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大家一起来聊一聊,HR转行的话题?

2017-12-07 打卡案例 43 收藏 展开

之前的话题中我们有讨论过HR门槛低,谁都可以转行做HR。那么HR是否能转行其他岗位呢?如果HR想要转行,思维上需要如何转变,行动上需要付出哪些努力呢?还有,转行的难易度,注意点都有哪些呢?其实,据主任所知,咱们三茅里的好多牛人就已经转型成功...

  之前的话题中我们有讨论过HR门槛低,谁都可以转行做HR。那么HR是否能转行其他岗位呢?如果HR想要转行,思维上需要如何转变,行动上需要付出哪些努力呢?还有,转行的难易度,注意点都有哪些呢?其实,据主任所知,咱们三茅里的好多牛人就已经转型成功,除了负责HR队伍,还分管公司的营销、市场或者运营等部门,毕竟HR都能做好,世上无难事~

  大家一起来聊一聊,HR转行的话题~

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HR转行-经营人你就对了

强者为王Alvin
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又到了年底,对于职场人而言,忙碌似乎就如影随形:忙总结、忙考核、忙展望、忙饭局、忙换工作、忙转行…谈到HR转行就想起了一句话:“城里的人想逃出来,城外的人想冲进去。婚姻也罢,事业也罢”但更想一句古语:凡事预则立,不预则废。所以HR转行绝对不能一时头脑发热就去跳槽转行。干过多年HR相信对自己、对家庭、对行业、对社会都应有了充分的了解;对职业生涯规划更不应该陌生。对于HR我们不妨用5W2H工具来分析下HR转行。先看思维导图一、WHAT-工作现状现在的工作自己满意吗?现在的工作自己能胜任吗?现在的工作自己开心吗?现在的工作环境对自己健康有利吗?现在的收入能满足自己的现实与梦想吗?现有的困惑或发展瓶颈是什么?你的问题必须要通过转行来解决吗?......最好找个周末或休假的时候好好想想这些问题。想清楚再换也不迟,不要急于转行。二、WHY-为什么要转行HR的工作太忙?还是要经常出差?...

      又到了年底,对于职场人而言,忙碌似乎就如影随形:忙总结、忙考核、忙展望、忙饭局、忙换工作、忙转行…谈到HR转行就想起了一句话:“城里的人想逃出来,城外的人想冲进去。婚姻也罢,事业也罢”但更想一句古语:凡事预则立,不预则废。所以HR转行绝对不能一时头脑发热就去跳槽转行。干过多年HR相信对自己、对家庭、对行业、对社会都应有了充分的了解;对职业生涯规划更不应该陌生。对于HR我们不妨用5W2H工具来分析下HR转行。


先看思维导图

一、WHAT-工作现状

现在的工作自己满意吗?现在的工作自己能胜任吗?现在的工作自己开心吗?现在的工作环境对自己健康有利吗?现在的收入能满足自己的现实与梦想吗?现有的困惑或发展瓶颈是什么?你的问题必须要通过转行来解决吗?......最好找个周末或休假的时候好好想想这些问题。想清楚再换也不迟,不要急于转行。


二、WHY-为什么要转行

HR的工作太忙?还是要经常出差?还是成长空间不太?还是自己没兴趣?还是收入不高?等等 同样需要自己扪心自问,好好思考。先试试看能不能解决掉当前的问题,很多问题当时看着很难,尝试着改变,一段时间努力做事,有些时候会有很好的结果,不一定非要通过转行来解决。


三、WHEN-什么时候转?

如果以上问题考虑清楚了,确定需要转行了,做好充分的准备与学习,是一年还是两年?是结婚前还是结婚后?是有宝宝前还是有宝宝后?


四、WHERE-转到哪(行业、岗位、城市、地区等)

HR转行到其他岗位同样需要考虑到行业。不同行业即便类同的岗位差别也可能很大,当然工作的发展及收入同样会受到行业的发展所影响,选择朝阳还是成熟的行业需要三思。另外需要考虑换什么岗位,这个接下来重点说下。其次还是考虑产业布局与城市的关系,有的行业可能会使得你变换居住的城市或地区,这些都可会影响你的生活及家庭。

那么HR转行到底能干什么呢?

HR转到相关领域01

(1)HR转为高层助理

总经理助理或总裁助理是一个不错的岗位,在比较大的公司,属于高管岗位。不少HR都具备一定的必要技能,如果能够稍加努力掌握其他的必备技能,那么应该能够成为一条较好的发展通道。

好处是你的专业能力有用武之地,而且新岗位所接触的人和事的层面不同,或许能够大开眼界看到更为广阔的世界。

(2)HR转到人才行业

如果在人力资源管理过程中积累了比较丰富的经验,培养了较好的眼光,那么可以考虑转做猎头,帮助公司寻找优秀人才。

如果在人力资源分析等方面具有较强的能力,也可以考虑到招聘网络单位做数据分析;也可以找到当地的人才服务与交流中心寻找与HR工作经验相关联的岗位。

(3)HR转为咨询顾问

人力资源管理咨询公司越来越多,而且这些专业性的公司倾向于寻找富有实战经验的人才作为咨询顾问团队的成员,但前提条件是你做得足够优秀。如果你的实战能力一般,不建议转入,因为咨询公司对专业人员的挑剔可能把你挡在门卫。

HR转到不相关领域02

(1)业务部门

HR在工作中最受人诟病的就是不懂业务,既然考虑转换岗位,不妨尝试一下业务部门的工作。既然是业务部门,那么是传统行业还是新兴行业都无所谓,只要你喜欢,而且能进去。

至于转到业务部门是否能够成功,则需要几个方面的注意事项了:一要具备一定的专业知识,二要尽快具备相应的业务能力,三要能够适应工作转换后的新环境。

HR转到业务部门的好处是能够为以后的晋升奠定较好的基础——毕竟业务部门晋升到高层的几率远远大于其他部门。

(2)其他部门

当然也有很多HR自身并不喜欢业务,那么也可以转到其他部门,比如售后服务、产品供应部等,这些部门往往是公司的支撑部门,专业技术性不是很高的情况下,都可以考虑入手。

但我认为这并不是最佳的选择,因为HR的很多专业知识在这些部门和未来一段时间都不会得到最极致的发挥。


五:WHO-谁能帮助我转行?转行会影响了谁(家庭)?

当我们确定转行及转行目标后,我们也需要问下自己,谁能帮助我们转行,一是同事或家人或朋友;二是猎头公司也可以帮忙。 另外我们如果成家了同样需要考虑如果我们转行,我们的工作方式、生活方式、收入情况会不会对家庭造成影响,要不要和家人沟通,如何沟通?


六、HOW-怎么转(如何学习/渠道/方式/怎样的工作环境与工作方式/生活方式/)

俗话说:隔行如隔山,在转行前需要做好充分的学习准备,否则没有任何的竞争优势会摔的很惨。


七、HOW MUCH(转行要准备多久?目标收入是多少?转行准备资金是多少?等等

俗话说:跳槽穷三个月,转行穷三年。所以我们要转行前要做好充分的准备:包括目标收入及资金准备。以防转行不利收入微薄给生活和家庭带来的影响。

       有时候一个转身,就是一辈子。这句颇有文艺格调的话,让我感慨良多,有的人,来了又走,是生命中的匆匆过客;而有的人,来了,便不曾离开,一直相持到老。

       工作也是这样吧,有的人频繁更换,一事无成,有的人,坚持坚守,终有建树。转行易,坚守难,如若没有干一行爱一行的坚持,没有披荆斩棘的韧性,最终都会落到“我还能做什么”的囧地,所有的岁月便成为了“囧途”。

      七八年的工作经历,时间不长,但也不短。转行前,一定要认真凝视自己,追问内心,我所谓的转行是年轻任性还是深思熟虑后的职业规划?如果是一时郁闷,一时兴起,那么请严肃对待自己的职业,纵深学习,把一直以来琐碎的工作逐渐专业化;如果是深思熟虑的职业规划,请继续,下定心锚,从零开始,不管前面是地雷阵还是万丈深渊,都勇往直前,绝不后悔,绝不后退。


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你必须非常努力,才能看起来毫不费力

阳光书屋徐杏环
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据说世界上只有9%的人从事着自己喜欢的工作,很庆幸自己是其中之一。华丽转身,说起来容易,但背后却有很多常人看不见的努力,先来分享一个小故事:人力资源和营养健康是自己非常热爱的两大领域,在从事人力资源管理时,我发现其实自己更喜欢与人打交道,更钟情于培训模块,成为一名讲师也是自己青葱岁月就有过的憧憬。那么,如何在兼顾人力资源的同时向营养健康领域华丽转身呢?出于对营养健康领域的热爱,自己在两年前就开始留意有关营养健康领域方面的动态,先是报考了国家公共营养师的培训学习和考试,利用每周周末一天的时间投入学习(学习的地方离得有点远,每天需要比上班还早的时间出发去学习),并且一学就是一整天,刚开始的时候脑袋几乎都是晕晕的,太多知识点塞进来了,当然了,也有结合理论的部分实操,非常考验自己,以前就不是太喜欢考试,比较喜欢应用型的学习,但为了自己热爱的领域,除了努力别无...

     据说世界上只有9%的人从事着自己喜欢的工作,很庆幸自己是其中之一。华丽转身,说起来容易,但背后却有很多常人看不见的努力,先来分享一个小故事:

     人力资源和营养健康是自己非常热爱的两大领域,在从事人力资源管理时,我发现其实自己更喜欢与人打交道,更钟情于培训模块,成为一名讲师也是自己青葱岁月就有过的憧憬。那么,如何在兼顾人力资源的同时向营养健康领域华丽转身呢?

     出于对营养健康领域的热爱,自己在两年前就开始留意有关营养健康领域方面的动态,先是报考了国家公共营养师的培训学习和考试,利用每周周末一天的时间投入学习(学习的地方离得有点远,每天需要比上班还早的时间出发去学习),并且一学就是一整天,刚开始的时候脑袋几乎都是晕晕的,太多知识点塞进来了,当然了,也有结合理论的部分实操,非常考验自己,以前就不是太喜欢考试,比较喜欢应用型的学习,但为了自己热爱的领域,除了努力别无选择,于是在工作领域和兴趣爱好领域来回穿梭。

     记得那时候自己在准备国家公共营养师的考试,但工作又特别忙,偏偏考试里面有些题型是需要硬性记忆的,比如论述题,如果没答到点上,自由发挥的话是木有分的。于是就开展了为其一个月的晨间朗诵记忆,那时候每天6点钟就起来了,在考前的一个月前突击,效果往往会更好,每天会订好目标,主攻哪几题,并且朗诵之后会进行分类,晚间利用20分钟的时间进行回忆梳理。刚开始会有点不习惯,但慢慢进入状态后,会很享受这种过程。一个月晨间努力朗诵的结果,就是一个月后的国家公共营养师考试中,当看到那道论述题时,行云流水般就写下来了。如果没有那一个月超乎常人的努力,估计连热爱这个领域的门槛都进不了。

     那时候刚好碰上公共营养师考试改革,理论题目出得特别偏(需要理论和实操两门同时通过才能获得国家资格证书),很多平时备考不错的同学都忐忑不安。两个多月后,当成绩放榜时,自己两门成绩都获得了不错的成绩,既惊喜又欣慰,终于拿到了进入这个领域的门槛了。

     但是,拿到了证书,并不代表就可以上岗了,于是自己就通过在日常生活中不断地进行应用,验证所学的理论知识,看似无心之举,却为后面的华丽转身做了很好的铺垫。

     本来以为只是一直在热爱的兴趣领域观望,事情在2017年的4月份出现了转机。(这个我在今年牛人评选文章里面回顾这一年的成长时也有提及:不忘初心,砥砺前行,遇见全新的自己)在健康中国2017广东健康讲师大赛报名最后一天,我获悉了这个消息。当时离正式比赛只有仅仅6天的时间,其他专业选手已经准备了整整一个月了,而我还是一名业余选手。报名参加,就多了一个锻炼的机会,离梦想又近了一步,但压力巨大;不报名参加,错失机会,需要再等一年。为了实现这个梦想,自己还是咬咬牙报名了。从做课件到上台演讲,不到6天的时间,那几天紧张得都睡不好觉,写好演讲稿就每天抓紧时间苦练,录制,回听,马上调整,把每张PPT的演讲分布时间用秒来计算(比赛是限时演讲,时间是5分钟,有个很残酷的规则就是只要有2名评委举Pass牌,就得在众目癸癸下停止演讲下台)。好事多磨,第一次站在舞台上进行公众演讲,内心忐忑不安,偏偏这个时候翻页笔出现了小失误,当我站在台上强作镇定地讲完5分钟时,没有人知道我只有仅仅6天的准备时间,当时还打动了现场的一位企业家,但我感到最开心的不是这个,而是我终于踏上了公众演讲的舞台,面对公众进行演讲,离梦想又近了一步。(之前的主持人经历为自己的临危不惧带来了很大的帮助,曾在之前公司的“绿色心态读书月”活动中荣获“魅力之星主持人第一名”,成功策划并主持过公司的年会。这正应了那句话:人生没有白走的路,每一步都算数,你今天所作的每一分努力,在未来某一天终会用得上。

     迈出了勇敢的第一步,上台一次,二次,三次……接受老师和前辈们一次又一次体无完肤的点评,然后改进,调整,再上台,演练,演练,演练…..每上台多分享一次,就成长一次,每站上舞台一次,就蜕变一次。从一开始的紧张,不知所措,到现在的从容,淡定自如,在与其他专业选手四轮激烈的角逐中,成功斩获广东省21强,打动了全场的评委和听众(本来演练了很多遍都是刚好5分钟,但由于中途评委和听众多次主动鼓掌,比比赛标准预定时间多出了12秒)。 


     我终于踏进了这个自己非常热爱的领域,细细分析了一下,自己之所以能在众多专业选手中脱颖而出,主要是原创作品打动了在场的评委,听众和企业家,因为这是自己经过实践验证过有效可行的原创作品,往往落地性强,真情实感的原创作品更容易打动人

     好了,小故事分享完了,你从中获得了哪些启发呢?

     关于转行的注意点,分享几点小建议:

     1、尽量往能发挥自身优势特长,并且热爱的领域转型,因为转型的过程中会出现很多的挫折,甚至磨难,如果内心没有足够的热爱,往往很难坚持下去;

     2、提前做好研究调查工作,如该行业的前景,发展趋势,所需要的专业知识和技能等等,自己目前与所想要到达领域或岗位的差距在哪里,如何补上;

     3、构建金字塔,包括知识体系和专业技能,一步步积累,努力到达;

     4、有机会可以去拜访一下该领域取得比较好成就的牛人或前辈,看看他/她目前所在的状态,也就是你未来通过努力可以到达的状态参考,有目标才更有动力;

     5、先磨练一技之长,或专业兴趣爱好,慢慢往斜杠青年方向发展,可以采用主业+兴趣爱好,或主业--自由职业--创业,又或者主业--独特专业技能的自由职业,主业岗位--跨行主业岗位等等模式,这个得因人而异;

     6、前期做好足够的积累后,寻找合适的时机转型,如年会中出彩的表现,被总经理或董事长发掘;专业精深的技能,不小心被猎头看上;平时注意经营好人脉,采用自荐或别人引荐的方式,往往更容易转型成功;

     7、必要的经济基础作支撑,毕竟先满足物质生活,才有力气追求诗和远方,也才能走得更远!

     华丽转身--你必须非常努力,才能看起来毫不费力!




     2017牛人评选,我很用心地写了3000多字的原创文章,记录17年的成长历程,这一年的成长比我过去几年的成长速度还要快,也向大家展示了多才多艺的一面:

    第一次公众演讲获奖;第一次挑战卢梭世界名油画成功;第一次DIY设计散文诗集。

    看故事顺便投票https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=2501872



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以自身经历告诉你转行的偶然与必然

曹锋
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  很多人只知道我是从财务转行人资的,但今天我要写的,是转人资之前,以及转人资之后的事。  财务科班出身的我,从事财务工作似乎被认为是天经地义的事,而我也的确加入了一家上市央企。而在这之前,其实有几个机会,和财务关系并不密切,其中有一个去电视台做记者的机会,我主动放弃了;还有一个去地市级税务局的机会,最后也没成行……从事财务工作,绝对不是偶然。  刚到财务部,像刘姥姥进了大观园,发现财务并非想象的那么简单,细分有会计科、成本科、资产科等科室,原本以为我会一直安稳的在财务相关岗位发展,但后来的工作安排让我思路大开。  在财务没呆多久,我轮岗去了物资部。以前在财务只是核对出库入库单据,实物根本没印象。这次算是彻底把五金电料摸了个透,物资记账也有了几分功底。这也为我兼职采购买下了伏笔。  轮岗是一个速成机制,让我在物资部、运营部、质检部等学到了很多知识,更...

  很多人只知道我是从财务转行人资的,但今天我要写的,是转人资之前,以及转人资之后的事。
  财务科班出身的我,从事财务工作似乎被认为是天经地义的事,而我也的确加入了一家上市央企。而在这之前,其实有几个机会,和财务关系并不密切,其中有一个去电视台做记者的机会,我主动放弃了;还有一个去地市级税务局的机会,最后也没成行……从事财务工作,绝对不是偶然。


  刚到财务部,像刘姥姥进了大观园,发现财务并非想象的那么简单,细分有会计科、成本科、资产科等科室,原本以为我会一直安稳的在财务相关岗位发展,但后来的工作安排让我思路大开。
  在财务没呆多久,我轮岗去了物资部。以前在财务只是核对出库入库单据,实物根本没印象。这次算是彻底把五金电料摸了个透,物资记账也有了几分功底。这也为我兼职采购买下了伏笔。
  轮岗是一个速成机制,让我在物资部、运营部、质检部等学到了很多知识,更开阔了思维和眼界。轮岗结束,我再次回到财务,竟然很奇妙的将这些知识与财务做了初步融合。也是因为这个成果,我在工作当年混到了财务经理。
  一下子做到了别人需要五年甚至十年时间才能达到的成就,这也意味着我的瓶颈来的格外的早。我最终在财务经理这个岗位呆了14年,当然,这是后话。


  于是我只能横向发展。
  第一个方向是写作。我写财务专业论文,也写散文诗歌,通讯报道。尤其是通讯报道,让我被更多的人熟知。
  为了写好人物报道,前期我只是借财务查看成本时了解一些情况,后期则会主动去接触一线的员工,这让我对单位的整体情况把握更到位,让财务的成本分析更落地,也是HRBP的雏形。
  当时写作,总发稿量曾在局专业记者里排名前三。有次集团催告,恰逢我出财务报表,于是我解释等我做完报表再写。那边很纳闷,做什么报表?我说当然是财务报表了。哦,我一直以为你是办公室的,原来是财务的啊。
  有一次,我刚调到新的分局,刚好赶上集团征文,分局局长来和我商量,要不你代表我们分局参加吧。我很为难,截至目前为止,我还没看到参赛的材料,但考虑到单位不能无人参加吧,只能看了几期征文,然后写了一篇,算是完成政治任务吧,谁知道最后竟然意外得了一等奖,让局长脸上很是有光。
  也曾经因为写作能力被电力公司看中,那时候电力公司比我们水电行业薪资高很多,我也动心了。但领导死死不放人,只能作罢。后来因为总部报社缺人,我曾调到报社做过一段时间记者,但后来财务人员吃紧,我又从报社回到了财务处。于是,我的记者生涯宣告结束。


  第二个方向是人资。当时财务人资行政在一个办公室,虽然独立,却是同一个领导。人资的工资表财务需要审核;员工的社保财务需要预提;员工的个税财务需要上报……虽然只是一个个零散的点,但因为兴趣,我也从工资表里学习薪资结构,了解社保政策,研究个税规避,跟着资深的人资科长学习,不断丰富自身的人资知识。
  单位出国的条件之一是一专多能,因为我熟知财务、人资、行政,因此也搭上了去国外的班车。在国外,我终于第一次全面负责人资,虽然只是招聘、培训和员工关系,但总算把以前所学能够付诸实践,更了解到自身的不足,为以后转行人资迈出了关键的一步。


  第三个方向是团委。也是因为写作,引起了书记的重视,先是宣传委员,然后一口气做了十几年的团委书记。后来曾约我谈话,有意让我向总部的团委发展,被我婉拒,我自认属于技术型的,并不适合这类比较虚的岗位。


  做财务期间,也曾兼职过一段采购。做财务不仅仅是专业能力,更要得到领导的信任,这样工作才能做得顺畅。正是因为得到局长的认可,在采购缺人时,我被赶鸭子上架了。还好,以前在物资部轮岗,再上财务与物资对接紧密,并不算陌生。包括那些供应商,因为经常来要尾款,也都比较熟悉。
  当时发生一件比较有意思的事。审批水泥的是一个老头,脾气很臭,尤其烦记账,为了早点拿到水泥,我自告奋勇地要求给他记账,一来二去,就得到了他的认可,拿水泥几乎没遇到过阻力。


  做了这么多年的财务,总觉得越来越模式化,越来越缺乏创造力,于是在工作之余系统的学习人资,很幸运的在一年内通过二级和一级考试,然后就顺理成章地转了人资。招聘、培训、员工关系,原来接触比较多,但绩效相对弱。记得刚开始就知道套KPI,各种打分,总是依赖财务的底子,于是开始恶补绩效,每月一本绩效书,参加各种绩效讲座,总算是入门了。现在人资模块里,我最感兴趣的,竟然是绩效。
  人资因为是半路出家,总觉得缺点什么,除了多看专业书恶补之外,我只能不断的增加自身的附加值,如将财务与人资融合,用运营的思维做人资,也算走出了一条属于自己的路。


  后来机缘巧遇之下,我有幸做了一年多的运营,运营最大的特点是用结果说话,直接体现自身价值,而人资的短板是价值很难量化。于是我在财务人资与运营中取长补短,寻找适合自己的方式。当时也接到其他单位运营岗位的邀请,但我认为我承担不了运营的压力,还是坚定的做人资吧。


  转行,不是这山望着那山高,也不是混不下去了用转行做借口。转行其实是对自身发展之路的设计,是一种必然。机会都是留给有准备的人,转行也一样。如果你只是心血来潮,而没有任何准备,我建议还是安心把现在的岗位做到尖端,或许机会就在不经意间来临。


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是什么让你心动?

孔祥璐
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人有很多惯性的思维方式,其中有一条就是:这山望着那山高!不熟悉的事物,总会给你些美好的幻想,而当你身临其境时,再美的景色也无感了!就像我曾经去过的台北101大楼,站在将近400米高的观景台上,下面风景壮丽,可到了马路上,一样的车水马龙,人头攒动。之前我们讨论过HR门槛的问题,其实很多职业都是一样的,在你做人资的时候,会看到很多外行人也想做人资,觉得人资每天做在办公室,跟人聊聊天,看看电脑,就把一天的工作做完了。可人资真的那么简单吗?只有做过的人才知道,它需要很强的沟通技巧、需要了解部分心理学的知识,需要管理技能,最重要的,还需要精通大量的专业知识,要有准确识人面试技巧、要有能给人洗脑的培训技能,要有精打细算的数学天赋,要有了解业务、迅速适应业务的适应能力和对行业前瞻的敏感度,还要具备一定的法律知识。我的一位前同事,是英语翻译,专业八级,凭我的英语水平,不知道...

人有很多惯性的思维方式,其中有一条就是:这山望着那山高!不熟悉的事物,总会给你些美好的幻想,而当你身临其境时,再美的景色也无感了!就像我曾经去过的台北101大楼,站在将近400米高的观景台上,下面风景壮丽,可到了马路上,一样的车水马龙,人头攒动。

之前我们讨论过HR门槛的问题,其实很多职业都是一样的,在你做人资的时候,会看到很多外行人也想做人资,觉得人资每天做在办公室,跟人聊聊天,看看电脑,就把一天的工作做完了。可人资真的那么简单吗?只有做过的人才知道,它需要很强的沟通技巧、需要了解部分心理学的知识,需要管理技能,最重要的,还需要精通大量的专业知识,要有准确识人面试技巧、要有能给人洗脑的培训技能,要有精打细算的数学天赋,要有了解业务、迅速适应业务的适应能力和对行业前瞻的敏感度,还要具备一定的法律知识。


我的一位前同事,是英语翻译,专业八级,凭我的英语水平,不知道怎么羡慕她好了。说英语跟说母语一样,想去哪个国家,说走就走。可有一天,她给我发微信,告诉我她改行做人资了,让我多多指教。我想了半天,回复了一句:好的,不知道再说什么好,也不知道怎么指导,只能等她遇到问题,问到啥就教她啥了,并建议她真想做人资,就系统的去学习学习吧。随后的一段时间,她问过一些简单的问题,我想我的回答她应该是听懂了,但做起来,还是一脸茫然。不懂专业,只能做些事务性的工作,打个电话,约个面试,记记考勤。她最闪亮的技能,从此埋没了。

举了个外行跳人资不成功的例子,接下来回到今天的话题,人资如果跳槽,会出现哪些情况呢?

同样的道理,你能从其它职位跳进人资的岗位,那人资的岗位也一样能跳到其他的岗位,继续举几个例子:

招聘技能强的可以去当猎头,几乎不需要什么技能的迁移;培训模块做的好的,可以往专业培训讲师发展;薪酬核算能力强的可以考虑做做财务,社保熟练的可以考虑自己开个代办公司;绩效考核做的好的,可以研究一下给企业做管理咨询;HRBP可以直接去做业务,销售、生产管理等等;而员工关系做的好的,可以去做劳动法的专职律师。

怎么样?是不是各行各业都有HR发挥的余地,而且还有一个职业,我想大多数人都想不到,那就是“媒婆”,别笑,其实已经有很多HR把相亲技能用在了招聘上,一看面相就知道这个人大概的性格,面谈几句,就知道这个人什么思维方式,处事方法。人岗能匹配上,人和人的匹配就八九不离十了,所以,没人比HR更适合当媒婆了!

做过人资的,知道人资的苦,所以会羡慕其它职业也不奇怪。我就羡慕过财务岗位的人,掌管企业资金命脉,说话自带一股牛气,哪个部门都怕。我还真有机会,做了一段时间的财务。因为我第一学历就是财务,多少懂一些专业知识,加上我性格偏内向,情绪稳定,薪酬核算也是我做的比较好的模块,平时与财务沟通较多,自认为完全可以胜任。可实际我只坚持了不到一年,就又回到人资的老本行了。因为财务专业知识的深度,不是外人能看懂的。

当然也有很多跳槽成功的例子,咱们的牛人夏天哥哥,就是从财务转行成为人资专家的,我有个朋友是从人资转行做了销售,目前业绩很稳定,在公司业绩名列前茅。


那到底是什么决定了你是否可以转行呢?

1、与金钱相关

有相当一部分人转行是因为钱,很多做人资的,因为挣不到大钱,转行去做了销售,因为销售挣的多,可成功的人并不多。钱很重要,但钱不是万能的。就像水能载舟,亦能覆舟。我们要用技能去换钱,换我们的价值,但我们的工作如果只和钱联系起来,那你的工作不会快乐,不会长久,不会有意义。钱并不能决定你转行是否成功!

2、与技能相关

我们在讨论各行各业相互间的转换,想到的都是技能,你能干什么,不会干什么,其实所有的技能都是后天习得的,只要你想学,没有学不会的,所以,具备一定技能只会帮助你转行,但不会启决定性的作用,不会,也可以边干边学。

3、由兴趣决定

当你想转行的时候,你一定要知道你想要的是什么!你必须确定你原有的工作给不了你想要的!你想要的,也就是你的兴趣所在。要根据你的兴趣,分析你现在的优势、劣势。你是否已经具备从事你感兴趣工作的技能,如果没有你还需要制定计划,用多长时间,什么样的方法去习得这个技能,近期和远期的目标分别是什么,并给你的长短期目标制定好详实的计划。还要对你的劣势,不足制定如何完善的方案。有志者,事竟成,根据你的兴趣去选择职业,才是正确的方式。


PS:说到转行,三茅年度HR生存现状调研再度来袭,只需要5分钟的问卷,让你获得4重好礼,了解HR的最真实动态!调研地址,点这里!


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三茅的优秀牛人评选已经开始了,很意外的得到了众多牛人的支持、肯定,很是惊喜,尤其一些老牛被招唤回来,参与评选,给我投票,更是感动!牛人太多,不能一一列举,见谅!

还有就是很多粉丝用真诚的祝福,评论区的互动,实际行动的支持,让我无以言表,我只能更用心的去分享,去回报粉丝们的热情。我会豪无保留的把自己掌握的知识分享给大家。再次感谢!


感谢大家的继续支持,我会尽快更新评选文章!

https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=734706


同时也发现了一些我认为不错的参选文章、才艺展示,分享给大家

女神宁姐的https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=2030872

帅气仗义的锋哥https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1430152

我的好基友丹丹https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=2892876

论专业如果他第二,没人敢说第一,没错这是冼爷爷的链接https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1051398

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年轻不搏,更待何时---爱拼才会赢!

黄海柳
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最近,热播剧《猎场》接近大结局!它与所有的热播剧一样,自带无数话题。这部剧可以说是职场大军的励志剧,它主要以都市社会为背景,讲述男主职场颠沛、商海沉浮、十年蜕变,最后成为专业猎头的成长逆袭故事。说明要想象男主那般成功,背后必须付出更多的、就说异于常人的努力。从剧情到演技,再到演员,几乎成了全民议论话题。这部剧深受职场人热捧,对身为HR的我们更有着一种特别的亲近感。当然,HR不能与猎头同等,就像剧中男主郑秋冬与林拜对话台词那样,郑秋冬说:如果我说做HR和猎头算平等的话,算不算不要脸?林拜答:不是不要脸,是很不要脸。HR是为没有工作的人找工作;猎头是在为有好工作的人推荐更好的工作!”这话听得好扎心啊老铁!那么,现在的你像剧中的谁?是那个逆袭成功郑秋冬么?是那个敢说敢做、眼光独到的林拜么?是那个低起点到大转变的惠成功惠总?或是油嘴滑舌富有心计熊青春?亦或是职场白领...


最近,热播剧《猎场》接近大结局!它与所有的热播剧一样,自带无数话题。这部剧可以说是职场大军的励志剧,它主要以都市社会为背景,讲述男主职场颠沛、商海沉浮、十年蜕变,最后成为专业猎头的成长逆袭故事。说明要想象男主那般成功,背后必须付出更多的、就说异于常人的努力。

从剧情到演技,再到演员,几乎成了全民议论话题。这部剧深受职场人热捧,对身为HR的我们更有着一种特别的亲近感。

当然,HR不能与猎头同等,就像剧中男主郑秋冬与林拜对话台词那样,郑秋冬说:如果我说做HR和猎头算平等的话,算不算不要脸?林拜答:不是不要脸,是很不要脸。HR是为没有工作的人找工作;猎头是在为有好工作的人推荐更好的工作!”

这话听得好扎心啊老铁!

那么,现在的你像剧中的谁?

是那个逆袭成功郑秋冬么?

是那个敢说敢做、眼光独到的林拜么?

是那个低起点到大转变的惠成功惠总?

或是油嘴滑舌富有心计熊青春?

亦或是职场白领“工蚁”代表贾依玫?


将来的你,计划成为剧中的谁?通过这部剧,HR若要想转行成功,就必须给自己一个明确定位。下面来进行小众分析,小众就是一点都不高大上,嘿嘿。


一、给学习一个充分的理由

《猎场》很生动形象地上演职场中层、高层人士之间的明争暗斗、交流合作的必要条件。

1、郑秋冬在监狱里遇到职场导师刘量体,他是一家猎头公司的阅人无数的首席执行官,看准人那是他的看家本领。在狱中刘量体一直在鼓励身陷囹圄的郑秋冬,教他不断学习、考证、教学,争取减刑,还引导他进一步学习心理学和金融。最后在减刑表彰大会上,郑秋冬获得两次减刑机会。


■HR想转行,狠下功夫、夯实基石、扎实基本功必不可少!


刘量体委托出狱后的郑秋冬帮他尽孝,卖房买坟地,移迁其母骨灰之事 。这件难度相当的任务,郑秋冬在一个月内全部完成!刘量体赞郑秋冬的办事效率出其的高!最后,刘量体给郑秋冬30万元作为起步资本,为他事业的发展起到不可估量的作用。

HR想转行,先审视自身处事风格、办事效率。或雷利风行?或拖泥带水?或干练利落?或优柔寡断?


郑秋冬第一件事就是报读了北大的MBA!足见不断学习、提升自我综合能力是多么关键的一步!机会总是留给有准备的人,试想如果郑秋冬不去报MBA,他怎可能会认识林拜?又怎会入职山谷集团年薪45万的薪酬总监?


可见,漂亮的人生不可以缺少有实际行动的学习!不论是哪种形式!


二、正解审视,熟知自己的长处和短处

据网络调查统计,愿意且主动做HR的仅占42%。也就是说从事HR的一大部分人数是非自愿的。正从事HR的人数中,占一半以上的人考虑过跳槽、改行。想改行的年龄段一般在30岁-40岁之间。

有人觉得,自己从事HR已经5年、10年,阅人无数、八面玲珑,想转行去做销售。销售确实是比HR更值得老板重视,因为销售创造的利润是可以看得见!销售就是一家企业的龙头!


1、转行销售

你做好起早贪黑、风餐露宿、觥筹交错、看人脸色、千百次低声下气催促回款却无望的心里准备了吗?

每月销售任务不达标、频频被批评、客户无理找茬,你具体完美圆场的解决能力及抗压能力吗?

做了10年的HR,你能保证你的业绩高于90后甚至95后们吗?做好业绩垫底的心理?其实,面试中阅人无数的优越感和工作中的阅人无数两者存在很大的差异。做销售需要确定目标,全力以赴,最开始并非“我要卖多少,我要挣多少”,而是学习别人的销售方法,结合自己的特点,开张。然后,慢慢形成自己的特点,形成自己的独门秘籍,从此独步江湖。

当你做好了这些准备,HR改行做销售也不是不可以!这条路可以试试。毕竟,不会销售的老板不是个好老板。成功的销售人士,在他们光鲜的外表表,隐藏着不为人知的辛酸。


2、转行财务会计

会计岗位,它不需要和太多陌生人打交道,对于不善交际、性格内敛的人挺适合。做会计,首先要求对数字要敏感!做事需要十分细心!虽然会计工作不全是数字,但是如果对数字很麻木的HR做会计,压力山大!

一个小数点对HR来说,可能不算什么!但放在财务报表上来说,那就是“一点值千金”。

虽然在2017.11.5日起全国取消了会计从业资格证,但HR转行会计岗位,你得先去学习会计理论知识。毕竟隔行如隔山,如果连借贷关系都不清,如何做会计?

在会计行业来说,实际操作经验可以通过日常会计事务来积累,如果HR没有会计经验,转行你必须从最底层的助理做起,薪水和待遇肯定比不了你之前的。然后会计这个行业也是比较枯燥的,要耐得住寂寞,经得起繁华。

如果你幸运得到资深老前辈带教,不厌其烦地你教会计工作,事事有经手处理的机会,大概两年以上,你可以成为一名普通会计。


另外,会计也是一个学无目境的岗位, 按业务流程可划分为:销售会计、应收会计、成本会计、管理会计、环境会计、税务会计、税收会计、法务会计等。

转行要趁早,如果你才25、26岁,改行会计完全没有问题,因为你有时间。如果你已超过30以上,改行也可以,只是你得比他人多出付一倍的努力!

会计,容不得马大哈性格的人,细心是铁一般的要求。


3、自主创业

有些人,天生就有做生意的头脑!给一根火柴,他就能撬动地球;而有些人,你给他上好货品,他也只能给你卖出下等货的价格。我本人属于后者,天生不是做生意的料。


在这里分享两段我的(小众化)失败的创业史,小众化,就是一点都不高大上,哈哈。


(一)

毕业三年多,在一次机遇中,我揣着5W块钱到上海徐汇区寻找梦想。我同另外两位家底殷实的校友一起成立一家贸易公司,注册资本50万,他们俩占大头,我占小股。公司经营电机、变频器销售、提供有偿技术服务支持。我主要负责人事、财务等内务工作;另外两位校友分别负责销售、技术支持工作,另外招聘3名销售员,公司一共6人。

我们的创业史就这样拉开序幕,前期订单纷纷,我们干劲十足,各负其责。 经营一年左右,由于业务管理及售后缺乏经验、技术服务没有跟进到位,订单减少。有时,“一锤子”买卖养活不了一家公司,加上行业的竞争也很激烈,那栋大厦里像我们这样的小公司近几十家,从事着一模一样的业务。

后期我们公司一直都在提供无偿售后服务,财务进账少了,周转资金吃紧,就连我们自己的工资都要拖欠!

我,不懂技术,销售能力一般般,在公司最困难时期,我顶不上大梁。眼看公司入不敷出,我心焦急如焚,两位大股东也稍显懈怠,有时的订单,利润薄得像蕾丝内衣内裤,根本不敢接,否则就像踩地雷,随进会引发无穷尽的无偿技术售后服务。


总结:

年轻的我目光相对短浅,没有一技之长,倚仗两位校友出力始终行不通,我看不到公司发展前景未来,很渺茫。经三人商量之后,全身撤退。我来到深圳步入HR大军中。

就这样,结束了我的第一次创业史,这是以失败而告终的创业史!


(二)

约五年后,不安于现状的我辞去港资企业“鸡肋”待遇的行政人事主管职务,再一次延续我的创业梦---进驻大型商超一楼饰品专区,经营中档珠宝饰品销售。

店铺约10平米,月租1W,刨去装修费、货柜费、进货款等费用,我辛苦打工几年的全部积蓄基本见底。

生意要靠守,这话说得没错。创业之初我没有聘请工人,一人单打独斗,凡事都得亲力亲为,每天9点至晚上22:30,均靠自已一个守岗,生意勉强维持现状。我已忘记何为双休?何为单休?品尝不到热乎乎饭菜的滋味......

后来,聘请了一名小妹,底薪2K+提成。月末盘账,发现落入我囊中的也没几块大洋,思前想后结束这段创业史,店铺最后转让。


总结:

我人生中两次创业史,都是以失败而告终,虽说没有惨到“体无完肤”,但也让我“大伤元气”,讲真,我很郁闷!某次同学聚会,我们班的创业女神直接对我点评:你不适合做生意,太实诚,创业初期哪有本本分分地经营!所谓奸商奸商,要学会适当地奸,你才有利润可赚。她的话我虽不认同,但感觉很在理。

至今,我又在HR圈里打拼ing。


4、如题,HR转行能做什么?

HR能做的很多!别人能做的HR为什么不能做?如果沉心在HR界发展,可以一步步往前走,HR-HRD-HRM。小企业人资-中企业人资-大企业人资,发展前景还是很可观D,最终,你就会触摸到幸福的棉花糖!


   结 尾:

    如果你还年轻,你找到自己真正喜欢的行业,有想法的你大可出去闯一翻。有大好青春时光的你不出去搏一搏,又怎知道你是“成功”亲生的还是后妈养的捏?

    三十岁以后再转行,劣势是要考虑成本,因为你要从头来过。优势是,你可以跟过去的资源搭接。不同年龄段的转行,前者要考虑生存,后者要确信愿景。

    不管你转其它行业还是自主创业,我送你五个字:爱 拼 才 会 赢 !



     最后,柳姑娘也参加了三茅HR2017牛人大选,如果你敢给柳姑娘投票,我就敢对你比爱心!双击点赞加评论666!你敢不敢给柳姑娘投票?就问你敢不敢!哈哈哈....链接在这里:https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1517848


柳姑娘对你比爱心,快接住哇!

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换一条路,才能够看到不同的风景

罗朝松
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  转行是指从一个职种转换到另外一个不同的职种,比如从人力资源管理转向财务管理。狭义来看,某些时候虽然职种发生变化,但所需要具备的专业知识、技能并没有发生改变,可不视为转行。  虽然都说人力资源管理很重要,但在很多企业里面,人力资源从业人员的发展空间是十分有限的。一、二线城市这种情况还不是很突出,但在三、四线城市,做到人力资源经理或者总监就已经基本到头。如果想要做到更高的职位,除非去一线城市,否则很难实现目标。面临这样的现状,如果想要谋求更高的发展,不得不选择转换发展通道。  (二)职业发展需要  也有一部分人做了几年的HR工作后,发现这项工作本身并没有原来想象的那么有意思,或者不喜欢这种工作方式,当然,也可能是因为不喜欢这种专业文化,于是选择转行。  (四)无法胜任当前工作  寻求更高的薪酬水平有时候也是诱使转行的一个因素,在大部分企业里,直接创造价...

  近一两年,有好几位hr小伙伴向我咨询,目前有转行的机会,或者有转行的打算,希望我能给出一些意见和建议,可见,HR转行不再是个案。从另外一个角度来看,在外部环境快速变化的今天,知识、经验加速折旧,我们的资历可能在企业转型过程中并没有太大的价值,转行的成本也没有原来那么大,转行逐渐成为一种常态。

  一、什么是转行?

  转行是指从一个职种转换到另外一个不同的职种,比如从人力资源管理转向财务管理。狭义来看,某些时候虽然职种发生变化,但所需要具备的专业知识、技能并没有发生改变,可不视为转行。

  二、为什么要转行?

  (一)职业天花板

  虽然都说人力资源管理很重要,但在很多企业里面,人力资源从业人员的发展空间是十分有限的。一、二线城市这种情况还不是很突出,但在三、四线城市,做到人力资源经理或者总监就已经基本到头。如果想要做到更高的职位,除非去一线城市,否则很难实现目标。面临这样的现状,如果想要谋求更高的发展,不得不选择转换发展通道。

  (二)职业发展需要

  一些人员有着明确的发展目标,比如未来要创业,或者做CEO,想要具备各个专业领域的工作经验。因此,当其已经具备一定的人力资源工作经历之后,必须要选择下一个专业领域,必然面临转行的问题。

  (三)不喜欢HR工作

  也有一部分人做了几年的HR工作后,发现这项工作本身并没有原来想象的那么有意思,或者不喜欢这种工作方式,当然,也可能是因为不喜欢这种专业文化,于是选择转行。

  (四)无法胜任当前工作

  这里主要指本身的个性特征与当前岗位工作要求不相符,比如,如果自身亲和力不强、过于死板、不愿意与人打交道、包容心不足,是很难做好HR工作的,而这些方面往往是在成长过程中形成的,后期很难改变。

  (五)想要获得更高的收入

  寻求更高的薪酬水平有时候也是诱使转行的一个因素,在大部分企业里,直接创造价值的岗位的薪酬水平相对而言会高于职能部门。

  (六)为做好HR奠定基础

  不懂业务的人做不好HR,一部分hr也可能会为了更好的开展hr工作,愿意尝试转行做其它专业工作一段时间,等对业务有了一定程度的理解之后,最终再回到人力岗位。

  (七)其它

  除了上述几种比较常见的目的之外,也有一部分人员是因为看到一个新的机会不错,想去尝试一下。这种情况常见于入行不久,转行成本不高的人员。


  三、你真的需要转行吗?

  这个问题看起来貌似有些多余,都已经说了为什么了,还需要问这个问题吗?

  之所以问这个问题,是因为我们发现,很多时候目的和手段之间并不是完全匹配的。一种情况是手段无法支持目的,另一种情况是所选择的手段并非是实现目的的最优选择,甚至不是次优选择。

  以HR转行为例,有不少小伙伴转行的原因是觉得HR工作没有多大的发展空间,也觉得没有太大的技术难度,觉得挑战性不足,于是打算转行。但随着互联网经济深入发展,企业的管理方式在不断变化,人力资源很多业务模块也逐渐被边缘化,尤其是在高技术企业里面,传统的人力资源工作中的绩效考核、培训、薪酬不再那么受重视,转而倾向于通过组织管理方式创新、工作再设计等实现员工赋能、组织赋能,最大限度发挥个人才智和潜能。

  也就是说,人力资源的工作其实还有很大的挑战,还有很多可以去做的事情,未来在企业中的作用也会越发凸显。有可能转行之后,发现新的工作仍然枯燥、无趣,仍然难以实现自己的目的。


  四、世界那么大,该往哪儿转?

  某些转行目的其实已经暗含了转行方向,比如,如果是为了更好从事HR而转行,那转行方向一定是本行业的核心业务线。如果是为了职业发展,那就按照自己的职业规划一步步发展即可。如果转行方向不清楚,那就需要进一步明确方向。

  (一)HR可以往哪些方向转?

  1.专业化发展:从事猎头、人力资源咨询顾问、讲师之类的岗位。个人认为,向这个方向转其实并不算真正意义上的转行,因为这些岗位所需的专业知识、技能种类与HR是大致相同的,只不过对专业化程度要求更深、工作方式略有差别而已。因此,在后面的分析当中,基本上忽略了这个方向。

  2.横向发展:转向人力资源管理之外的专业领域,比如销售。原则上,除专业度要求较高、专业习得时长较长的岗位(研发、财务、技术)之外,其它诸如运营、战略、销售、营销、行政其实都可以作为转行的方向。但如果自己的教育经历或者工作经历本身有相关方面,可不受这一原则限制。

  (二)如何选择自己的转行方向?

  转行在某种程度上与初入职场求职有些类似,进入的是一个相对陌生的专业。需要慎重的选择自己的转行方向,尤其是对于那些不喜欢当前工作而转行的小伙伴,如果盲目选择,可能会从一个坑跳到另外一个坑。在诸多的方向中,到底该选择往哪个方向转呢?

  1.按职业规划来选择

如果自己已经制定了比较明确的职业发展规划,而且职业规划中明确了在某一节点需要转行,那就按照职业规划进行即可。但如果职业规划发生转变,原来的规划中并没有转行,那就需要重新制定职业规划,按照自己未来的发展目标倒推当前的职业方向。

  2.参照“三叶草模型”选择

  但实际上,很多小伙伴并没有制定明确的职业规划,也没有清晰的职业发展目标。在这种情况下,可以运用“三叶草模型”分析、确定职业方向。其中,价值方面的因素可以忽略,毕竟转行时所选择的方向集中于企业当前所需要的专业。


  兴趣匹配:转行的时候选择自己喜欢的很重要。对于从事自己喜欢的事情,会在工作当中充满乐趣,愿意为了把工作做好投入更多的时间和精力,更容易做到卓越。反之,如果所从事的工作并不是自己喜欢的,可能出于职业化的因素,也能做的不错,但往往只能做到优秀。

  能力匹配:在进行能力匹配的时候,需要结合现实情况及学习成本来综合考虑。从现实情况来看,既然是转行,目前是不具备或者不完全具备相关能力。从学习成本方面来看,对于已经有一定工作经历的人,学校所花时间不能过长。

  可以从三方面来考虑能力的匹配度:

  (1) 知识、技能:自己具备多少新岗位的知识、技能?如果不具备,多久能学会?

  (2) 通用能力:自己是否具备该岗位所需的通用能力?尤其是影响工作成绩的核心能力是否具备,如果不具备,有没有信心在短期内掌握该项能力?

  (3) 个性特质:自己的个性特质是否与新岗位的要求相符?这主要指冰山模型之下的,比如动机、特质、价值观等。

  这三类因素中,知识、技能、通用能力是可以通过后天学习来改变的,但还是要考虑学习的难度,比如技术研发工作,需要掌握很多的专业知识、具备很强的专业能力,如果之前没有相关教育经历而从头开始学习,需要花费巨大的精力和较长的时间去学习,转行的成本非常大。

  个性特质相对比较特殊,这些因素很难被改变,它们受基因、家庭教育、童年经历等等的影响很大。某些类型的岗位对于个性特质并没有特别的要求,但某些岗位可能必须要具备,比如策划岗位要求岗位任职者思维比较活跃,研发工作则要求岗位任职人员比较细心、踏实、严谨,如果自身不具备这些方面特质、而这些特质对于该岗位工作又非常重要时,建议放弃该方向。

  其实,对于HR而言,有关人员管理方面的技能是可以平移到大部分涉及团队管理的岗位的,比如像运营管理、销售管理,其取得成绩的关键因素之一就在于团队成员的激励、培养等。但是对于以个体为主,倾向创意、需要很强经营意识、综合管理技能、领导技能的岗位,比如策划、拓展、分公司总经理之类的,HR之前的知识、技能、经验所能发挥作用就极为有限。


  五、如何才能成功转行?

  一旦选择了转行方向,就需要进行系统的筹划与准备。转行前的准备主要包括知识、技能储备及心理方面的准备。

  (一)知识、技能储备

  经常在求职节目上看到跨行找工作的求职者,但当面试官问及所想要求职岗位的相关知识、技能储备时,求职者往往一问三不知。如果之前的经验、能力无法平移,而又没有新的准备,很难转行成功。

  当明确了转行岗位之后,需要通过各种渠道了解胜任该岗位所需要掌握的知识和技能,然后对照自己的知识、技能情况,分析存在的差距,按照转行时间点,制定学习计划。

  如果是跨行业转行,除了要准备拟转行岗位所应当具备的知识、技能之外,还应当掌握打算进入的行业相关的发展情况。

  (二)心理准备

  转行意味着从一座山的山顶(也可能是半山腰)回到山谷,然后重新踏上另外一座山,职位级别、薪酬待遇、地位等很多方面都会有明显的回落,自己心理上应当提前做好准备,否则转行后进入新的角色,哪哪都不满意,影响工作效率,进而导致转行失败。


  六、转行过程中需要注意哪些事项?

  (一)最好在本企业完成转行

  在求职时,企业通常根据以往的经验来判断求职者是否具备相关的能力。转行本身意味着放弃自己曾经专业相关方面的经验、技能,依靠新的技能来求职,但企业很难通过面谈了解是否真的具备相关能力,之前的经验的参考性又较弱(通用能力方面是可以的),求职难度较大。但如果在本企业内,企业对于自身较为了解,能够综合评估自己的能力,转行成功可能性更大。

  即便本企业没有转行的机会,建议在本行业转,若非不得已,尽量不要跨行业转行,比如,从零售的HR转向制造行业的市场营销。两个岗位之间所需要的专业知识、行业知识、专业技能差距更大,除了增加学习成本之外,也很难赢得招聘方的认可。

  (二)勿忘初心,关注成长

  转行穷三年,既然是重新出发,就不要过于纠结新岗位能给予的待遇,应当主要关注新岗位能否学到东西、是否有施展才华的机会,比如:岗位工作内容、直接上司的能力及管理风格、该岗位在该公司的重要性、学习培训机会。

  (三)除了热情,还需要坚持

  成功的人士,他们的简历有时即便看起来有一些杂乱,但背后的逻辑是清晰的,无论是在同一个行业,还在跨行业,还是跨专业,都是朝着自己的目标前进的,知道自己要什么,并且在机会来临时清醒的判断,而不是盲目的选择。一旦选择跨行,之后就是全力以赴和坚持。如果任何事情都成浅尝辄止,频繁转行,错失大量光阴,也会对自己的发展造成不良影响。当然,如果很明确自己就是选错了,那就要尽快去修正,千万不能将错就错!

  最后,送给转行的小伙伴一句话:既然选择了远方,便只顾风雨兼程


…………………………………………………………………………………………………………

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天下英雄出我辈 一入江湖岁月催

红尘醉弥勒徐胜华
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看到这个主题,吓得手中的尿布都掉了,马老师说,这年头转行就像摇一摇那样总会有未知的妹纸在等你撩!提到转行这个话题,我就失败了,本来转行当婚庆中介的,结果遇到马老师这样的客户,店倒闭了!(马老师是多么的难推荐出去哦),想在投票标签上写“给娃找丈母娘”,怕没人投票,果断改成“段子手哥哥”看到这个票数后悔了(就这样让娃失去了几百个未来丈母娘呀),人世间最痛苦的事,莫过于明明有考北大的实力,偏偏志愿写了北京电大。。。。。所谓做一行,爱一行,没有金钢钻不揽瓷器活,看着别人在河里玩的那么潇洒,自己下水被淹死还怪水鬼祸害你,这就不厚道了!都说做HR生不如死,那么是不是做其他职业就会长生不老快乐似神仙呢?要不先转行试试看吧,如果其他行业不好混,最多再回来死在HR任上好了。。。。。。一、转行当员工我们说不是所有的牛奶都是特伦苏,不是所有的帅哥都像弥勒那样与众不同,不是所有...


  看到这个主题,吓得手中的尿布都掉了,马老师说,这年头转行就像摇一摇那样总会有未知的妹纸在等你撩!提到转行这个话题,我就失败了,本来转行当婚庆中介的,结果遇到马老师这样的客户,店倒闭了!(马老师是多么的难推荐出去哦),想在投票标签上写“给娃找丈母娘”,怕没人投票,果断改成“段子手哥哥”看到这个票数后悔了(就这样让娃失去了几百个未来丈母娘呀),人世间最痛苦的事,莫过于明明有考北大的实力,偏偏志愿写了北京电大。。。。。 


  所谓做一行,爱一行,没有金钢钻不揽瓷器活,看着别人在河里玩的那么潇洒,自己下水被淹死还怪水鬼祸害你,这就不厚道了!都说做HR生不如死,那么是不是做其他职业就会长生不老快乐似神仙呢?要不先转行试试看吧,如果其他行业不好混,最多再回来死在HR任上好了。。。。。。


一、 转行当员工


我们说不是所有的牛奶都是特伦苏,不是所有的帅哥都像弥勒那样与众不同,不是所有的老师都能成为阿里马老板,如果转行当员工,那么需要注意几个方面:


1、 业务技能


既然做了兵蛋子,不能只知道不怕死往上冲,还要能耍大刀会开枪,必要时舍身要扛炸药包!也就是说,不管做哪一行,基本的业务技能要会,你想做摸金校尉,不会寻龙点穴看风水挖盗洞的技术,你还考个毛的古呀!我以前转行时候,那也是提前考了诸如秘书,营销员,人力资源管理师,建筑工程助理工程师、ISO9000内审员等资质证书,同时还参加生产管理等专项培训班,新书书店,电脑硬盘各类专业资料没少看,一专多能的革命一块砖,哪里需要哪里搬!所以说,转行不是问题,问题是你能不能拿得下新的工作,拿下你就是牛人,拿不下只能是流氓。。。。


2、 空杯心态


HR这行肯定不是最轻松的,但是也不是最累的,也有舒服的时候,毕竟也算是传说中的白领,办公环境相对不错,牛逼的公司还能发高档西服作工作服,好歹也是个着急的衙门,不排除有那种门难进,脸难看的时候,转行未必比现在要舒服,克服心理关就显得非常关键,既要用HR的思维看问题,又要跳出HR思维看问题,毕竟好汉不提当年勇!以前再牛逼那是以前,既然牛逼还转什么行?转行了就要适应新的身份,从头开始,把握当下,站稳位置,向能学习的人学习,摸着石头过河向前走!


3、 研究领导


HR多数情况下伺候的都是高管,或是爆发户小土豪,既然跳出HR这个火坑,那么跳到另一个火坑里就要吸取教训,老祖宗告诉我们,万变不离其中!《管子》曰:“衔命者,君之尊也。受辞者,名之鉉也。上无事,则民自试。”只要是兵蛋子,我们就要知道谁的大腿粗就抱谁,你的领导是什么背景?他的性格如何?他的做事方式怎么样?他有什么爱好?他喜欢什么样的下属?他的价值观如何?这些都是需要去了解的,话说转行不是为了去当炮灰,而是想有更好的发展或是平台,那么你要明白一个道理,中国式组织,你的领导不一定能决定你的前途,但是一定能断了你的前途!还是那句话,说你行,你就行,不行也行,说不行就不行,行也不行!


吴国老板孙权曾经问过诸葛谨的儿子诸葛恪说,你爹厉害,还是你叔叔诸葛亮厉害呢?诸葛恪知道孙权是什么德性,于是说道,我爹诸葛谨厉害。孙权听到这个意外的答案吃惊问为什么?诸葛恪说,因为我爹知道跟谁混。。。。。诸葛恪一度成为东吴实力派权臣!(本回答号称历史第一拍马屁)


4、 学会做事


话说出来混的,迟早都是要还的,在HR这里欠下的债,就到别的地方还吧!做事的套路就是三句话,想做事,能做事,做成事!自己去体会,像我这样的善良的老实人,是不会教你们学坏哒!


至于做事的原则,把握好几个点就行:


1、 要知道做有利于领导的事,伺候好领导,自己才有机会。


2、 要知道做有利于自己的事,正常情况下的顺序是:自己>领导>公司,当然在领导面前答案是:领导>公司>自己,在老板面前则是公司>领导>自己。


3、 要知道做能做成的事,一般领导心理有句口号,十件不成,不如一件好!所以,做事不要抢着做,要做一件成一件,否则,不要出手。


4、 要知道做容易做的事,不是什么事都能拿下的,先易后难,步步推进,要在领导那里塑造靠谱形象!


二、 转行当领导


一般HR都号称智多星,以为自己是企业里除老板外最有见识的人,或许有时候还吐槽老板是二货了,其实并不是这样的,如果不混HR,改别的行业当领导,又该注意什么呢?除了有当员工那些手段外,还要注意:


1、 要有格局:


HR这个群体是最喜欢学习的群体,不要轻易的把其他群体与HR相比(教师与医生除外),我们是做大事的人,当然要大格局,要注意面的利益,不要在意细枝末节的破事,要有容人之量,毕竟不要拿别人与自己相比,别人要是有你牛逼,还轮到你来当领导吗?咱们是瓷器,不要随意与铁器发飙!这年头领导好当也不好当,好当是有权能使鬼推磨,不好当是因为不是每个人都愿意把领导当盘菜的!当领导时,想想自己是如何骂自己的领导的,以前自己领导那些破事,有则改之,无则加勉!我们要不走寻常路,如果连HR都当不好领导,这个世界上也就没有多少好领导了。。。。


2、 要会授权


我们说如果业务知识牛逼,我们就学曹操当领导,如果自己转行后业务技能不熟,那我们就要学当刘邦式领导,学会用人,学会放权,让专业的人去做专业的事!自己只负责给别人权利,给别人利益,权利这玩意比伟哥好使,谁用谁知道,容易让人上瘾!别人跟着你混,图什么?你得给别人想要的东西,或权,或名,或利,或机会,总之,你要让别人觉得你是重视他哒!这年头,不是什么人都能当领导的,毕竟像弥勒这样有魅力的人真的太少了。。。。当然 ,切记不能当项羽那样的领导,舍不得权利舍不得利益,那样会失去牛逼的下属哒!领导领导,要是没有人让你领着去瞎导,你还混什么哦!


3、 要懂规则


领导是做什么的?无论是格局还是授权,其实都不是事,规则才是事!我们说英雄靠制定或是遵守规则成就大业,而枭雄靠改变或破坏规则成就大业!看别人不顺眼怎么办,用制度约束他,看别人不顺眼怎么做,用制度考核他,看别人顺眼想让别人上位怎么办,用制度帮助他,看别人顺眼想让别人死心踏地跟着你混怎么办,用利益勾引他,这一切都离不开规则两字,规则内,让你生,也能让你死!而领导就是需要掌握这个规则的运用之道,就是这么神奇!话说戏好不好看,就看怎么唱!你以为很多先进与优秀员工真是他们牛逼上天?还不是领导早就为他们画好圈了。。。。。


三、 什么时候转行


正常来说,跳槽穷三年,转行毁一生,所以,不是走到人生十字路口,不要轻晚瞎折腾!当然,换句话说,树挪死,人挪活,不折腾谁又知道作死两字怎么写呢!转行的时机也就那么几点:


1、 看不到希望时


有时候,做HR做得真憋屈,事情都是自己的,钱没有自己的份,升职时也没有自己的戏,做的比驴多,干得比猪累,起得还比鸡早,部门不如自己的人都混的人模狗样的,一不小心能在自己头上拉屎撒尿的,这个时候,山不转水转,赶紧撤吧!换个行业从头开始,就当一切是最好的选择!当然,还有另一种绝望是,明明自己很努力,可惜在这个行业(本地区)已经触到天花板了,再不转行,或许真的要死在HR任上了。千万不能学马老师,撩不到妹纸就变得那么消极与绝望,以前喜欢一个人,现在喜欢一个人。。。。


2、 有更好的机会时


如果时来运转,你有机会做公务员,你去不?你去给女老板当助理,你去不?你去给老板当女婿,你去不?你去创业当老板了,你去不?其实,很多时候,不是我们选择做HR,而是我们没有更好的机会,如果有更好的机会,相信很多人不会再做出这样的选择哒!机会这玩意,可是不等人的,就像妹纸喜欢你的时候,你特么的玩清高,扮高冷,等别人披上嫁衣时,你再后悔就晚了。。。。


3、 穷疯的时候


我经常和群里的小伙伴说,她们当HR是因为不差钱,而我就不一样了,我这么穷还做HR,那是因为情怀!我们说穷则思变,一般的HR是穷人行列(那些大企业管招聘的HR除外,那是可以与采购相提并论的土豪),哪怕你的理想比天高,比海深,你明天就要饿死了,还能继续坚持么?人往往会在现实的蹂躏下低下高傲的头颅哒!所以,要是穷困潦倒的时候,趁早转行吧,千万不要学马老师,原来以为只要做这行,就有机会接近老板的女儿,结果单着了。。。。那些成功的人最后都是站在闪光灯下一边回忆当初穷疯的时候的选择,一边流下幸福的泪水哒。。。。


4、 暴发户时


有的时候,我经常在想,等我有钱了,我还会做HR?答案是不会!我都暴发户不差钱了,我为什么还要当HR呢?我喜欢模特,我要让志玲姐姐知天走猫步给我看,我喜欢聚餐,我要坐在马云,刘强东的饭局上一边吃着黄焖鸡米饭,一边聊着哪里的小明星好看,我喜欢打乒乓球,我要让那个不懂球的胖子给我当私人教练,贫穷限制了我的想像啦!


这个世界上没有什么事可以随随便便成功,那些成功的人都是花了99%的努力再加上1%的天赋才会站在巅峰看风景的,而你有着99%的天赋,连那1%的努力都不想付出还想撩个妹,说故事也不能这样扯好不?


我选择,我努力,我相信,我坚持,我幸福,不管是什么时候,选择了就去做吧,没有哪一行比HR更好做,哪怕是躺着就能赚钱,那也得身板硬呐!我相信我不管做哪行,最后一定会成功的,因为我具备了所有成功人都有的要素:穷。。。。。。。。



三茅2017年牛人评选了,突然发现很多牛人大咖拉票都不带我玩,这是赤裸裸的嫉妒这样传说中的霍祖歌(连云港霍建华,苏州胡歌,徐州吴彦祖),唉,积压了好几天的尿布没洗,来写篇文章拉个票,温州皮革厂倒闭了,弥勒的老粉丝都跟人跑了,现在只能希望新的粉丝与一群娃的丈母娘来投票了。。。。。https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=708526


一直以来在打卡中出现的马老师,感谢他在文章中当黑主角:https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=835394


至于其他那么多老师,今天打卡的老师文章中有现成的链接。。。。我就偷懒不写上了。。。


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一段故事,转行的故事

寒冬飞梦008潘翠萍
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时间已经过了晚上11点,从人资部转到销售管理部的李菲儿还在加班。这段时间正赶上销售年终的会议以及清账。并且上面要求冲击销量,绝对不能耽误订单。这些天连轴转也着实有些吃不消了。写完最后一页PPT。收工回家。丈夫和女儿早已经酣睡。回家洗刷之后,不忘将闹铃定在5点半上,因为第二天是营销的第四季度总结大会。作为销售部的部长,李菲儿需要做会议的主持,同时就本年度的经营业绩和作业质量作业纪律做全面的汇报分析。这个会议的汇报分析关系到下一年度的营销战略,李菲儿自然不敢大意。所有的数据都是让部门内的人员反复推敲论证,与财务反复核对。各项费用报销的单据她一张也不敢轻易放过,每个大区的内部管理群都进去逛了一遍,和每个大区经理都做了详细的沟通。与公司高层反复的沟通会议的思想导向。这一段时间,已经忙得如热锅上的蚂蚁,对于部门内的人员也是毫不客气,集中奋斗。晚饭自己出钱买,但是绝对...


时间已经过了晚上11点,从人资部转到销售管理部的李菲儿还在加班。这段时间正赶上销售年终的会议以及清账。并且上面要求冲击销量,绝对不能耽误订单。这些天连轴转也着实有些吃不消了。写完最后一页PPT。收工回家。丈夫和女儿早已经酣睡。回家洗刷之后,不忘将闹铃定在5点半上,因为第二天是营销的第四季度总结大会。作为销售部的部长,李菲儿需要做会议的主持,同时就本年度的经营业绩和作业质量作业纪律做全面的汇报分析。这个会议的汇报分析关系到下一年度的营销战略,李菲儿自然不敢大意。所有的数据都是让部门内的人员反复推敲论证,与财务反复核对。各项费用报销的单据她一张也不敢轻易放过,每个大区的内部管理群都进去逛了一遍,和每个大区经理都做了详细的沟通。与公司高层反复的沟通会议的思想导向。这一段时间,已经忙得如热锅上的蚂蚁,对于部门内的人员也是毫不客气,集中奋斗。晚饭自己出钱买,但是绝对不能耽误会议。因为这关系到下一年度的生死存亡,她可不敢轻视。

 

  说起李菲儿,公司都知道她曾经是公司HR里的拼命三娘。之前做绩效管理的时候,一个绩效制度能缠着部门负责人反复讨论,不定稿绝对不让人家走。之前人家销售上一句话,你又不懂销售,凭什么来制定我们的考核?一句话惹恼了李菲儿,不顾一切的和每个大区经理聊,关于市场上如何操作的产品,营销模式,关注痛点,甚至和同行业的其他营销总监去沟通此类事情。最后做出自己的调研结果。营销人员一说什么政策,她的心里立刻门儿清。说的对方哑口无言。从此之后销售人员见了她再无之前的轻视之心了。

 

  年中部门调整,领导跟她提出,别总盯着人力资源不放。要开拓一下眼界,多忘经营上关注。她也没多在意,后来领导告诉她,做销售管理这一部分。她虽然30有余,依然是那年轻时初生牛犊不怕虎的状态,干就干。无非两种结果,一种铩羽而归,一种蒸蒸日上。回家跟爱人一说,爱人表示还是算了吧,公司里面的营销人员都是人精中的人精。就凭着她那个直肠子,估计被吃的连渣都不剩。她偏偏不信这个邪,就是最坏的结果,无非换家公司,重操旧业,还做HR,怕什么呢?

 

  就这样,李菲儿转行做销售管理。虽然还是同一家公司,但是工作发生了巨大改变。虽然是做这个部门的领导,但是相对于原来部门内的人员来说,她就是一个新人,自然难以服众。好在李菲儿也不拘于此等小节。日常工作中遇到的一些不懂的问题,才不管自己是不是领导呢,认真的向部门内部的人员请教。直到自己弄明白为止。在任命书下达前的一晚,总经理告诉她,谨记两个字“谦恭”。对于这个词语,李菲儿自然不敢忘记,时刻提醒自己,本来就是一个外行。愈发小心谨慎。却不知,部门内部的人员竟然出奇的配合。本来部门内部就是一众90后的小姑娘。看到新任部长不但没有架子还能向她们虚心请教,恨不得把毕生技能传授。从此部门更见和谐融洽。所以,对于转行的人来说,不懂就问,谦恭的态度绝对必不可少啊。

  随着工作的开展,李菲儿也有犯错误的时候。公司总经理提出让客户给公司做举牌宣传活动。李菲儿不假思索就发送到群里布置任务了,结果惹得副总一顿臭骂。“有你这么干的吗?人家本来在四川,还要单独再跑贵州去?你闲的吧你!”李菲儿默默的听着,也未辩驳,的确未考虑实际情况就发出工作要求,实属不妥。并且隔级汇报,未曾向直接上级汇报沟通。不管做什么工作都是大忌啊。这一条不敢怠慢,以后有什么任务,第一时间和直线上级沟通,确定无误后再做工作安排。之前在人资的时候就是太放纵了,什么事情都直接跟总经理汇报,调整部门后自然不能再这般我行我素了。所以,转行之后,自己的一些工作习惯和汇报习惯一定要及时调整。就是为了以后的工作能够顺利开展,也必须做出调整,这不是说委曲求全,而是新环境中必须做出的适应性动作。

  李菲儿依然奋斗在这条路上,不过对于很多工作已经习以为常。从对产品知识作为一个白痴到现在能够讲解重点产品的特点,卖点和用途,算个半吊子的销售,从对营销内部的方法一窍不通到现在可以自己写一些政策并提出自己的建议,从之前与销售人员一本正经到现在可以肆无忌惮的开着玩笑。因为李菲儿一直在努力学习着这一行业应该掌握的知识,而不是一直做一个这一行当的外行人或者白痴。

 夜晚,一灯如豆。李菲儿回首这转行的一年里的悲喜。她其实无比热爱着HR行业,但是在做绩效和薪酬以及规划的时候遇到了瓶颈。现在做销售管理,之前遇到的问题到了这里似乎迎刃而解了。李菲儿打开三茅的网页,浏览一下订阅,虽然身不在HR界,但是这里面的事情她从来没有忘记关注过。在李菲儿的心里,转行更多的是为了将来回到这个行业内,从经营的角度看问题,不至于一叶障目不见泰山。

  李菲儿的故事还在继续,不知道又有多少HR还在继续转行的故事呢?


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我的https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=734706 

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海儿https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1985470 
宁姐https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=2030872 
小杰:https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1876924

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雯雯:https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=21130

黑玫瑰妹妹:https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=711118

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行行有门槛,转行有条件

秉骏哥李志勇
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  下面,进入今天的分享主题。  就HR转行,谈谈我的看法:  我认为转行包括两个方面:一是自身学习专业不是从事工作相关的专业,首份工作或者中途进入这个专业工作,比如:法律毕业而从事HR工作;二是从事了与专业直接或间接相关的工作,而转到其他非专业相关的工作,比如:HR毕业从事着HR工作而转到销售工作。  我所理解的转行,主要是围绕着自身所学专业来进行的,这是狭义的转行吧,当然,如果初中、高中甚至小学都没有毕业的,没有什么所学专业之说的,就主要以第一份工作来决定其“所学专业”了。我对转行的这种理解,不知道大家有什么看法,欢迎评论。  转行就跟围城一样,待久了某行,就会出现职业倦怠,没待的行业,就会充满憧憬,对于老司机而言,都知道哪行都不容易,现在,我们来简单梳理一下转进HR或转出HR的一些现象:  正如本案所讲“认为HR门槛低,谁都可以做HR”,这也是那些转进HR的朋友...

  各位朋友,您好,我用两篇非常有意义的专业文章和一幅钢笔书法的视频参加今年牛人评选,值得您前往品评,欢迎您投票和拉票,谢谢您!我参赛的个人主页网址是https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=37096

  下面,进入今天的分享主题。


  俗话说,树挪死、人挪活,行行出状元,不能一条道走到黑,此路不通寻他道……,凡此种种,无不体现出人们总是想“有所成就、出人头地”的强烈愿望。于是乎,为了追求成功,不少人便想通过“转行”来寻找更好的途径和平台,包括我们HR同行也是一样,有从非HR转入的,也有从HR转到其他行当的,其中,有满意的,也有不满意的,甚至转过去转过来又回到原来行当了也有。于是,虽然没有什么成绩,但时间耗得差不多了,或者已经小有成绩,就基本满足,不再转了。

  就HR转行,谈谈我的看法:

1:转行释义

  我认为转行包括两个方面:一是自身学习专业不是从事工作相关的专业,首份工作或者中途进入这个专业工作,比如:法律毕业而从事HR工作;二是从事了与专业直接或间接相关的工作,而转到其他非专业相关的工作,比如:HR毕业从事着HR工作而转到销售工作。

  但是,原本是学习该专业或类似专业的,中途转到其他专业的工作,然后再转后与自己专业相关的工作的,最后这次转行不属于我理解的转行,毕竟还是回到了自己的专业嘛。比如:学HR专业的,曾经从事过HR工作,中途转到会计专业,然而后来又转回到HR工作,最后这次从会计转为HR,就不属于真正意义上的转行了。

  我所理解的转行,主要是围绕着自身所学专业来进行的,这是狭义的转行吧,当然,如果初中、高中甚至小学都没有毕业的,没有什么所学专业之说的,就主要以第一份工作来决定其“所学专业”了。我对转行的这种理解,不知道大家有什么看法,欢迎评论。

2:HR转进转出诸现象

  转行就跟围城一样,待久了某行,就会出现职业倦怠,没待的行业,就会充满憧憬,对于老司机而言,都知道哪行都不容易,现在,我们来简单梳理一下转进HR或转出HR的一些现象:

1)转进HR的。

  正如本案所讲“认为HR门槛低,谁都可以做HR”,这也是那些转进HR的朋友的普遍看法,确实正如他们所想,招人、上社保、算工资、办离职等都是一些熟练工种,只要做过一二次就会上手,没什么大不了的,而且还掌握着员工调岗、辞退等生死大权,多威风啊。于是,一些在其他行当中做得不太顺或没什么成就感的朋友,或者在其他行也做得不错,为了证明自己是一个多面能手,又认为自己非常喜欢HR工作,就转来了。

  确实,如果只想做一平庸的办事员,上级说啥做啥,不求上进,更不想当任何一官半职,认真做好这些熟练工种,也可以混下去。但如果关系与上级搞不好,很容易被淘汰而被别人取代啊。

  但是,如果上级要求严格点,或者自己想往上爬,工资要更高点,那么,这样做HR肯定行不通,你想啊:写实用的制度、订快捷的流程、牵头做项目、在仲裁和诉讼中维护公司利益、考一二级人资证书、管理或指挥一个团队、写部门总结计划、主持各种会议、组织各种活动等,这可不是闹着玩的。

  另外,还要承受杂事多、工资低、员工闹、领导让背锅、其他部门白眼等,这是没做过HR的朋友很难想象到的。

  于是乎,不少转进HR的朋友越做越觉得没意思,还是回到了自己的老本行,因为他们根本就没有搞清楚普遍办事员、主管/HRM/HRD的不同职责和承担的压力,也没有搞清楚员工生杀大权往往并不是HR说了算,只不过是在替领导和各部门背锅,表面上要操作大刀而已。当然,也有不少转到HR的朋友做得风生水起,他们是幸运的,找到了适合并发挥自己才能的地方。

  其实,在许多高校都开设HR或相关专业的情况下,非类似专业的人员要转行做HR也是不容易的,要么有关系,要么到中小企业。

2)转出HR的。

  前面讲的那些磨人的HR工作,只是HR工作的冰山一角,就可能让已经进入HR的朋友们知难而退,他们或者看不到未来希望,或者被某件闹心事吓退,或者被上级领导折磨而退,或者认为HR的低薪不值得,经过SWOT分析,并综合相关人员的意见,认为自己具备做好其他某个行当工作的潜质,于是就选择了转行。

  当然,也不乏在HR做得十分优秀的朋友,转行到主管其他业务版块的领导,甚至到了政府机关或创业等,他们当中,一定重新经历过血与火的洗礼,有成功的,也有不如意的,其中的比例是多少,没有人统计过,但也有走了一圈,又回到HR的,我就是这样的情况。

3:考虑清楚再转行

  为什么有HR朋友转到其他行当,就成功,取得了较好的成绩,而有的朋友就没有起色,甚至转到N个行当后,依然如故、原地踏步?

  要分析清楚这个问题,对我们HR来讲,其实并不难,因为这是出在我们的手上,我认为,转行是大事,要搞清楚几个问题再动,切不可草率行事。

1)真的待不下去了吗?

  需要对自己目前的HR工作进行全方位的评估,自己专业知识、专业能力、待人处事能力、领导认可度、工作业绩、自己优势、哪些短板、领导或同事的看法、家人/朋友的意见等,哪有不受气的工作,哪有不背锅的HR,哪有不被骂的管理者,别人能待下去,我为什么不能,思前想后,经过深思熟虑和过了几个夜之后,再决定。

2)换家单位行不行?

  这家单位让自己的HR工作如此闹心,可否到另一个工作环境去,不同的单位、不同的企业文化、不同的同事,也许会让自己有不同的人际关系和工作热情,毕竟男怕入错行、女怕嫁错郎嘛,转行到其他行当,一切还要从零学起,原来积累的HR经验就要清零,想想都恐怖,是不是?

3)自己有没有那一行的基础?

  随便什么行当,如果想快速的做出点业绩给上级或同事看到,没有一定的基础是很难有所起色的,想一想别人在那个行当做了这么久,都没有干出什么让领导满意的成绩,自己凭什么转过去就可以显山露水,要知道,许多单位都希望新来的人能够尽快出成绩的。

4)自己真的喜欢那一行吗?

  热爱才是真正的老师,正如恋人一样,只要真心喜欢对方,就会想一切办法去了解她逗她开心,成为她心目中的不二人选,否则,只能靠边站。工作也是一样,如果不是真正喜欢,只是应付了事、不求精进,在你追我赶、不进则退的年代,不用多久,就会被单位淘汰。

5)时间经济允许吗?

  年轻就是本钱,如果不再年轻,还是少折腾的好,另外,自己的经济压力大不大,有没有上有老下有小,如果转行过去收入不怎样或者可能几个月就要被离开,那就要掂量清楚啊。

6)有靠山就好办。

  在大众创业、万众创新的年代,哪家没有一二个亲戚朋友/同学/老师等是老总、董事的,如果有这样稳当的关系,邀你加入,这样的转行就会好一些,可以允许你有相对更多的时间来熟悉新行当,自己也会从内心深处投入到工作中去,毕竟“不努力做出点成绩,哪对得起人家的信任和自己这张老脸”。

4:可以转到哪里去

  做HR的,可以往哪些方面转行,如果笼统说,什么非HR的行当都可以转过去。如果细致说,就必须结合具体的人来分析,也就是说,必须根据自己的爱好、能力和环境来决定。

  比如说:做招聘很有心得的朋友,就可以转去做猎头、办人力公司;做薪酬不错的朋友,可以开家薪酬外包公司;做绩效熟练的朋友,可以加入人资管理咨询公司。这些是直接运用自己熟练的东东转行。

  如果自己兴趣点不在HR,而是其他工作,加之自己还年轻或者不怕折腾或者一人吃饭全家不饿,完全可以根据的爱好转行,比如:武术教练、开演讲班、当兵等;如果通过自己申请或公司领导安排,可以到其他项目去工作,比如运营、市场之类的,为何不可以去。

  在当今开放的市场环境下,离婚都那么普遍,转行更不是事儿,即使转来转去,也没有人会说三道四的,只不过,自己的时间和机会成本,总要算一算吧。

5:面试尴尬关必须过

  我们HR转行做其他事儿,在没有较硬的人际关系情况下,拿着HR毕业文凭或明明写着HR从业经历,如何面对一次次面试官如此的无情问询“您职业规划是什么,您职业兴趣和爱好是什么,您为何不从事HR工作,您为何要选择与专业不对口的工作,您能保证做一段时间不再转行吗?”。

  这样的面试问题,我是经历过的,当时真的难以全面真实的回答清楚,因为当时的职业生涯规划真的没全部搞清楚,怎么可能不一次次面试失败。

  除了创业和有较好人际关系作背景的转行,多数HR转行,一定会经历与我一样的尴尬时刻,您做好回答类似问题的准备了吗?

6:转过去怎么做

  如果幸运转入到其他行当,要想较快立足脚或者争取早出成绩,得到单位认可,不再另行转行,我认为要从以下几个方面来展开工作:

1)强化学习。

  到新行当,一切都是新的,需要从零学,要有将原来的知识、经历有归零的心态,既学书本理论,更要向领导和师傅们学,既要边工作边学习,也要业余时间少休息,更要注意学中用、用中学,还要注意学习更要总结,用快马加鞭式的学习,恶补新行当相关知识,必须在一个月内达到“不外行”的水平,即做的、写的、说的都是行内人的架式。

2)搞好关系。

  既利用工作联系,也利用好学习机会,与上级、同级和下属搞好正常的关系,不过于谦让,也不要得理不饶人。

3)工作突破。

  到了新行当,不能一直在学习不出成绩啊,所以,必须利用自己在人资领域积累的与人打交道比较擅长的优势,尽快找到新行当的工作难点和重点,借用好其他能够帮助到你的人,共同做出一二件让领导满意的事。只有这样,才可能先立足脚,再谈在新行当发展深造的事。

4)勤于动手。

  也许你是上级,有的工作无需你亲自动手,但你是转到新行当了,有时与下属一起去做做事,也是非常好的,只要主要工作自己过了手,还怕你被架空或被上级问哑巴吗,相反,如果只吩咐不动手,就容易出现那些尴尬事情。

5)背水一战。

  既然自己是想好后转行的,就不要害怕这样困难那样问题,必须全力以赴,不要给自己找借口、留后路,更不要想到再转别的行当。如果不是这样,新的工作很难干好。


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站在企业HR视角,看HR转行

Farmer仲丹
7696人已关注 关注
我是一名除了做HR什么都没做过的HR,我是一名想发财却连一次奖都没中过的HR,我是一名想发达却总是成功的花出了每一分钱的HR。我也想谈谈HR转行的话题,小伙伴们,可有人敢听敢信。不管你信不信,反正我是信了。一、HR转行有哪些优势?要转行你得掂量自己有几斤几两,转行照照镜子,能不能嫁出去,优势在哪里?我是做HR的,我不骗你,我觉得HR的优势还蛮多的。不信,你听我说。优势一:有形象,形象不自信的也要相信自己的气质。不是有那句话吗,主要看气质,这HR必须有。其实这是开玩笑,所谓形象,我的意思是职业形象。处理事情的认真负责态度,思考问题的缜密思维,解决问题的专业方法,以及让员工肃然起敬或平易近人的言谈举止。HR工作离不开员工,工作领域内哪哪都是员工,是天生要与人打交道的职业。即使是先天愚钝,不谙世事,工作让你在人堆里滚来滚去,也滚出了个八面玲珑,见人说人话,见鬼说鬼话的王熙凤来...

我是一名除了做HR什么都没做过的HR,我是一名想发财却连一次奖都没中过的HR,我是一名想发达却总是成功的花出了每一分钱的HR。我也想谈谈HR转行的话题,小伙伴们,可有人敢听敢信。不管你信不信,反正我是信了。


一、HR转行有哪些优势?


要转行你得掂量自己有几斤几两,转行照照镜子,能不能嫁出去,优势在哪里?我是做HR的,我不骗你,我觉得HR的优势还蛮多的。不信,你听我说。


优势一:有形象,形象不自信的也要相信自己的气质。不是有那句话吗,主要看气质,这HR必须有。其实这是开玩笑,所谓形象,我的意思是职业形象。处理事情的认真负责态度,思考问题的缜密思维,解决问题的专业方法,以及让员工肃然起敬或平易近人的言谈举止。HR工作离不开员工,工作领域内哪哪都是员工,是天生要与人打交道的职业。即使是先天愚钝,不谙世事,工作让你在人堆里滚来滚去,也滚出了个八面玲珑,见人说人话,见鬼说鬼话的王熙凤来。久而久之,你发现遇事不慌了,事来不急了,麻烦到了有办法了,兵来将挡水来土掩了。慢慢的,HR成就了自己的职业形象。这个形象就是职场生存的一大杀器啊。


优势二:管人思维。对,是管人思维,不是管理思维。还是强调HR做人的工作,工作对象是人,开发和优化配置人力资源。管人,就是了解人,知道与人打交道,知道面对什么样的人用什么方式来对待。管人其实就是管理团队。


优势三:夹板夹出不一样的韧性。HR上有老板的要求,下有员工的诉求;左边说让加班,右边说加班费能不能少点。一个政策出来,企业和员工之间的平衡,靠HR来斡旋。很多时候,HR就是夹在员工和老板之间,代表老板面对员工,同时也代表员工反馈底层意见。但HR毕竟是拿着老板的钱,所以不得不接受现实。在打击和磨砺中成长,修养自身的韧性。


优势四:组织能力。HR的工作是面对全公司的,涉及各层各级各部门所有岗位。工作幅度很多,不管公司规模如何,作为服务支持部门,人资部往往就是一个组织者的角色。比如组织一个拓展、一次年会、一场员工活动,都要经过统一策划、准备和实施。所以组织能力在这个过程中慢慢养成了。


优势五:影响力。说话要服人,文字要精准、做事要有力度,才能做好HR工作。所以一个好的HR是一个有影响力的人,能够将公司政策和制度,预定计划或方案顺利的落地到工作和员工上。这应该算是一个了不起的优势了吧。


优势六:总结能力。公司的年度工作总结往往是HR的职责份内之事,组织全员进行工作回顾与梳理,组织总结会议的召开。要组织好总结工作,自己要先学会总结。HR通常要求要具备良好的文字功底,好的书面表达能力是必要需求。HR建章立制、策划方案、活跃企业文化,都是磨炼着写作能力和思维。


优势七:与时俱进和学习能力。说HR是一个爱学习的群体,没人会怀疑。看看每年的各类HR行业论坛和峰会,大大小小,刮风下雨,周末OR平时,座无虚席。HR爱学习,还有一个优势,公司管理改进咨询工作一般都是HR对接,负责项目的推进,结识了不少外部咨询或培训机构。HR爱学习,还因为培训本就是HR六大模块之一,天生就需要做培训工作,接触知识的机会触手可及。


优势八:敏锐的嗅觉。这不知道怎么说你才能明白,总之就是对于社会热点的关注和反应是很快的。企业管理有一个分支叫情报学,古代兵法亦有知己知彼百战不殆。HR这种天生或后天养成的敏感性,使得HR处于任何环境中能够及时获取较为全面的信息,从而做出相对科学的判断。


二、谈谈HR转行可能存在哪些不足


HR要转行,跨度必然不小。往小了说去人力资源外包公司做个专业顾问,往大了说去搞科技发明,去创业,去当CEO。


第一点,没有自己想象的那么懂人力资源管理。HR要转行,总觉得人力资源是自己的专业优势,但真正用起来可能就是理论不过精深,实操不够全面。


第二点,对于业务只知道皮毛。如果将HR做成传统人事了,就是被动接受工作安排,跑跑社保和人才市场,甚至现在招聘就是网络平台打打电话。这样的话,从意识上就没用把人资放在业务之中,就会忽略对于业务知识的学习。而转岗很可能是去业务部门的岗位,不熟悉业务知识,一切相当于从零开始,徒增了不少难度。


第三点,专业有跨度,思维也需要调整。大部分HR其实做的是基本业务操作或是与人交流的工作,要么过于安逸,要么就是缺乏专业深度,变成和事佬,老娘舅之类的调停角色。有的时候你看到了一些技术性强的岗位,比如软件开发、设计师、造价等工作,跃跃欲试。就不能这么安逸或停留在与人打交道之上了。首先就是要突破岗位的专业门槛,加强专业知识和技术的学习和积累。思维方面就是从宽到窄,从浅到深,这样一个转变。


第四点,暂时还没想到。


三、HR转行适合做什么?


择业要谨慎,转行更需要勇气。曾经有一个朋友,我认识他的时候是做IT的,几年后告诉我和我同行了,考了二级做了人资,再几年和我说考了会计证做财务了,现在是在理财行业。在这段经历中,他平均2-3年一转行,每一次都在尝试自己的职业可能,但每一次并不能说是成功。360行,每一行都可以做到自己的成功。他这样做,我是知晓原因的,无非是为了提高收入,过更好的生活。HR转行,据我的浅见和寡闻,大致有这些方向或职业选择。


选择一:咨询顾问。从人力资源到全面企业管理顾问的转变。比如你在企业做HR的时候,擅长规划和绩效,可以从为企业做绩效方案开始。但这还不够全面,要满足企业管理的需求,专业就不能局限在人力资源了,比如精细化流程再造,企业品牌打造,市场开发能力建设等等。


选择二:职业培训师。很多培训讲师是从学校毕业就选择了这个职业,掌握了很多授课技巧和资源,但总感觉缺点什么,就是企业实践的经历。有了这个经历,才算是真正的企业培训师。没有实践就没有发言权吗。曾经也是遇到一个讲师,课件是他们公司做的,培训是他讲授,结果变成了现场读书,几乎是照着念。实例举不出来,逻辑也跟不上,与准备不充分有关,但主要还是纸上谈兵了。


选择三:企业高管(复合型管理人才)。这是一条我推荐的发展路线,也是我个人希望努力的路线。曾经有一位人资总监,分管着公司的财务和人资行政工作,做得很出色。以至于后来他的老板和他开玩笑说,有你在就没我什么事了。这就是一个成功的例子。还有一些从业务岗位转岗到HR,最后进入为高层管理团队的情况。比如生产主管道人资经理,再到公司副总,这样一条线路,是生产型和管理型的复合。有人说,HR发展的终极目标就是HRVP了,前通用全球总裁杰克韦尔奇告诉你一切皆有可能。


选择四:跨度不大的其他专业岗位。如财务、秘书、行政、策划、党政工作等。选择了HR,就选择了一路向北,无所畏惧。如果你觉得对人力资源管理实在不感兴趣、无法胜任,以上岗位供您作参考。


转还是不转?最后再总结几句话。第一句话叫功到自然成(内部复合型人才发展路线)。第二句话叫谋求价值和发展(跨度大)。第三句话叫寻找内心的的方向,是平台的问题,专业积累的问题,还是真的不适合个人发展的问题。好了分享就到这里,就个人对HR职业和职业规划的了解,谈了这么多。作为我,会优先考虑企业内部复合型人才发展路线,让我们一起努力吧。


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还有这些可爱的大牛们(一线主流大咖就不放链接了,徐渤、曹锋、冼武杰、弥勒、大帝等人气太高,哈哈。。。):

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三招告诉你如何转行

刘晓艳
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一般转行分为两种,一种外在驱动下转行,如公司转型促使职业发生的变化或领导看到你某方面的突出能力,而委以胜任其他岗位,如案例中的所说的很HR牛人们分管公司的营销、市场或者运营等部门就属于外在驱动转行,还有一种内在需求转行,即个人对目前的工作感到厌倦,或是已经到了瓶颈希望有所突破,又或是个人的价值观和需求发生了变化,使得想转行去做其他对自己而言更有发展、更有意义的工作,这类为内在需求的转行。第一招、转行之前,搞清需求外在驱动的转行多半比较好转换,只要所转的岗位是自己所能接受,一般机会已在那,自己只要抓紧时间学习及适应,在这重点说说关于内在需求转行的问题,关于寻找自己内心真正想要转行原因,在转行之前我们不妨问问自己以下几个问题:你为什么想要转行,你想要转行的原因是目前的工作你干不好,还是不想干?如果答案是干不好,那么要注意有可能你只是想逃避目前的工作,其实身...

       一般转行分为两种,一种外在驱动下转行,如公司转型促使职业发生的变化或领导看到你某方面的突出能力,而委以胜任其他岗位,如案例中的所说的很HR牛人们分管公司的营销、市场或者运营等部门就属于外在驱动转行,还有一种内在需求转行,即个人对目前的工作感到厌倦,或是已经到了瓶颈希望有所突破,又或是个人的价值观和需求发生了变化,使得想转行去做其他对自己而言更有发展、更有意义的工作,这类为内在需求的转行。


       第一招、转行之前,搞清需求

       外在驱动的转行多半比较好转换,只要所转的岗位是自己所能接受,一般机会已在那,自己只要抓紧时间学习及适应,在这重点说说关于内在需求转行的问题,关于寻找自己内心真正想要转行原因,在转行之前我们不妨问问自己以下几个问题:

      你为什么想要转行,你想要转行的原因是目前的工作你干不好,还是不想干?

      如果答案是干不好,那么要注意有可能你只是想逃避目前的工作,其实身边有遇到不少同行说想要转行的,主要觉得现在HR工作很难做,做招聘人不好招、做绩效得罪人,搞培训惹人烦、做薪酬福利太无聊,员工关系太费心,还有的人觉得HR工作不受老板重视、没有发展前景,工资也不高,吃力不讨好等等,总之能为干不好这件事找到N个理由,这个时候我们最好从能力和个人心态上去探寻问题的根源,如果因为干不好而去转行有可能换一个行业你依旧做不好,所以你先从“个人能力”“企业需求”去分析有没有改善的可能,问问自己是不是真正理解企业对于HR岗位的需求,自己该如何提高自己的能力?比如寻找一个HR牛人为自己的榜样,了解他的成长历程,找到自己的差距,设定恰当目标,继续积极前行!

       建议方案(来自新精英生涯规划师学习中的CD模型)

       勤沟通:通过与上司和同事的沟通,清晰岗位的具体要求

       深观察:通过企业要求矩阵图,关注以前没有关注的隐性要求

       看趋势:时刻关注企业和职业的变化趋势,提前做准备

       跟导师:尽量发找优秀者做职业导量,少走弯路

      如果答案是不想干,就需要从“个人需求”和“职业收益”的匹配度上来看了,首先你要清楚自己到底想要什么,你个人的需求是什么?你是对HR工作不感兴趣,还是职业收益上无法满足你,以及你的价值观是什么都会影响你的选择,我们要明白,你所想的东西,职业有时候能给你想要的,有时候也没法给你,因为大部分时候公司也不知道你想要什么。所以如果知道自己想要的,需要什么能力才能获得这个收益?其实人的需求随时都在变,也很难真正的得到满足,最重要的我们还是要懂得如何平衡和取舍。

      建议方案(来自新精英生涯规划师学习中的CD模型)

      明需求:系统探索职业价值观,系统了解自己对职业的需求

      找重点:清晰本阶段自己最核心需求满足诉2-3个核心需求

      调方式:主动调整工作状态,找到当下满足的方式

      寻资源:调动自我和企业资源,探索更好自我满足的可能


      第二招、审时度势,如何转行

       当经过以上一系列分析后,你还是铁了心想要转行的话,建议从以下几点去考虑自己的方向

      (一)、外面世界万般好,唯有适合最舒心适合自己的才是最好的

      有一则《井蛙归井》的寓言故事,井里的青蛙向往大海,请求大鳖带它去看海。大鳖平生第一回当向导,非常高兴,便欣然同意。一鳖一蛙离开了井,慢慢前行,来到海边。青蛙见到一望无际的大海,惊叹不已。它“呱呱”大叫,急不可待地扎进大海的怀抱,却被一个浪头打回沙滩,措手不及喝了几口咸水,还被摔得晕头转向。大鳖见状,就叫青蛙趴在自己的背上,带着它游海。一蛙一鳖漂浮在海面上,乐趣无穷,青蛙也逐渐适应了海水,能自己游一会儿了。就这样,它俩玩得很开心。过了一阵子,青蛙有些渴了,但喝不了又苦又咸的海水。它也有些饿了,却怎么也找不到一只它可以吃的虫子。青蛙想了想,对大鳖说:“大海的确很好,但以我的身体条件,不能适应海里的生活。最要命的是,这里没有我能吃的食物。看来,我还是要回到我的井里去,那里才是我的乐土。”

        这则寓言故事中我们明白外面的风景虽好,但有可能并不适合自己,钱钟书先生《围城》小说是有一名经典的句子“婚姻是一座围城,城外的人想进去,城里的人想出来”职业也同样存在这种现象,很多做HR的人想转行,而很多人也想转行做HR,当年一部杜拉拉升职记勾起了多少人做HR的梦想,同样现在热播的《猎场》也会让很多人对猎头这个行业心生向往吧,所以当我们看到某个行业光鲜亮丽的一面时也需要去了解你没看到的辛酸一面,了解其背后对能力的要求、职业的压力及风险等,看看那是不是你所能承受的,理性的分析,也许有很多你认为不错的职业其实并不是你想要做的,或是根本不适合你。

建议如果想要进入一个行业最好能找到这个行业具有代表性的人员进行职业访谈深入了解他们的工作状态,能力要求、发展情况、收入、所需承受压力等等,越全面越好,当你对这个行业有相对完整的了解后,再评估自己的兴趣、能力、需求与该行业的匹配情况如何再做近一步的打算,这点对于HR来说并不难做到。

       (二)、行业情况要了解,准备充分有把握

       接下来需要了解的就是了解哪些行业是可以较快切入的,哪些行业必须做足准备才有机会转:

       1、比较好切入的如一些门槛不高,实践经验大于知识学习的岗位,如销售、市场、传媒、产品经理、人力、行政,这些都必须有丰富的实操经验,这些职业可以边练边学,也就是你具备的不错的综合素质,符合进入的基本条件,即可以开始去做,在练中学,在学中成长。

       2、还有一种则是需大量完整的专业知识学习积累才能开始的岗位,比如说医生、律师、科研,这些岗位需要数年完整的训练,如果要做必须是早选定、早开始,先学好再练,而且一旦选定,就不可轻易转换,因为投入的成本高,转换成本自然也就高。

      如果已经有了自己想选择的方向,那接下来的就是行动了。行动之前,如有果可能建议还是复盘一下自己的选择想切入新行业的原因、希望从新选择的行业里获得什么,切入过程会遇到的各种困难和问题是不是自己所能当下情况所能承受,对于各类问题再梳理一遍后制定目标,选择的过程往往很难受,也很纠结,职业转换是毕竟是人生大事,关系到个人未来的发展和成就,到选择到决定要去做,这里有很多要面对的现实问题,在贾杰老师《活的明白》里有关于决策的方法个人觉得很不错,推荐给大家:

        假如你现在的面临决策问题,可以试试

        1、当下在你职业中最想解决的问题是:

        2、决策四步法

       第一步:明确时间底线即“最好到什么时候,你就必须有一个选择了”

       第二步:1、对于这件事情,你自己的决策权有多大?(转换职业有多少是你自己能够把控的)2、这是一个决策问题,还是一个适应问题?(分清问题的本质,不能决定是因为无法决策,还是担心你无法适应)

       第三步:探究个人观点。假如和你周围的人(父母、配偶、朋友、同学、同事、老师……)去商量,请分别回答:

       “他们会建议你怎么做?”

       “他们为什么会这样建议你?”

        “对于他们的建议,你怎么看?”

       第四步:跨越选项看目标(复盘选择,让自己更近一步的确定自己的选择)。

       1、“现在请把你的选项放下。认真思考 ,你的目标是什么?”

       2、“现在评估一下,哪个选择会让你离这个终极目标更近?”

       3、“基本这个终极目标,除了这些选项,还有别的选择吗?”

       通过以上几步来确定自己的选择与决心。


       第三招、提升自我,等待机会

       职场中能力决定着我们的价值,而能力包括了知识、技能、才干,转换到新的职业,所谓行业知识是必备,技能可以在不同职业领域迁移,而才干可以在生活工作各个方面延伸。

          如《超级个体》中古典老师所说:“我们经常说隔行如隔山。其实真正相隔的,只是底层入口售票处,越往上走,运用的能力、才干都越来越近而且越熟悉。这也是为什么大家说——一切努力都不会白费,都是相通的。这不是鸡汤。当你理解了能三核,他们说的其实是:只要你曾经在某一个领域努力练习过,你提升的技能和才干都不会白费,可以迁移到未来“。所以不管我们现在身处于何种状态,是迷茫或是焦虑,都先做好当下的工作,只要认真的对待你所做的每一份工作,并且不断的总结自己、提炼自己,积极的储备可迁移的能力,你职场中的每一步都会有意义。

          建议:HR不妨多学一些关于生涯规划的知识,对自己,对公司员工都会有一定的帮助,也可以找专业的生涯规划师指导。

另外,我参加了三茅网2017年度牛人评选,欢迎大家来我主页,为我加油!支持我,请点击这里!



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论管理咨询这种生活方式

zerost
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仅仅具备基础的管理知识显然还不足够,要想成为一个合格的咨询顾问,还要具备基础的技能,比如PPT的制作、EXCEL表格的熟练应用、VISIO工具的使用,等等。这些工具的应用是合格顾问的基本功,需要快速熟练,迅速上手。更为重要的是软件的提升,如沟通、访谈、组织研讨会、培训,等等,这些软技能的提升对管理咨询顾问都是挑战。以高效的调研访谈举例,如何根据要解决的问题设计访谈提纲,如何在访谈过程中把握客户的关注点,如何对客户的关注点进行有效回馈,并根据咨询目标推进访谈,获取咨询顾问想要的事实性和影响性信息,就不是一个简单的事情。更进一步,如何在一个研讨会中进行控场,做到通过会议解决问题,如何通过各种展示让客户产生想法,等等,就是更高层次的软技能了。2.团队合作的挑战每完成一个咨询项目,都需要组成一个团队,如何快速融入团队并与团队成员高效合作就成为一个核心挑战。每个团队成员的成...

 

      仅仅具备基础的管理知识显然还不足够,要想成为一个合格的咨询顾问,还要具备基础的技能,比如PPT的制作、EXCEL表格的熟练应用、VISIO工具的使用,等等。这些工具的应用是合格顾问的基本功,需要快速熟练,迅速上手。

 

      更为重要的是软件的提升,如沟通、访谈、组织研讨会、培训,等等,这些软技能的提升对管理咨询顾问都是挑战。以高效的调研访谈举例,如何根据要解决的问题设计访谈提纲,如何在访谈过程中把握客户的关注点,如何对客户的关注点进行有效回馈,并根据咨询目标推进访谈,获取咨询顾问想要的事实性和影响性信息,就不是一个简单的事情。更进一步,如何在一个研讨会中进行控场,做到通过会议解决问题,如何通过各种展示让客户产生想法,等等,就是更高层次的软技能了。

 

      2.团队合作的挑战

 

      每完成一个咨询项目,都需要组成一个团队,如何快速融入团队并与团队成员高效合作就成为一个核心挑战。每个团队成员的成长经历不同、知识技能不同、性格特点差异很大,诸多的因素需要咨询顾问认真审视自己如何在团队合作中融入团队,并能形成与他人的互补,达到和谐高效。具体地讲,团队合作有以下几个方面的挑战。

 

      团队合作对咨询顾问提出很高的要求,顾问需要接受团队负责人的管理,按照团队的理念和工作标准做出改变,这个改变会带来很大的心理不舒服。

 

      团队成员之间由于观点的不同,经常会产生一些争论,这种争论如何没有有效引导和基本理念作为基础,会对团队合作产生破坏性作用。

 

      团队成员之间由于知识经验和技能的差异,可能不会顾及成员的能力不足,如果成员不主动提出,会导致沟通障碍和事情拖延,最后互相指责。

 

      团队成员之间可能会产生角色混乱,补位和抢位会出现错位,给客户造成不好印象。

 

      3.客户压力的挑战

 

      这重挑战最真实。当下,企业管理者的学习机会非常多,上至老板下至总监、经理都会参与各种各样的学习班,基础的管理知识他们已经掌握了很多,甚至很多管理理念比咨询顾问还要先进。那么,咨询顾问如何为客户提供价值?如何在提供服务的过程积极应对来自客户管理者的挑战?具体的挑战包括以下几个方面。

 

      如何更快地了解企业,了解企业所在的行业,形成和他们对话的基础平台?

 

      如何更快地和企业管理团队融合,形成良好沟通,让他们看到专业价值,并能主动和我们合作?

 

      客户提出具体问题的时候,如何给出合理的答案,解决客户急迫的问题,是考验咨询顾问实战能力的很重要的方面,也是建立更深层次信任的重要方面。

 

      四、咨询顾问成长的五大烦恼

 

      在管理咨询领域,有一群人,他们摸到了客户价值的门,却也心生困惑,为什么现在的客户这么难搞?成长中的管理咨询顾问通常会面临以下五大烦恼。

 

      1.第一重烦恼:经常被客户质疑“八股”套路

 

      为什么经常被客户质疑咨询方案“很八股”?明明自己已经非常尽心尽力在考虑客户的实际,并按照操作套路与客户的情况一一做了对应,客户还会发出类似“你们这样搞太八股了”的声音?

 

      2.第二重烦恼:破除不掉的“模块化藩篱”

 

      为什么总是无法摆脱模块化的影子?打破模块化思维,构建经营导向的思维提了很多年,为什么在开展咨询工作的时候又回到了模块化思维?从模块化思维到经营导向思维的那层纸该如何捅破?

 

      3.第三重烦恼:无法摆脱的“拐杖依赖”

 

      为什么总是无法摆脱“拐杖依赖症”?那些曾经帮助我们认识管理咨询是什么、管理咨询如何做的工具、方法、套路都是我们赖以成长的拐杖。依靠它们我们摸到了咨询的门道,但它们正成为我们成为高手的桎梏,如何摆脱?

 

      4.第四重烦恼:不接地气的“远见与洞察”

 

      如何把握远见洞察与接地气之间的度?当我们看待企业问题时,总是能很快地上升到一定的高度,找到企业快速成长的路径,提出跨越路径的远见和洞察。但当这些远见和洞察进入执行环节的时候,总是让人很尴尬,不接地气,无法有效实施。如何摆脱激动的咨询方案成为纸上文章的魔咒?

 

      5.第五重烦恼:难以管控的“体验过山车”

 

      如何管理客户体验?客户对管理咨询的体验像过山车一样,一会感觉很好,很激动,一会又感觉可有可无,平淡无奇。该如何修炼自我的领导力,管理好客户体验,让客户的兴奋点始终与项目的节奏保持一致?

 

      五、咨询高手的身影

 

      在管理咨询领域,还有一群人,他们掌握了客户价值的必杀技,他们像武侠世界中的大侠一样在企业中穿梭,留下一片高手的身影。

 

      1.必杀技1:初恋般心心念念

 

      他们在初次与客户老大沟通的时候,总能侃侃而谈,谈笑间勾勒出客户问题的解决之道,转身留下高手的身影,让客户像初恋情人般心心念念。

 

      2.必杀技2:高度共鸣的思维碰撞

 

      在简短几天的管理调研后,他们总能拿出闪耀客户眼球的解决方案,在问题的界定与解决思路上与客户达成高度的共鸣,从而轻松拿下百万大单。

 

      3.必杀技3:无限遐想的逻辑推演

 

      在客户现场推进管理变革时,他们始终扮演者教练的角色,精准定位客户需求,精心策划互动活动,恰当挑起客户内部思维碰撞,稳步地推进客户内部达成共识,每一次活动都能给客户留下无限的遐想。

 

      4.必杀技4:接地气的课堂讲授

 

      站在讲台,他们总能把个人的情感融入到理念传授当中,用客户愿意接受的语言与体态进行交流,他们的讲授总是鲜活而接地气。

 

      5.必杀技5:零距离的客户关系

 

      茶余饭后,他们总能找到和客户共鸣的话题,宾主气氛和谐融洽而不会产生任何距离感。

 

      六、咨询高手的五项修炼

 

      1.第一项修炼:让你的访谈能穿透

 

      与客户访谈是咨询顾问快速了解企业、与管理者建立伙伴关系、获得客户信任的重要步骤。在工作中不断体悟深度访谈的感觉,学会剥洋葱式的访谈技巧,做到面对访谈对象沉稳应对,不乱于心。

 

      2.第二项修炼:让你的知识结构化

 

      知识是咨询顾问的生存基础,知识的结构化是咨询顾问成长进步的路线图。把你学到的战略、组织、绩效、薪酬等知识如何通过结构化进而帮助企业解决实际,学会各个领域的知识在解决问题时的步骤、方法和技巧。

 

      3.第三项修炼:让你的文案会说话

 

      文案是咨询顾问终日相随的伙伴,是与客户交流的媒介。大量阅读咨询文案,见识优秀文案的撰写风格,学到像讲故事一样的文案技巧,做到让你的文案会说话!

 

      4.第四项修炼:让你的授课接地气

 

      精心准备一堂符合客户需要的课程是增进客户信任、增进相互理解的必备环节。工作中不断见识精彩的课程结构与深度共鸣的讲授风格,学到如何安排布局一个课件,如何让课件更加鲜活,如何将讲授呈现得亲切而接地气。

 

     

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人资转行——又一个想说爱你不容易

志谦
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笔者有过好多次尴尬的经历——跟别人说做人资/人力资源的,人都要问一下,什么?说是做人事的,哦,明白了,然后可能面对的质疑就是人事,不就是招个人,办个保险,弄弄档案吗,能赚那么多吗?相信这也是很多人资从业者最开始考虑转行的一个关键因素,说难听点是“人为财死”,说高大上点,是“为了更好的实现自己的职业价值”,无论哪种,相信薪资应该是第一位的因素,毕竟大多数的人资从业者的薪资,在公司内部还是偏低的。如此,要想有更多的收入,又不是每个人都能成为HRD、HRVP或者CHO之类的高管,那必然要考虑转行,大多数人资从业者,第一步也就容颜易蒙在这,不知道自己到底能做什么,做销售吧,拉不下来脸;做市场吧,又没那么多的关系;做兼职吧,不知道自己擅长什么;做财务吧,可能连预算都弄不明白……看上去对于一些基层的人资从业者来说,很是尴尬,也是大多数的基层人资还在苦苦挣扎和坚持的重要原因...

      笔者有过好多次尴尬的经历——跟别人说做人资/人力资源的,人都要问一下,什么?说是做人事的,哦,明白了,然后可能面对的质疑就是人事,不就是招个人,办个保险,弄弄档案吗,能赚那么多吗?相信这也是很多人资从业者最开始考虑转行的一个关键因素,说难听点是“人为财死”,说高大上点,是“为了更好的实现自己的职业价值”,无论哪种,相信薪资应该是第一位的因素,毕竟大多数的人资从业者的薪资,在公司内部还是偏低的。


       如此,要想有更多的收入,又不是每个人都能成为HRD、HRVP或者CHO之类的高管,那必然要考虑转行,大多数人资从业者,第一步也就容颜易蒙在这,不知道自己到底能做什么,做销售吧,拉不下来脸;做市场吧,又没那么多的关系;做兼职吧,不知道自己擅长什么;做财务吧,可能连预算都弄不明白……看上去对于一些基层的人资从业者来说,很是尴尬,也是大多数的基层人资还在苦苦挣扎和坚持的重要原因吧;事实上呢,大好的机遇都被你浪费了,这么多的人际资源自己也都没把握住,你说,你转行的尴尬是不是活该?基本所有的人资都有一个共识,那就是做人资必须了解公司的业务运营,而事实上能够做到的又有几人?无论是本地群,还是各位大咖的群,医疗公司不知道DR是啥,销售公司不知道自己公司产品的消费者是谁,制造业公司不知道自己公司产品有哪些的人资,简直是数不胜数,可能你面试的时候还不够专业,但最起码,当应聘者问你:贵公司都有什么产品,主要销售渠道都有哪些的时候,你总不能说不知道吧??


       再说人脉关系这方面,人力资源,顾名思义就是做“人”这种资源的工作的人,如果人才也变成了一种资源,相信人资部是掌握最多资源的人,因为通过面试筛选,你能知道这个人的道德品行,业务能力;通过共工作绩效,你能知道他的业务水平;通过离职访谈,你能掌握这个人的职业诉求;当然,培训的过程中,你也能知道这个人的能力短板;如此一来,对于一些有利于自己发展的“资源”的情况,没人比你更熟悉了,这样的优势条件,除了你,还有谁有呢?以笔者自己来说,曾经服务过的每个公司,都至少有三五人是自己关系比较好,未来的工作中能够有相互帮助的人,比如我再要跳槽,比如我在新公司要了解一下候选人的情况,往往一个电话,就可以搞定;嗯,就连前段时间叫滴滴快车,还聊到一个本地专门做商务礼品的老哥(他是司机),其实,有时候就是一句话的事儿嘛。


      说了这么多,总结一句话就是,人资想转行,你的资源优势是无可比拟的,也是多于常人的,只要日常工作中注意积累,并能明确自己的职业发展方向(这是人资基本功哦),转行第一步就会很容易迈出去。


还有另外一种情况是,在很多非正规企业做久了,人资开始怀疑自己的人生了,也对人资行业的发展产生了质疑,其实这样的转行是很可惜的,尤其是你非常意向在人资行发展的情况下;毕竟每个人确认了自己的职业发展目标是很不容易的,轻易的,或者被迫的放弃,真的会很是可惜。


       目前很多不太正规的企业对人资的要求其实并不低,比如半个月招200名工人,或者不断循环的招聘电销人员,再有就是老板非得让你把绩效管理做成扣款规定……相信这样的情况更是屡见不鲜,而笔者在很多渠道看到的,大多是人资同行们的吐槽和抱怨,老板不专业,公司环境不好……如果你劝这些抱怨的人去换个公司尝试一下,大多都是没有勇气,或者自己很尴尬的表示能力不行的;也许这些人们忘了一句古语——行有不得,反求诸己;另外一句话也说的很明白,铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭,而是一辈子到哪儿都有饭吃,那么你是靠什么吃饭的呢?


       相信很多人资同行业加了不少的行业群,很多群里,吐槽,抱怨,感叹的也不少,事实上,也有很多群是每天都有案例分析,每天都会有专业讨论,如果你能找到,并每天都有自己的思考和总结,相信比看多少部《甄嬛传》都更有实际意义;当你自己强大起来,也就不再担心,到底转行能干什么了。


       啰嗦这么多,其实还想说一句,转行有风险,选择需谨慎,就好像我们面试应聘的选择一样,自己强大起来,才能有更多更好的选择!


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志谦——一个不务正业的培训师

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转行,先认清自己

Miss一点儿李倩
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就这样,我消极了三个月,一下子我什么都没有了。回顾以往,如果评论他人,以上三点无论如何,都是令人唾弃的,可是却实实在在发生在我心上。我去找过那位高龄的企业家,以学习的心态虚心求教,他的一句话“倩啊,你不是不行,而是太能干”令我醍醐灌顶。他曾建议我留在他身边,帮他打理公司,我婉言拒绝。回到北京,踏实找份工作,让新三板就这样在我的人生中消失。这是我第一次公开讲述那段经历,很刺激也很伤感。对于求职,我也只说在创业公司做了人力的工作,一切便顺利地进行。但他带给我的教训,至今难忘。HR转行,做什么职业都有可能,但下决定转行前,请认真了解行业或职业的特点,起码知道如何用该职业话题和思维与对方沟通,其他的建议还是老原则“多学习、多读书,多思考、多总结”。PS:说到转行,三茅年度HR生存现状调研再度来袭,只需要5分钟的问卷,让你获得4重好礼,了解HR的最真实动态!参与即可获得...

说起转行,之前也写了几篇关于HR转行的经历,今天再讲就来说说如何进行思维转化。这是一个标签化的快时代,如果想被快关注、快消化、快转化,可能你需要一个大大的醒目标签,定义成功,瞬间被各类人群热捧,然后一夜成名,比如:李叫兽、秋叶,当然还有一讲毁终生的刘超。因为他们确实在某个领域出色,所以他们有自己的标签,而我们,一直顶着人人熟知的标签,似乎你想逃都逃不掉,有时是成就,有时也是烦恼。


比如我的第一次创业,赶上新三板热,全国各地多家公司一窝蜂地追求新三板挂牌。因为之前就职的企业最早一批成功挂牌,而我全程参与,做了董秘的秘书这份苦力。按照流程准备文件、梳理公司各项流程、补充各类遗漏环节、每天与券商、律师开会到凌晨,那是一份难得经历也是一个难得的机会。所以公司挂牌后不久,我就被券商拉去做了咨询,又近而被一个野心勃勃的同事拉去创了业。那时的心态,基本就两个字“I CAN!”曾经的公司背景为我描绘出阅历丰厚的背书,人力资源的背景为我搭建了与各地老板答疑的基础,那时的我,似乎早已飘到九霄云外。李老师、李总的称谓,出自各大成功企业老板口中,而对于新三牌规则的讲解,更让他们将我奉为神一样的存在。某地一家知名企业,老板近60岁,当众夸我“新三板只信李老师”。想想那时仅仅27岁的我,真得早已迷失。逐渐开始暴露性格中最不阳光、积极的一面,对于企业开始挑三拣四、对于渴求的老板也不再信守诺言,毕竟,我可是他们挂牌的救命稻草啊。就这样,不到半年,北京各类咨询公司转行的转行、强行挤入的强行挤入,原本份额不大的市场瞬间被瓜分。而我的公司却在腥风血雨中摇摇欲坠。但是,我当时坚信我不仅可以做好新三板,还可以附送组织诊断与人力资源规划,我比其他家有优势啊。商场确实无情,当你得意时,人人觉得你如明星一般;当你失意时,没人稀罕你的附赠。我为更多接单开始降低服务费,降低服务费便会接来更多问题公司,问题公司越多梳理周期就会变长,然后递交材料的时间就会一拖再拖,直到把我的公司拖死。


就这样,我消极了三个月,一下子我什么都没有了。


虽说没有一贫如洗,但不知对于服务过的公司是否再次找我的麻烦,我一度焦虑、惶恐。我每天都在总结自己的问题,却每天都在重复,我觉得我快要疯掉了。我真得错了吗?我到底错在了哪里?

1、 对于自身能力的过高评估,盲目自信。

其实那时我并不是什么新三板专家,只是最早接触到新三板的规则,又实实在在地跟进进度、了解每一步具体的操作与计划,对于类似问题如何规避、对于制度如何解释。但却给自己套上一个专家的头衔,加上对人力资源理论的积累,直接戳中企业管理者的痛点。不得不说,在经营公司前我是努力认真的,因为那份认真,让我有机会展现。可认真人人都会,执着地认真却少有人做到,或许这类人会被称作傻子,如阿甘一般,但那时的我没有做到。


2、 对于客户摆出骄傲的姿态,丧失信用。

骄傲,如同一剂兴奋剂,他时刻提醒你,你多么优秀、多么出色,却极少告诉你,那是你的自诩。人与人之间,最可贵的是信任,最基础的是平等,最无价的是承诺。一次失信,对方可以给予极大的包容,但第二次言而无信,就是在向对方的底线挑战。这个世界本来也是公平的,希望对方信任你,就不要肆意妄为,你没有底线就不要对方无德。


3、 对于职业积累储备的不足,践踏原则。

职业的积累需要时间,更需要用心。尝试、尝试、再尝试,直到将所学真正用于实践问题的处理,并能合理解决,这样的学习才算是价值。否则,我常讲“好为人师”是人的天性,他并没有错,错在我们过度消费他带给我们的成就,而后固步自封,不思进取。这是积极得人依然努力的时代,你不积极就会有人加速进步。


回顾以往,如果评论他人,以上三点无论如何,都是令人唾弃的,可是却实实在在发生在我心上。我去找过那位高龄的企业家,以学习的心态虚心求教,他的一句话“倩啊,你不是不行,而是太能干”令我醍醐灌顶。他曾建议我留在他身边,帮他打理公司,我婉言拒绝。回到北京,踏实找份工作,让新三板就这样在我的人生中消失。


这是我第一次公开讲述那段经历,很刺激也很伤感。对于求职,我也只说在创业公司做了人力的工作,一切便顺利地进行。但他带给我的教训,至今难忘。HR转行,做什么职业都有可能,但下决定转行前,请认真了解行业或职业的特点,起码知道如何用该职业话题和思维与对方沟通,其他的建议还是老原则“多学习、多读书,多思考、多总结”。


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HR转行,你必须知道的几件事情

李远婷
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别的行业转行做HR不容易,HR转行做其他的也是不容易的。但是,HR做的好,其他的行业也能做的好这个没毛病,但是要提前做好准备,并且付出足够的努力。最近,我的HR朋友也转行了。我用HR转行的三个例子,跟大家分享下HR可以转行的一些方向。1、还做HR,但是换行业了。IT行业HR转行去金融行业。那是位去年和我一起参加市人力资源局举办的校园招聘行和我一起去西安招聘的HR同行。很开朗的一个做技术出身的HR,当时在做IT行业,也是业内很知名的企业。现在,他转行去做了金融行业。她在朋友的建议下10月份正式告别了熟悉但已经趋于平淡的IT行业,进入了金融行业陌生但是能激发他的热情。有哪些不同:行业不同,行业特点也不同,金融行业人员稳定性比IT行业差很多。候选人各不相同,有业绩指标,招人打法也不一样,连同猎头供应商也与之前不同。他做了哪些准备:她很努力,一个月的时间看完《图解金融史》,月初报名基金从...


别的行业转行做HR不容易,HR转行做其他的也是不容易的。但是,HR做的好,其他的行业也能做的好这个没毛病,但是要提前做好准备,并且付出足够的努力


最近,我的HR朋友也转行了。我用HR转行的三个例子,跟大家分享下HR可以转行的一些方向

1、还做HR,但是换行业了。IT行业HR转行去金融行业

那是位去年和我一起参加市人力资源局举办的校园招聘行和我一起去西安招聘的HR同行。很开朗的一个做技术出身的HR,当时在做IT行业,也是业内很知名的企业。现在,他转行去做了金融行业。她在朋友的建议下10月份正式告别了熟悉但已经趋于平淡的IT行业,进入了金融行业陌生但是能激发他的热情。

有哪些不同:行业不同,行业特点也不同,金融行业人员稳定性比IT行业差很多。候选人各不相同,有业绩指标,招人打法也不一样,连同猎头供应商也与之前不同。

他做了哪些准备:她很努力,一个月的时间看完《图解金融史》,月初报名基金从业资格考试,1126正式通过考试。所有能利用的时间都在学习。付出很多,但也收获很多。


2、在同行业,但是做其他职位,不做HR了。HR招来的人不满意,自己顶上做了业务总监

还有一个朋友在食品行业做人事总监,一直招聘业务总监,对来来往往应聘业务总监不满意,达不到老板的期望,连自己都看不过去。然后,老板说,要不你来管业务团队吧,于是,就转行做了业务总监。

有哪些不同:做业务,时间就不是自己的了,从此以后就忙的不可开交。业务会议,销售反馈,还有门店的巡视....

他做了哪些准备:将绩效管理的方法用在销售团队人员管理方面,招聘配置火力全开,培训技能给业务员鼓励和赋能等等。把从事HR的技能嫁接到管理业务团队上面。


3、还有些HRD的朋友转行做猎头公司,做专业讲师,做企业顾问咨询的。在此不做赘述。

 

也有人跟我提过,要不要去开个猎头公司?做个培训讲师?这么能沟通要不要做业务? 我也在想,我需不需要跟风转行?不过,答案十分肯定,我坚定的要做高新技术企业最专业的HR。做HR是一种我想要的活法,能够平衡工作和生活的一种活法,适合我。

转行无所谓对与错,人生的精彩来自于:你做了你想做的,而且没有遗憾。也许风景总在转弯处。 一个人的安全感不是你现在有一份好的工作和收入,而是来自于离开现在的位置,去哪里都有不比现在差的饭碗和位置所以,为自己赋能,早日储备处变不惊的转行能力,是可以提前准备的。


那么HR转型的有哪些方向,职业发展的出路有在哪里?在此我仅提出我的想法,欢迎大家补充:

一、人力资源岗位除了常规的专员、主管、经理、总监HRD、人力资源总裁HRVP晋升路子。

二、还有其他思路

1、其他业务或职能的管理岗位(比如业务、市场、总裁办或其他职能领域)

2、 总经理ceo,但要提前熟悉和了解财务、研发、市场、销售的业务知识和管理技能,并且有超强的运筹管理能力或者顶级的资源、人脉。

3、HR各个模块深发展,利用人力资源知识去创业

比如,精通招聘可以发展成猎头公司;精通人力资源规划、绩效管理、薪酬等可以发展成企业管理咨询公司;精通培训,可以发展成培训公司或者独立讲师。只要你有一技之长,都是很有可能年薪百万的。


所以,你看,深挖其市场价值和发展方向——人力资源管理很值钱,每个模块都值钱,关键看你做的精不精深。你若值钱,就能赚钱,并且在职场商场上游刃有余。



了解了转行可去的方向,不知道,有没有你想去的地方呢?如果你也有想法,先看下转行前,不得不知的几件事情:

1、转行要趁早,早日发现自己的职业锚

真的是越早了解自己的职业锚,越有利!因为跳槽就是一件类似于壮士断腕的事情,你要舍弃自己以往的积累,重新开始,以往的经验、资历会部分失效,重新积累。而且,现在不是要求会的越多越好的时代,而是要越专精越好,我公司连招销售都要找同类产品销售经验的。所以,如果要换行,一定要换的话,尽量早点,不然机会成本很高。

2、兵马未动,粮草先行,做好 经济准备

所谓,跳槽穷半年,转行穷三年。要准备充足的粮草,至少家庭后顾无忧,日子过得下去;看准了再转,要找准方向,错一次代价太大,太折腾,你要看准找准啊;理论和技能准备,进入一个新的行业或职位,要学习他的理论和技能以及工作的方法和思路,才有可能做好,而理论技能的知识完全可以提前准备;人脉和资源的准备,有些转行,看人脉的,比如前同事、领导、同学转行成功,需要人手就把你招过去了,带你升级打怪带你飞。

3、你能发挥所长,做你喜欢并热爱的行业。

转行暂时穷三年,不转行可能穷一生的话,还是果断转吧。转行以前,充分了解你自己!了解你自己的个性怎么样,兴趣爱好是什么,以往的知识储备、技能积累,哪个行业或者职位适合你去发挥,那个行业对你来说要更容易成功。还有,选择自己喜欢的,有一技之长的,这个非常重要,决定了是否做得长久?

4、所选行业你要能够成事,有成功的资源和基础!要为了成功而去努力。

职业发展,是为了生存也是为了发展,而不是为了体验或梦想的空折腾。你岁月静好了,自然有人替你负重前行,可能是你的父母、配偶、也可能你的小孩会替你吃苦。所以,为了家庭的幸福,我们要为了成功去努力。综合考量你的实力、资源、事情的难易程度,努力一把,并长久持续的坚持。我希望你能有所成就。

 

转行有转行的考虑,不转行也有不转行的人生。看你的人生是要什么?为什么要折腾?选择你想要的人生。

有人热爱都市繁华,也有人爱采菊东篱的恬淡;有人喜欢功成名就,也有人喜欢踏实平淡;有人喜欢人生巅峰的快感,也有人喜欢心安即是故乡的从容。

做一行,像一行。做一行,爱一行。这是无论在哪都能用的职场铁律

总之,做你自己想做的那个人,我们努力,除了获得世俗的功成名就,还有就是成为我们想成为的那个自己,开开心心,幸福的度过每一天。


至于我就不转行了,做HR挺好的,每天陪着你们,经常和你们分享,我觉得幸福。今天你投票了吗?

记得给我投票,了解我,请点击链接或投票区搜索天涯MM:记得投票,每日一投,全部选上,6票哦。评选的文章《HR,你若盛开,蝴蝶自来》https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=784994&share_uid=784994&from=groupmessage

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