HR奇葩说：HR的价值实现更需要自我努力奋斗还是老板给予平台

一、解题

首先来分析一下辩题，题目是“HR的价值实现更需要自我努力奋斗？还是更需要老板给予平台？”我认为辩题的关键点是这三个字“更需要”，什么是“更需要”？“自我努力奋斗”和“老板给予平台”同样都是HR价值实现的要素之一，但是在二者相比较的情况下，哪一个“更”是不可或缺的？哪一个“更”是前提？所以辩题的实质是——“自我努力奋斗”和“老板给予平台”这两点对于HR价值实现哪一个是更优先的选择。另一方面，“自我努力奋斗”是主观能动的发挥，“老板给予平台”是客观存在的可利用的机会，所以辩题的重点是——“主观努力”与“客观等待”哪一个是更明智的选择。

二、论证

本人支持的观点是：正方——HR的价值实现更需要自我努力奋斗，原因如下：

1、“主观努力”与“客观等待”之间的博弈

“主观努力”与“客观等待”都是人们做事情的一种态度，“主观努力”更充满正能量、更体现一种求进步的意愿，而“客观等待”看似一种顺其自然的洒脱，但久而久之就会为自己不作为、懒惰提供温床。“主观努力”代表前进，“客观等待”代表原地不动，让我想起来一个词，叫“逆水行舟，不及则退”，所以如果想达到一定的目标、想完成HR价值实现，那么在“主观努力”与“客观等待”之间选择，我们会毫无悬念地选择前者。题中还有一个关键点，“HR的价值实现”，大家注意是“实现”，而不是“体现”，我们说到“实现”的时候，往往最多的是“通过XXX的努力，从而实现XXX”，“实现”强调的是主观努力的这个过程，正方“自我努力奋斗”的这个观点更契合“实现”这个词，所以不管是不是下雨天，“HR价值实现”跟“自我努力奋斗”都更配哦，只有努力才会有结果，发挥主观能动才是明智的选择。

2、如果不懂得怎样去用，给了你平台又能怎样？

如果一个人主观上不努力的话，即便给予机会也未必可以把握得住，甚至都不会意识到那是个机会，因此如果一个人自己不晓得奋斗，老板给予的平台也只是形同虚设，是没有存在的意义的。平台的价值是需要主观能动去挖掘的，平台就摆放在那里，不主动去思考如何运用的话，它就只是个附属品，并不能给自己增值。只有”找方法”、“用行动”将平台转化成知识和经验才算得上是利用好平台，在这个过程中，更体现主观能动，所以主观努力才能驾驭平台。

3、在职场有一种东西叫做安全感

一项最新调查表明都市白领中有90%都患有不同程度的焦虑症，其造成的一定程度的心理危害已经攀升至职场身心健康杀手榜单的高位，其实这种焦虑症就是职场“安全感”的缺乏导致的后果。什么是职场安全感？职场安全感是在职业中获得的信心、安全和自由的感觉。一个人在职场价值实现的过程其实就是寻找安全感的过程，由于职场的“以结果为导向”的特殊属性，大家在工作的时候难免有压力，当这种压力膨胀到一定程度的时候就会造成缺乏安全感，如果想克服这种安全感的缺失，最好的方法是换个平台吗？显然不是，因为在每个平台遇到的问题都近乎相似，在这个平台遇到的问题，下个平台同样会遇得到，逃避不是办法，所以归根结底，学会如何跟“不安全感”和谐相处才是不二选择，安全感不是外界带来的，而是自己给予自己的，是通过自身努力来修炼的，职场的安全感永远来自于那份努力过后的不遗憾，直到有一天种种“不遗憾”造就的能力能够让自己强大到“平台任我挑选”，那时的安全感就是你要实现的价值。

4、要想获得平台，先要丰满自己

绝大部分老板通常都会认为“自己提供的平台更重要”，但是Ta这么认为的前提是什么？前提是这个人Ta足够认可，对于Ta足够认可的人平台才尤为重要，当老板还没考察你的能力，就发现你连态度上都不够努力的时候，根本也就没机会在老板的考虑范围内了。我们思考一下，老板甄选人才的时候，什么样的人才更容易获得机会，更容易拥有平台？是那些肯努力并且可以为公司带来贡献的人，是其自身能力与平台能够匹配得上的那些人。老板会傻到随便遇到一个人，“只要你需要机会，只要我有，我就会给你”吗？显然不会，Ta会去掂量这个平台给谁，会对公司的绩效产出最有益，老板也要让自己平台作用的发挥实现效益最大化，直白地说，老板提供平台也是一种人力资本的投资，Ta一定会考虑成本与收益，而且会慎重地考虑风险，“自身不努力奋斗”是最大的风险之一，不努力就不会有机会，不残酷，这只是职场的一个定律而已。换位思考，如果我们是老板，我们会怎么想，“我的平台给谁都是给，我为什么要给那些不上进的人？我要把我的资源留给更努力、更需要、更有意愿去利用好它的人”，所以说，只有自身努力，才能争取得到，努力是前提。

三、结论

老板提供的“平台”是机会，一个人自身的“努力”是准备，机会永远留给有准备的人，只有“努力”才能赢得“平台”，因此“努力”在先，“平台”在后，正所谓“越努力越幸运”，所以HR的价值实现更需要“自我努力奋斗”。

综上所述，我方坚决认为：HR的价值实现更需要自我努力奋斗！

系主任说：每个周五三茅都会有福利哦，今天除了有精彩纷呈的辩论，还有100%中奖率的抽奖活动！

狂撒20000微信红包，208本Excel书籍免费拿！点击这里快来抢吧~ 

另外，明天周六，三茅在深圳还有线下活动，三位大咖齐聚一堂带你解决招聘困惑，互动学员还有机会抽中各种精美礼品，特别是《精英面试官》的精品课，如此大礼，赶快戳这里来报名抢夺最后的名额吧！

查看原文

     昨晚，《小白你好》活动开始前，我终于公开了自己的动向，花儿们有些不开心，都不愿意老人家就这么离去。其实，我也没有想到事情会来得如此之快，甚至有些措手不及。

查看原文

       从炸掉人力资源部到拆掉人力资源部，对于人力资源工作者的质疑声就此起彼伏，但是企业对于人力资源的重视其实一直未有改变，而且越来越多企业将人才进一步视为人力资本。因此，咱们人力资源从业人员似乎进入了一个尴尬的境地，感觉公司对人力资源是“说起来重视，用起来忽视”！但很多老板面对企业种种问题，又会感慨一句“HR，让我用什么来爱你！”

       记得我进入hr初期时，我的人力前辈说过一句话，“公司重视的是人力资源，不等于公司重视的是人力资源部”。所以我的观点是，对于人才激活、组织激活的渴望，在当今企业，无论大小，需求都是存在的，关键是我们作为hr能不能帮助企业解决这个问题，能不能用自己的专业来体现自己的价值。

    论据一：好的hr能帮助企业实现平台的打造与跨越，这也是顶尖hr价值的体现。

    龙湖地产的老房是咱们hr的一个奋斗楷模，他曾在龙湖地产拿过800万年薪，他在帮助龙湖地产实现全国化扩张中，在建立总部、香港上市、引入职业经理人等事件中都立下汗马功劳。应该说正由于他，龙湖地产实现了平台的飞跃，同时龙湖地产的成功也印证了他在其中的努力价值。

    还有阿里巴巴的邓康明，他在2004年加入阿里时，阿里还谈不上是一个大公司，正走在创业初期的道路上，但是他用自己的hr专业价值，实现了帮助公司从几百人到几千人，再到几万人的成长。

所以，作为一个企业，他的老板总是希望自己的平台不断扩展的，关键是我们自己有没有这样的实力与勇气去展现价值。

    论据二：好的hr需要自我学习，跳出专业的深井，实现与老板的共舞

    学习是时代的要求：进入VUCA时代，惟一的不变就是变化。作为hr，如果不能不断学习，固步自封，能不能跟上公司、员工的节奏都会成为疑问，更别谈实现价值了。

    共舞是经营的要求：还有一个需要我们hr不断自省的，就是企业需要我们的价值点究竟在哪里？是筛选简历、组织培训、核发工资这些基本的事务性工作，还是帮助企业实现经营发展目标、提高盈利。而我们HR要能实现与老板共舞，得懂业务、懂财务、懂法律、还得懂人性，十八般武艺不说样样精通，至少都有射猎，那不学习、不奋斗也不行啊。

    论据三：咱们hr要自我不断提升，真正成为专家，打遍天下都不怕

    做hr的同行很多很多，我们自己也总认为自己很专业，也总希望别人把我们看为专家，但是我们自己静下心问问自己到底懂得是否透彻时，可能有时我们自己也会汗颜。

    例如，领导说公司现在急需扩张，要招到好人才，小李你去给我想办法。结果你忙乎一月，告诉老板，我职位也发啦，朋友也托啦，人家都嫌咱们公司牌子不响、薪酬不高，招不来人啊。

    你作为老板，你会不会爱这样的hr，肯定不会呀！！

    那么要成为老板能爱的hr，我觉得至少能答到以下几个层次：第一，老板，咱们需要的这个人在市场上行情是如何如何的，低端的完成什么职责大概薪水如何，中端的完成什么任务大概薪水如何，高端的能干成啥目标，大概薪水如何；第二，我们公司，目前品牌影响度、薪酬竞争度是在一个什么样的水平，同时结合我们公司的未来发展需要，我们建议在招人时不能直接瞄准最高端的人才，一方面公司平台吸引力不够，人才来了可能会比较失望，另一方面公司所需要的任务，他们来了也不能直接发挥最大价值会比较浪费；所以建议瞄准中端偏有潜力的人才，薪水取中上，同时给予未来晋升空间，而且给其培训机会，与其签署培训服务期协议，让公司与其共同提升、共同发展。

    能不断给老板解决方案，才能与老板不断建立信任关系，你也才能真正建立专家角色。有了这样兵来将挡、水来土淹的能力，我想在哪种平台上，咱们hr都能找准价值贡献的机会吧。

    最后总结一下，“山不在高有仙则名，水不在深有龙则灵”。企业平台不在大小，自己有能力则行；项目不在高大上，解决问题最灵！

    综上所述，我方坚决认为：HR的价值实现更需要自我努力奋斗！

    系主任说：每个周五三茅都会有福利哦，今天除了有精彩纷呈的辩论，还有100%中奖率的抽奖活动！

狂撒20000微信红包，208本Excel书籍免费拿！点击这里快来抢吧~ 

    另外，明天周六，三茅在深圳还有线下活动，三位大咖齐聚一堂带你解决招聘困惑，互动学员还有机会抽中各种精美礼品，特别是《精英面试官》的精品课，如此大礼，赶快戳这里来报名抢夺最后的名额吧！

查看原文

首先亮出我的观点，我站正方。

既然是辩论，那就无关乎理论，只关乎说（guǐ）理（biàn）。我的中心思想如标题所示，自律给你自由，自强方能不息。

头两天看到了一个特别励志的新闻，28岁农村小伙宫勇吉近日完成斯坦福大学博士后学业，出任北航教授、博导。最近5年，研究材料学的他在《自然》等顶级期刊上发表了80多篇论文。对比之下，作为同龄人的我瞬间觉得自惭形秽。难道北航指名道姓要他出人北航教授、博导吗？难道《自然》期刊只发表他的论文吗？不是！我也有机会出任北航教授，我也有机会在《自然》上发表文论。可是，这只是“有机会”，之所以实现不了，是因为我并不具备那个能力，这就是能力上的差别！所以，机会是有的，平台是存在的，能力够不够的上，就是个人的问题了。

英雄造时势

人类历史上，每隔一段时间就会出一代大师。

“你是人间四月天”的林徽因，“只愿面朝大海春暖花开”的海子，走过了《百年孤独》的加西亚·马尔克斯， 凌晨四点，看见“海棠花未眠”的川端康成等等，哪一位不是大家。他们的影响可谓举世轰动。可是，你能说是上苍给了他们一个平台吗？不，他们是凭借着自身的实力，得到了大家的认可，并发酵出了一系列影响。

当亚当斯密写出国富论，当马克思写出资本论，当马斯洛写出人类激励理论，就已经注定其必将影响深远。难道有人像传教徒一样，天天推广马斯洛的需求层次理论吗？没有。反而是我们觉得这是一个经典，并在此基础上不断地研究、试验、推广。所以价值的大小，不在于平台的高低，而在于它是金子，还是镀金。是这些人的一举一动，改变着这个世界。

机会只留给有准备的人

当一个苹果砸到了牛顿头上，一个影响世界的理论拉开了序幕。但是，石头会落地，树叶会飘落，我们见到了太多的类似场景，但却没有深入的去研究。而牛顿因为具备这方面的能力，把一个简单的场景，透过现象看到了本质。

当别人都在学习外语，你嫌麻烦，不想背单词不想背语法，等有一份需要流利外语的工作摆在你面前，你失之交臂；当别人都在健身跑步，增强体魄时，你嫌太累，不想跑步只想窝在家里看肥皂剧，当某一项紧急任务到来，需要你加班加点时，你却吃不消，倒下了，于是庆功宴上，你只能被别人的获奖声所淹没。

能力是内因，是成功必备的条件。平台是外因，是成功的外部有利因素。内因决定外因，成功的根本在于自身的能力，平台只是一个条件罢了。并且平台并不是突然就出现在你面前的。当你有了能力，机会自然会向你靠近，平台也将为你准备好。

缺少抓住平台的实力最可悲

一个没有实力的人，发现不了机遇；一个实力不强的人，就算看到了机遇，也还是抓不住。社会大环境日趋激烈，每一个角落都可能潜藏着发家致富的大好机会。当共享单车突然火遍大江南北的时候，谁又会想到搞辆自行车，扫一扫二维码就可以赚钱？可是，摩拜的创始人看到了。她原本只是一名经济部的汽车记者，在多年的科技汽车报道生涯中，看到了这样一个商机。

总会有人说，现在找工作难找，用人单位要求太高，可是，却不曾反思一下自己，考量一下自身的价值。当企业想做OD的时候，你连OD是什么都不知道，别人单位又凭什么录用你给你高薪呢。当企业想做校招时，你都没摸过校招，没去过一个学校做过一场完整的宣讲招聘，你又如何给出一个完整的校招方案呢。当别人已经在用SPSS软件做人才预测的时候，你还在跟用人部门讨价还价，这种能力上的差距，足以让你永远够不着你梦想中的大企业、大平台。

吃得苦中苦，方为人上人

我已经很少用这句话了。但这句是我的第一句座右铭。在我读小学的时候，老师叫我们都要选一句话作为座右铭，我就选了它。

有时候我们真的很多抱怨，总觉得生不逢时，生在了一个竞争激烈的时代，自己似乎永远都是一身本事却无用武之地，总觉得别人似乎都很轻松得的到了自己想要的东西。可是，真的是这样吗？

比如，我们经常会抱怨说，我的上司如何如何，这不懂那不懂，却还要我如何如何。在我们看来，这些上司都是“不合格”的，有时候甚至会想，他们怎么还能处于这么高的职位之上。可是，我们有没有想过，在他们的同辈中，他们也是人中龙凤。现在大学生满天飞，可是在那个年代，大学生那可是凤毛麟角。而他们，就是那些“凤毛麟角”。所以，在那个年代，他们是有能力的人，所以他们站到了现在的平台之上。如果时光可以倒流，让你也出生在那个年代，你可能还不如他。

而我们现在之所以觉得自己生不逢时，是因为你的能力，在现在这个年代，其实很一般。时代在进步，大家都在大踏步向前进，而你还在用老旧的眼光和上一代人相比，从某种意义上说，你已经落于人后了。所以，不要感叹说自己没遇到好的平台，而是好的平台被能力更强的人所占据，你被甩在了平台之下罢了。要想得到好的平台，就要具有超前的意识，进一步加强自己的能力。做事情总要积累到一定的程度才能量变达到质变。

自律给你自由，自强方能不息

我很喜欢“自律给我自由”这句广告词。一个连自律都做不到的人，如何能获得更大的自由？一心想借助平台，不去提升自身能力，就算“侥幸”让你搭上了这个平台，也要面临着被赶下去的尴尬。这段时间在全国跑校招，每天都是晚上两三点睡觉、早上七八点起床，可是，每年我都乐此不疲，因为我知道，这就是我的能力增长点。当我哪天“闭着眼睛”也可以掌控全局的时候，那就是我能力的体现！

成功者未必有多好的天赋、运气或者平台，他们只是对自己要求更高，也更用心的去待人做事。天长日久，就与普通人拉开了差距。没有拼搏过的人生终究苍白，朝着目标坚持做好每一件事，都是对自己莫大的能力提升。

其实说了那么多，我就想问大家一个问题，一个能力很强但没平台的人，和一个有过平台但能力平平的人，你会选择哪个？请根据你的选择，决定是否赞同我的观点，是否愿意给我点赞吧。

综上所述，我方坚决认为：HR的价值实现更需要自我努力奋斗！

系主任说：每个周五三茅都会有福利哦，今天除了有精彩纷呈的辩论，还有100%中奖率的抽奖活动！

狂撒20000微信红包，208本Excel书籍免费拿！点击这里快来抢吧~ 

另外，明天周六，三茅在深圳还有线下活动，三位大咖齐聚一堂带你解决招聘困惑，互动学员还有机会抽中各种精美礼品，特别是《精英面试官》的精品课，如此大礼，赶快戳这里来报名抢夺最后的名额吧！

每篇一语：

每个看似快乐自在的人，都经历过不为人知的黑夜；每段潇洒风光的生活，也可能有你看不见的沧桑。差别只在于，是萎靡不振地活着，还是要从那些千疮百孔中走出自己的人生。不需要羡慕嫉妒恨别人的收获，也别去抱怨自己的一事无成，这不过都是你曾经的选择。

查看原文

　　这是一个励志的话题，励志到我不分享一下都对不起我的25000粉丝。昨天已经突破25000人，为此，这两天我决定连续三天在群内发红包。哈哈哈。欢迎订阅我，关注我。

　　今天，我站正方。没错，我的观点是“HR的价值实现更需要自我努力！有人说，老板太任性了，太魔性了，太自我了，太固执了。可是我认为”事在人为“，”天下没有挖不到的墙角，只是没挥好的锄头“。（这句话和冼武杰爷爷学的）。

　　言归正传，我们仔细观察会发现，人与人之间交往会有一种莫名的”情绪“：”我喜欢这个人，我要和他多说一会儿“”这个人懂的好多，我愿意听他说并学习“”这个人说的什么呀，就是在炫耀他懂的多，我讨厌这个人”，“这个人很亲切，我要和他多说一会儿”，“哎呀，他说的好对，我是不是应该听？可是他比我还年轻，我不能表露出来”。。

　　这些是不是戳中了各位？没错，这就是人与人之间是可能相互影响与被影响的。只是有些人我愿意被他影响，有些人我不愿意，而有些人我容易影响他，有些人我影响起来困难。所以，如果我说HR其实是可以改变老板的你们信不信？哈哈，虽然路途会遥远一些，但真的可以实现，只要你脚踏实地。那么这个是由什么决定的呢？

　　提升气场

　　气场不等于气质，包括气质。气质是一个人内在涵养的悄然流露，气场虽与此有所关联，却比后者有力量。气场也不是气势，哪怕是个10岁小孩子也有可能有极为容易影响他人的气场。那什么是气场？气场指一个人的性格、谈吐、带给别人的影响力，言行举止等而形成的个人魅力，带有很强的个性化因素。

　　有气场的人，别人尊重你，靠近你，不由自主被你吸引；不敢随意忽视你，轻视你，挑战你的底线。基本上就是，你说什么，别人都会说“对”。（捂脸），我每次在做现场分享的时候，无论我说什么，下面的观众都告诉我，感觉我整个人是带着光环的，无论我说什么，他们都不由自由的被吸进去，哪怕没听懂，也不由自主的想说”对，你suo的都dei”。

　　气场不一定非要强大得像圣斗士的小宇宙，非要拒人于千里之外，非要一个眼神杀死谁，非要别人两腿发软两股战战，把自己当成什么“武则天”“神奇女侠”，气场是让人信赖你的磁场。

　　职场上的气场主要要做到以下：

　　一、保持正能量

　　1、注意控制自己情绪，不是不让你发情绪，是在适当的时候，雷霆之怒也是要发对地方；

　　2、不要扩大自己的困难并唉声叹气，还逢人就说你的困难和遭遇，负面情绪与埋怨一堆；

　　3、做不了决定的时候就先不做决定，哪怕再重要的事情，思考清楚想好全部闭环再去做；

　　4、保持自信、乐观、坚强，并在团队中展现出来。一个坚信自己的努力会得到成果的人、一个面对挫折却能想到雨后彩虹的人、一个不管经历多少磨难都能坚持到最后的人，他的内心力量必然是强大的，而且这种强大的内心力量不会因为任何危机的到来而贬值，不会因为年纪的增长而虚弱，不会因为社会地位的卑微而渺小。拥有这样气场的人，哪怕今天还只是草根一枚，却更有可能在明天成为人群中的一颗璀璨明星！要时刻告诉自己“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。“，现在所受的每一份坚苦，未来都是自己的成就。

　　二、处事不变

　　越大的危机事件越要处事不变，淡定，先不去埋怨是谁的责任，而是先拉上团队解决问题，解决完再去奖惩；

　　三、有胆识且勇于承担责任

　　1、在控制事态发展之时，能做决定的赶紧先自己做决定，只要自己做好承担一切后果的准备即可，切不可不愿意承担后果就不去在紧急事件中下决定，勇于做决定并勇于承担责任的人是乱世英雄，更容易在老板面前逆袭；

　　2、不要在一件事情上举棋不定或者反悔，无论对或者错，不懊恼，而是去寻找解决方案；

　　3、保持自己的主见，不要人云亦云，但也不是固执已见，通过自己的思维与判断；

　　4、检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

　　5、进行事件复盘时，客观陈述，列述功劳并阐述过错；

　　6、认错从上级开始，表功从下级启动；

　　7、着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

　　四、包容、大度、容人之量

　　1、在团队中有整体利益之时不斤斤计较，对别人的小过失或者小错误也不需要斤斤计较；

　　2、不要有对权力的傲慢和知识的偏见，更不要仇富；

　　3、三人行必有我师，决不轻视任何一个人；

　　4、学会资源分享，往往有意想不到的效果。

　　五、诚信

　　1、做不到的事情不要说，说了就努力做到。

　　2、不把别人当傻子，耍小聪明，这个世界上不是都是傻子；

　　好了，说了这么多，有人问我，我知道气场重要，可是那么如何点燃小宇宙？

　　外表---良好的气质、优秀又合体的装扮，你顶一头非主流发型，一条紧身裤，你认为你的气场有吗？噢，或者也有，葬爱家族的”杀马特“气场。或者在办公室做HR，你却浓妆艳抹，齐13小短裙，深V小上衣。。额，当然，如果你是天天牛仔裤+衬衣，牛仔裤+恤，除非你已经到了马云、扎克伯格那样的境界，不需要外表来支持内心气场，不然的话，你的气场都无法让别人信服于你，你的老板不听你的话实属正常。

　　告诉大家一个秘方，每天早上对着境子微笑，然后内心告诉自己”我可能不是最美的，但是我会成为最吸引人的”。自信是气场最重要的来源。当你不知道如何完善自己外表的时候，为自己的脸庞“穿上”微笑的衣裳永远不会出错。你还可以每天为自己的服装搭配或色彩搭配做一个小记录，观察或者询问别人的反应，持续进行一段时间，就能够找到最适合自己的特色。

　　外交——影响和改变他人。那首先你是要先走出去，伸出手才会有外交。这并不是鼓励我们去建立“看人下菜”的为人处世原则，而是要一改“我想说什么就说什么，你想听什么跟我没关系”的沟通弊病。我们表达的最终目的是要让对方明白、接受，甚至信服，那就必须要善于观察和总结不同人的不同接受方式。一个个性安静的人肯定受不了别人的滔滔不绝，而一个易怒暴躁的人肯定更喜欢别人在沟通方式与语气中看起来更为“顺从”与温和。掌握这些技巧，便可让我们的气场变得既无形又有形，从而影响甚至改变这些他人。这一点需要一些基础心理学，推荐基础的《社会心理学》、《我不是教你诈》刘墉的书。

　　提高自信，提高专业度

　　要想成为能“潜移默化的熏陶与浸染”别人，自信并不可少，可是如何能自信？你懂的比别人多你就自信。所以，保持学习力，拒绝拿来主义，自己尝试“动脑、动手、动眼”去做事。我在我最近新录的课《小白HR如何进阶高阶HR》里，严厉谴责了HR这个行业，最喜欢学习，却又最懒的行业。昨天还有一位，我就不点名批评了，在微信上问我“能不能给我一个电商行业的绩效考核”，我回复他，我从来不给任何人现成的绩效考核制度。他说我就参考一下，且不说我不是度娘，不是多啦A梦，不一定有这么多行业现成的绩效考核，就算我有，和好多所谓微信公众号号称的一样给了你多少资料，请问你会看吗？还是要用什么的时候找出来抄一抄？？

　　认真学完我的“绩效考核为什么落地执行不了”课的学员应该记得，我在课里说了，你是可以百度上CTRL+a/ctrl+C一篇，你能保证落地吗？用什么方法考？为什么用这个方法？人家用的这个方法你们企业合适吗？用什么指标考？如何提取出这个指标来的？人家用的这个指标你们企业能用吗？考核结果如何分析？人家怎么运用的，你们能这么用吗？企业规模一样吗？就算你说你改改好了，可是你就这样“缝缝补补改改”做出来的制度能落地吗？能落地一直执行下去只能说明一个问题，没有考，只是走过场，流于形式而已。一说到这样的事情我就狠铁不成钢的想骂人，你们只需要把我说的这么多问号给一个个列下来不就是一个制度了？把答案找出来不就是制度了？专业度不就提高了？以后能自信了？自己搞不定就和绩效小组一起做，和业务部门一起落地，什么人考、考什么、怎么考、用什么方法、用什么方法提取指标、如何复盘指标、指标考核的数据支持依据哪里来，多少时间考一次，谁来做辅导与面谈，用什么表格做辅导与面谈？这些都一一列出，并共同寻找答案，就是一份完美的绩效管理实施手册！！

　　额，我不能在这个问题上继续发散，谈到专业的问题就着急啊。专业度上不去不是你们看的课少，不是你们没学，是你们不肯动脑子用！就指望着老师们给你们现成的了，或者百度来的直接用就行了，狠不得喂嘴里才好，如此你有啥自信说你专业？把书背下来就是专业？那我只能呵呵哒。

　　角色定位

　　如同我昨天文里写的一样，你把自己的PG落在哪里，你的脑子就是在哪里转。当然，成功对于每个人的定位是不一样的，可能有些人就合适想着“我做完这张工资表就行了，什么分析不分析，我不需要，拿每个月3000块可以了，有我老公养我”，这样的真的不需要去做“造实势的英雄人物”，做做吃瓜群众就行了，真的，其实我也挺羡慕这样的人，拆二代、富二代、来面试的时候说“我不在乎钱，因为反正我家有钱”的人我是羡慕的，但不嫉妒更不会狠。这样的人做执行层会做的很好，安定、安全、安稳。可是如果你想做”英雄“，就必须要有自己的角色定位。不能仅仅让自己"沉沦于舒适区”。而是要打破瓶颈。

　　如何定位？我直接拿我的课程的PPT吧。这个赋值就是你成为高阶HR必须要完成的角色赋值，如果成功，你必然能成为影响他人影响老板影响局势的那一位，而不是“阿哥走，我也走”那样的“事务性HR”。

　　当你完成自我赋值以后，你需要做的是转换思维并认真将你需要学习的这些要素进攻。

　　转换思维并学习不同领域

　　在很多情况下，转换思维并不轻松，尤其是已经成年的人。前20多年，前30多年都这么过来了，工作五年了，工作10年了都这样想的，回头一看，自己似乎原地踏步，毫无进阶。在此我要严肃更正一个错误的思想，很多人认为我工作了几年了，顺理成章的可以应聘高一个阶段的了。这是熟练度与专业度的问题。一个电焊工工作了10年，可能是极为熟练的电焊工，但是不是能做管理？再比如一个销售人员是一个资深销售，销售技巧很强，做了10年，那么就一定能估销售总监？能带团队？答案是NO。有很多企业犯这样的错误，当然工作年限是专业的一个判定标准之一，但决不是唯一的标准，包括你是否有管理能力等都不是通过工作年限来体现。所以很多企业招来一个做了10年的销售做销售总监，如果对方学习能力极强，悟性极高，还是可以的，否则必定是”鸡飞蛋打“。

　　那么，无论我们在哪个平台上，都可以将自己的思维转化为”老板思维“关注点在成果与结果之上，关注运营与经营，关注企业的核心发展重心。我们要学习的领域也是能够帮助我们能提升思维高度，如此一来，就算平台再不好，你也可以从中获益，从而在有机会进入更好平台的时候将益处一一发挥。转换思维就要勇于走出去。

　　先有平台还是先有英雄？

　　这个问题专门用来反驳反方观点，平台确实很重要，但是到底应该先让自己成为英雄找平台是先上平台再慢慢修炼？有人说，好的平台不是穷屌丝平台可以比的，好平台动辄数百万培训经费，所以你可以有机会接触更多。那么，如何才进入好平台？除非你自己本身是皇帝的女儿不愁嫁，可皇帝有几个女儿？如此说来，是不是反正做不了公主就算了，烂到泥土里？一个好的平台是需要英雄的加入的。当然，我的观点就是只要你是英雄，任何一家好平台都会抢着要你。我们来看几个案例：

　　马克·扎克伯格（Facebook创始人兼首席执行官）1984年05月14日生于美国纽约州白原市。社交网站Facebook（脸书）的创始人兼首席执行官，被人们冠以“第二盖茨”的美誉。哈佛大学计算机和心理学专业辍学生。（看清楚，是辍学生），据《福布斯》杂志保守估计，马克·扎克伯格拥有135亿美元身价，是2008年全球最年轻的巨富，也是历来全球最年轻的自行创业亿万富豪。2016年彭博发布全球50大最具影响力人物排行榜，马克·扎克伯格排第39名。同年10月，《福布斯》发布“美国400富豪榜”，马克·扎克伯格以555亿美元排名第四。同年12月14日，荣获“2016年最具影响力CEO”荣誉。2017年美国《福布斯》发布2017年度全球富豪榜。扎克伯格以560亿美元排名第五，同年5月25日，扎克伯格在辍学12年后最终在哈佛大学毕业。2017年7月17日，《福布斯富豪榜》发布，马克·扎克伯格以净资产667亿美元排名第六。

　　扎克伯格出生于纽约的一个犹太人家庭。高中时，就喜欢程序设计，特别是沟通工具与游戏类。他还开发过名为ZuckNet的软件程序，让父亲可以在家里与牙医诊所交流。这一套系统甚至可视为后来的美国在线实时通信软件的原始版本。根据作家JoseAntonioVargas所描述的：“扎克伯格创造孩子们的电脑游戏。”

　　扎克伯格在高中时期，创作了名为SynapseMediaPlayer的音乐程序，并且借由人工智能来学习用户听音乐的习惯，并且被贴到Slashdot上，被PCMagazine的五星评价为3颗星。微软与美国在线当时就想要招揽并训练扎克伯格，不过扎克伯格仍选择于2002年9月进入哈佛大学。

　　二年级时他开发出名为CourseMatch的程序，这是一个依据其他学生选课逻辑而让用户参考选课的程序。一段时间后，他又开发了另一个程序，名为Facemash，让学生可以在一堆照片中选择最佳外貌的人。根据扎克伯格室友ArieHasit的回忆，他做这个只是因为好玩。Hasit如此解释：“他有几本名为脸书（FaceBooks）的书，里面包括著学生的名字与照片。起初，他创建一个网站，放上几张照片，两张男生照片和两张女生照片，浏览者可以选择哪一张最“辣”，并且根据投票结果来排行。”这个竞赛只进行了两天就被校方关闭，因为哈佛的服务器被灌爆，因此不准学生进入这个网站。此外，很多学生也反映，他们的照片在未经授权下被使用。扎克伯格为此公开道歉，并且在校报上公开表示“这是不适当的举动”。（看到此处，我想说，哈佛这个平台足够好，可是存不下这个英雄）。2004年2月，还在哈佛大学主修计算机和心理学的二年级学生扎克伯格突发奇想，要建立一个网站作为哈佛大学学生交流的平台。只用了大概一个星期的时间，扎克伯格就建立起了这个名为Facebook的网站。

　　意想不到的是，网站刚一开通就大为轰动，几个星期内，哈佛一半以上的大学部学生都登记加入会员，主动提供他们最私密的个人数据，如姓名、住址、兴趣爱好和照片等。学生们利用这个免费平台掌握朋友的最新动态、和朋友聊天、搜寻新朋友。如今，它已成为世界上最重要的社交网站之一，就连前美国总统奥巴马、英国女王伊丽莎白二世等政界要人都成了Facebook的用户。扎克伯格本人也因这一成功创业，成为世界上最年轻的亿万富翁，同时也是最积极从事慈善事业的美国富豪之一。

　　根据雅虎公司的估计，到2015年FaceBook在美国的注册用户会达到5250万，有60%的学生和年轻人都会使用该网站，远远高于2005年的8%及2013年的18%。雅虎预计，到2015年，Facebook营收有望达18.6亿美元，其中大部分来自广告，网站的广告收入可能会达到10亿美元之巨。

　　是钻石，哪里都会发光，说的就是这样的吧？

　　再来看一个案例：

　　乔布斯，我写的专栏那篇文章比较清楚，大家可以去温习，因为某种原因乔布斯被迫离开了苹果，自己创办了企业，还找到了自己的爱人，但因为自己的项目极为受苹果关注又被苹果收购，于是乔布斯回到苹果，再接下来就是成就我们这一代人用的4S\5S\6\6S\7\7S。。乔布斯现在就算离开了我们，可是他对苹果手机的影响依然还在，这位英雄对“手机市场”的影响力可见一斑。

　　好平台确实很重要，可是好平台等的是好人，我个人认为的逻辑关系是，你确实很想找一个好平台，因为好平台资源多，就好像你想找一个有钱、多金、温柔、个性好、个子高的男朋友，那么你能配得起这样的男人吗？那么就放弃了？不一定，无论是通过外力还是自在修炼，你也可以麻雀变凤凰，变成温柔、可爱、个性好、漂亮、知书达礼、身材体型好关键是内涵的白瘦美。如此一来，你还担心找不到好平台吗？好平台造就英雄，那有几个高富帅找到一个没有内涵、没有外表、没有主见、没有任何优势的女生再来自己一手调教？千万别以为是小说里的情节，因为小说里的情节都是骗骗傻白甜的。。。

　　成功者的共同特点？

　　以下来自百度经验：

　　美国加利福尼亚大学副教授查尔斯·卡费尔德对一千五百名取得杰出成就的人物进行了调查和研究。他发现，这些人具有某些共同的特点，而且这些特点并不是他们天生的，谁都可以学到。

　　1、选择自己喜欢的职业。这位教授的调查表明，工作上取得优秀成绩的人，所从事的大都是自己所喜欢的职业。干自己喜爱的工作，即使薪金不高，但能得到一种内在的满足，生活上会更愉快，事业上也会更成功。当然最终他们常常是名利双收。

　　2、不求尽善尽美，有成果即可。许多雄心勃勃、勤奋工作的人都力求使自己的工作尽善尽美，结果工作数量少得可怜。卡费尔德说：“工作成绩优秀者不把自己的过失看成是失败，相反，他们从错误中总结教训，于是下一次就能干得更好。”

　　3、不低估自己的潜力。大多数人认为自己知道自己能力的限度，然而，我们所“知道”的大部分东西，其实并不是完全知道的，而只是感到而已。由于人们很少真正认识到自己的能力限度究竟在哪里，以致于许多人老是把自己的个人能力估计得低于实际水平。卡费尔德指出：“对自己起限制作用的感觉是做出高水平工作的最大障碍。

　　4、与自己而不是与他人竞争。成就卓着的人更注重的是如何提高自己的能力，而不是考虑怎样击败竞争者。事实上，对竞争者能力的担心，往往导致自己击败自己。

　　5、兼顾生活。人们通常认为，工作上成就优秀肯定都是工作狂。其实不然，许多工作成绩优秀的人虽然乐于辛勤地工作，但他们也知道掌握限度。对他们来说，工作并不是一切。他们懂得如何使自己得到休息，如何安排家庭生活，抽出适当的时间与家人共享乐趣以及珍重与亲朋的关系等。

　　最后总结：

　　一、平台不是不重要，但平台只能决定你所能达到的下限，你的能力与（包括天赋）还有影响力、运气才能决定你的上限！！！

　　二、如果你是刚刚毕业，毫无能力可言，就如同a+B才能等于10，如果你一分A都没有，自然就必须应该寻找更好的B，否则会导致你的结果偏差过大。但是HR现在大多数都是安于现状，老板说啥就是啥，就包括好平台也是如此，我就想问，好平台里你能拼得过人家985，211的那些人吗？好平台里，你想做英雄容易吗？和平年代里，你想搞点事儿出来让老板关注你容易吗？说到底，你自己如果有能力，有好平台自然会更好！可是好平台不能给你带去的是你毫不努力坐享其成。

　　三、本段是知乎上一位大神zhouzhouzy写的，我极为赞同

　　1.当能力超越现有平台，平台限制能力发展时，平台重要；

　　2.当能力不足以在现有平台上施展时，能力重要；

　　3.人的发展有很强的可塑性，好的平台能迅速的提升人的能力，促进人的发展；

　　4.对于遭遇不公又无力选择平台的人，提升能力最重要，因为更换平台也是一种能力；

　　5.应努力实现提升能力——跃迁平台——在更好的的平台上更快的提升能力——跃迁到更好的平台这一良性循环；

　　综上所述，我方坚决认为：HR的价值实现更需要自我努力奋斗！

　　系主任说：每个周五三茅都会有福利哦，今天除了有精彩纷呈的辩论，还有100%中奖率的抽奖活动！狂撒20000微信红包，208本Excel书籍免费拿！点击这里快来抢吧~ 

　　另外，明天周六，三茅在深圳还有线下活动，三位大咖齐聚一堂带你解决招聘困惑，互动学员还有机会抽中各种精美礼品，特别是《精英面试官》的精品课，如此大礼，赶快戳这里来报名抢夺最后的名额吧！

查看原文

    种瓜得瓜种豆得豆；橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳……似乎都在说平台的重要性，环境不对，你再努力，也改变不了命运。But，这种情况只应用于植物。熊二听到“种瓜得瓜种豆得豆”的故事，立刻种了一罐蜂蜜，结果什么也没得到。

    迷信平台的人，经常会拿稻草与白菜螃蟹的经典案例说事，一根稻草绑在白菜上就是白菜的价格、绑在螃蟹上就是螃蟹的价格，这样说起来，是不是世界五百强加油站的HR（如果有的话）一定比小企业的HR更有价值？

   有时候，尤其是极度缺乏自信的时候，人们总习惯选择更大更有实力的平台。在势利的人眼中，稻草绑了白菜，其价值便等同于白菜；绑了螃蟹，其价值便等同于螃蟹。于是稻草开始有了理想，我要做一根不一样的稻草，我一定要绑上螃蟹！像不像一些女星的宣言，我一定要嫁入豪门。

    只是稻草的价值终究是由自身实力决定的。不管捆绑的是白菜，还是螃蟹，东西提回家清理，两根稻草最后的结局一模一样——扔进垃圾箱。同样，嫁入豪门又怎样，还不是谨小慎微，被婆婆、小姑等压得死死的。那些一味追求富二代、白富美的，以为找到这种人是找到平台，最终很可能像稻草一样被扔掉，因为价值没发生任何变化。

    一个人对自我价值怯于正视，便会千方百计、不惜一切代价地附于他人身上。稻草自有稻草的价值，至于是捆绑白菜，还是捆绑螃蟹，那只关乎它的使用对象的选择。那些通过关系甚至金钱进入所谓的大公司，真的有价值吗？

    下面是反驳李倩老师的攻辩辩词。

    1、“阿里首席人才官解读何为优秀HR”和“如何通过努力成为优秀的HR“，如果小伙伴只能二选一，舍弃的一定是后者，对吗？原因特别简单，好平台的HR才更有价值和借鉴意义啊。

   虽然是个假设，而我会舍弃前者，原因很简单，你愿意了解什么是优秀，还是掌握如何成为优秀？另外，千万不要偷换概念，好平台的HR与优秀的HR之间是否能划等号？如果可以，世界五百强的排名岂不是HR的实力排名？现实显然不是这个样子。从中不难看出，个人努力对价值的影响。

   2、老板根本不能你发挥的空间，甚至连想象空间都在现实面前被击得粉碎，还谈什么因为努力，所以优秀。

   我就不说你不努力连优秀的机会都没有之类的鸡汤了。我在想，如果稻盛和夫离开当时亏损的企业，寻找更好的平台，而不是创办京都陶瓷株式会社和第二电信，会有后来世界500强的事吗；马云如果守住大学这个好平台做英文及国际贸易的教师，还会有阿里巴巴出现吗？

   王侯将相宁有种乎？有时候，你所谓的大平台只是一个陷阱，让你安乐死。反而是那些没什么平台的人，通过不断的努力与磨练，成长速度特别惊人，这难道不是价值？在平台上坐享其成价值大，还是创造平台价值大，不难判断吧。

    3、大平台HR部门常规工作，早已习惯按着规矩工作，HR更多的时间，用来与老板沟通，如何定制度理流程，从细节处关注企业与员工的关系，用发展的角度合理规划员工职业发展……

    既然是成熟的大平台，还会纠结于制度流程吗？在这种平台上，人资更像流水线上的产品，被替代性很强，这种状况下，还谈什么价值？另外，不要忘记大平台的层级与分工，像我们原来的单位，工作十年没见局长一面也不是什么难以理解的事，更别提沟通了！

   如果把HR作为一根稻草，到底是绑白菜有价值，还是绑螃蟹有意义？如果不提升自我，说到底，还是一根稻草！我们要做的是通过不断努力，持续提升稻草的使用价值，最终一次又一次的蜕变，形成自我的品牌效应。像三茅的很多HR，可能他们并非世界五百强，但通过自身努力，影响力不断扩大，完全碾压众多大平台的人资，你能说他们的努力没有价值？

   综上所述，我方坚决认为，HR的价值实现更需要自我努力奋斗！

   系主任说：每个周五三茅都会有福利哦，今天除了有精彩纷呈的辩论，还有100%中奖率的抽奖活动！狂撒20000微信红包，208本Excel书籍免费拿！点击这里快来抢吧~ 

   另外，明天周六，三茅在深圳还有线下活动，三位大咖齐聚一堂带你解决招聘困惑，互动学员还有机会抽中各种精美礼品，特别是《精英面试官》的精品课，如此大礼，赶快戳这里来报名抢夺最后的名额吧！

查看原文

今天的辩论，我选反方，这个选择没毛病！

今天的打卡风格不是原来的配方，还是熟悉的味道，没办法，逼良为昌（通假字容易通过审核。。。哈哈），前几天蒙面打卡，本人一本正经的写篇《浅谈关于OKR的管理方法》，居然没有一个人猜对， 我的心呐，比你们的前任的心还凉。。。

这个季节是收玉米的季节，不知道是玉米地终结了小哥哥小姐姐们的单身生活呢，还是小哥哥小姐姐们成功找到收玉米的苦力呢？话说像我这样的，手拿油性笔，整几份PPT，那也是桃李满天下的老师，可是当穿上蓝领，徒手掰玉米时，充其量不过是名长得好看的民工小哥哥而已，可见人与人之间的差距不过是平台罢了！

先看辩题：HR的价值实现更需要自身努力/老板给予平台，我们先来分析，HR的价值是什么？我们说HR的价值在于服务，一般的是六大模块的执行者，牛逼中的战斗机是：参谋、企业文化推动者，组织变革实施者。

再来看平台的定义：360百科上定义第四点：泛指实现某项工作所需要的环境与条件！

下面开启怼天怼地怼空气模式：

一、                怼正方一二三四五六辩，怼到正方看不见：巧妇难为无米之炊

话说传说中女祸造人时，也得有泥巴与水了！如果没有泥巴与水，没有一个安静的环境，女祸娘娘能造出人来不？

中国历史上最牛逼的参谋与军师姜子牙老大爷，年轻时是杀牛小哥与卖酒的销售员，后来跟着元始天尊砍了40年的柴火学了本事，下山后跟着商老板纣王混过一段时间，他的理想与作者一样，是做一个高尚的人，一个脱离低级趣味的人，一个能带着老百姓脱贫致富实现中国梦的人，结果老板纣王不鸟他，木得办法才去渭水边装逼钓鱼，后来被周文王请去当军师，才实现他的理想！

正方可能会说，只要我努力了，就能如何如何，对不起，老板不给你机会，你努力给谁看？姜大爷不牛逼？人家纣王宁愿说，一人我饮酒醉，搂着七八个女妖精一起睡，也不给姜大爷济世安民的机会！跟着周武王混，那是相父freestyle，再也不做以前的老光棍！

对，你是牛逼的HR专家，你需要实现你的价值，麻淡，不要说钱多事少离家近这样的梦想，你做招聘，老板不给你资源，你招毛线？你舌吐莲花，口若悬河，你说你干培训厉害，对不起，老板他不重视培训，也不给你经费，也不支持你整培训，你还扯啥犊子？你做员工关系，老板让你随意干掉员工，不赔偿不按法律程序走，你撂跳子不干，老板只会说你是个怂包！

我们不否认那些牛逼的HR确实厉害，但是，最厉害的是这句话，离开那个平台，你就是个鬼！华为的人力资源总监离开华为，去任何一家民企，让他再弄个与华为一样的人力资源管理体系给贫僧瞧瞧！

咱们不说远的，就说俺自己，俺是土鳖，三茅人力资源网上所有专栏作家中混的最挫逼的就是我！论长相咱也不差，虽说学历是不高，好歹俺老师也是复旦大学牛逼教授之一，论情商也凑合，虽说谈不上优秀，但是在原制造业企业别的不敢说，除了财务与技术部门老大位置做不了，其他部门老大的位置，我去做那水准至少也是及格线以上（不会比原位置的老大差），老板舅舅没事就来找我聊天让我娶他外孙女，就这样，很多事还是有心无力，老板不支持！有毛用！

都说鸟虽小，玩的却是整个天空，麻淡，把你关在鸟笼里，对不起，你再有翅膀也上不了天！对于鸟来说，平台就是特么的天空呀！

二、                怼正方一二三四五六辩，正方一支穿心箭：有能不一定有位，有位才敢证明啥都会

所谓成也萧何败也萧何，知道萧何是谁不？汉初三杰之一，干的也是HR的活，没跟老流氓刘邦混的时候，曾是老秦家相当于现在丰县公安局局长的位置上混，假如刘邦不反，萧何能在老秦家混到总经理的位置？答案是不可能！

汉初三杰之一屌丝韩信，不世出的军世奇才，在霸王项羽手下干个仓库管理员的角色，三番五次对项羽说他老牛逼了，项羽没鸟他，跟着刘邦混后，受到萧何推荐，那个著名的萧何月下追韩信就是爱才惜才的典范，刘邦让他当大将军，最后封王，证明自己价值。

有人说，韩信属于销售的干活，不算HR，好吧，那儒家代表人物之一荀子（劝学那篇文章就他写的），两个学生韩非子与李斯，赢政（后来秦始皇）给他机会，他才混到总经理位置（实际上之前类似HR总监），他的同学韩非子在韩国混的就不行了，老板不鸟他，他只能去写书的节奏。

难道萧何、韩信、韩非子在老东家表现不给力？有本事就一定得到老板赏识?他们很牛逼，他们很努力，他们很有本事，有毛用？老板不给平台，他们也只是有才华而已，然而却没有体现他们的价值。

哼，老板的想法就是这样的简单粗暴：枯藤老树昏鸦、小蜜游戏沙发，空调WIFI西瓜，你牛逼，我眼瞎！

正方会说，没有本事，就算有位置你能干什么？

我是反方，我为反方代盐，HR是干什么的？只有那些玩不好的才做基础的模块，玩好的都是给别人提供平台好不？自己不专业，可以让牛逼的人来替自己干活！选用育留只要玩熟一个字，就可以保住自己的位置了！相反，你没有位置，再牛逼有什么用？在一个组织内部，哪怕领导没本事，只要做在那个位置上，他说法能玩得转，因为他手中有别人需要的资源！你有本事，没位置，谁拿你当盘菜？要么听领导的话乖乖干活，要么滚蛋！

上面怼完了，不过瘾，我们再来讲道理，所谓鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧！正方说，只要有本事，去哪都一样，是金子总是会发光的！对，你们说的都对，我不否认HR需要努力，但是努力是基于平台才会显示出价值！

理论上HR可以成为老板的参谋，成为老板的合作伙伴，成为企业文化的推动者，对，这个没错，但是，这些都是成为老板的谁，要是老板不让你成为这些角色呢？你努力就能实现？当然，你自己去做老板好了！

历史上十大牛逼军师排名第六左右的大和尚姚广孝，他见到朱元璋时，他说我老牛逼了，你能夺人江山，我也有帮人夺江山的本事！朱老板说一个字，滚尼嘛淡！姚广孝又是夜观星象又是掐指一算等，看到燕王朱棣后，跟着他混，后来果然帮朱棣夺了他侄儿朱允玟的天下！如果燕王朱棣不反，姚广孝永远只是一个大和尚，他所有的能力，只是为了证明，只要给他平台，他就有能力证明自己的价值。

再来驳正方的那些观点：

正方说：只要努力，就会有机会！

--------我说，这个世界上从来就不缺少努力的人，那些比你有才华，比你努力的人多了去了，可是他们中大多数人泯然于众人，千里马遇不到伯乐，被当驴一样去拉磨多了去了。

正方说：只要努力，就会有价值！

------我说，每个人努力了，都会有价值，但是作为HR，你的价值是在你所在的组织内部起到你应有的作用，如果你的努力，却没有被组织认可，没有体现你的作用，你的价值只存于你自己，对老板来说并没有意义！

正方说：只要努力，就会被认可！

------我说，每个人努力，都会被认可，别人只是认可你的努力的行为，认可你不代表重用你，不代表你的才华就能被实现！认可只是一种态度，不代表你创造了别人想要的价值！

最后总结陈词：

如果说HR的价值在于为组织内部提供专业的服务，如果组织最高领导人不需要你提供这样的服务，你还有价值？

如果说HR的价值是当老板的军师，如果老板不需要你扮演军师这个角色，你对老板还有价值？

如果说HR的价值在于承担组织变革的组织者，如果老板不提供你权力与资源，你还能体现你的价值？

HR是独立的个体，同时也是寄生体，个体只需要做好自己的岗位职能，而寄生体才是价值体现，但是寄生体来源于被寄生对象的授权与提供资源！

本次辩论，核心在于HR的价值是在组织内部还是在组织外部，如果在组织内部，还是那句话，没有老板给你平台，你什么都不是！就算你通过努力，得到某个位置，难道这个位置不是老板给你提供的平台？

如果HR的价值不是在一个企业，而是在若干个企业，中央空调不当，当太阳了？呵呵呵，你牛逼你就在一个企业把一个企业干到最牛逼呀！还跳槽做什么？

对于HR来说，你想什么，不代表你就能做什么，从来都是你能做什么只是你想做什么的一个组成部分！现实中，HR听老板的，远远多于老板听HR的，老板没有HR参谋，照样玩的转，HR没有老板的支持，你试试！

哪怕牛逼如孔子，之前不过是仓管管理员和养殖场场管，五十六岁时才混到总经理位置，后来老板不给机会，也只能周游列国教书育人罢了！

所谓没有风云际会，是龙，你得盘着，是虎你得卧着，是马老师，你得单着！老母鸡飞不高，但是坐在飞机上一样可以在天空牛逼的炫耀！这就是平台的魅力！

综上所述，我方坚决认为：HR的价值实现更需要老板给予平台！

系主任说：每个周五三茅都会有福利哦，今天除了有精彩纷呈的辩论，还有100%中奖率的抽奖活动！狂撒20000微信红包，208本Excel书籍免费拿！点击这里快来抢吧~ 

查看原文

努力奋斗身怀绝技的HR没有老板给予平台支持

就似锦衣夜行宝剑入鞘

    现在才知道长标题的好处就是能够酣畅淋漓地表达作者的思想与情感。

    今天这个辩题挺好的的，这个就象磁铁的南北两极，说实存的，你没有见过分开存在的南北两极一样，所以，正方离不开反方，就是HR的价值实现需要自我努力奋斗但离不开平台；当然，反方也不可能独立存在，老板的给予的平台也得有努力奋斗的HR来站台。

    当然，如果离开事实来辩论都没什么太大的价值。就象脱离环境、条件谈老板给予的平台、还是HR的努力奋斗一样。这个命题放之四海皆准，把HR换做秘书、老板助理、运营、企管、财务、生产、研发等等都可以。这个主题词一换，不知道各位看官琢磨出个味了没有？就是铁打的营（平）盘（台），流水的兵（HR、营销、财务、营运等等）。

    做个总结陈词，归根结底我们讨论的是人才努力奋斗重要，还是老板给予平台重要。从本质上说就是需要通过社会分工、职能专业表现显示价值的人才，到底是个人努力重要，还是遇到老板给予平台重要？有朋友肯定会奇怪，那还有什么人不需要平台？有啊，我是个陈景润式的数学家，如果我只专心我的一纸研究，真不需要老板是否给平台，因为研究成果成了就成了，世界会给予证明与赞许。如果我是一农民，土地的收成会给我的业绩与能力、态度做证明。

    那我们这些凡夫俗子坐而论道的价值在哪里呢？今天，我们不是咱这里显示雄辩鬼才的，不是冒名言警句的，我就是来说一点实实在在的事实而已。其实辩论最好的结果就是，就是要能够在纷繁复杂的世界与认知的世界里，找到一个分类、分层次、多方面、多角度看问题、解决问题的办法。非黑即白、非此即彼其实价值不太大。我只能从概率的角度讲，那件事情出现的比重或重要性更多些。当然，墙头草是没有生存空间的，虽然，前头草在现实生活中的确是随风摇摆的。如果从概率与本质的角度讲，我选择平台比努力更重要，我旗帜鲜明地支持反方。

    1、再努力再有本事的“HR”的也得待对地方（平台）。

    俗话说，橘生南为橘，橘生北为枳。南和北就是平台，可是，再好的橘子也只能生长在温暖潮湿的南方，如果在寒冷干燥的北方，那么它只能生成令人难以下咽的枳了。所以,平台更重要。诸葛孔明躬耕南阳，如果没有刘备给予的平台，怎么会有这么多千古留传的故事与篇章？一篇《出师表》从古传到今，那些木牛流马、孔明灯、诸葛连弩、空城记、草船借箭等那一个不是诸葛亮在老板给予的平台做出的丰功伟绩？如果只是躬耕南阳，他的一身绝学只能修身养性齐家用了。所以怀才有才的人常有，但传世的有才人不多，就在于能够给予人才平台的机会不多呀。所以，人才常有而平台不常有，所以平台更重要。

    2、个人不足以撼动情势与平台的。

    为什么有时势造英雄而没有英雄造时势？我们中国人民用血染的历史证明了一个真理，历史是由人民写就的的。所以英雄不可能造时势。但时势可以造英雄，在那样的情境、平台下，会给予英雄横空出世的机会，说明，平台、机会会激发人的创造潜力。这个不是努力奋斗就能达到的程度。是对一个人或一群人个人潜力的全面开发与激励。不是稀松平常的自我努力奋斗所能比拟的。

    3、同样的人，平台不一样，结果完全不一样就能证明平台有多重要的。

    去年，美国两位70岁的长者，希拉里、特朗普争总统统宝座时，觉得已经很了不起了，两位70岁的职业人还在努力争取一个为国家为人民服务的机会，我们为什么不好好工作呢？其实，这事儿在公元前1500年中国就有先例了，他特朗普70当总统了，还是年轻了些。咱们的姜子牙72才出山。但是，我们不能忘记一个事实就是，姜子牙还是那个姜子牙，72岁的姜子牙只会比50岁的姜子牙老，但努力程度不一定比50岁时的姜子牙更努力，但是，自从遇到了周文王提供的平台，才从此有了“姜太公钓鱼，愿者上钩”这样的千古美谈。回到论题就是，每一个努力奋斗身怀绝技的HR（“姜太公”）都需要一个平台的。要不姜太公只能是姜子牙。不过，特朗普这事儿还可以再细细分析一下，特朗普要不是站在美国这个平台，他也就没办法成为世界超级第一大国的一国之总统，号令天下。他就是再能干，他也就是一个集团的老总，也就是五百强之一的一个大公司的老总而已。所以具有旷世之才的人才也需要平台，所以，平台更重要。

     4、不要忘记老板给予的平台这个词里的老板哟。往狠里说，老板就是平台。

    千万不要以为平台是平台，其实平台就是老板，老板就是平台。记得马云说过，我们这18个人基本上都是找不到好工作也没什么钱的人聚在了一起。如果没有马云这个老板搭起的平台，我们现在讨论的HR的巅峰发展之一就是成为象彭蕾那样的的人。彭蕾放在任何一个公司，任凭她如何努力实现自我，但最终不过是一个HR的优秀代表，但是在阿里，她就具有了无限可能。所以，平台不重要乎？

     当然，我们说平台再好，你不努力实现价值也是白搭。这话没错，可就是一句没什么含金量的大白话。富二代不努力，他们也都富不过三代呢。可人家一努力就比我们成功容易得多。往前倒多少年，我们今天看文的朋友里，不知谁家的祖上还是状元呢？所以说，我们HR努力奋斗不断锤炼个人价值，但是我们也是期望在这个过程中，我们所在的平台越来越高，或者有机会走向更广阔的天地。最后，祝福每一个努力奋斗的HR都能工作顺利、心想事成。

     综上所述，我方坚决认为：HR的价值实现更需要老板给予平台！

     系主任说：每个周五三茅都会有福利哦，今天除了有精彩纷呈的辩论，还有100%中奖率的抽奖活动！

狂撒20000微信红包，208本Excel书籍免费拿！点击这里快来抢吧~ 

     另外，明天周六，三茅在深圳还有线下活动，三位大咖齐聚一堂带你解决招聘困惑，互动学员还有机会抽中各种精美礼品，特别是《精英面试官》的精品课，如此大礼，赶快戳这里来报名抢夺最后的名额吧！

查看原文

没有给予平台，你天大的价值也无法实现

　　我选择反方反方反方：HR的价值实现更需要老板给予平台。

　　强大理由如下八条：

1：经过自我学习会HR规划而不让你规划，咋整？

　　正方的朋友，你好不容易HR四年本科毕业，从教授那里学得HR规划的流程、方法、步骤和注意事项，但祖国大好河山上，多数单位的HR规划都是老板自己在脑袋里打转，根本不让你插足，而且这个规划的昨天、今天和明天都不一个样，这在多数单位确实是事实啊。

　　你空有这种能力而得不到展示，你的价值如何实现呢？长久的得不到动手机会，你的HR规划能力是不是也会缩水呢？

　　相反，如果你来到那些规范管理的单位，老板充分放权，给予你HR应有的平台而不过多干涉，你在HR规划方面的能力是不是每年都可以展示和得到锻炼提升一次。

　　正方的朋友，HR规划这样的状况了，招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系这五个模块还要让我来给你细数或批你一通吗？虽然这些方面存在的情况与规划不完全一样，但大体是类似的，也就是说，老板不给予你HR应有的平台、信任，你HR的能赖和价值怎么表现出来，知一而推及其他，是也。

2：经过自我努力精通法律而必须按照老板意见定制度，咋弄？

　　正方的朋友，你经过自我学习和努力，对民法、刑法、劳动法、社保法等古今中外的法律法规都了如指掌，甚至还通过了国家的司法考试，你本想按照国家和地方的相关法规，满怀信心制订一整套人资管理手册，然而，当你做了HR者后，老板说，所有员工的劳动合同的工资只能写当地最低工资标准、加班一律没有加班费、招聘只招已婚已育的、离职一律不给补偿费、高温补贴一律没有、五险一金全部都要过了试用期才买而且只能按当地最低工资标准购买、老板看到哪个员工不顺眼就必须当天离开公司、老板让加班就必须无条件加班……，面对这些要求，你必须落实到位，并且不能有员工投诉、仲裁等，否则，老板就认为你是一个不合格的HR者。

　　虽然单位不太可能全部法律都不遵守，但以上老板的个性要求，在许多单位都存在着，相信正方朋友也不会反驳，面对这样的老板，如果你选择离开，可能会出现“才出虎穴，又入狼窝”。你的努力换来了价值实现吗？

　　所以，唯有接受老板这个平台和所有要求，按照老板的最终意见去办，反正出了什么事，又不是你一个人来承担，怕那么多做什么呢，自我价值，是必须要结合现实实际需要，才可以实现的。

3：经过努力制订的制度而老板不那样实施，咋办？

　　一般来讲，公司拿出来展示给员工和外界的规章制度是不太容易出现明显的违法情况的，毕竟有的单位还聘请了律师作法律顾问，但这些制度流程表格，都是HR经过不断参考、学习、下载、修改、审核，甚至多次受到领导批评教育得来的。

　　然而，正方朋友，有员工违反了规定，或有员工工作上表现非常出色业绩优秀按制度应当给予奖励，但由于业务部门负责人或某位领导的一句话，甚至老板的个人偏见或喜好，就可以经常性的让奖励流产、扣款多扣，进而引来员工的不满，甚至带来劳动仲裁等，这时，你郁闷或委屈的价值实现了，而你想实现的制度严格实施、公平对待的价值实现了吗？

　　所以，老板认为对的，你就执行，老板认为错的，你就反对，这就是老板的平台，否则，这个平台上就没有你。

4：经过奋斗有了业绩想升职加薪而公司没有那些通道，咋搞？

　　对于不少HR朋友来说，包括正方的朋友，HR价值实现的一个很重要方面就是升职、加薪，然而，许多单位都是入职后几年不调薪的，如果遇到单位效益不景气，说不定还要降薪，职务上也是几年不动，甚至出现了职位空缺，也要从外部招聘进来，而不会从内部晋升。面对这些不爽，自己心有不干，于是前去问领导或老板，可能得到的回复就是：愿干就干，不愿干走人。

　　所以啊，升职、加薪、尊重、工作认可、给予培训机会、福利多多、工作环境优良等这些东东，都可以从一定侧面体现HR的价值，但如果没有老板的提供，那些都是一场空。

5：你经过努力什么都会了就是找不到工作，咋想？

　　正方朋友，假如你有HR博士学位、200以上智商、欧美法日等留学经历、HR十大模块理论与实操都非常精通，而且都是一套一套的，然而，一年或二年以来，你简历投过百家单位、面试过二百次，却没有一家单位录用你，你想当经理、总监的理想一再落空，你的价值怎么实现呢？是不是要转行去卖猪肉来实现价值呢？

　　所以，你必须遇到一个懂你、赏识你、愿意试用你的老板，即使你因为不太懂公司的实际情况而犯一些小错误，也不会一棒把你打入冷宫，那么，你的HR价值实现就容易些，而不会去卖猪肉来实现价值了。

6：孔明不遇皇叔怎么助皇叔三分天下，你牛什么？

　　正方朋友，想必对三国也是十分熟悉的，三顾茅芦之前，孔明也是非常了得的，但他始终未遇明君而不愿出山，致使其伟大价值没有得到实现。

　　出山后，攻荆州、占成都，建蜀国，方三分天下，孔明其聪明才智得以全方位展示，其一人之下万人之上的蜀国HR价值也得到淋漓体现。

　　试想，孔明若遇董卓、袁绍、曹操、孙权等，会给予他那么大的权限吧，他的智慧能够得到发挥吗？没有皇叔给予他施展才华的平台，他可能待在茅芦中虚度一生。

　　正方朋友，借古喻今，以史明鉴，诸葛孔明尚且需要刘备给予平台以实现自己的价值，何况你呢？对吧。

7：如马先生一样自己建平台，你都是老板了，还说什么？

　　如今如日中天的马云，曾经也是面试多家单位而无法入职的，但他放弃了全部靠自己努力奋斗去实现价值的目标，而是自己给自己搭建一个平台——创立阿里巴巴公司，于是，经过与时代发展协同发展，他的这个平台更牢固了，他的价值也得到了充分的实现。

　　所以啊，左冲右突无法实现自己价值的正方HR朋友，也可以如马先生一样自立门户，自己当老板，然而，万一一旦成功，就不单是HR价值的实现啊；即使不成功，也是带着HR的胆量去走了一下鬼门关，也算是走在实现HR价值的路上，只是没有成功罢了。

　　然而，马先生的成功不也强力背靠了网络大发展、国家好政策这些平台吗，如果没有这个平台，其价值能够实现？你都不会信。

8：生在新中国，长在红旗下，时代就是最好的平台，对不？

　　不管你是80后还是00后，不管你是抱怨父母不够有钱，还是羡慕别的官二代，不管你是痛恨单位的规章制度，还是不服上级的各种指挥，不管你是否认真工作，也不管你是否喜欢打麻烦玩游戏还是“世界那么大我想去走走”，但你必须清楚，你能够有这样的选择或“任性”，难道是天上掉下来的机会，不是的，是国家、民族和无数先辈们用汗水和鲜血换来的。

　　我们都清楚，祖国改革开放也才四十年不到，物质财富真正富裕的时间也不过三十年，当你回到你老家，看到那些老楼房、老路、老桥，多数都是距今不到四十年的。

　　如今，大学可以有那么高的升学率、入学后还可以再选专业、毕业后还可以保留二年学籍、工作后还可以啃老、公司的一些管理还可以随着80/90后的性格而变化，这些是时代的进步，是文明和开放的进步，不是大人们在向我们让步。

　　枕着这样开放、文明、宽容的时代，面对机会多、路子多的选择，踏着社会给予我们的平台，仅靠你个人的努力和奋斗，怎么能实现自己的价值呢？

　　即使自己给自己建平台，不管成功与不成功，是不是都得灰常感谢时代和祖国提供的这个大的平台，否则，你到外国去发展试试，去了外国，还不是得感谢当地政府提供的平台，或者你回到秦始皇身边，看能不能实现你现在还要的价值？试想，如果我们还处在计划经济或大跃进时代，真不敢想象马云先生会成功，即使是比尔盖茨，他离开了美国开放的社会和国家政策的支持这个平台，他的价值也是不可能实现的，为什么他不远走法国、英国、中国来实现呢？

　　我们都必须紧紧依靠国家和社会这个大的平台，根据自己的特长，在法律框架下，努力奋斗、不懈前进，方能更好的实现个人价值。

　　所以说，不单是HR的价值实现更需要老板给予平台，其他岗位或事业实现也更需要老板给予平台支持、支撑，否则，自我的努力奋斗都是“英雄无用武之地”，才华都得不到施展，价值如何实现？

　　看来，要实现价值，平台确实更需要啊，没有给予你恰当的平台，你天大的价值也无法实现。

　　自我努力奋斗可以提升自己的价值，但自我价值实现必须更依靠平台的给予，这个递进的逻辑关系，正方朋友，终于搞清楚了吧？

　　综上所述，我方坚决认为：HR的价值实现更需要老板给予平台！

　　特别提醒：俺的新书驾到，特别实用的新书《人力资源管理从新手到总监—高频案例解答精选》，已经上市，京东（搜“秉骏哥”）、亚马逊（搜“李志勇”）都可以买到，本书在三茅人力资源网上的链接为https://zl.hrloo.com/file/492462

　　系主任说：每个周五三茅都会有福利哦，今天除了有精彩纷呈的辩论，还有100%中奖率的抽奖活动！

狂撒20000微信红包，208本Excel书籍免费拿！点击这里快来抢吧~ 

　　另外，明天周六，三茅在深圳还有线下活动，三位大咖齐聚一堂带你解决招聘困惑，互动学员还有机会抽中各种精美礼品，特别是《精英面试官》的精品课，如此大礼，赶快戳这里来报名抢夺最后的名额吧！

查看原文

      首先声明，我支持正方：ＨＲ的价值更需要自我努力奋斗。

      一、时势造英雄吗？

      时势造英雄，这句话原话应该是乱世出英雄。没错，很多英雄都是乱势造出来的，但乱势不只造英雄，还有很多草包，乱势造一个英雄，要牺牲成千上万的草包，还要有成千上万的草包做陪衬、铺垫，同时还要有一些不是很草包的支持，才出那么一个英雄。那么时势和乱世一样吗？我们都知道人和人是有差异的，有水平低的，就有能力强的，不管什么样的时势，都会有个别出类拔萃的，也就是我们所说的英雄，那与时势无关啊！哪个时期没有代表人物呢？古代的魏徵、赵普就是在和平时期创造丰功伟绩，解放后的新中国，也有雷锋、苏宁、欧阳海象这样英雄，那些奥运冠军，哪个不是英雄呢？用时势去造吗？

      二、不努力能成为英雄吗？

      不管什么时期，你都得自己先努力，让自己具备英雄的条件、能力，然后等待机会，做出正确的选择、判断，才能成为英雄。如果你自己不努力，给你个当英雄的机会，你只能是做陪衬、铺垫的草包。

      常说程咬金是个草包，只会三板斧，没有什么能耐，最后也能成为唐朝开国元勋。小说中的程咬金，是为了艺术需要，做了很多改编，真实历史的程较金那是骁勇善战，战功赫赫的。就算小说中的程咬金，他的能力也不是普通人可以比的，他的三板斧是斧法的精华所在，简单而又实用，在打斗中威力无比，很多对手是顶不住的。小说也是以他这三板为分界，能顶住的可以进入好汉排名，顶不住的连机会都没有。所以小说中的草包只是为了艺术演艺的需要。

      再来说说我们伟大的领袖毛主席，生在乱世，最后成为我大中华的英雄，有人说他是时势造英雄的代表。但，毛主席不生在乱世，他就不会成为英雄吗？毛主席领导全党和全国人民建设新中国，取得了辉煌而伟大的成就，是我们有目共睹的，他的科学思想（即毛泽东思想）在新的历史条件下，又有新的发展，也给我们留下许多宝贵的财富。虽然也犯过错误，但邓爷爷再评毛爷爷时都说了：毛主席的功绩是第一位的，错误是第二位的，我们不能因为他犯了错误就否定他的功绩，也不能因为他有很大的功绩就讳言他的错误。

      所以生在哪个时期不重要，重要的是你得有那个能力，你是英雄那块料。

      三、不是英雄谁造你呢？

      当你具备了英雄的能力，才会有人来打造你，给你平台，或者你去找到、创造平台，然后才有你想做的事。如果你不是诸葛亮，刘备会三顾茅庐吗？如果你是诸葛亮，刘备不来，还会有其它的明主来请你出山，共创伟业。

      回到咱们HR身边来，如果你不是英雄，老板会给你平台吗？

      如果老板发现你是个潜力股，暂时不是英雄，给了你平台，让你实现你的价值。一段时间后，如果你实现了价值，帮老板创造了效益，那不是你努力的成果吗？如果你帮老板创造效益，这个平台还会是你的吗？所以，你自己努力才是关键，不努力，什么平台都没用。

      四、恕怼反方

怼仲丹：

      千里马常有，伯乐不常有。首先，千里马想不想被伯乐发现？你用古代人类的思维，有没有考虑马的感受？千里马之所以很少被发现，是因为千里马想驰骋在草原，而不是驼着人类，去人类想去的地方。再者，那是古代，信息不发达，现在的社会你想找哪匹马的数据找不到呢？还停留在古人的逻辑思维上，你怎么能被发现呢？

      再看“食马者，不知其能千里而食也。”这恰恰说明平台有问题啊，你找了一个错误的平台，平台不只会成就你，也有可能吃掉你！你干嘛不去找草原，而去找人呢？

怼蔡振峰：

      “有为才有位”还是“有位才有为”？被老板怼的痛了的领悟，除了深刻，还是个错误！（更痛了吧？）老板不给你位置，你的才能就只能见鬼吗？你的才能是为了鬼才练成的吗？如果你才能真的很出色，老板会把位置给一个没才能的人吗？他真给了一个没才能的人，这样的老板你值得跟吗？

怼泉城薄冰：

      薄冰说：“离开平台你可能连个P都不如”，我提交卡文时，他的文里还只有这一句（比秉骏哥强多了，他复制的话题）。怎么说呢，我只能说，如果离开平台你可能连个P都不如，那么有了平台你可能也只是个P。

      反方还有个李倩，看在是美女的份上，我就不怼了。（其实锋哥已经怼过了，我就不要落井下石了！）

      历史需要英雄，时势可以造就英雄，但历史的创造不是英雄独自完成的，它更需要大量的群众，还有很重要的社会环境，还有很多其它的因素。不管历史、时势、平台什么样，我们都要自己努力奋斗！靠山，山会倒，靠平台，平台也会没！只有靠自己，才是王道！你是英雄，上哪都可以！你是狗熊，啥平台都白扯！

      所以还是自己努力奋斗吧！！！

      综上所述，我方坚决认为：HR的价值实现更需要自我努力奋斗！

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

注：本文观点，仅限辩论使用，生活中遇到类似事情，仅供参考，切勿照搬！

系主任说：每个周五三茅都会有福利哦，今天除了有精彩纷呈的辩论，还有100%中奖率的抽奖活动！

狂撒20000微信红包，208本Excel书籍免费拿！点击这里快来抢吧~ 

另外，明天周六，三茅在深圳还有线下活动，三位大咖齐聚一堂带你解决招聘困惑，互动学员还有机会抽中各种精美礼品，特别是《精英面试官》的精品课，如此大礼，赶快戳这里来报名抢夺最后的名额吧！

查看原文

        先有鸡还是先有蛋的问题又来了，如果非要让我选一个，我这次肯定要选反方。

        我没时间怼任何正方的人，因为这个主题很明显反方比较占优势（捂脸中）。如果真参加辩论赛肯定又是一场血雨腥风，昨天偷偷的探了个底，我们可爱的石榴姐竟然选择正方，可惜立即被反方势力掩盖了，虽然我很爱石榴姐，但是这次我不赞同石榴姐的观点，因为我是反方。

                                           从薪酬数据看平台的重要性

      近期在HR群里分享了一个案例，如果核心员工被猎头公司挖走，薪资涨幅多少比例才能挖走，如果挽留核心员工公司内调薪多少幅度才能让员工留下来。

      一个好友在群里公布了我心目中的数据，核心员工被猎头顺利挖走至少要开出50%以上的薪资涨幅才有吸引力，公司要挽留核心员工，内部调薪20-30%比较适合。单纯为了这个问题，说心里话，并没有最佳答案，因为要看企业的情况，也要看个人的情况，如果一家新办企业，重点核心人才就是研发技术型人才，他如果要企业生存，估计要使出吃奶的力气把研发人员搞定，这个时候涨幅200%也是有可能的。我默默也计算了一下我离职时候，新单位的薪资涨幅也有50%以上。

       有些时候人才的价值，并不是自己去评判值多少，而判定你值多少的只有用你的BOSS，你值这个价BOSS会给你这个价，不值那么你要继续寻找你那个BOSS伯乐。黄金有价，玉无价，古董也是，你欣赏他喜欢他，就会愿意出更高的价钱拥有他，或许有赌的成分在里面。

      总结为三个字：我愿意。

      值得庆幸的是，我的职场发展道路还算顺畅，因为我遇到了很多贵人伯乐，近10年来，我的试用期从15天--7天--0天，近几年已经成为免检产品了（脸皮有些厚了，因为打了厚厚的粉底了）。

       这也是我为什么会选择反方的原因，HR的价值实现更需要老板给予平台。在我的世界里，我宁做鸡头也坚不做凤尾，为啥呢，因为大企业俺也进不去啊，哈哈哈，进中小企业再混的缩头缩尾的，实在对不起多啃了那么几年书本，也对不起夜深人静的时候为了一个方案睡不着的努力付出。

幸存者偏差

      有平台，你就是一个金条，没平台，你空有一身抱负无处施展等于零。

      中央台的《黄金100秒》不知道大家看不看，他们的宣传语：是金子总归发光的。一些农村妇女有甜美的歌喉，但是没有黄金100秒这个平台，她就是一个普通不能在普通的妇女，而通过这个平台，你成网红了。

      星光大道造就了一批明星，选秀歌手造就了一批明星，这都是因为有这个综艺平台你才会发光。没有平台你还是你，即使你再努力，想要斩头露角也会非常非常的难。

      曾有个鲜明的案例，说学历到底重要不重要，我不需要什么平台也能成功，谁谁不读书也成功了，但是这叫幸存者偏差，比如一对夫妇做鸡蛋饼，一个月净利润可以达到6万，我们说这种人叫做成功，从产值来讲他们是成功了，但是这种概率有多少呢。难不成所有没学历的人都去卖鸡蛋饼。生活中有很多个案例，都是特例，不能以偏概全，一棒子打死，没有任何事绝对的东西。

      平台的重要性

      第一：有平台，目标会更加明确

      给你主管的位置，找度娘一看，哇，主管这么多职责；

      怎么才能做好主管工作呢？把岗位职责吃透，排出明天的工作计划，事务性工作效果如何提高，有没有更高效的学习方法，提升自己的专业技能，每个模块尝试着接触一下。

      给你经理的位置，找度娘一看，哇，这么大的决策权；要求好高啊，要拼啦，拼人脉，拼资源，拼技能。

      给你总监的位置，找度娘一看，哇，这么大的战略规划；要求更高啦，好歹当总了，当总以后要把自己归纳为核心人才啦，帮老板解决人才发展规划，帮老板参谋企业的战略规划，拼胆识，拼格局，拼眼界。

      第二：有平台，发展会更有动力

      肚里有货，口袋里有钱，做啥事内心都神兜兜的，外出有面子，肚里有里子。

      韩信将兵，多多益善也是这个道理。

      刘邦问韩信：“我能带多少兵？”

       韩信：“不过10多万吧！”

       刘邦：“那你呢？”

       韩信：“我是越多越好”

       刘邦：“越多越好，如此能带兵，为什么被我抓了？”

       韩信：“您不能带兵，但您能选将，这是我为什么被您抓的原因”

       你给我多少人，我就带多少人，这就是平台的动力，你尽管要求。

      大树底下好乘凉，没有大树这个平台，你会继续在外瓢泼，任凭风吹雨打，日晒雨淋。

       春节晚会上孙涛扮演保安的那个小品《我骄傲》的台词：

       保安：“我守着的这个地方是写字楼，这个楼里面的人都会写字儿。” 

      赵总：“你今天新来的吧。”

      保安：“我不是今天新来的，我是昨天新来的···” 

      赵总：“我告诉你啊，我今天烦着呢。”

      保安：“我今天很高兴···” 

      赵总：“你不就是个看门的吗？”

      保安：“我就是个看门的，我骄傲。

      他不做保安，或许什么也不是，现在有了保安这个职位，他很骄傲，在写字楼里上班，他感觉很骄傲，可以认识很多写字的人，因此他这个职位给了他很多工作的动力。

     第三：有平台，价值会更加有影响力

      韩信当年参加反秦斗争投奔项羽，未得到重用。后经萧何推荐，被刘邦重用，在楚汉战争中，韩信发挥了卓越的军事才能。被萧何誉为"国士无双"，刘邦评价曰:"战必胜，攻必取，吾不如韩信。"作为统帅，他率军出陈仓、定三秦、擒魏、破代、灭赵、降燕、伐齐，直至垓下全歼楚军，无一败绩，天下莫敢与之相争;作为军事理论家，他与张良整兵书，并著有兵法三篇 。

     在项羽那里，他空有一身才华得不到重用，未选对平台和雇主。因此平台很重要。

      很多年以前，公司招聘了一位总工程师，性格比较倔强，有自己的想法，敢于跟BOSS评论技术改革难题，但是BOSS也是技术出身，时间久了看不惯总工的一身傲气，因此决定炒掉总工，我亲自着手的这件事情，其实技术上的问题谁是谁非我不去定夺，但是真动手炒掉总工我心里还是非常痛的，因为前期付出了很多才将这位总工吸引到企业里来，于心不忍，我把总工程师推荐到了一家制造企业，那家BOSS很开心，他对我说，我推荐对了，这个总工就是他一直想找的人，以后每每春节，总工都会发祝福短信给我，看似我做了一件两全其美的事，其实，也从另外一方面说明，你跟对了人你就有价值，你没跟对人，空有一身抱负一钱不值。

      因此很多时候，在劝退员工的时候，我都跟他们说你没有过错，不要对自己没信心，可能因为时间和机遇匹配不上而已。

      作为HR,我们的职责首先是选人，育人，留人，我们要慧眼识英雄，不能埋没一个可造之才，我们要给更多人才提供更多更好的平台，任其发挥，任其在企业发展的海航中肆意飞翔。

      我选反方，用孙涛的话来说：我骄傲！

      综上所述，我方坚决认为：HR的价值实现更需要老板给予平台！

      系主任说：每个周五三茅都会有福利哦，今天除了有精彩纷呈的辩论，还有100%中奖率的抽奖活动！狂撒20000微信红包，208本Excel书籍免费拿！点击这里快来抢吧~ 

      另外，明天周六，三茅在深圳还有线下活动，三位大咖齐聚一堂带你解决招聘困惑，互动学员还有机会抽中各种精美礼品，特别是《精英面试官》的精品课，如此大礼，赶快戳这里来报名抢夺最后的名额吧！

查看原文

各位看官大家好！

今天我代表反方来陈述一下观点。开头先翻译一篇古文，能力有限，轻点拍砖。

原文：世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。

翻译：世界上先有知人善用的老板，然后才有精明强干的职业经理人。有潜力的职业经理人有一大把，而知人善用的老板却很少。所以说呢，虽然有很多高潜的职业经理人，常常被一些无道昏君埋没掉了，屈死在平凡的岗位上，所以最后没有成为精明强干的职业经理人。

原文：马之千里者，一食或尽粟一石。食马者，不知其能千里而食也。是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？

翻译：高潜的职业经理人，需要老板的高投入高关注来培养。如果这个老板不能按照他的发展潜力来投入培养的成本，给予匹配的俸禄，虽然这个员工有很高的潜能，不给他应有的投入和资源，能力培养不出来，别说想看到他超人的业绩了，就连一般员工可能都赶不上。

原文：策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰:”天下无马！”呜呼！其真无马邪？其真不知马也！

翻译：老板没有将他作为高潜人才去引导，没有进行应有的投入和培养，不能领会员工的内心诉求，然后自己还说，怎么一个人才都没有啊？唉……，真的没有人才吗，是你真的不懂知人善用。

这篇《马说》我站在一个人资工作者的角度进行了歪译，只是基本意思的转达，不要用太严谨的古文水平要求我哦。翻译完，我才发现，这篇《马说》其实讲的是的一个悲哀的老板，不知道辨识人才，更不知道如何投入和培养人才，以至于很多高潜人才在他的手下得不到成长和发挥。SO,老板其实就是平台，悲哀的老板就是坏平台。因此也引出来我对今天话题的观点：平台比自我努力重要。

励志青年肯定会直接反驳我了，自我努力这么就不重要了，没有自我努力你啥也不是。別着急，我不是说自我努力不重要，我只是在今天的辩题中，要强调一下，此刻，我认为更重要的是平台的给予。为什么，怎么就更重要了。是的，怎么都重要，从头到脚都重要。好了，我的陈述结束了，你败了。（恐怕说到这里，会有无数个砖块砸过来。不行，为了挽回点颜面，我还得继续讲（编）下去。）

是的，以上那么多废话，就是为了表明我的立场：给你平台更重要，给你平台更重要，给你平台更重要。不服来辩，从头到脚，从开始到结束，我都能一一说出给予平台机会的重要性。

今天我们就从职业生涯发展的各个阶段来看，这里我不去搬理论模型了，先将职业生涯分为五个阶段：迷茫期、成长期、发展期、小有成就、自我登顶。这样分比较形象，方便我们阐述和读者的理解。

1. 迷茫时期：需要好的领导给予引导。

每个人踏入职场的初期，相信都会经历这个时期叫做迷茫期。这个时候你选择了一个行业一个职业的一个岗位，也许是你感兴趣的，也许是赶鸭子上架，也许是为了就业而就业。可能你经过一定的职业规划培训或者前辈的指导，但终究是纸上得来终觉浅，真正踏上工作岗位之后，可能又是另一番体验和经历。于是你常常会问自己：这是我想要的职业吗，我要坚持下去吗。这个时候一个在实际工作中的职业规划导师就像及时雨一般，给予中肯的建议和指导，可以帮助分析和指明方向。

说起来简单，但事实是没有人有义务做你的职业导师，即使他是你的上级领导，也未必就会为你指点迷津。有很多职场小白会不厌其烦的问相同的问题：公司平台小，没有管我，要不要继续？公司太大，分工细，接触面太窄，要不要继续？能够提出这样的问题，说明你还没有遇到一个职业方面的好导师。而这个导师最好的人选就是你的上级领导，作为过来人，一定能够站在更成熟的角度来告诉你，你的选择你的态度将会成就什么样的你。所以在迷茫期，有一个能够赏识你，引导你的领导，会为你职业生涯竖起一座指引的灯塔，让你不会那么迷茫。

2.成长时期：需要好的教练。

进入职场后，确定职业定位，后面就进入了成长时期。成长时期的你求知若渴，什么都想学，什么都想掌握。看到那些职场牛人常常投以崇拜和羡慕的目光，期待自己早日成为他们的模样。

成长期要解决的问题是：知道自己应该学什么、工作方法（怎么开展工作）、怎么进行沟通、怎么进行自我锻炼和实践、通过哪些渠道学习、遇到挫折的时候应该怎么调整自己、怎么吸收巩固学习成果等等。

不要告诉你，这些你都会。心说上了这么多年学，或者说自己很社会，但你未必知道怎么学习，方法等等。一个好领导首先应该是个好教练，应该在专业知识、工具、学习方法、工作心态和规划等等方面给予下级一定的指导。遇上好领导，你自己也要以谦虚的态度求教，否则初生牛犊，自高自大，就会越来越浅薄。作为我个人来说，我很喜欢在员工的发展道路给予纠偏和适当的指导建议。但有的员工会认为这是领导找茬，干预他个人工作，就会失去很多进步的机会。

3.发展时期：需要好的领导给予机会。

工作3-5年，一般会遇到职业发展中第一次晋升和发展。你会被公平对待吗？这个时候其实你的领导也在观察，经过了几年的积累，你是真的学到了，积累到了，还是只是熬了工作时间而已。我相信看到文章的同学都是积极上进的。就像我的很多三茅的小友们，我们经常交流这么进行个人学习和提升，怎么面对职场中的困惑，他们都是很上进并且有见地的。可能真正到各个公司，老板、文化、管理理念和模式不同，个人发展问题远比我们想象的复杂。

你的能力达到了，晋升机会却给了一个资历较浅的关系户。你的水平够高，机会却给了一个领导带来的新人。你的专业很好，可是领导就是压着不考虑你。这个时候我们常常怀疑自己、怀疑人生，觉得生活太现实，事态过炎凉。

得到发展机会，一部分人选择跳槽来寻找自己的价值，一部分人或者忍气吞声，自我消沉，最后埋没自己，成不了“千里马”。所以，到了个人职业的发展阶段，是否给你发展平台和机会更加重要。

4.小有所成：需要给予一如既往地信任和支持。

小有所成，意思是个人完成的职业的初步发展和晋升，做到了主管或经理层面，做到了管理层面，基本涉及了团队管理工作，你成了或大或小的团队负责人。达到这个阶段的路线可能是两条：一是平台内发展晋升，得到赏识；二是跳槽寻找发展机会。不管怎么样，经过专业的积累、能力的提升和管理的沉淀，你需要向更高的平台去走。

但更多的人卡在了这个阶段，成为了个人发展的大大瓶颈。有的人甚至从此停步不前，一路走到退休。尤其是很多体制较为僵化的国企单位，能够做到主管或经理，已经到达了个人顶峰。其余就是拼资源、拼关系、拼一些工作之外的东西。这并不公平，真正的千里马，可能因为资源和关系而被压制和埋没。在发展通道较为畅通的企业里呢，也会存在这样的问题，你有这个能力，却没有发挥的机会，老板自然也就看不到你的能力。你有这个实力，却没有人发现你赏识你，结果还是一样，最后只能是小有所成或者再次跳槽寻找机会。

曾经一个新成立的专业分公司，需要招聘一批专业技术人员。因为市场几乎被央企垄断，所以人才也基本集中在央企里面。经过各种渠道遍访寻找人才，偶尔寻得几个候选人，岗位是项目经理，工资自然要的不低，离职原因却齐齐的都是：没有发展机会。

所以，要想完成职业发展的第二次蜕变，绝对需要上级领导的关注，一如既往地信任和支持。

5.自我登顶：领导绝对的信任和赏识。

文中说的主要是为平台辩护的观点，但不代表个人努力不重要。到了一定的时期，业绩就是你的前提。能够进入核心管理层确实不容易，除了付出常人数倍的努力，更需要老的觉得信任和支持，并且信任在先，信任有了，发展平台才会有。

对于一般的职业经理人，能够进入企业核心管理团队，就算是自我登顶了。一路走来，别说自己不努力，别说自己不用心，没人相信（我们只讨论正常发展规律，当然那种一味靠关系后台的闲职闲人也有，不足挂齿）。要达到这个高度，不是媳妇熬成婆这么简单，时间到了，老板一声令下，你是公司副总了，没那么简单。

需要有个真正了解你的老板，知道你的缺点和优点，但总结下来，你是个值得信赖和托付的人。

最后，简单总结一下。从本心来说，没有人一开始就选择堕落，作为一个职场新人，心中都有一个美好明亮的前程。都想着一帆风顺，升职加薪，迎娶白富美，走上人生巅峰。但是别忘了，一将功成万骨枯，职场是残酷的，仅有个人努力是不够的，也要学会去甄别老板、平台和机会，学会观察与选择。有的时候方向错了，停下就是前进。有的时候路线偏了，冷静一下，重新走上正轨，这样才能一步一步走上职业成功的舞台。不想打击谁，什么个人努力能够改变一切？现实点吧，那不过骗人的毒鸡汤。如果你觉得自己是个人才，不想被埋没，不想平庸到死，那就擦亮自己的双眼，良禽择木而栖，贤臣择主而事。

综上所述，我方坚决认为：HR的价值实现更需要老板给予平台！

系主任说：每个周五三茅都会有福利哦，今天除了有精彩纷呈的辩论，还有100%中奖率的抽奖活动！

狂撒20000微信红包，208本Excel书籍免费拿！点击这里快来抢吧~ 

另外，明天周六，三茅在深圳还有线下活动，三位大咖齐聚一堂带你解决招聘困惑，互动学员还有机会抽中各种精美礼品，特别是《精英面试官》的精品课，如此大礼，赶快戳这里来报名抢夺最后的名额吧！

查看原文

首先，分析一下辩题，重点在于HR的价值实现，是靠自已努力奋斗还是老板给予的平台。参考一下fashion的直播课堂、视频教学，假设宣传题目为“阿里首席人才官解读何为优秀HR”和“如何通过努力成为优秀的HR“，预测一下点击量哪个高？如果小伙伴只能二选一，舍弃的一定是后者，对吗？原因特别简单，好平台的HR才更有价值和借鉴意义啊，不然为什么现在”三大支柱“如此受欢迎，包括之前BSC、OKR哪一个不是知名企业推广出的优秀工具。如果没有这些平台，HR的价值如何体现，又如何传承呢？

其次，每个企业老板都自称特别在意自己企业内人才的成长，特别将人才成长的关注赋予HR部门，但工作进行起来，多少HR还挣扎在如何摆脱行政专家的困扰，又有多少努力的HR希望成为企业的战略合作伙伴。工作中、业余时间，不断地参与各种论坛、培训机会，掌握着越来越多人力资源管理的工具和方法，并努力尝试找到合适机会在企业进行尝试。即使有机会聆听一次高层会议，都变成了一种职业的肯定与自我价值的认同。如果不是我努力，或许这一天不知还要等待多久，可聆听又如何，估计除了评价中心招聘方法有可能是自己可以作主外，其他几大模块的工作，理论了解的越多，引起的困扰越大。“老板，专业的分析认为企业应该。。。做人力工作.””嗯，你的意见我会考虑的，不过最近员工反映食堂饭菜质量下降，你先去处理一下吧。”杯具有米有？！老板根本不能你发挥的空间，甚至连想象空间都在现实面前被击得粉碎，还谈什么因为努力，所以优秀。

再次，对于HR的价值，如果没有老板提供的平台，努力越大、失望越大。想想明朝中后期著名政治家、改革家。嘉靖年间饱读师书，并取得庶吉士。但真正成就其改革家历史评价的却是在万历年间。为什么？除了皇帝年纪尚小外，另有小皇帝母亲的暗地授权，都是老板给予的施展平台，万历年间的张居正才真正发挥其独有的政治才能。

再来反观学腹五车的HR终于努力通过各类人力资源专业方面的各项考试，取得一个又一个鲜红的证书。在企业中，也深耕多年，对于企业中存在的各种问题也基本门清，利用各种新的思路与方法，经过几个通宵达旦地跟部门内同事的研究，终于讨论出一套行之有效的提高工作效率的方案，满心欢喜准备等着提交给老板时，却发现企业经营出现问题，因为政策环境问题，企业怎样生存下去成了首要解决的问题。还有时间讨论人效吗？先解决企业裁员问题吧。是不是越努力、越伤心？怎么办？空有一肚子的墨水，却写不出一首感天动地的好文，打动老板，至少做一个理论上的、真正的HR也是好的吗？这个要求很高吗？

最后，再来说说老板给予的大平台。老板思维敏锐、深度把握市场走向，企业员工人数过万，组织编制清晰，岗位需求明确。HR的部门常规工作，早已习惯按着规矩工作，甚至有些执行层面的工作，可能交给电脑或智能设备来处理。HR更多的时间，用来与老板沟通，如何定制度理流程，从细节处关注企业与员工的关系，用发展的角度合理规划员工职业发展。老板要求企业处于行业领先地位，要求HR运用客观方法分析企业人员需求与员工价值，HR的价值就是从人的角度入手，在明确人的需求、动机后，对员工进行激励与开发，更好地为企业服务的同时，实现自身价值，获得企业目标与个人目标双实现，得到双赢。而整个过程，步步体现着HR的价值，换作其他岗位，一切纠缠不清的行政工作者可以做到吗？

所以，对于HR的价值体现，个人认为只有老板给予一个真正的平台，才有可能按理论做出HR该做的事，不然做人事的人不干人事，不仅是嘲讽，更是自我的一种定义。因此，HR的价值实现，依然需要老板给予平台，背靠大树，才能好“乘凉”！

综上所述，我方坚决认为：HR的价值实现更需要老板给予平台！

系主任说：每个周五三茅都会有福利哦，今天除了有精彩纷呈的辩论，还有100%中奖率的抽奖活动！

狂撒20000微信红包，208本Excel书籍免费拿！点击这里快来抢吧~ 

另外，明天周六，三茅在深圳还有线下活动，三位大咖齐聚一堂带你解决招聘困惑，互动学员还有机会抽中各种精美礼品，特别是《精英面试官》的精品课，如此大礼，赶快戳这里来报名抢夺最后的名额吧！

查看原文