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听说春季校招很鸡肋?HR应如何取舍~

2018-04-23 打卡案例 24 收藏 展开

我是一名负责公司招聘的HR,为了完成人员需求,公司决定参与今年的春季校招。关于校园招聘,我所了解的一般公司都集中在秋季,而且有很多朋友说,春季校招很鸡肋,参与的毕业生质量都不敌秋季校招,毕竟大多优秀的人才已经在去年秋季都被挑选走了。因此想听...

  我是一名负责公司招聘的HR,为了完成人员需求,公司决定参与今年的春季校招。关于校园招聘,我所了解的一般公司都集中在秋季,而且有很多朋友说,春季校招很鸡肋,参与的毕业生质量都不敌秋季校招,毕竟大多优秀的人才已经在去年秋季都被挑选走了。因此想听听各位专家的意见。

  请问各位牛人,春季校招是否鸡肋呢?对于是否参与春季校招,我们又该如何取舍呢?

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彼之鸡肋,吾之浓汤

孔祥璐
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从主题描述中可以分析出以下几点:1、为了完成人员需求,说明现在人员还没招满,缺口比较大,如果只是少量需求,日常招聘就可以完成,没必要再选择渠道,既然有缺口,那就还得继续招。2、决定参与春季校招,那就是没有更好的选择,如果有就不会有这决定,每个人做的决定肯定是在众多的选项里,选择最优的去执行,即使是唯一的选项,那也只能理解为它是最优的选择。3、很多朋友说,说明题主考虑事情比较周全,但给人瞻前顾后、犹豫不绝的感觉,这是兵之大忌!反问你几个问题:1、你可以等到秋季再招人吗?2、你有别的渠道可以选择吗?3、别人的话可以完全相信吗?一、没有完美没有完美的渠道,任何渠道都有优劣。对于校招,我们要知道它的优势,把它的优势最大化!1、针对性强可以根据公司的需要,去选择学校、专业、特定的学生。比如公司对员工素质要求高,可限定985、211的院校,如果公司更看重专业技能,可以找专门...




    从主题描述中可以分析出以下几点:

    1、为了完成人员需求,说明现在人员还没招满,缺口比较大,如果只是少量需求,日常招聘就可以完成,没必要再选择渠道,既然有缺口,那就还得继续招。

    2、决定参与春季校招,那就是没有更好的选择,如果有就不会有这决定,每个人做的决定肯定是在众多的选项里,选择最优的去执行,即使是唯一的选项,那也只能理解为它是最优的选择。

    3、很多朋友说,说明题主考虑事情比较周全,但给人瞻前顾后、犹豫不绝的感觉,这是兵之大忌!


    反问你几个问题:

    1、你可以等到秋季再招人吗?

    2、你有别的渠道可以选择吗?

    3、别人的话可以完全相信吗?



    一、没有完美

    没有完美的渠道,任何渠道都有优劣。对于校招,我们要知道它的优势,把它的优势最大化!

    1、针对性强

    可以根据公司的需要,去选择学校、专业、特定的学生。比如公司对员工素质要求高,可限定985、211的院校,如果公司更看重专业技能,可以找专门的职业技术院校。

    2、一张白纸

    刚毕业的学生,没经过社会上的阅历,思想比较单纯,就像一张白纸,你怎么去教,他就会变成你想要的样子,接受能力强,能很快的融入到公司的企业文化中。

    3、成本较低

    关于成本,可以从两方面说,一是直接成本,校园招聘有很多是双免的招聘会,个别院校还会提供免费的专场招聘会,公司只需要准备一些宣传资料,招聘表格就可以了,即使收费也比社会上招聘会的费用低很多。二是间接成本,社会上的应聘者,经过职场的阅历,会包装自己,会遇到“面霸”,你在筛选时要具备一定的鉴别能力。稍有不慎,招上来不合适的员工,就有可能面临离职成本。另外,个别岗位,社会招聘需要做背调,校招基本上可以免去这个步骤。

    4、成功率高

    大量的应聘人员,集中面试,加上校方提供的学生在校表现等,可以准确的判断是否符合公司的要求,面试成功率高。


    校招还有很多优势,这些优势与季节没有什么关系,不管是春季还是秋季。我们要做的是如何利用这些优势为我们服务,而不是关注问题、关注不能做什么,这样你会一事无成。


    二、春秋之争

    校招的优势我们已经清楚了,但同样是校招,还有春季和秋季之分,那春季校招与秋季校招有什么区别呢?

    通常情况,大部分院校都是在秋在组织校招,一部分已经毕业和刚上大四开始实习的学生都是在这时候找工作。所以,秋季校招时间长,规模大,学生多。大多数的HR都认为秋季比春秋的效果好。

真实情况是什么样的呢?很多企业和院校都已经不按套路出牌了!

    有的院校重视实践,实习期改成一年半,让学生多与社会接轨;有的重视理论,实习期缩短至半年,让学生多学习,方便学生深造,读硕、读博;有的企业先下手为强,提前几个月就已经去锁定应届的尖子生了。

    你还在听别人的经验吗?

    如果你想,想从别人的经验中少走些弯路,那也要自己亲身实践一下,就像小马过河。但我想说,现在是VUCA时代,与其找寻旧的经验,不如去冲、去闯,去建立自己的认知体系。

    企业在用人时,没有好坏之分,春季与秋季的应聘者也没有优劣的区别。良将无弃才,名主无弃士,别人的鸡肋不一定是你的鸡肋,也许是一碗浓浓的、十分滋补的鸡汤。关键看你怎么招,怎么用。


    三、再谈认知

    前几天的打卡,我谈到了对招聘的认知,提到了点、线、面、体的概念。如果你只是站在招聘这个“点”上,你不会有这些顾虑,公司决定了,那去就是了,招不上来也不是你个人问题。你现在是考虑到了应聘者与岗位的匹配度,两点一“线”,站在了线的角度在考虑招聘问题。站在这个角度,你的考虑没有错,应聘者的素质可能不够优秀,可能不符合公司的要求。可如果我们再上升一个层次,站在公司的层“面”,考虑一下公司为什么做出这个决定,也许你就会觉得你是在杞人忧天。

    举个例子:快消品行业最喜欢校招了,不管春季秋季,只要有就会参加,为什么?你看麦当劳,我参加过的所有校园招聘会,都能看见它的影子,他们不只招应届的毕业生,大一、大二的也不放过,做兼职!招人也不是他们参加校招唯一的目的,这也是企业宣传品牌的好时机。


    选择校招是有很多好处的,并不是只看人岗匹配、应聘者是否优秀的问题,更要提升一个层次,站在企业的角度,看公司的需求。如果公司的招聘策略是领先式的,那就要在春季抢先发掘优秀人才,如果公司采用的是跟随式的策略,那你就寻找每一个应聘者的优点,找到他最适合公司的哪个岗位,即使抓了一手烂牌,也能打出最精彩的招聘战役!


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抢占先机很重要,春招也有如玉颜

丛晓萌
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抢占先机很重要,春招也有如玉颜人生幸福的秘密之一,就是要看事情好的一面,这是我在哈佛幸福课里学到的真谛——TryyourmindtoseetheGood(GOD)ineverysituation.你如何解读外在世界,与别人无关,直接与你的内在幸福有关。今天先拿春招这件事来说说。一、抢占先机很重要:2017年我们准备参加清华大学经管学院春招的时候,公司的小伙伴就有人碎碎念:“C总啊,清华的学生哎,秋招的时候该找工作的就差不多找到了,您说我们公司现在去,也就是别的企业剩下的残羹冷炙了,剩的哪有好的?咱们人力资源部又不是没参加他们的秋招,秋招都去了,春招去了肯定也没效果,人力资源这么辛苦,那么老远去那干嘛?”我听了,笑了笑,没多做解释,业务部门的同事是不太懂我们人力资源的业务逻辑的。业务部门小伙伴是好心,可是他们不知道,在清华经管学院春季招聘会一个月之前,就把公司的需求发给了清华经管学院职业发展中心(简...

                    抢占先机很重要,春招也有如玉颜

       人生幸福的秘密之一,就是要看事情好的一面,这是我在哈佛幸福课里学到的真谛——Try your mind to see the Good(GOD) in every situation.你如何解读外在世界,与别人无关,直接与你的内在幸福有关。今天先拿春招这件事来说说。

一、抢占先机很重要:

      2017年我们准备参加清华大学经管学院春招的时候,公司的小伙伴就有人碎碎念:“C总啊,清华的学生哎,秋招的时候该找工作的就差不多找到了,您说我们公司现在去,也就是别的企业剩下的残羹冷炙了,剩的哪有好的?咱们人力资源部又不是没参加他们的秋招,秋招都去了,春招去了肯定也没效果,人力资源这么辛苦,那么老远去那干嘛?”

      我听了,笑了笑,没多做解释,业务部门的同事是不太懂我们人力资源的业务逻辑的。

      业务部门小伙伴是好心,可是他们不知道,在清华经管学院春季招聘会一个月之前,就把公司的需求发给了清华经管学院职业发展中心(简称:CDC)的老师们,经过清华经管学院职业发展中心老师的审核之后,请他们发在清华内网上,之后不久就陆陆续续收到了学生们投递的简历。

需求提交之后不久,我们就收到了CDC发布的雇主审核通知,通知我们已经通过雇主审核,可以准备易拉宝等参会物品。在2017年3月30日招聘会前的2017年3月27日我们还收到了CDC发出的参会通知邮件:

       在这个邮件里,通知了我们雇主方各种注意事项。

       这次春招,新加坡合伙人James、投行部高级经理Beam作为现场面试官出席。我们在现场收到了大量简历,有两类:

      一类是2017年应届毕业生寻找全职工作机会;

     一类是2018年应届毕业生找实习工作机会。

      我们来者不拒,在现场组织了初步面试,Beam第一关,我第二关,通过一关、二关面试的简历我们留下做了特殊标记,对于那些时间紧迫而只投递了简历没有面试的,我们也把简历带回公司。

      回公司之后,我们对所带回来的简历进行了筛选——对于在现场已经进行过面试且通过的,我们直接通知终面;对于我们在现场没有时间面试的,但是简历通过筛选的,我们通知到公司初试,按照公司正常流程走。不管是2017年应届,还是2018年应届,我们统统都按照正式员工的面试流程走——因为即使2018年应届,最后一年,他们也是没有什么心思来一家公司全职实习的,原因大家都懂的。

      这次春招两个结果:

      1.选出了2017年应届毕业生Tiffany作为公司分析师,并且发放了offer,请她8月1日加盟公司。Tiffany台湾清华大学经济学本科,清华大学苏世民学院经济学硕士,英文流利,基础知识扎实,到今天Tiffany已经成长为公司投行团队的骨干分析师。

      2.我们组织了2018年应届毕业生面试,但是我们一个也没有给offer,原因之一当然是距离他们正式毕业太远,变数太多,另一个重要的原因是,我们组织这次面试,实际上是为2018年招聘做准备的,也就是2017年春天已经开始为2018年的招聘做准备了,比秋招才开始瞄准校园招聘的早了半年多。

      Tips1:春招谁说是鸡肋?春招也可以遇到企业的“意中人”。老天眷顾的是“时刻做好准备的心”,而不是提前抱有偏见的“灵魂”。

      Tips2:提前在清华内网一个月发布招聘需求,帮助我们提前宣传,也帮助我们在清华春招积聚人气,受到了清华学生的提前关注与青睐。

      Tips3:如果把春招不仅仅当做解决当年的人才需求的机会,而把眼光放长远,把春招当做次年招聘的预演的话,你比秋招的其他雇主们会多一次机会与未来的候选人提前接触,先机很重要,看你怎么抓了!

      Tips4: Try your mind to see the Good(GOD) in every situation.多看事物好的一面,会提高你的幸福度,不要轻易给自己设限,莫把珍馐当鸡肋。


二、春招也有如玉颜:

      年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。春招也一样,时间很快,2018年3月我们又去清华大学参加经管学院的春招。

      2018年3月5日,我们收到了清华经管学院春季校园招聘会的邀请函,作为雇主方,与往年相同,我们还是要经过严格的雇主审核才能在春招前一周确定是否能够参加。


       不过,不论是否有资格参加现场招聘会,受邀单位都是有资格在清华内网上发布职位信息的,我们当即将职位信息在第一时间发给CDC(清华经管学院职业发展中心)邮箱。不久,我们陆续收到了投递相关职位的简历

      3月19日,我们收到了如下邮件:


      提示我们将于3月22日之前回回复是否参会结果。因为3月18日我们在台湾参加公司年会,想着已经报名参会且已经将职位信息发布且收到了简历,就想着可以忽略此邮件了。

      没想到3月19日的年会上,我在台湾收到了CDC老师的电话(联系人留的我的手机),那边老师的声音有点焦急,询问我们作为老雇主为什么没有发职位信息表给他们?我回复说我们已经按照要求在3月7日的邮件中回复了,且已经收到了学生投递简历,请他们检查,我也没挂电话(想着自己没换手机卡,开通“天际通”的决定是多么的英明——为华为的“天际通”服务插播一广告:费用低、24小时上网,完全可以不用换卡,真心的大赞。),等对方确认之后才挂了电话。此小风波不谈,3月22日给了确认信息可参会,我们连忙通知平面设计同事做易拉宝,3月29日下午准时参会。

       因为刚开完年会,除了财务合伙人之外各位合伙人都出差了,我只好邀请融资部高级经理Kevin及投资部高级分析师Mary参加此次招聘会。会前我们分工,Mary初面,我复试,如果遇到特别好的,就请Kevin深聊。我带了半盒名片,现场面试觉得好的,就把名片发给他,让他们回去把电子版简历发给我。

此次招聘会我们收到2019年应届毕业生投递实习简历若干,尤其是有一位哥伦比亚大学硕士在读的女候选人,因为人在美国,是她母亲过来代她参会的,我们对此情况表示理解,收了简历并且给了名片请她母亲转达我的联系方式发电子版简历,因为这个候选人的本科也是在哥伦比亚大学读的,虽然2019年1月份才毕业。回公司之后,我们顺利收到了这位候选人简历,在一周之内我们安排了人力资源、北京业务部门的视频面试,候选人表示愿意在暑期到公司免费实习三个月,如果觉得可以,希望在2019年1月份毕业回国可以在北京公司有份全职工作,我们表示根据公司原则,择优录取,实习表现优异的,可以争取留用机会。想到候选人在纽约,于是就推荐给了纽约的投资总监在纽约面试,纽约的同事很给力,在清明节国内放假期间对这个候选人进行了面试,纽约的同事建议到北京总部全方位实习,并对她进行考察于是这位候选人被我们定下了——2019年的候选人定下一枚。

       别以为在校招上,就只是学生参会,我们在CDC春招上,遇到了好几位已经毕业的清华大学的MBA回学校寻找新机会,比如这一位L先生,他是80后,之前是做地产行业的,后来读了清华的MBA之后,进入了金融行业(在一家大型金融机构里做产品),一直想往房地产金融转,但是没有合适机会,我当时一看他简历,就觉得他是我们想找的人——地产+金融符合背景,且对各路金融产品非常熟悉。因为随行的没有地产组的同事,于是我把名片给了L先生,请他把简历发邮件给我,回到公司不久,我收到了L先生的简历,便把简历发给了地产组同事。虽然地产合伙人向我吐槽的是后台人员的匮乏,但是,像这种地产金融符合背景的候选人,我相信他不会拒绝。地产组同事配合我们进行完初试之后,建议我们推荐给地产合伙人面试,跟地产合伙人汇报的时候正是一个周一,第二天他就要出差了,地产合伙人跟我说如果今天下午3点半L能来就来,不能来面试就只能下次他回京的时候再安排了。我们跟L沟通之后,没想到L说可以。当天下午,L到了公司之后,地产合伙人跟他面试完又让团队继续跟L聊,面试前前后后进行了将近3个小时。L走之前,我正在忙,L跟我打了个招呼匆匆走了。晚上,我收到了地产合伙人发给我的微信:“L就是我们一直要找的人,请抓紧安排跟Z总面试,建议定高级经理职级。”

       在清华大学的校园招聘会上,我们不仅仅遇到了学金融的本科应届生、硕士应届生的极大应聘热情,就连在读的博士(当然是其他专业的:有生物、有物理)也对我们公司表示出极大热情。免费实习什么的自然不在话下,只要能进金融行业,且能够在我们公司里工作,这种案例还不是一个两个。我当时内心真是极为震惊的——博士啊,研究型人才,为什么奋不顾身的抛弃多年所学,要进入我们公司呢?当时顾不得细想,回去一琢磨,清华什么时候实用主义精神这么深了,这一方面说明金融行业的行情火爆,另一方面说明了这些小盆友虽然是学霸,但是他们抛却了自己初心且最重要的是没有必备的知识储备,这种人才我们这种小庙是万万不敢要的。(要知道博士可不是一般的机构可以养得起的,虽然我们的合伙人中就有俩博士)。

       Tips5:清华经管学院的校招上,我们不仅仅遇到了清华的优秀候选人,我们还收获了北大、哥大这样知名学府候选人的简历,在我们这个领域,人才是必胜之利器,掐尖是必然的,人才定位是明确的——我们去就是去掐尖的。

      Tips6:我们不仅知道我们要什么,而且知道我们不要什么,定位很重要,清华的博士当然好,我们没有被遇到的“珍馐美味”晃瞎眼,这种珍馐我们“小庙”是不能碰的。

      Tips7:幸福的另一个秘诀是:不要把标准设置的太高。比如这次我们去清华校招,只想着能达到去年的结果——能进一个分析师就好,没想到能遇到哥大的女孩及L,当然还有其他的候选人啦,幸福指数大大提高。尽人事,还要听天命,我们做好自己该做的——尽好人事,老天自有安排,老天眷顾“笨”小孩!

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春季校招是机会还是鸡肋

任康磊
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文|任康磊春季校招究竟是不是鸡肋这个问题的性质就好像是问:“隔壁老王到底对我有没有威胁”是一样的。隔壁老王对我有没有威胁呢?首先要看隔壁老王是谁,我是谁,我老婆是谁;其次,我们三者的人生观、直接观、价值观如何;第三,要看我们接触的频繁程度如何;第四……总之,理论上隔壁老王是有威胁的,就好像理论上,春季校招是比不上秋季校招的,但是究竟要不要操作春季校招?怎么操作春季校招?都需要注意什么?我们还是要从专业的角度进行评估和注意的。1.春招是机会还是鸡肋美国淘金热的年代所有人都去淘金,最后那些淘金的95%都没有赚到钱,而且有的人还送了命。如果那个时候你也跟着去淘金,那就是鸡肋。可是因为淘金这件事,还是有很多人赚到钱的,谁呢?那些开旅馆的、卖工具的、卖牛仔裤的、卖盒饭的,如果你当时是去做这些周边产业,那就是机会。淘宝平台在十几年前的中国刚刚开始的上线的时候,入驻...

文|任康磊


春季校招究竟是不是鸡肋这个问题的性质就好像是问:“隔壁老王到底对我有没有威胁”是一样的。

隔壁老王对我有没有威胁呢?首先要看隔壁老王是谁,我是谁,我老婆是谁;其次,我们三者的人生观、直接观、价值观如何;第三,要看我们接触的频繁程度如何;第四……

总之,理论上隔壁老王是有威胁的,就好像理论上,春季校招是比不上秋季校招的,但是究竟要不要操作春季校招?怎么操作春季校招?都需要注意什么?我们还是要从专业的角度进行评估和注意的。


1.春招是机会还是鸡肋

美国淘金热的年代所有人都去淘金,最后那些淘金的95%都没有赚到钱,而且有的人还送了命。如果那个时候你也跟着去淘金,那就是鸡肋。

可是因为淘金这件事,还是有很多人赚到钱的,谁呢?那些开旅馆的、卖工具的、卖牛仔裤的、卖盒饭的,如果你当时是去做这些周边产业,那就是机会。

淘宝平台在十几年前的中国刚刚开始的上线的时候,入驻的商家很少,有的品类甚至连一个卖家都没有。那个时候,谁先在淘宝上开了店,谁就等于找到了风口,那就是机会。

如今的互联网经济,已经开始退潮,马云收购了大润发、宁波三江等一系列线下店,也开始提出了新零售的概念。什么?你现在想去淘宝开网店卖衣服?省省吧。这就是鸡肋。

所以,对于春季校招是机会还是鸡肋?

如果参与的企业很少,但是学生很多,供大于求,那就是机会。

如果参与的企业很多,但是学生很少,供不应求,那就是鸡肋。


2.春招的人才是不是鸡肋

有人说春招的在校生都是年前没找着工作的,别人挑剩下的。或者考研没考上,没办法只能再出来找工作的,考研考不上说明成绩可能一般,而且将来很可能会接着考研。所以春招人才是鸡肋。

可是春招的学生中也有研究生这个群体啊!很多学校的研究生因为有论文课题,导师不希望他们年前找找工作,有很多导师甚至会把他们拖到四五月份才放手。这些人才难道就不优秀?就算不是研究生,很多本科生的导师也会逼着他们春季才能开始找工作。

我们只想到了春招的学生有别人挑剩下的,难道就没想到也有优秀的学生在挑剔的情况?优秀的学生不想轻易把自己交给一个组织,而是要更多的比较,这从另一个层面也证明了他的优秀。

考研考不上的人才就不值得要?有没有可能这个学生考研考的是北大或者清华,而且通过了笔试,只是面试的时候被另一个北京当地提前找了导师的学生给顶了名额?

考研说明了人才有上进心,难道你的企业不希望要有上进心的人?

考研失败并不可怕。从人才对失败的态度,我们更加能够看出人才的价值观。对于失败之后还能积极面对,还无怨无悔,还勇往直前的年轻人,你的企业会不想要?

综上,不是春招的学生一定是鸡肋,恐怕还要看企业有没有能力识别和吸引这些人才。


3.怎么让春招变成机会

(1)实施之前先评估

可以根据往年的招聘情况判断。

如果没有,可以问其他企业往年的招聘情况。

如果还没有,可以直接问学校就业老师的情况。

如果还不行,那就试试吧,起码明年就知道了。

(2)找学生就业率比较低的学校

很多学校从理念到学制,设计的安排就是让学生春季找工作,把这种学校作为春招的重点。

(3)客观的面试评估

不要因为有我前面说的那些“限制性信念”而对候选人有所偏见。

总之,有的想法只是“观念”,有的想法是“事实”。

招聘选拔,还是多一些“事实”,少一些“观念”,大胆假设,小心求证。

不要轻易的下判断,也不要盲从自己的思想。


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任康磊愿陪您一同成长!

本作品系原创,转载须获得授权。


一到校园招聘,简历太多,如何快速分类转交给各用人部门是个大难题,不过现在有的新妙招,2号人事部的招聘模块,为你呈现最简洁高效的流程,抢夺人才快人一步,就用2号人事部吧!点这里,赶紧预约~

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秋招,春招,社招,差别不是一般的大!

曹锋
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“金九银十”绝非空穴来风。从需求来看,每到秋季,正是各大企业为来年拓展业务大量吸纳人才的关键时期,因此招聘需求集中、空缺岗位多;从天时来讲,秋季招聘正好避开盛夏的酷暑;从心态上分析,大学生对未来缺乏足够的信心和安全感,总想第一时间确定工作。此外,这个时间段恰好撞上人才流动高峰期。各种因素综合起来,形成“金九银十”的招聘与求职旺季。这是不是意味着招聘真的集中在秋招,春招彻底沦为鸡肋了?如果按照这种思维逻辑,我们是不是可以得出这样的结论:大超市物品种类齐全又有价格优势,那些小商店应该成为历史才对。结果显然大相径庭,原因?当然在于差异化。秋季校招和春季校招的差异到底在哪?一、从企业与HR的角度分析1、江湖地位秋招永远是重点,企业往往会安排用人部门与HR一起参加,确保现场录用,同时方便解答毕业生提出有关工作内容或细节。春招则处于辅助位置,一般仅HR部门人员参加,主...


 

    “金九银十”绝非空穴来风。

    从需求来看,每到秋季,正是各大企业为来年拓展业务大量吸纳人才的关键时期,因此招聘需求集中、空缺岗位多;从天时来讲,秋季招聘正好避开盛夏的酷暑;从心态上分析,大学生对未来缺乏足够的信心和安全感,总想第一时间确定工作。此外,这个时间段恰好撞上人才流动高峰期。各种因素综合起来,形成“金九银十”的招聘与求职旺季。

    这是不是意味着招聘真的集中在秋招,春招彻底沦为鸡肋了?如果按照这种思维逻辑,我们是不是可以得出这样的结论:大超市物品种类齐全又有价格优势,那些小商店应该成为历史才对。结果显然大相径庭,原因?当然在于差异化。

    秋季校招和春季校招的差异到底在哪?


一、从企业与HR的角度分析

1、江湖地位

    秋招永远是重点,企业往往会安排用人部门与HR一起参加,确保现场录用,同时方便解答毕业生提出有关工作内容或细节。

春招则处于辅助位置,一般仅HR部门人员参加,主要宣传公司形象、环境、规划、职业发展、职位需求等,以招聘实习生、维系和各学校就业办关系为核心。

2、受众群体

    秋季校园招聘,招生对象一种是下一年毕业的应届毕业生,正式签三方,另一种是已经毕业的学生;春季校园招聘一般分两种:一种是招实习生,大三或研一的学生;一种是春季补招,招的也是即将毕业的应届生。

3、招聘数量

    秋招企业的参与量远大于春招,因为招聘战略的侧重,很多企业,尤其是一些国企,会在秋季填补至少90%的岗位需求,另外10%才会通过春招弥补;那些招聘需求量不大的企业,干脆直接放弃春招。

    春招因为是补招,在岗位数量及岗位等级上都不如秋招,受众群体相对局限,仅适用于那些考研失败和考公务员失败的学生,以及部分对收到Offer不满而在春招中在做尝试的学生。

4、企业质量

    几乎所有的企业都会在秋招时大规模招揽人才,尤其注重管理、技术等专业性比较强的岗位,因此秋招往往成为国企和大型企业首选的人才竞争舞台。

    在大部分优秀人才被抢先锁定后,竞争力相对弱小的中小企业只能把把宝压在春招上,运气好了还能捡个漏,招几个考研失败的学生。


二、从应聘者的角度分析

1、 求职目的

    秋招,因为时间节点的原因,学生参加招聘会的目的很明确,就是就业,更关心就业后的待遇、个人档案、未来发展等比较实际的内容,中意的就会现场签约。

    春招,因为还有大半年时间,学生多以咨询为主,持观望态度,很少决定签约,更关心的是能否找到合适的实习单位。

2、 成功概率

    对于一些优秀的应届生,抓住大型企业补招的机会,更容易求职成功。因秋招人员不能报到,导致这些岗位成为急需。此外,在秋招上积累的面试和笔试经验,再加上更充足的时间准备,相对秋招而言,优势巨大。

3、危机临界

    从就业数据上看,2017年秋招,有20%的同学没有拿到offer,64%的应届生表示还会继续参与春招,另外国内考研失利、考公失利的同学都会加入春招大军。

    从行业数据上看,2017年秋招宝洁申请人数超过10万人,录取比低于5000:1;四大事务所,平均录取率仅在6%;互联网、券商、咨询、银行各公司录取比低于2%。

    2018年国内应届生人数将达到820万人,对于普通的应届生,如果春招结束还没offer,只能参与社招了,不过社招更重视工作经验且竞争者更多,对于应届生难度更大,因此春招有点背水一战的感觉。

4、应聘建议

    作为应届毕业生,一定要重视秋招!!!

    如果你因为准备考研或者留学、实习等,无暇顾及秋招,那么在考研失利或其他突发情况下,会没有退路。因此无论如何要参加秋招,最起码拿到一份offer;否则春招时,你的主导权会大大降低,更多的是岗位选人。


三、作为HR

    秋招是人挑岗位,春招是岗位挑人。两者的本质区别,主要体现在实用性上。秋招是实实在在的“抓人”,签个三方协议,几个月以后就可以培训上岗了;春招是华丽丽的造势,吸引有意向的学生去实习。因此,我们不要把精力用错了方向。

    对秋招与春招的差异有了全面的了解后,“春季校招是否鸡肋呢?对于是否参与春季校招,我们又该如何取舍呢?”,这类问题则显得毫无意义。

    春招的功能除了宣传,还有捡漏作用,更对明年的秋招起到积极的影响。因此,不要消极的面对春招,如果抓一批落榜的考研与考公大军,那也不虚此行了!


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去做然后知好坏

骆琪Cynthia
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你有没有想过,为什么那么多人说是鸡肋的春季校招,依旧有那么多公司参与呢?而且,有的大牛公司,在春招时期会有补录。这是不是说明,其实还是有人可招呢?有时候,存在即合理,与其犹豫,不如了解一下,公司决定参与春季校招的目的。春招行情再差,在招聘难的大前提下,广撒网好过矫情不做。综上,参与春招至少有这么几个好处:首先,万一就捞到漏网之鱼了呢!不就增加入职率了。而且,在第一线接触学生生源,从合适人员占总应聘人员的比率里可以分析出哪些学校更适合公司、判断春招和秋招的差异大致在什么地步……这样的数据搜集和分析做得多了,是你自己独特的数据库,也是之后可以不去某次春招、或是不去某家学校的支撑,而不仅仅是一句“听说春招效果不怎么好”;其次,可以证明你努力在为公司招人,不然你的不去怎么看都像是借口;最后,可以或多或少宣传公司品牌,毕竟,品牌推广,什么时候都是机会,哪怕有一...


    先看第一个问题:春季校招是否鸡肋。

    你有没有想过,为什么那么多人说是鸡肋的春季校招,依旧有那么多公司参与呢?而且,有的大牛公司,在春招时期会有补录。这是不是说明,其实还是有人可招呢?
    大多优秀的人才被秋招笼络,这句话倒不一定错,但是秋招大战里,多的也是优秀的大公司啊,这一点有注意到吗?不论是春招还是秋招,招聘市场任何时候都在聊的人岗匹配,简单粗暴就像是门当户对:优秀的人才想往优秀的公司去,无可厚非。在很多大公司缩减社招名额的时候,校招(尤其秋招)就越来越是千军万马过独木桥的境况,这种情况下,如果公司本身的实力不足以与巨头们抗衡,或是公司自身品牌并没有太大知名度,即使参与秋招,就一定能招到在你看来足够优秀的人么?
    人岗匹配,要的不是优秀人才,要的是最适合公司岗位的那名员工。这样的人,不至于只存在于秋招市场上,也不一定就在春招市场里。但如果你放弃春招,就类似于放弃一个可能的人才池——放弃倒也没啥,就怕之后找不到太多合适的候选人,你面对的上层压力还会多一项,比如这种:“搞不好你当时去了春招,现在人都招来了!”
    有时候,存在即合理,与其犹豫,不如了解一下,公司决定参与春季校招的目的。春招行情再差,在招聘难的大前提下,广撒网好过矫情不做。
    综上,参与春招至少有这么几个好处:首先,万一就捞到漏网之鱼了呢!不就增加入职率了。而且,在第一线接触学生生源,从合适人员占总应聘人员的比率里可以分析出哪些学校更适合公司、判断春招和秋招的差异大致在什么地步……这样的数据搜集和分析做得多了,是你自己独特的数据库,也是之后可以不去某次春招、或是不去某家学校的支撑,而不仅仅是一句“听说春招效果不怎么好”;其次,可以证明你努力在为公司招人,不然你的不去怎么看都像是借口;最后,可以或多或少宣传公司品牌,毕竟,品牌推广,什么时候都是机会,哪怕有一个人在春招现场扫了你公司公众号的二维码,也是一个新增关注啊。
    从这个角度看,春招效果再差,也比鸡肋好一点。

    说完第一个问题,看看第二个:是否参与春季校招,如何取舍。
    单就题面来说,你没得选择,必须参与。为什么呢?因为“为了完成人员需求,公司决定参与今年的春季校招。”这是公司已经决定的事,你后边列举了很多理由,但看起来是无法抗辩、聊胜于无在为自己找不去的理由。
    是否参与春季校招,有时候HR有主动权,有时没有。题面上看,公司已经决定了要参与,与其想理由,不如想想怎么把春季校招做好,并优化流程和准备,把效果尽量最大化。这是专业HR的态度。
    做到这一点,再想想怎么成为有主动权、能决定去不去春招的HR。
    有主动权,大抵也是因为经验使然,真的了解校招的行情,才能用事实和数据说明为什么不用去。这些人,要么有足够的能力、敢自信地不参与春招也招到人,要么,也是参与过多场校招,根据投入与产出的数据判断到底要不要去,为什么不去,以及可以投入心力在别的什么渠道的人。
    在这之前可以做的,是把每次的“不想”“不愿意”,都化为有益的升级打怪必经之路,努力做好。

    最后呢,聊点别的。
    题面里描述的对春招的看法,用的句式是“我所了解的……”“有很多朋友说……”很多时候做事情,怕的就是沦陷在“我以为”“我听说”,然后被吓退,或者跟着自以为对的指引乱做。别人的情况和我们不一样,一万次听说,不如尝试做一次。去做,才知道这件事对我们自己是好还是坏,才知道自己做的这件事是对还是错。
    之前看有人抨击“百度病情”,说现在很多人身体不舒服,第一反应不是去医院,而是上百度搜网络医生的答案,强行“对症下药”,或是胡思乱想自己吓自己。压根儿不会用搜索引擎到还好,就怕有点搜索意识,越搜越焦虑。其实要是真不舒服了,要么再向上研究,做一个真正的医学领域专业人才,要么,乖乖去医院看病,把专业的事情交给专业人士,没事儿别瞎琢磨。
    世间一切焦虑,要么修为不够,要么不懂放下,放到题面里,就是既不知道怎么把春招做好,又不知道怎么放下自己不想去的情绪。其实,不用想太多,已经这样了,就去找负责人聊聊春招经验,补补自己在春招上的弱项,尝试着先做一下。春招没有你想象得那么糟,毕竟,至少可以看到大把青春的面孔,多么生机勃勃。

    人在职场,总有很多不想做和不完美的事件,至少,不抗拒这些必须承受的考验,勇敢去做去试去承担。对于那些最终按自己意愿过一生的大多数,这,是必经之路。


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浅谈三个关于校招的观点

乾元zZZ
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校招是企业一个可以定位学生心智和定位的地方。玩的好的人会玩出高阶玩法,就算不愿意投入也可以简单的低成本的了解观望。在上周四刚刚打完一个招聘的卡,所谓招聘即营销。有的企业将抖音玩的风生水起,也有的企业把校招玩的不亦乐乎。可惜似乎玩的好的企业从来都不会考虑这个问题。招聘渠道鸡肋那么是否应该参与?这可能是一个仁者见仁的问题。今天我主要谈三个对于校招的观点。(一)校招可能是一个战略宣传问题如果把招聘深度的思考一个层次的问题可以将其视为对于公司的品牌价值创造的一个桥梁,HR不仅要做的是如何调整公司内部的资源岗位,准确匹配岗位人才这一常规化问题,更多的是传播公司企业的价值观,通过企业对外传递的窗口从而达到企业品牌塑造的问题。很多人会低估了时间产生的价值,殊不知新生代的力量会随着时间的沉淀爆发出强有力的潜能。今天的大学生在五年十年以后很可能是企业需要的核心骨干,而校...


    校招是企业一个可以定位学生心智和定位的地方。玩的好的人会玩出高阶玩法,就算不愿意投入也可以简单的低成本的了解观望。在上周四刚刚打完一个招聘的卡,所谓招聘即营销。有的企业将抖音玩的风生水起,也有的企业把校招玩的不亦乐乎。可惜似乎玩的好的企业从来都不会考虑这个问题。招聘渠道鸡肋那么是否应该参与?这可能是一个仁者见仁的问题。今天我主要谈三个对于校招的观点。


(一)校招可能是一个战略宣传问题

    如果把招聘深度的思考一个层次的问题可以将其视为对于公司的品牌价值创造的一个桥梁,HR不仅要做的是如何调整公司内部的资源岗位,准确匹配岗位人才这一常规化问题,更多的是传播公司企业的价值观,通过企业对外传递的窗口从而达到企业品牌塑造的问题。

    很多人会低估了时间产生的价值,殊不知新生代的力量会随着时间的沉淀爆发出强有力的潜能。今天的大学生在五年十年以后很可能是企业需要的核心骨干,而校招做的不仅仅是招聘到现阶段企业合适的人才,更多的还是对企业未来阶段需要面对的人才做一个信息传递,最少给学校方了解一下本土还存在这样一家公司,能为学校提供一些什么样素质的岗位。这可能不是一个短期的活,投入不大时间却长,未来的回报会随着企业的发展给到却不可估量的能量,但是不做可能永远的不到收益。

这是第一个层面的思考,对于校招这不仅仅是一个渠道,而是一个树立企业品牌价值对于学校和学生的第一张社会广告。


(二)秋季校招和校招?

    招聘作为人才战争的第一步,越来越多的企业通过提前锁定的方式,牢牢的锁定了一波学生,在最后一年开学就提供了相应适合的岗位。但是同样的秋季战场也是非常残酷的。人家给的出一千你就不能给出八百,更何况校招企业众多谁又能向一些大企业靠拢不惜成本的培育还为产生价值的“准员工”呢?所以春季招聘是鸡肋同样的也是一次筛漏。校招同样是招聘依然考虑成本和收益问题,如果招聘资源充足的确是鸡肋。如果招聘资源有限,那么这就是一个“淘宝池”,以几乎为零的成本招聘到一到两位的人员其实就是一个很大的收益,更何况春季招聘和秋季招聘也没有差距这样大,依然会很多人已经锁定工作的学生前来市场观望,如果企业能尝试给出真金白银吸引到足够分量的学生不妨也可以尝试。


(三)知己知彼,逐步优化。

    校招作为一种对接大学生的桥梁,还有很多新鲜的形式方法可以向一些大企业借鉴,例如通过“校园招聘大使”这样的相互推荐的投入成本收集到足够的学生信息,或者通过了解其他企业的校园宣讲会以及建立校企合作的培训班的形式去复制。有机会能打开自己企业在学校合作的新形式,就算目前企业还为考虑以上内容,也可以简单的通过校园招聘了解其他企业的初级岗位或者储备岗位目前的规模薪资等等,一次简单的“同行”见面会完全可以给到自己企业更多有价值的信息参考。

    最后总结一下,校招是一个企业对于学校以及未来人才的对接窗口,如果企业已经度过了初创期解决了企业温饱问题,完全可以定期定点的尝试与学校合作,另外学校也是检验自身企业和其他企业对于储备人才和初级岗位薪酬的这样一个信息收集的渠道。必要的了解能便于企业招聘决策的制定和修改。

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谁说春季校招就是冲着应届生去的?

董点先森丨董超
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随着人口红利的消失,社招难度的加大,以及招聘成本的增加,越来越多的企业把校招也作为了一种招募优秀员工的突破口。其他行业我不是很清楚,但是互联网IT行业,那简直是一场战争。破万的薪资,还不能能满足一个应届生的胃口。关于校招的一些分享,这里不再赘述,有兴趣的可以看我之前的一篇总结。(画外音:说好的校招连载小说,至今没看到一个影子,眼看着19届的校招又要开始了。红红火火恍恍惚惚……)校招心得体会,纯干货分享https://www.hrloo.com/lrz/14247874.html校招分秋招和春招。一般来说,主力军都在秋招,春招相对来说弱势一些。这个优劣势明眼人都看得出来。秋招一来是抢人高峰期,先下手为强。二来面试通过的可以利用空余时间到企业实习。在正式拿到毕业证之前,双方都会有一个更深的了解。三来有的企业规定实习期可以抵扣试用期,对学生来说诱惑还是不小的。那这么一比较,春招的意义何在?...


随着人口红利的消失,社招难度的加大,以及招聘成本的增加,越来越多的企业把校招也作为了一种招募优秀员工的突破口。其他行业我不是很清楚,但是互联网IT行业,那简直是一场战争。破万的薪资,还不能能满足一个应届生的胃口。

关于校招的一些分享,这里不再赘述,有兴趣的可以看我之前的一篇总结。(画外音:说好的校招连载小说,至今没看到一个影子,眼看着19届的校招又要开始了。红红火火恍恍惚惚……)

校招心得体会,纯干货分享

https://www.hrloo.com/lrz/14247874.html

校招分秋招和春招。一般来说,主力军都在秋招,春招相对来说弱势一些。这个优劣势明眼人都看得出来。秋招一来是抢人高峰期,先下手为强。二来面试通过的可以利用空余时间到企业实习。在正式拿到毕业证之前,双方都会有一个更深的了解。三来有的企业规定实习期可以抵扣试用期,对学生来说诱惑还是不小的。

那这么一比较,春招的意义何在?为了招聘应届生?这是的,但只是很小的一部分。


补足应届生名额缺口

春招的首要目的,似乎还是招聘应届生。但是,春招一般不作为应届生主要来源。如果企业决定要做校园招聘,还是选择秋招为好。但在秋招结束后,还有缺口的时候,可以选择春招作为补充。因为,春招还是可以招到一部分学生的。

春季还在参加校招的学生,有这么几类。一类是考研失败的,必须出来找工作了;一类是秋招已经找到合适单位,但因为某些原因悔约或没签约的,重新开始找工作的;一类是因为各种原因没有参加秋招的;一类是一直参加但没找到合适的。所以,春招,合适的学生一般从前三类里寻找。


招聘下一届实习生

春季校招,大多数以集体双选会的形式开展,但如果开展单独的宣讲会,那目的就不单单是招应届生了。更多的是招聘实习生,而重点目标就是下一届的学生。这些企业一般都比较大型,知名度也不错,他们之所以这么大张旗鼓的搞春招,是想比其他企业更早一步布好局。

就像秋招越来越提前一样,企业都想拥有优先选择权和主导权。因此,有的企业布局更早,你既然想抢占第一线,那我就比你更早,大三的时候就先捞一波。提供实习岗位,给实习工资,同时也可观察及评价这些学生能力如何,合适的,等到了毕业季,就直接招进来,该是可以省去多少麻烦。


扩大企业宣传

招聘,永远不止招人这么简单,不管是招应届生,还是实习生,每一次的行动,都起到了宣传的作用。一个企业如果打算长期做校招,选定一些固定院校后,每年都参加宣讲,是一件很明智的事情。好处在于,和学校的联系更紧密了。不管是就业办,还是目标专业院校,因为长期联系而越来越熟悉,以后办事会更加顺畅。另外,站在学生角度想,他刚进入大学,就看到了某个他所关注的行业的某个单企业,在学校做校招。然后大二的时候,又看到了。大三,依旧看到了。请问,到了他在大四要找工作的时候,还看到了这家企业,他有多大几率会去参加招聘会?不言自明。

另外,企业从每一届的毕业生里,都挑到了合适的学生,这些都会帮助它在接下来的校招中起到宣传的作用。不止一个两个学生,是因为学长或者学姐介绍,想去某家公司。尤其是当企业招聘到一个在校就很牛的学生,其他学生都以TA为榜样的时候,这种无声的重量级宣传,对企业的好处非常巨大的。榜样都去那家公司了,那家公司能不好吗?


春招也是一种探路

对于很多刚开始做校招的企业来说,选择春招也不错。相对秋招来说,春招整体会简单些,尤其是参加大型双选会那种。对于之前没去过的学校,不管是对地形的熟悉、院校学生生源的了解等等,都是一个不错的选择。

再者,如果想剑走偏锋,春招是一个不错的和相关老师联络感情的时候。一来相对秋招,春招并没那么繁忙;二来还没找到工作的学生,老师也会比较着急,毕竟关系到就业率。这种时候去接触老师,或许就会收到意想不到的效果。当然,这个效果能达到什么程度,还是要看自身实力了。


总之,单纯从招应届生的角度来说,春招或许鸡肋,但也不能一概而论,毕竟,不是所有专业都如互联网、金融、房地产般这么红火,很多专业还是很不好找工作的。这种情况下,春招的意义还是存在的。另外,从其他角度来说,春招,也未尝不是一次以较低成本打开未知大门的方法。


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每篇一语:

水再浑浊,只要长久沉淀,依然会分外澄澈。人再愚钝,只要足够努力,一样能改写命运。不要为起点太低苦恼,那只是我们站立的原点。人生是一场漫长的竞赛,有些人笑在开始,有些人却赢在最后。


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