转行是指从一个职种转换到另外一个不同的职种,比如从人力资源管理转向财务管理。狭义来看,某些时候虽然职种发生变化,但所需要具备的专业知识、技能并没有发生改变,可不视为转行。 虽然都说人力资源管理很重要,但在很多企业里面,人力资源从业人员的发展空间是十分有限的。一、二线城市这种情况还不是很突出,但在三、四线城市,做到人力资源经理或者总监就已经基本到头。如果想要做到更高的职位,除非去一线城市,否则很难实现目标。面临这样的现状,如果想要谋求更高的发展,不得不选择转换发展通道。 (二)职业发展需要 也有一部分人做了几年的HR工作后,发现这项工作本身并没有原来想象的那么有意思,或者不喜欢这种工作方式,当然,也可能是因为不喜欢这种专业文化,于是选择转行。 (四)无法胜任当前工作 寻求更高的薪酬水平有时候也是诱使转行的一个因素,在大部分企业里,直接创造价...
近一两年,有好几位hr小伙伴向我咨询,目前有转行的机会,或者有转行的打算,希望我能给出一些意见和建议,可见,HR转行不再是个案。从另外一个角度来看,在外部环境快速变化的今天,知识、经验加速折旧,我们的资历可能在企业转型过程中并没有太大的价值,转行的成本也没有原来那么大,转行逐渐成为一种常态。
一、什么是转行?
转行是指从一个职种转换到另外一个不同的职种,比如从人力资源管理转向财务管理。狭义来看,某些时候虽然职种发生变化,但所需要具备的专业知识、技能并没有发生改变,可不视为转行。
二、为什么要转行?
(一)职业天花板
虽然都说人力资源管理很重要,但在很多企业里面,人力资源从业人员的发展空间是十分有限的。一、二线城市这种情况还不是很突出,但在三、四线城市,做到人力资源经理或者总监就已经基本到头。如果想要做到更高的职位,除非去一线城市,否则很难实现目标。面临这样的现状,如果想要谋求更高的发展,不得不选择转换发展通道。
(二)职业发展需要
一些人员有着明确的发展目标,比如未来要创业,或者做CEO,想要具备各个专业领域的工作经验。因此,当其已经具备一定的人力资源工作经历之后,必须要选择下一个专业领域,必然面临转行的问题。
(三)不喜欢HR工作
也有一部分人做了几年的HR工作后,发现这项工作本身并没有原来想象的那么有意思,或者不喜欢这种工作方式,当然,也可能是因为不喜欢这种专业文化,于是选择转行。
(四)无法胜任当前工作
这里主要指本身的个性特征与当前岗位工作要求不相符,比如,如果自身亲和力不强、过于死板、不愿意与人打交道、包容心不足,是很难做好HR工作的,而这些方面往往是在成长过程中形成的,后期很难改变。
(五)想要获得更高的收入
寻求更高的薪酬水平有时候也是诱使转行的一个因素,在大部分企业里,直接创造价值的岗位的薪酬水平相对而言会高于职能部门。
(六)为做好HR奠定基础
不懂业务的人做不好HR,一部分hr也可能会为了更好的开展hr工作,愿意尝试转行做其它专业工作一段时间,等对业务有了一定程度的理解之后,最终再回到人力岗位。
(七)其它
除了上述几种比较常见的目的之外,也有一部分人员是因为看到一个新的机会不错,想去尝试一下。这种情况常见于入行不久,转行成本不高的人员。
三、你真的需要转行吗?
这个问题看起来貌似有些多余,都已经说了为什么了,还需要问这个问题吗?
之所以问这个问题,是因为我们发现,很多时候目的和手段之间并不是完全匹配的。一种情况是手段无法支持目的,另一种情况是所选择的手段并非是实现目的的最优选择,甚至不是次优选择。
以HR转行为例,有不少小伙伴转行的原因是觉得HR工作没有多大的发展空间,也觉得没有太大的技术难度,觉得挑战性不足,于是打算转行。但随着互联网经济深入发展,企业的管理方式在不断变化,人力资源很多业务模块也逐渐被边缘化,尤其是在高技术企业里面,传统的人力资源工作中的绩效考核、培训、薪酬不再那么受重视,转而倾向于通过组织管理方式创新、工作再设计等实现员工赋能、组织赋能,最大限度发挥个人才智和潜能。
也就是说,人力资源的工作其实还有很大的挑战,还有很多可以去做的事情,未来在企业中的作用也会越发凸显。有可能转行之后,发现新的工作仍然枯燥、无趣,仍然难以实现自己的目的。
四、世界那么大,该往哪儿转?
某些转行目的其实已经暗含了转行方向,比如,如果是为了更好从事HR而转行,那转行方向一定是本行业的核心业务线。如果是为了职业发展,那就按照自己的职业规划一步步发展即可。如果转行方向不清楚,那就需要进一步明确方向。
(一)HR可以往哪些方向转?
1.专业化发展:从事猎头、人力资源咨询顾问、讲师之类的岗位。个人认为,向这个方向转其实并不算真正意义上的转行,因为这些岗位所需的专业知识、技能种类与HR是大致相同的,只不过对专业化程度要求更深、工作方式略有差别而已。因此,在后面的分析当中,基本上忽略了这个方向。
2.横向发展:转向人力资源管理之外的专业领域,比如销售。原则上,除专业度要求较高、专业习得时长较长的岗位(研发、财务、技术)之外,其它诸如运营、战略、销售、营销、行政其实都可以作为转行的方向。但如果自己的教育经历或者工作经历本身有相关方面,可不受这一原则限制。
(二)如何选择自己的转行方向?
转行在某种程度上与初入职场求职有些类似,进入的是一个相对陌生的专业。需要慎重的选择自己的转行方向,尤其是对于那些不喜欢当前工作而转行的小伙伴,如果盲目选择,可能会从一个坑跳到另外一个坑。在诸多的方向中,到底该选择往哪个方向转呢?
1.按职业规划来选择
如果自己已经制定了比较明确的职业发展规划,而且职业规划中明确了在某一节点需要转行,那就按照职业规划进行即可。但如果职业规划发生转变,原来的规划中并没有转行,那就需要重新制定职业规划,按照自己未来的发展目标倒推当前的职业方向。
2.参照“三叶草模型”选择
但实际上,很多小伙伴并没有制定明确的职业规划,也没有清晰的职业发展目标。在这种情况下,可以运用“三叶草模型”分析、确定职业方向。其中,价值方面的因素可以忽略,毕竟转行时所选择的方向集中于企业当前所需要的专业。
兴趣匹配:转行的时候选择自己喜欢的很重要。对于从事自己喜欢的事情,会在工作当中充满乐趣,愿意为了把工作做好投入更多的时间和精力,更容易做到卓越。反之,如果所从事的工作并不是自己喜欢的,可能出于职业化的因素,也能做的不错,但往往只能做到优秀。
能力匹配:在进行能力匹配的时候,需要结合现实情况及学习成本来综合考虑。从现实情况来看,既然是转行,目前是不具备或者不完全具备相关能力。从学习成本方面来看,对于已经有一定工作经历的人,学校所花时间不能过长。
可以从三方面来考虑能力的匹配度:
(1) 知识、技能:自己具备多少新岗位的知识、技能?如果不具备,多久能学会?
(2) 通用能力:自己是否具备该岗位所需的通用能力?尤其是影响工作成绩的核心能力是否具备,如果不具备,有没有信心在短期内掌握该项能力?
(3) 个性特质:自己的个性特质是否与新岗位的要求相符?这主要指冰山模型之下的,比如动机、特质、价值观等。
这三类因素中,知识、技能、通用能力是可以通过后天学习来改变的,但还是要考虑学习的难度,比如技术研发工作,需要掌握很多的专业知识、具备很强的专业能力,如果之前没有相关教育经历而从头开始学习,需要花费巨大的精力和较长的时间去学习,转行的成本非常大。
个性特质相对比较特殊,这些因素很难被改变,它们受基因、家庭教育、童年经历等等的影响很大。某些类型的岗位对于个性特质并没有特别的要求,但某些岗位可能必须要具备,比如策划岗位要求岗位任职者思维比较活跃,研发工作则要求岗位任职人员比较细心、踏实、严谨,如果自身不具备这些方面特质、而这些特质对于该岗位工作又非常重要时,建议放弃该方向。
其实,对于HR而言,有关人员管理方面的技能是可以平移到大部分涉及团队管理的岗位的,比如像运营管理、销售管理,其取得成绩的关键因素之一就在于团队成员的激励、培养等。但是对于以个体为主,倾向创意、需要很强经营意识、综合管理技能、领导技能的岗位,比如策划、拓展、分公司总经理之类的,HR之前的知识、技能、经验所能发挥作用就极为有限。
五、如何才能成功转行?
一旦选择了转行方向,就需要进行系统的筹划与准备。转行前的准备主要包括知识、技能储备及心理方面的准备。
(一)知识、技能储备
经常在求职节目上看到跨行找工作的求职者,但当面试官问及所想要求职岗位的相关知识、技能储备时,求职者往往一问三不知。如果之前的经验、能力无法平移,而又没有新的准备,很难转行成功。
当明确了转行岗位之后,需要通过各种渠道了解胜任该岗位所需要掌握的知识和技能,然后对照自己的知识、技能情况,分析存在的差距,按照转行时间点,制定学习计划。
如果是跨行业转行,除了要准备拟转行岗位所应当具备的知识、技能之外,还应当掌握打算进入的行业相关的发展情况。
(二)心理准备
转行意味着从一座山的山顶(也可能是半山腰)回到山谷,然后重新踏上另外一座山,职位级别、薪酬待遇、地位等很多方面都会有明显的回落,自己心理上应当提前做好准备,否则转行后进入新的角色,哪哪都不满意,影响工作效率,进而导致转行失败。
六、转行过程中需要注意哪些事项?
(一)最好在本企业完成转行
在求职时,企业通常根据以往的经验来判断求职者是否具备相关的能力。转行本身意味着放弃自己曾经专业相关方面的经验、技能,依靠新的技能来求职,但企业很难通过面谈了解是否真的具备相关能力,之前的经验的参考性又较弱(通用能力方面是可以的),求职难度较大。但如果在本企业内,企业对于自身较为了解,能够综合评估自己的能力,转行成功可能性更大。
即便本企业没有转行的机会,建议在本行业转,若非不得已,尽量不要跨行业转行,比如,从零售的HR转向制造行业的市场营销。两个岗位之间所需要的专业知识、行业知识、专业技能差距更大,除了增加学习成本之外,也很难赢得招聘方的认可。
(二)勿忘初心,关注成长
转行穷三年,既然是重新出发,就不要过于纠结新岗位能给予的待遇,应当主要关注新岗位能否学到东西、是否有施展才华的机会,比如:岗位工作内容、直接上司的能力及管理风格、该岗位在该公司的重要性、学习培训机会。
(三)除了热情,还需要坚持
成功的人士,他们的简历有时即便看起来有一些杂乱,但背后的逻辑是清晰的,无论是在同一个行业,还在跨行业,还是跨专业,都是朝着自己的目标前进的,知道自己要什么,并且在机会来临时清醒的判断,而不是盲目的选择。一旦选择跨行,之后就是全力以赴和坚持。如果任何事情都成浅尝辄止,频繁转行,错失大量光阴,也会对自己的发展造成不良影响。当然,如果很明确自己就是选错了,那就要尽快去修正,千万不能将错就错!
最后,送给转行的小伙伴一句话:既然选择了远方,便只顾风雨兼程!
…………………………………………………………………………………………………………
又到年底了,是不是又在为年终奖发愁呢?欢迎观看三茅微课《年终奖发放方法》,有理论、有方法、有步骤、有案例!还有薪酬设计、年度经营计划制定等,欢迎点击此处观看!
如果你认为我的分享对你有帮助,欢迎前往扶贫,记得全部勾选,https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=565324
同时,也欢迎大家为香草紫苏投上一票,https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=803614
PS:说到转行,三茅年度HR生存现状调研再度来袭,只需要5分钟的问卷,让你获得4重好礼,了解HR的最真实动态!调研地址,点这里!
查看原文