记得以前有分享关于离职文化的内容,作为离职员工，其实有很多同志都对原单位怀有难以割舍的感情！只要我们能做好其在离职后的管理，往往都是我们在以后某些时候最好的助力！

     员工离职都有着他们自有的目的。无论是随意的任性，还是不得以的苦衷，但都有他们的想法。离职并不意味着对企业“不忠诚”，只是换了另一个觉得更适于他们成长的空间而已。

    但我们也知道有不少员工终会由于一些原因不得不离开公司，有的甚至是为公司工作一辈子，但不得不退休。也许心怀无尽的不舍，还想为公司再作贡献！而作为公司也许还会将离职的员工作为公司人力资源的重要一部分进行管理，但是，离开的员工毕竟已经不在公司。

    那如何表达公司的感谢与不舍，同时也为收获离职员工以后对公司的感情那么做好离职员工的送别事宜，也就是一个很有必要的工作。即离职送别活动。离职送别无论是不得不离开还是退休离开，但他们都是我们的财富之一，就如家有一老，犹如一宝！现将我司以前有关离职送别活动的方案分享给大家。

    一、送别方案设计思路

    方案整体设计活，一般以表达对离职员工的感激之情为目的。整个活动中将邀请离职人员家属全程参与。主体设计以送别茶话会为体现形式。主要包含总经理致感谢词、老员工贡献展现（以视频、图片展现老员工在公司发展建设中的场景或作出的贡献介绍）、离别赠言（老员工感言、徒弟送言）、节目赞歌、对家属的致敬、送别纪念礼品（含公司通讯录）、全体合影、温情聚餐、安送回家。

    二、方案个例——退休员工欢送会

        （一）活动目的

    表达对离开公司的优秀员工的浓浓感激之情。对他们与企业风雨同舟，工作兢兢业业、无私奉献，以他们的忠诚与才智为企业的发展做出的卓越贡献的感激之情。同时体现公司“以人为本”的管理理念，发扬尊重知识、尊重人才的优良文化，同时表达对老员工的感谢与关怀。

       （二）活动时间

     一般为半天之内（活动时间1-2小时）。活动时间应在一周前予以通知，以便参与活动的人员有时间准备。

    （三）活动地点

    公司会议室或学习室或食堂。在现场应布置如欢送横幅，环形或回字型茶话场地。

    （四）参与人员

    原则上能够在生产经营工作可以调节或暂停工作的员工都应参与。一可体现对老员工的尊重与不舍，二可宣传公司的以人为本文化，告诉现留员工，以后他们也会得到公司的支持与无尽的尊重。    

    （五）活动组织

    欢送活动一般由行政办与人力资源部共同举办，并由其他部门的员工协助。并对各准备工作人员定期按时准备，并在活动开始前2天将准备情况汇总到活动组织小组，以确定活动小项时间及整体活动时间的安排。

    物资准备：茶水、糖果、礼品、现场布置、企业文化相册、音乐与视频播放器。同时对就餐的食材与制作（原则上以自有食堂做为最好）没有则只有外部就餐了。

    发言准备：总经理发言、离职员工发言、徒弟赠言、家属感言

    视频准备：一般将以前的活动剪影、生产照片、抢险、共建、为客户服务等编辑成一个视频，进行讲解播放。

    摄影准备：要安排专人对活动进行录像、照相等，作为企业文化建设的材料进行准备。同时可编辑后再送给老员工。

    活动安排：应选定一至二个主持人，并拟定活动议程，将议程各小项时间予以确定，并印制成册，发放到参与人员手中。

    （七）活动的预算

    做活动是需要钱的，但相对员工作出的奉献，花点钱也无可厚非。原则上以参会人员人均100元左右的活动费用为最好；另算送别礼品等费用。

    （八）活动流程

    1、由公司领导介绍离开员工的工作经历 和奉献。

    2、老员工贡献展示。

    3、老员工代表回顾工作发言。

    4、老员工的徒弟代表赠言。

    5、小品、歌唱及其他等节目赞歌。

    6、家属感言。（感言后，公司领导带领大家对在后方支持的家属表示的感谢致礼等）。

    7、赠送离职老员工礼品。可以是产品模型、文化相册、通讯录或其他如温情被等。

    8、合影。

    9、聚餐。

    10、聚餐后，由公司安排将离职员工及家属安全送回家。

    三、离职后维护

    员工离开企业后的关系维护。在员工离开公司之后，也变得同样重要。很多时候，已经离开公司的员工，同样可以为公司创造巨大的价值。就象德国PM国际股份公司在国内的公司，他们在离职管理上就做得非常好。PM公司是一家国际化的日用品公司，公司在人才战略上非常重视离职员工的管理。每年年终，公司都会给已经离职的员工发出一封邀请函，邀请其参加公司的年终庆典。在庆典会上，公司会向包括离职员工在内的全体员工，介绍公司一年的发展和成就以及接下来的规划等。平时，离职员工每隔一段时间都会接到原有同事的问候电话，这不仅限于作为原来同事间的友谊，更重要的是公司人力资源部门也会定期安排与其关系较好的同事相互问候。离职员工也会把离职后的一些信息及时进行反馈，遇到与公司经营相关的问题，还会以正式报告的方式递交给公司。公司对离职员工的关怀带来了直接的效果，在国内开拓区域市场时，有几个区域分公司都是家在当地的离职员工，利用自已的地利方便在筹建过程中给予了大力帮助。

    1、离职后的联系。员工离职后，可以不定时的联系，在生日、节日时寄点明信片，发点短信。如有不是很贵重的具有公司标志的礼品、纪念品可以进行赠送。以表达公司不忘老员工的挂念之情。

    2、活动的参与。离职后在有员工活动时可邀请其回来参与。

    3、工作的参谋。鼓励其工作岗位接替员工有问题在方便时多请教离开的老员工。一是表达对其感谢，二是表达对其工作的肯定，三可让其发挥夕阳红，让其觉得自己还有用！

    4、员工的关怀。人都会有困难的时候。在了解到离职员工有困难的时候，公司要敢于伸出援助之手！既可帮人，还可赢得荣誉与人文的支持！

    离职员工也是我们的财富！这是离职活动必须认识到的，在我们组织产、活动时才不会言不由衷！

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离职员工的欢送会，这几年随着互联网公司人文关怀的增加而渐渐被大众熟知并认可。旨在送别那些因为各种原因无法再继续为公司服务，不得不离开公司，但是在职期间表现突出，做出过巨大贡献，值得大家欢送一程，以显示公司对其本人的重视和情义。

在外企，欢送会是一种早就存在的员工关怀形式，在惠普，有这样一个传统：对于那些无法挽留的优秀员工，在员工离职时公司都会举办一个离职欢送会。欢送会一般由员工的直接上司召集，邀请与该员工同级别的人参加，一方面增进感情交流，另一方面希望听听离职者的真实感受，因为这个时候离职者说话是没有顾忌的，而上司和其他与会者也会很坦然地面对这些问题。

欢送会预示着一个人生阶段的终结，同时会有一个新的开始。

上个月，我们公司一个四川籍的员工因为父母年纪渐长，身体欠佳，同时孩子尚小需要父亲的陪伴，思量再三，决定辞职回到云南老家发展。这种情况下，

再挽留已经没有必要，大家都是成年人，该走该留都有自己的考虑，而且是很现实的问题，所以作为HR了解情况之后，没有再做什么思想工作。

因为我们是一个初创型的企业，员工不多，大家平时相处的关系非常融洽，各自的工作激情和状态也非常好，所以对于他的离开都是非常不舍的。老板也是非常nice的同龄人，工作起来拼命三姐，私下对员工像家人一样好。于是大家一合计，给他办一场欢送会吧！

让他在北京最后的时光，留下一个完美的回忆。

说干就干，时间紧迫。他三天后就正式离职了，刚巧我们那两天有一个项目也在赶，为了欢送会，一群人连续两天加班到半夜十二点，提前完成了工作。

然后在他离职的当天下午，找了个理由把他支出去了。一群人开始忙着布置会场，开放式办公的场所，很容易就收拾出一个大大的舞台，扎了好多气球，提前做了条幅，定了一个大大的蛋糕，准备了各色点心、啤酒

还把开会用的音响也拉过来了。哈哈~

欢送会的主题以“放松畅聊、尽情嗨歌”为中心，就在我们办公室召开。大家吃着甜点、喝着啤酒，聊着一路走来共同经历的种种，偶尔情绪上来就嗨上一曲，甭管跑调不跑调，重要的是心情，最后大家一起切蛋糕，展望未来，相约来年我们组团去九寨沟旅行，让他在地接导游。

因为我们团队人员本来就不多，大家全员参与，现场气氛非常好，没有人哭，欢送会是在一片欢声笑语中结束的，尽管有离别，但是现在这么便捷的交通，大家只是不能一起共事了，见面还是很容易的，不必太伤感，那晚每个人都很开心。

说话，你觉得搞欢送会压力很大，主要是担心在职员工的想法和看法，其实大可不必。我们HR 在做什么事的时候，哪有那么十全十美，即使你再努力还是会有人有想法，难免的，做到大多数人满意开心就好了。不要有那么重的思想包袱，活的那么累……

嗯，有几个注意事项，要提醒你一下，剩下的就大胆放手去做吧，只要用心，结果一定不会差！

参与人员的确定：领导要你牵头，你先要心里有点谱，公司人员有多少，该请谁参加，不要请谁参加，注意平级一定要请，其他的领导和下属，可以征求本人和直属上级的意见。

时间地点的选择：是下午还是晚上，是在公司还是在外面，这个也是要考虑的一个问题，根据实际情况，如果人不多，可以在公司的活动实，现场布置的精心一些。

活动主题和流程：这个可以根据企业文化氛围和员工的性格特点来确定主题，公司文化是open，员工性格是活跃的，可以安排一些比较好玩的游戏，大家互动性强一些，氛围更好一些。如果公司文化比较封闭，员工也很低调，就主要以吃喝聊天为主，大家聊得开心，不冷场，主要话题的引导和气氛的调动就好。

礼物选取和准备：最好能准备一个比较有纪念意义的礼物，代表公司形象的那种，最好有公司的logo在上面，也不要太低级，日后能够拿出来炫耀的，比如奖杯，订制产品等。一方面有纪念价值，一方面也是品牌传播的一种方式。

因为是第一次，难免有纰漏，活动结束之后，私下找几个关系不错的员工，聊一聊对这次欢送会的感受，有没有哪些地方做的不完善的，总结整理一下，把成功和失败的地方做一个复盘，在活动结束之后，主动跟领导汇报一下。这样，即便有不妥当的地方，看在你积极主动总结盘点的情分上，领导也不会责怪你的啦！

经验贴：

凡事都有第一次，一回生，二回熟。胆大心思脸皮厚，是在职场行走的不二法门。错了不要紧，敢比会更重要，加油哦~~

好啦，今天的打卡就到这里，我是香草紫苏，卡卡们又见面啦！喜欢我的小伙伴点击我的头像关注我的个人主页，更多精彩等着你哦~

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【如何做好离职老员工的欢送会？

我是一家公司的企业文化专员，平时主要负责宣传和活动这一方面。今年我们企业有一位老销售因为家庭原因需要离职，返回老家工作。由于这位销售人员是公司的老骨干了，他从企业初创期入职以来，一直伴随着公司的发展，同时也是老板的得力干将，因此老板让我策划一个欢送会，不要让人家老员工在企业干了这么多年走得时候是静悄悄的。

  我做人力资源多年，碰上过无数的招新和裁员，第一次遇到欢送离职老员工的，所以不知道应该如何做好这个活动。而且，离职员工欢送会搞得如此热闹，但在职的员工都没有受过这样的待遇，我也害怕太隆重会让在职员工心里产生别的想法，因此左右为难呐！

  请大家为我支支招，离职员工的欢送会如何举办的热闹而有意义，同时不会产生负面效果？】

一、迎新辞旧都做好，留人更要把心留：

首先，我很认同贵司老板的做法。老板这样做的原因在题干里题主已经交代的比较清楚了“这位销售人员是公司的老骨干了，他从企业初创期入职以来，一直伴随着公司的发展，同时也是老板的得力干将”是跟老板打天下的旧部，不知道题主听没听过“打江山容易，坐江山难”，如今旧部离开，并不是因为公司的客观原因，而是因为“家庭原因”需要离职。

咱们做人力的，往往关注新员工的入职流程，关于离职员工，可能大家都认为离开了就离开了，再没有可能有交集、在没有可能会回来。但是，在这个多变的时代，已经不是“好马不吃回头草”的时候了，夫妻离了婚还可以复婚，更何况离职了的员工呢。

老板在做任何事情之前，都有自己的深意，我认为老板请题主做此次欢送会的目的无非两个：其一，肯定即将离职老骨干对公司的贡献，同时也是一种变相的表彰。其二，欢送会更是做给在职员工看的，让员工通过这个欢送会，更加了解贵司的企业文化。

其次，凡事预则立，不预则废。在做欢送会之前建议题主做一个《欢送会策划方案》，给贵司老板看，最重要的内容包括如下方面。

（一） 欢送会的目的：

1）  肯定即将离职员工对公司的贡献，并予以表彰；

2）  通过欢送会了解公司文化，增加在职员工凝聚力。

（二） 欢送会的举办方式：

建议方式如下（要视贵司具体情况予以衡量可操作性）：

1）  茶话会；

2）  纯粹聚餐;

3）  聚餐+卡拉OK；

其他与贵司文化相契合的方式。。。。。。

（三） 纪念品建议:（礼轻情意重）

1）  全体员工留言册（可以配上照片，请在职员工写上联系方式及临别赠言）；

2）  请以老板名义提供一笔安家费——在题主题干中得知老员工离职是因为家庭原因，返回老家工作，那既然回乡，完全可以提供一笔安家费用，钱数不一定可观，但是确实能够温暖人心。

灵感来源：我在2001年在公司工作时，年终奖，公司老板奖励骨干员工出手就10万人民币，虽然只有一位员工获得此殊荣，那其他员工来年绩效肯定大幅提高。安家费其实就是变相的奖金，也可以成为贵司企业文化的一部分——对于对公司有卓越贡献、就职时间多长以上的，如果离职回乡就业，公司可以提供安家费。

3）  发放卓越贡献奖金：建议以贵司老板名义发放。

灵感来源：我曾经的公司在职5年的员工发放荣誉奖牌及忠诚银奖，供职满10年的员工公司年会表彰并发放忠诚金奖。

4）  欢送会全场录像，制作成光盘奉送给离职员工及在职员工，这个也可以作为

贵司企业文化活动记录的一部分予以留存。

5）  奖状或奖牌。

6）  纪念T恤一件（可供参加欢送会员工签名使用）临别作为纪念品送给离职员工。

以上纪念品，可以自由组合，仅供题主参考。

（四） 具体流程：

1）  老板发表欢送会致辞：肯定老员工对组织的贡献，表达惜别之情；

2）  请老板给老员工颁发纪念品；

3）  请员工代表发言——感谢老员工在职期间对大家工作的支持，表达战友之情。

4）  欢聚：可以表演节目或唱歌或室内拓展活动等等。

5）  离职员工发表感言。

6）  合影留念。

（五） 预算安排（略）。

（六） 活动组织分工（略）。

《欢送会策划方案》呈递贵司老板审批，得到批复之后，按照既定方案进行即可。

Tips1：《欢送会策划方案》撰写的目的就是要明确题主作为具体承办人，是否跟老板的目的一致，如果目的一致，老板多半对题主在策划方案里的目的方面不予修改，如不一致，老板就会对此部分予以修改，这非常重要，是题主向上交流沟通的一种方式，目的是要跟老板的思路一致。（我可没说要题主通过这种方式摸老板的心思，老板的心思题主莫猜，咱们只要把事情办的符合老板的意思即可）。

Tips2:我认为，如果欢送会办的好，不仅离职员工对老板会念念不忘，也能够起到留住在职员工的心的目的。

二、只要企业文化做得好，适合的员工走不掉：

我不太明白题主所说的让在职员工心里产生别的想法是什么意思，难道是因为如题主所说“在职的员工都没有受过这样的待遇”？

对此问题，我要问一下题主，该员工离职为什么会受到老板如此重视？

题主在题干里交代的很清楚：

1）这位员工是老骨干，从创业初期即入职；

2）该员工一直伴随这公司发展，同时也是老板的得力干将；

3）因为家庭原因离职，回乡发展（说明准备离职员工是背井离乡外出打工）。

题主可能担心在职员工心理出现负面情况。其实题主如果安排妥当，这样的情况大部分可以避免的：

1）  人总是要对比的，题主完全可以请老板在欢送会的时候，在致辞过程中，明确主办此次欢送会的特别理由——该员工从创业初期一起打江山，且在公司为骨干，工作了N年，所以办了这次欢送会。

2）请老板讲明如果有其他员工可以达到在司工作N年，贡献突出，一样可以有这个待遇。（自然而然成了企业文化的一部分）

3）对于满足上述条件的骨干员工离职，老板可以给离职骨干写推荐信，亲笔签名，为员工的未来助力！

如果欢送会成为企业文化的一部分，员工通常会认为老板大气、宽容，欢送会完全可以看成一种对员工的鼓励，也是对即将离职骨干员工伸出的橄榄枝：你的离开我们难舍，你的回来我们欢迎。

给大家举一个例子，去年我们公司的玻璃门炸裂了，老板发了个朋友圈，结果让我们没有相到的是，公司一位离职创业的老同事免费给公司更换了玻璃门——他创业就做玻璃相关生意，虽然不大，但是他很感念在公司时候老板对他的关照和学到的管理。

Tips1:当一个企业刚刚初创的时候，往往提供不了可观的薪资，建议这种时候就要找有共同信仰的伙伴来加盟——今天我面试了一个候选人，他上次创业种子轮融资100万美金，资金链断裂以失败而告终，他很认同我这个“信仰一致”的选人观点，刚开始的创业者在乎的不是当下的现金，而是在路上的梦想！

Tips2:当一个企业在成熟及上升期的时候，薪资待遇都合适，留人就要留有“高潜员工”，人力资源要把80%的时间用于高潜员工的甄选、录用与培养上面，因为正是他们创造了企业80%的利润。

Tip3:我们要有开放的胸怀，人才可能暂时我们提供不了薪水、梦想、平台与我们擦肩而过，只要是人才，我们大可以“盯、关、跟”，放在别人家里一样是个养嘛！我手机微信通讯录已经超过了1000人，其中有很大比例（目测20%-30%）是我的重要的候选人们，虽然他们暂时无法做同事，但是，只要惦记着，说不定哪天聚首在同一屋檐下呢。人才放养也不错哈！

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         跟随老板多年的核心业务骨干离职，相信是很多老板最不愿面对的结果。一个核心业务骨干的离开，给公司带来的损失是无法通过量化数据来衡量的。

       核心业务骨干的培养凝聚着老板多年栽培新人的心血，特别在企业初创期进入公司的员工，跟着老板一路摸爬滚打，有些甚至是把自己职业生涯中的黄金期献给了公司。“千军易得一将难求”，老板懂得重视人才、尊重人才、珍惜人才、爱护人才，企业才能发展壮大。

      离职员工的欢送会如何举办的热闹而有意义，可以从以下几个方面来思考：

一、“得人心者得天下”，突出人才价值及企业用人理念

1.中国式企业管理的特点是“情、理、法”，“情”排在首位，足以说明中国人更看重人情世故。老板不仅能给员工画饼描述愿景，同时需要老板以身作则，在待人接物、为人处世方面给下属起到示范表率。

2.“老板看重什么，员工就会表现出怎样的状态”，这是文化理念自上而下的宣导作用。老板只关注员工的资历工龄，公司就会出现论资排辈；老板只关注业绩结果，员工就容易忽视过程不计后果只为达成业绩目标；老板善待贡献突出的员工，尊重成果改善和业绩提升，员工才会关注自身价值产出，注重技能提升和业绩改善。

3.核心业务骨干离职，不论其原因，其实都会影响团队士气，动摇军心。公司需要积极正面的引导，激励员工，鼓舞团队士气，舒缓消极氛围和情绪。让在职员工看到公司对核心元老的感恩之情，对贡献突出员工的崇敬之情，员工自然会对企业充满归属感，服务公司多年的老员工也会对公司心存感激之情。

二、做好细节，升华欢送会主题

1. 拟定欢送会主题，传达价值观和文化

       主题的选取和拟定决定着欢送会的形式、内容等细节，比如：借助欢送会“感恩”主题传达公司对优秀员工的感激之情。

2. 不走形式要走心

      无论是局部小范围的聚餐还是全体员工的聚会，关键点在于欢送会的细节设计温暖人心，贴近主题，比如收集平日工作中其他员工与老员工的职场故事：

    “老员工和我说过的某一句话至今印象深刻……”

    “去年年会老员工喝醉了，还是我送他回家的……”

    “嘘，他可是我的男神啊！别告诉他……”

    “我曾经劝过老员工少抽点烟，但他从来没听过我的……”

    “曾经的某个晚上十点还在加班，我们共同探讨研究方案，看着老员工把方案涂了划了，修改了N次，他可真有精神，我却打着哈欠……”

    “我们为了某个工作流程争辩的面红耳赤，他可不会因为我是女生就让我几分……”

    “老员工做的一堂培训课程带给我不同的感悟，我开始不由自主的崇拜他了……”

   “老员工在工作中批评我，但我顶撞了他，事后发现错的是我……”

     ……等等。

      通过每一个职场故事希望将老员工的职场事迹描述的更加具体化和生活化，每一个职场故事的主人公录一段小视频，通过简单的分享描述事件经过，寻找共同的记忆，最后送上对老员工的祝福寄语。

      收集5-8这样的故事汇编成一段视频，作为给老员工的纪念礼物。

3. “接班人”的文化传承和延续

    “接班人”仪式的意义在于：通过这样的仪式，将老员工身上的“担子”交给继任者，这是对继任者莫大的鼓励和激励，体现老员工对继任者的信任、支持并寄予厚望，希望继任者可以继续发扬和传承老员工身上的优秀品质，肩负起老员工的重任，不负众望。

      1) 老员工与继任者齐聚同台；

      2) 老员工对公司业务发展的寄语以及对新任职的工作期望；

      3) 老员工和继任者的合影留恋。

4. 授予核心业务骨干荣誉顾问殊荣

      1) 作为公司核心业务骨干，老员工所积累的行业经验和娴熟的业务技能都是公司不可或缺的宝贵财富。即便老员工离职，仍然希望可以不定期的指导公司员工提升业务技能或提出一些宝贵的建议。通过授予荣誉顾问，带给老员工事业成就感，今后还可以继续保持业务联系，定期进行专项业务辅导。

     2) 授予老员工荣誉顾问、客座讲师等称号，是对老员工个人价值及能力的认可，对工作业绩表现的肯定，也表达公司对老员工的尊敬感恩之情。

三、欢送会仪式的注意事项

1.尽量不占用上班工作时间；

2.借助节日聚会或者公司重大意义的日期，比如“公司成立XXX周年庆典”；

3.欢送会各类物品清单及费用预算；

整个欢送会场地租赁、设备租赁、聚餐人数、聚餐费用、会场布置，物品清单等，提前做好预算。

4.提前准备好欢送会出席人员名单；

5.欢送会各环节配乐及电脑设备调试，如有条件可安排摄像，留作纪念；

6.欢送会结束专车送老员工回家。

感谢三茅人力资源网，欢迎和大家交流探讨！

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全文共计2269字，阅读完大概需要7分钟。

这次的话题比较有意思，它让我们去思考，离职，究竟是一场不欢而散的走流程，还是一场温情满满的美好结局。

很多企业的员工在办理离职时，很容易受到白眼和冷遇，因为大家会感觉这就是场一拍两散的买卖，到离职时，彼此间的关系就走到了尽头。但一个好的企业，有着良好员工关系文化和良好雇主品牌的企业，却在员工离职时也可以做到“包您满意”。

关于员工欢送会，大家都知道应该有一个活动方案。包括欢送会的目的、欢送对象、欢送会安排、准备工作、现场流程等程序和环节。这个就不细说了。但是有了这些，并不代表说，活动就热闹而有意义，关键在于是否走心。

先就话题中的问题稍作解答。

何为热闹？是指使场面活跃，精神愉快，热闹的场景。大家都像例行公事似的，走过场，就算逼格再高，参加的人再多，也不热闹。如果在举办活动的时候，大家都想参加进来，脸上洋溢着发自肺腑的笑容，那就是热闹的。所以，我认为，热闹要从以下几个方面去考虑：

活动预算。当然，不是说钱越多越热闹，但至少要满足活动的开支。

参加人员。是全员参加、仅限部门和公司领导参加，还是只要领导参加，这些都是需要思考的问题。

活动形式。是以茶话会表彰的方式，还是做活动互动的方式，亦或是其他？

活动场地。公司内部，野外篝火，度假别墅？如何选择，要根据整体安排来确定。

何为有意义？在传播活动中交流的一切精神内容，包括意向、意思、意图、认识、知识、价值、观念等等。活动的载体有了，就要根据具体活动安排，穿插一些细节点，来体现整个活动的意义。就意义对象来说，可以分为活动对员工的意义，以及活动对公司的意义。

对员工的意义。需要注意公司想体现哪方面的意义，总的来说是感谢员工对公司的贡献和付出。但具体细节点可能存在差异，比如对工作流程重新设计所导致的效率提升，比如培养了一批又一批公司的中流砥柱等等。根据员工在企业奉献的点，来具体确定。

对公司的意义。对公司的意义体现在两个方面，一是感谢离职员工，二是给在职员工树立一个榜样。

至于如何不产生负面效果，引起在职员工的不满，这就回到了本文的中心思想上了，把欢送会的心意做成一种雇主品牌。为什么给老员工办欢送会就一定会引起在职员工的不满？规定是死的人是活动，为什么就不能考虑如何做，可以把欢送会做成一种共赢的局面呢。让离职员工感动，激励在职员工，体现公司良好的雇主品牌形象。这，才是我们HR应该考虑的，不是吗？

下面抛砖引玉，简单谈一谈“热闹”和“意义”可以如何做。

关于热闹。我觉得这个是比较简单的，全员参与其实是个不错的选择。好处在于，可以集思广益，汇聚大家的智慧，想到good ideas。

举个栗子，部门例行聚餐，这个理由很好找。但实际上聚餐只是幌子，欢送会才是正题。在聚餐上，大家都表现得若无其事。这个时候，服务员进来了，说刚有人预定了一个蛋糕送过来，说是给XX（被欢送的老员工）过生日。大家都很诧异，因为当天XX并不过生日，服务员也很纳闷，说别人指名道姓说的，要把蛋糕送到这里来。XX更纳闷了，想不到是谁搞错了，还是有人在给他恶作剧。这时候，领导起身，请大家安静，很严肃的说：“今天，我有件重要的事情要宣布，（此处省略一万字），在这里，我们举杯，为XX干杯！”然后大家笑嘻嘻，齐刷刷的举杯。这个时候，XX才意识到是怎么回事。同时发现，服务员原来也是公司同事假办的。

你说，类似这样的，是不是就热闹了？同时，还有意义。情绪的反转，是可以调动人内心深处的感动的。

那如何更有意义一点？还是举上面的栗子。（好重，我快举不动了）

XX被感动了，被公司的用心良苦感动了。可是高潮还是后头。领导又接着说：“今天，我们还请来了三位（具体几位看情况哈），他们和XX一起进的公司，从新员工到老员工，虽然他们三位很早就离开了公司，但是，当初的那份少年心还在，我们把他们请来了。”好嘛，这下子感动到不行了。你说有没有意义？当然了，这种节奏的把控和运用，必须是在充分了解员工的情况下才行。

类似的情节设置，还有很多，但是全凭人力资源部门去想，想破脑袋估计也想不出来几个。所以，这种时候就可以借助全体员工的力量。这不仅是一个点子，一个想法，更是员工参与的一个过程。让每一位员工都能体会到公司的诚意。试想这种情况下，上下同心，怎么还会引起员工的反感？

所以，不仅仅是老员工，对于所有离职的员工，公司都可以考虑如何把离职的过程做得更加的完美一些。针对不同层级不同级别的员工，公司可以制定不同的标准和政策。这不仅是一种员工关怀、雇主品牌，更是一种福利。也可以让员工知道，公司对那些为公司的成长付出辛勤劳动的员工，都会得到相应的尊重和尊敬。

像Tencent，它就会为离职的员工准备纪念礼品：一个“金企鹅”和他的工卡。给人感觉像是毕业而不是离职，而他也将永远是腾讯校友会的一员。

公司可以在公司员工关怀的公众号上做专门的离职关怀页面，可以让员工申请离职纪念品。公司可以在每年公司周年庆的时候，邀请一些离职员工回来参加。公司也可以在周年庆上，评出一个终生成就奖，奖励那些为公司做出卓越贡献的员工。公司还可以在每个员工离职的时候，专门制作一个回忆录，包括入职时间、授予奖励、参加培训等，让员工离职时忍不住回忆自己在公司一路走来的点点滴滴。

以上这些，都是徒手之劳，但是，这些简单的操作，换来的却是每一个离职员工的心。

好了，这期总结就写这么多，因为不是理论性东西，所以根据自己的体会想到哪就写到哪。如有抛砖引玉的作用，还请点个赞，谢谢！

每篇一语：

若能掬起一捧月光，我选择最柔和的；若能采来香山红叶，我选择最艳丽的；若能摘下满天星辰，我选择最明亮的。也许你会说，我的选择不是最好，但我的选择，我相信。

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很多企业都说把员工当做亲人或者家人，但其实都是对在职员工的一种洗脑手段，而员工一旦离职了，却变成了仇人，或者陌路人，

很少有企业能够做到把离职员工看成亲人的，但是也有例外，我曾经看过一个新闻：“重聚隆力奇共谋发展路 离职市场员工回家探亲”说的是2015年10月23日，来自全国各地的100余名隆力奇离职市场员工重归昔日一同工作过的隆力奇总部，共同探讨新常态下的新机遇、新未来。他们先后参观了隆力奇智能化工厂、研发中心、隆力奇商业街、真武观以及产品体验馆，并于当天下午召开了沟通交流会。

通常离职会是一件很尴尬的事情，工作就像恋爱，有蜜月期，有高潮期，也有冷淡期，有争吵也有欢笑，有可能携手终身，也有可能随时分手，如果企业能够看淡一切，不过于纠结于过去，纠结于“分手”，而是把离职分手当做对双方都有利的一种选择，积极善待离职员工，或许能创造另一片天地。

正如罗格·赫曼在《留住人才》一书中论述到的：你对员工离开时所做的反应将筑成你跟他们永远的关系。友善对待曾经的老员工，体现了企业的人文关怀，其实就是善待公司的今天和未来。要把友善对待曾经的老员工，看成是企业文化的组成部分而加以重视，因为“心胸有多大，生意就能做到多大”。

对待离职员工，我们同样需要抱着公平、公正、公开的态度；简单的说，就是“善待离职员工”。 为什么需要这么做？因为这样做的好处很多。

一、优化管理价值

我们在离职面谈时，都会询问即将离职者，对公司的管理有什么样的建议和想法，这里体现的就是离职员工的管理价值。员工离职，固然有个人原因，同样也有不在少数的时候是因为公司的管理，离职时，员工较能够放下顾忌坦开心胸讲出自己对企业真实的建议，这些建议往往中肯，是企业很好的一个修正自身的时机。

二、品牌传播价值

现在的社会人人都自带传播功能，离职员工自带传播的属性一样会成为其服务过的企业品牌的传播途径。离职的员工尤其是优秀或者核心的员工离职后，出于对企业认可，在新的平台岗位或者他自身的传播范围内会自动成为企业文化的传播者和表现者。

善待离职员工，这是对离职员工很好的尊重和认可，并让这些离职员工“义务”成为公司良好形象的“口碑传播者”和“口碑代言人”。 “金杯银杯不如大家的口碑”，口碑对公司形象和公司推广具有非常重要的作用。口碑的来源主要是两方面：一是客户，二是员工。这个员工除了在职员工还有我们的“离职员工”。

公司对离职员工仁至义尽、一片善心，在员工离职前给予充分的尊重和认可，这是对离职员工最大的肯定，也是离职员工心中永恒的“嘉奖”和“欢乐”。试想想：在这样一种公司文化下，员工离职了，还不会成为公司免费的“口碑代言人”吗？答案是必然的！ 离职员工甘心情愿“义务”为公司做口碑宣传、推广，长此以往，这种“口碑效应”的作用将是无比巨大的！

三、思想传递价值

离职员工积累的丰富的岗位经验和工作素养，隐于大脑，随身携带，并随意他们在行业内继续发展而得以传递。公司由此获得宝贵的市场或技术信息，从而改进公司工作。离职员工是企业创新和新知识补充的重要来源。

我曾在合肥的一家金融公司，堪称当地金融人才的黄埔军校，虽然期间不断有员工离职出去创业，但是大家保持良好的关系，相互之间共享知识，共享信息，共同成长，这是一件令企业值得称道的贡献。

四、巨大商机价值

实践证明了的事实，良好的离职员工关系能给企业创造无限商机。就像开头所说的隆力奇公司一样，很多离职的员工都成了代理商，这样的例子其实在很多公司都比比皆是，试想一下：如果离职时弄的不愉快，还会有后续的剧情吗？如果没有良好的离职管理，甚至让员工怀着怨恨离去，后期是不可能存在合作关系的。

再回到本文案例“我是一家公司的企业文化专员，平时主要负责宣传和活动这一方面。今年我们企业有一位老销售因为家庭原因需要离职，返回老家工作。由于这位销售人员是公司的老骨干了，他从企业初创期入职以来，一直伴随着公司的发展，同时也是老板的得力干将，因此老板让我策划一个欢送会，不要让人家老员工在企业干了这么多年走得时候是静悄悄的。
　　我做人力资源多年，碰上过无数的招新和裁员，第一次遇到欢送离职老员工的，所以不知道应该如何做好这个活动。而且，离职员工欢送会搞得如此热闹，但在职的员工都没有受过这样的待遇，我也害怕太隆重会让在职员工心里产生别的想法，因此左右为难呐！”

离职员工欢送会其实并不难，楼主提到的一些困扰属于杞人忧天，世界本无完美事，担心离职会让在职员工有想法完全没必要，如果用积极的眼光去看待这件事情能够看到不一样的东西：善待离职员工不仅能让离职员工感到温馨还能让在职员工不会有后顾之忧，在职时尽心尽力，离职时坦坦荡荡。

下面分享一个我们曾经使用过的离职员工欢送会方案：

XX公司6月离职员工欢送会

一、活动目的

在过去的1466天里，XX把自己宝贵的时间、精力奉献给了公司，他们用汗水、努力一步步地促进着公司的发展。在这个过程中有伤有痛有遗憾，但XX却一如既往地坚持了下来。在公司需要的时候，XX总是义不容辞地站出来，XX用实际行动表达了对中心的那份深甸甸的爱。月有阴晴圆缺人有悲欢离合，离别的时刻即将来临，在公司最后几天的时光里让XX将公司这个大家庭中人的温暖深深铭记在心中。在这个特别的日子里，把我们特别的爱送给特别的XX，为此公司特意举办此次欢送会。
二、活动主题

    相遇即是缘分，离开亦是朋友

三、活动时间

2016年6月6日16:30-17:30

四、活动地点

公司西边大会议室

五、参与人员

人事行政部全体员工，公司ceo，分管副总，离职员工所在部门全体员工。

六、准备工作

1.横幅一条： 相遇即是缘分，离开亦是朋友，你曾经的付出我们永记在心。

2.视频一部：含各部门的祝福，上级、下级、同事的祝福，以及xx以往工作中点点滴滴照片和视频的记录片

3.收集员工祝福贺卡

4.各种零食果盘

5.活动场地提前布置

七、人员分工

导演组：xx

主持人：xx

设备管理组：xx

物料筹备组：xx

现场管理组：xx

八、活动流程

1、开场视频  （10分钟）

由信息部xx播放开场视频。

2、活动开始 （3分钟）

由主持人xx介绍此次活动流程及宣布欢送会开始，并且负责整个活动的衔接。

3、ceo讲话（10分钟）

4、副总赠送贺卡并讲话（10分钟）

5、部门员工代表上台祝福（10分钟）

6、离职员工xx上台发言（10分钟）

7、由参会人员大合唱《我的好兄弟》（5分钟）

8、全体合影（2分钟）

9、下班前往指定地点就餐

九、费用预算

员工工作就像与企业谈恋爱，员工离职就像分手，在这个“自由恋爱”的时代，“分手”的戏码时刻都在上演，谁都不想自己成为这段恋情中“人走茶凉”的人， 现在，公司善待离职员工，也就是善待明天的我们，善待我们自己！没有任何人会拒绝“善待自己”的做法。员工看见公司如此做，只会越来越珍惜在这个公司工作的时间，越来越增强对公司的认可度和凝聚力。

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送君千里，终须一别，望君一路多保重！

   个人认为，如果企业条件允许为离职员工举办欢送会，何不为之？

   举办离职员工欢送会，既可以体现企业对员工的人文关怀与情感关心，让员工能够开开心心地来，高高兴兴地走，是一件得益于双方的事。使员工感觉受到企业的尊重，有归属感，更有感恩之心，更有主人翁的意识。从而使在职员工也倍加珍惜与公司风雨同舟之路。题主为何要担心会影响到在职员工的情绪呢？

      其实，离职员工欢送会的形式并非局限一格，它是可以多样化的，员工欢送会到底应该怎么搞？我们试着这样来：

一、高逼格、隆重形式的欢送会：

X X 市 XX 有 限 公 司

                             员 工 欢 送 派 对                                                                          编号：201708

      目 的

为提升公司员工凝聚力，丰富企业文化建设、增加人文关怀，表达公司对离职员工的感谢及真挚祝愿、对本月过生日员工衷心的祝福，特举办此次员工欢送员工欢送派对。

8月欢送会对象： 本月过生日的员工、离职员工

离职人员：王二小（木工组组长）

          王黑黑（生产部员工）

          李白白（生产部员工）

          李二蛋（后勤部厨工）

            …….

8月份寿星：李小红（生产部文员）  2010年5月入职

            张小花（生产部文员）   2015年3月入职

            王青青（品质部QC）    2016年2月入职

            任强强（后勤部厨工）   2017年8月入职

三、欢送会派对具体事务安排

派对现场总监：马大帅（综合部主管）

主持人：刘丽娜   （人事专员）

摄    像：李大强   （行政专员）

物品筹备及工作人员：ABCD

参会人员：全体员工

派对时间：2017年8月30下午  14:00-17:00

派对地点：公司一楼101大会议室

四、派对准备工作

1、全公司同工录制一段VCR，收集全公司员工的祝福，由行政部进行制作；

2、收集离职员工/寿星在公司工作期间的所有照片，包括参与活动照片等，制作一份电子相册，附上公司相关介绍等一并发送给员作为礼物之一。

3、收集派对中所需有的音乐《生日歌》、《洗刷刷》《感恩的心》《朋友》….

4、布置会议室：座位/座次安排

    会议室讲台

   空出一排桌子（摆蛋糕及餐具）

   第一排：  当月寿星 公司领导   当月离职人员

   第二排：XX部门

   第三排：XX部门

    ……

5、所需物品及负责人：

   刘丽娜负责：摄相机    8月26日前完成素材录制并剪辑；

                投影仪、笔记本电脑    8月29日前完成联接、试映，确认无问题；

                话筒   1个

    张强负责：蛋糕、鲜花、水果、饮料、矿泉水、小吃、汽球、彩带等；

                于8月30日上午前完成采购、安排摆桌

6、物品摆放及会后清理现场：后勤人员负责

7、通知厨房为当月寿星及离职人员加餐：炸鸡翅、鸡腿各一个；拉灌可乐2丁；苹果2个；

五、派对费用开销清单

水果：10元/份*100人=1000元；

饮料、矿泉水：5元/份*100人=500元；

小吃：5元/份*100人=500元；

蛋糕：5个=300元

寿星礼物：100元*5人=500元

其 它：300元；

预计本月欢送会开销3100元左右，实际开销以发票核算为准。

六、欢送会派对流程安排

1、8月30日上午人事专员提前通知全体人员下午开会时间地点，全体人员必须到会；

2、14:30-15:00 主持人开场、由领导讲话；

 3、15:00-15:30  为当月寿星过生日，播放生日歌、员工唱歌祝福、寿星发感言、送礼物、切生日蛋糕、吃蛋糕、寿星与领导合影留念

4、15:30-15:40 主持人   公司领导赠语，感谢离职员工曾经的付出与贡献

5、15:40--   主持人引入下一个话题  播放收集的离职员工相册、同事领导对其评价的VCR、离职员工发表感言、领导对离职员工的感谢…..播放《感恩的心》《用心去飞》，最后屏幕显示“祝你一路顺风”的PPT字样。

6、适当加入游戏环节；游戏内容可参考娱乐电视节目；

7、17:30   员工到食堂就餐，全体员工加餐

8、后勤人员清理会议室、物品归位。

     欢送会结束！

XX有限公司

2017 年8 月15日

 二、普通小公司的欢送会形式

1、全体员工聚餐；人均XX元以内；

2、有员工离职的部门，可由部门负责人自行带领本部门员工聚餐，人均XXX元；

3、利用周末时间全体员工外出烧烤，人均XX元以内；

4、由人事部作为代表，宴请离职员工及员工家人用餐；

5、你有什么更好的提议，欢迎补充，请在评论区留言，大家一起分享。

    好啦，以上所列举的欢送形式都是公司掏钱为离职员工送别，但实际上没有多少老板愿意再为离职员工的开销买单，因为他们会认为离职的人不能再为自己效力，又何必作不必要的开支？除非公司长期以来，一直形成为离职员工送别的做法，才可能有以上的各种送别形式。

  我个人认为，如果部门经理或主管够大方，也完全可以自掏腰包请离职员工（加几名在职员工）外出聚餐，在职员工看到你如此仗义，日后必服你管。施点小钱，方便工作开展，我看可行！俗话说，“拿人手短，吃人嘴软”嘛。

    对于另类企业文化的小公司，我们如何做好离职员工欢送会呢？

    咳咳咳 ，老板，咱们能不能别净整这些虚的？先把上个月那5位离职员工的工资和提成给人家结了！人家都急上房了，打我电话催我好几回了，催得我七孔生烟，咱还是来点实际行不行啊？举办欢送会？我看给钱最实惠。其它的就免了吧。

  下面与大家分享某公司欢送重量级人物的案例：

   老A今年63岁，系XX市XX局退休局长，因其人脉极广，退休后被一家房地产老板（老A朋友）盛情邀请入职公司副总职位，老A在任是局里的一把手，工作能力、处理人际关系事务相当强。老A在房地产公司工作几年，从公司从竞标地块、动工监督、楼盘大卖、企业管理、应对官司等均立下汗马功劳，老A在职期间，爱岗敬业，耗尽其能。老板几乎可以做“甩掌柜”，他把大部分精力放在其他副业上。

    严寒冬季，因公司的官司案子需要公司负责人出庭，老A严重感冒，但仍带病前往千里之外的西藏某法院，直至案结。

   后来老A因家人极力反对他工作，最后提出离职。老板不得不忍痛割爱，批准其离职。

   老板找到人事经理，如何欢送老A？人事经理提议先征询福老A的意见。

   老A说，你们不要忙活了，我只想悄悄地来，悄悄地说，不要搞那么大阵势，劳心功力。我这个人是干实事的， 不要搞那形式的东西。

最后，人事经理建议以开会后再聚餐的形式欢送老A。

一、召开会议

1、挂条幅“感恩有你，风雨同舟”先由老板讲话，对老A这些年工作业绩的肯定与表扬；

2、再由老A发表在职工作感言；回顾这些年的工作点滴；

3、最后各位员工对老A送上祝福；

4、把老A多年来的工作业绩、老A工作中的照片制作成PPT在会议中播发，由老A家人一同观看；

5、把PPT内容印刷成册以及优秀工作者证书，由老板为老A颁发。

6、全体合影留念

二、全体聚餐

在XX市星级酒店订餐，为老A的答谢宴，全体员工参加。

三、私人聚餐

由于老人在职期间人品好，德高望重，员工自发宴请老A。老A的丰功伟绩可以说是前无古人，后无来者。对老A欢送仪式并没有影响到在职员工的情绪，反而对老A更加敬佩，努力向其学习。

  员工离职也是一件好事，公司才有机会吸纳更优秀的人才进来，为企业注入新鲜的血液，为公司的发展带来新希望。最后祝愿职场人在职有发展，离职前途更光明！

-终-

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    今天是美好的星期三，有人说星期三是小周末，因为过了星期三还有两天就周末了呢。想想就好激动是不是？BUT，学习依然是第一位的。今天的案例是谈员工关怀里的小模块---离职员工关怀，按我的习惯，还是会先聊一聊为什么要做这件事情？

    8月13月在南京、8月19日在北京、8月27日在深圳参加论坛的小伙伴们，还记得我最后那一页PPT的内容吗？关于HR究竟应该用哪些思维干活。

   没错，HR做任何事情首先先想清楚你做这件事情的目的与目标。切记切记，不要为了做而做，而是通过一系列的行为做了，我们想要得到一个什么结果？

    员工关怀也是如此，先想清楚咱们要什么。 员工关怀要达到的效果是什么？总的来说就是：员工敬业工作，对企业更有归属感，从而促进企业发展，更深一层就是”让员工更有鸡血的为你老板干活“。（原谅我的直白）。那么明白了目的，了解原则。

  关怀员工四大原则：

  ——大处着眼，小处着手；

         想好闭环，谋定后动；

         用心用情，融入点滴；

         承诺必行，忌走形式。

    员工关怀整套体系中，离职员工关怀占的比重并不大，基本上只能占到10%，题主的担心是因为题主没有在企业里建立起一套完整的员工关怀体系，如果说题主借这次机会把离职员工体系做好，再顺便把企业的员工关怀方案逐渐建立起来，正好是突显价值的机会！那我们今天先聊一聊离职关怀

一、为什么要做离职关怀

    离职关爱有离职时关爱与离职后关爱。还是一样的套路，先考虑清楚为什么要做离职关怀。  离职关爱从根本上来说包括但不限于这几个主要目的：

1、厚待”下山归隐的徒儿“，为了向”还在修炼的徒儿“表示你好好干好好学，我也会厚待你，还会给你带好多金银细软让你下山。

    话说门徒拜在你山门下修习这么多年，与情与理对外来说都是”你的人“。就算现在人家要”自立门户“或者”另拜山头“，也或者下山归隐，那也是需要好好的对待，因为你现在怎么对待这些人，那些还在修习的人都看着呢。

     企业做离职面谈就是这个道理。在企业里，HR除了应该做好离职面谈外，离职的关爱也是关爱系统里不可获取。

2、与下山到别家门派继续学习的徒儿维持较好的关系，以后要想从别家门派挖点人，撬个墙角或者听打听内幕消息都更有优势。

    如今讲究人才地图的年代，MAPPING不是那么容易建立的，从你公司出去的员工如果都成为你的地图建设者，就相当于你培养了无数”人才业务员"，尤其在垂直领域，例如教育行业、人力资源企业、专攻一个方向的互联网研发企业、甚至更窄的互联网教育、快捷酒店行业、专门研发某一种工具的企业等。这种相对窄的企业如果做好了离职员工的关爱会让你们的“眼线”遍布全行业，分分钟给你绘制一个人才地图。

二、哪些人需要离职关怀

    1、相对来说对企业有一定忠诚度，员工超过5年离职一般就是因为个人职业规划发现变化，超过3年离职是发展受到了瓶颈；那我们要对这些有忠诚度的员工表示感恩与感激，毕竟在这样一个变化级快的世界，3-5年真的已经是不容易了；

    2、在人才盘点九宫格里，这些人才绝对不能是能力差、绩效差、态度差的人员，因为这三样同时满足的员工做好离职管理就足够；

   3、对相对窄的行业里已经沉浸好几年并相当熟悉行业细分领域的员工。这样的员工当然尽量应该留下争取发展成为核心人才并以更多长期激励比如股权、期权等留下。这样的员工在离职前就要做好员工关爱，尽可能不要在离职时再进行”关怀“。如果真的因为对方个人的职业规划或者就因为世界那么大，他想去看看走出这个范畴，企业HR也要注意，一定务必让他成为你未来在行业里的助力，毕竟在一个不宽的行业里成为”资深人士”的人就算跳出你的企业也一定会有更多资源为你所用。

 三、如何进行离职员工关爱活动

    例如可以在企业里设置这样的机制：

    工作满X年的员工在离职时会收到公司的精品大礼包一份，包括给家里人的感谢信、红包、大礼包，给员工的纪念奖牌、奖杯；

    工作满X年的”普通 或优秀员工” 可以进行部门内的小型欢送活动，特邀部门分管领导及人力资源总监参加，主要目的及传导是在于让还在企业里修行的员工知道，我们舍不得你们走，但为了你们个人的追求并成全你们的”英雄梦“，我们会给予你们最大的帮助，包括给你们写推荐信、背调我们会努力配合、给你开欢送会，到了新家也不要忘记我们啊，没事藕断丝连一下，和咱们的小宝贝们联络下感情。出去发达了有资源了别忘记和老东家一起共享资源。

    曾经我所认识的一家企业老板，公司不大，50多号人，行业也相对不算宽泛，也一直是在扩张中，老板每个季度让HR邀约已离职的”曾经的重要岗位员工“聚餐，这些员工都分布在行业里不同公司，酒过三巡还拉着唱K，基本上这些人有些发展不如意还会回到公司，到外面见了一圈市面回来了，给企业带来了新理念新创新，还有一些让老板与HR轻松了解了其他企业的绩效考核、薪酬还有管理，这看起来有些不太好是吗？可是你站在自己企业的角度看，这样的离职关怀真的没有更好了，BUT还是要记得第二条，哪些人才需要做这样的关怀，可不是每一个人都需要。

四、离职关怀必须配套完整的员工关怀体系

员工关怀体系就是”满满的套路", 这个套路我看过不少理论，结合了一些优秀的理论加上自己的实践经验与辅导企业的经验，我小做了一点总结。

这只是简单的总结一下，但是里面的内容要一一分解会比较多内容。那么我花一点时间大概描述一下，可以做的员工关怀有哪些。

一、企业文化的落地与执行

1、工作环境关怀

举例：办公室人性化包括免费下午茶、咖啡、星期五甜点等；

          办公室有吊椅

          专设母婴室甚至简易儿童活动室

 2、制度与流程关怀

      员工手册及内部制度： 对公司文化、各类型流程、制度等各方面进行梳理、编制成册并进行员工宣导

      内部期刊：结合激励、评优、企业文化关键事件与关键人、关键项目汇总、成功与失败的总结等收集形成公司内部期刊，使员工熟知公司情况

      各种形式的员工面谈： 按期举办各种形式的座谈会、新老员工交流茶话会甚至吐槽大会也有公司做过，个别访谈也必须要有。

  3、娱乐活动关怀

       观影、卡拉OK、生日会、户外运动、羽毛球、篮球比赛、年度旅游、短途旅游、瑜伽俱乐部、篮球俱乐部、足球俱乐部、甚至我见过有时候做到多肉植物座谈会（捂脸），还有徒步俱乐部

   4、特殊场景关怀：在我所在的点米科技，下大雨下大雪的时候，会统一用2号人事部短信平台发送信息提醒员工注意安全，同时还会给员工准备吹风机、姜汤等。

二、人力资源管理模块的落地与执行

1、培训与成长类关怀：岗位工作指引和作业流程编制的培训与指导，包括细化岗位职责，编排作业指导书、工作操作说明手册等，内部培训提升：企业内训、部门内训等各类培训。

2、绩效改善辅导关怀：绩效不同阶段面谈、行动改善计划的座谈会等

3、员工职业发展关怀：员工职业路径设计调研、轮岗交流会等

4、薪酬与福利关怀：一年全部节日的礼金、夏季防暑降温费、冬天的取暖费、国家规定给予带薪假期、员工回家探亲报销来回路费、探亲假期、男员工陪产假、国家规定的生育、病丧等假期关怀等

5、入、离职员工关怀：入职员工参观交流会、新老员工传帮带研讨交流、新员工欢迎会、离职员工欢送会、离职员工推荐信、核心离职人才定期交流。还有入、离职员工统一由“2号人事部”发送办理入职的信息、填写入职登记表，离职人员也实用

三、员工援助关怀

1、身心健康关怀:员工情绪的实时输导,员工压力管理培训与疏导等

2、家庭与生活关怀：结婚公司要赠送礼金、凭结婚证书证明了员工结婚纪念日是当天可提前两小时下班等

3、社会与人文关怀： 传统节日进行扶贫资助活动，比如端午节、重阳节的慰问活动等。

总结：要想做好离职员工关怀，其他员工又不至于太有意见，至少要考虑的就是入、离职员工关怀与在职员工基本关怀。然后在企业发展阶段允许的情况下可以尽量的花最少的钱做到最大效果的员工关怀，这是极为体现HR的价值存在感的，有时候花小钱办大事就是这么来的。

OK，需要关爱的人很多，员工还有。。。单身狗。关爱单身狗，从我做起。

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      今天，公司来了一位客户，他在华为工作了12年，现在自己创业，离职原因就是那一刹那，华为对于超过40岁的员工有一个处理手法的：据他介绍，在每个月的绩效评估中，通常得到C或C+，这着实让年龄大的员工感到恐惧，当然，如果不想恐惧，你就快点升职！但升职一般是年轻人的事，上了17年级就一般等于上了职场保险。

      华为是一家令人尊敬的公司，不仅仅是因为它的营业额，它的文化也是充满人性化的，前两天，有人把华为的新饭堂图片发了出来，像酒店一般。

      然而，作为初创期或已进入暮年的企业，就有些巨大的成本压力，裁员等行为已是屡见不鲜了，一个企业发展离不开人才，这句话写在这里，貌似有些高调，如果不如此说，就显得有点不专业，尤其对于已在人力资源管理领域混了多年的HR来说。

      写到这里，我不由得想起，在10多年前处理过的一件事情。

      老板是香港人，很和蔼的一个老头，公司成立于上世纪70年代，有一个香港员工（暂叫KEVIN）已在公司工作25年，当时，已年届60岁了，无论是工作行为还是说话，都有些注意力不集中，在OPERATION MANAGER位置上，显然有些吃力，老板决定让他退休。

      让一个员工退休有多种方法：

      1、给员工一笔钱，让他自己申请离职，同时，为员工写一封热情洋溢的离职信或推荐信，这是礼貌也是法律要求。

      2、让员工唱一首歌，吃餐饭，就打发了。

      3、写一封邮件给所有员工，宣布该员工离职了，同时说明，很感谢员工多年来对公司做出的贡献等等心照不宣的文字，不过，要是赞美之词。

      4、做一块特制的大金牌，发给员工，就像古代皇帝对于退出朝堂要解甲归田的高官一样，比如封个诰命妇人，或太子少保等虚职，但作为企业来说，一般是给个大金牌或大红花，更高级些，就是拍个视频。

      ……

      我当时想了好多，但都不合适，因为老板喜欢什么，他当初成立这家公司时，他是如何向员工宣导的，他又是如何做的，这很重要！有时，在职场上，往往考虑如何往老板心里做事，是必须的，但如何漂亮完成，就必须靠企业文化了。

      企业文化的定义，大家有着不同的理解，我也不想高谈阔论，因为讲得太高深的话，不是自己的水平高，而是低得很。

      后来在职场上，多是陪着CEO及董事会进行工作，偶尔听到老板在一次大型管理会议上（类似全国代表大会），本来我认为他会慷慨激昂，因为有两年没到公司来了，但他站起来，说到：“大家好，谢谢为公司的发展所做出的贡献，整体上是好的，但有些行为，我也是不满意的，你们可以做我的董事长、总经理，但不能丢掉我的企业文化……”讲话，他就坐下了，直接点了我的名，“Je d，你来说说”。

     我能说什么呢？我大致对公司的企业文化（核心价值观）进行了背诵，等我背完，老板一跃而起，“你们哪一位还能背出来？Jed能一字不露地背出来，这是他的职责，他曾经专去香港找我问公司核心价值观来源及企业文化的内涵，在这点上，他是称职的……”（这里大约有1200字，省略了）。

      话说回来，如何为即将离职退休的KEVIN举办一场活动呢？我认为，要起来以下作用：

     1、与老板当年提出的企业文化保持一致

     2、让在职的员工能感到在公司工作是高兴的

     3、让KEVIN接触的公司合作伙伴（如供应商、政府、客户等）是开心的

     4、让KEVIN本人感到带着兴奋点工作而不是带着遗憾

     5、已离职的员工会如何评价此事

     在这种思路下，向老板进行了报告，老板谈了他的看法，他有点激动，当时已是70岁，还奔跑在市场去拿订单，对于这一点，我不想作任何评论，大致意思如下：

     1、KEVIN跟着我25年了，我真舍不得他离开

     2、KEVIN当年加盟公司，是带着资源来的，公司立即受益

     3、这次，一定要让KEVIN光荣离开、体面离开

     听完他的话，我内心很高兴，但不能体现在脸上，因为老板最恨谁能知道他在想什么。首先，为KEVIN订制了一块大金牌，250克，在香港专门订制，其次，为KEVIN做了一个红红的鲜花，再次，通过采购部、市场部请了KEVIN比较熟悉的合作伙伴，最后，向老板及其核心层发出了邀请。

      我也KEVIN进行了沟通，他希望有哪些人参加，比如其曾经领导过的下属、或上级，他也圈出了些名单，他的家庭成员，我们希望还是要来大陆参加的，KEVIN一口一声地表示谢谢。

      我还记得，酒店灯火辉煌（当然，我们不来，这里还是辉煌的），我在门口招呼着客人，还有采购、市场的同事，都是西装革履，大家不停地握着手。

      我们的PARTY在四楼，租了一个约500平方的大厅，饭是要吃的，这个钱不能为老板省，老板的话还是要讲的，稿子是我为他写的，一次就过了，因为这些话都是平时他经常讲，而且是从我的工作笔记里提取出来的，所以，HR，一定要多做笔记，人家讲话，你快速记下来，只有好处没有任何坏处的，我也正在整理我过去20多年工作的工作笔记，如有兴趣的读者朋友，可以关注我，保持联系。在9月23-24将在浙江宁波进行讲授《通过OKR实出公司战略》一课，有兴趣的朋友，欢迎参加。工作笔记不仅是工作的浓缩，也是与同事之间友谊的记载。

      KEVIN坐在中间，他妇人坐在他的左边，老板与老板妇人的位置分坐在KEVIN与其太太的两边，大家静静听着老板的讲话，掌声一浪高过一浪，实际上，这一点，需要事先安排一下的，因为鼓掌往往有个特点，大家都有随从心理的。

      供应商代表、客户代表、员工代表、曾经的下属代表、曾经理上司代表……

      大家回忆着与KEVIN一起的欢乐时光，KEVIN的眼角不仅是柔情似水，而是热泪如雨下，好在我有提前安排摄影师，给KEVIN做了几个特写镜头。

      文章写到这里，需要结束了，但我又有些不舍，因为还有很多话没有讲话，不过，在今后的时光里，还会坚持在这块热土上贡献。

      有的读者，若读完以上文字有另外一种感觉，那是再正常不过了。

      不过，这种活动，不能经常举办或成为常规，能够通过这一次活动彰显公司的企业文化活力和实质即可，作为HR，我们在人力资源管理政策方面进行了规范，不然，员工会认为，公司对员工的离职不公平，而心生妒忌，从而导致公司产生很多八卦不说，花边新闻也一定层出不穷，最为致命的是：工作效率低下。

      我们在欢送KEVIN的PARTY上借机公布了“长期员工服务奖”，凡是在公司连续服力20年以上的员工，将会举办一场欢送会，对于工作满5年、10年、15年等，将进行在公司春茗或年度联欢晚会上进行表彰，公司在每月也会举办生日活动，对于新入职员工进行庆祝，入职满一年、二年等不同年限的员工进行发送贺金和服务周年卡等。

      我们不可能让所有员工在一个事情上都满意，但要尽量做到“不让员工心生不满意”，这虽然很难做到，但我还是努力着……

      关于案例中的主人公提出，他是文化专员，要安排员工退休之事，希望我的经历能对您有所帮助，呵呵。

喜欢我的读者，可以直接点击我的头像，果断关注，呵呵。25年的工作管理实践形成了《史为建文集--25年HR工作实践总结》一书，点下面封面图前往读书小组预览本书精彩内容：

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老员工欢送会，是种企业文化的传递。

传递什么内容，每个企业不同。

有的企业想传递感恩，有的企业想传递信念，有的企业可能想传递情谊。

因需不同，方式不同。

谁做谁不做？

谁都做，根据级别做成固定形式？可能就失去意义了。

谁都做，大张旗鼓的，横幅满眼满世界？会不会想起自己小时候读书中的某些观点时候的嗤之以鼻？也失去了活动的意义。

所以，特定的人，偶发性的做，对于文化的宣导和传承可能更有效果。

用一个故事，来举例，这是我曾经做过的一次老员工欢送会。

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午睡后，我伸了个懒腰。

想着下午已经计划好的工作很满，希望不要被其他临时工作打断。

工作QQ突然闪动，老板。

看来今天可能要加班了。

打开对话框显示，来一下我办公室。

老板办公室的沙发真舒服。

老板递过来一瓶咖啡，“强子今天下午要离职。”

“嗯，今天是最后一个工作日。”

“他做了九年了，在咱们这个行业里，已经是非常忠诚的员工了，我想下午给他做个欢送会。”

“您早就把他当成朋友了吧。”

“是的，所以很舍不得，希望他以后的路更好。”

“我知道了，下午四点准时在公共办公室召开欢送会，具体的我会安排好。”

“到时候给我留一个环节，我有礼物送给他。”

“好的。”

我迅速回到工位，看来这个欢送会主打是同事之间的情谊和企业文化中的包容与大气。

我用了一个小时，构思环节，制作文件，秘密安排准备物料。

又用了一个小时迅速梳理了整个过程，并完成主持讲稿，这么重要的事情，

我想主持还是我自己做吧，毕竟要玩煽情。

四点钟，老板准时出现在公共办公室，坐在不显眼的角落。

突然，

所有的灯同时熄灭，办公室一片漆黑（办公室下午夕晒，窗帘全部拉起来的）。

只有电脑屏幕闪烁着，同事们一脸惊奇。

落地电视屏幕突然亮起，屏幕上显示两个大字：

启程。

同事们更惊奇了，纷纷议论猜测。

我拿起话筒，走到电视屏前。

“各位伙伴，你们一定很好奇，今天我们要举办一个什么样的活动，这么突然，看似神秘。”

“我们先来看一段视频。”

视频是历程展示

强子刚入职，是个腼腆的小伙子，格子衬衫，黄色的头发做了时尚的纹理发型，

站在公司招牌旁边笑的很开心。

那时候他是一名助理设计师。

视频中他害羞的说，大家好，我叫强子，很高兴认识大家，希望大家多多指教。

第二年，强子升职初级设计师。

发型已经换成了简单的板寸，但是中间一部分特别长，扎了个辫子。

穿着简单的灰色T恤，

在升职庆功宴的KTV包房里，怒吼着光辉岁月。

第三年，强子做了中级设计师。

年会上，他穿着黑色的棒球衫，歪带着帽子，给大家唱了一段RAP。

他RAP：今年我交了女朋友，明年可能你们要给红包。。。。。。。

第四年，强子升职做高级设计师，并且开始带助理设计师。

一张工作照，他穿着黑色的衬衫，虽然肚子有些发福，还是若隐若现的看得见胸肌。

他指着屏幕好像和助理设计师说着什么，眼神中多了一份淡定和成熟。

第五年，强子开始独立带项目。

这一年强子买房了，首付是老板大哥免息借给他的。

就是这一年，我们终于给他送了红包。

婚宴上，他西装革履，却笑的像个孩子。

他说，老板是我大哥，这是我大哥给我的大红包，今天我很开心，我完成了人生很重要的时刻。我很感谢大哥对我的栽培，不论是工作还是生活，让我从一个初入社会的孩子，成长为一个男人。

过了今天，我将是一个有家有业的男人了。

第六年，强子升职做美指，专心负责技术提升。

他理了平头，在聚会中含蓄着说，不要敬酒，我在造人。

第七年，我们都去喝强子儿子的满月酒。

那一天他喝多了，他哭了。

他说觉得人生才刚开始，看着儿子他很开心，同时他觉得压力很大。

这一幕，被有心的同事拍了下来。

第八年，强子做了部门经理。

这一年他拥有了自己的车子。

车子是老板大哥送的。

他说我可以带着家里人增加活动范围了。

他不再是那个怎么时尚怎么出位就怎么打扮的男孩，

他已经很久没有再改变发型，一水板寸。

他已经很久没有穿鲜艳的衣服，全是黑白灰，简单，纯色。

年会上，他代表部门发言。

他说，我们都长大了，公司也长大了。

看着你们都在成长，我仿佛看到了自己一路走来的足迹。

我希望大家不忘初心，不忘始终，保持着那颗善良、上进的心，去迎接各种人生的挑战。

第九年，视频中出现了黑白。

视频结束，我走到屏幕前。

发现很多同事哭了，他们已经知道今天活动的主题。

强子眼圈也红了，他冲我点点头，表示有话要说。

我冲他打了个手势，表示稍等。

“我想，大家都知道今天的活动原因了，我看到很多同事眼眶都湿润了”

“今天，我希望大家擦干眼泪，今天我们活动的主题叫

屏幕上闪现：

“Sailing But not say goodbye.”

“眼泪，只适合祭奠，而热情，更适合祝福。”

“让我们擦干眼泪，拿出祝福”

“送给我们最亲爱的伙伴，强子哥”

“活动的第一个环节，让我们每个人都给强子哥祝福的拥抱”

背景音乐这时响起：信乐团的《天高地厚》

同事们主动轮流与强子拥抱告别。

你累了没有可否伸出双手

想拥抱怎能握着拳头

我们还有很多梦没做

还有很多明天要走

要让世界听见我们的歌

准备好没有时间不再回头

想要飞不必任何理由

不管世界尽头多寂寞

你的身边一定有我

我们说过不管天高地厚

想飞到那最高最远最洒脱

想拥抱在最美丽的那一刻

想看见陪我到最后谁是朋友

你是我最期待的那一个

第一个环节结束后，办公室灯光全部亮起

我又登上台

“我想强子哥可能有很多心里话想和大家说，我们听强子哥说几句”

强子走到前台，拿起话筒，忍住了情绪，略带哽咽的说

“我在这里九年了，九年了”

“我早就把这里当成了我的家，大哥老板，各位同事，我们朝夕相处”

“和大家在一起的时间，比我父母、妻子和儿子还要多”

“在这里，我完成了我的蜕变”

“我感谢这个家庭，感谢大哥老板，感谢所有人”

“现在虽然我要离开了，感觉好像当年考上大学，我要从里出发开始一段新旅程”

“能得到大家的祝福，是我最欣慰的事，之前的忐忑与不安已经化为乌有”

“能在这里，认识所有人，是我一生的福分”

强子哥讲不下去了，我赶紧上台解围。

同事们响起了鼓励的掌声。

我说“在这个时候，我们的大哥老板也有几句话想和强子哥说”

老板徐徐走上台，与强子紧紧的拥抱了一下。

“强子是我的员工，也是我的好兄弟，在座的每一位都一样，既是我的员工，也是我的兄弟姐妹，今天强子要再出发，走上新的旅程，我祝福他。”

老板从怀里拿出一个小盒子

“作为老板，也作为大哥，除了人生经验，我送一件礼物，希望在今后的日子，强子能有更好的发展。”

老板打开盒子，是一块浪琴手表，他亲自给强子带上，并说

“我希望强子能记住我们在一起奋战的时间，所以选择了这块手表，同时我希望在今后的日子里，

强子能无时无刻不关注时间，关注进步”

强子和老板一起到台下就坐，同事们伤感中带着欣慰。

我走上台：

“今天不应该是个悲伤的场面，让我们一起唱首歌，祝福强子哥，然后一起晚宴”

办公室响起了水木年华《启程》

别害怕现在的离别啊

微笑着挥挥手说再见吧

明天就等在 下一个路口

再远的风景啊 我们会到达

向过去的悲伤说再见吧

还是好好珍惜现在吧

你寻求的幸福 其实不在远处

它就是你现在 一直走的路

就在启程的时刻

让我为你唱首歌

不知以后你能否再见到我

等到相遇的时刻

我们再唱这首歌

就像我们从未曾离别过

晚宴上，大家都喝醉了，但是大家都笑的很开心。

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题目分析：

多年老员工离职，老板不舍，为其多年为公司做出的付出表达谢意，又是一个企业文化建设的好时机。

一、为什么这名老员工可以举办离职欢送会

多数企业做的最多的应该是迎新会，并将此作为企业文化的组成部分，向新员工展示企业实力。那么离职欢送会是不是听起来就有点奇怪？一般来讲，员工的离职都不会是太愉快的经历，要么员工做的不好，企业并不需要装样子做面子工程；要么员工做的优秀，老板极力挽留不下的，有时会恼羞成怒，认为员工背叛。现在我们就该题目中这名老员工进行分析，他恰恰两点都不是。首先，他是自己离开公司且对公司并无不满，其次，老板极力挽留后还组织欢送会，说明双方彼此理解，没有伤感情。那么在此基础上开欢送会就并无不妥了。

二、离职欢送会如何体现一个老板的格局

为优秀员工安排离职欢送会是一个老板格局的体现。通过事实来验证，我们大家都知道台塑的王永庆先生，曾经有一名台塑的副总想要跳到同行业一家公司去，该副总在台塑多年，很有能力，王先生定然不舍，反复挽留。但该副总去意已决，更是与新公司签订协议，领了工资，断了自己犹豫不决的后路。这个时候难道王先生就不愤怒？我想应该是生气的，毕竟自己多年来栽培的手下在自己需要的时候离自己而去。但是，冷静下来的王先生并没有难为该副总，而是详细了解其新公司情况，帮助其分析如何在新公司开展工作。本是一场残局愣是让王先生起死回生。离职后的副总也总是以自己是台塑人自居。后来很多离开台塑的人也以自己是台塑人而抱团，这就是离职不离心。

三、离职欢送会如何举办

这是一个敏感的题目，敏感在离职二字。所以要具体问题具体分析，不同的是表现形式，核心目标是留住人心。具体有三种形式：

（一）、老板面对面交流，适用于职位高、能力强，扼腕可惜的人才，如有可能也可以考虑聘为顾问，不至于断了联系；

（二）、部门经理和人力资源离职面谈并陪同就餐，适用于对公司认同，但是出于个人原因离职的少部分优秀员工。聚餐范围不考虑扩大化，毕竟我们也不是对每名离职人员同等对待。这个地方要提醒的是那些对公司有诸多非议的离职员工，不太适合聚餐，个人建议不组织聚餐，按照第三种非核心人员离职来处理就行了，客客气气的送走，以不发生劳动争议为目标。

（三）、非核心员工离职，部门领导牵头对员工做出的贡献表示感谢，并发放一些有代表意义的纪念品，这样做主要的为了营造在职人员对公司的认同。

（四）、是组建离职员工网，适用于认同公司，离职后发展较好或仍在同行业发展的人才。建立离职员工网要求企业文化具有包容性，很多跨国公司因为员工数量比较大，同时离职员工数量也就相对较大，比如保洁，保洁有自己的离职员工网，离职员工可以通过这个平台彼此联系，了解老东家的发展情况，老东家也可以通过这个平台了解行业发展。这个地方仍然是要注意不要让那些散布负面言论的人进入平台，毕竟这个平台是为了提升正面的交流平台、塑造更好的企业形象，提升凝聚力。

针对本案例来分析，人力资源部可以安排老板跟这名老员工做一次沟通，主要是表达公司的感谢，然后组织公司范围内的聚餐（如果公司不大的话可以全部参与，如果人数较多的话可以部门参与），准备一些送给该名老员工的纪念品，帮助老员工购买回乡的车票等。相关活动可以发布在公众号上，内容以回顾老员工在公司工作经历为主，文章最后再讲公司对老员工表示的感谢，上升到企业文化中去。

四、将离职处理视作一次关系经营

将离开的员工视为企业的外部资源，而离职处理就成为这种资源经营的第一步，为什么要把离职员当成一种资源？因为只有资源才可能产生利益，而以利益为出发点才可能激励公司付出成本来做这件事情。当然不可否认，很多老板并不具有这样的格局，但是对于那些确实优秀的人，我们应该摒弃自己的成见，冷静处理，当我们跳出彼此之间这一潭因为离职而打不开的死局时，才可能改变我们的观念，改变我们的做法，最后将事情的结果引向利我的方向。

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员工离职就如员工入职一样，在人才频繁流动的今天大家已经司空见惯。“天下没有不散的筵席”，今天我们就来聊聊如何欢送离职员工。

  欢送离职员工，从字面上来理解，欢送要有时间、地点、人物对吧？在做这些之前，让我们先想想，欢送离职员工，送的是离职员工，但是是不是参加的人大部分都是在职员工？所以啊，欢送是送的离职员工，但是更多地是做给在职员工看的。明白了这个含义之后，我们就来聊一下如何确定时间、地点、形式、参与人以及一些小提示。

   一、召开欢送会的时间。

离职员工一旦确定了离职的意向，估计很多HR第一时间想到的是“工作交接”，所以欢送会的时间最好是在离职员工交接之后。交接之后，也不要太后，太后一方面有可能离职员工已经入职，另一方面显得企业诚意不足。也不要太早，太早感觉好像在完成“任务”一样，送完就没事了。最好是员工离职的两日后一周内，这样做的好在于：

1、交接之后，大家心态都比较放松，在召开欢送会时交流起来比较轻松，有利于HR们收集一些信息。

2、时间上比较从容，便于HR安排欢送时间，通知相关人员参与；另一方面有利于“接班人”梳理不懂的地方再次请教离职员工。

  二、形式。

欢送会的形式是多种多样的，今天我们就聊两种比较常见和易操作的---座谈会和聚餐。

座谈会一般来说，地点就在公司会议室或者离职员工的办公室，这样的好处在于费用小、参与人多、影响面广。也恰恰是因为以上这几个原因，这种方式比较适用于在公司人缘比较好、工作时间比较长、比较感性的人。这样在召开欢送会时，HR比较好把控现场，试想一下用这种方式欢送一个“刺头”，你能把控住现场吗？

  座谈会一般包括一下几个流程：在职员工的祝福；公司领导讲话；离职员工的答谢以及赠送纪念品。下面我们分项来聊。

1、在职员工祝福。

在召开座谈会之前，应先告知在职员工，和我们一起工作的XX同事要离职了，公司决定在x天后为其举办一个离职座谈会，大家一起欢送一下，提示一下大家可以先准备一下祝福送给离职员工。比较怀旧的做法可以准备一个笔记本，让大家就像毕业留言一样，签上自己对离职员工的祝福；比较现代的做法可以一人写一句祝福的话，拍一张送祝福员工的照片做成H5形式，送给离职员工。这对于感性的离职员工来说，是一份很不错的纪念品。记得，我们曾经采用过送笔记本的形式，当时离职员工边翻看笔记本边流出了感动的泪水。

2、领导讲话。

领导讲话要提前准备，内容要包含员工的入职时间、从事的岗位，为公司做的奉献等细节内容。

3、离职员工答谢一般情况下就是对公司、对同事表示感谢。

HR最好提前提醒一下，圈一下答谢的内容；如遇到有的不善于讲话的离职员工，可以提前帮助其准备好一个讲话稿。

4、赠送纪念品。

最好选择具有代表性的，能让离职员工感到“走心”的，比如喜欢打篮球的员工可以送他一个公司全员签名的篮球；喜欢看书的员工，送他一张某购书网站的年卡；喜欢打手游的员工，送他一套装备；喜欢喝茶的员工，送他一套茶具。纪念品不在于价格多少，而在于送的要用心。细想一下，对离职员工都这么用心，对在职员工还用说吗？

聚餐。

聚餐的形式相对于座谈会，适用面就比较广了，可以说什么样的员工都可以采用聚餐的形式。聚餐的地点一般有两个选择，一个是你们公司常规接待的餐厅；一个是员工有意无意中提起的想去或者心心念要去的餐厅，如何选择就看贵公司的规定和预算了。聚餐一般来说选择晚上较多，因为晚上时间相对充裕，没有时间限制可长可短，还可以“把酒言欢”。聚餐参加的范围：离职员工部门的代表、公司领导、HR。聚餐相对于座谈会就不是那么正式了，大家也都比较畅所欲言，但是有2个小节点还是要把握的：1、领导还是要讲话地，所以你还是需要提前准备领导讲话稿地。2、酒还是要少喝地，酒喝多是容易出事地。

   三、两个小提示。

1、工作交接后，召开欢送会的时间，对于HR来说，是可以借机与离职员工谈论一些公司事宜的时间。比如：那些制度是合理的？对于薪酬福利的看法等等。要知道，人既要走，其言也善。你会有很多意想不到的收获。

2、现在很多公司都有微信群、QQ群，什么时间清退如何清退？我们的做法就是提前与离职员工沟通，让其自己退出，当然不是默默的退出，是留言退出的。留言的内容大致就是：小伙伴们，这是大家的工作群，我就先退了哦，想我的话小窗我哦。这样做的好处在于即显得离职员工明白事理又显得大家好聚好散。

   员工离职的背后就像冰山露出水面的一角，更多你看不到的东西隐藏在了没有露出的水面之下。一个企业举办离职员工欢送会不仅仅是体现在举办的形式上，更多地是反应了企业对待员工的态度，是企业文化的一种展现方式。 “好马不吃回头草”的年代已经过去，离职员工也许将会是你以后的“黑马”，而且这匹“黑马”所到之处是传播的“流言飞语”还是“鸟语花香”，往往取决于离职这个最后的环节里。

   好了，以上就是今天和大家聊的欢送离职员工的话题，不足之处，还请各位多多指教。

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