不随便定义优劣——施主,还是随缘吧——上下级互换,从工作到感情的沟通世上本无事,庸人自扰之。在疑邻盗斧的寓言中那人在掉斧之初时,总是猜疑邻居儿子偷了斧头,怎么看怎么象。当他在地里找到斧头后,又觉得其怎么看都不像偷斧头的人。这个故事告诉我们,不要只基于自己内心的想法去看待某人某事,要以平常心去对待,不要事先在内心里给其定义。在2017年曾有一篇报道,师长向一名战士敬礼。那名战士是一级军士长,师长也是他带出来的兵。所以在制度上自己的兵当领导了,当然要管你!但在感情上,却一直是带过师长的老兵,还是要称呼一声班长。那么在企业里曾经的领导成了下属,为什么就不好管了呢?一、分析下熟人之间主从顺序颠倒之后的现象——不要随意定性,下结论熟人之间主从顺序颠倒,其实就是一个管理从属的问题。在这个时候作为新任领导者要有对以前的平级或上级同事要有清晰的认识,才能够更好的做好工作...
不随便定义优劣——施主,还是随缘吧
——上下级互换,从工作到感情的沟通
世上本无事,庸人自扰之。在疑邻盗斧的寓言中那人在掉斧之初时,总是猜疑邻居儿子偷了斧头,怎么看怎么象。当他在地里找到斧头后,又觉得其怎么看都不像偷斧头的人。
这个故事告诉我们,不要只基于自己内心的想法去看待某人某事,要以平常心去对待,不要事先在内心里给其定义。
在2017年曾有一篇报道,师长向一名战士敬礼。那名战士是一级军士长,师长也是他带出来的兵。所以在制度上自己的兵当领导了,当然要管你!但在感情上,却一直是带过师长的老兵,还是要称呼一声班长。
那么在企业里曾经的领导成了下属,为什么就不好管了呢?
一、分析下熟人之间主从顺序颠倒之后的现象——不要随意定性,下结论
熟人之间主从顺序颠倒,其实就是一个管理从属的问题。在这个时候作为新任领导者要有对以前的平级或上级同事要有清晰的认识,才能够更好的做好工作协调与人员管理。要将以前的感情化作对工作的助力。
1、在职位升迁中往往会这样两种心态:
有的人会在乎职位的升降,觉得有位有权有钱;这是一种有权利欲望的人,这样的人好管理,容易控制。
有人对升官会嗤之以鼻,觉得当官都是些麻烦事儿,钱多不了几个,人还难做。做我的专业师,主管师,做好自己的事就行,百事不管,多自在。
2、主从颠倒之前的工作态度要搞清。
知己知彼,百战不殆。如果你在以前由于专注自己的业务工作,可能对同事、主管的工作态度认识并不一定清楚。这是角度不同,关注点不同,导致对事务的观察结果不同。
首先,回顾总结以前的工作态度及成绩。当主管了,先不要对所属人员进行下意识的判别。而是先对其以前与你一起工作时的具体表现进行回忆与分析。站在其本人的角度是否应当。
其次,学习以前领导对工作安排及人员管理的方式方法。人的思维总是有惯性的,面对新领导总会有不自觉的抵触情绪,这是改变带来的不习惯与对换人可能带来阵痛的畏惧或抗拒。
第三,现工作状况与以前的客观对比。当你被提拔成为领导,由于工作出发点的不同,观人的角度也发生了变化。也许会觉得师傅对比过去似乎有怨气,不配合,有带坏他人之感。然而事实上在以前,师傅可能本就是这样的!那时被他对你的教导和影响所遮盖。
二、颠倒已成事实,青出于蓝而胜于蓝——这应该骄傲,而不是斗气
无论在什么样关系之下,作为管理与被管理者总会存在各种各样的矛盾。空降有空降的烦恼,内部选拔亦有眼红加妒忌。在部门业务的管理中,人与人之间都是从不配合,到配合,再到合力共襄盛举的一个过程。这是一个再正常不过的现象。
而在本题中其矛盾只是师傅与徒弟之间的技艺升华后的问题。那如何处理好上司变下属,朋友变下属的工作关系呢?
1、上任就要做好沟通,从感情到工作要获得前辈的支持。
不能是师傅级人员就对工作打折扣。虽然在感情上,很尊重师傅的授艺之情。但在工作上必须更加的互相贴起。在群众面前一定要相互讲原则。
但在事后,一定要保持沟通。特别是对你的前领导,你的师傅,作为资历老、影响大的前辈。要形成真诚的理解与交流。
一是要说明两人的师徒情依然真诚,存在。态度必须要真诚,真诚,不要让他觉得你是在其面前显摆!这时就算以前的师徒情不明显都要搞明显了。要从感情上让他感到骄傲,你看,你带的人都出头了,这不是你应该感到骄傲的事吗?!
二要阐述以你目前状态,可能面临的同事变下属可能出现的困境。要让师傅能发挥前辈的影响作用,带头做好工作支持,从而争取其他同事的支持。
2、工作上原则性问题不能让步,事后关爱有温度。
一是在工作上要坚持以身作则,要让大家明白,在这个不部门,制度是拿来执行而不拿来打破的。大家可以交情好,但对工作必须要认真负责。只有一起对工作负责,从战斗中结出的感情才能更长远。
二是要对自己的前领导、同事都要表达一致的关爱。有工作困难,发挥所长指导做好;有工作错误,敢于担责。但要在工作结束后表达自己的关爱。做好工作有深度,也有温度。
三是做好工作授权。在工作管理上不能因为以前的感情就没有距离。当工作没有距离时,领导的权威就很难树立。因感情的授权必须加以限度。要让大家以工作原则为中心,从而聚合在一起,形成工作与生活的战斗之友。
3、业务权威要树立,关注工作少看人。
一般有新领导上台时,其他的部属往往都会持有看戏的心态,看你这小跳蚤能跳到什么时候。所以往往会有新官上任三把火的说法。在这时,我们必须要注意以下几点:
◆不张扬,不屈膝。刚上任,他们要看就让他们看。把更多的精力放在工作上,找出前任时与同事们有关的尚没有解决的事,沉下心来解决他。不要故意彰显自己的权威,也不要过于的讨好以获得支援。让他们明白,自己的业务就是比他们强,公司领导就是有眼光。
◆计划工作从易到难。在上任之初,一定要将工作安排得尽量多一些,让他们没有时间来关注你。但这样的工作必须要简单一些,要不是很麻烦的就能完成。当然这样的工作不会很多,但要象绩效指标的分解一样。我们可以设立一定的工作进度,完成一个进度表示一份成绩。成就看得见,自然会心喜。
所以,让自己的能力让他们信服,让大家的成就鼓励进入工作状态。尽快的把团队注意力集中到部门的工作目标上来,将任务分解到每个人的日常工作中。
◆当官要为民作主。作为一个不大不小的领导,如果只是让自己的部属为自己挡枪,而自己将功劳全部占据。这样的领导终将会被自己的下属给干掉。要在公司的规则下,尽可能的为自己的团队争取更多的资源和福利。当大家看到你在为他们着想时,他们自然也会为你着想。这样你的领导位置也将坐得更轻松。
三、前领导死活不甘心要斗气——那是没格局,就随缘吧
有的人当同事成为领导后,却总是放不下那种失落的心结。甚至影响工作,一直不配合。那这样的同事,以前的领导,也没有必要过于的迁就他。公司制度怎样,就怎样处理。别惯坏了风气,失了自己的前程。
特别是作为自己之前的同事、领导,甚至还有师傅的指导情分。应该能很了解你的优缺点和优劣势。在工作上不能由于自己没有升迁而失落,甚至充满怨恨。如果实在沟通、转变不了。那就真的只能严格按制度管人。
1、工作要有原则。师傅犯错一样要处理,但就算是按制度处理了,也必须要处得清晰、分明。且必须保持自己应有的对老前辈的尊重。在私下里还是要多交流感情,做到以德服人。让他对你的人品和能力更加肯定和信服。这需要时间,处理好了他也将成为你事业发展的助力!
2、下属工作一定要关注。在企业做事如果犯错一般都会一定的改正机会。但不能因此而放任不管。在知道前同事、前领导尚对你有所抵触时。在各自负责的工作中,必须予以更多的关注,不要让一些想不开的人给你故意犯错,让你背锅。
遇到这样的人,在善后的同时,一定要毫不手软,该去去吧!既然双方之间只能有同事情,看不得他人变好,那还不好随工作制度,该咋咋的!一切随缘。
小结,作为上下级关系换转的同事,我们必须要在工作中尽量关心,讲原则与感情并行。从原则上要求工作,从感情上让他们骄傲,从而支持工作开展。
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