如何看待年末各大国企改制的话题？

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一看到今天的话题，我感觉好象听到一阵阵欢呼雀跃的拍手声。“国企”这两个词在很多时侯似乎变成了垄断、安逸的代名词，作为一个一直生活在国企圈子中的HR，我觉得有必要先给咱国企hr代代言、正正名。

首先我们要明确国企可以区分为垄断性行业国企与竞争性行业国企两类，垄断性行业中的公司，相对来说封闭性更强，也比较接近我们所说的铁饭碗。而竞争性行业中的国企，其实管理已经很接近市场化操作，都是正常劳动关系操作。

其次，作为国企，相较于民企更强调规范、安全，因此文化上会显得相对保守，管理上会显得条条框框多。而在非垄断行业工作的国企HR，如何打破员工的铁饭碗，其实也是一个挑战性的话题。

它的挑战性来源于以下几方面：

1、政治稳定性要求。对于企业来说，应该具有一定的社会责任，为社会做出相应贡献。但是对于国企来说，这个社会责任不仅仅是支付相应税费、做做公益事业这么简单。在保持社会和谐稳定中，国企往往会被要求承担一定的政治责任，你不能将群体推向社会，你不能让弱势群众老无可依。因此，很多有一定历史背景的国企都会存在一批其他公司hr想象不到的内退人群。

2、历史责任无法推卸。国企由于时间较久，必然有一批员工是伴随着企业从小到大，一直成长起来，他们在初期并没有通过什么胜任模型就直接分配进企业，在长期发展中，很多人的技能也没有伴随年限增长发生根本性变化。当市场发生开放性竞争变化时，很多老员工完全无法胜任转型升级需要，但是他们又确实对以往企业成长付出过，没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳。所以从历史责任，以及劳动合同法对老员工的保护来看，这都是很难直接说解除的群体。

3、文化氛围、心理定位难以扭转。从一、二两点我们就可以感受到，社会对国企的影响，包括国企自身要求稳定、安全的文化要求，都会造成国企员工将自身定位为长期雇佣关系。看看热点话题，途牛网在年前整个条线一天解除，只要钱给到位，大家纷纷称赞企业人性化。中兴有员工因解除自杀，舆论强调的多的是中年危机如何杜绝、企业是不是可以考虑更全面。但是我们注意到，没有人会指责公司不应该与员工解除。可是，如果国企批量解除或者对老员工实施解除。员工从心理上就无法接受，明明我是企业的主人，现在怎么能把主人清除出门。更别说，接下来可能还有信访、举报信等一系列在其他类型企业中想象不出的非法理性问题。

    絮絮叨叨说这么多题外话，不是说不赞成国企走向市场化，只是说国企员工走向市场化，企业体制变化只是其中微小的一步，更需要社会为企业松绑，企业为员工能力提升提供发展机会，而更为重要的是，身为员工自己要自立自强。

回过头来说，其实不管身处在哪种类型的企业，变化都无所不在。信息时代，IT算是最朝阳的一个行业了，可是2017年，微软、Oracle、IBM，到思科、HPE，再到雅虎、stackoverflow，无论是处于转型变革中的老牌巨头，还是日渐成熟的创新型公司，在动荡的科技行业，裁员风波一浪高过一浪。

“铁打的营盘，流水的兵”，航行中的我们，只有拥有个人专业品牌度，才能抵御任何风吹浪打。

第一，在能力圈范围内明确目标、聚焦专长。

人的能力、精力是有限的，在没达到融汇贯通之前，按照自己的专长，明确自己专心发展的目标，更容易形成自我优势。

第二，坚持学习，拓宽领域，构建属于自己的思维模式。

如果我问，世界是客观的，还是主观的？你可能觉得，世界肯定是客观的呀。杯子不就是一个实实在在的杯子。但我要说，事实上世界是主观的。是我们的主观思想定义了桌上摆放的是个杯子，我们其实也可以将它定义为花瓶、为模具、为储存罐等等。所以，我们如何思考一件事物，决定了我们会采取什么样的行动。因此在颠覆、跨界的新时代，我们要拓宽自己的知识面，全面接触不同学科的知识，让自己的视野宽广，让自己的思维更加深度。

第三，积极行动，把经历提炼为经验，把经验总结为体系，把体系实践为普适模式。

要想让自己成为一个普适的人才，就要锻炼自己脱离平台的能力。我们在一个企业中明日复一日、年复一年，很容易把忙碌当成充实，把经历当成经验，但当平台改变时，我们蓦然回首，却发现自己只剩焦躁与不安。所以从现在开始，从三茅上不断总结提高开始，一切改变都在脚下。（这算不算硬广？捂口笑）

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延伸阅读：

《【悦分享系列】如何阅读与学习》https://www.hrloo.com/lrz/14278750.html

《三招走出职场迷茫》https://www.hrloo.com/lrz/14272182.html

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我不在国企，也并非体制内人员，所以谈国企改革，可能会出现偏执，甚至偏见。

有人说我对国企有偏见，我不否认自己对老国企的行事作风的偏见，但这个偏见仅仅是因为国企的环境与我个人追求的差异化而产生的。我不喜欢将大好的青春浪费在喝茶看报纸打扫卫生的事情上，原谅我对老国企这样偏见的认知。

我不喜欢阿谀奉承，也不是八面玲珑的人，更不是有背景的人，只是一个想凭自己真本事吃饭的人。

体制内的环境，注定不需要我这样的人，我也不属于这样的环境。

这么多年，我一直在大家所谓的民营企业工作，当然对于体制内的人来说，在民营企业工作算不上是有正规工作，哪怕我过的比诸多同龄人更开心、顺心，也更能跟上社会进步的步伐。

随着阅历的丰富，新国企带给我们更多新的认知，也让众多在民营企业痛苦挣扎的HR同行们看到了新国企所带来的新向标，资源优势、标准规范等是大家曾经可望而不及的，好像HR的春天就要来了……

“国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是中央推动与地方实践上下结合的产物，本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义市场经济的客观需要。传统国有企业在体制、机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的改革。中心环节和核心内容是建立现代企业制度，增强国有企业活力，提高国有企业的经济效益。”这是人民网对国企改革的精准总结与定位。

国企改革的核心是建立现代企业制度，增强国有企业活力，在这里，咱们抛开政企分开、产权结构调整等经济相关的问题，想跟大家一起聊一聊改革后国企可能存在的人力资源问题及应对策略。

国企改革，可用“几家欢喜几家愁”来形容。

所谓欢喜，是因为国企改革所带来的前所未有的变革，让国企的战略定位更精准、更接近市场需求、增强企业活力。

所谓的愁，恰恰是欢喜所带来的，改革意味着原有的组织结构、治理结构、制度体系、业务流程、人力资源配置等需要打碎了重新塑造，这个痛并非阵痛，能否满足国企改革在以上各方面的需求，能否跟上改革的步伐，在很大程度上取决于企业内部资源。

1、战略定位更精准、市场策略更接地气

当政企分开，所有权与经营权分开、权力下放后，最大的优势在于战略定位的更精准，在战略方向和目标下，利用国企的资源优势、规模优势所制定的市场经营策略则更接近市场需求，能更好的从客户思维、营销思维去运营业务，从而提高企业经济效益。

2、治理结构、组织架构更符合现代企业管理

产权结构的变化，势必会影响企业治理结构，意味着战略、经营等层面的决策、监督机制的建立，降低决策错误，使得各项决策更民主、监督更透明，有了塑造良好经营环境的前提条件，也有了适合的土壤。

改革后的治理结构、组织架构更符合现代企业管理的要求和原理，使得各项与之相匹配的系统或体系更能体现现代企业管理的水平。

3、业务流程再造，制度体系重建

  治理结构、组织架构发生变化，企业业务流程需要重新梳理甚至再造，相对应的各类规章制度需要重新再建。

4、人力资源配置喜忧参半

企业改革最难的并非高层的决心，而是利益相关者或既得利益者的支持心和配合心。

“太深远的影响我们不谈，但是，最直观的就是，国企员工也要开始慢慢丧失不被开除的特权了，曾经的铁饭碗，也慢慢开始褪去了往日的光环。在这样一个飞速发展的年代，安逸的岗位一去不复返。”从这句话，可以看出员工与企业之间的关系归属不再是长期稳定不变化，员工的工作属于安逸型。

当企业战略、组织架构发生变化，企业业务流程和制度体系发生变化，企业人力资源战略以及与之对应的各项人力资源政策都需要做出相应的调整。

首要任务是改革后国企的人力资源部门建设，包括更符合现代企业人力资源管理的专业从业人员的引进、人力资源管理业务流程的再造、现代企业人力资源管理体系的搭建；

其次，企业人才队伍建设和梯队搭建，从工作分析到岗位说明书，从招聘到配置，从培训开发到绩效管理等业务模块所涉及到的各项人力资源建设不仅需要专业的HR部门，更需要业务部门去配合，其任务艰巨不亚于一个企业的重建；

最后最大的挑战依然来自于企业现有人力资源水平与实际需求人力资源之间的匹配问题。如果说业务流程再造犹如人体血管再配置，那么国企在改革后的人力资源配置犹如血管中流动的血液，决定了人能否继续充满活力。

国企改革所面临的问题和挑战，无论是从企业还是个人角度去看，都是机遇与挑战并存，至于能否改革成功，就在于运作企业的人能否与时俱进，能否保持学习力、创造力。

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   就是前几天吧，石榴突然在群里发了一篇文章的链接，说“我居然在忙碌的早上花20分钟认真读完了这个帖子……有料”。这是一篇狗仔的文章，说得是元旦后最热的某女星在外过夜的新闻。其实我也是刚刚在忙得要死的早晨花了20分钟读完的这篇文章，深有同感，便忍不住要呼一声：八卦万岁！

   现在就是一个全民娱乐的时代，生活没有八卦，世界将会怎样？不过话说回来，八卦是八卦，永远不应成为你生活的全部。就像我每天都会抽几根烟，喝点小酒一样，这些都不是什么好嗜好，只是生活的点缀。当然人整天如果要过得跟神仙一样高尚，那就不如跳到东海里真接当个神仙。不过话说回来，什么时候做什么事，什么是大，什么是小还是要分清楚的。所以，对我而言坐上十几个小时的高铁，开上一整天的会，周末在家陪太太和少爷，一口烟不抽也并非什么难事。另外，在网络发达的今天，全民智慧也很容易被一人一个赞的投票机制拉低，对流行于网上的各种消息、论点，我们也要有一个判断力。八卦起来，我们可以不顾逻辑地跟风，而一旦涉及到专业，特别是人力资源专业的问题，我想还是要遵循一个规律，要能辨别事情的真伪。对真命题我们自然要深入思考分析，对伪命题则要有自己的主意。

   就以今天的话题来论吧。讲了几件事实，但之间是否存在因果联系呢？我换个视角来分析一下。

   第一个事实，大型国企开始改制，由全民所有制企业变更为国有独资公司。

   这是事实。2017年7月，国务院发布了一个文件《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（国办发〔2017〕69号）。其中提到了“2017年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业（不含中央金融、文化企业），全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。”这项工作的目的是什么呢？在文件中也提到了，就是根据此次国企改革的要求，国有企业改革重要领域和关键环节要取得决定性成果。发挥国有企业活力，实施现代化的公司治理是必要手段。而且文件中也提到了，与此项工作相配套的，各企业要建设现代企业制度，落实企业经营主体责任，还要完善市场化机制，推进三项制度改革（劳动、人事、分配）。基于此，有些公司变成了有限责任公司；有些公司变成了股份公司，还设立了董事会。

   在文件中，对这件事的由头还有一个说明，“经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。”可见，在92年开始公司制改造后的二十多年来，绝大部分的国有企业已经完成了公司制改造。而这次是尚未完成的部分企业，重点在于央企集团层面的。与普通百姓相去较远。

   第二个事实，国企员工也要开始慢慢丧失不被开除的特权了。

   这句也是事实，国企员工原来就是大锅饭，后来随着三项制度改革的推进，企业用工方式市场化，用工终身制要向合同制转换，员工工龄被买断，在92年出现了最大规模的下岗潮。最近几年，随着国家“三去一降一补”的政策，适应市场化需要有些企业的确出现了企业停业，员工下岗的情况，但与二十年前相比，不能算主流。而且类似的情况，在最近这二十年中是一直不断发生的。身在国企中的确比较稳定，但并不代表着员工不会被开除。回顾我原来在民企的同事，在一个单位工作了10几年的朋友大有人在。所以，这一句也是事实，但我想表述得不是很准备，或者说用在二十年前更为合适一些。

   第三个事实，安逸的岗位一去不复返。

   这句仍是事实。今天打卡说得是国企，就说说国企的“安逸”吧。

   最近两年常有新闻报道“过劳死”、“英年早逝”的事，比如某IT企业程序员半夜死在马桶上，笔记本就在旁边；某IT公司CEO30多岁突然离世。其实，这个状况不是IT企业特有的，比如我6、7年前就曾听闻某企业的一个40岁左右的处长，参加某次会议的晚上，忽觉胸闷，然后就靠在同住的同事身上，很快就过去了。这都是有名有姓的人物。我也曾面试过很多世界500强国企工作的员工，每天工作个十四、五个小时也都是常态。其实国企的员工一样很辛苦。不论是国企还是民企，要想取得成绩，无论管理者还是员工都要付出比别人更多的努力，更多的智慧，更多的劳动时间。

   但为什么很多人会认为国企就安逸呢？我想除了的确有些垄断行业国企员工是安逸的，但我想这是与垄断有关，而不仅仅与国企有关。此外，让人觉得安逸还因为国企的福利保障制度建设得比较好。应该说，经过这几十年，国企整体经济规模变大了，效益变好了，员工的福利保障措施也的确更加完善了。相比中小企业，特别是民企的员工，国企员工的条件要好很多。这也符合全球的规律，根据前几年的统计数据，中国中小企业平均寿命是2.5岁，集团公司是8岁。换个角度理解，你在一家小企业，每三年要换一次工作；到一家集团公司任职，每8年换一次工作。国企的规模整体大于民企，所以员工工作更加稳定是正常的。其实，随着中国经济的发展，这一数字将会变大，与以上同期美国的数据是：中小企业平均寿命是7岁，大企业是40岁。我想中国也会发展到这个阶段的。

   三个事实分析完了，再回过头来，我们就发现，三件事都是事实，不过是发生在不同空间和维度的事情。而且每件事情之间是否有关联也是值得商榷的，因此，我们不能也没有必要从联通改制（包括接下来的电信、移动）就推断出，铁饭碗被打破，安逸的工作一去不返这样的结论。就像周星驰在《回魂夜》里说到了“七窃流血是七窍流血，死是死，这是两回事”是一样的道理。

   卡文写到这里，已经可以回顾总结了。我们要做智慧的自己，不能因为一只木瓜掉到水塘里就让全森林动物大迁徙。在当前的八卦社会，看到一件事的时候，兴奋之余，分析一下事情的逻辑，有些问题可能就不成其为问题。我们应该试着尝试更加理性、科学地看待问题，练就一双慧眼，你也必将是一位智慧之人！

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