往期案例 > 计划和总结

【干货分享】特邀专栏作家成员展示专场

我也要提问

  今天开始,咱们就正式步入2017年的最后一个月啦!在12月的第1天,系主任再次从三茅专栏作家里邀请了数位专栏老师来咱们打卡版块做客,并和大家分享他们在HR各自模块里的干货,主要集中在大家最感兴趣的招聘、绩效和劳动法模块,大家不要错过喔!同时,三茅2017年“牛人评选”正式开始投票,学完打卡的同学不要走开,三茅六周年活动等你来!
  特邀专栏作家成员分享招聘、绩效、劳动法干货,大家学完不要忘了去牛人评选投票哦!
写总结 写篇好的总结,我要做打卡牛人
牛人分享 参与打卡分享的牛人 13 位,我订阅的牛人 0
订阅 订阅量
3743
耍贱有风险,犯二需谨慎
作者:大帝马青云 辽宁盘锦  专栏作家一级人资师,点名字品读原创连载HR成长记!
23 377 6
收起小三角形

话说2017HR牛人评选又开始了……在这牛人比牛肉还多的三茅,感觉自己快要混不下去了呢!去年年底,徐老师就投女粉丝所好,追在屁股后面屁颠屁颠地问人家喜欢啥样的男生?得知答案后,便毫不犹豫地放弃专业大奖,直奔幽默而去!我就想弱弱地问下评审团,难道长的幽默也算么?

——据说叫题记看的人多

《武林外传》隐含的职场经之HR(老板)如何处理各类关系

——耍贱有风险,犯二需谨慎

格格问儿子:为什么冬天脱毛衣会被电?米酒答:因为有静电呗!格格又问:那为什么夏天没有?米酒答:谁尼玛傻缺夏天穿毛衣?格格:……


三茅为2017HR牛人评选十位获奖者颁奖,徐老师要求特别多:不能站中间,不能站两边,要挨着“最受欢迎”,要和“最有才”间隔两个人,还要站在“最上镜”后面……经过另外九人激烈讨论,大家一致认为——让徐老师滚!


佟老板坐在楼梯上,见郭芙蓉以5/秒的速度向后院走,十分钟后,吕秀才以7/秒的速度向客栈外走……于是佟老板蒙圈了:你俩是不是分手了?我擦,话说当个老板容易么?员工间矛盾得调和,公务员吃饭白条得打,黑白两道的关系也得维系!你若不信,咱再从《武林外传》中找找灵感可好?


对员工而言:耍贱有风险,犯二需谨慎。佟老板的管理向来内紧外松,所以顾客每天看员工工作都跟玩儿似的!但别以为装病就能带薪休假(白展堂),也别以为“排山倒海”了办公用品就能逃之夭夭(郭芙蓉),更别以为买了私盐就能得到袒护(李大嘴)……一律“扣工钱、扣工钱”!由此可见,摊上如此精明的老板娘,身为这家快捷酒店的员工,你要及时领悟“耍贱有风险,犯二需谨慎”这句话的真谛,毕竟“人生的小船不用浆”也是需要莫大勇气的,抛开你能“浪”多久不说,答应我别再把这么外在的演技拿出来到处炫了好么?否则眼睛一闭一睁,一个月的绩效奖金就没了——嚎!这感觉就像你已经准备好了尖叫,却发现老板只不过是和你开了个玩笑:过程很澎湃,结果很呵呵!


面对公务员:看在这么默契的份儿上,咱绝交吧!话说邢捕头来蹭吃蹭喝,身为老板娘咱也就忍了,谁让咱是患难见真情的好朋友呢?但你一人前去京城要账,回来秒入丐帮降职这事,是在用行动诠释“高处不胜寒,独孤要求败”的深刻内涵么?本想着养猪可你一人胖,大树底下好乘凉,没曾想你这棵树就这么倒了!而老邢刚被调离原岗位,就上来个只会拔刀的二货“燕小六”,这又是几个意思?真好奇这货怎么好意思用那么多不符合自己的词来夸自己,话说你是怎么做到的?同时,你自己混吃混喝来前台撩妹也就算了,我们还得帮你照顾那条只会撒娇卖萌的单身狗,由此看来,开家公司当老板还真不容易,见着个公务员就得当大爷供着,这么一想,还是那些生活在新闻联播里的人最幸福!


面对黑白两道:理想总是拿来YY的,现实永远是让人呵呵的!身为小乞丐的小米并不可怕,可怕的是他身后的势力,所以这货不能惹,该请吃请吃,该请喝请喝,进门听书也未尝不可,但凡事都要有个度,尊重你不代表怕你,该拒绝时拒绝,该驱赶时驱赶,恩威并施还是要的!不过看到他那身打扮,就忍不住想笑一会,话说你妖娆成这样,不用问也知道,你爸妈肯定不知道吧?再来说说相当于当下“公安部”的“六扇门”,这么权威且高高在上的存在,身为公司老板的佟湘玉,一直是将其放在心底尊敬并畏惧着,打死也不想与其扯上半毛钱关系的,但却阴差阳错,相继过招展红绫、凌腾云等牛人……所以不看不知道,一看真是我勒个去,是谁说永葆青春只能吃唐僧肉的?看来做生意只要搞定黑白两道,一样可以青春永驻不是?


      刚开个头又要结束了,还想听大帝继续瞎扯的,敬请期待下期笑侃《武林外传》!至于此次三茅年底大选,从近期大神数量上来看,貌似也和二货一样,开始批量生产了!所以咱只想说,选上的别骄傲,落选的别气馁,有不顺心的事就说出来,毕竟看着你如此不顺心,我们也就放心了!最后,听说这次评选能得证书,如果我没收到证书的话,我就诅咒你们iphone上的苹果变成离——离婚的梨!

<武林外传>隐含的职场经》前情回顾

分类

更新日期

章节标题

详情

2016-04-19

前言+如何看待办公室恋情(1)

点击查看

2016-06-01

外来和尚难念经(2)

点击查看

2017-02-27

二小的牛,孟婆的汤(5)

点击查看

2017-03-07

没有紧箍,镇不住猴儿(6)

点击查看

2016-08-11

屁股有多大,裤衩就有多大(3

点击查看

2016-09-21

能动手尽量别逼逼(4

点击查看

2017-12-01

耍贱有风险,犯二需谨慎(8

点击查看

员工篇

2017-03-15

我活下来,不是为取悦于你(7

点击查看


查看原文>

saffiwer

saffiwer 2017-12-07 16:19:45

一口气看完一至八,未看电视的我也对武林外传有个场景似的认知,更佩服大帝诗词经还有曲的拈手即用,请收下我佩服的双手合十! 回复

大帝马青云

大帝马青云 2017-12-16 19:46:56

@saffiwer:感谢关注与评论,希望可以一起交流、共同提升 回复

大郎SZ

大郎SZ 2017-12-06 12:02:05

大郎来看看 大帝 回复

大帝马青云

大帝马青云 2017-12-06 21:14:37

@大郎SZ:你可以说是平台骨灰级别了!你们在三茅呼风唤雨的时候,我们很多人都还是菜鸟逗比——感谢! 回复

悠悠心荷

悠悠心荷 2017-12-03 23:40:07

学习了 回复

墨竹0601

墨竹0601 2017-12-02 09:27:05

因为没看前文,只看这篇有点蒙 回复

Miss一点儿李倩

Miss一点儿李倩 2017-12-01 17:02:26

#赞赏# 除了说有才,还有就只能跪了。谢谢大帝,终于在最后一个月露面啦,赞! 回复

大帝马青云

大帝马青云 2017-12-01 21:29:42

@Miss一点儿李倩:年底了,需要出来活动活动,准备过春节呗! 回复

后面还有18条评论,查看更多>>
收起全文小三角形
订阅 订阅量
708
人生要有梦想,更要为之行动
作者:冯智明导师 上海徐汇区  冯智明,3D人力资源管控专家;国家一级人力资源管理师;...
5 89 6
展开小三角形
一位资深顾问讲师的从业之路
2016HR2014201520152016每个人的故事都可以写成一本书,我不想写成书,只想用一个简短的故事来分享自己从事这些年来的人生经历。如果我的故事,能给从事的亲们带来励志,哪怕是一丁点儿的正能量,我就感觉心满意足了。
---记得读小学的时候,我就喜欢给村里的小伙伴们讲述自己在《故事会》书上看到的和大人们那里听到的故事。由于讲的比较生动、形象,得到了很多小伙伴及其家长的赞扬。在赞扬声中,我萌生了一个梦想成为一名教师。
年,我以“十佳优秀毕业生”第二名的身份从师范院校毕业,并由国家统一分配到一所中学(系事业单位)担任专职教师,如愿以偿地实现了儿时的梦想。由于我攻读师范院校时苦练的演讲、朗诵、毛笔字、粉笔字、弹唱等方面的基本功比较扎实,而且在教学岗位上兢兢业业,任教期间受到了中学师生的一致好评,并多次获得“优秀教师”、“先进个人”、“说课比赛一等...

展开全文>

订阅 订阅量
2897
解决招人难:建构强大的企业招聘能力
作者:彭荣模老师 广东深圳  先后23年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询...
29 253 8
展开小三角形

企业招聘能力的构成
也就是说,仅仅解决招聘某一些方面的问题,就是“头痛医头脚痛医脚”的应激式解决问题的方法,而不是根本性解决问题的方法。当今中国就业市场是卖方市场,企业的人才抢夺战日益激烈,如何在这场战争中取得持久的胜利,首先需要战略性的思维。好比现代战争,敌我双方的较量,早已超越了单一武器的较量,而是“体系作战能力的较量”。企业的人才争夺也是如此,单靠提升招聘人员或者招聘工作某一方面的优势,已很难赢得持久的竞争力。因此,我们必须着眼于如何系统建构“强大的企业招聘能力”。企业招聘能力的建设,最终是要解决企业招聘的三个关键问题:招得到、招得好和留得住。
招聘方法体系建设既要解决“招得到”又要解决“招得好”的问题;招聘队伍建设主要解决“招得好”的问题;而雇主品牌打造既要解决“招得到”又要解决“留得住”的问题。
-2-
就是要建立起一...

展开全文>

订阅 订阅量
2681
HR管理的“空间感”
作者:应秋月 上海普陀区  《HR管理成熟度模型》创立人,《老HR手把手教你搞定H...
28 154 7
展开小三角形
前一篇文章,我讲了HR管理者需要解决速度和精度如何稳稳地拿捏的问题,今天再讲一个HR管理“空间感”的问题。
无论我在管理咨询项目的时候,还是读者咨询我的时候,当我面对他们提出的管理问题给予解答完毕后,我发现了他们还有一个共同的问题没有解决:HR管理者之所以面对管理问题时束手无策的原因,并不是他们的HR理论知识不够(专业的,非专业的,学过了,也考级过关了);也不是他们学习能力不够(HR已经在变革,他们懂得知识需要及时更新);更不是他们不了解企业经营(跟随企业几年,十几年的都有)。这些都不是他们的问题。他们的问题在于“空间感”比较弱,或者说是“空间感”的灵敏度不够。有的是严重缺失的。他们的脑子里只有HR专业理论,而没有“空间感”。
如果HR人没有“空间感”,就会人云亦云,盲目地追随其他企业的成功经验和最佳实践。或者是由于用力过度过猛,得不偿失,倍感“生不逢时”,感叹自己没遇到好企业、...

展开全文>

订阅 订阅量
16832
旷一扣三,旷工三天就自动离职,合法吗?
作者:冼武杰律师 广东深圳  深圳市劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员;深圳律师协会劳...
64 388 16
展开小三角形
  一、旷工一天,扣三天工资,公司这样的规定是否合法呢?
  司法实践中的主流意见,认为是不合法。
  为什么不合法呢?
  员工旷工一天,公司可以不支付这一天的工资,这个在法律上是没有任何问题的,也就是说,旷一扣一,OK。
  但是,员工旷工一天,公司扣三天的工资,也就是多扣了员工两天的工资。实质上,多扣员工这两天的工资,会被认定为是因为员工违纪,单位对员工的罚款。
  实务中认为,罚款,是行政处罚手段之一,只有国家机关在法定权限内才有权对行政相对人进行罚款,即体现“法无授权不可为”的基本原则。公司是没有罚款权的。
  所以,主流意见认为,公司对员工旷一扣三,没...

展开全文>

订阅 订阅量
2537
影响我一生的四大职业理念
作者:绩效魔方赵日磊 山东济南  15年以上绩效研究实践,10年管理咨询经验,3本绩效专...
30 209 9
展开小三角形
影响我一生的四大职业理念
            ——知行合一,打一口“绩效之井”
文/赵日磊
   只要你愿意总结,一生中,总有很多美好的事情值得你回味无穷。

  2000年,我大学毕业,进入职场,到现在差不多17年职场生涯。从最开始跨专业做人力资源管理的职场菜鸟,到逐步成长,得到领导同事朋友家人的认可和赏识,成长为集团化企业的绩效薪酬经理。2007年1月进入管理咨询行业,从助理咨询顾问做起,最后晋升为咨询公司合伙人。这一路走来,经历了很多,也收获了很多。

    ...

展开全文>

订阅 订阅量
1113
会提问是一种核心竞争力?
作者:曾双喜才经评论 广东广州  咨询集团合伙人,高级人力资源师、管理咨询师、行动学习促...
9 130 5
展开小三角形
原标题:高潜质人士的七个特征之四:善于提问

要从纷繁复杂的各种表象活动中,发现问题的真正矛盾是在哪,抓住所面对的各种现象中的关键东西,这实际上是一件非常难的事情。自古至今,树上的苹果砸到了无数人的头上,为什么只有牛顿最先发现了万有引力?因为他提出一个核心问题:苹果为什么会落地?
凯文·凯利认为提问比回答更有力量。一个好问题值得拥有100万种好答案。一个好问题挑战现存的答案。一个好问题创造了新的思维领域。一个好问题重新构造自己的答案。一个好问题是科学、技术、艺术、政治、商业领域中创新的种子。一个好问题是探索、设想、猜测,带来差异和分歧……

在电视剧《芈月传》中有这样一个片段,芈月当上太后的时候,外边几个国家虎视眈眈,内部还有人要造反,甚至派人伪装成御林军要刺杀她。他的亲信把刺杀她的禁军都抓起来,芈月在广场上对他们发表了一段慷慨激昂...

展开全文>

订阅 订阅量
1786
事务型岗位如何考核
作者:罗朝松 北京朝阳区  资深顾问,十余年人力资源咨询与企业人力资源管理经验,爱...
24 168 7
展开小三角形
  设定合理的考核内容是确保绩效考核结果有效的关键环节,但在实操过程中,对于销售人员、管理人员这样的岗位比较容易,因为这些岗位的工作独立性较强、工作产出显性化,比较容易提取考核指标及制定考核目标。但对于企业内部的事务型岗位而言,由于工作特点的原因,设定考核内容比较困难。
  一、事务型岗位工作特点
  事务型岗位的工作有如下几方面的特点:
  (一)工作事项多且杂
  不少事务型岗位的工作职责包括多个彼此相对独立的工作领域,比如行政管理人员、秘书这样的岗位,其工作职责中可能有近十项彼此不相关的内容。这种现象在中小型企业尤其明显,因为中小企业人员不多,分工没有那么细,经常一个人承担多方面的工作。
  (二)常规工作为主,主次不明显
  事务型岗位的大部分工作职责是属于程序性、重复性的工作,而且各项工作之间并没有严格主次之...

展开全文>

订阅 订阅量
3045
面试心理学:冰山比喻
作者:刘向明 北京朝阳区  面试心理学家,CCTV-2年度雇主调查评审专家,荷兰C...
17 263 7
展开小三角形


因为浮力,冰山只有10%在水面之上,水面之下有90%。冰山的特性,很适合比喻深藏不露的人和事。
在冰山比喻里,自我是一座冰山,水面上的部分是可以觉察的理性,水面之下是不可觉察的潜意识。
冰山比喻,让人们感到了局限和无助,很多人因此不喜欢弗洛伊德,说他是魔鬼的信使。
理性和潜意识,当代心理学家比喻成国王和臣民。我们的认知,是一千一百万人口的王国,理性是国王。国王每天只能召见40个人,其他一千多万人,国王没时间见,也不必见。那一千多万人,不需要国王下命令,也不向国王汇报,他们各司其职,维持王国的正常运转。在认知王国中,没被国王召见的一千万人,就是我们的潜意识。
潜意识影响决策,主要是通过直觉。直觉是没有经过理性思考,直接形成的感觉。直觉是否可靠?这个问题无法讨论,因为我们往往连直觉是什么都不知道。
因为免疫系统形...

展开全文>

订阅 订阅量
1622
HR的忙与闲
作者:涂熙 广东广州  十年人力资源大咖,人力资源畅销书作家
17 122 3
展开小三角形
前几天看到朋友圈发了这么一段话,我觉得挺有感触。这段话是这么说的:“忙与闲,好比食材与佐料。光有食材则清汤寡水,仅吃佐料也势必败坏肠胃,所以人不能总是忙,但也不能一直闲,闲中的咸鲜甜诸味,宜在忙中品,累中寻。”

忙时巧妙方法,集中精力。不少人当初选择做HR的时候,以为HR的工作是很清闲的。每天可能只用聊聊天,看看简历,算算钱,没有任何压力。但做了之后才发现,HR要忙起来的时候还真不是盖的。不少人开始抱怨说后悔选择做HR,这么忙,压力不小,但性价比似乎也不高。但当静下来仔细想一想到底忙了些什么的时候,才发现似乎还是方法的问题。确实做HR,工作量确实也不算小,总是单线程进行所以自然时间不够,但是如果懂得合理安排时间,多线程统筹进行工作自然结果就不同。有个HR总是在大多数人都在打印文件的时候选择打印,在大多数看简历的时候找简历,在求职者不方便接电话的时候进行面试邀约。所以自然很多时...

展开全文>

订阅 订阅量
1868
HRM必须要了解的人才测评常识
作者:田之富_第一胜任力 广东深圳  22年HR领域老兵,做过inhouse HR,创过业,...
13 147 3
展开小三角形

一个优秀的HRM必须要知道的人才测评常识
  而这就是人才测评的价值。
  测评从广义上来说,本质上是对人的评估和认知。而狭义上说的人才测评,则是组织通过一定的流程(方法)和工具(手段),通过对人的能力、素质和绩效进行测量和评估,从而判断一个人能否在未来的工作中取得预期成功。   人才测评从字面意义上看,可以分为两个维度:
   •一个是对人的测量:通过工具流程对人的知识、技能、个性、人格、职业兴趣、智力水平、经验值等进行测量,帮助个体认知自我优势和短板,在心理咨询领域还可以识别心理疾病;
   •另外一个维度是对人的评价:这是从组织层面的需求对人的评估。所以,每一个组织对人才...

展开全文>

订阅 订阅量
756
以重构薪酬体系为核心的企业变革之路
作者:夏研的秋天SS 云南昆明  11年HR从业经历,曾在上市公司(大型国企)担任人力资...
8 136 4
展开小三角形

企业发展到稳定期,市场地位得到巩固,运营流程固化,人员结构相对稳定,看起来一切都风平浪静,面对风险和挑战也宠辱不惊。逐渐形成一个强大的自运营封闭体系,由于属于秋收阶段,很多问题都被掩盖,但是“秋天来了,冬天还会远吗?”,企业很快就会进入下一阶段:衰退期来临。
企业在这个阶段,就如人到中年,各种毛病都会出来,思想也开始松懈,斗志减弱,事业开始走下坡路。而企业往往出现固化的利益团体,内部形成官僚管理体制,薪酬管理也同样开始固化和不合时宜,一般会出现以下问题:1、薪酬结构单一,不能体现业务拓展的需求;2、老员工群体变成特殊的利益团体,薪酬普遍向这个群体倾斜,内部形成既定的人情关系,绩效管理推行乏力;3、组织结构臃肿、人员冗杂,后勤服务部门人员虚高配置,人工成本高企;4、流程僵化复杂,权责混同不清,权力行使不受监控,权责不对等,执行力下降,企业沟通成本高、内耗严重,管理效率低...

展开全文>

订阅 订阅量
1250
HR被低估的价值,终于被市场承认了
作者:Joylin余晓玲 上海浦东新区  多年HR实操经验,擅长招聘、培训、人才培养,同时也是一...
27 153 5
展开小三角形
我不知道各位HR们同行听到这个消息的第一反应是什么。我得说我第一反应是意外:纳尼?除了销售、客服、市场、运营人员之外,最难招的岗位不是技术开发人员,不是产品经理,不是交互设计、UI,竟然是人力资源?!我的第二反应是欣喜:因几年未接触招聘一线,再开始要关注这个模块时发现这个市场的变化还是相当之大,虽然已经明显感觉到人力资源相关岗位的招聘难于前几年,但这个感性认识这么快这么突然通过招聘渠道的数据统计出来,并这么快直接转化为招聘网站的商业策略到是我始料未及的。作为HR中的一员,欣喜于人力资源工作的价值因长期被低估已经被市场反映出来了!

但是经济学告诉我们,供求关系也是影响价格的重要因素。也就是说,过往HR被低估的价值最终未能由老板的自觉性来完成修正,现在正有望通过市场的供求关系来修正。这一市场变化也就意味着,可能在最近几年内,HR的整体薪酬水平是有望得到一定提升的,这对我们当然是...

展开全文>

评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

142楼 youlanboy

学习了

2017-12-29 01:41:46 回复 赞(0)

141楼 捕头

写得不错,学习了。

2017-12-24 23:21:48 回复 赞(0)

140楼 土豆土豆土豆1

学习了

2017-12-23 10:47:18 回复 赞(0)

139楼 星矢23241

学习了

2017-12-18 15:46:21 回复 赞(0)

138楼 卡斯迪奥

学习了

2017-12-16 13:48:26 回复 赞(0)

137楼 菠萝U

学习了

2017-12-15 12:43:06 回复 赞(0)

136楼 悠悠心荷

2017-12-03 23:39:24 回复 赞(0)

135楼 悠悠心荷

学习了

2017-12-03 23:39:06 回复 赞(0)

134楼 人见人爱的节奏17092618

学习了

2017-12-03 20:16:16 回复 赞(0)

133楼 新奇美容美发用品

学习

2017-12-03 17:29:15 回复 赞(0)

132楼 ashanti_yoyo

学习了

2017-12-03 17:26:19 回复 赞(0)

131楼 葫芦娃00552

学习

2017-12-02 11:22:41 回复 赞(0)

130楼 葫芦娃00552

学习

2017-12-02 11:22:31 回复 赞(0)

129楼 欧律诺墨48531

新学员,学习

2017-12-02 11:14:46 回复 赞(0)

128楼 阿童木89359

学习

2017-12-02 11:14:46 回复 赞(0)

127楼 HelloKitty64973

学习

2017-12-02 11:11:29 回复 赞(0)

126楼 112084421lucy

分析透彻

2017-12-02 11:06:58 回复 赞(0)

125楼 Elizabeth82832

学习学习

2017-12-02 11:05:00 回复 赞(0)

124楼 坦塔罗斯44978

学习中

2017-12-02 10:56:33 回复 赞(0)

123楼 胡雪岩06164

谢谢分享

2017-12-02 10:27:54 回复 赞(0)

共142条12345678下一页


收藏