【时事热点】上市公司利润下滑竟因董事长沉迷游戏？HR你怎么看

文|李娟

作为一个没有做过老板的人，我不评价刘冰洋董事长的行为方式，毕竟没有做过就没有资格指手画脚，我的思想层次还没有达到老板的高度。但是作为一个部门管理者，一个HR管理者，我自己做管理者，也见过上百位管理者的行事风格，大致可以罗列一些现象给大家分享一下。

管理者的类型有很多种分类，我这边以下属的角度做个分类吧，从最讨下属厌恶和最能管理下属来罗列吧：

1、人见人厌

不知道大家有没有遇到过这样的上级，所有的下属都对TA避之不及，有的时候恨不得TA消失才好，做工作再累就不怕，一跟TA接触就烦死，上班堪比上坟，一堆优秀的下属离职，迫于生活留下来的也是背地里MMP。

我见识过这样的管理者，究其原因，不过就是德不配位，素质也跟不上。

对下属的工作不闻不问还好，这类的领导是不懂瞎指挥，然后下属一句话不顺TA心开口就骂，戳别人肺管子那种骂。

例如法律规定是A，TA非要你按照B来，而且告诉你法律就是B，而且振振有词。我一位领导就是这样，还当着客户的面说就是B，客户气急：你们公司就是法，你就是皇帝啊。于是不欢而散，一大笔订单顺手，无数人费了好大心血才挽回损失。TA却把这些都骂了一顿，说这些人什么都不懂，做什么管理，还不如一个刚毕业的人，顺便扣了大家月度和年度奖金。

如果杀人不犯法的话，这类领导估计死了几万次了。

2、敢怒不敢言类型

   有些领导工作能力还是不错的，但是管理风格太强硬，对下属的态度不怎么样，也不怎么重视人才。TA觉得人到处都有，不行我就换人。

下属做错一点小事就会被骂很惨，而且是公开批评，让下属颜面尽失，但是TA的批评确实是对的。因此这类领导让下属敢怒不敢言。

这里给小白们科普一个管理小原则：表扬应该是公开表扬，批评尽量选择私下批评，除非这个错误太严重，必须警示全部的人。

一些小的错误要给下属留言面，尤其是作为管理层的下属，一些无伤大雅的错误私底下批评两句就够了，不要公开揪着不放。

3、完全没有人甩的领导

有些领导管不住下属，指挥不动下属，下属理都懒得理TA，下属就当领导不存在一样。这类的领导没有才能，不能让下属心服口服，也没有管理和人际交往能力，说的话一点分量没有，更严重的是他连脾气也没有，下属也不怕他。

    我这边就有这样一个管理者，已经换了4个部门了，每个部门都被他带垮了，下属都不愿意接受他的调遣。他在专业上什么都不懂，任何一个下属都比他强，他又没管理能力，协调不好下属的工作，也不能为下属抗事情，出了点问题，赶紧把下属推出去背锅。

    你问我为什么这个人还在做管理者？为什么没有被公司干掉？我只能说背景够硬。

4、下属意图上位的领导

   其实这种类型的领导跟上述领导差不多，没有才能，没有管理能力，人际关系差，而且有个野心勃勃并有能力的下属，那么下属是选择离开呢？还是选择干掉领导上位呢？

   只要这个领导不是那种怼不起的关系户，我相信一般有能力的下属都会选择干掉上位吧。

   我这边很多干掉领导上位的管理者， You can you up,no can no bb，领导不思进取，有的是有能力的下属会蠢蠢欲动。

5、下属主动做事型的领导

理想中的领导是既有才华，又有管理能力，让人如沐春风，不自觉就会主动做事情，领导为某些事情发愁，下属恨不得赶紧帮TA解决，一般的事情都会自己解决，不让领导忧心。

其实下属很好管理，要不你在才能上让他对你佩服，要不你在管理认同你，接收你的调遣，再不济你用你的人格魅力征服他，让他愿意为你做事情。

我这边有几位不同的管理者：

A就是那种不太懂技术的管理者，但是他管理能力不错，下属出什么事情他都能去帮助协调解决，下属觉得跟着这个领导就是值得，遇到任何事情都愿意帮助他解决。

B是那种不太会管理的，但是人很随和，技术能力特别强，下属崇拜他，虽然他不会什么管理技巧，但是技术摆在这边，你遇到天大的技术难题，他随口就能帮你解决，下属就心服口服，大佬永远就是大佬。

C是那种管理能力一般，技术能力也一般，但是特别有人格魅力，下属被他的人格魅力征服，愿意随他战斗。

领导在一个团队中很重要，领导的风格会影响整个部门的风格，作为公司的领头羊更是如此。但是如果说领导一个无伤大雅的爱好影响到整个公司的运营，我觉得开玩笑呢。一家上市公司，公司请了那么多高管和职业经理人，都是吃白干饭的吗？而且被上市公司耽误的最强王者”早已离职，股价跟前董事长有毛线关系？不过就是一些推卸责任之语罢了。

领导的私人生活爱好，并不能影响他的专业度，关注一个领导的好坏应该关注的是他在公司的管理能力、专业能力、人格魅力上面的表现，而不是八卦别人的隐私和私人小爱好。

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文|李炳峰

我本阳光，今天歪说一下职场生存现状

   说实话，看到这则消息的我第一感觉是又一个背锅侠诞生了。后查阅了一些相关资讯得知刘冰洋身为嘉麟杰董事长兼总经理居然没有持有嘉麟杰公司股份，且上任不到半年就闪辞了便更坚信了我的想法。

   刘冰洋何许人也？先后担任国美控股集团副总裁、中关村科技股份董事长、新恒基集团执行董事、正邦集团副总裁兼正邦金融总裁、东旭集团执行副总裁、嘉麟杰董事长兼总经理等。可谓履历辉煌，绝对金领！一家上市公司若对其品行失察有可能，家家上市公司都失察，你信吗？既然品行没问题，岂会因痴迷游戏而玩物丧志、无心工作？而导致上市公司经营业绩大幅下滑？而导致公司团队大规模离职？而大规模离职的团队又刚刚好是投资、风控这类知道公司财务状况一手咨询的团队。我只能说这帮人太专业了，此时不跑，更待何时？而公司关联的中兴财光华会计师事务所又有较高的的道德风险，母公司东旭集团同时又是衡水银行的控股股东，在母公司东旭光电财报有如此大的漏洞情况下，中兴财光华会计师事务所、衡水银行与嘉麟杰存在共同串通财务造假的可能性绝对是大概率事件。我只想说刘冰洋敢不快闪吗？能干净利落地闪人已经是他的福气了！此时，东旭集团和嘉麟杰若不找一个人出来背锅那怎么行？游戏还玩得下去？刘冰洋痴迷手游，居然还是“国服蔡文姬”高手，还有比这更最好的素材吗？于是，刘冰洋痴迷游戏，玩物丧志，无心工作，导致公司业绩大幅度下滑、团队大规模离职，本人引咎辞职等等相关消息便被披露了！多么完美的故事，多么合理的解释！我是无语了，只想说嘉麟杰太无良，资本市场太黑暗，刘冰洋这个锅背得太特么冤也太特么大了！

   以上为个人揣测，大家就当听了一个推理故事好了，权当娱乐娱乐。不必当真，更不必较真。我们不妨一起讨论讨论、检讨检讨我们所属的企业存不存在这些现象，岂不是一件好事，能有更多收益？

   职场从来不缺乏故事。

   有的人身居高位但未必有实权，充其量不过是一个傀儡、一个提线木偶罢了。虽然你也不想这样，但老板不授权，你也不可能搬着石头打破天！有些老板就好这一口，嘴里讲着企业管理要如何如何规范，请了一大推高管装点门面。心里却是谁也不信任，只相信自己，老子天下第一！事必亲躬，眉毛胡子一把抓！很多高管看起来风光，其实都是含着泪在笑。遇到这种老板，若你没啥想法，那就最好“是龙盘着，是虎卧着”，别惦记有什么作为，可能你越有作为死得越快。不妨老老实实地听老板的话，按老板说的办就好。钱上面老板是不会亏待你的，只不过你会经常背锅，最终难逃拍屁股走人的结局。如果你对自己有要求、有想法，我建议你最好还是发挥一下自己的能力，多给老板一些专业性的建议，用不用在他，给不给在你。万一老板采用了呢？万一你改变了老板呢？岂不是件幸事？！如果实在是改变不了，不妨学一学刘冰洋，潇洒地离开未尝不是明智之举。大不了事后被人拿一些你的鸡毛蒜皮小事来败坏你的名声，有什么关系呢？真的说不假，假的描不真！明眼人谁都知道是怎么回事！

   有的人手握大权和实权，但未必能顺利开展工作。这种情况“空降部队”遇到的最多。不是老板不信任，也不是老板不授权，而是“阎王好见，小鬼难缠”。要么是你没搞清楚情况，一腔热血但无意中鲁莽卷入了公司积习已久的小圈子间的争争斗斗，被人设计、被人刁难、被人利用。总之，你的想法和出发点再好，但就是行不通、走不顺，有力使不上劲，干着急没脾气！纵有千般恼怒，你还不能说什么，因为明面上大家都是按流程、按规章制度办事啊，你还只能是打掉牙往肚里头，哑巴吃黄连，有苦说不出。要么是你拜错了码头、站错了队。被一帮势利小人给算计了。这类势利小人多为老板赏识和倚重的老臣子，一旦你无意中伤害到了他的利益和势力范围，就凭他们和老板的关系，一天打几个小报告就够你喝一壶的了，更不要说老板问询他们对你的评价与看法时，他们只需稍稍说一点点坏话，或不置可否，或模棱两可，老板是聪明人，你的结局也就基本上注定了。届时，老板一定会这样对你说：我高度认可你的能力和付出，也肯定你的成绩，但我不可能为了一颗参天大树而放弃一片森林！还有一种可能就是你仅仅是专业性人才，想做一点实事，不屑人情世故。光有匹夫之勇，严重缺乏情商。只要工作业绩而不管下属死活，一不小心被下属架空了。你的指令行而无效，你的要求推而无果。表面上每个人都对你恭恭敬敬，实际上个个却是我行我素、阳奉阴违。遇到这种情形，你纵有千般造化，又能有什么好的结果？虽然刘冰洋贵为董事长兼总经理，但他毕竟不是老板，终归是一个职业经理人，若遇到这种情形，刘冰洋不玩游戏，他还能干啥？啥也干不了啊！到最后，快闪便是刘冰洋所能做出的最好选择了。

   更何况过河拆桥也常常是无良老板的惯用招数。老板需要你的时候，对你极尽赞美之词，要资源有资源，有权利给权利；一旦觉得你的剩余价值被榨干，你便什么都不是了、做啥都是错！各种嫌弃便会接踵而至。但老板又不想公开打自己的脸，对你便会各种怠慢、各种疏远，甚至将你束之高阁、马放南山。让你没事可做，更做不了事。老板这样做的目的只有一个，让你知难而退，自动走人。有的职业经理人受不了这番侮辱，一狠心一跺脚，走了！老板的阳谋就得逞了：一不用兑现对职业经理人的承诺，节约了一笔钱；二不用承担职业经理人离职的高额赔偿，省了一笔不小的开支；三自以为聪明，下次还会继续再来。职业经理人离开了，再编排一点职业经理人这不是那不是的花边新闻，突出自己如何仁至义尽，职业经理人如何缺乏操守，让职业经理成为背锅侠，再给自己立一个牌坊。呵呵，殊不知群众的眼睛是雪亮的，老板迟早会搬起石头砸自己的脚。有的职业经理则会忍不下气、放不下怨，觉得丢不起人、跌不起份、受不起伤！但为什么自己不主动讲出来呢？讲出来又能怎样呢？胳膊扭不过大腿，自己今后怎么在职场混？便索性来一个你走你的棋，我打我的拳。看谁耗得过谁！你若不要脸，咱们就对簿公堂；你若还要脸，对不起，该我得的我必须得，是我的一分都不能少！你若付清，我立马走人；你若耍赖，我也不是吃素的。大家说，刘冰洋作为资深职业经理人，闲得在办公室打游戏，有没有这种可能性呢：我可以帮你嘉麟杰背锅，但该给我的你嘉麟杰总得给我吧，想要我就这么走人？对不起，我是“国服蔡文姬”高手，我还有大把事情可以做！哈哈哈

   诚然，职场也从来不乏无能之辈的恶意行径。很多人把自己包装得精美得很：名牌大学毕业生、世界500强从业经历、上市公司的董高监、这个专家那个权威的，不要说听他本人给你洗脑，单单这些头衔就已经把你糊弄得不知东南西北了。等你把他请进公司一段时间后才发现，原来自己是“请了一尊神，来了一个爹”。纸上谈兵头头是道，实际推行一窍不通；谱，确实摆得人五人六，活，也确实干得目不忍睹。你还说不得碰不得，自己确实无能，在其位不谋其政，活不干，钱还不能少拿。要我走，可以啊，这约定那赔偿，也着实够老板喝一壶的了。不让他走吧，不是耍嘴皮子磨洋工，就是无所事事，指手画脚。甚至还牢骚满腹，怪话一大堆，负能量那绝对是杠杠的。真是请神容易送神难啊！老板有时候也是被逼无奈，这种情况下，若不使用一点非常规招数，岂不是显得我老板太没有料道了？否则，没完没了，白白给人欺负还那来规矩与威严？刘冰洋在中关村科技股份任董事长时也是快闪的，说刘冰洋渎职也不是完全没有这种可能。

   事情的真相我们无从得知，只有嘉麟杰和刘冰洋最清楚。但通过解析这件事情以提升我们正确判断事物的能力，总结、学习处理职场类似情形的方法与技巧还是大有裨益的。结合过往的工作经历，我建议如下，供大家参考：

   1、进了无良公司、遇到无良老板怎么办？当断不断，必有后患！

   2、遇到无赖求职者怎么办？有礼有节，好说好散。收集证据，不怕事不躲事。

   3、被公司和老板算计了怎么办？拿回属于自己的东西，得自己应该所得。要相信邪不胜正，自己越勇敢面对，事情越会有好的结局。

   4、遇到公司内部 “宫斗”怎么办？不参与不站边。打得一拳开，免得百拳来！

   5、当自己被架空了怎么办？隐忍不发，靠人品靠实力影响他们、征服他们、改变他们！如果自己能力不济，请立即走人。

   好了，今天的分享就到这里。欢迎大家在评论区留言交流。

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文|刘恒恩

话题中的嘉麟杰为什么会出现业绩下滑，查了一些资料和信息，甚至问了一些投资机构的朋友，但掌握的信息还是太少。至于把原因归结为董事长沉迷于游戏，因为不知道这个董事长是不是真的沉迷游戏？如果是真的沉迷的话，到底沉迷到什么程度，他有没有因此而耽误了正事，所以，做不了有意义的评价。在信息不足的情况下，可谓雾里看花终隔一层、水中看月捉摸不到。既然评价不了陌生的董事长，那就谈谈我认识的老板吧。

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前两天，和现在的老板一起喝茶，聊天的时候，我问他：

1、你现在一个礼拜平均大概有一半的时间会来公司吧，而且，你就算来公司，也是上午10点左右才到，上午你批批流程，查查SAP系统中的经营信息，找相关部门了解一下情况，然后，到车间转一圈。

2、中午吃完饭到办公室，我看你好像基本上就没事了。各部门有事找你，你就召见，没事，你就在办公室看电影、打打游戏。别问我是怎么知道的，其实是因为你忘记关闭声音了……

3、除非晚上有应酬，不然下午4点前你就会下班，你现在这么清闲，放在公司的时间比以前少了很多，难道不怕公司出问题吗？

以下以第三人称表述，去掉问答环节。

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一、企业初创期的忙碌

企业创立期，特别忙，有时候老板要自己去产线干活、甚至自己开叉车，几个月不休息的情况都有，那个时候休息对他来说是一种奢望。但是忙碌的时候，老板不会因为太忙碌而忘记为将来的自己积累经验和资本。

二、企业成长期的辛酸

企业慢慢地步入成长期，有了几百人的团队，但因为管理还不太完善，老板需要盯的事情很多，似乎一点都没有空闲一点，或许还更加忙碌。他的第一任老婆就是那段时间太辛劳而得了绝症，而他自己，也在这段时间他落下了一身的毛病。看似风光的背后，其中的辛酸只有经历的人自己知道。

三、企业成熟期的清闲

辛苦了十几年，企业进入了成熟期、稳步发展，管理也相对规范。老板是一个想得开的人，这个时候他充分放权，具体事情交给了团队管理。用他的话说：办企业弄得一生都忙忙碌碌，真没什么意思，于是便开启了清闲的人生之旅。

四、高管务虚与务实结合

有些公司，老板干总监的活、总监干经理的活、经理干员工的活，高层整天忙忙碌碌的，都没有时间思考和规划，这样的企业是存在风险的。高层要有一半以上的时间来规划、思考，而不是干具体的活。

我们判断一个老板或者高层胜任不胜任，不能以清闲或忙碌作为标准。

五、时刻保持清醒

不管忙还是闲，我们的初心应该始终不变，认清自己，为自己的未来做一些积累和准备，尽可能让自己不要迷茫或糊涂。如果嘉麟杰的董事长因为沉迷于游戏而影响了正事，那可就真犯糊涂了。

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老板重点关注下列事情，只要关注这些不出现异常，企业就不会有大问题。

一、密切关注行业前沿

他在办公室有时候看看电影，甚至还打网游，据说还花了不少钱买装备。如果一个人闲得发慌是要出问题的，所以，闲的时候搞点娱乐，也未尝不可，劳逸结合嘛，当然，如果玩物丧志那是绝对不行的。

我们老板休闲的同时，从来不会耽误正事，他会密切关注行业的发展态势，为此他还建立了国外同行的一些人脉，便于他及时了解行业国际知名企业的最新动态。

二、保持危机意识，具有前瞻性

1、当他掌握到国外同行的信息，发现A产品在国外已经悄然出现，但这个产品目前还没进入国内。这个产品是我们目前产品的升级版，安装效率大幅度提高。只要这个产品进入国内市场，对我们现有的产品是一个很大的冲击。于是，他想办法搞到一些样品，要求技术总监在一年内想办法研发出类似的产品，要什么资源就提供什么资源，哪怕是投入一两年的利润总额，也在所不惜。

结果，我们一年内就研发出了此类产品，并且获得了国内专利。前瞻性和危机意识，让我们的发展比国内其他竞争对手明显要迅速、稳健。

2、没有前瞻性和危机意识的案例：一个多年的好友，早年在上海一家民营企业做老板的助理。那家公司非常厉害，二十年前便已经资产几十亿，当时在上海市是知名企业，市政府部分领导和企业老板的关系也比较好。老板是一个有理想有抱负的人，可以说是为了企业废寝忘食、起早摸黑，整天忙碌着。

为了能让企业快速坐上国内行业的第一把交椅，这个老板走上了急速扩张之路。本来公司做A产品还不错，他经过分析认为B产品的前景更好。于是，就利用政府关系，到处找银行贷款，准备快速建立制造B产品的工厂，并准备几个工厂同时建造。

生产B类产品的生产线，国内制造的1个多亿一条，德国的要10多亿一条，老板想：国内的便宜啊，立即订了20条国内的产线。公司技术负责人提醒他：“据说国内生产线的环保措施不到位，会不会环保压力很大”。

那个老板说：“笑话，我和政府是什么关系，环保局是看人的。而且，用国外的设备，我们的资金只能买1、2条线，我们的发展速度就要减慢很多，现在是在抢市场啊”。

结果分厂陆续建设完投产后，周围的居民纷纷向政府投诉，刚开始政府关系能够摆平。但是一两年之后，民愤越来越大，政府关系也捉襟见肘了，分厂陆续被责令停产整顿。你想：大量的投入却停止了产出，资金链就慢慢出问题了，供应商和银行纷纷找上了门。停产整顿一直没有好的解决方案，于是，这个老板跑路了，已经十几年了，现在还在国外。

环保越来越严是一个趋势，如果没有这个前瞻性的意识，就算巨星也可能会陨落。

三、密切关注企业的命脉

产品创新、产品质量、成本、财务报表特别是现金流，老板说他会经常关注，这些都是企业的命脉，只要命脉不出明显的问题，企业就还算稳健。

四、高效与规范

1、未雨绸缪：10多年前（公司目前成立20年），老板把之前公司的利润拿出了大部分，还向银行贷了一部分款，用来买了国外先进的设备，以便把目前的设备全部替换掉。

引进国外设备，生产的效率会大幅度提高，而且，做出来的产品质量和精度也明显提高。这些全自动的设备，一个工人可以看8台，而目前的半自动设备，一个工人只能看2台。

很多同行不理解，现在人工成本这么便宜、而且客户对产品质量也没有提出更高的要求，有必要引进这么昂贵的设备吗？这不是增加企业的成本吗？而且，把辛辛苦苦赚的钱都搭进去了，还贷款，再说，培养工人也是蛮费时间的，真搞不懂是怎么想的。

大概四、五年前吧，这些同行开始意识到了人工成本上升得太快，也开始慢慢引进国外先进的设备，但是，他们已经落后了我们好几年。

2、坚持走规范化管理路线：五年之前，老板坚决要上SAP系统。很多朋友不理解，说你一个中小企业，有必要花差不多一年利润的一半上这么先进的系统吗？这个代价太大了。但现在来看，这个系统上得太对了，因为公司运营方面的大部分信息在系统中都能显示，老板看看系统就知道公司目前是什么状况。

3、追求高效：老板不鼓励加班，但工作如果白天干不完，那必须要加班完成。而且，白天如果是闲着或者慢悠悠的，被老板看到，那是要骂人的。在公司高效理念的带动下，我们在公司里走路都是小跑步，白天除了老板和我们几个高层或许有点“清闲”，公司其他人基本上都是忙碌的。

4、关注效率数据：我们目前的亩产税收超过100万元，亩产净利润超过180万元，这在园区一千多家企业中排名是数一数二的。而且我们的净利润率在国内同行和公司所在的园区都是很不错的，老板只要关注这些效率的数据是否持续提升，细节有公司的管理团队把控就可以了，他不想过问太多。

五、经营团队

1、培养核心人才：老板以前是做技术出身，后来又做了国外同行的代理，几年后才开了现在的公司。公司的技术总监、营销总监、计划部经理等都是老板带出来的徒弟，学校刚毕业就进入了公司，在公司都待了十几年了。这些重量级部门的领导和老板的价值观和理念基本一致，对公司也很忠诚，有这些人在把控着关键部门，老板当然放心了。

2、只要信任，就会包容

记得公司第一次股权激励的时候，我那时候也是初学者，忘记了激励股价是比原始注册资本的股价要高，在办理工商登记的时候，直接以原始注册资本的股价来计算占股比例。

事后我拿到工商内档，发现股权激励平台的占股比例好像比规划的高，意识到自己犯了严重的错误。

找了老板：“老板对不起，我犯了一个严重的错误，估计要让你损失500多万，我引咎辞职了”。

老板说：“怎么回事啊”？

我一五一十地说了出来，明显看得出来，老板的火气很大。

老板瞪着眼睛说道：“你让我损失这么多钱，就想跑了吗？你给我老老实实呆着，就算你要走，也得把损失的钱给我赚回来再说”。

老板并没有因为这件事情处罚我，虽然，有几天看到我脸色不太好，但很快也就恢复正常了。

过了一段时间，老板告诉我：“因为我们之间的信任度，我选择了包容你，如果没有这种信任度的员工，我肯定是辞退的。而且，后来我也想了一想，降低股权激励的价格，受益的是我们公司的核心人员，也未必是件坏事情”。

六、充分授权

（一）授权才会清闲：每个部门都有预算、每个部门都有指标，只要没有异常，老板不会去关注具体的细节，所以，他就有点闲了。

（二）不授权的苦恼

1、前几年待过的行业，有一家企业的老板和我比较熟，有一次向我诉苦：“你说我花了几百万年薪找了几个行业中很有名的职业经理人，但都是做了一年不到就离职了。在他们在职期间，我也没见他们有多厉害，是不是现在的职业经理人都不靠谱啊”。

2、我说：“前段时间正好和A总聊天，他好像在你这里出去不久吧？他对你是这样评价的”。

（1）名义上请的是总经理，其实啥权都没有，出差几百块钱都要你签字，一个广告推广的方案，也需要你审批，据说，你对方案还指手画脚的。

（2）你用了职业经理人，却到处插手，你自己搞得很忙碌不说，这些职业经理人也感到很不适应。

（3）你还安插了眼线来关注这些职业经理人，估计向你打的小报告不少吧，A总他们其实都知道。

（4）不授权、监控机制的缺陷、不信任，让职业经理人制度不但没有助力企业发展，反而让你更加苦恼。

3、曾经有一个老板对我说：“我现在就抓财权和人权，为什么团队都说我不授权呢” ？

我说：“你把最重要、最关键的两大权利抓在手里，这能算是授权吗”？

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      前段时间，和一个事业比较成功的老朋友在一起聊天。我说：“你现在太舒服了，拿着过百万的年薪，经常早上10点去公司上班，下午3、4点就下班了，很多时候还不去公司，在家里办公就可以了，你真是一个幸运的人啊”。

朋友苦笑地说道：

1、我在这家公司工作了10多年了，也就是这两年轻松了一点，但我在企业中的价值并没有因为我清闲而影响。前几年，我在搭建管理体系、争取更高的职位时，有时候忙得几个月见不到自己的小孩，我回家，他已经睡觉了，我去上班，他还是在睡觉。

2、有一次我在办公室吐血，检查下来是严重的胃溃疡，当时胃糜烂得比较严重，还好我命大，吃了半年内多药，算是基本康复了。如今公司规范了，我不用管太多的细节，我确实可以轻松一点、自由一点了。但压力其实还是蛮大的，毕竟我要对公司的经营业绩负责，有时候并不能看表面。

3、今天的清闲是昨天的汗水甚至血水换来的，我并不是什么幸运的人。

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      不管我们清闲还是忙碌，我们要体现自己现在的价值，还要为未来升值做好准备、规划。我们不能只是埋头走路，还要抬头看路，不要前面有块石头都不知道。

人生如果先苦而后甜，那是一种有味道的美；人生如果先甜而后苦，或许苦后会夹杂着一丝的悔意；人生如果全程都甜，那是人生的赢家，只是这样的人或许并不多吧。

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文|任康磊

游戏真有那么大的危害吗？我不这么看。

公司如果经营管理到位了，就算董事长每天不在公司，每天玩游戏，公司一样可以运转；公司的经营管理不到位，就算董事长天天耗在公司，奋斗在一线，公司还是会出问题。事情的关键不是董事长有没有把大量的时间用在游戏上，而是有没有做好经营管理。不要让游戏来为公司经营管理的失败背锅。

我曾经和很多父母在交流的时候，他们问我：我孩子老玩游戏不务正业怎么办？你看，在许多人的认知当中，“玩游戏”和“不务正业”总是联系在一起。似乎游戏玩的时间越长，这孩子越没救，将来越没出息。

即便现在中国已经有了很多能登上金字塔顶端，成为游戏主播或职业玩家的人，他们赚的也不少，他们的社会声望/粉丝也很多，但他们却也被认为是极少数，跟中国数以亿计的游戏玩家总量相比，是凤毛麟角，所以大多数人认为玩游戏理所当然是一件浪费生命的事。

有人甚至把游戏形容成能让人妻离子散、家破人亡的东西，各种戒网瘾中心随之出现。可奇怪的是，每天都有人因喝酒出交通事故死亡，每天都有人因吸烟得肺癌去世，烟和酒存在了这么多年，知道有戒毒中心，却从没听过有戒烟或戒酒中心？一位母亲会想怎么让孩子戒掉网瘾，却不想怎么让丈夫戒掉烟酒。可见这个社会的某些认知已经把游戏和毒品归为一类。

游戏真的是洪水猛兽吗？

其实，奥林匹克的所有项目都是游戏。有人说不是，那是运动。“运动”是我们的翻译和认知，奥林匹克运动的英文是：The Olympic Games。所有具有博弈性质的都是游戏，所以博弈论叫GameTheory。按照这个逻辑推演，商战也是游戏、股市也是游戏。

人类社会本身不就是个巨大的游戏场么？人生，不就是一个真人即时角色扮演游戏吗？在这场游戏中，你只有一条命；你犯的所有错误不能读盘重来，只能继续；你不能重建账号，你就是你，你从生下来那一刻，爸妈是谁已经定了。

当然这场游戏也没那么死板，比如，如果你对自己的容貌、性别不满意，还是可以去韩国或泰国处理一下的，听说近几年国内做的也不错。开个玩笑哈。

其实，我认为游戏不仅没有害处，适度玩游戏，感受游戏的设计，这种体验反而还能够教会我们很多东西。

1.永远保持赢的心态

可能看过《游戏改变世界》以及《有限与无限的游戏》这两本书的人会说：【俄罗斯方块】和【贪吃蛇】你就永远赢不了啊。因为结局永远是死，只不过看你活多久而已。好吧，其实活的久也是赢的一种。游戏，能够锻炼人们赢的心态，让人们在生活中不要停步、一直进取。

2.提前规划

比如，升级类的网游前60级怎么练？想要玩好，必须提前规划并且收集好一些基本信息，这种收集信息的过程本身就有一种管理和做事的思维。

3.控制好情绪

对战类的游戏会告诉我们，当敌人打过来的时候，慌张没用、尖叫没用、骂娘更没用。唯有冷静的判断、快速的思考、果断的决策、迅速的行动才是战胜敌人最好的方法。

4.不到最后一秒，绝不轻言放弃

好熟悉的一句话，这不是《灌篮高手》里面安西教练教诲三井寿的台词吗？！是的，这确实是至理名言。谁不爱看篮球的绝杀，谁不期盼最后华丽的逆转？越焦灼、越迷人，越坚持，越美丽！但关键是，你的心态是不是永远坚持，绝不放弃？

5.时刻想着团队

不要一开始就抱着想1V5的心态玩LOL、王者荣耀这种DOTA类游戏。也不要抱着想一个人单挑团队精英副本中大BOSS的心态玩魔兽世界。优秀的团队胜过一切优秀的个体。团队为王！团结就是力量！要懂得怎么与团队融合、沟通。

6.尊重你的对手

就像马云有可能会把腾讯或百度当对手，但一定不会把路边卖煎饼果子的阿姨当对手。你的对手，映射出你的实力。给对手足够的尊重，就是给你自己足够的尊重。尊重对手是做人的基本修养。

7.行动胜过空谈

这世界上没有捷径，想成为游戏中的大神吗？不断练习吧！想成为演讲的大神吗？不断练习吧！想成为写作的大神吗？不断练习吧！要实现梦想吗？开始行动吧！

最后温馨提示：

适度游戏益脑沉迷游戏伤身

合理安排时间享受健康生活

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文|刘世东

正确认识高层管理与游戏要结合有度

记得在很小的时候就有很多人说过，官是越大越好当。这话有一定的道理，但这只是一种看似轻松的调侃。

虽然老大们似乎没有在进行很多真正的自我下力的劳动。但却一直如孔明先生一样，在转动那不歇的大脑。不然，为何大多数的处于高处者皆绝顶聪明呢？

而作为企业最大的权力诞生处——董事会，更是一直代表着股东的权益。而董事长，更是执企业整体权柄于一身，作为董事会的执掌者，代表着股东会的意志。

董事长由董事会选举产生，而董事会由股东会选举产生的董事组成。说到底现实中，亦同样有许多老大亦真的只是代表而已。

因此，在某些企业也别把董事长的作用放得过大。但大部分企业，还是在遵循正常的管理秩序，由董事会真正代表股东大会的意志进行管理。那样在企业就真正具有较为庞大的权柄。

而嘉麟杰董事长刘冰洋，在其在职期间不仅是董事长，同时身兼总经理。如果说因他而真正的使企业经营管理坠落，那他还真的可能是一实质掌权人物。

一、先认识一下董事长与总经理的区别与联系

作为行政系列的HR也应该知道工商系列的工作，同时作为企业组织架构的建设者，也应该明白企业最大的权柄。

而在我们国家的企业具有中华文化的传统特色，金字塔权利结构，自上而下。逐级分解。虽然在现代企业管理中我们提出了矩阵式架构，其实也只是居于总经理之下的一种管理模式。

1、股东会的真实作用在哪？确定股东意志的代表，并决定经营方针与投资计划。

股东会作为真正的老板，出资者，其实是一群或一个只看结果的人。由他们自己或选出的代表组成股东会，决定公司总的经营方针和投资计划。同时选举生产一群代表股东会意志的董事，来执行经营方针与投资计划。股东不能以股东身份参与到企业管理中。

2、董事会代表股东利益，制定生产经营计划和投资方案，聘任生产经营管理者来落实。

在我们国家作为企业管理的最高层领导组织——董事会，是股东意志及利益的最高代表。也是股东在企业管理权限的指掌，执行着股东会的决策。也是企业各层级管理者所有权限的根本来源。董事会依照股东会决定的经营方针与投资计划，经此来决定公司的生产经营计划和投资方案。同时聘任企业总经理来执行落实相关决定。

3、董事长作为董事会管理者和股东会意志的最高代表，具有很大的权柄。

董事长由董事会选举产生，在主持董事会和提议召集股东会，除了章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长还具有对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

4、总经理作为企业生产经营的落地者，经营权和部分决策权,掌握公司的日常行政权。

公司总经理属于公司的高级雇员，由董事长经董事会通过任命,接受董事会监督，承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权、监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权,掌握公司的日常行政权。

但在实际的企业生产经营管理中，董事长、总经理、董事等都允许兼任，同时也可担任企业的法定代表人。而同时还有许多企业股东，也只是找了个真正的传话人。当只是一个传话人的时候，企业的管理，其实与他关系不大。

通过上述内容，我们应该明白，其实企业的管理权限的诞生如下：

股东出钱定方向，董事会定计划和方案，总经理抓落实。

因此，事实上企业的生产经营计划，其实是由董事会在进行决策，由总经理来进行组织落实。也就是说，企业在既定方针下，其实成败与总经理的生产经营的组织活动更相关。

二、企业管理中游戏必须有度——放松，休息，娱乐。

在很多小文里面都会说，玩游戏可以激发大脑活力，甚至可以增加身体敏捷度。但事实上，游戏在正向作用下，其唯一的功能就是放松、娱乐。但这有一个度。

就如有的人思考问题需要吸烟，但也并不会上瘾；有的人喜欢钓鱼，喜欢运动，甚至有一点时间都放不下。其实也是一种瘾。如我以前在分享中说的有人将优秀当成习惯一样。

其实都是一种瘾症。正如很多书上说的那种一直成功的人，将成功都当成了习惯，成为了一种瘾。当某一天聚光灯，不在映照他头上时，他内心很恐慌，很惧怕。其实就是一种对成功并没有正确的认识。

而游戏，在所有人的眼中，本应该都是一种放松，让自己暂停思维的一种工具。但有的人却并不能控制好自己的游戏时间管理。因游戏中的刺激与成功感，而让自己沉沦，一直去追求。将时间、身体及其他进行忽视，因此上瘾。

1、游戏无论是在哪个年龄段都应该有防沉迷的措施。

在未成年人的游戏管理中，有开发出防沉迷系统。以时间额度造成游戏收益的减弱、到无，来提醒并强制未成年人，要离开游戏去正常休息。

不论这样的系统效果如何。至少有人在这样思考并已有落实。

但却没有人来管理成年人对游戏的沉迷。都潜意识的认为，成年人都有自己的管理能力。这是一种忽视。就如抽烟一样，并不是所有人都有能力将烟拒绝在一边，也并不是每个人都能经受得住诱惑。

特别是在游戏中将虚拟中的东西都需要现实中的金钱去交易的时候，就在游戏中掺杂进了经济的抓手。更是在刺激那些想象网红一样依靠游戏而崛起致富的一帮梦想狂。

当然，在此过程中，也真的出现了一些短期内实现由虚变实而致富的高手。

但，何曾有人真正的想过，那些由虚变实的钱，到底是从哪儿来的？

因此，对于游戏，真的应该有一种针对所有人的一种长效机制。否则游戏的淡化，也许将经历不止一个时代的演变。

2、对游戏不拒绝，但要有警醒与控制的机制。

一是要正确认识游戏，作为媒介。

要玩的游戏应该立足于互动。通过一些互动的游戏，来融洽家人之间、朋友之间的一种关系的联络与维护。要将其定位如QQ、微信等一样。当游戏中没有自己想要结识、联系的人时，应该要主动的下线。

二是将放松的工具进行另选更好的对象。

有时为了避免自己的沉浸入某一种放松的工具中，我们应该主动找到其他的放松的方式。如和朋友一起去钓鱼，或者一起爬山。当有其他人一起做事或交流的时候，我们会自动的暂时放下手机，不再做低头一族。

三是设置监督机制，有超必罚落实。

正如码字的自己不易看到自己文章中的错字一样。因此，在印刷中会有一个校对。在我们的日常工作或生活中，如果已经发现游戏影响了自己的正常工作与生活，那么我们应该主动和被动的进行克制。

就如要戒烟的人一样，告诉身边的人。当发现自己在玩的时候，一定要提醒并惩罚自己。不能让自己在友人前失信。

因此，在本话题中的刘冰洋，也许真的是因游戏而荒废了生产经营管理。但那也是因自己没有正视自己的游戏时间管理，没有游戏的监督处罚机制。导致自己不能意识到时间流逝的，从而耽误了企业管理。

小结：

游戏本为一个消遣，但作为一个具有身心虚拟感受的东西。如果不能正确理解、正确对待，往往就会让人沉沦。

这不是游戏开发者的错，但也应该如香烟售卖一样，要对所有人进行负面影响的提示。并一样要有全面对象的防沉迷措施。

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文|李志勇

  刘董醉心手游，无心经营，不能不说是嘉麟杰利润下滑的主要原因之一，作为外人，看到其员工纷纷离职，很是为这家上市公司痛心。

  然而，回忆或环顾一下，不少老板略有成功或自认为有大钱了，管不住自己的手、口、思想、偏好等，而沉溺澳门、牌桌、美色等，或几夜赌光，或胡乱豪花，或无心经营，或被其他管理人员趁机抽脂挤油，辛辛苦苦十几年挣来的血汗钱顷刻间化为乌有，或被打回原形重新创业，或经不住打击选择轻生，或意志消沉过着还不如平民的欺惨生活。这样的例子其实不在少数，也给我们带来许多沉痛的教训，提醒我们，做任何事：打天下很难，守住天下更难，拓展天下难上难！

  针对本案，我想了一些：

1、广义天下

  前面说的“打天下守天下”中的“天下”二字，是广义上的，是指所有大小事情出业绩的意思。既指本职岗位任何工作做出让自己、同事、领导都认可的业绩，也指班组、部门、公司做出比以往更好的业绩或创出更好的利润，也指在产品技术、销售市场、服务水平、管理能力等各方面做出更好的业绩，还指在家庭生活质量、邻里关系、个人健康等方面比以前更好，当然也指我们居住的环境更清新、国家更富裕等。

  当然还可以扩展到世界更和平、外太空更和谐之类的，总之，思维打开了，就不会局限于某个小范围来思考问题，就容易想到更多更宽的解决问题办法。

2、成功很难

  国家虽然鼓励大众创新、万众创业，然而，落实到具体行动上看，哪一行不是竞争异常激烈，哪一行不都有不低的门槛，技术、资金、人才、人脉等，不是你想有就能有，更不是你想象那么容易积累的。

  即使开一家包子店，在众多包子店同行的竞争下，你有什么特色，味道、新鲜、价格、服务等，你的优势在哪里，消费者凭什么要来买你的包子，凭什么有那么多回头客，你选的地址好不好、门市租金贵不、卫生部门对卫生如何要求和检查的，只是通过门店卖三餐还是两餐还是一餐，还是要给其他部门的食堂送外卖，还是要通过网上销售，要不要请人送货上门，是自己亲手做包子还是请师傅，各方面成本开销预算清楚没有，在哪里买面粉、肉菜既卫生质量又好价格又不高，如何装修店面，更能吸引消费者。

  销售好的时候，如何思考可能会遇到各种问题和困难，比如同行从中使坏、消费者发现包子里有头发或杂物、卫生部门检查发现问题要罚款、很少人前来消费、面粉质量有问题、肉价长得很高、菜的农药超标、有消费者在店里摔伤等。面对这些可能会出现的问题，想好怎么应对了吗？自己亲人、朋友有帮助的吗，相关部门有没有可以“关照或出面为自己说话”的人。

  如果你不愿意每天起早摸黑的守住包子店，如果你不想放弃玩手机、谈情说爱、打麻将，如果你想每天西装革履、油头粉面，那么，包子店还怎么经营呢？完全交办给别人，一开始你就放心吗？

  能够用语言描述出来的都不是事儿，还有许多无法用言语表达或涉及到的，总之，店虽小，事儿却多，非常折磨人，而且利润还不一定高，因为同行多，竞争激烈。

  更不说那些技术含量高、市场拓展难、服务周期长的行业了，要想在市场中冲出重围，有所斩获，收得第一桶金，真不是一件容易的事儿。

  我敢说，十个创业者中，多数是失败者，都是在付学费，挣到第一桶金的很难有一位，只不过，付了第一次学费后，有的愿意再付第二次第三次学费，直到成功的挣到第一桶金，可惜的是，不少创业者，第一二次失败后，就慢慢打消了再继续创业付学费的毅力，很可能停止在再付一次学费就成功的前面，没有“越战越勇、愈挫愈强”的劲头。

  做任何事情，成功很难，做出比别人更好业绩也很难，从失败后能够走向成功更难。如果不难，人类结构的金字塔就不会是底座大、尖部小了，你说呢？

3、守住成功更难

  为什么多数企业从成立起超不过三年就倒闭了，为什么两超之一的苏联很快分裂，为什么历史上那么多短命朝代，为什么多数人上了一定年纪就容易生病？

  看来，守住业绩、成功、健康是多么的不容易啊。

  的确，曾经的业绩、成功，只能代表过去，在过去特定的环境、要求、市场、客户、质量、政策、竞争对手等各方面情况下，采取当时当地对策和管理等策略，取得了成功或一定的业绩。

  然而，世事已变、人事已非，怎么来顺应这些变化，找到“精准”的对策，可不是一件容易的事：一是容易固守原来成功的方式方法和策略，不容易打破，不容易主动求变；二是竞争对手也在随时求变和寻找新方法，如果落后于对手或强度、范围都弱于对手，或者在其他方面没有优势；三是自己找到的新方法新策略，不能与自己实际的资源、能力相匹配，无法发挥1+1大于2的效果；四是自己还在不断探求新方法的路上，或者说还在量变的积累过程中，质变什么时候出现还未知。

  以上几个方面都是自己在积极寻求新方法新策略的过程中，都是积极正面的“守住成功”的努力。但同时，还会出现消极负面的东西来破坏成功的守住，比如：

  外部上，你曾经的业绩和成功，势必成为别人学习、借鉴的经验，你也会成为别人追赶甚至打败的对象，甚至有的人以打败你、看到你倒下为目标，也就是说，与你竞争、赶你出局的人会越来越多。

  内部上，取得一定成绩后，骄傲自满情绪容易滋生，员工不思进取、创新意识减弱，管理人员或老板开始享受业绩，甚至过于奢侈生活，放慢了再继续战斗的步伐，带头人放松了奋斗，整艘船的航速必然变缓，甚至被水流冲得逆行都是可能的。

  守住成功的策略只是一厢情愿的事儿，事情的最终结果尚处未知，如果消极的那些因素又多又致命，那么，守住成功只是理论上的可能，相反，不成功反而走向倒闭的可能性则大大增加。

4、更大成功难上难

  在激烈竞争的任何事情面前，能够一如既往的守住已有业绩、市场、竞争力已经是非常不容易的事情了，我们看看，一些企业虽然没有“家大业大”的被外人随时称道，但它一直却屹立不倒，而且存活得不错，不但能够按时给员工发工资，而且偶尔还可以发奖金、年终奖或其他一些福利什么的。

  在已有的这些业绩基础上，再往走一步或一大步，可不是说说这么容易的事情了，更不要眼睛只盯着那些行业标杆企业或那些专家们，更要看看、想想一般的常人和多数企业是在怎么煎熬和度日的。

  不管是谁，想要获得比原来更好的成绩，除了自身更加努力、练就更全面更高超的综合实力外，还需要外部各方面的密切配合，比如：良好的政策、上级的支持、同事的配合、客户的认可、产品或服务的适销对路等，这些条件还不能是一时的，而应当是持续长期的，而且是不断变化着相互密切配合从而形成强化支持力、凝聚力的。

  看看那些行业标杆们，没有国家政策的支持、消费者的认可、员工们的齐心协力、管理者的高瞻远瞩，恐怕也是难以持续创造出好业绩的。

  优秀的企业管理者，就是在这些方面不断思考和努力着，相反，那些业绩不好的企业，其管理者在这些方面的努力往往是不够的、不上心的。

5、成功需要忍痛割爱

  虽然说条条大路通罗马，但在通往罗马的过程中，却有许多相似之处，比如：方向正确、坚持到底、克服困难、机智勇敢等。但那些没有到达罗马的人，其失败却各有不同，或方向不准，或不能坚持，或困难面前退缩等。

  我们都各自有自己的爱好、喜爱等，甚至程度各自不同，如果这些爱好与办成事情无关，甚至相悖，那么，是丢下这些爱好，还是死抱不放。比如：明知赌博容易上瘾败家，却不听劝不吸取教训；明知吸粉儿会伤身败家，却不能忍瘾戒掉；明知下属可能损公肥私却对经营不闻不问只喜欢与美女私混。

  成功的路只有一条，失败的路却有多条，如果不能严以律已，把好无关爱好这一关，那么，成功只能离自己越来越远。

  没有人能够随随便便成功，那些在外人看起来轻松加愉快就有收获的事情，外人看到的只是表象，没有看到收获背后的千辛万苦与百倍付出。

  只不过，在通往成功的过程中，有的人机遇好一些或其他条件支持力度更大，所费的周折和时间略短一些，或者说略为顺利一点，有的人则花费的时间和精力要大一些。这就是为什么有的人年轻有为，有的人则老有所为。

6、墙倒众人推

  不管是人还是企业，当你遇到困难或走下坡路时，真正出手帮助你的，是非常少的，不趁人之危就不错了，然而，在这种情况下，不少人特别是曾经的竞争对手或者有过一些过节的，往往会再推一把，让你倒得更快，这就是常常说的“墙倒众人推”的道理，或者说“破窗理论”也是适用于这些场合的。

  因为，在你走下坡路时，在别人看来，没有多大的利用价值，或者说不能再在多大程度上帮助到他，相反，如果曾经的相处，留下了一些不好的印象或证据，如果能够让你早些倒下，也许那些证据就会消失得快一些，对自己的发展就会好一些。

  这些推手，或者不那么显形，或者借助他人之手，或者故意在伤口上撒盐，总之，商场如战场，人在人情在，过去的战友和友谊，都已经过去，谁还拿这些“当钱看”。

  社会残酷，人间冷暖，理想丰满，现实骨感。只有自己站起来，才能变得强大，巷深方能酒香，别人才会高看一眼！

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