一、结婚生孩子,只讲结果没有过程,注定以失败告终1)2019年5月10日,马云在杭州西溪园区为阿里公司总部员工的集体婚礼中做证婚人,他说,结婚不是为了买房子,而是一起生孩子,孩子是无价之宝,所有的东西都可能是别人的,但是,只有孩子才是真正自己的!所以鼓励大家生孩子!马云给102对新婚员工送出祝福,并在证婚现场给新人们提出了两个KPI:鼓励员工多生孩子和学会生活。“孩子是无价之宝,永远记住,所有的东西都可能是别人的,都可能是假的,只有孩子才是真正自己的东西,多生孩子吧!”马云还说,工作上我们强调996的精神,生活上我们要669,什么叫“669“?6天6次,关键要久!如果说,我们用绩效考核作为爱情婚姻的框架,那么两个人从相识、相知、相爱,手牵手走进婚姻的殿堂这就是过程,结婚后生下孩子就是结果。孩子是爱情的结晶,是婚姻的成果。在恋爱过程中,如果双方没有维护好这段感情,半道夭折的感...
一、结婚生孩子,只讲结果没有过程,注定以失败告终
1)
2019年5月10日,马云在杭州西溪园区为阿里公司总部员工的集体婚礼中做证婚人,他说,结婚不是为了买房子,而是一起生孩子,孩子是无价之宝,所有的东西都可能是别人的,但是,只有孩子才是真正自己的!所以鼓励大家生孩子!
马云给102对新婚员工送出祝福,并在证婚现场给新人们提出了两个KPI:鼓励员工多生孩子和学会生活。
“孩子是无价之宝,永远记住,所有的东西都可能是别人的,都可能是假的,只有孩子才是真正自己的东西,多生孩子吧!”
马云还说,工作上我们强调996的精神,生活上我们要669,什么叫“669“?6天6次,关键要久!
如果说,我们用绩效考核作为爱情婚姻的框架,那么两个人从相识、相知、相爱,手牵手走进婚姻的殿堂这就是过程,结婚后生下孩子就是结果。
孩子是爱情的结晶,是婚姻的成果。
在恋爱过程中,如果双方没有维护好这段感情,半道夭折的感情最终走不到终点,如果没有恋爱的过程,那就不会有生下孩子这样的结果。
如果从一开始就以结果为导向,忽视感情的培养,那这段感情也会以失败而告终。
2)
孩子的出生,是每个家庭最幸福的事,很多父母都希望孩子成龙成凤,并且对他们寄予厚望,希望孩子将来考上清华北大,剑桥或哈佛或耶鲁。
大家看,父母给孩子定的目标就是考上清华北大,剑桥哈佛或耶鲁。为了达到这个结果,你摸摸孩子的脑袋说:我的宝贝啊,爸爸妈妈将来的幸福生活全靠你咯,我们不管你有什么办法,也不管你这十几年怎么做,反正你都要给爸爸挣面子,你一定要考上清华北大,最好能走出国门,这就为我们家光宗耀祖,我们晚年的幸福生活有保障啦。"
看,这就是以结果导向的考核方式。
实际上这样行得通吗?
想让孩子走出国门,那不还得看看自己有没有那份家底?
想考上清华北大,那不得看孩子在三年高中学习生涯对知识的积累?
想在高中成绩好,那不得看孩子在初中或小学阶段有没有养成学习的好习惯、扎实基本功?平时学习上不得辅导,不得参加期中期末考试?
这一系列问题,就是考核的过程的管理。
3)绩效管理,其实就像种植。
你承包了100亩柠檬地,预计今年丰收柠檬果卖出200万块钱。
为了这个丰收的结果,你要为果树施肥、除草、剪枝、嫁接、输营养液等等呵护工序,
你总不能说,我只要花钱包了这片地,我只需要看到收成200万块钱就行了,其他过程我不管。
能行吗?
不能。
绩效管理,只要过程好了,结果大概是好的。如果过程不好,结果大概也是不好的。
二、绩效考核,过程与结果两者相辅相成,脱离过程谈结果,基本是行不通
有很多老板对绩效考核的认识,一味偏重结果。
对于这样的认识,我们表示理解,毕竟,公司是老板在当家,其中压力之大,不是一名普通员工能够体会得了的,不当家,不知柴米油盐贵,企业要在同行中生存下来,还要发展壮大,这都离不开业绩、销量、利润的支撑。
如果一名销售员,每天只对老板说,我今天拜访了多少个客户,我今天又提升了多少个客户的满意度,我今天跑了多少个区县,最后对销售额只字不提,老板当然是不满意的。
你说,你做了那么多的活,到最后这些活对我的公司创造了什么价值?
结果是过程的产物。
在设计考核指标时,我们更加注重过程指标。
我们以公司年度销售额从30%提升至50%为例,平时公司的销售额保持在30%,但是老板不是很满意,老板要求在2020年将销售额提升至50%。其中就增量20%。这就新的增量目标。
让销售员完成增量目标,即绩效考核的完成结果。
在绩效考核上,我们除了要考核销售员,还要注意考核绩效。一个超长期的指标要进行过程的分解。
于是,在设计考核指标时,我们更加注重考核指标。例如客户的拜访量、新客户开发量、老客户二次开发量、销售量的提升百分比等等。之后,把年底增量20%的任务逐项分摊到每月、每季度中来。这才是有过程有结果的考核。
三、只看重结果,忽视过程,没有分解长期指标的考核,后果很严重
举一个网络案例:
A老板说,我这儿销售部有这么一个指标,叫回款额。
平时1到10月份基本上很少有回款额,因为他们跟国企央企打交道,国企央企基本上都是12月份才给回款,所以我们12月份统一回款,如果在12月份,他把款回过来了,我们就给他全年的奖金,而如果回不来,那我就扣掉全年的奖金。
A老板问,自己这种做法对还是不对呢?
大家看,A老板平时都不做考核,只在12月份进行考核,这种方法很有问题。
1)分解任务
大家看,销售员一个人负责一年的回款大概6000万,如果这销售员一年到头什么都没做,到12月份时,他突然跟你说,年底了,竞争对手想让我去他们公司,在你这里我没有什么发展前途,我跳槽去竞争对手那。
你怎么办?
骂他?解决不了实际问题。
扣他钱?能扣多少?三千五千八千?这么做最终还是无法解决问题的根本。
所以说啊,这种回款额指标一定要分解到每个月,分解到每个季度里去,每个月每个季度都考核他,这才合理。
这就叫“过程和结果”同时进行。
2)激励考核
当我们把这个指标是分解成了每个月都考核,那平时如果完成的不好,每月给他定的任务,前11个月完成都不好,只有12月份完成的好,这种指标应该怎么做?怎么处理?
好多公司是12月份把前11个月都给补回来了。其实,前期绩效考核指标这块儿不需补回来,因为这去的这11个月扣了就扣了,那是因为你平时做的过程不好,结果也不好,扣除绩效奖金是对的,因为你不达标嘛。奖罚要分明,才得保证激励前行。
虽然说,你在12月份一次完成了全年的任务,但不代表你可以将功补过。12月份给你奖励没问题,公司一次性奖励奖给你,并且额外给奖励,鼓舞员工士气。
所以,个人认为,结果重要,过程也很重要。
案例中两位管理人对老板的建议,句句在理,如果将二者的智慧融合起来,操作得当,将对公司考核工作,有质的飞跃。
【文末调查】看完老师的文章,你学到了哪些考核方式?你觉得过程和结果应该更侧重哪一方呢?
查看原文