岗位还在为我敞开大门。薪资满意、离家近、职业发展路径清晰、领导关系融洽，关键是我还保持一颗奋斗的心，这样的工作，我实在没有理由拒绝。

2、自我认知准确，驾轻就熟的工作是我首选。

     正如钱钟书的围城提到，婚姻是一座围城,城外的人想进去,城里的人想出来。同样，对于工作一样，世界那么大，我想出去看看。兜兜转转过后，才发现适合自己的就在眼前。

      结合自己的实际情况分析，自己处于什么年龄阶段，薪资没有强烈诉求、工作承担不了太大的压力和挑战、期望一个良好的工作环境，自己也不想折腾，渴望生活和工作平衡。认准这个工作，努力做好，不负时光，不负韶华。

二、踩中六种雷区，想成功吃回头草，枉然

1、薪资与岗位胜任不匹

      既然考虑吃回头草，首当其冲考虑的是，公司提供岗位和薪资匹配度问题，期望薪资高于实际岗位价值，而你的实际能力、绩效水平达不到老板的期望，很有可能在试用期期间就阵亡。

2、直接领导磨合问题

       我们不得不了解离职的“136原则”，也就是入职1个月，离职与HR关系较大；入职3个月，离职原因与直接上级关系较大；入职6个月，离职原因与企业文化关系较大；入职1年，离职原因与职业晋升关系较大；入职3年，离职原因与发展平台关系较大；入职6年，员工离职的可能性很小。

      既然我们是吃回头草，不管前一次离职时入职多久离开公司，离职原因如何，但是再次考虑入职公司，直接领导需要打听清楚，如果以前就出现磨合问题，就得慎重考虑，很有可能会在一棵树上吊死两回。

3、价值观（养老心态）

      做熟不做生，熟悉的工作，熟悉的工作环境，很容易会让人产生一种错觉，就是我可以回到我的温室、舒适区，不用在暴风雨残酷的鞭打。但往往这种心态最要命，你的心态决定你的行动，行动直接导致你的绩效，绩效直接导致你的去留。在任何一家公司，从来没有领导呼吁企业就是家，欢迎亲人再次回家。只是重新回到你原来的岗位，或者一个你适合的岗位，需要用个人价值来坐稳你的位置，从而在谈你在企业的发展和职业路径。

      至于4、自我学习能力、5、工作积极性、6、精力等原因，也是围绕着你的价值观来直接体现你的工作状态。面对是否回考虑吃回头草的问题，不是不行，而是要怎么吃才能吃成功。否则吃了回头草后，又被干掉，岂不是晚节不保。还不如把美好的回忆留给对方，让他永远怀念你的好。

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文|赵建坤

     面对前公司的邀请，要不要“二进宫，吃回头草”？就像面对前女友（男友）的抛出的媚眼，要不要回应一样，很多人是迷茫不知如何决策的。

     关于如何做决策是有很多工具方法的，度娘一下就会出来很多工具，但工具终归是工具，最重要的还是要回归初心，不要被外界干扰，做出一个遵从内心真实想法的决策。

1、   我的初心是啥？

     什么是初心？初心就是做事的最初的愿望和想法，最初的原因。我们往往走着走着迷路了，出发的太久了，忘记出发时的目标和方向了，其实就是忘记初心了。回到工作，我当初到这家公司工作的目的是什么？是因为钱多事少离家近？还是因为公司有你喜欢的梦中情人？还是因为这家公司能给你“贴金”？静下来心来，想一想，初心是什么，这是作出决定的第一步，也是最重要的一步。举例：假设当初到这家公司的最初目的是因为这家公司提供的岗位是你喜欢的，而且能够给你带来经验的积累和能力的提升。所以你选择来到这家公司工作，来做你喜欢的事，积累经验提升能力。这就是你的初心。公司再次提供的岗位，符不符合你现在的初心，自己斟酌一下。

2、   我的目标是啥？

     目标是啥？是一个亿？还是什么？每个人都有自己的目标，长期的、短期的。回想一下，当初在公司的目标是什么？有没有实现？还以刚刚的例子为例，来到上家公司的初心是为了积累经验，提升能力，那么自己的具体目标是什么？一年内能提升到什么程度，两年到什么样子？这个目标有没有实现？实现或者不实现的原因是什么？公司的问题？个人的问题？“二进宫”有没有更高的目标和挑战，根据你对公司的了解，这些目标、挑战能不能实现，对自己的个人目标的实现有多大的帮助。

3、   当初为什么离开？

     当初离开公司的原因是什么？还以以上的例子为例，是因为公司不能再给到你能力的提升了？还是因为个人的原因选择离开，这个必须要搞清楚。如果是因为公司的原因，不能提供个人发展的平台了，那么考虑清楚“二进宫”是不是给到合理的发展空间和平台了。

4、   离开之后发展的如何？

     离开公司后，有没有更好的发展和提升？这也是判断你离职正确与否的一个标志，离开之后开始青云直上，还是一步不如一步，这个自己最清楚。如果是离开之后跟之前差不多，那么就要考虑清楚，是在之前的公司没有锻炼好还是现在的公司不太适合自己。

5、   现在回去对我有什么利弊？

     这个就是最真实的利益问题。回去之后对我的能力提升有没有帮助，我待遇是否更上一层楼，再次给我提供的岗位，与我将来的目标是否匹配等等，需要认真的分析。

6、   我的长远目标是什么？

     人无远虑必有近忧，没有长远的打算和规划，就会出现我要不要“二进宫”的近忧。如果我规划清楚，知道自己想要什么，知道我现在缺什么，需要如何去弥补，就不会出现这样的困惑。

7、   总结分析，作出决定。

     通过以上几个步骤的分析，综合考量一下，还以以上例子举例。

     1）初心是提升能力，目标也实现了，离开是因为能力得不到提升，离开之后发展比以前好，如果回去对于个人能力提升不会有太大帮助，或者与将来的长远规划不一致，那就不必回。

     2）相反，如果“二进宫”对你能力的提升有帮助，且符合你未来长远的规划，再加上熟悉的工作环境、熟悉的人际关系，“二进宫”也未尝不可。

     总之，要不要“吃回头草”是一个综合因素考量的结果。涉及到你的初心，你的长远规划（如何做职业生涯规划，参考我专栏文章：我什么时候能来上班？），你的短期目标，只要目标性足够强，清楚的知道自己想要什么，就不会受外界因素（熟悉的工作环境和人际关系等）的干扰，做出一个最优的选择。

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“欢迎来，不让走，再召回，创佳绩！”这就是HR职场精英吃前东家“回头草”的绚丽轨迹！

再来看一下经典案例：这是关于微软首席设计师理察·布兰迪的故事！

布兰迪26岁就成功开发出Word软件，取得职涯人生的第一次巨大成功。所以，微软的领导和HR也一样，很快便把布兰迪聘为总裁的私人助理，并让他担当了新部门的主管，负责开发Cashmere——这一新的软件。

大家知道后来怎么样了吗？

布兰迪因为不能胜任工作，半年内就提出了离职，从此销声匿迹，不知所踪。是玩儿起“Gap Year”？还是宅起来了？还是到长白山拜师学艺进行了长期修炼？不得而知！

但是，知道的是，三年后，布兰迪又重新回到了微软，并且取得了又一次成功，他成功开发出了Excel。

然而，布兰迪在《自欺欺人》中这样感悟自己的这段历程：“要让一个职员发疯最快的方法就是交给他们新的任务，却不提供必要的指导和训练来做好这个工作。”

要不要接受前东家伸来的橄榄枝？我们要不要回去？其实很简单！就看前东家在薪酬待遇、职位晋升、团队分工与协作等各方面是否都给到位就可以了。

其实又不是这么简单！第二次合作与“掰开”的概率如何？谁也不是先知先觉，必须慎重！

1．我要用“逆向工作法”复盘一下以往的工作

杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）每周都会预留出两天时间来畅想生活，寻找新的创意。有时，他仅仅是上上网，或者一段时间沉浸在自己的理想世界里。而且，他还对长远目标例行“签到”，时时“复盘”。贝佐斯每个季度都会与助手正式面谈，评估助手既定计划的进展情况。贝佐斯的这种做法是一种“逆向工作法”，是希望通过检验自己在过去取得的成绩、踏过的坑来汲取经验，以确保自己每一天都活得有价值。

这一次自己到底想要什么样的职场生活，我们同样需要例行思考、深度挖掘：“我到底在做什么？其实我最想做什么？如果再次回到那里，公司现在的平台还适合这个已经发展了的我吗？我做得好吗？我如何才能做得更好……”

我们可以运用这种签到式的做法，帮助自己鉴别每一次的选择和决策，是否始终坚持自己的长远目标，同时又可以确保我们的注意力不会被所谓的“新机会”所分散。

2．我要先清零再建立职场新起点

庄子说：“知无用而始可与言用矣。”如果现在把你归零，你仍然愿意再来一次吗？当在职场混迹三五年或者说告一个阶段后，就应该放空一次，清零一次。懂得了无用，才可以谈有用，懂得了释放过去，不纠结已取得的名利、受到的伤害、得到的多与少，才可以重新开始，真正的凤凰涅槃、浴火重生。

成功都是过去式，改变永远没有终结。我们自我挑战、改变视角、改变思维模式，我们去故纳新、勇于舍弃、回归原点，是为了继续前进。

就像威廉·萨默塞特·毛姆（William Somerset Maugham）的《月亮和六便士》里的主人公，当我踮起脚去摘天上的月亮，就得舍弃弯腰去捡地上的六便士。

再如《俄亥俄，温斯保》的作者舍伍德·安德森（Sherwood Anderson）对年轻的福克纳说的那样：“如果你想成为一个作家，你必须有一个起点，即使是不起眼的乡下的小地方，它应该是你熟悉又不会为之感到羞愧的地方。有一个起点，至关重要。”是的，如同生命一样，职场有原点是极为重要的。因为，我们每个人总是从原点出发，最终又回到原点，只不过整个过程经历的不一样而已，从原点回到终点的循环次数和时间长短不一样而已。

当然，每一次选择，都是我们职场生涯中的关键时刻，我们都很谨慎。其实，真正的焦虑来源不是职场经验丰富不丰富，而在于你的初心和工作满足感、职场幸福感。

3．我要用CASVE模型进行智慧职场二次定位

对于职场精英来说，无论年龄、资历、工作经验、职场阶段等多么不一样，都需要在找到职场新起点，决定重新开始后，进行职业生涯规划或者二次定位，这其中就必须先明确职业生涯问题解决和决策制定的闭环流程。

CASVE职业生涯问题解决和决策制定循环，包括五个阶段，即沟通（Communication）、分析（Analysis）、综合（Synthesis）、评估（Valuing）和执行（Execution），CASVE就是这五个词的英文单词首字母。CASVE可以为职场精英在各个关键阶段提供整个职业生涯问题解决和决策制定的指导。

（1）沟通

在这个阶段，个人会收到关于职业理想与现实之间存在差距的信息。这些信息可能通过内部或外部交流途径传达给个人。内部沟通，包括情绪信号，例如不满、厌烦、焦虑和失望，还有身体信号，如昏昏欲睡、头痛、胃部疾病等；外部沟通，包括父母对自己的职业规划的询问，同事、朋友对自己的职业评价，或者是网站、论坛、杂志、报纸等媒体上关于自己的专业正在逐渐过时的文章。

这是意识到自己需要做出选择的阶段。在这个阶段，个人通过各种感官和思考充分接触问题，发觉存在差距已不容忽视。

（2）分析

在这个阶段，问题解决者需要花时间去思考、观察、研究，从而更充分了解差距，了解自己有效地做出反应的能力。好的职业生涯决策者会减少冲动行事在沟通阶段所体验的压力或痛苦，因为他们知道，这是无效的，甚至可能令问题恶化。他们清楚要解决这个问题需要了解自己的哪些方面，了解环境的哪些方面，需要做些什么才能解决问题，为什么自己会有这样的感受，家庭会怎样看待自己的选择等问题。

这是了解自己和作出各种选择的阶段。在这一阶段，职业生涯问题决策者通常会改善自我知识，不断了解职业世界和家庭需要。简而言之，在分析阶段，职业生涯决策者应尽可能了解造成在第一阶段发现的差距的原因。同时，分析阶段还需要把各种因素和相关知识联系起来，例如，把自我知识和职业选择联系起来；把家庭和个人生活的需要融入到职业选择中。

（3）综合

综合主要是加工上一阶段提供的信息，从而制订消除差距的行动方案。其核心任务是确定自己可以做什么来解决问题，这是一个扩大并缩小选择清单的过程。

首先，尽可能多地找到消除差距的方法，发散地思考每一种办法，甚至采用“头脑风暴”进行创造思维。然后，确定缩小有效方法的数量，通常缩减到3至5个选项，因为人们头脑中最有效的记忆和工作容量就是这个数目。

（4）评估

评估阶段，将选择一个职业、工作或大学专业。评估阶段的第一步是评估每一种选择对职业生涯决策者和他人的影响。例如，如果选择了职业A，这一选择将会给自己、伴侣、父母、孩子、朋友、邻居等重要他人带来什么影响？每种选择都要从对自己和对他人的代价和益处两方面进行评价，并综合物质上和精神上两个方面的因素。

评估阶段的第二步就是对综合阶段得出的选项进行排序。能够最好地消除在沟通阶段所确定的存在于现实与理想状态之间的差距的选项排在第一位，次好的排在第二位，依此类推。此时，职业生涯决策者会选出一个最佳选项，并且做出承诺去实施这一选择。

（5）执行

在这一阶段，职业生涯决策者将根据为行动制订的计划把思考转换为行动。执行包括形成手段——目标联系，及确定一系列逻辑步骤以达到目标。

CASVE循环是一个不断重复的过程，在执行阶段之后，职业生涯决策者又回到沟通阶段，以确定已经选取的选择是不是最好的，是否能最有效地消除理想与现实间的差距。

说了这么多，你到底如何选择？留言互动吧！

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文|陆晃

叔本华曾说：人生如钟摆，在痛苦与倦怠之间摆动。

对我们普通人而言，回头看过往，总有些再怎么努力也挽回不了的遗憾，向前看未来，又路途茫茫，回头还是向前，都会很刺激，但我们大部分人都会选择未来，因为过往跟遗憾很配，未来跟憧憬很配。

本次我们要讨论的：面对前东家的返聘意向，你如何选择？

如果只有YES和NO，我的建议是NO。

原因？我就说三点，如下：

一、好马不吃回头草

据调查，分手后的情侣，会有45%选择复合，而这些复合的情侣中，只有3%能走到最后，其余97%的人，在复合之后，不过是“重蹈覆辙”，把过去的剧情再演一遍。

找工作有时候就跟找对象是一样一样的，从最开始的互相看对眼，然后是适应期、磨合期、融洽期、倦怠期，最后是失望透顶，到彻底放弃（被更好的拐走也是因为对前任的失望）。

不管当初离开的原因是什么，一个巴掌拍不响，双方肯定都有问题才会导致“分手”，而我们一般会离职，大部分都是因为前任公司给不了我们想要的“钱、尊重、安全感、发展、价值体现”。那也就是前任公司的管理机制或者领导、老板的管理方式，是有问题的，或者是不适合你的。如果我们贸然的回去吃这个“回头草”，双方都会认为对方选择“复合”，会更加“珍惜”，且已经“变得更好”，可是实现就是期望越高失望越大，如果人没变，问题还会是那个老问题。

前任之所以会成为前任，必然是经历从三观不合到四分五裂，而前任老板，则是那个比前任男友更宛如周扒皮的存在。所以这个回头草，你还敢吃么？

二、世界这么大我想出去走走

世界这么大，我们都想出去走走。

你既然都走出去了，也见识过外面的世界有多大多精彩，也可能被世界改造升级成“2.0、3.0、4.0版本”，这个时候你不去找个“5.0”的公司继续“升级”，反而回到“1.0版”的前任公司，是该夸你有牺牲精神呢，还是傻呢？就算你愿意牺牲，可是“4.0版”的你跟“1.0版”的前任，不仅匹配不了，还会出现更多更多的分歧。

有人说：“想要忘记一段感情，方法永远只有一个——时间和新欢。”

我想说，与其浪费时间，跟“前任”再经历一次“分手”，不如抓紧时间去开发下一个“春天”。让前任找他的“丑八怪”去，我们找我们的“高富帅”，享受到了“前任求复合”的虚荣后，我们走向未来的脚步会更嗨。

三、前任就让他活在回忆里

谁还没在年少时，爱错过几个人呢？谁还没有表面冷冰冰心里哭唧唧地骂过几个老板呢！

回忆之所以美好，就因为他已经过去且遥远了，再也不可能伤害到我们。所以我们往往在面临未知的世界所产生的恐惧，要用以前的回忆来消除。过去美好的回忆会让我们相信世间是善良的，过去痛苦的回忆会鼓励我们，以前那么艰难的环境都度过了，现在遇到一些挫折又有什么好怕的呢。前任那么刁钻的领导我都经历过了，还怕什么“无情无义无理取闹”呢？

So~前任就应该活在我们的记忆里，在我们踌躇不前的时候，在遇到艰难险阻的时候，在我们想退缩的时候，都可以调他出来“回忆回忆”，激励我们继续前行的脚步。

混迹职场就是练级打怪，杀小兵、捡装备、不断武装自己、挑战更高级别的boss，才能一步一步晋级。如果我们因为惧怕未来，就想躲回去熟悉的“前任怀里”，那不仅失去了成长的机会，还破坏了与前任之间的回忆。何不给彼此多留一点想象的空间，让我们知道对方过得很好，彼此祝福就够了。

人生说长不长，说短不短，在有限的年华里，有些缺憾，其实是生命中一次跳板，让你成长，让你变得更好。

愿余生的你，得失随缘，从心而行，所做的一切都是为了让自己过得更幸福快乐。

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老东家邀请，回还是不回？

拍脑袋做的决定大概率要后悔，只有知道自己为什么做这个决定，日后在泪流满面的时候才能昂首挺胸的呐喊：自己选的路，跪着也要走完！

所以为了避免今后的人生我都跪着走，仔细思考后，我选择：不回。

牛人任康磊老师介绍了《决策平衡单》和“职业价值观”，从而帮助我们更好的面对两难，甚至几难的抉择。

这也正好与我不谋而合，意犹未尽的伙伴可以继续看这里，看这里。

给大家介绍一个寻找抉择依据的视角——帕森斯“个人特质与职业要素”匹配论。

帕森斯的特质因素理论：又称帕森斯的人职匹配理论，特质因素论是最早的职业辅导理论，1909年美国波士顿大学教授弗兰克·帕森斯（Frank Parsons）在其《选择一个职业》的著作中提出了人与职业相匹配是职业选择的焦点的观点，他认为，个人都有自己独特的人格模式，每种人格模式的个人都有其相适应的职业类型。（来源“百度百科”）

该理论指出：

（一）人具有四种特质：人格、兴趣、能力和价值观。

1、人格：指个体在对人、对事、对己等方面的社会适应中行为上的内部倾向性和心理特征。（来源“百度百科”）比如喜欢热闹好动的人是难以忍受一坐坐一天的工作的。

2、兴趣：在职业发展中，兴趣是以需求为基础的，应与单纯的个人爱好相区别。

3、能力：这里的能力更多的是已经表现出来的能力，甚至已经达成了一定的目标和成就，而不是我以为我有的能力，或者还需要养一养的潜力。

4、价值观：对我们来说，越符合我们价值观的，做起来越有信念感；反之，总会束缚手脚。比如，近年来的说我们不合适，不叫不合适，叫我们“三观不合”。我们和公司和职位也可能会“三观和”或“三观不合”。

（二）职业同时也具有四种要素：职业所需特质、职业的分类与内容、职业所需能力和各类职业报酬率。

1、职业所需特质：指不同职业对人特质性格的要求。就像做薪酬的要沉稳，做培训的要有一些演绎型人格。

2、职业的分类与内容：指职位分类和岗位内容。这个相信大家都明白。

3、职业所需能力：这个相信大家也明白。

4、各类职业报酬率：简单来说就是给到咱们的回报，钱钱钱！当然还有不仅限于物质的精神回报。

当个人特质与职业要素之间匹配良好，那工作时候的满意度和幸福感就会蹭蹭蹭上升。

回想一下，为什么离开前东家？是哪些内容没有匹配到位呢？如果再次回到那个公司，那些曾经不匹配的现在可以匹配吗？曾经匹配度不那么高的，现在可以更高吗？曾经那些匹配高的，现在依然高吗？

要得到一份满意的工作，我们不能单纯只关注我们自己的需求和特质；也不能只以企业或者职位的要求一味去迎合。更重要的是要将两者进行匹配。

以下是一副匹配图，感兴趣的伙伴可以研究研究。

原理说了，那么又怎么进行匹配呢？

我们可以借助一些测试工具，在这里简单介绍几个工具和方法。

关于“人格”，可借助专业心理测试；可以自我剖析，自评；也可以询问同事、合作伙伴、朋友、家人等，找出自我特质关键词。比如：活泼开朗；内向等。

关于“价值观”，任康磊老师已经详细介绍了：“心理学家舒伯在1970年研发一个WVI（Work Values Inventory）职业价值观量表”。在这里不再详述。

关于“兴趣”，可以使用“霍兰德职业兴趣测试”，但对于应届毕业生和工作经验尚且不算丰富的伙伴更适用，大家仍然可以参考，毕竟经典长流传。

关于“职业所需特质、职业的分类与内容、职业所需能力和各类职业报酬率”，可以查看每年的“人力资源类报告”，如三茅、智联、前程每年都会发布行业前景、职位与薪酬情况等等的报告。这些报告可信度高，标本数量多，覆盖面广。总之，嗯，是个好东西……

举个例子：小美，女，大学学的是钢琴表演专业，后来机缘巧合进了一家零售公司，因为活泼聪明机灵，一路从薪酬专员成长为总裁秘书。3年之后，小美倍感压力，因为零售公司太辛苦了，工作场景又不够高大上，而且自己大学专业好像也没什么用，做秘书也没积累起什么专业才干。于是小美果断离职，去了一家培训机构担任钢琴老师。正在小美为新工作奋力拼搏时，原来公司的总裁联系她，希望她回去。想到总裁对自己这么好，而且职位也挺高，小美陷入了纠结……

是你，会怎么利用“个人与职业的匹配”模型帮助小美做选择？

打个总结，老东家返聘，回不回去我们已经没办法单纯看那儿是不是有关系很好的同事，是不是有装修很好的办公室，是不是我暂时还没拿到更好的入职邀请了。成年人，请多一些自己的理性思考。万一走南闯北，发现自己的真爱还是老东家，为什么不回？万一新职位的匹配度又更高呢？只要抉择有依据，什么抉择是不可以的！嗯，我觉得这个可以有。

第一次写打卡文，难得正正经经的码字，还请各位内力深厚的老师们同学们多多包涵，多提建议！

我也为自己定下一个目标，每周至少提交一篇打卡文章，请大家监督！！哈哈！

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前东家也是“东家”

图：原创

这次先做了一个离职原因分析的大框架思维导图，如上。

我采取了去年以来市面上比较流行的说法，离职就两个原因“钱没给够和心委屈了”，好吧，我们姑且也这么认为。又因为钱和心的概念太过于宽泛，所以我们在钱没给够的方面，又细分了公司业绩不好及公司业绩好的情况下，针对员工钱没给够的情况；在这两大类情况下细分了一些小的场景，大家见图说话；除此之外，还补充了第三条，那就是真的是“一时冲动没想好”做出的离职决定，反正是走了，但是虽然走了呢，离职人员思前想后都觉得“前公司吧，也还算是有很多好处的。”

坦率讲，其实工作这个事情，很多时候和谈感情的道理一样。

在大多数人相对单纯的时候，还能去和公司较真的状态下， 面对同等可选择的公司总是寄予过大希望和完美主义，容易对各种事情钻牛角尖，结果往往自伤不已；待我们换过几个工作岗位以后，随着年纪、阅历、能力变化以及成熟程度，发现“天下乌鸦一般黑”（这个是玩笑话）的现状，也往往更加能够冷静地审视和分析我们遇到的业务（事）或者人际（关系）上的问题，来分析情况。

那么，如果你的前东家又伸出了橄榄枝，究竟是去还是不去呢？

我是这么建议的，先抽离和企业的过往因果，我们就当做是一家全新的公司，给你的岗位你去不去呢？

你当然会说，从以下几个方面看看：

一、 行业

企业所属的行业是不是目前风口行业，是不是支持国民经济支柱的几大行业，是不是垄断地位的优势行业等等；

二、 企业

企业在所处行业的排名中，是很牛的头部企业，还是有一席之地的腰部企业，还是有更新迭代机会的新生机会等等；

三、 岗位

给你的橄榄枝，只指向的岗位是不是与你的职业规划吻合，是不是重要，是不是有趣，是不是有足够的权限去做事等等；

四、 薪资

准备给你支付的薪资，是不是能够维持你的生活，是不是基本符合你的岗位价值，是不是能够匹配你自身的成长，又有市场竞争力等等；

五、 企业文化

这家企业的老板是什么风格，企业文化是什么感觉？是稳定的，还是有活力的？是务实的还是务虚多一些的？是业绩导向的还是忠诚导向的？这都和企业自身的成长过程的因果有关。而这个问题的关键在于，你喜欢和适应那种文化？在什么文化下，你觉得舒服并且大部分时间能够享受自己的工作？

另外，其实我在知乎和其他的一切论坛上也看到过一些很好的观点，比如“算账法”、“关键因素排除法”，具体就是指把常见因素如“现在给多少薪资，3年后至多少薪资”、“工作强度和照顾家庭的平衡”、“岗位晋升的机制”、“未来跳槽是否顺利”“工作地点离家远近”、“工作的福利和假期”、“直管领导的管理风格”等等。

需要强调的是，这些算账方式其实并不是标准和统一的，因为每个找工作人的处境和价值标准是不一样的，这些要素也并不是永远不变的。

所以，你一定要想清楚，你当下或者三年内，到底想要的是一种什么样的生活？

然后，那现在这家“前东家”的各种因素，去做框架逐项对比就OK了，管他什么前东家，没有股份都是东家~

有股份呢？就是投资人了。

对了，如果觉得我的观点有意思，请在评论区和我互动探讨交流，并请点订阅哦~

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文|刘恒恩

前东家抛出橄榄枝的情况遇到过不止一次，甚至之前公司的老板在我离职的时候，曾经说过这么一句话：“任何时候，你想回来，我都表示欢迎”。当然，有可能这是一句客套话。至于离职之后，要不要回去，没有一个放至四海皆可用的准则，如果我们遇到了这些情况，还是要详细地分析一下。本文分享几个朋友的案例，供感兴趣的朋友参考。

一、病急不能乱投医

1、着急找工作而回原单位

有一名机械工程师，因为觉得在原先公司没有发展空间而离职，在外面晃了两年多，一直不如意。而且，最后一家公司拖欠了几个月工资，无奈之下，这名机械工程师离职了。

两个多月过去了，一直没有找到合适的工作，心里很着急，所谓“病急乱投医”，于是，便和原先的领导联系：“领导，我现在发现还是以前的公司好，我真的很想回去，不知道还有没有这样的机会”。

2、成功回到原先公司

公司确实也在招人，这名机械工程师给领导的感觉也还可以。而且，领导还有另外一个考虑：“现在他如果回来，倒可以作为一个典型说明一下，外面不是好混的，从另一个方面说明我们现在的公司还不错”，于是便同意这名机械工程师回来。

3、回归之后旧病复发

回到原先公司两年多后，这名机械工程师又慢慢觉得这家公司没有发展空间了。开始出现了纠结，开始怀疑自己的职业发展，对于要不要再次离职犹豫不决……

4、再次离职要妥善处理

挣扎一段时间之后，这名机械工程师还是离职了，领导对他的再次离职很不满意，同事也认为回来时间不长又离职了确实不太好。这种再次离职的行为，让领导和同事对他的印象变得不好了。如果新单位做背景调查，估计帮他说好话的人可就少了。

二、个人需求变化下的“回归之福”

（一）案例经过

有这么一个朋友，曾经在一家公司担任行政总监，工作了3年多。后来，因为嫌工资低，选择了离开。而后，先后在两家公司上班，工资都比以前明显要高。但在职时间都不是很长，基本上都是在1年左右，离职原因都是加班比较多、工作强度太大了。要知道她以前的公司加班比较少，又是双休。

虽然从原先的公司离职了，她还一直保持着联系。有段时间，公司HR告诉她，行政总监的职位出现了空缺，问她想不想回去，老板对她的印象还是挺好的，并且也希望她回去。

（二）仔细分析

其实，那名朋友是想回去的，但还是有点犹豫，约我一起喝茶，听听我的意见。

我说：“离开的时候是因为“草太少”，现在回去的时候，估计不可能给你加多少薪吧”？

朋友说：“是的”。

1、对薪酬的追求变化

经过外面两个单位的磨练，你应该知道高工资不是容易拿到的，要付出相当的辛劳，你对高薪的追求热度已经明显下降。

2、心态的变化

你已经快40岁了，身体健康情况好像也不是太好吧，太强的工作强度你未必能够承受，而且，你现在好像有点反感加班多的公司了。

3、考虑生活压力

如果你回到以前的公司，会不会因为工资低了，让你的生活出现明显的压力？这个你自己要好好思考一下。

朋友说：“其实生活不会出现明显的压力，钱多当然好，钱少也有钱少的活法”。

4、公司情况分析

（1）公司经营状况

因为你一直在和公司联系，公司现在的经营是否还算可以，如果公司经营出现困难或者异常，那么你还是要考虑一下的。

朋友说：“这家公司的经营还可以的，老板很敬业，公司抗风险能力还不错”。

（2）公司的氛围

之前除了工资低以外，公司的氛围以及人员的相处有没有要你觉得不舒服？

朋友说：“这个倒没有，挺好的”。

（3）公司人员的变化与评价

之前你的下属以及和你同级的同事，对你的评价怎么样？这些人有多少还在公司？如果换了不少新人，那你倒真是要谨慎一点了。

朋友说：“之前的下属和同级评价都还可以，而且，这些人大部分还在职，她已经了解过了”。

（三）建议回归

我觉得你这匹好马可以去吃一下这棵“回头草”，建议你还是回去吧，因为时间已经改变了你的心智，你需要的是稳定和轻松。如今，这个朋友已经回到原公司两年多了，她说：“再也不跳槽了”……

三、公司需求变化下的“回归之苦”

1、离职创业：有一个朋友A君，之前在一家公司任采购总监一职，系统规划能力很强，公司老板比较认可。工作了差不多一年时间，因为和生产总监矛盾比较大，正好A君也想出去创业，准备和朋友合开一家物流公司。于是便离职了，离职之后，和该公司的老板依然保持着联系。

2、邀请回归

大概过了三年多，A君和原先公司的老板碰巧在一起喝茶，原先的老板问A君：“现在怎么样”？

A君说：“物流公司很难经营，正准备找工作呢”。

老板说：“那回我这里了，正好我们采购总监的职位暂时空缺，而且，以前的生产总监也离职了”。

朋友表示了感谢，但没有立刻答应，说回去要考虑一下。

3、讨论回归问题

A君打我电话，说请我吃饭，吃饭过程中，他征询我的意见：“要不要回原先的单位”？

我说，建议你从下列方面分析：

（1）职位需求是否存在变化

你当时在公司的时候，采购系统最迫切解决的问题时候什么，公司对采购系统重点要求的工作是什么？你当时是怎么得到公司认可的？现在采购系统最迫切解决的问题和重点要求的工作又是什么？

（2）其他问题

公司的氛围、团队的认可，相信你会有自己的分析与考虑。

A君说：“好的，我回去考虑一下”。

考虑了几天之后，A君觉得反正也没工作，就回去了。

4、回归之后很快谢幕

A君回去之后，不到一年的时候，被公司辞退了，我问他具体原因，他说

（1）他第一次进这家公司，那时公司迫切需要系统规划，这也正好是他的强项。

（2）回归之后，公司迫切要解决的是“新供应商开发和降本的问题”，这不是他的强项。

（3）入职后，老板以人力成本较高为由，不让配置采购经理，等于是A君直接管几个主管，自己还要负责一部分供应商开发的工作。

（4）工作大半年过去了，A君在新供应商的开发和降本方面的改善并不明显，老板不太满意，其他高层意见也较大，所以，就以“盎然谢幕”而告终。

四、“不欢而散”的“复合”要谨之又慎

1、不欢而散

有一个朋友B君，之前在一家公司任总裁特助一职，工作了两年多时间，后来觉得和老板的理念相差明显，对老板的管理风格也不太认同，最重要的是，觉得企业不会有什么希望，所以，就离职了。

对此，老板还说B君：“不是志同道合的人，走了也会走了”。

2、期待复合

三年后，原先公司老板打电话给B君：“兄弟，公司现在正在大力发展，正好总助的职位空缺着，我很想让你回来，工资可以谈，肯定明显比你现在高，你看还有可能吗”？

B君说：“见面聊聊吧”。

聊了之后，B君发现：“他之前对老板和公司的看法，似乎老板和公司都没什么变化”。

但是直接拒绝又有些说不出口，所以，就推脱回去要和家人商量一下。

3、婉言谢绝

最终B君并没有回去，因为当时离开是“不欢而散”，除非“不欢而散”的因素都已经消除，不然，回去还是要谨慎对待。

五、职位提升 “拥抱”前需冷静思考

（一）没有发展空间而离职

有一个朋友C君，几年前在一家公司任人力资源部经理一职，后来因为觉得没有发展空间了，便跳槽到一家公司担任管理部经理，分管行政、人事等工作，管理范围比之前广了一些，跳槽后已经工作了三年多时间。

（二）诱人的橄榄枝

突然有一天原先公司的领导（管理中心总监）联系他：“自己身体不好，想离职休息了，问C君有没有兴趣来接他的班，分管人事、行政、文控等工作。之所以想让C君回来，是因为觉得C君人品很好、工作能力也不错，是比较合适的人选。如果C君感兴趣，管理中心总监就和老板去谈，说谈下来的可能性是比较大的。

C君内心激动而又兴奋，但又不敢马上做决定，就说：“领导，真心谢谢您，您能给我几天时间吗？我和家里人商量一下了”。

（三）集思广益

C君请了我们几个朋友一起吃饭，饭桌上把他的情况说了一下，想听听我们几个朋友的意见和建议。

1、经营情况：公司经营情况你自己分析，这是我们选择一家公司前首先要考虑的问题。

2、新领导认可与需求

（1）新领导的认可

以前的直接主管是管理中心总监，管理中心总监对C君比较认可，也比较支持他，这种支持，让他工作顺利了不少。

如果回去，直接上级就是老板，老板对你是什么样的评价？

C君说：“管理中心总监在老板面前的分量比较重，在他的影响下，老板对我的评价也不错，而且，那时候我的工作业绩也不错，老板也比较认可”。

（2）公司对该岗位的需求

公司对管理中心总监具体要求是什么，还是要思考一下，毕竟你离职之后，现在的公司虽然是管理部经理职位，但公司规模只有500多人，原先的公司是1000多人，管理的幅度明显要增加。建议你和原先的老领导和老板见个面，好好了解一下。

3、之前同事的状况与感受

（1）之前同级人员状况与感受

之前同级的人，有多少还在？这些人是保持原先的职位，还是有些已经升职了。他们的待遇有没有明显的变化。

如果你之前的同级基本上都在公司，而且，如果大部分还是保持着原先的职位，待遇也上升得并不多，那么你加入之后，因为你的薪酬应该会明显上升。他们会以一个什么样的眼光来看你？出去晃了一圈，就鸟枪换炮了？这个时候，你如果没有几把拿的出手、取得明显工作业绩的刷子，想要得到这些同事的认可，难度是比较大的。

特别是行政部和文控部的经理，如果这两人之前和你是平级，你刚开始的处境有可能比较难，甚至有可能比你在一家新的公司还难。

（2）与平级人员相处

如果很多目前的平级人员，之前级别都比你高，他们习惯于把你当成下级，你要让他们把你当成同级来看，除了老板的支持外，就要靠你的实力了。

4、管辖的团队情况

管辖的团队老员工大概有多少？老员工应该是欢迎你回去的，这对你融入团队有些帮助。但如果新人较多，其实，和你进入一个新的团队并没有明显的区别。

5、风险与收益并存

（1）如果你判断下来，你能在不长的时间内，在工作中创造出明显的业绩，不妨可以回去，熟悉的环境肯定会比陌生的环境更加容易生存。

（2）如果你能产生不错的业绩，你应该能存活下来，而且，以后还会变得比较顺利。但如果你的业绩并不突出，估计老板耳朵里会听到不少有关于你的坏话，老板是不是能够坚持用你，还是个未知之数。

（四）毅然回归

C君和老板、管理中心总监沟通之后，又考虑了几天，毅然决定回去了。现在差不多回去三年多了，他说第一年比较艰难，因为要获得团队的认可。

好在C君确实也有几把刷子，后面就顺了，现在挺轻松的，他还说特感激以前老领导的推荐……

六、结束语

1、我们是否让离职的员工重新回来，其实我们也是需要分析一下的。不能因为暂时招不到人，而员工正好想回来，觉得员工还可以，就让员工回来了。毕竟人和事是动态变化的，不能以之前的印象来判断现在的人与事。

2、欢迎大家在评论区评论，更欢迎订阅、关注哦！

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文|李炳峰

心中有乾坤，掐指一算，自有答案

   抉择为什么令人纠结？一是诱惑。若没诱惑，你自然很容易选择；二是结果。晓得结果，傻瓜都知道怎样决定；三是贪婪。熊掌鱼肉都要，患得患失，不懂取舍！

   抉择实在是件痛苦的事。事不关己，谁都是大师；轮到自己，谁都着急上火。纵有大师指点迷津，自己求神拜佛，千算万算，反复权衡，也未必能找到一个令自己绝对满意的答案，终会在犹犹豫豫中一狠心一跺脚，是福是祸，听天由命。千万别笑，此乃人之常情，人性使然。

   遇到老东家再伸橄榄枝，按说是件好事，应当高兴才是。第一，升职或加薪是必须的，否则，老东家也不可能开这个口；第二，说明自己人缘不错，人品和能力能得到认可，还有一定的市场价值；第三，能满足一下自己的虚荣心，小小的嘚瑟一下。你不要不信，可以问问身边的那些人，那个不是第一时间找人分享这令人激动的好消息？

   到底要不要回去呢？如何决策，我们必须搞清楚以下两个问题：首先，我们得搞清楚老东家为什么要再伸橄榄枝，并对可预见的结果加以解析预判。其次，我们还必须搞清楚自己内心真正的顾虑与自己的根本需求是什么，老东家能否妥善解决、能否满足？如果找不到交集而匆忙决策，只会贻害无穷

   一、老东家再伸橄榄枝的通常五种情形及可预见的结果解析预判

   1、不可或缺型：老东家离开你后，已经玩不转了；

   解析预判：被逼无奈。老东家如有更好选择，你依然会再次成为备用品。

   2、应急填坑型：你过往表现中规中矩，老东家现在招人困难；

   解析预判：可有可无。此刻获得的超额收益将成为你今后再次离职的导火索；

   3、顺手推舟型：你在找工作，老东家刚好有需求；

   解析预判：互惠互利。你不可能获得额外收益，安于现状是最好的结局。

   4、照顾帮助型：你有困难，老东家念及往日情分且又有需求，能帮你一把；

   解析预判：感恩戴德。出于感激和信任，非特殊情况，你将和老东家牵手到底。

   5、再续前缘型：你在外面混得风生水起，或对老东家已构成某种程度威胁；

   解析预判：当初你是爱理不理，现在让你高攀不起，这可能是你最终的决定。

   看到没有，除了“顺手推舟型”和“照顾帮助型”因不可能获得额外收益而有相对稳定的结局外，若是不可或缺型、应急填坑型、再续前缘型，不是不可以选择，也不是完全没可能有好结局，但再次分手在理论上应该是大概率事件，所以需谨慎抉择，更要有心理预期与准备。

   有两条亘古不变的公理，请大家牢记：

   1、资本是逐利的，天上不会掉馅饼！

   2、职场只有价值依存，相互成就；没有哥们义气，白吃的午餐！

   二、内心真正的顾虑与自己的根本需求，了解清楚，答案自知

   评价别人易，认知自己难！人的内心需求除了有冰山之上可衡量的责任、权力、利益、工作氛围、环境舒适度等等外，还有冰山之下不可衡量的发展前景、价值体现、工作成就、尊重感、幸福感、同事关系等等。且人的内心需求还会随着所处环境和外在因素的变化而变化，所以很难真正准确评价。这也是人们之所以时常纠结的根本原因。针对老东家再次伸出的橄榄枝，表面上是纠结回还是不回，实则是我们对自己内心顾虑和根本需求心里没底。我们不妨换一个方式测评，坦诚回答以下6个问题，你便自有答案了。

   1、如果不是老东家，是其他公司伸出的橄榄枝，你会接受吗？

   解析：接受，说明你需求的是一份更好的工作，回到令你失望的以前环境里，兴奋劲一过，结果只会令你更加失望。不接受，说明你对老东家存有难舍的情感，这是继续合作的基础，你可判断老东家再伸橄榄枝的根本原因属于那种类型并针对性洽谈后再做决定；

   2、令你当初决定离开老东家的根本问题若依然存在，你能接受吗？

   解析：接受，说明老东家对你仍有吸引力，你对当初的离开始终心存悔意。或你的心智已成长到能包容一些以前不可以理解的事情，可考虑接受老东家的再次邀请。不接受，说明老东家的某些行为与你的认知存在着不可调和的矛盾，再次接受邀请，结局可想而知；

   3、若老东家为再伸橄榄枝提供的职位与薪资承诺未达你预期，你能接受吗？

   解析：接受，说明职位与薪资只是附带条件，老东家还有更吸引你的地方，这种心态再入职，你一定能更快融入并更加投入，相信也能取得不错的成绩；不能接受，说明职位和薪资是决定你是否接受老东家再次邀请的关键因素，若勉强自己，将很难有长效合作。一旦心灰意冷或再遇诱惑，再次离职将是你毫不犹豫的选择；

   4、再次入职后，若老东家遇到经营困难，你是选择果断离开还是继续坚守？

   解析：果断离开，说明你更看重老东家为你提供的冰山之上可衡量的责任、权力、利益、工作氛围、环境舒适度等等，这些只要你能力足够，很容易获得，你完全没有必要选择再回去。若自知能力不足，那么即使老东家支付给你了，你的获得也一定是暂时的，不可能长久；继续坚守，说明你看重的是老东家为你提供的冰山之下不可衡量的发展前景、价值体现、工作成就、尊重感、幸福感、同事关系等等，这些潜在的因素不是每家公司都能给到你的，无论老东家出于什么目的再伸橄榄枝，选择回去并全力以赴付出，相信你一定会有所获。这种收获不一定是钱，而是你的品味与格局，这将对你职业生涯将带来无法估量的价值贡献；

   5、再入职后，若家人亲朋都反对，或原同事对你讥笑嘲讽，你选择走还是留？

解析：走，说明你再入职绝非是真心希望并下定决心，而是或难为情、或好面子、或贪图眼前蝇头小利等，且对再入职的前景并不看好。如此，一旦有风吹草动，你还能做得下去吗？留，说明你已经充分考量了各种不利因素并真正说服了自己。是福，你不会喜出望外；是祸，你不会茫然失措。如此，你不是已经有了明确答案了吗？

   6、老东家和一家陌生的公司同时以相同的条件向你伸出橄榄枝，你会选择谁？

   解析：选择老东家，说明你内心深处对老东家还是认可的，只要你对老东家开出的条件基本满意，从心所欲就好；选择陌生公司，说明对老东家已经彻底死心并“深恶痛绝”，无论老东家如何巧言如簧，画饼利诱，果断放弃便是！

   人往高处走，水往低处流。员工也只有在自己失落、不如意的时候，才会想起老东家的好！也只有对自己现状不满意时才乐意纠结老东家再次伸出的橄榄枝，觉得是改变现状的难得机会，可前途未卜，又担心老东家过河拆桥，不纠结就不正常了。于是，难免有狮子大开口、故作无所谓、讨价还价、急不可待等等反常行为表现，一旦你有这种反常表现，对有经验的面试官来说，他已把你一眼望穿：你现在混得并不好！这个状况下，有经验的面试官为了达到某种目的，只要稍稍给你下点套，保准你立马上当。如把你吹捧得连自己是谁都不知道（让你觉得自己真的遇到伯乐了）、或一口答应你的所有要求（让你觉得自己终于把握住机会了）、或希望你认真考虑后回他电话（回了电话你就没有再谈条件的机会了）、或让原同事请你吃饭喝酒（让你产生自己真的很重要的错觉）等等。为什么？因为混得好的人遇到老东家再伸橄榄枝时，除了虚情假意的谢谢外，更多的是委婉谢绝。搞定他们绝非HR所能办到。老板不割点肉，三请四接，估计想都不要想。

   常言道：好马不吃回头草。表面上是说做人做事要有骨气，我估计是好马打心底里知道这回头草的厉害，想给自己找个台阶下。毕竟以前吃过，牙口能不能咬得动，草的味道好不好，肠胃能不能消化等等，好马比谁都清楚。不过话也说回来，不管好马还是劣马，如果饿极了，就不要管他是前面的草还是后头草了，放下面子，先填饱肚子再说。成也英雄，败也好汉。凡事不试一试，你永远没机会！面对老东家再伸的橄榄枝，我同样认为想归想，做归做，是机会还是陷阱，纠结解决不了任何问题。搞清楚老东家的目的与动机，扪心自问，从心所欲就好。

   好了，今天的分享就到这里，欢迎大家在评论区留言交流。

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文|曹锋

前几天老领导托人带话，要不要考虑回来？原来单位最近合作了一家咨询公司，带来很多先进的管理理念，现有的管理层大部分是从基层一步步走到今天的，老领导很担心这个咨询项目的落地。

这真是让我左右为难。这个老领导，是我近几年合作最愉快、最默契的老板，他的大局观、个人魅力都令人折服，他不止一次地在不同场合表示对我专业度的认可，按说这样一个欣赏自己的老板，还有什么可犹豫的？

我为什么从上家单位离职？直接原因是距离，因为单位搬家，我每天需要从北三环的北部到南三环的南边；间接原因是单位的架构与自己的发展规划冲突；其实还有一个隐含的理由，我是一个比较恋家的男人，这样的节奏让我觉得性价比太低。综合下来，我选择了离职。

离职后，我并没有急于入职，而是选择了沉淀自己，闲事也会帮朋友公司做一些咨询或顾问的项目，偶尔参加几场沙龙，写一写专栏……生活竟也过得从容不迫。

后来慢慢地忙碌起来，因为咨询的客户渐渐多了起来，然后就顺理成章地注册了公司。一切，好像都在被命运推着在走。就这样，我从一个普通的高层，成为创业大军的一员。

去不去老领导的公司，我是非常纠结的。老领导无条件的信任，独特的个人魅力，几乎无法让人拒绝。去了，很容易得到老领导的欣赏，甚至成为他的左膀右臂。但是，我早已过了向别人证明自己的阶段，别人的欣赏对我来说可有可无。每个人都有自己的路要走，我想，我也在走自己的路。还有非常关键的一点，前面我曾提到过，我非常顾家，而老领导是一个很敬业的人，我很担心单休因此而无休。

在与我的忘年交沟通时，他也很支持我的想法，或许他一直都比我更了解自己吧。他一针见血地指出，以你这几年的发展，他的公司平台显然小了，真去了，对你未来没什么增值。这些年，你从央企到民营上市集团，从龙头行业到自己创业，每一次大家都认为你走了一步臭棋，结果到最后才发现是妙招。你还有很长的路要走，不要被某一个公司给局限了。

我这种佛系性格，即使离职创业了，依然毫无紧迫感，但架不住左右逢源。短短几个月，经常会遇到一些老板邀请我去他的公司，结果都成了我的客户。如果我去了，这些客户怎么办？深入企业后才发现，这些企业的基础有多薄弱，这些老板有多渴望改变，这份责任，不能因为我的一个选择而放弃。

写到这里，我的选择已经越来越明朗了，虽然去老领导那边可以一劳永逸，但不符合我的性格。我的路，身上的责任，都让我不得不拒绝。

前两天，老领导因为成本核算的事给我打电话，说是耽误几分钟，结果我们畅聊了一个多小时。是的，他的公司的确需要我，但不一定全职，完全可以阶段性的解决，或者也成为我的客户。我不得不佩服老领导的大格局。

为什么我们经常会纠结到底回不回老东家，因为我们更多考虑的是感情因素，（如去了会不会没自尊，别人会怎么看我等一些莫须有的借口）反而很少遵循自己的内心。出去转了一圈，才发现以前的自己有点浮躁，好高骛远了，其实老东家的薪资、通道设计等已经很有诚意了。

这类选择，有点像前几天看到的一个问题，我打了三次他都没接我电话，事后也没回复，这种人还要来往吗？很多人都回到，不回你电话的就放弃吧。而我认为，人与人之间的交往本身就不平等，有人主动，有人被动，被动的那个不一定不快乐。就像我们给父母打电话，为什么有的人一个月不一定有一次，你能说他没时间？

谈到最后，关于回不回的问题，其实很简单，根本不需要借助什么工具，只需要对外部环境和自身处境有清醒的认知，不掺杂太多的个人情感，更多地从需求出发，应该很容易得出想要的答案。

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文|任康磊

面对老东家的邀请，可回，可不回，两难的抉择。

面对职业的选择，可以选择A，但同时觉得B也不错，如何选择呢？

职场上，我们总是会遇到很多种选择，不知道该如何抉择。

在这些抉择面前，我们可以尝试运用工具，让自己的选择不后悔。

那么，怎样用工具，做出不让自己后悔的选择呢？

今天给大家介绍一个很好用的工具，帮助大家做职业选择或者人生选择的时候应用。

这个工具叫——决策平衡单

在介绍这个工具之前，首先要介绍一个根深蒂固与我们脑海的概念——价值观。

价值观（Values）是个体关于什么是有价值的、值得（做）的一系列信念，是指导个体对于人、事、物与行动进行选择与评估，是我们内心的尺度。

简单的说，价值观就是我们人生中对什么不同事物重要程度的排序。

是我们判断究竟什么对我们来说更重要，什么对我们不重要的依据。

有一个价值观的延伸概念，叫职业价值观，就是人们希望通过工作来实现的人生价值，是人们选择职业的重要因素。

职业价值观是指不同人生发展阶段所表现出的阶段性的人生价值追求。

心理学家舒伯在1970年研发一个WVI（Work Values Inventory）职业价值观量表。

把人的职业价值观分成了15项，分别是：

利他助人、美的追求、创造性、智性激发、成就感、独立性、声望地位、管理权力、经济报酬、安全感、工作环境、上司关系、同事关系、生活方式、变异性。

有了舒伯的15项价值观定义，我们就可以继续啦。

首先，我们要探索自己的职业价值观，这里可以分成四步：

1.筛选出8项你认为重要的职业价值观

2.再次确认是否需要调整

3.定义出你的核心职业价值观

工具出现了——决策平衡单

这个工具该怎么用呢？这里可以分成6步。

1.罗列8项重要价值观，填入表格。

2.给价值观重要度打分，分别是1-10分，重要的分高，不重要的分低。

3.罗列现在有的选项，比如A选择 B选择 或者C选择

4.为选项的满意度打分，分别是1-5分，重要的分高，不重要的分低。

5.计算各选项的加权总分

6.与自己讨论和调整分数，做出结论。

举个例子。

小李是某著名大学的MBA，今年就要毕业了。几个月前她到一家自己很喜欢的世界500强企业市场部实习，因为表现突出她提前获得了这家公司的Offer。

然而，这个时候，小李的导师告诉她，自己可以做为推荐人，帮她申请一所美国学校去读博，这让小李又重新燃起了自己的学术梦。

500强公司的机会和美国读博的机会，这两个选择对小李来说都是不错的选择，这让她陷入了纠结之中。

她该怎么办呢？

利用职业价值观和决策平衡单的工具，小李梳理了一下自己的职业价值观，对自己来说，比较重要的8项分别是：成就、智慧、上司、审美、金钱、创造力、自主、生活方式。

注意，实际应用中的名称不一定要和舒伯价值观的名次完全相同，可以在参考舒伯价值观的前提下，有自己主观上的理解和修改。

把这8项的对自己的重要程度按照1-10分打分，在把500强市场部和读博士能给自己带来的满意度和满足感按照1-5分打分，然后再加权之后得出下表的结果。

这时候，小李发现500强企业的市场部的得分，高于读博士。

小李考虑了一下之后，毅然决定到500强的市场部工作。

这里运用决策平衡单要注意：

1.工具能帮助我们决策，但不能代替我们决策

2.完全相信工具，并不比完全靠拍脑袋更有效

3.选择困难症的人有了工具还是有选择困难症

4.最终我们决策来自工具、心智、感觉的合一

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