新年第一天，大家一起来盘点年度HR热词

从佛性青年、油腻中年看如何做好工作氛围的调整

这段时间常看到在网络上有佛系青年之说，同样也有油腻中年的说法。其实很多时候，这些词汇的起源者本没有这样那样的意味。但说者无心，听者有意！而随着网络的疯传，就成了假话说上一百遍就成了真话，何况，在网络上的传递哪才百遍，万都不止！

看佛性青年。——定义让我们以为“真”

有人说佛性青年就是三藏附体。但却没有三藏的唠叨，也没有三藏的事业。与佛性青年聊天，很可能进入尬聊模式。

被表白，回复：“都行，看你”；

吵架，对方：“你说是不是，你觉得呢，你倒是说啊”，回复：“…………..”;

失恋，回复：“随缘吧，祝他幸福”；

对于工作，只希望：“平平安安上班，安安静静下班”；

买房，回复：“一室？两室？三室？随意，我都行”

谈到装修也是一幅淡然的模样，“简单就好，没别的了”。

事实是：这样的状态自古有之。都说佛性青年不已不以物喜，不以己悲，有也行，没也行，不争不抢，不求输赢。一切淡然视之。似乎是超然世外，佛坐心中的模式。嘴里说着不争不抢，可心里想得是什么却不可知！现在的佛性青年大多都直指90后。而我却又不以为然！我们难道没有发现他们的自由与激扬，他们的成功与引领导！还有他们对自我的追求。就如我在《95后不一样的待沉淀，不定义该是我们》https://www.hrloo.com/lrz/14266278.html中说的一样，我们对待90、95后们：我们要尊重个性，尊重他们的价值观，要在求同中来寻找到一个能保持青年个性与企业发展的切入点，才能将企业的未来抓住。而我在2018年的人力资源发展趋势中说过，只有建立企业与员工的合伙人式的管理，让组织为员工赋能，才会更好的让年轻一代员工更好的发挥个人张力，发挥个人优势，以企业资源结合个人能力，形成多头共赢的局面。

每个年代都会有成功与失败，激情与平淡在演绎，各种人生呈现！其实我们真的没有必要这样去评价与追捧！随便看看都能看到成功的90后比比皆是，个个风骚，引领一域！有共享单车OFO创始人兼CEO戴威；中国头一个90后围棋世界冠军江维杰；脸萌CEO郭列：每个学渣都是潜力股；长颈鹿科技创始人向仁楷：把货卖给00后。等等还有许多！

当然，无论在什么时候，我们都不得不面对现代人的短处。从小与网络接触。有的人甚至以网络为家，以为网络就是他们的世界！具有这样的狭隘思想的人不多，但潜意识有这样的思想的人不少！觉得，不与他们接触又怎样？我在游戏一样不寂寞，甚至可能日进斗金；我在直播间一样能看到美女帅哥，甚至给打赏还能让他听指挥！但这并不是人生的全部。而佛性，虽然没有在字面的说出这种逃避，但未尝没有一种不适应现代生活的竞争，从而自我陶醉，自我安慰的意思！

从油腻中年——互怼是个负面文化

有人说油腻中年积有许多坏习惯需要改善，殊不知真正的顶天柱立在那的，都是谁？从中央到地方，从大城到小村，哪还不是中年的脊梁在风雨中摇动却始终不倒！在对油腻的戏谑中，有对现代生活中忙于奔波的家庭之长的一种怜惜，也有对人到中年的无奈的认识，甚至在其中有对中年辛苦一生为90的辛苦与心酸的体现。但在网络的传扬中未尝没有对现中年状态的一番挖苦，何尝不也是年轻人傲慢的另一种“油腻”体现？而当这样的传扬来自自己辛苦培育的一代，甚至有对因中年男人顾家，做工而邋遢不整，因脏兮兮、发福、不爱运动等而被批判为“油腻”。相对于现在光鲜的年轻，却让整个家都在父母的经营中而整洁、幸福，一个宅在家中的佛性人，还在网络中畅游！这样的互怼，有时并没有那么的多！但当网络在盛传，当从1传成100时，其实所有的事实都埋在在背后！还有多少人在问其根源？而不是在人云亦云？这何尝不是佛性青年佛系文化的根源？

从19大追根实体——看网络文化终不是实际

无论是佛系还是油腻，无论是李菊福还是不明觉厉，甚至现在常说的逼格等，这都是很多网络上传载的文化，才会让大家觉得成了一种文化，是网络文化。这种文化没有底蕴，根本没有传承的力量。在2015年10月16口日国家教育部发布年度语言生活状况报告庭称：逼格等词语太低俗 到了非治不可程度。这是教育部、国家语委连续第十次向社会发布语言生活报告中所说到的。而在2016年也有过是否将某些网络热词纳入新华字典的讨论一样。总是掀起一股风潮，却又匆匆消失在岁月的海底！

而现在的“佛系文化”能得到很多人的传扬与认同，其实也是社会的一种疾病。人云亦云，不明所以而无端传扬。这就是佛性之人所为，而非佛性之人，却在工作中沉默，做出不一样的70、80、90的人生。因为他没有这个时间搭理这些。无论我们是否能更成功，是否能改变我们现有的生活现状，至少我们在做事情！而不是在那宣扬佛性，怼油腻！

如何融洽老中青同在工作氛围——网络不是唯一，同事才是现实

领导是关键。我们常说，个人成功是渺小的，而大的成功往往需要团队一起打拼才能成功。所以没有完美的个人，只有完美的团队。而一个团队是否工作氛围良好，往往同团队领导的风格、个性具有很大关系。

俗话说：火车跑的快，全凭车头带，头儿带的稳，后面跟得紧。所以一个领导必须要能克服自己的情绪给自己的影响，不能将不快的其他事情带到工作上！而在这一点上，有的人却是相反，如在领导处挨批了，在家有矛盾产生了，就会出现一脸的不高兴，还总将自己的下属，自己的工作当成出气筒。以为他们就是自己的发泄对象！

领导在面对自己的人有问题时，还须当其作为多年的朋友那样去耐心谈心、交流，尊重他们的思想，体会他们的意图，才能融入在一起。而下属在面对自有的不足和差距的时候也必须去认真地反省、换位思考。才能体会公司和领导的意思，从而形成一个良好的沟通循环！

团队要共建。在以后的的工作中，会有越来越多的年轻一代进入我们的企业，与我们形成一个工作团队。而新同志的一切工作都是从头开始。那么作为团队的其他人，在工作上付出的可能会更多。但作为一个老人，在工作当中要多理解，多包容。在工作中多给大家营造敢说话，有机会说话的机会。而我们新老同志也必须具有良好的工作心态，要明白这不是网络，不是打字，错了可重来！我们的心态决定了行动成败。所有人必须明白：在工作中只要方向一致，只要每人都付出一点点，这个团队很快就会照大家的意愿前进。当你每次都积极、爽快地去接受和完成属于自己的工作，甚至帮助同事协助他们一起完成工作；你会发现在你完成任务、帮助别人完成工作的同时，你学到了更多工作及工作范围外的知识，同时收获了经验和热情。

总结：淡看风生水起，不管VUCA如何，做我HR事业，自有我HR人生！2018，正面90后的职场高峰；我自有合作心态相迎！

身为优秀的hr，如何能不了解一下2017年人力资源十大“年度关键词”，我们已经为你准备好了！扫码即可获得最全版本报告！

新年伊始，三茅与你再次起航，点击图片，有一份属于每位HR的2018年礼物！

查看原文

   2017年度热词有很多，但令我感触较为深刻的热门话题是关于职场人35岁“高不成低不就”的尴尬期。

    在这个世界上，“唯一不可阻挡的是时间，它像一把利刃，无声地切开了坚硬和柔软的一切，恒定地向前推进着，没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸，它却改变着一切。”

   时间，对这世界上所有人都是公平的，不因你贫穷而歧视你，不因你富贵而偏袒你。若硬要说时间偏袒了谁，那它一定是“偏袒”了那个有计划目标并付出行动的上进之人！

（1）

     因招聘需要，我加入了N多个QQ群，诸如求职群、招聘群、猎聘群等等。

   上个月，某一个QQ群里因为网友之间争吵，语言过激，管理员不得不全员24小时禁言。

   事情的经过是这样：某公司HR在群里发了一则招聘办公室文员类的岗位。不一会儿，一位昵称为“清影”的网友在群里直接@某公司人事：“你好！我是XX人，今年40岁，之前一直在东莞一家工厂任办公室文员，期间也接触过简单人事工作，过现在想回家乡寻份同岗工作。”

   还没等某公司HR回复信息，另一名网友为“过把火”发出一条信息：“你都40岁了还做文员？看得出你能力水平有多差！在外面都白混了。”

   “是呀，你40岁了还做文员，2000元/月你做不做呀?你不做有大把的年轻小妹愿意做”

   ……

   后面陆续也一些网友“跟贴”表示赞同。

   此条信息无疑成了“群战”的导火索。

  “清影”很生气，@“过把火”：“我40岁还做文员怎么啦？关你什么事？我能力低跟你们这些有什么关系？吃你们的喝你们的了？#￥%%￥￥#”

   “你们凭什么这样贬低我？#￥%￥—*——”

   ……

   就这样，QQ群里就像是炸开了锅，争吵信息不间断涌起，逾演逾烈。 

（ 2 ）

    10月份，我老板旗下的食品公司连锁第3分店主管因急事离职，需急聘同岗人员。经文员初步筛选简历并邀约不下10名求职者人前来面谈，其中有3名候选人是82年出生的，细细算来今年已三十有六了。

  经面试，我感觉候选人A简历上所写的工作内容与实际交谈中结果及表现差距甚远，我没有对她说回去等通知，而是委婉告知其我司对该岗位的综合能力要求，如果勉强上任，前期工作开展并不顺。

  正好那天我工作不算太忙，候选人A也不赶时间离开。我就像和朋友那样，和健谈的A聊聊职场话题。

  A说，她很羡慕我，至少能从事自己熟悉的、得心应手的工作。我心里苦笑。

  A大学毕业就开始外出闯深圳，进过电子厂做流水工、品管、文员、销售化妆品，她对学习不感兴趣，16年的时间里她没有另外对自己充电、稀里糊途地过完一年又一年。她最近一份工作任某服装品牌店长，薪酬可5、6千左右。为了能照顾孩子现在回到家乡想谋一份差事，但内地就业机会相对少，想找一份理想的工作很不容易，经常是“高不成低不就”局面。

  她说眼看自己已经36岁了，如果工作实在不好找，她想创业，开一家花店，或是开一家小吃店，目前她看不到未来，很迷茫状态。

( 3 )

    有一位小粉丝给我发信息说：“老师，我今年已经32岁了，我入职公司5年了。到现在为止，我依然还只是个人事助理，坚持了这么多年的人事，到现在还没能提拔，你看我是不是该考虑转行或离职了？”

    我问她，你做了这么多年人事助理，你都掌握了哪些模块？她说招聘、人事部日常杂事。

    我又问，你知道人事主管需要负责哪些工作内容？人事经理需要负责哪些工作内容？如果你想转行，请问你想向哪个岗位或行业转？就算你离职了，某家公司给你一个人事主管岗位，你能扛下来，独当一面吗？……

    最后我跟她说，做一行不精一行，不专一行，你就很难有发展空间……

（ 4 ）

  职场中的35岁的这种尴尬是否存在？

  上海市就业促进中心等机构曾做过一项“职场调查”，从调查数据看来，易出现职场困惑的年龄段一般分布在30-45岁之间，其中也包括职场男性。为什么说35-45岁职场会尴尬呢？因为在中国，一般这个年龄段的人，大多都已结婚生子，夫妻二人需要赡养双方父母、自己的儿女。如此一来，生活上经济压力之大可想而知，一旦失业整个家庭将面临困境。所以相比90后，70、80后的职场朋友更需要谋求一份有固定收入的工作来维持整个家庭的开销。

  俗话说，男人三十而立。如果到这个年龄段的人，还没能够如期待而“立”，对职场男性具有一定的压力，这种压力来自于社会、来自于家庭；对于女性来说，这种压力亦不容小觑，因为这个年龄段的职场女性不仅要面对来自职场后辈的竞争，还要处理家庭事务，特别是国家在2015年全面放开二胎政策以来，许多职场面临着艰难的决择，要么回家生二娃，要么继续混职场。

  有人说，女人一孕傻三年，再回职场沾不到边。35岁再怀二胎，3年后归来，原先的那个岗位，早已被人顶替，你从哪里来还是回那里去。如若不生二娃，就算自己爱人支持，想必双方老人也会不停地在耳旁念叨，真令人左右为难，好尴尬。

  以上这3个真实的职场尴尬，你是否有遇到过？职场35岁，真的是人生职场两极化一道分水岭，难迈过去的坎吗？还是你不肯、不敢付出行动去为之而努力呢？我们来了解动物界里的《鹰》：

     鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力。

  此时的鹰只有两种选择：要么等死;要么经过一个十分痛苦的150天——鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等待新喙长出来。鹰再用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月!

  像网友“清影”、候选人A、小粉丝她们所面临的职场尴尬，就像鹰面临的两种选择一样。

  要么重新认识自己的知识结构、擅长领域，从而为自己制定可行的职业规划，改头换面迎接一个崭新的自己，要么就像无头苍蝇一样到处乱飞乱撞，虚渡光阴。

（ 5 ）

    “在职场，你所有不曾料想过的问题都会随着时间的推移与你不期而遇；

    你所有曾经潇洒的随遇而安，同样也随着时间的流逝而让你承担那些似乎命中已注定付出代价。”

         ---这是一碗毒鸡汤。

    网友“清影”、候选人A、小粉丝们真的一无是处了吗？非也！在她们人生前期，没好好为自己做职业规划，在什么年龄段，我该完成什么人生目标？为了这个目标我要去付出什么行动，做何努力？择业时并没有清晰定位，大多随波逐流，得过且过。

  不管你是否相信职场存在35岁尴尬期，不管你今年才20出头或是已经30有5，希望我们都应重视它的存在！你还年轻，不要认为后面还有大把时间可以任意挥霍，早早为自己制定职业规划，免得日后遇尴尬。

  如果你正面临职场尴尬期，又没有特别优势的你就得为自己铺好出路，改变陈旧的思想观念，结合实际行动，为自己职业前程扫除危机。年轻时，逆水行舟，不进则退，而今逆水行舟，不进则出局！

  1、巩固自身知识层面，扩大知识结构，时刻警惕职场危机

  网友“清影”任多年文员，临到40岁依旧还是文员。这说明其多年来十分安于现状，没有任何职场危机感，上进心不足。换句话就是不思进取。20岁能够处理好的工作，到40岁还在负责基层的事务。不禁令人匪夷所思，这期间整整20年的大好光阴，你都干了些什么？难道就有想过再往更高职位看齐？而是把自己逼到职业‘瓶颈’的窒息状态？对于“清影”的困境，我想说“哀其不幸，怒其不争”。若不想在50岁时，重蹈40岁的困境，我个人认为其“换行换岗”或创业更为乐观。

  2、培养自己专注于专业领域的定力、能力，扎根自己熟悉的专业领域不断前行

   放眼职场望去，我们不难发现，年纪轻轻就当上主管、经理的大有人在，其大部分的特点就是：在他们所掌控领域内，其专业知识掌握得十分娴熟，能够驾驭岗位中的事务，独当一面。这就是干一行、专一行、精一行的好结果。如果想要爬得更高，那么就得不断在完善自己的知识面，从而提升自己。

  职场尴尬期，跳槽有风险，临跳须谨慎。候选人A毕业后混迹职场，从事过多种行业，到头来却一事无成。其虽上进，但没有培养一种“专业定力”，没有明确目标，只顾一味频繁跳槽追求薪资待遇，而当面临职场危机四伏时，才发现自己走了很多弯路。如果她能瞄准自己熟悉的行业持之一恒，先不说她有多大成就，但至少你能在那个行业那个岗位扎跟而不至于现在才困惑迷茫。

  比如我们做HR的，又有哪一个人一毕业就马上直接任HRM的？不都按立下的计划，一步一个脚印层层攀登吗？在一个领域里坚持不懈地努力做下去，总会获得很高的回报。

  成功的10000小时定律：不论你想在任何一个领域成功，你都必须至少付出10000个小时的磨练。根据我们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能得到回报，而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。

 3、不断为自己“充电”，学习就是对自己的投资。

  未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多！已经35岁，混职场多年，看似老油条的背后，其实还着许多有待学习的新领域。夯实岗位专业知识，做到触类旁通，爱学习、善学习；

  将实践中学习与讨论，组建学习资源。在工作中多“充电”，学一门管理能力，能会独当一面，避免在人才浪潮中被拍打在沙滩上。养成阅读的爱好，提升内在文化底蕴，短时间内发挥不了奇效，但请不要估了滴水穿石的力量！

  35岁职场尴尬这道坎，其实它是一道可以逾越的分水岭。但是，如果职场中的你每个星期都有5天不想上班，一个月有30天不想看书，一年有365天不为自己作职业计划，那么在这道分水岭中，你想打湿脚都难，更别想越过那道岭。

  因为，要想人前显贵，必定人后受罪。

  身为优秀的hr，如何能不了解一下2017年人力资源十大“年度关键词”，我们已经为你准备好了！扫码即可获得最全版本报告！

新年伊始，三茅与你再次起航，点击图片，有一份属于每位HR的2018年礼物！

查看原文

      2017年，我觉得有两件事情是值得hr关注的：

第一件事是：2017年初，华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是开始集中清退40岁以上的老员工。

第二件事是：近日，中兴网信员工欧某打开26楼办公室窗户纵身跃下，结束了42岁的生命。欧某的妻子在网上发帖称，事发前，欧某的公司领导跟他谈了劝退的事宜。

消息一出，评论各异：

（上图之夜规划，应为职业规划。图片来自网友真实评论）

对于这两件事的发生，我既感到意外，但也觉得是在情理之中。

意外的是，来自世界500强的员工，怎么就那么脆弱？他们在公司，应该是拿着不菲的工资，难道离开了公司，就活不成了？难道失业之后，就再也找不到工作？

觉得在情理之中，是因为我理解华为和中兴。企业不是慈善机构，它们面临着激烈的市场竞争，能者上，庸者下，是企业用人的基本准则。作为hr，我们应该更懂。我们在做招聘的时候，除非是中高层岗位，否则都倾向于招聘35岁以下的员工。所以他们害怕失业，我也觉得可以理解。

于是，这两件事的导火索，我理解为是今年的热词：中年危机。

中年危机体现在很多方面，比如七年之痒-婚姻危机；缺乏金钱-财务危机；易被替代-职场危机。

35-40岁之间，确实是一个很尴尬的年龄。

在家庭方面，上有老，小有小，处在“三明治”的中间阶层；在生活方面，开支巨大，有的还要还房贷，车贷，金钱的压力比任何时候都大；在职场方面，由于精力的下降，随时受到年轻人的冲击，从而被替代掉。

“中年危机”体现在各个方面，今天，我们只谈论财务危机和职场危机。

为什么会出现“中年危机”？我觉得主要有三方面的原因：

第一，单一经验时代正成为过去式

在过去，我们招聘一个岗位，注重一个人是否有经验，注重一个人的年资；现在，我们依然看重经验，但经验的作用似乎在慢慢削弱，而且，我们看重的是多重的工作经验。

比如，从hr领域来说，几年前，我们还主要是通过人才市场找工作，但是，现在，网络招聘成为了主流。作为招聘的hr，如果你还沉浸在过往单一的招聘手段中，那你就会被淘汰。

因为现在的市场竞争太激烈，市场环境变幻莫测，你掌握的知识技能，需要不断更新，才能跟上市场变化的节奏。

目前正经历中年危机的人，多属于70末，80初出生的人，他们有一个共同的特点的是：搭上了工作包分配的末班车，又经历了互联网高速发展的初始阶段。所以，他们中，既有相信知识改变命运的人，也有笃信市场经济优胜劣汰的人。

当一个人固步自封，不思进取的时候，他的经验就会相对单一，无法跟上公司快速发展的步伐，他就会出现中年危机。

第二，职场优势竞争力尚未建立完成

从毕业到退休，我们一直在不断地努力，对很多人来说，是为了拿到更高的工资。其实，拿到更高的工资，并不能100%让你优雅地老去。

就像中兴的欧某，我相信42岁的他，工资并不会低，但他却在接到公司辞退书的时候，选择了离开这个世界；

就像我认识的一家公司的一个副总，他基本工资4万，跟老板的关系还很好，可是，由于跟不上公司发展脚步，他的职位被取代了。现在他依然处于失业之中。

他们工资不低，可是依然逃不过被淘汰的命运。

究根结底，是他们的职场优势竞争力尚未建立完成。

职场优势竞争力，主要取决于你所在职业发展阶段的内职业发展。如果你的内职业发展无法形成“头部效应”，那你也就没有职场优势竞争力。

这里又涉及到今年职场的一个热词：头部效应。在这里做一个简单的解释。

意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托(Vilfredo Pareto)在研究国家的财富分布时，发现了一个很有趣的现象——每个国家的财富都呈现出一种分布方式，少部分人占据了大部分财富，而大部分人拥有少量财富——在坐标轴上，这是一个头部严重向左靠拢，还拖着长长尾巴的分布。这种可直观的不均衡体现出了头部的收益更高，发展更快。

头部效应在各个领域都有发生：互联网时代，各种互联网公司迅速发展——“共享经济”兴起后，出现了N多家共享单车，现在只有摩拜、小黄等几家富有活力；一时火爆的外卖行业，在经过市场洗牌之后，现在也只剩下饿了么、美团。一个充分竞争、互联的时代，是几个头部与众多长尾的时代。如果一个领域有人能获胜，那一定是头部的人。

你的职场核心竞争力没有建立完成，其实就是你没有成为这个领域中头部的人。

第三，你还没有实现财务自由

“财务自由”财也是今年的热词，财务自由，指无需为生活开销而努力为钱工作的状态，即资产产生的被动收入大于等于日常开支的情况。

财务自由是所有人的梦想。

财务自由跟你是否已经建立职场优势竞争力有关系，但不一定成正比。

因为实现财务自由的方法有很多，比如有些人通过创业实现财务自由；有些人是富二代，所以他轻而易举地实现了财务自由；有些人则依靠个人职业发展实现财务自由。

财务危机是中年危机最大的危机。

如果没有实现财务自由，我们注定要在还房贷、车贷、养小孩、赡养老人的经济压力中担惊受怕，一旦失业，那打击可能是致命的。

那面对变化莫测的职业发展环境，我们真的没有办法吗？其实，对于我们很多人来说，办法真的很多。

以前，我跟大家分析过你月入5万的可能性，能让度过中年危机的方法，有创业，打造你的优势职业竞争力等。今天，我们来探讨一种能让大家在职业发展中，能够平稳度过中年危机的方法。

这又涉及到今年的一个热词：斜杠青年。

“斜杠青年”是一个新概念，来源于英文“Slash”，其概念出自《纽约时报》专栏作家麦瑞克·阿尔伯撰写的书籍《双重职业》。她说，越来越多的年轻人不再满足于“专一职业”的生活方式，而是选择能够拥有多重职业和身份的多元生活。这些人在自我评价中会用斜杠来区分，例如：张三，律师/作家/摄影师。斜杠成了这一类人的代名词。

我有一个朋友，他是一名翻译。月工资在8000左右。但同时，他也是一名小吃店的店主。但他的小吃店，只在晚上开。所以，他白天上班，晚上开店。这样，他就有多一份收入。他说，他开小吃店一个月能够收入1万左右，比他的主业收入还多。

如果你能够和我这个朋友一样，那就算你被公司辞退了，你在后期的日子里，依然可以活得很好。

互联网时代，让斜杠变得更加有可能。在过往，人们从事副业最大的阻碍是时间。但是，现在，人们只要通过网络，就可以实现副业。成为斜杠青年，是现今社会发展的一个必然选择。

首先，人们从事一份职业的收入，已经不能满足大部分人的生活所需；其次，成为斜杠青年，可以让你自身价值得到更大的发挥；最后，通过成为斜杠青年，可以让你在职场中的抗风险能力大大增加。因为它符合一个投资原则：不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里。当我们失去第一职业的时候，我们依然可以通过第二职业来获得收入。

现在我们关心的是，我们该如何才能成为斜杠青年。

成为斜杠青年，你需要做好以下几点事情：

第一，处理好你的主业和副业的关系。我们一直说，做事一定要专注，才能让你发挥最大的能量，让你快速成功。毫无疑问，做斜杠青年，会让你分散注意力。这到底是弊还是利呢？这个要根据个人的不同情况而定。如果你的主业能够让你有很好的收入，而且你能够通过主业的发展，实现你的梦想，我建议你不要做斜杠青年，专心做好你的主业，你会获得更多。如果你想做斜杠青年，你的主业和副业最好有一定的关系，这样可以最大限度地发挥你的优势。

很多朋友问，成为斜杠青年，会不会违反劳动合同法？

我国《劳动合同法》第三十九条第二款第四项规定：劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作任务造成影响，或经用人单位指出，拒不改正的，用人单位可以随时解除劳动合同”。可见，兼职劳动的存在必须以不侵犯原用人单位的利益为前提。

因此，《劳动合同法》实质上承认了兼职劳动关系的客观存在，对兼职劳动关系是一种不提倡也不禁止的态度。

我的建议是，做好你自己的时间管理，在从事副业的时候，不要影响主业的发展。

第二，发挥你的最大天赋优势。除了你的主业之外，你还有什么特别厉害的技能？比如画画？弹吉他？写作？把这些技能找出来。

第三，把你最大的天赋优势和商业结合起来。斜杠要有变现能力，否则就只是兴趣。要有变现能力，就要有贸易。现在网上有很多平台，只要你的技能能够满足一部分人的需求，你就可以获得你想要的金钱。

第四，不要想着一劳永逸。在我们年轻的时候，我们不要想着舒服地过日子，多付出，多做一些增值的事情，也许，可以让我们平稳地度过中年危机。

中年危机不可怕，可怕的是，我们对危机没有一点准备和预判。所以，我们一定要做好自己的职业规划。

我的新书《直击人心：从0到N职场沟通术》，一本能够让你迅速提升口才，掌握人性的职场沟通书籍！可以看看！试读版本，可点击下载：https://zl.hrloo.com/file/473052

身为优秀的hr，如何能不了解一下2017年人力资源十大“年度关键词”，我们已经为你准备好了！扫码即可获得最全版本报告！

新年伊始，三茅与你再次起航，点击图片，有一份属于每位HR的2018年礼物！

查看原文

    三茅的卡友们，新年好！2018年第一次见面，主任让我们继续谈热词。上一次的年度小目标里，我提到了秃头、佛系和狗粮，今天我想继续聊聊佛系（我是一只马上要出家的兔子）。

    热词，是大家都知道的词，不需要太多解释。佛系是一种生活态度，一切随缘，怎么都行，不走心，看淡一切的活法。看似与世无争，与人无害，相当值得点赞的生活方式。但佛系成为热词，真的有我们想象的那么好吗？你读懂佛系二字背后真正的含义了吗？

    一、真正的佛系

    我们以为的佛教僧人是不争不抢，一切随缘，四大皆空。但我们以为的，往往不是真相。真正的佛系，除了我们知道的要每天吃素斋，还要过午不食。还有每天4点就要起床，5点开始早课，晚上19时上晚课，白天除了讲法、诵经、做法事，其余时间也在上课。看到这些，你还觉得你是佛系吗？等等，还有最重要的没说，僧人是没有节假日和休息时间的，一年365天都是如此。没有法定工时、没有休息日、没有年终奖，也没有头发（不只是秃哦，是一点没有，秃的绝对彻底），你还想当佛系青年吗？当然也有一点好处，就是不用吃狗粮了。

    二、你遇到的可能是个假佛系

    记得好像是唐僧求取的大乘佛法里最早提到：众生皆有佛性，也许就是这句话，把我们引入了佛系。我们每个人心中都有一个佛，佛者觉也，是你对某人某事的看法，悟性。他不是真正存在的，只是你内心虚构出来的。我们在工作生活当中，希望能体现出我们的个性，希望得到认同，但又不希望被归类，既想做出自己的选择，又迷茫、困惑于现实，于是就创造出了佛系这个标签。但佛系与其它标签不同，如果你把他模式化了，那你可能遇到了一个假佛系。

    当老板让你加班时，你说：可以。当员工辞职时，你说：没关系。其实，不是你不想争，而是你争了也没用！当老板让你加班时，也许那个加班的原因就是你造成的，或者你不知道如何拒绝老板。当员工辞职时，你根本就留不住他，或者你自己都不想干了，根本就找不出挽留的理由。所以，佛系只不过是你逃避现实的借口。

    三、佛系需要资本

    真正的佛系应该是这个样子的，当你收到两份OFFER，一份工资高但很忙，一份工资低，但很轻松，轮到你选择的时候，你可以佛系的说：恩，都行。你既不会担心选择忙的工作，自己的能力是否能承担，也不会担心选择工资低的工作，会不会养不了家。当你的家人跟你说，我们去夏威夷过春节吧，你可以佛系的说：恩，可以。你不会担心把自己卖了还不够往返的机票钱。说到这，我想你已经明白了，当你没钱的时候，你要选择收入高的工作，选择支出低的活动，你不能佛系，佛系需要资本，有钱才能任性。

    四、佛系需要能力

    回到假佛系的例子中：当你的老板让你加班时，你可以说：老板，放心吧，这项工作的准备工作我已经都做好了，保证按计划完成，所有的时间节点我都会准时向你汇报，今天没有需要提前赶出的工作，没有加班的必要。当然，如果你觉得有必要，我可以把准备好的工作再重新梳理一遍。当员工提出辞职的时候，你一边看看自己的储备资源库，一边跟辞职员工聊着他的职业规划，为他这个决定的利弊做出分析，想走，欢送，想留，亦可。你的佛系，到底你无欲无求？还是你没有办法？能力不足！到底是被迫选择，还是应对自如？佛系需要能力，没有能力，你那是阿Q精神，在安慰自己。

    五、佛系需要坚持

    真正的佛系需要坚持，最简单的两个字，却是最难做到的。一年365天，不变的是功课，改变的是内心。不变的是求佛的心，改变的是心境。内心的信仰，在一次次的诵经中不断升华。与信仰相关的，坚守；与信仰无关的，随和。如此高强度的重复，才有可能造就你真正的佛系，才有外人看起来的与世无争。我们每天的工作，也是在重复的进行中，选一行不弃，择一业终老。想一想，你在工作、生活中都坚守了什么？收获了什么？哪些事情可以随遇而安，不争不抢，哪些又是必须坚守的？

    当你没有积累一定的资本、不具备一定的能力，那就不要跟着人家谈佛系。假佛系可以让你忘目标，安于现状，会让你成功速度慢于你衰老的速度，会让你无力回击那些看不起你的人！不要在可以奋斗的年纪选择安逸，也不要在青春年少时选择颓废。要让你的青春吐芳华，要让你的佛系升华人生。

    身为优秀的hr，如何能不了解一下2017年人力资源十大“年度关键词”，我们已经为你准备好了！扫码即可获得最全版本报告！

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

我喜欢和卡友们交流，希望看到你的想法、留言！

如果你喜欢我的文章，希望你点赞、订阅、关注！

我是孔祥璐，一个热爱人资，喜欢分享的老卡友！

顺便给我的征文打个广告，欢迎投票，交流。《不忘初心，砥砺奋进，不谈趋势，只做自己！》

新年伊始，三茅与你再次起航，点击图片，有一份属于每位HR的2018年礼物！

查看原文

    时间倒转到11年前。2006年，美国《时代》周刊评选出的“2006年度风云人物”，是所有网民——每一个在网络上使用和创造内容的人。周刊以此发声，说网民们完成了向“新数字民主主义公民”的转变。

    每个人，都有自己的声音。

    初做人力资源，是因为喜欢，也是因为想去看更多的人，去看见每个“人”：人很有趣，也很神奇，不同的行事风格和手段，不同的思维习惯和特质，相同的问题，每个人说出的话都不一样。人力资源，是想办法让人愿意发声的行当。

    而听到的声音众多，有时候也会想，我到底喜欢什么样的人，想找到什么样的人？

    时间回到2017年。这一年，谷歌搜索框里，出现了很多“How（如何）”。

    两寸的搜索框里，人们输入自己的困惑、恐惧和好奇，而在个人的感情之外，他们也想要去了解世上的战争、那些突如其来的灾难和风险，以及其他的人：那些人是什么样子、过得怎么样、自己可以为他们做些什么。

    两寸的搜索框，见证了人们因为想要去了解和改变些什么，以文字发声的痕迹。

    谷歌把这些“How”制作成短视频，看完的那刻，我靠着椅背，想，我喜欢的可能就是视频里搜索框背后的那些面孔。喜欢那种，有向上的心和勇气，有能力自我成长和解决问题，但也有照顾他人的责任与担当的人。做人力资源，我选择进到的是这样的公司，因此，也想要更多地遇见和发现这样的人。

    招聘、培训、员工关系、薪酬绩效……所有人力资源模块式的工作归根到底，在于更好地了解人、筛选人、培养人、成就人。那么，作为人力资源从业者一员的我，该如何做，才能更好地推动这个和人相关的过程，而我自己，该如何做，才能在这个过程里，去成为我想成为的那种人。

    2017，我心动的热词，是“如何”。

    已有三茅的2号人事部在前，如今各大招聘网站也在逐步接入智能平台，倘若这些系统，倘若大家越来越多谈论的AI终有一天将入离转调流程、薪酬计算、招聘统计等工作都代替，如何体现人力资源的价值？

    “让人成为人。”这是某个教育论坛里的一位嘉宾说过的话，放在这里回答这个问题也很合适。既然科技最终能释放部分人力，那么，人力就去做科技做不了的事情：去思考，去精进手艺，去创造，去放大情感维系。

    某种程度上，教育和人力资源非常相似，都是心怀信念去推动人的行当。不同的是，教育是教化和引导，人力资源在做的是协同和支持——我有幸见到过这种支持。

    “支持型”的情感维系，起初是从公司同事的朋友圈晒图看到的。有位高层至今提起前东家都是赞不绝口，那天他生日，在朋友圈晒出感谢：“每年不变的生日祝福。”点开大图，赫然是前东家送的祝福信息和小礼物。

    那是入行不久的我，第一次在一位离职员工的脸上看到笑容。后来，我看到了更多的笑容：一个部门凝聚力没话说，刚进公司时就听说那个部门虽然偶有离职，但完全不妨碍离职后的员工开心地回来玩，给年会录视频祝福，转发公司的好消息。

    和他们混得熟了些，有次去八卦，感慨工夫原来都在平时。每个月工作之外的小聚，分享圈内的好案例、最近喜欢的书和电影、工作的瓶颈、想得到什么帮助……负责人和人事一起把关的这群人，逐步成长起来的这群人，乐于分享，彼此将经验圈扩大，工作和生活都有所获得。后来即使人走了，还是乐意与大家彼此激发、打成一片。

    选到这样的人，吸引他们留下来，把他们的价值扩大并提升……倘若能从这群人的身上吸收些什么，然后把学到的东西逐步推广到全公司，会不会是针对当下的招聘、培训与员工关系，人事能做的事？

    知道我做HR，有朋友曾调侃：“做人事？那你可得记得办人事啊！”当时曾在心里答：“办人事不是小事一桩嘛！”现在想想也是太乐观。HR需要协助公司制定规则并传达规则、为公司找到合适的人员、做培训、盯好薪酬福利、做绩效激励、规范员工关系并引领其落地。即使传统的六大模块已然有被破除之势头，HR本身在做的事务性工作，还是或多或少和它们脱不了关系。但是这些事务本身，不是冷冰冰规则的代名词，HR也不是只会说“公司是这样规定的”那个人。

    一般，只要是人，就可沟通、可引导。如果是那个对的人，沟通和引导方式的选择，基于我们对人的把握。

    办人事的事情，不难；办好，难。

    最后，回到谷歌的那个视频。有人说，正是因为不断地提问和试图改变，人类才得以进步。不知道这些在年末再次冒头的“如何”，会不会把我的思考引领到全新的地方？

    身为优秀的hr，如何能不了解一下2017年人力资源十大“年度关键词”，我们已经为你准备好了！扫码即可获得最全版本报告！

新年伊始，三茅与你再次起航，点击图片，有一份属于每位HR的2018年礼物！

查看原文

新年跨年，顶着熊猫眼来打新年第一篇卡。虽然大家看到已经是新年第二天，但还是说声新年快乐！大家收收心好好上班，我就继续多玩一天。（我才不会说我们单位元旦四天休呢！坏笑脸）

2017年已经离去，过去这一年，年度热词一个接一个的窜出来。年前写的那篇展望，就引用了大量的年度热词。年后第一篇，咱就来闲侃一下友谊的小船吧。

过完元旦，戊戌狗年已经近在咫尺了。作为HR，最关心的就是人的问题了。有人已经提出了离职，找到了下家；有的蠢蠢欲动，指着拿到年终奖就撤；更多的还处在观望中。铁打的公司，流水的员工。有人下船，有人上船。每年如此，年复一年。

可是，就像我们会统计分析离（xia）职（chuan）原因一样，员工“下船”理由千奇百怪，“下船”的方式也各有千秋。有的好聚好散，有的不欢而散。

- 1 -

我们之前单位招进来过一个“关系户”，准确来说是老板为了搞好和业务的关系，把业务方推荐的一个工人招了进来。从能力上说，也确实符合单位的用人要求，公司又整好缺人，就做个顺水人情。

可是，该工人不是特别服从安排，生产是两班倒的，他个人不是很乐意接受夜班。一开始可能还有些忌讳，但仗着这层关系，后来越来越不受管理了。好在，他本人确实也不喜欢这种倒班形式，提出了辞职。但是，工作交接时间非常短暂，导致生产排班出现了一些混乱。但好在新的人员也及时到岗，没出现大的波折。但这件事让领导对他的印象变得更差了。不过人都走了，也没什么好再去过多关注的了。

但没想到后面还是发生了一系列不愉快的沟通。他之前是在外地工作的，来我们单位后，办理了外地社保转移的业务。等到他离职的时候，转移工作才刚办完，系统里还在操作，并没有显示出来。而他去下家单位时，新单位人事没看到有显示，就说我们单位社保还没给他办理成功，要他找我们单位咨询一下具体什么情况。

本来很简单一件事，三言两语就能说清楚的，可偏偏他对社保没啥概念，简单粗暴的理解为我们没给他办理，导致他的社保缴费信息丢失了。然后三番四次打电话来问怎么回事。每次办理社保业务的同事都要给他重复解释一次，并且叫他直接去社保局查询。这些都不是重点，重点是，他每次来电话，都在电话里抱怨说，自己是多么不情愿到我们单位来工作，明知道他不喜欢倒班，为什么还要安排倒班之类的。对此，我们很是无语。

从头到尾单位也没强迫他硬要留下来不是。既然如此厌恶，为什么还要进来闹得双方都不愉快呢。如果一开始他就明确表态不来，他不用遭这个罪，老板情面给出去了，也不会对我们用人造成波动，这对大家都好呀。可惜了。

所以在用人的时候，很多原则性问题，HR们还是要坚守。撇开这些情面关系上的因素不谈，对于每一个面试者，HR都应该练就一双火眼精金，严把选人关，在用人第一步上，就避免甚至杜绝很多隐患。如此，方能在后续的工作开展上，更加的得心应手顺风顺水。不让“破坏者”弄翻我们的小船。

- 2 -

但我们也不能说弄翻小船的就一定是员工。事实上很多员工都是被迫离开了小船。带着无奈和伤心。

我有一发小，认识了20多年。属于平时可以完全不联系，但一聊起来一点也不生疏的那种。上礼拜，也就是2017年的末尾，我微信他，说一起出来吃饭。再不吃就要明年再见了。他满口答应。可是，就在约饭的当天上午，他说他赴不了约。他被公司告知要解除劳动合同。没心情。

他是做美工的。进入现在这个公司已经有三个年头了。美工这个工作，虽然是技术活，但也是靠客户吃饭的。网上那些段子已经够多了，这里不再列举。三年来，为了赶工，不知道加了多少个通宵的班。

可对一个没有感恩文化的企业来说，员工再多的付出，也是应该的吧。就像电影《芳华》里的刘峰那样，当你对所有人好的时候，是没人会记住你的，可某天你不再对他们好了，他们就开始怀恨在心。圣诞元旦的失误，就是他不幸的开端。

因为某些原因，客户临时变更了套餐方案以及配图。原本已经上线了的图片临时被撤下，要换上新的。可在这期间，出现了一段时间的延迟，导致部分客户使用了计划被撤下的套餐方案。就这个问题，业务方跟公司做了接洽，要公司买单。公司为了不得罪这尊大神，选择了照单全收。可是，这股窝囊气却出到了我朋友身上。老板以“严重失职”一由，提出了解除劳动合同。

他拿了补偿金，并没有多说什么。我知道，他对这家公司的心是彻底冷了。

很多员工，在选择了一家公司的时候，都是抱着要大展宏图的希望进来的。一开始，也都是兢兢业业，任劳任怨，超额完成公司领导交代的任务。可是，有些领导眼里，员工再怎么努力，不仅没有功劳，似乎苦劳也是不存在的。反而是那些喜欢溜须拍马的人，更能得到赏识。即便一个员工，再怎么相信是金子总会发光这句鸡汤，也有心灰意冷的时候，只是平时还没达到爆发点。当某天压死骆驼的最后一根稻草被放上去之后，之前所有的负面情绪就会一股脑全部爆发出来。这时，也就是员工选择离开的时候了。

当员工要走了，他也不会再去过多的关心公司什么了，离职面谈什么的，随便找个理由就好了。所以，既然这艘小船已经被船主人砸出了破洞，开始漏水了，乘船的人为什么不能选择下船呢？

有句儿歌叫做“让我们荡起双桨，小船儿推开波浪”，既然大家都在一条船上，就应该彼此尊重彼此照顾，帮扶着一起划桨，才能平稳的向前进。一味的希望员工划桨，自己不鼓励不说，还要砸船、砸船桨，如此这般，难道还希冀员工能和自己风雨共济？笑话！

身为优秀的hr，如何能不了解一下2017年人力资源十大“年度关键词”，我们已经为你准备好了！扫码即可获得最全版本报告！

新年伊始，三茅与你再次起航，点击图片，有一份属于每位HR的2018年礼物！

每篇一语：

闭上眼睛，好好回想之前的努力，自信会喷涌而出。——东野圭吾

查看原文

2017说走就走了，2018年来了。

比起中年危机，背锅，油腻中年人，信息化进步，时代巨变危机等，

我只想说，都不存在，没有危机。

鸡年走了，狗年来了，都站起来HIGH起来，把沮丧危机脸都洗一洗。

我宣布：大吉大利，晚上吃鸡。

做好吃鸡战斗准备了吗？

以下倾情奉献吃鸡攻略。

攻略第一章：看拥有。

你拥有的，是你的能运用的。

这个世界本来就是不公平的，有的人一上来就装备买齐，有的人只能一点一点的打积累装备，积累600小时回头一看，比一进来就大价钱买的吃鸡大神装备还差得多。

拥有什么起始装备用什么吧，毕竟大多数人和你一样，也得靠打。

别想着我今天捡个包，一下子装备炸裂，是的，别想着天上掉馅饼砸不到你，老老实实看看自己有什么，然后赶紧去搬砖。

能有什么？

1、        专业技能

搬了好几年的砖，专业技能约等于0的，什么时候重新开始搬都不晚。

垒起来部分围墙的，看看周围的墙都多高，继续码砖头，歇会儿别人可能上来了。

已经豪华装修的，自己想想怎么去爆地盘。

2、        综合技能

大部分人更多拥有这一部分。

思维不分高低，只分是否抓到鸡。

有的人一块钱都能攥出水来，也攒了不少装备；

有的人以利己主义为荣，事不关己高高挂起，也活的滋润潇洒；

所以，别看不惯，别抱怨，清楚自己是什么样的底线是你要认清的；

随之而来的是

沟通能力，决策力，领导力等，自己拥有什么自己思考。

接受照着镜子摸着脸说

嗯，除了颜值，我还拥有。。。。

攻略第二章：抓住拥有，目视远方。

1、        职场中有很多机会唾手可得，得到后，发现成了别人的肉鸡。

很多人“吃鸡”，盲目的去舔包，看见一个包乐的屁颠屁颠的上去了，结果啪啪被爆头。80%以上的包有三四个瞄准位，对，扔包在那等你呢。

刘经理找到小李，说客服部目前的流程混乱，经常出问题，作为HR要为我分忧啊，你的逻辑力很好，帮我把部门流程梳理一下吧，这对你也是一个锻炼的机会。流程构建完成后，你可以升任主管同时加薪。

场景一：

小李觉得这是领导看得到自己的能力和努力，欣然接受，加班加点梳理完成流程。

客服部工作变得顺畅，客户满意度大幅度提升。客服部全体加薪并拿到了丰厚的奖金。

没人再找小李谈话了，小李提了几次升职的事情，然后小李被任命继续去做业务部的流程，并承诺。。。。

场景二：

小李觉得这是领导看得到自己的能力和努力，欣然接受，加班加点梳理完成流程。

客服部工作还是乱七八糟，小李遭受了抵制，流程迟迟不能执行，执行的部分也没有效果，客服部都在抱怨。

于是小李在上怒下怨的情形下，被迫离开。

2、        枪法和防守神器平底锅，就是你的专业技能。

老板说，咱们做个绩效吧，你一个星期给我做好。

你想和他说，绩效不是一个就能做好的东西，老板没搭理你，要求你。

你很苦恼，觉得他什么都不懂，但是你又无可奈何。

为什么没搭理你？

因为你枪法不好，平时表现出来的专业能力不足，所以得不到信赖。

老板说，我有个朋友想挂靠公司买社保，你帮我处理下。

你说，老板，这样有风险。

老板说什么风险？

你说可能会被告。

老板说告什么？

你说等我查查。

老板想：专业技能不足。

这种事情多了，你不可能有说服力和影响力。

所以，练好枪法，不然吃不到鸡就别叽叽。

攻略三：团结一切可以团结的力量。

一个人注定是孤独的。

一群人虽然也可能孤独，但一群目标一致的人注定是不孤独的。

不要想着被我打倒家伙在爬，我得上去生吃。

他爬行的方向，80%有队友。

你过去，就等着神来之枪吧。

今天神来之枪，明天可能是战友。

当然，你的队友也有很多级别，有战术大师，有快递员，当然还有猪。

你的队友如果都是战术大师，而你才是猪，那么你会最先被爆头，更别提吃鸡。

所以队友的选择很重要。

自己都保护不了，何谈团结别人一起吃鸡？

又到了周会的时间了，老板先是就上个星期的业绩表达了不满情绪，矛头直指业绩和客户投诉。

业务部经理耸耸肩，我们已经拼命加班加点了，但是我人手不够啊 ，招来的人又走了，我也很无奈啊。

客服部经理耸耸肩，我们拼命在处理了，可惜人手不够啊，招不来人，我也很无奈啊。

老板：人事部你们都在干什么？

你：我们一直在努力招人啊，一直有人进，奈何招人进来人还不够用？都是业务的人总是管不住自己的人，进来没几天就走。

业务部+客服部：你就不能多招点儿？

你：。。。。。

老板：就是你就是你，说明招聘效果不好！

你有队友吗？你把自己孤立到主流程团队外了，业务和客服才是队友。

当你埋头于事务，而没有做好团队间的沟通，你就是大家的晚餐，一起吃你（鸡）。

面对新名词的恐吓，说一句：哪有什么危机，自己吓唬自己，来来来一起吃鸡。

对了，还有个基础跟着正确的方向 – 奋斗。

    身为优秀的hr，如何能不了解一下2017年人力资源十大“年度关键词”，我们已经为你准备好了！扫码即可获得最全版本报告！

新年伊始，三茅与你再次起航，点击图片，有一份属于每位HR的2018年礼物！

查看原文

激发设计思维，HR也是设计师

　　身为优秀的hr，如何能不了解一下2017年人力资源十大“年度关键词”，我们已经为你准备好了！扫码即可获得最全版本报告！

新年伊始，三茅与你再次起航，点击图片，有一份属于每位HR的2018年礼物！

查看原文