文|刘世东招聘之42——副业面试加分与否只看副业对主业帮助与否在上一次有关“副业刚需成为新趋势,是陷阱还是机遇?”的话题分享中,我于《副业,要正当有用,就是兴趣》一文中通过我在“求学、职场”两个人生经历中对副业的认识,将副业如何正确对待进行了阐述。既名副业,即为副,当然只是为主业服务,让主业更为强大,也才能让副业得以完善和持续。既有主副之分,则不能不分。一、面试看副业加减分要看是否有帮助。作为副业爱好者,其实一般都属于脑袋较为灵动者。但这样的机灵,用得好则有益于自我成长;用得不好则纯属小聪明,也许只是一种短视,甚至影响自己的职场往负成长。1、副业加分者。对于在招聘中面对候选人有阐述其副业经营的,要看其副业是否为其主业服务为主,是否对企业生产经营需要有所帮助为辅。这样的副业者,可以加分。因为前者他能为工作带来更好的提升。后者能直接为企业带来更多的方便。都...
文|刘世东
招聘之42——副业面试加分与否只看副业对主业帮助与否
在上一次有关“副业刚需成为新趋势,是陷阱还是机遇?”的话题分享中,我于《副业,要正当有用,就是兴趣》 一文中通过我在“求学、职场”两个人生经历中对副业的认识,将副业如何正确对待进行了阐述。既名副业,即为副,当然只是为主业服务,让主业更为强大,也才能让副业得以完善和持续。既有主副之分,则不能不分。
一、面试看副业加减分要看是否有帮助。
作为副业爱好者,其实一般都属于脑袋较为灵动者。但这样的机灵,用得好则有益于自我成长;用得不好则纯属小聪明,也许只是一种短视,甚至影响自己的职场往负成长。
1、副业加分者。
对于在招聘中面对候选人有阐述其副业经营的,要看其副业是否为其主业服务为主,是否对企业生产经营需要有所帮助为辅。这样的副业者,可以加分。
因为前者他能为工作带来更好的提升。后者能直接为企业带来更多的方便。都能直接或间接的提高或加快企业的生产经营收入或进程。
2、副业减分者。
而如是副业不为主业服务者,纯为赚临时钱,一时冲动钱,跟风钱者,则要减分。
因为如果作为职场者不知道自己的职业技能应该以何为主,以何为副,终究到头来只有主副皆死,两不成材的结果。也就是俗称捡芝麻丢西瓜或成为小猫钓鱼一场空。
就如你一个搞财务会计的,非要在同时去做产品的研发设计。这种两者互不搭边的事情,做起来事倍功半不说,甚至让你可能一事无成。
但如果你搞财务,去研究一下生产工艺流程等却能帮助你将制造成本理得更清楚。这却是对你主业财务的一种帮助。
因此,做副业,一定要是能为自己的主业服务的。才能让你的主业真正的走得更顺,同时也能让你副业运行得更长远。这也是一个混职场者,具有开阔、发展的眼光表现。
二、做招聘必然要从主业出发,副业经历只能是无奈的备胎。
在招聘中,我们都会自然的从应聘者的正式经历中去判断其能力与岗位需求的匹配程度。但有时从其能力斜杠方面,有时也能找到我们的需求。
1、招聘时的能力证判要看候选人的主要经历。
作为HR,在招聘中候选人有无副业经历其实并不重要,重要的是我们要的是他的哪一方面能力?
是其副业所展示的能力吗?还是其主业所彰显的经验?
很显然,我们需要的是他能多用心思的主业。
就象我们国家号召的全心全意为人民服务一样。企业也需要员工一心一意扑在工作上。因为专心,才能专注,也才能保证成功。
毕竟企业聘你来工作,在工作时间内,需要你能尽量的全心全时的为企业服务。
2、无奈的选择,需要用候选人的副业经历,来期待由副转正。
在招聘中有时因任务紧,我们也会有实在找不到人的时候。想滥竽充数都不一定能找到合适的锅。因此,有时因为某人有些这样的经历,虽为副业但也尚好时。其实也显示其具有不错的能力。
毕竟没有主要花精力,都能做得不错,自然还是在那一份副业上是较有天份。如果能正式的由副转正,说不定也能发扬光大。
很显然,这一般都是在逼迫不得已、实在找不到人的情况下,我们才会以他的副业展示的能力为借口来期待其可能的潜在能力。
如:告诉领导,现在这个人,虽然其主要工作经历不符,但他平时做不不少XXXXXX事情,而且还较为成功,所以觉得他也可以尝试一下。
三、对于有副业爱好者的使用,要用管理来保证职责的落地。
现在是一个必要时刻居安思危的VUCA年代,作为经济不断下行,钞票不断贬值的年代。除了那些真正的神经粗大的人还没有危机感以外。大多数人都在谋求自己的第二、第三、第n个增收点。
这是一个正常人的安界心理。只有自己掌控越多,自己才会在乱世中越安心。
因此,在企业中避免不了这样的员工。而且这样的员工也会越来越多,这是一种趋势。
但既为企业签约员工,等于企业买断工作时间。虽然我们强调结果等价交换。但这样的结果也应该是企业至少需要的保底结果。
因此,如何确保员工在工作岗位上能提交最低标准的工作结果就是企业管理者,包括我们HR都必须要尽心思考的。这本为应该,却因社会及人心发展更要加强。
一是制度——保证标准结果。
只有强化结果交换价值的执行。避免大锅饭夹带的真正混饭吃的人。让所有员工在最低成果提交要求下来实现收入的升华。也才能保证企业的正常运行收入。
因此,在企业进一步做好定时与不定时的绩效管理、能岗匹配、岗位价值评估等工作,以此来实现动态的评估员工在工作岗位上的能力发展与工作贡献。以此决定正确的对待策略。是鼓励、是奖励,还是处罚、解除等。
二是帮助——保证副业方向。
大部人对副业的有效性、有益性的认识其实并不正确。就如有的人明明在企业做着正常的行政工作,却非要做点副业去代理销售化妆品、保健品。既影响在企业的工作,还要影响对客户的发货。
所以做为企业HR要教会员工正确认识副业的运作。要从服务主业出发来发展副业。才能让主业更好,副业更帅。
对岗位主业有帮助的进行适当的鼓励,对企业有贡献的适当的奖励,浪费企业时间的坚决打击。
三是负荷——保证工作过程。
有人说我天天的工作24小时都做不完,哪有时间搞副业。有人说我天天刷屏,时间多得很。
这就是工作负荷的不均衡造成的有人忙死,有人闲死。
但也有人正事不做只做空事的。因此,将企业各岗位的工作进行量化,保证8小时的工作负荷。就是我们在进行岗位价值评估的工作中应该要考虑的问题。
要将工作都给安排得八合适。员工除了正常的休息。自然就没有那么多时间去考虑副业了。就算是有,提供了正常要求的工作结果时。也能基本同意。
可当一个人提交正常结果后总有多余的工作时间。我们就不得不考虑其工作负荷不足的问题了。
就如,读书考试。120分钟的题,大部分都在30或60分钟就做完了,显然不是题太简单就是题量太少。
因此,如何时刻保证工作负荷度。需要我们设法。如因工作集中的问题,我们可以掺杂学习、团建等活动来充抵时间。
只有通过各种手段,既帮助员工正确发展副业,也帮助企业获得正常的生产运营。
小结:
很显然,在招聘的时候,面对应聘者,我们需要的看是其主要的能力方面。但如果其在副业方面正好能契合自己企业现某些方面的需求,或能提升其主业的成功率。自然会为其加分。
否则,会因副业而耽搁影响企业工作运转的候选人,自然只有在聘任时或任用后,以行政手段来强调应有的工作成果了。
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