【职场指路】老板比自己年轻，是怎样一种体验？

文|刘恒恩

       曾经也做过年轻的领导，管理着一些比自己年长的下属。如今随着年龄的上升，慢慢遇到了比自己年轻的领导、年轻的老板。

       还算年轻的时候喜欢找年长的领导，可以学习经验、知识，稍微年长一点的时候喜欢找年轻的领导，感受到朝气与活力，感觉自己也更加年轻了。我现在企业的老板，就比我年轻8岁，年富力强、活力四射，把企业搞得红红火火。

       或许每个人喜欢的领导都不一样，但领导年轻与年长并不是什么问题。年轻或许缺少了一些经验，但如果能力很强的话，成长起来是非常快的，年轻的领导照样可以带领团队取得辉煌的业绩。年长或许经验丰富，但如果能力平平的话，他的公司或团队未必能起得较好的业绩。火车跑得快不快，要靠车头带，我们需要选择有能力的“火车头”，和年龄没有太大的关系。

       年轻有为的人才并不是少数，当年华为的李一男，两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座，年轻有为的神话在他身上发挥得淋漓尽致。除了李一男之外，当年的唐骏、当年的林彪……

       简单地开场白之后，谈谈自己和比自己年轻的领导共事的经历。

1

       那是在5年多前，我在一家公司担任HRD的职位，因为公司的董事长年纪有些大了，最近又一直在生病，一双儿女不愿意、也不能接班。思想来去，决定将目前的董事长助理兼营销副总提升为总经理，将公司全部交给她打理。这是一位32岁的女士，这里称她为A女士，第一次经历比自己年轻领导的序幕从此正是拉开。

       A女士的背景：毕业之后进入这家企业，从销售代表做起，依靠很强的个人能力，4年之内实现了3连跳，从销售代表升任区域经理、区域经理升为省区经理、而后又升任销售分公司总经理。

       该公司有五大销售分公司，A女士刚任销售分公司总经理的时候，该销售分公司业绩在五大销售分公司排名垫底。在她的带领下，通过一年多时间，业绩变成了五大销售分公司第一。

       不久以后，公司将其调往另一家销售分公司，该销售分公司上一年度的业绩在分公司也是垫底。A女士去了之后，经过1年半的时间，将该分公司的业绩提升五大销售分公司的第一名。

       强大的能力，令人惊讶的业绩，让公司董事长为之一震，果断决定将A女士调任公司董事长助理。几个月后，董事长解聘了目前的营销副总，由A女士兼任，两年之后，A女士升任公司总经理。

2

       因为加入公司才3个多月，我对A女士并不了解。给我最大的感觉，A女士做事雷厉风行、风风火火。曾经平级的同事，如果成了顶头上司，但既然是领导，不管领导是年轻还是年长，我们都要了解领导是一个什么样的人，或许了解了领导，能够更好地与她共事。于是，我慢慢地了解、仔细观察A女士，我主要通过以下五个方面了解、分析并采取相应的应对措施，供感兴趣的朋友参考。

一、优点与赞美

       （一）领导优点

       1、非常敬业。

       2、非常积极，在她面前，没有“困难”两个字。

       3、学习能力很强。

       4、很有朝气、有活力。

       （二）赞美领导

       1、当你认为年轻人做你的领导，而可能感到心里不舒服的时候，就想想人家的优点和过人之处，优点应该不止你一个人能看到，领导或许也知道自己的优点。

       2、领导的优点需要赞美，这不是拍马屁，而是拉进相互之间距离的一种方式。比如：“领导你太敬业了”、“领导你的学习能力太强了”等。

       3、赞美可以建立起相互之间的信任度，对工作是有帮助的。但请尽量不要刻意赞美，尽量要事出有因，即有相关事例或情形出现时，乘势而为，这种赞美是自然而又真实的。

       4、作为一个新任的领导，又是年轻人，她也需要尽快得到大家的认可，作为下属的我们，可以主动一点，让领导觉得你已经认可她了，赞美无疑是一种很好的方式。

二、弱点与包容、弥补

       （一）领导弱点：全盘管理公司能力和经验欠缺。

       （二）包容与弥补

       1、包容：首先我们要包容领导的弱点，不要因为领导有弱点就轻视她，或者，在她问出一些你认为小儿科的问题时，而露出轻蔑之色。

       2、弥补：如果你在弥补或帮助领导弱点方面下了功夫，领导可能会对你刮目相看。如果弥补不了，那么至少我们不要正面揭露领导的弱点。

       （1）A女士曾经找过我：说她的系统性比较差、全面管理企业的经验欠缺，对公司没有董事长了解，董事长生病了，很长一段时间不能来公司，担心公司管理会出现问题。

       我说：你有着两年董事长助理的经历，对公司还是比较了解的，而且你的学习能力非常强、吸收知识的速度令人无比敬佩。公司现在有ERP、OA等系统，总体基础还是可以的。接下来HR部门会推行全面绩效目标管理，HR部门也在计划形成一些机制，让各部门持续拟定各自领域的管理规范提升计划。因为平时你工作太忙了，建议你配一个助理或秘书，跟进各部门的重点工作，这样下来，公司的管理应该不会出问题的。

       A女士欣慰地点了点头。

       （2）A女士带着同样的问题去问财务总监（财务总监以前和A女士工作并不和谐，A女士问财务总监的问题，财务总监后来告诉了我）。

       财务总监说：你没有全面管理企业的经验，建议是不是先招一名常务副总来协助你，这样公司的管理应该就不会出问题了。

       明白的人应该都知道，招聘常务副总对A女士将是一个威胁，一个明智的人绝对不会引狼入室。A女士从此以后和财务总监距离更远了，在董事长住院期间，找了董事长，说能不能招一个财务副总监过来，财务总监很不配合。董事长身体不适，只能依赖A女士、何况A女士确实是优秀的人才，于是便挥泪斩马谡同意了。结果财务副总监到任，慢慢地财务总监就被架空了，虽然没有动他的职位，但已经没有了话语权。

       后来想想，A女士的问题有可能是在试探我们，所以，在没有信任度之前，当面强调一个人的弱点，需要勇气，而且这种勇气可能是一种冒险。

三、缺点与宽容

       （一）领导缺点

       1、脾气暴躁。

       2、讲话直接、不留情面，容易得罪人。

       （二）宽容与提醒

       1、在没有信任度之前，知道她是一个什么样的人，当她的缺点暴露时，我采取了宽容的态度，要么保持沉默、要么一笑而过，但我不会表现出不耐烦或者不开心。

       2、在建立信任度之后，我会提醒她，她的行为会伤到人，特别是新加入企业的人，有些并不能适应。领导是一门艺术，如果可以的话，尽量不要在公共场合对下属采取这样的行为，慢慢克制一下。

四、做事风格与迎合、沟通

       （一）做事风格

       1、思维活跃，经常会想出一些新的想法和要求。

       2、雷厉风行。

       （二）迎合与沟通

       1、领导思维活跃，想到一个新的观点、看到一个新的方法就想公司推行，你和她解释、沟通，她会说你思想陈旧、不思进取。这种情况下，如果判断下来可以做，我会毫不犹豫地迎合，想办法去实施领导的想法。如果判断下来难度很大，那么先缓一缓，如果领导后续几次追问，那真得做了，哪怕是失败。

       2、当然，我们不能做无谓的牺牲，我们要把自己做的过程详细记录下来，把自己遇到的困难也记录下来，和领导去沟通，告诉他这样做实现不了。有时候数据和信息可以让一个人改变，如果改变不了，那么我们搜集更多的信息，虽然过程是痛苦的，但有时候也无可奈何。

五、领导忌讳与自我警示

       （一）领导忌讳

       1、讨厌不积极、拖拉的行为。

       2、反感说到却做不到。

       （二）自我警示

       1、把领导的忌讳写在本子上或者贴在电脑前。

       2、做事三思而后行，不做没有仔细分析与思考的工作计划、不发表冲动的意见和建议。

3

       结束语：领导手中的资源和时间有限，需要我们主动地争取，等待会让我们失去很多

       1、领导有时候确实很忙，特别是公司的高层领导，如果我们工作中需要支持、遇到困难需要协调，我们要主动找领导争取协助的资源。

       2、当我们需要和领导沟通的时候，我们需要主动约领导，有时候还需要多次约，不能因为领导忙，我们就一直等待，在你等待的时候，说不定你的同事正在和领导沟通工作。

       3、领导交代的事情，我们一定要主动反馈，不要让领导追问。

       4、我们平时的工作，一定要向领导主动汇报，不要让领导来问我们。

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文丨董超

这是2019年个人总结第：133篇

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01

老实说，在我们企业，肯定是不可能存在90后CEO的。

虽然90后现在也是30的人了，但我们企业总监及以上职位，都是40多的。只有一些基层岗位才出现了90后的管理者。这就是公司大小所带来的区别吧。

但是，“没吃过猪肉，难道还没见过猪跑”吗？

不论是我身边的例子，还是我自己的感觉，职场上年龄倒挂，遍地都是。这就像薪资倒挂一样。

我自诩自己还年轻，虽然也都30的人了。但每年去学校校招，学生都会把我当成学生助理。对此已经见怪不怪了。

我想说明的是，现在的年龄差异，已经不是非常明显了。当人们的外在形象和年龄已经挂不上钩的时候，很容易就会把不同年龄层次的人当作同一层次的来看待。

这不是什么坏事，甚至是件好事。因为，当大家都觉得没区别、能聚在一起时，说明这个团体在内部成员之间，并没有那么多的隔阂。

但不可否认的是，年龄的差异，确实会带来很多内在的不同。

02

我有一个下属就是96年的。原本我以为我很懂他们，可实际上我并没那么懂。

用他的话来说，他们95、00后，就是一群宅。只要没事，绝对可以在家窝一天。但是，他们同样有自己的喜好。只要喜欢，想去干，那么再远也要跑过去。

在我个人意识里，我是很乐意接受新事物，并且愿意尝试新事物的一个人。但在他眼里看来，我喜欢的所谓新事物，和他们年轻人比，还是有着不小的差异。

比如，我喜欢看漫画，甚至会开玩笑说，以后要和我的小孩一起看。可他们不仅看，还会买周边、为参加漫展不惜飞机来回一个地方。

这些，我却做不到。我宁愿安静在家看看动漫，也不想去买周边、参加漫展。因为在我的意识里，这些都是些唬人的玩意。

可正是这些，却是他们眼光移不开的地方。

每次在闲聊类似话题的时候，我都能感受到年龄所带来的喜好差异。这种差异，不去认真了解，甚至察觉不到。

可是，这些差异的存在，却也在职场工作的协同中，不得不引起大家的注意。

03

不同年龄层次的认知差异、生活体验，再加上不同的身份与地位，必然带来一些影响。小影响，无伤大雅。大影响，至关重要。

工作的通识与准则，不论对谁来说，都差不多。谁做管理、谁被管理，都行。关键在于双方思想与意识的互动。

当年轻人走上了管理岗位，老人要听从于年轻管理者时，最大的问题也在于此。

或许老人都是按照一套规则在走，而年轻人喜欢另辟蹊径，那么，两者就一定要在对方的立场上去认识这个问题。

年轻人管理老人，没什么好诧异的。毕竟工作上，谁强谁上，没人规定一定要论资排辈。

但是在这种管理下，老人就不能对年轻的管理者的决策或指导，持否定态度。因为他们能力在那，既然决定那么做，肯定是经过考虑的、有把握的。

年轻管理者，也不能对老人的建议就一概否决。因为老人的经验，在某些时候确实是经验之谈，非常具有价值。

我们一定要认识到一点就是：自我认知决定行为习惯。

每个人都有每个人的认知与习惯，它们本身不存在好坏，只在于使用的场合是否恰当。

所以，不去理会老人管新人，还是新人管老人，管理的本质在于协同与协作，继而带来效率和效益。

如何达到这一点，才是大家应该考虑的问题。

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文|刘世东

尊重的是能力，看的不是年龄

——再学《师说》学无先后，达者为先

话外音：《师说》——比我能者皆可为我师

生乎吾前，其闻道也固先乎吾，吾从而师之；生乎吾后，其闻道也亦先乎吾，吾从而师之。吾师道也，夫庸知其年之先后生于吾乎？是故无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。

我记得在很久以前学习过的这篇文章。与孔子的三人行，必有我师焉。基本是一个道理。

这是说：无论其人年纪、贵贱只要他有值得我学习的地方，他就可以当我的老师。

而在职场中论资排辈，是早就步入末日黄昏。能比你挣得多，那就比你能，谁管你老还是少。社会的发展越来越现实，企业说实际，个人讲实际。没能力，谁为你买单？

所以，向能者学习，是一致的主题。尊重能者，才能更好的学习能者。

回话题：职场尊重与晋升，能力才是基础。（回答问题可直看第三点。）

社会的发展随着信息的快速传播，每个人每天都在接收着比网前多无数辈的信息。而没有正确的信息甑别能力，拒绝能力。大部分人都被淹没在网络的海洋里，不辩东西，无识真伪。

而带来的最沉重的后果，就是因复杂，而认不清自己。或自大高看，或怯懦卑劣。忘了学习，丢了传承。有的只是置疑或盲从。

而在职场，企业需要的是清醒，围绕企业目标的执行与开发。所有的一切都围绕着能力与贡献而进行。

能者上，劣者汰，就是职场永远的生存法则。

一、尊贤敬能，其实是中华的传统文化。

其实本话题按道理，不应在我们大中国提出来。中华文化虽讲伦理纲常，要说辈份，但同样更讲道理，说能力。

因此，会有君臣父子，也会有达者为师。而无论是以前的儒道墨法，还是现代的武侠玄幻，无论是过去马背天下，还是现在的热武时代。都有许多的年轻将军，年少达者。他们无一例外，都能获得那个时代的尊重。

以能为先，其实是我们的传统文化习惯。而这样的习惯，其实也一直展现在社会的各个角落，而不仅仅是朝政，军队，学校，还有这个我们需要沉浸半辈子的职场。

在职场不仅是我们60、70在退场和老去，同样有年轻人在成长和顶梁。无论是80后老板，还是95、00的领导，其实都只是正常的现象，也是社会的发展必然。

尊重、配合领导，无论其年纪大小，都应该是我们必有的素养，和应有的品德。

二、社会的进步，与时代的发展，需要年轻人上位

长江后浪推前浪，一代总比一代强。社会的发展，只会前进，决不会后退。而每代人总是站在上一代人的肩膀上在前进。自然比上一代人要走得更远，看得更多。

而如果真的只是你一些老头老妪在那里把持工作，还妄想以你残败之躯来推动历史发展的车轮，那岂不是妄想。

不服输，想要不淘汰，我们可以学习到老。但不可能真的一直超脱年轻人的追赶。

所以年轻人上位，是必然。而作为经历过，可能有经验的老人们，你也就只能起到辅佐与参谋的作用。

时代发展需要新的物质与创新，而新的知识需要新的思想去碰撞。过去已经开发过渡而成为模板的陈旧脑袋，又哪可能比年轻人的创新更多。

年轻人才是真正推动发展的主要力量。

而在职场，企业的发展也需要新鲜血液的激活与带领。

三、相互尊重，才是职场新领老和谐共进的基础

现在，我们回话题一个个问题回答。

1、你有遇到过这样的企业吗？

在我近20年职场人生中，企业没有呆过但领导却有过多次。一次是一个美女当我们的办公室主任。那个美女，天天沉浸在她要考的托福英语中。

大多时候捧着她的英语书在用有色笔勾勒着她的托福人生。她虽然不并太管办公室的业务，却承担着领导的责任，对会让错敢担。而她的在位告诉我，职场有时是要讲颜值的，但更要讲辈景。但要当领导无论是否够能力，至少要敢于担责。

第二个是帅哥，一个特别自信的总部派来的年轻人。虽然很多时候他只是用着才参加培训的四象限与甘特表来说着我们的工作，将收集当成全部。但他能活学活用，能有自信的艺术细胞与组织能力。一台自信的年会，让他走上更高的舞台。而这也是我一直在学习着他的地方。

与两个年轻领导的共事时间都在一年左右，双方的配合与尊重，却也让部门一直成为优先。

2、你又如何看待领导或老板比自己年轻这一现状？

这样的少领导老的现象从古至今都有。而现在之所以会有抛出这样的讨论，其实都是缘于大家对传统的忘却，对领导的本质不清。

何谓领导，作为动作有引领，教导的意思，作为名词是排在前面的那个人。在前面是引领方向的，同时也是率先阻击敌人，突破关口的。

所以，领导一定有多我们更强的地方。

3、遇到这样的情况，我们该如何与他们相处?

虽然年轻，却能做领导与老板，自然有他的长处与擅长。也许是某个专项，也许是一些人脉。也许是综合的能力，也许是过去的成绩。

企业的逐利性质，就决定了企业必然不会让人白白的浪费资源。

所以在工作发掘自己年轻领导或老板的长处。才是我们能学习到他们优秀的地方。

三人行，必有我师亦。

 小结：

1、找共同话题。不同年龄段的员工，应该要有意识的互相了解彼此的差异，无论是领导、下属还是平级，我们都要认真领悟、识别、理解对方的价值取向。要找到双方之间的切合点，才能找到双方的共同话题。

2、要明白共事。就象部队上回来的人一样，到了地方，再没有军队上的职务区别，有的都只是战友的关系。而在职场，领导与下属，共同面对的都是一个板块的工作目标。只有双方共同解决面对的事情，才能让团队工作有序，目标有望。

3、要互相学习。不一样的人总有不一样的长短处。取长补短，引以为戒，才是让自己、团队能更快的成长、强大的诀窍。

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文|李志勇

  针对所提的3个问题，分析如下：

1、遇到不少

  领导或老板比自己年轻的企业，自己是遇到过的。

  不管是在内地还是在沿海工作期间，这样的情形都有。上级既有男性也有女性，这样的企业既有外资也有民企，有规模大的也有小的，有管理相对规范的也有应当提高的，有独资也有多个股东的，股东年龄有比我大的也有比我小的，有制造业也有服务业。

  总之，就我看来，这种现象将越来越普遍。

2、高度认同此现状

  对领导或老板比自己年轻这一现状，现在，我是高度认同的，主要是基于以下几点想法：

1）少帅更出好业绩

  年轻人，更有朝气、冲劲、理想，更富创新意识，更敢于及早大胆尝试。少帅张学良、拳手泰森、蓝协主席姚明、富豪扎克伯格等许许多多典型例子，都充分说明，只要具备相应综合实力，年轻人更容易取得更好的成就。

2）贡献周期更长

  相对年纪大的，年轻人今后的工作时间更长，做出的贡献更有期待；而且，即使工作中出现失误，承认纠正错误的可能性、重拾信心的机率也会大一些。

3）时代更需要他们

  不是说，少年强则国强吗，年轻人才是企业、行业、祖国和世界的发动机和未来，所以，各行各业以及机关事业单位为了尽早抢得先机或优势地位，都大胆重用年轻人，甚至国家还出台了相关鼓励启用年轻干部的政策。

  不管是企业，还是国家甚至世界范围来看，谁抓住抓好抓牢了年轻人，就拥有了灿烂的明天。华为傲人的今天就证明了一切。

  当然，相对年长的，年轻的优势是非常多的，不管年长的今天多厉害，都会被时代和年轻人所淘汰。

3、如何与他们相处

  谈到如何与年轻的上级相处，我有这样的感受：

1）相互尊重。

  我认为这是最基本也是最重要的一条。

  不管自认为自己多么能干，或者认为上级多么外行或无能，也因基于最基本的同事关系而相互尊重；同样，站在年轻上级那里，在自己眼里，不管年长下属多么无能或看不顺眼，也因给予人格上的充分尊重。

  尊重是全方位的：既有应有礼貌称呼，比如年长下属称年轻上级为“某总”，年轻上级称年长下属为“某老师”；也有眼神上的尊重，没有读出天生的不满意或愤怒，也没有折射出轻蔑或不在乎；更有行动上的配合与交流，上级不应推过揽功，下属也应主动为上级解决疑难；也有在外人面前的相互照顾面子。

  总之，没有尊重，不管是上级还是下属，都无法顺利展开其他任何沟通和交流，更不要谈工作了。

2）相互弥补

  年轻上级能够被子大上级认可而坐在自己头上，一定有其独特之处，或专业能力强，或沟通交流强，或社会关系强、或管理有一套等。只要用发现或赏识的眼光，就一定能够看到许多自己欣赏的优点以及工作、生活等方面的长处。同样，也能够看到一些不足。

  只要相处半年一年，就能够知道自己在哪些方面可以弥补上级的相对弱势地方，从而为部门整体工作业绩提升做出自己应有的努力。

  这样的能力弥补，可以不用清楚给上级讲出来，只需时常用行动去表达。比如：自己对公文写作比较擅长而上级相对较弱，就可以主动承担起部门重要公文的草拟，让上级把把关就行；如果对部门某些外联工作对口部门人员较熟悉，可以主动前去办理相关事宜，或者为领导牵线搭桥。

3）服从上级安排

  舌头有时都要被牙齿咬伤，不同个人之间相处，无疑更容易出现这样那样的问题，作为年长下属，可以这样：

  充分表达出自己如此认为的理由以及优劣点，供年轻上级参考，另外可以说，如果有不妥之处还请领导指正，当然，如果领导坚持自己的，作为下级，肯定是充分理解和全力支持、配合和落实的，请放心。

  言下之意，我是尽到了做下属的责任，如果领导执意为之，后果如何，不得而知，到时，就不要让我下属一个人来承担就行了。

4）大胆指出问题

  我曾经的一个老板，是80后，夫妻俩开的公司，他是董事长，她夫人是总经理，他俩经常因意见不合在公司里大吵大闹，甚至还动手打人。

  面对这样的情况，起初我只是劝开不让事态升级和照顾到对其他员工的形象影响，因为不清楚到底是因为什么事情而吵闹，也不方便打听。

  到了后来，发展到动手打人，我就有点坐不住了，我就拿出了年龄上比他们都长的姿态，把他们拉到一间办公室，大声说到：怎么了嘛，还动手打人，要不要面子了，公司还开不开了，意见不同可以争可以吵，两人都可以讲出自己的想法来，任何一个人都没有理由强制要求别人必须怎样怎样嘛，即使强制要求了，口服心不服，有用吗，还不是会在行动上打折扣；家和万事兴，猪吵卖，家吵败，虽然你们是老板，但在生活和家庭上，我还是有一定发言权的，大男子主义或者女强人的做法都不可能长期让家庭保持和睦，都必须相互尊重，家不和，公司也难做好，还让员工看笑事，同行竞争对手如果知道了，更是不知道多开心。

  整体上给他们都泼一下冷水，还没等他们反应过来时，又劝他们都冷静一下，各自回到各自的办公室想一想，等一下再分别找他们谈。

  当然，作为男人，肯定对老板沟通交流讲实话和批评的多，并要求他去给老婆说点软话，对总经理则说也多多体谅老板的辛苦，语言上不宜与老板对冲，就不至于让事态升级，在老公面前服服软并不是丢人，反而更显温柔。

  这样的事情后来还发生过的，但总体感觉事态没有那么严重，再后来，基本就没有出现了。我不敢说是我劝说的唯一功劳，但我认为还是起了非常重要的作用，因为从董事长或总经理后来对我工作的认可以及交谈言语中，都透露出一定的感谢和更为尊重之意。

5）认错不丢人

  任何人都可能做错事或考虑不周的时候，或者不让上级非常满意，这时，在年轻领导面前，也不要把老资格端起，或者认为如果主动认了错就丢了面子。

  要知道，领导也是非常聪明的，甚至会想许多。如果你不主动认错，而让领导给你指出来，就可能出现，领导照顾到你的面子不给你指出来，或者认为你自己年长一些会从内心里认识到错误，而在今后工作和言行中汲取教训。但是，领导就会想，这人还有点顽固，或者还没有把我当成真正的领导也，或者认为自己根本没犯错，或者其他什么的。

  这样，让领导胡乱猜想，其结果根本是对下属不利的，不管他怎么猜想的，一定会指导领导的思想和行为，在今后对下属时会更加小心，或从某一方面来加强对下属的监督，甚至认为下属可能不怎么忠心于我。那这样，对下属今后的发展无疑是不利的。

  所以，如果出了工作失误，可以第一时间向领导承认，并讲出今后注意哪些地方，避免再出类似错误，既争取得到今后的原谅，也让领导认为你是非常尊重他的，还可能让领导为你今后的改善措施提点意见，还可能加深与领导的交流和感情，不丢人，更没亏！

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文|詹嫦

现在的时代确实是和以往不同了，以前晋升都是论资排辈，靠经验说话，但现在大多数的企业都是关系强者上，能力高者上，业绩高者上。所以上级或老板比我们年轻那就是再正常不过的事情了。

而我，不但遇到过不止一个比我年轻的领导，还遇到过比我年轻的老板。

而他们都有相似的让我非常诚服的特点：

1）他们或专业或眼界独到。

我此处所谓的专业并不是只有知识渊博才叫专业。眼界独特，走在潮流的前端，让部门业绩居高不下，我认为就是能力，就叫专业。

举个例子：就像企业想提升员工的知识、能力，我们常规的办法就是开设培训课程，或是强制要求学习。效果如何呢？不好者为众。员工怨声载道。可是那些年轻的领导，他们的办法可能是，举办一场知识技能大赛，开设一场部门间的辩论赛，公开PK。总之，他们让每个员工都自主的动了起来。结果深得老板赞赏。我认为这个就是专业，就是能力。

2） 他们很拼，且勤奋好学。

我遇到的那些年轻的领导在享受朝九晚五，周末双休的，基本没有。假期他们在干什么呢？或在约见职场朋友，或在学习，或在走访。像一些如商业模式设计、顶层设计、股权激励一系列的高端课程，都有他们的身影。提到那些知名的学习平台：得到、喜马拉雅、在行，他们都如数家珍。要是你认真去看看评论，可能还会发现他们提问的身影。

我以前的一位领导，就是这样。本身家庭条件就很好，简直的高富帅，后来自己出来独立创业，全年365天，320天都在工作，还有45天呢，他在美国考察交流。你说他不成功，谁成功？他不做领导，谁做领导？

3） 他们不怕失败，敢于前行。

都说想做事，想创业的人十之八九，但最终真的创业或实施了的人可能仅百分之一。所以敢于在我们还在不断徘徊时，就已经前行了的人值得我们敬佩。

4） 他们想法多变，懂得止损。

因为他们年轻，所以他们大多第一次实施的想法并不是真的完美，但他们懂得迭代，所以他们不会追求从0到1，而是追求从0到0.1，因为0.1的距离更容易转身，更敢于叫停。

总的一句话，他们不但年轻，有才，还很拼。

所以有一句话，我也相当认可：不怕领导年轻，就怕他们比我们年轻，还比我们拼！

但要论及相处之道，我认为我遇到的那些也只能算是个例，一定要谈相处，那么首先我们得先分清楚他们属于哪一类人，他们具备什么样的特点。

此处我借用四象限来对年轻的领导进行分类：

1）第一象限的领导，我称之为宝藏型领导，也可以称为明星领导。他们虽然年轻，但是他们能力、专业都很强，业绩也很高，这些可能来源于他们不断的学习、总结和成长。对于他们，我的建议是：专业之人，以专业换之。意思是若你的领导就是一个专业的人，而且这些专业不是花架子，那么你也别想转空子。不如踏踏实实的提升一下你的个人技能，在关键的时刻，让他对你刮目相看。

2）第二象限的领导，我称之为潜力型领导。虽然能力有，但在现在的岗位上并没有什么出色的业绩。对于他们，我的建议是：潜力股，必须跟上。投资他，帮助他，和他一起前行。投资并不一定说的是钱，更多的意思是眼光放长远，不抛弃不放弃，对其真诚以待。就像当初的马云。

3）第三象限的领导，我称之为问题型领导。能力弱，业绩也没有。这类领导大部分可能是靠溜须拍马，或者背后的强大关系所获得的现在的职位。若这类领导愿意给你施展的空间，我的建议是：非专业之人，那以专业辅助之。意思是若你的领导并不专业或者并不懂你的专业，那么不妨用你的专业好好的辅助他。变成他值得信赖的伙伴，让你的专业和特长有更多发挥的空间。当然，若他们自命清高，管理弱智，那么我的建议是：重新择业。

4）第四象限的领导，我称之为关系型领导，或者运气型领导。这类领导没有很专业的知识技能傍身，但业绩一直很高。我认为这类领导，要不非常懂得中国式关系的运用，要不就是运气特别爆棚。他们非常擅长于人际关系的交往。其他都不强，强的是那张嘴。就像房地产开发行业的“开发部总监”。起初看起来似乎没有什么很强的专业可言，但最后干成的都是大事。对于这类领导，我的建议是摒弃偏见，学其所长。领导之所以是领导，一定有他的过人之处，所以放下偏见，摒弃年龄给你带来的束缚和偏见，好好的敞开心扉去了解一下对方，找到你们的相处之道。

就像我有个朋友的领导，不但年轻而且还是名女性，在IT行业创业，虽然专业技术并不精通，但在如此竞争激励的时代，初创企业，却能在政府机关拿到最具创新技术潜力的企业扶持基金（大概是这个名字吧，记不太清了），荣获100万大奖。

最后，对于年轻的领导，还有一些我们必须要注意的：

1）真诚以待，有一说一，有二说二。年轻的领导，他们的思想更加OPEN和活跃，他们更具备接受各种神奇想法和不同意见的能力，所以，有什么想法或意见，不如直说。

2）接受他的不完美。时代的变化，让信息更容易被获取和整理，所以让年轻人有了更多的机会，让他们成为了领导。但是年轻毕竟还是会有弊端，比如：人情世故、关注他人或许就没有年龄大的领导来得那么顺手，某些时候，或许就没有那么周到，伤了你的心。这时候不如放宽心，原谅他，被宽待人才有机会成长的更好。

3）私下，保持适当距离。若你也是年轻人，你的领导或上级也是年轻人，私下保持适当的距离，让你和年轻领导都远离不必要的是非，才是最好的相处之道。

好了，关于年轻的领导，我们就说到这儿吧。感谢你们的阅读，也期待你们的关注。让我们携手一起同行，一起成长。

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文|王红梅

今天的案例让我想起一句话：“长江水后浪推前浪，前浪死在沙滩上。”正如当前的职场领导年轻化，在职场上拼的是能力而不是年龄和年资，过往以老卖老的职场时代早已成过去时。回想十几年前，在传统制造业中，大部分中基管理层都是通过时间的磨练和加入公司的年资才做升上去的，也正好是八零后刚进入职场时，所以，在企业的管理层几乎都是六零后或是七零后。但今天的职场完全不一样，不少的九零后都自己做了老板，而且在一些传统企业中也不有少的九零后在公司担任重要的管理岗位，尤其是新新领域，企业老板和管理层都比较年轻化。这说明了一个事实，社会的进步让我们不得不努力，也证明了职业论的是实力而不是年历，这对在企业职场老人来说是有一个不小的挑战，除了工作上的业绩，更大挑战就接受自己老板（上司）比自己还要年轻，或是老板在某些方面的能力还不如自己的心理挑战。

随着现在社会九零后零零后新一代的崛起，越来越多的老职场人发现自己的上司已经开始比自己年轻了，甚至有的年长点的职场人的上司都比自己的子女年龄还要小。这让很多职场老人的心态发生了变化，和年轻上司沟通起来总是有些不畅，这可能是跟两个不同年代人的思维不同，甚至有些演变成了矛盾，弄得上下级之间的关系很僵。其实，职场中的沟通和与人相处也是一问学问，需要有一定的技巧，老板或是领导比自己年轻，本人认为这未必不是一件好事，从工作的角度来说，不会有任何的影响。首先要接受这是现实，做好本职工作才是硬道理，连本职工作都做不好，哪还有资格去评价上级年龄。当然也不排除在企业中老板安排的皇亲国戚，能力不啥滴整天还叽叽喳喳瞎叫，作为在职场打拼的我们面对这种让人讨厌的家伙，平时就不能吃得太饱，必须要留有一定的肚量空间装这些能接受的不能接受的事实现象。否则就是自己跟自己过不去，何苦呢。

1、空杯心态，保持学习，提升个人能力。

年轻老板有两种现象，一种是高能高潜的实力派，另一种就是有名无实的花瓶。一种情况下，后者是老板安排的眼睛或是花瓶，在工作中只要懂得合理利用资源，他们也能帮上你解决一些工作上的麻烦，个人建议不要排斥这种可帮助自己工作的资源，若是不懂得合理利用，那他就是自己的一个大麻烦。对于前者嘛，绝大部分都是有能力的实力派，我们要考虑是并不是上级的年龄问题，而是跟着上级打拼奋斗，是否能从他身上学到什么，他是否能为我们的职业生涯添砖加瓦，这才是我们职场人士应该要考虑的。

2、改变心态，要么接受现实做好当前工作，要么打包走人。

对于职场老人来说，上司年轻化已是当前社会发展的一种趋势，也是职场老人无法改变现状。既然是现状和趋势，那么我们就要接纳这种现象，摆自己的工作立场，端正自己的心态接受事实，如果自己真的无法接受年轻上司那就别强迫自己，打包走人是最佳选择。我们在职场上，不少会碰到有些职场人士一边工作一边抱怨，抱怨虽然可以发泄心中的不悦，抱怨不仅会影响身边的同事，长时间的负面情绪只会让自己变得越来越消极。人生短短几十年，积极阳光的心态才是最健康、最长寿的人生。

3、摆正心态，工作多沟通交流，保持适当的上下级距离。

人与人的交流，很多误会都来自于不沟通不交流，时间久了，大家就互相猜忌，工作中有问题不沟通，不交流，最后就是形如路人，这是最可怕的工作合作方式。一般情况下，年轻人比较喜欢向年长的职场老人交流工作问题，但职场老人要避免以老卖老的观念与年轻上级沟通交流，尊重别人就是尊重自己。曾经笔者也碰到过下属是职场老人总是改不掉自己以“吃过的盐年轻人吃地过的米还多”、“走过的桥别年轻人走过的路还长”……的观念，认为自己的想法就一定是正确，导致后面都不敢向其探讨，在工作中也只能是直接安排后让其执行。

人与人之间的相处都需要沟通，工作中、生活中有很多的问题也是通过沟通来解决的。经过一段时间的沟通和了解，与年轻上司建立起信任和工作的默契之后，就会发现与年轻上司合作起来比自己大的上司没有什么区别，而且正是由于上司的年轻，所以在对年长下属的对话中，语气会更为注意。上下级之间的沟通不能太泛滥，什么该说什么不该说，心里一定人有一个平衡点，多说有害无益。与上下级之间的关系也需要保持适当的距离，合适的度才是最佳的关系。就像刺猬相互取暖一样，近一分则太扎，远一分则不暖，只要恰当的距离才是刚刚好。有的人的认为平时给对方点好方便或是好处，对方就会在工作中给予方便，其实，这都是不好的做法。曾经的经验告诉我，同事不能做朋友，朋友不能做同事。因为前者有被出卖的风险，后者有失去朋友的风险。

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文|超姐

今天去快递站寄发票，遇到老板大发脾气，“我X,怎么机器又坏了”。店里的小哥走上去，把电源迅速拔掉，然后又重新启动了机器，机器又好了....老板立马拍了下小哥的肩膀，“哎呦！牛叉，我就说，中国还是得靠下第一代，素质高！

一、为什么优秀的年轻人越来越多？

1、家庭条件优越，有更多时间在自我提升上

还记得前两年去211、985院校给大三学生做职业生涯规划，询问学生们毕业后的去向，回答毕业后想找份工作的同学寥寥无几。大多学生基本都还是要继续升造读研读博或出国的。95后、00后的家长基本都是60后，家庭条件优越，所以他们没有生活的负担与压力。可以专注学习。不像我们80后，上大学时，为了减轻家庭负担，去超市、大卖场、书店、餐馆做兼职，（超姐上大学那会做的兼职可以说绕地球几圈了），大学毕业后，考上了研究生也没去读，就想着能早点出来工作，自立更生。

2、玩泥巴长大的一代自然PK不过玩电脑长大的一代

95后、00后，他们是一出生就享受着科技带来便利的独立的、有个性的一代人。他们成长在中国互联网兴起的年代，伴随着中国互联网的蓬勃发展成长起来，他们在互联网里学到了太多的技能，知识和内容获取的便捷程度超越了以往的任何时代，不出门便知天下事。现在很多95后、00后不光工资收入普遍较高，兼职收入也不低，是名副其实的“斜杠青年”。

二、自古职场如青楼，不许楼里见白头

1、因为年轻，所以有无限可能

不知道大家有没有关注最近比较火的一档综艺节目，《演员请就位》！第一期节目，39岁的明道输给了25岁的陈若轩。仅仅因为技不如人被淘汰，还算甘心。残酷的是，两个人较量的不全然是演技，还有赤裸裸的年龄。陈凯歌说了他选择的理由，“从正式表演来看，明道确实好过陈若轩，但陈若轩在通过指导之后，他的表演有了很大的改变，明道不得不暂时离开。”言下之意就是，明道虽然演得好一些，但差不多已经定型。而陈若轩还年轻，还有许多可能。也有网友在愤愤不平，说明道怎么会比不上陈若轩？明道都演了几十年的戏，而且演技那么好，演霸道总裁都不让人出戏，怎么会比不上初出茅庐的陈若轩呢？但老实讲，看了明道和陈若轩的对手戏，当时陈若轩的发挥真的比明道要好，并且看得出来陈若轩比明道可塑性要高，年轻并且尚未定型，演戏拥有无限可能性，而明道在这方面，感觉已经被定死了，怎么改变都还是以前演戏那个套路。

2、35岁以后，路在何方？

一旦过了35岁，你会发现比房价、物价更让人担心的是你会不会被淘汰？长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，很多接近35岁或者35岁以上的前浪们纷纷倒在了职场前行的路上，华为辞退34岁以上员工、中兴42岁程序员跳楼.....某天和滴滴司机师傅聊天，司机师傅说：“我就想不通了，怎么现在公司招聘都要35岁以下，35岁不正是做事的年纪吗？阅历、经验都有，我没有说什么，只是无奈地笑了笑。现在随便浏览一条招聘广告，各类企业几乎清一色的任职资格要求：年龄35岁以下……，是不是感觉老扎心了？！这几年，在大众创业、万众创新的风潮下，创业型公司如雨后春笋般应运而生，创业公司的老板也都很年轻，不少都是一毕业就创业的，而且学历大多都是硕士以上，年龄只有30多岁，想想这样的老板，有多少愿意招比自己年龄大、学历不如自己的员工。再加上老板都是考虑”综合性价比“的，显然，身体条件好、能经常加班出差、学习能力强、没有家庭负担的年轻人是老板们的首选。在职场，要么up 要么 out！35岁后就不要再轻易跳槽了，好好找准自己的位置，打造自己不可替代的核心竞争力。这是最笨的方法，也是唯一的捷径。否则时代抛弃你时连声招呼都不会打。

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文｜黄海柳

记得有这么一句广告语，女人只要心态年轻，岁数不是问题；

还有一句，女人的美与年龄无关。

但我想说，只要你有能力，职场不分年龄层；打铁只需自身硬，与上司年龄无关。

如今的职场是90后为主力军，年纪轻轻就走上了管理岗位，比如经理，总监，CEO之类。

职场中不乏人过中年却依旧日复一日做着事务性的职场“老黄牛”。

有些人安于现状，被眼前的舒适圈困住，没有上进的行动。

其实也不是说安于现状是坏事，只是面对竞争激烈的职场，安于现状的人势必给努力进取的人远远抛在后面。

这样的差距，除了90后教育起点高以外，还有就是与他们设定清晰的职业规划有关。

比你优秀的人都还努力，你凭什么不努力？

一位粉丝给我留言，她在一家16个人的小公司上班，公司老板年龄比她小10岁。平日带着一个黑框眼镜，打扮妖艳，此人做事雷厉风行，脾气火暴泼辣，所以她管理公司的方式简单粗暴，下属有一些事情没做好，老板就会当众训斥，有一次粉丝因为工作上的原因没有及时汇报，出现失误，然后就被老板当众训斥：你TMD！这么简单的事情你做不好，你今天上班没带脑子吗？天天光吃白饭啦？……

说实话，被一个比自己小10岁女老板当众开骂，换谁谁心里都不好受，我听都想摔凳子。作为上司，你可以指责下属工作不到位的地方，教下属去改进，但是绝对不可能进行人身攻击，语言上的谩骂，因为这是个人底线！

（此图来源与网络，与本文内容没有直接关联）

这位粉丝还说，在公司里面没有人可以幸免她这那“机关枪嘟嘟嘟”。有时自己也没做什么错事，但老板会因心情不好，她就会逮人训斥你两句。这种工作环境真的很极端，但是由于岗位工资高、福利待遇好。然后大家只有忍气吞声，没有离开。每天走进办公室就会感受到紧张的工作氛围，每次一看到老板来到公司大家就会心神不宁，感到不安生怕女老板又会骂人。

面对这位粉丝的诉苦，令人同情。

遇到年龄小的男女上司并不可怕，可怕的是对方素质低、人又“渣”。

在职场，为什么总是会出现上下级之间相互排斥的现象呢？

心理学上有个知名心理测试，主题统觉测验（thematie apperception test， TAT） 。

这个测试简单来说，就是把人内心想法、价值观取向等感性思维，通过看图说故事的方式呈现出来，并通过对比，来分析人与人之间观念的不同。

此测试是采用了自我投射原理，作为其心理学的基础。

自我投射是指内在心理的外在化，即以己度人，把自己的情感、意志、特征投射到他人身上，强加于人，认为他人也是如此。

（此图来源与网络，与本文内容没有直接关联）

图中的女人为何掩面她的情绪是怎样的？她的情绪是怎样的？她的丈夫为什么躺在床上一动不动？这就是一个沟通不畅，所导致的。

A：悲伤，女人发现丈夫的婚外情

B：忧虑，丈夫酒醉在床上

C：关心，丈夫病重躺在床上，可能即将死去

经过大量的测试发现，不同人生经历，价值观的人看待这幅画的感受完全不一样。

这也就是为什么，常常一件我们认为天经地义的事情，却有人旗帜鲜明的反对，而且互相说服不了对方。人们习惯用于用自身过往的经验来判断现有的事物、而实际情况可能并非如此。

就像员工不能理解脾气暴躁女老板的行为，女老板也不能理解为什么这帮员工的工作能力这么差？为什么总是不能达到自己的要求？

回归我们今天的话题，老板或者领导比自己年轻，我们该如何与他们相处？

在传统的思想里，我们总认为老板一定会比自己年龄大，经验比自己丰富，服从他们安排是理所当然的。如今，要面对年龄比自己小上司，这样给很多人带来一些困扰，不知道该如何与他们相处。送上与年轻上司相处的6个锦囊，为你保驾护航。

1、摆正心诚，不嫉妒，不傲慢

面对年轻上司，如果你有嫉妒、傲慢、自卑的心理，这就很可怕了。因为这种心态很可能会导致你在工作当中摆不正自己位置，扭曲工作方向。往大里说这是影响到了工作的正常开展、影响上下级工作的配合与协调；那往小里面去说，这影响到你个人的前途、晋升和加薪的好机会，甚至或让你丢饭碗。

2、人人都是你学习的对象

上司年纪轻轻就当上总监，当CEO。那说明对方一定有过人之长。我们要学会承认他人的优点。不要对比自己年轮小的上司产生偏见心理。现在的年轻人受到的教育比较新式，他们的思维活跃，更加符合时代发展的洪流。俗话说，三人行必有我师，虚心向他人学习，学海无涯，学无止境。

3、学会多尊重上司

曾经你们还是好闺密、好哥们，无语不谈。如今他却成为了你的顶头上司。这对很多人来说难以接受，甚至不服气。

我们同时入职，凭什么你就能够当上了总监而我却原地不动？凭什么你跑到我前头去了？但是你只要静心想一想，既然两个人是同时进入的公司。为什么他就能够当了你的上司？你不妨静下心来想一想他的文化程度、综合业务能力、开拓市场、与人（老板、同事、客户等）相处能力，这些方面或者都要强于你，只是你没有去发现而已。

因此，面对比自己年轻的上司绝不能够用嫉妒不服气排斥的心态来对待。

你要换个角度去看待问题。学会发现对方身上的优势和闪光点。然后虚心学习，他的业务水平和管理水上的长处。只有你端正了态度从内心去尊重他，就崇拜他，心悦诚服的去接受和服从这样呢，你们的关系上下关系才能能够良好的发展下去。

4、不倚老卖老，不做可恨的刺头

老油条虽然香，但却不健康。

有的人自以为 “自己走过的路比别人走过的桥还要多，自己吃过的盐比别人吃过的饭还要多”。对年轻上司的工作安排敷衍了事，甚至聚众给上司出难题。

其实，你这么做表面上看似在维护“资格派”的尊严，实际上是搬起石头砸自己的脚，百害无一利。正确的做法是积极的发挥你自己的优势，把你在这个岗位工作多年经验发挥出来，上司遇到问题你要积极献言献策，为上级出谋划策，鼎力相助，这样才会赢得上司的信赖。往后在工作当中也不会给你穿小鞋不会让你难堪。

5、自卑是个大坏蛋

同学聚会，有人开豪潇洒阔气而来；有人请假挤公交风尘仆仆来，事后还为请半天假丢失全勤奖心疼不已。面对这种落差，有人心里就会感到极度自卑。在聚会当中说话没底气，双眼带着羡慕别人的眼光，甚至害怕参加同学聚会；

在工作中，有人认为自己工作了20几年，却整天听一个“毛小孩”领导对自己指手画脚，心里感到很自卑。

自卑无用，自卑是个大坏蛋。因为它不但对自己没有帮助，反而让自己处于消极的状态。越是自卑，越容易对工作自暴自弃，影响到了饭碗。

其实，年轻的上司他也是人，谁又不曾年轻过？虽说他是你的上司，但不代表她看待事物能够和有你有高度或者和你一样拥有丰富人生经验。

所以我们不要把这种自卑的心理带到工作当中去，要排除它！另外遇到问题多与上司多沟通，谈谈自己的看法，请教上司的建议，观摩上司的做法。工作当中要不卑不亢落落大方。见面的时候主动打招呼。如果你们公司习惯给对方叫某某总监或者某某老总，你就不能够去叫她小A/小B/小C之类的，称呼对方高头衔，表示对他的尊重与认可，这也是获得好感的一个渠道。

6、敢于担重任挑大梁

俗话说，有为才有位。

如果你没有作为，就算你的上司想提拔你，他也不知道把你放到哪个岗位上去。

老员工的优势是稳定性强、经验很丰富、业务很精湛，能够挑起大梁。面对空降或公司提拔的年轻上司，你要充分利用自己的优势，在工作当中敢于带头领先。用自己多年的工作经验为年轻上司分忧解愁。像一个大哥哥大姐姐一样去关心和帮助上司开展工作。进而培养上下级良性关系循环，拉近彼此的距离。

得到上司的重视，其他同事自然也会看重你一眼。那么在职场升职和加薪的机会指日可。

HR要时时为自己充电，不要让年轻人轻易骑到你头上，这一门课程在等你，戳戳戳https://www.hrloo.com/course/course_main?id=4188

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文|陈道华

本期讨论话题是职场上领导比自己年轻的“年龄倒挂”职场生态，这个话题可能对于部分职场人来说比较沉重，但要是你已经有这个沉重的心态，那证明你确实已经老了。

曾几何时，我辈意气风发地奔向职场，初入职的我们见谁都感觉是前辈，总想向所有同事学习取经，内心深处充满的是真正的虔诚膜拜，那时的我们不会第一时间先问你是哪一年的、今年多大了、进公司多久了、……，等一系列问题。那时的我们，面对比自己年纪小，但确实入行早、入公司早的同事，我们也可以顺畅地称呼“师傅”，……，究其原因，为什么呢？因为那时的我们内心空空如也，没有论资排辈的定式思维；因为那时的我们以职业发展为重，希望尽快熟悉公司、了解团队、掌握岗位技能，以保证在公司能早日转正；因为那时的我们一张白纸，想通过自己的努力提升自己的综合素质，早日能够得到薪资或职位的晋升，让自己达到一个新的高度。

“三年媳妇熬成婆”，我们在不经意间就变成了“老油条”，把自己的老员工这个身段一直往上拔高，甚至会以功臣自居，最不济也会来一句“没有功劳也有苦劳”，这时的我们总想着薪资调整、职位晋升都要来个论资排辈，要是突然出现领导比自己年轻的话就总觉得怪怪的，甚至会出现心态失衡，“常倒酸水”，成为领导施政道路上的一道梗。

但如今的职场环境里，确实是越来越多的90后、00后走上了管理岗位，在互联网类公司也有很多企业出现CEO都是90后的，自己的领导比自己年龄小这种“年龄倒挂”的职场现象也已经变成一种常态，既然已经成为职场的一种常态，那若出现在我们自己身上的话，应该怎么来面对呢？

作为年轻化的领导来说，应该建立游戏规则、多与下属沟通、以德服人。

第一，建立游戏规则

俗话说“没有规矩不成方圆”，作为一个职场来说更应该是如此，作为部门长，不管你是处于哪个级别，都应该在公司规章制度范围下建立好自己团队的游戏规则（包括在职权范围内再制定新的规章制度），以会议、培训等形式提前向下属宣贯、传达，让各级下属清楚你的施政方针，了解你所秉持的职场文化。在开展具体工作前就要订立好具体事务安排、目标达成指标、参与的每个人的职责、具体完成时间、若达标如何奖励、若未达标如何处罚等等，让各级人员均清楚是对事不对人，做得优秀者可受到奖励、做错了的要受到处罚。一旦出现奖励某些人时让未被奖励的人清楚差距，努力奋斗，而不是感觉是奖励方面存在“任人唯亲”的情况；而一旦出现问题而被罚，大家就不会认为权力的拥有者是在跟自己作对。

年轻上司在开展工作前就以“丑话说在前头”的理念严谨行事，千万不要为了讨好年长的下级而导致事前不温不火、不清不楚、模凌两可、一团和气，事后若未达到预期效果则面目狰狞、大棒严杀，这时每个下属都觉得自己没问题，你的惩罚只是找个替死鬼、特别针对他等，弄得职场乌烟瘴气，也最终导致自己无法树立威信。

第二，多与下属沟通

无沟通则有障碍，在职场也会出现这个问题，若年轻领导与年老下属之间的沟通出现障碍，则很容易心生误解，导致团队涣散。

年轻领导要以HR的心态全面认识所有部下（至少是直属的部下），同时要善于沟通，通过两人面对面聊天、谈工作安排等形式来体现你关心这个下属的工作等，大谈他的优势并表示非常认可，以此来拉近距离，营造和谐的上下级关系，让下属逐步认可你的观点、施政方式方法等。

第三，以德服人

在职场上权力是职位给你的，但在团队中的威信是通过你的工作能力、待人接物方式方法等人格魅力营造的。若你只有职位的权力，让人觉得你以权势压人，则下属可能会出现得过且过、阴奉阳违等问题；而若你能营造强大的威信，则每一个下属都会自愿跟随你，全力以赴把工作做好。

作为年纪大的下属来说，应该摆正心态、关注工作本质、按章办事、建立终生学习的思维。

第一，摆正心态

首先，我们作为下属一定要一个良好的心态。若比自己年轻的人做了自己领导，则想想自己还有多少不足，怎样才可以进一步完善自己，为以后的可能的职位晋升做好准备。

第二，关注工作本质

在职场中，我们都是职业人，每天上班都要让自己深刻关注工作的本质，工作是为了完成的具体事务，为了给自己团队取得何经营条件，能让自己在什么方面获得价值和自我提升价值，……，我们每天的工作绝不是为年轻领导个人做的。

第三，按章办事

当我们入职加入一个团队后，就应当在上班期间严格按照该团队的规章制度办事，完成职位惯有工作和上级根据权限安排下来的工作。只要是公司和部门的规章制度，我们都要认真学习、严格遵守，只要是公司和部门下达的工作任务，我们都要全力以赴完成，从自身角度做到对事不对人，坚决杜绝因个人观点对领导、同事有陈见而出现拒不执行、拒不配合的情况。

第四，建立终生学习的思维

我们中国有句俗话叫“活到老学到老”，也有一碗鸡汤叫“在学习中成长，在成长中学习”，若真出现自己的领导比自己年轻，按就得怀着向领导学习、向年轻人学习的心态，发掘领导的优势，弥补自己的不足，为自己往后的职业发展拓宽道路。

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