【理论学习】团队建设方案应该怎么做，员工才不会吐槽？

团建，能够让你发掘员工工作以外潜能

－－最好的团建是让员工发声－－

    文｜王华

团建是什么？是让大家增强了解,在空闲时间增加默契感,增强同事间的友谊。在日常工作当中员工每天都面对的是枯燥无味的工作，而且工作基本上都有设置好工作流程，员工只需要按流程做事，没有创新和开拓意识。在工作上，很难看出一个员工除工作以外其他素质，所以需团建来发现。有的在工作中产生摩擦，员工关系出现僵化，作为管理人员不能像小学老师一样，把两孩子叫在一起，让他们握手言和。因为他们已经不是孩子了，那就需要通过团建来化解这些障碍。企业团建都是围饶员工来做。就更不能过于明显强调“政治目的”，这样会让员工内心有抵触。我认为最好的团建应该在策划过程中让员工来参与。

   目前有很多企业，发现企业员工团队意识差、员工之间相互不配合、员工不懂得感恩，于是就盲目开始着手策划一些企业团建活动。有的想通过一次出游、吃饭、拓展就把这些问题统统解决掉。然而在活动结束后，发现企业问题依然存在，并且员工对企业通过这种方式，达到某种“政治目的”表示不理解。企业觉得我钱花出去起不到作用，开始在员工身上找原因，让后续企业一搞团建员工就开始从内心抵触。认为管理者又想人“作妖”。

   我们公司团建活动之前也是吃饭、拓展（请老师上门服务）。这些活动都交由人力资源部专人负责策划，落实执行，但是就像案例中讲到一样，公司钱花出去，员工还不领情，这活干得“里外不是人”。就在2019年4月份，我们公司要组织一次户外活动。我让负责人把这个活动策划权交给员工，让员工策划一次户外爬山活动，而这次团建和之前团建有很多地方不一样。我只对活动作了四点要求：1、活动过程中不给员工讲道理。2、不要去强调团建的意义和目的要强调安全事项。3、活动组织执行落实权交由员工策划。5、人力资源部负责活动协调和服务。

   在这次过程中让我和老总，看到员工身上很多难能可贵的品质。员工之间相互帮助鼓励，这些品质在工作时侯我们是无法看到的，有此员工平日在工作中有矛盾，在这个时侯所有矛盾都被这强大悬崖峭壁所化解。从员工在返程路上他们一直在讨论爬山中细节，分享他们是如何突破险峰的。可以看出这次活动是成功的。

第一、活动过程中不给员工讲道理：

    在整个团建活动中，我们不再像以前一样跟员工讲道理，要求员工怎么样去做？怎么样去想？因为生活中道理谁都懂就是做不到，在工作当中我们每天都会给员工讲道理、员工又能听进去多少呢？所以这次我们想让员工通过活动自己去领悟。让员工在活动中去相互影响。让员工通过活动去发现身边同事亮点。让他们用行动代替我们，去讲那些他们不爱听的大道理。

第二、不要强调团建的意义和目的只强调安全：

    在整个活动中我们始终没有去强调组织这次活的意义和目的，我们只告诉员工我们在4月份要搞一次户外活动，活动过程中要求各员工注意自身安全，在有能力情况下要保护好自己同时还需要照顾好身边的同事。其它交由策划小组完成。

第三、活动的组织策划权交给员工。

   策划组织权归属：确定活动方向后制定相应负责组织架构图，让员工参与到活动管理中来，例如；活动采购员、安全员、活动指挥员、员工生活员等等，整个活动中不论你在公司管理中职位有高，到了这里你都得听指挥员和安全员的。公司管理层在活动中，只提建议不做决定。

第四、人力资源部负责活动协调和服务。

   人力资源部在整个团队建设活动中，只负责协助团建策划小组关系协调，人员调度等方面的服务，并且对整个活动策划案进行最终审核把关。其它一切事务人力资源部放权给活动策划小组完成。

   通过这次团建活动改革后，人力资源部更佳明确团队需要放手重要性，目前公司在组织团建活动上，例如，吃饭，出游、拓展都让员工自编自导，人力资源部只对策划案进行审议，审议通过后，人力资源部只负责协调执行。

   所以我认为，在组织团队建设中，最好的团建就是让员工参与，让员工在自己策划的活动中成长。平时在工作上，因为工作重要性，不能把重要的岗位角色交给员工代理，但是在团建活动中，企业管理者应该放权，让员工在活动中扮演管理角色，让他们在活动中得到历练，管理人员也可以从团建活动中去发现员工组织管理能力，让这些平时在工作中看不到潜能，在团队中得到发现！欢迎订阅我的主页一起学习、一起成长！

【团建去登山】老师分享了他们团建登山的一次经历，你喜欢这种团建方式么？一起聊一聊吧！

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董超丨这是2019年个人总结第：92篇

听说点赞和收藏更配哦

团队建设是每一家公司一定会做的。具体形式多种多样，当然，效果也是千差万变。

我看到过很多的团队建设照片，是有效还是没效，一眼就能看出来。因为，“发自内心的笑”和“完成任务的笑”给人的直观感受太过明显与强烈。

明明是一样的活动，为什么别人家玩得很尽兴，到你们公司就没了效果？费钱不讨好的事，问题究竟出在哪里？

有人说，问题出在“目的性”太强。这话我不敢苟同。不带目的性的团建活动，还不如不做。

团建本身就是为了实现某种目的，比如提升团队凝聚力、提升员工稳定性等等。

既然都带有目的性，为什么还是会有区别。根本上来说，就是“太官僚”。

企业想要通过团建，达到某种目的，但又将过多的“政治因素”考虑在内，而忽略了员工的感受。

举个例子，企业开展周年庆活动，有领导参加，然后为了不让领导冷场，就在活动之前给员工打了招呼。这样一来，活动开展了，员工也和领导一起玩了，但这种“玩”带着一种非常不纯的目的性。

可以这么说，企业理想中的“目的性”，被另外一个更具政治意义的“目的性”给取代了，活动的结果，自然就和预想的有了偏差。

外出团建也是一样。一到吃饭的点，领导不动筷子，都不敢吃。领导看在眼里，也不知道打破这种局面，反而很享受。那员工自然会看眼色行事。然后饱餐一顿变成了给领导敬酒拉关系。

很多人很鄙视保险公司的团建活动，将其定义为“洗脑”。我就纳闷了，难道你们公司的团建，不是某种意义上的“洗脑”吗？

那为什么，别人通过简单的活动，就把员工的心给抓住了呢。其实也不叫抓住，而是充分理解了员工内心，顺势而为而已。

员工内心是什么？就是相信不靠学历、不拼爹，凭自己双手能够拿到提成、赚到钱。所以他们愿意接受那一套，内心相信，这就是在给自己打气，而不是公司强制要求这么做。

这里面其实涉及到一个理论，叫做“社会构建理论”。

它指的是，每个人对外界的事物认知，不是由外界告知的，而是在自己认知水平上，自己构建出来的。说通俗一点，对同一件事物的理解之所以会有不同，本质就是因为他们在这件事上所构建的意义不同。

这里就告诉我们，员工只有内心相信什么，才可能在行动上表现出来，反过来则不行。

这就是为什么保险的团建很有效，因为先是员工相信通过努力可以做出改变，进而才接受的这一行为。

所以，为什么你们的不行呢？就是因为们门并没有让员工内心相信这些，而是寄希望于外部力量，去迫使他们相信。

回过头我们再来看前面的问题，团建的好坏出在哪，就很明显了。领导的决策和行为，给员工构建的认知，方向已经不在正确的目的上，就没办法让团建有效。

还是说回上面的例子。不论是周年庆，还是外出团建，想要员工真正的体会到团队是一家，具有凝聚力，领导就不应该摆出领导的架子。

不要想着要把领导陪好，去配合领导玩游戏，而是领导主动走进员工的游戏圈子里，和员工一起玩。

不要想着在饭桌上体现领导架子，而是该吃吃该喝喝，不要坐在那等着员工来敬酒。在饭桌上，就说一些饭桌上应该有的闲聊话，官话、套话放一边。

所以，要想做好一个团建活动，应该具备哪几点呢？

第一，一定要认清目标。

目标是加强团队凝聚力也好，提升工作效率也罢，都是不可撼动的。千万不要在无意识中让目标变成了”陪领导“、”完成指标“。每当可能发生时，就问一问自己，是不是偏离了方向。是，就要赶紧回头。

第二，以员工为中心而非领导。

在团队建设中，员工才是主角，领导只是配角。不要让办公室的等级关系带到了团队活动中去。你不去表现，员工也知道你是领导。你不把自己当领导，员工才会感受到你的心，才会愿意接纳你。

第三，活动要持续。

团队建设不是吃一餐饭、旅一次游那么简单。团队活动也要有明确的计划和安排。意识的培养，是长久且持续的，企业一定要不断的进行，才能慢慢将员工的这种意识培养出来。一次两次的团队，那不叫团建，真的就只是玩玩而已。

每个人的成长，都需要时间沉淀。不要因为短时间内看不到回报，就拒绝付出。山再高，往上攀定能登上顶峰；路再长，走下去总会到达终点。时间不会辜负每一个用力奔跑的人。

【文末调查】你知道保险公司的团建活动么？和你公司相比哪个好？留言告诉我！

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做好了是团建，做不好就是团灭。

团建是企业管理过程必不可少的一个活动，但是也是很多HR给自己挖坟的操作。

大多数企业常见会选在休息天、晚上、甚至在外跨夜。

有时候会唱歌吃饭、有时候旅游、也有时候或外拓展，但是不管如何团建都变成企业费力不讨好的一件事，每每这样的时候员工就抱怨，甚至病遁。

看到有个帖子一个企业要团建，学习参考“城市生存”的一些操作规则，然后自己做了一些创意和优化，把员工丢到一个陌生的城市，让员工自己去化缘生存！结束后员工全体投诉，最后还有员工因此离职，真是赔了夫人又折兵。

所以不管怎么说，都是员工不喜欢团建。很多企业老板觉得很奇怪，公司愿意花钱，然后又愿意花精力去组织团建，用的非常轻松的方式去提高员工的凝聚力，提高团队的战斗力，员工反而不喜欢。其实员工并不是不喜欢图那件，而并不是你在错误的时间、做的那些令人窒息的团建。

所以我们总结一下经验主要有以下几点：

别占用休息时间

很多时候我们搞团建喜欢放在周末员工休息的时候出去旅游，或者说是放在晚上出去聚餐唱歌之类的，甚至会在周末跨天，让员工在外过夜等。

员工进入职场后不同于学校，随着时间发展，生活中越来越注重个人空间，尤其是有了家庭后，并且工作压力也比较大，周末都希望自己静静享受真正意义的周末，而这样宝贵的周末个人时间、家庭时间却被公司占据了，员工当然不喜欢，很多公司喜欢把团建强加上职场社交的定义，但工作就是工作，大多数员工并不想在工作中去社交，社交只在个人圈子中。

所以既然已经愿意花时间、花钱去做团建了，索性就彻底一些不要选择周末、晚上、用工作时间，这样员工既放假又带薪玩，保准都喜欢都会参加，否则选在周末，大家屈服于压力而来的团建不如不做。

现在年轻人在玩什么

不少企业团建时候有吃饭唱歌然后做抽奖小互动的，也有些企业做户外拓展，也有企业旅游等等。如果放在N年前这样的活动还是有一定新鲜度，但是现在员工的思想成熟度提高，见过的团建形式很多，

如果没有新鲜感的玩法员工当然不喜欢，对他们来讲这种所谓的团建变成了一种生活的负担，变成一种任务。要知道在大学现在就很多户外拓展培训安排了，聚餐唱歌对于职场中坚力量是个人私密圈子的高质量社交而不是工作场景中的选择当然也不会投入，职场老司机经历太多这种活动了，再来无非是机械的重复。

所以我们在团聚活动上的选择，要考虑现在的员工喜欢什么，90后们正在关注什么、正在玩什么，这才是我们创造、创意的方向

吃饭当然可以有，但我们在吃饭的时候，也可以可以来几局狼人杀；出去唱歌不如去拍团剧；传统的户外拓展，不如来一场奔跑吧兄弟，玩法多种多样，要告别企业的自嗨，做员工喜欢的事情才能告别尴尬。

告别尴尬的氛围和操作

团队破冰组队也好、喊口号唱歌也好，如果在对的人中间那么是正确的事情，如果放错位置，员工脸上笑嘻嘻、心里骂脏话了。

如果是对销售团队团建，口号、唱歌、跳舞都是鼓舞、激励士气很好的方式，但是放到整个公司来做，就会显得别扭，更应该考量的是符合人群文化、认知、层次、年龄的玩法等等，我们都要与时俱进，比如破冰时来几局谁是卧底、你说我猜、你画我猜都是很好的破冰方式，并别培养默契、告别尴尬。

团建是为了提高员工的凝聚力，也是让员工得到一次彻底的放松，与员工之间增加彼此的了解。如果没有深入员工的喜好、习惯、性格，那么员工反而会抵触这样的活动，最终浪费资源浪费时间，还有员工的满意度降低，适得其反。

做好了是团建，做不好就是团灭。

【团建活动】你觉得什么样的团建活动才会让员工喜欢？你有经历过团灭的活动么？欢迎分享你的想法！

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年中，忙碌了半年的职场蚁族，屏住呼吸小心翼翼地向老板递交年中工作总结，这算是对自己这半年来的所负责的工作的一个交代。

这个时候的HR最不得闲，正是犯头疼阶段。

为啥？

因为又到一年团队建设的旺季期。如何组织团建活动，如何筹划一场惊艳的，令员工开心的，让老板点赞的，同时又要让这场活动具有千年意义名垂青史的活动，着实让HR们费尽心思，抓心挠肝，捶胸顿足矣！

团建工作做得好，这是HR的本职，不算技能不算业绩；

团建工作做得不好，所有人都会来吐槽你组织得没创意，没水平。老板说你连花钱都不会，你还会干点啥？

HR朋友们，你是否曾有过这种“刻苦铭心”的心路历程？

一、连团建是什么都不知道，还好意思说你是在职场混？

团建，在一些人眼里，就是两个成对、三五成群地围在圆桌旁吃香喝辣，站着走进去，跪着服墙爬出来的饱腹感；

团建，在一些人眼里，就是一群人涌进KTV包厢里鬼哭狼嚎，群魔乱舞，次日上班，声音嘶哑；

团建，在一些人眼里，就是公司组织员工到其它城市转一圈，东走西看，最后买了一堆土特产。

这类团建活动，空有表面形式，实际上却是“酒肉穿肠过，佛主心中留”一场。很多企业老板对此纷纷表示不满，他们心里的潜台词是：花了老子的钱，还不念老子的好，我还给你们这些人花这钱干嘛呢？

1、团建是什么？

真正意义上的团建，也叫团拓，是“团队拓展训练”或“团队拓展”的习惯性简称。目前被广泛应用于现代企业的体验式员工培训方式。这套团队培训方法最早用于训练军队的意志力和执行力，由于这样的体验式培训能够显著提升团队的战斗力，被企业HR引入并发扬光大，逐步风靡全球。

2、企业为什么要组织团建活动？意义在哪里？

没有团建的企业，就好比一道少了调料的菜，平淡可奇，虽能填饱肚子，却谈不上美味可口。

（1）明确整个团队的目标，提升员工的团队精神及服务意识

通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。

（2） 提升团队凝聚力

可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。

（3）能激励团队

团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。

（4）能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情

当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。

多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。

团建，让企业形成独有的企业文化，拉近员工与企业的距离；

团建，让员工感受到企业福利及快乐的工作气氛，与企业的粘合度更高。

二、4种团建活动的形式

形式1：吃喝唱

大块吃肉，大口喝酒，大声吼唱，表面看似嗨到极点，实际意义不深。

团建的目的，并不是为了让员工胡吃海喝，夜里买醉。

好玩，只是团建的一个因素，更重要的是通过团队建设活动，让员工们建立同样的价值观和相同的目的。在有深度，有意义又有趣的活动中体验深度，领悟工作道理，这才是团建的正确姿势。

优点：经济实惠，简单易行，员工切实感受到实惠

缺点：容易忽视参与者的感受，不缺吃的年纪，这是没有深度的团建，意义肤浅

形式2：旅游

近年来，我国旅游业迅猛发展，归因于人们的荷包渐渐鼓胀，温饱问题得到解决的今天，人们注重精神食粮。有生之年想去没去过的地方，走一走，看一看，用脚步丈量地球的长度，用心感受祖国山川好风光。

旅游，这种团建形式，固然比在公司周边吃喝唱要高档许多。旅游形式的团建，它结合物质与精神需求为一体，眼福与口福，皆收入囊中。

优点：旅行的意义不在其它，而是身体和心灵，两个都已经在路上。企业团建，满足了员工身心需求，更是一种员工乐意接纳的福利。

缺点：不能真正了解员工内心的真实感受，内容单一

形式3：游玩中的活动

20年前，企业盛行的组织聚餐，员工在活动中能一饱口福便是最满足的追求；

10年前，公司组织员工旅游，从心底满足员工身心向往；

而然，在不愁吃穿的今天，组织旅游+有深度的游戏团建活动，才是当下员工心里想要的，也是企业的出发点。

优点：在旅行中感受大自然的美妙，在游戏中领悟职场真理

缺点：团建价值不好把控

形式4：找专业的团建策划公司

俗话说，“隔行如隔山”“讲术业有专攻”。HR的专业是人力资源管理工作，论招聘，你是专业的；但涉及团队活动策划，你不一定比团建公司做的还专业。

作为HR，千万不要一心只会公司省钱，然后自己一手包办，大包大揽。活动结束，自己累得不成人形，却被吐槽活动细节不到位，活动没意义。里外不是人，HR为何要自讨苦吃？

聪明的HR，一般都会联系团建公司，货比多家，最后形成自己的方案向老板汇报，最以后酌情选择。于是，一场好口碑的团建活动就正式拉开序幕了。

优点：专业、正规、员工接受程度高

缺点：高营养的食物，只能偶尔吃，吃过了就觉得没味了。

三、体现团建价值的3个基础

第一，团建属于员工福利。团建活动的组织，是建立在企业经营良好，销售利润可观的前提下进行的。如果企业经营不善，连员工工资的难以保障，何谈组织团建活动。

第二，企业是否需要组织团建活动，取决于老板的思想意识、认识。有些老板认为，组织团建活动，能够拉近员工与企业之间的距离，促进部门之间、同事之前的协调关系；而有些老板却认为，这是在增加成本开支。

第三，组织一场令员工开心老板满意的团建活动，需要活动筹划组织者具备良好的策划能力，周全安排活动事务，换言之，就是要求组织者具娱乐与教育的水平，做到寓教于乐，一箭双雕。

四、最新的团建小游戏

团建活动难做，HR只需要勤开动脑筋，别出心载，创意无限。平时多参考一些其他公司的案例，灵感自然会像源泉一样迸发。下面分享时下最流行的团建活动小游戏，不仅花销少，而且还简单易行，意义深远，希望对您有所帮助。

4.1  猪八戒迅雷不及掩耳

目的：考验人的反应程度 ，活动气氛相当高

时间：自定

人数： 10-20人组成的小组。

道具：长条桌了一张、物品（红包、食品、雨伞、手机等均可，视团建费多少而定）、1个哨子。

步骤：

1．把队员们分成若干个由10～20个人组成的小组，桌子隔开面对面站好准备游戏；

2．队员按照主持人口令，做动作。主持人（不按顺序）说：头发、耳朵、下巴、肚子、屁股。队员做相应动作。主持人最后喊：“抢”！队员抢桌子上的物品。

讨论问题示例：

·哪些因素有助于成功完成游戏?

·哪些因素使完成任务变得更加困难?

·有没有确定出比较现实的目标?

4.2  手足之情，相煎何太急？

目的：考验人的反应、四肢协调能力 ，活动气氛相当高

时间：自定

人数： 1-2人组成的小组。

道具：足印图案的A4纸，数

步骤：

1、一人一组，同时进行游戏；

2、在规定的时间内，看谁不出错，顺利到达终点，用时最少的那一组获胜，为本组积分；

讨论问题示例：

本组自行谈论，如何才能更快速，准确无误走到终点。

4.3  双双吹纸杯

目的：考验人的竞争意识 ，特别适合销售人员的小游戏

时间：自定

人数： 1-2人组成的小组。

道具：1张桌子、数只纸杯、数只气球

步骤：

1、 一人一组或两人一组，同时进行游戏；

2、 在规定的时间内，用嘴巴吹涨气球，然后将气球对准纸杯放气，哪组最先将纸杯吹离桌面，获胜

讨论问题示例：

销售在存竞争，没有压力就没有动力，没有竞争就没有进步；

分享销售技巧

4.4宫廷格格接力赛

目的：考验团队合作能力

时间：自定

人数：4人组成的小组。

道具：彩色塑料圈

步骤：

1、  每4人组成一组

2、  按照圈圈的组成方式，往后倒退跳去，第一人跳完，第二人接力跳，用时最少的，获胜；

4.5浣熊圈之逃脱困境

目的：考验团队合作能力

时间：自定

人数：4-10人组成的小组

道具：数米彩带一根，根据人数剪切计算彩带长度

步骤：

1、  每6-10人组成小组进行游戏

2、  小组成员分外层5人，内层5人

3、  外层5人不准用膝盖以上肢体部分碰触彩带，用脚提起彩带让内层5人从彩带下钻出去

4.6人体呼啦转圈圈

目的：培养团队集体观念

时间：自定

人数： 12～16人组成的小组

步骤：

1．把队员们分成若干个由12～16个人组成的小组。让每个小组都手拉手、面向圆心围成一圈。

2．等每个小组都站好圆圈、拉好手之后，任意选一个小组，让其中两个队员松开拉在一起的手，把两个呼啦圈套在其中一个队员的胳膊上，让这两个队员重新拉起手。对其他小组做同样处理。

4．现在，让各个小组沿相反方向传递两个呼啦圈。为了把呼啦圈传过去，每个队员都需要从呼啦圈中钻过去，两个呼啦圈重新回到起点后，本轮游戏结束。

5．吹哨开始游戏，同时开始用秒表计时。

6．第一轮游戏结束后，祝贺大家成功完成任务，并通报各小组完成任务所用的时间。重新开始一轮游戏，并告诉队员们这次要求大家能更快一些。反复进行4～5次呼啦圈传递，确保队员们知道他们需要一次比一次快。

讨论问题示例：

·你们在游戏过程中碰到了什么问题?

·怎样分析问题的?

·游戏过程中有无领导者或教练员产生?

·哪些因素有助于成功完成游戏?

·哪些因素使完成任务变得更加困难?

·有没有确定出比较现实的目标?

安全：

  如果有人身体的柔韧性较差，不适合参加这个游戏，那么可以让这些人来计时，或是充当监护员。如果你在游戏中使用了监护员，要让监护员尽量跟着呼啦圈移动，这样当钻圈的人不小心被绊倒的话。他们可以及时保护和搀扶。

五、什么时间安排团建最合适？

聪明的HR，一般不会在公司业务最繁忙的时候提出组织团建活动，那样做只会费力不讨好。想让团建活动有意义，一般可选择在以下这几种情景下进行活动比较合适。

在整个团队工作积极性不高，需要调整工作气氛的时候；

在刚刚组建团队或者团队调整的时候；

准备打造团队文化，增加凝聚力的时候；

公司庆典、年会、节日庆的时候；

在重大挑战之前给员工打气的时候；

在高强度、高压力的工作告一段落的时候；

在取得了重大工作成果的时候；

认为团队凝聚力不好或者彼此间合作不顺畅的时候；

觉得很长时间没有做团建活动了，需要做一次的时候。

掌握了以上几个知识点，新手HR至少能够组织小型团建活动。往后再加以学习大型团建活动的案例，再稍加实践锻炼，你就是团建组织一把手！

如果你觉得此文对你有所帮助，那就订阅吧。

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【团建形式】老师在文中提到了4种团建形式，你会喜欢哪一种？你有哪些团建小游戏可以分享给大家呢？

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团建2之——以沟通融洽为目的团建该如何组织

——要以愿意为目标来组织团建活动

话外说团建：没有目标就是空搞——目标多了等于没有目标

说到团队建设，一下想起的大都是吃喝玩乐——对不对？

对的，大家在一起吃喝玩乐，确实有助于团队的沟通与融洽。

俗话说：亲戚不走不亲。就是这个道理。我们都知道双方间是亲戚，但却从来没有往来，也亲戚那也是陌生人。

而在企业里，整个企业员工属于一个大的团队，而各系统各部门则是一个个小一点的团队，甚至每个员工其实就是需要沟通融洽的对象。

彼此之间，同亲戚之间的关系维护是一个道理。

各个团队，其实都知道自己与其他团队之间有着业务的联系。如果小团队都是公事公办的将业务交接完成。双方之间没有其他多余的接触与相处，那么最后形成就是如都市鸽笼里的邻居一样，双方可能做邻居多年，除了偶尔照个面以外，其他一无所知。

而企业老板、领导想要让企业或者团队能工作得更有效果，就会想着提升工作效率的几个方面去建设：

团队领导更好的领导能力，每个员工有更好的沟通能力，所有人都具有协作精神，每个人都具有超越自我、融入团队的精神。

因此，团队建设应运而生。很多老板都为团建活动赋予了很多重大的目标。梦想靠一两次团建解决企业与员工、部门与部门、员工与员工之间的问题。

但当想法太多时，就如真实的幻想一样，前景可以想，美梦可以做。但实际效果却让人不堪直视。

有背后牢骚不证：

出钱出力不讨好

一点不好耍，毫无意义

还不是几个老大的一厢情愿

搞团建活动就是去受罪，还要搞那些无奈的和睦

看到都忙得很，还要搞啥子活动，耽误我时间。

周末搞啥子，我有自己的安排，团建又不发加班费。

其实员工也与社会上的个人一样，有百样想法，百样牢骚。在团建前后的背后讨论，才会有团建真实的看法。

而不是我们自以为是的“不错”。所以做HR一定需要在会上听牢骚，背后听讨论。才能真正的找到员工不喜欢、团建无效果的问题所在。

回话题：团队建设是为大多数人做的——有意识提供沟通与融洽机会，主动促使融洽

一场有效的团建活动一定是大多数员工愿意参与的活动。但要想让所有员工都认同而踊跃参与，这基本是不可能的。人上一百形形色色。因此，对于团建要看的是那部分主要的人群。

但凡事，都要讲个出处，而做团建，就需要一个目的。我们不能为了吃喝玩乐而吃喝玩乐。要有一定的目的，才能有效的组织并使用合理的手段。

着重号：团队建设一定要找到目的与目标。要解决什么，达到哪种程度。

如果我们做团建却没有目标和方向，那就真的只剩下吃喝玩乐了。对于员工来说就只是玩了一趟，累了一场，会误了工作。因此，要做团建，还是要有个预期的收获目标才好。

团队建设，其实属于文化建设中的培训一块，直接归属于培训，也没有什么问题。因此，我们将团建看着是一场为有效沟通而做的培训。

1、团队建设——不要想得太简单。从思想根源上重视。

前几天，三茅学友hr孟孟，向我咨询说老板想让她做一个培训方案，要将ISO10015体系落到实处。其实大家都明白，大部分企业做体系认证的时候，就真的只是在做体系认证。

那是因为企业想要获取某些资质而不得不做的规范行为。但这样的规范行为，更多时候却是体现于纸上。真实的规范，需要的往往是程序与强制，但习惯了简平快的我们，能习惯吗？能舍得真正的投入精力与财力吗？

大多数人将此当成了一锤子买卖：检查过关了，就对了，就可以放松了。

很少人想到，一定要照体系要求去严格落实，才能真正的保证产品质量，培训质量。

但团队建设上，企业往往却舍得投入（因为老板也想随同提升或放松一下）。但却大都依然想得简单：就是拉出去放松一下，没有目的，没有组织。殊不知，要放松，何处不能？你还耽误了人家的工作或私人时间。

所以要做团建，就需要从思想上真正的重视，要将团建这个吃喝玩乐的简单事，想复杂。做得大家愿意去，去得有意义，不平常。

2、团队建设——要有目的和方向。从领导和群众中来。

那天我告诉孟孟说，做方案一定要有目标，要从拟实现的目的来倒推。这是夏天老师以前说的根因分析。

而这样的目标来自哪里呢？

一是老大的想法和目的。

我们一定要从老大那里搞清楚，触发这次团建行动的根源是什么，要解决的问题是什么？

比如：

新成立的公司想要快速的成长运转？

要让新员工快速融入已有团队？

要让企业各部门之间的关系能更融洽？

是为即将到来的某项目或赛事做准备或预演？

不同的目的，一定会对后续的团建动作的方向有指导作用。

但在此过程中，团建所附带的、最基本的目的——融洽关系，却毋庸置疑。。

二是要从群众中来，找到目前各部门中及部门间的冰点。

老板有时候其实也会任性，就是单纯的想让大家放松下，企业花点钱博得点员工好感，增加点企业凝聚力。

但这样的想法，老板可以有，作为组织的HR却不行。我们必须要赋予团建活动一定的意义，不然带来的就是花钱不讨好，啥都没有搞到，还误工误时。

这时，我们需要将目的从员工大众之中来获取，以此赋予团建的主题（培训主题）。

所以，那天，我给孟孟说，要找到培训的目的，就需要找到现在各部门的需求点。因此，做团建，我们同样可以通过沟通、调查，找到各部门之间在沟通融洽上存在的问题。

当我们的团建都是围绕帮助部门或个人解决问题而组织的时候，他们还会不同意，不支持吗？虽然，应该只能是大部分人的意思。

3、团建活动——要大家乐意。类型与方式要适合大多数人。

在目的与目标的指导下，我们应该需要设计团建的活动类型和方式。如是旅游，还是吃喝玩乐，是做游戏，还是去做义工，是一部分做活动，还是一部分家庭互帮。

不同的人群，需求不同。但只能在企业能提供的资源条件上，照顾大多数人的想法。

而让参与者乐意参与并有意义的团建活动，一般需要这些条件：

█具有高度的平等参与度。活动平等，不要只是围绕老板及其他老大在打转。

█活动内容有深刻的体验感。要让活动设计得大家想去，参与后能回味无穷。

█活动完成要有思维启发性。活动中一定要团队成员共同协作，才能完成。具有强制的协调配合需求。

所以，要设计合适的团建活动，要注意以下几个方面：

一是经费要尽量多。——费用多好安排啊！

往往经费的多少，涉及到项目内容的贴心程度。因为，细节需要金钱来保证。如对行程落脚点的吃住行安排，资金充足，自然易安排到位。

二是内容尽量平等。——要多与员工沟通。

为什么说是内容平等，在活动中很多HR都倾于领导想法了，而对群众的呼声置之不顾。那还希望普通员工除了对你的附和外，还能对你表达什么支持呢？你搞的都不关我的事。

因此，在确定团建活动内容与方式的时候，要多与活动参与者沟通，聆听多数人的意见。

但一定要把握原则，不是要满足每个人的愿望。要的是在一定方向上的多数人的意见。最后形成一个多数人能接受的活动类型与方式。否则，你将不知所措，更无法落地。

在最后要从参与人员的年龄、乐意时间、活动预期效果等方面去，最后敲定活动内容。

4、要为你的团建活动设计一个详细的活动方案。

一个好的团建方案，是能让你的团建活动从项目筹建、内容设计、组织实施到过程控制都能做到有效有序的基础。

做团建方案设计，必须要考虑几个方面：

一是活动所涉团队的背景分析。

包含发展阶段、文化元素、人员构成、所处环境、时间安排等。

二是活动的形式内容设计。

要围绕参与员工群体的不同从活动内容的结构、实施流程、活动资源要素、需求场地、天气需求等去考虑。

三是活动的体验内容要匹配目标要求。

要从融洽员工关系的基础需求内容，到需求协作匹配的活动痛点触发，到活动组成元素的安排等都要呈现。

四是要让团建活动效果得以持续。

在此中，主要考虑活动的传播媒介。从组织前的宣传，到组织中的氛围的营造，活动进行中的渲染，甚至结束后要形成文化内容进行留档，还要形成文化与品牌建设的在企业内外进行传播的考虑等。

五是要考虑企业自己能否完成团建活动的组织。

有时能用钱解决的事就不再是事。当我们将团建活动赋予了特定的目的与目标后，也许就已经超出了我们的能力范围。这时，在内部得不到解决后，不如找外力来帮助解决。

小结：

一场让人满意的团建活动，不仅是耗费人力物力。更多的是要考虑参与度与效度。而参与者是否乐意则是活动有无效果的关键。

去年曾写了个团建1，就团队的概念、企业新人团队如何组建、团队建设中的注意事项等有过分享。是就如何做好应届毕业生的团队建设？话题所写《团建1之——团队建设当然要从人性出发》。

可点击阅读。阿东与你同行。

【团建目的】说一说你所在的公司团建的目的一般是什么吧？有达到当时预期的效果吗？

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