基本的福利都是平时下午茶、各大节日过节费和年会!真是一个好企业啊!不愧是高新企业!如何将这些福利费用进行更好的规划和使用,以起到激励的作用,而不是不痛不痒的人均主义!福利一定要起到激励的作用。一、分析题主所说情况1、一般可改福利用途的费用统计。大致估算了下题主说的福利投入,合计一看该企业投入真的不算小了,才100多人的企业,以120人算,除体检及年会外基本可达到人均近1000元的其他投入。项目拟人数支出次数每人金额年合计费用下午茶57600除春节法假36000春节12000生日12000合计 第题:你的性别:男女2[]3[]4[]5[]6“...[]7[]8[]9...[]10[]11[]12[]13[]14[]15[]16[]17“...[]18[]19[]20[]21[]22...[](二)在我们的工作生活中,其实也可以花小钱做激励:1、适当时间对人的关怀!——如:员工或家属生病、孕期2、具有特殊意义的礼物...
如何在企业预算有限的情况下,花小钱做大事呢?
基本的福利都是平时下午茶、各大节日过节费和年会!真是一个好企业啊!不愧是高新企业!如何将这些福利费用进行更好的规划和使用,以起到激励的作用,而不是不痛不痒的人均主义!福利一定要起到激励的作用。
一、分析题主所说情况
1、一般可改福利用途的费用统计。
大致估算了下题主说的福利投入,合计一看该企业投入真的不算小了,才100多人的企业,以120人算,除体检及年会外基本可达到人均近1000元的其他投入。
项目
|
拟人数
|
支出次数
|
每人金额
|
年合计费用
|
下午茶
|
120
|
月均按4周2次
|
每人次约20元
|
57600
|
除春节法假
|
120
|
元旦清明等6个
|
每人50元
|
36000
|
春节
|
120
|
春节一个
|
每人100元
|
12000
|
生日
|
120
|
每人一次
|
每人100元
|
12000
|
合计
|
|
|
|
117600
|
2、公司常规与应尽义务费用,单列。
而作为体检和年会所花费用来说。我基本认为是作为企业基本费用。不作他途。因为体检是该尽义务。一般进行普通常规体检在我们这边约98元!而且对于职业卫生要求上来说,企业每年为员工进行体检也是应该的!
而对于年会来说,作为一个年度总结后的家庭表现形式,作为一个常项目也是应该的。我想题主说的该是一个文艺表演加穿插抽奖的年度聚餐吧!
即:年度体检补贴100元是否意味不去体检的话就返100元给个人?去的话,根据体检费高低可节约或需要贴钱?
年会的活动费用4万多一点。其实应该还不错,够策划一个较有意思的年会!
二、福利费用也可作为激励资金
激励要想做好,钱还不能多花,自然得知道,什么样的激励对他有用?是他喜欢的!而人的欲望与向往并不只是金钱!
(一)所以我们得清楚员工的激励点在哪里:
1、员工内心想要什么、希望在哪方面获得成功!
2、以积极态度对待员工可以激发员工的积极性!
3、考虑员工的情感、愿望,关心、理解员工也是一种激励!
4、愿意与员工沟通,倾听员工的呼声同样是激励!
5、当然,物质激励也是非常重要的一种!
作好激励需求调查,会让我们大致的了解员工需求,当然可以加项目。如下表:
第1题:你的性别:男女
第2题:您的年龄段: [单选题]
第3题:您的婚姻状况: [单选题]
第4题:您的工作年限: [单选题]
第5题:您的学历: [单选题]
第6题:请按照你的想法,给下的观点排序,从“... [排序题]
第7题:公司为员工设置公平的晋升机会和渠道 [量表题]
第8题:领导对每一位下属都一视同仁,没有偏袒 [量表题]
第9题:讨论事情时,领导鼓励每个员工都提出自... [量表题]
第10题:公司注重给员工提供学习和成长的机会 [量表题]
第11题:公司会针对员工的特点进行合适的培训 [量表题]
第12题:领导会关心员工工作过程中出现的困难 [量表题]
第13题:领导对员工完成的任务表示赞赏 [量表题]
第14题:领导重视员工的福利情况 [量表题]
第15题:我能感受到工作伙伴对我的关心和支持 [量表题]
第16题:我完全可以与团队中其他成员很好的配合 [量表题]
第17题:绝大多数员工以公司利益为重,愿为“大... [量表题]
第18题:我希望学会适时调整自己的职业发展方向 [量表题]
第19题:我将自己看作公司中的一分子 [量表题]
第20题:公司鼓励员工参与日常决策制定 [量表题]
第21题:我对现在的工作是满意的。 [量表题]
第22题:你觉得一间公司吸引员工的地方还有哪些... [填空题]
(二)在我们的工作生活中,其实也可以花小钱做激励:
1、适当时间对人的关怀!——如:员工或家属生病、孕期
2、具有特殊意义的礼物!——如:母亲节、父亲节等
3、让员工的工作充满挑战性的刺激!——如:给工作完成计奖励点,参照现在玄幻小说里的任务堂
4、颁发荣誉奖状!——参加学习、外培、竞技等
5、领导和员工共同进餐、共同劳动、共同学习……等!——部队上讲究的五同在企业一样好施展,员工有时也会很珍惜与领导接触的机会
6、给员工自己制定工作目标的机会。——员工自己当家作主人
7、策划员工之间的竞争!——要让竞争的自觉进行。
8、薪酬是一个人的价值体现!——将可改用途的钱划一份给某些基层加薪未尝不可。
激励的需求层次(来自网络)
三、福利与奖励后续
我以前曾分享过一篇不必奖的年终奖。说到过奖励的原则,一般来说就如福利一样,没有法律法规规定企业必须要给予员工这样那样的福利、也没有说必须要给年终奖、过节费。但中国的人情味国度,让我们企业往往都会为员工进行考虑,表达对自己员工的认可,同时也期待员工对企业的认同与增加归属感,从而更好的为企业发展作贡献。
然而,事实上往往企业花了钱,却让激起了不少的矛盾,不仅没有起到激励作用,有时反而成为了工作发展、人员关系的绊脚石。
这是为什么?
1、有时是我们误会了。误以为公司给的就是员工想要的。
2、没有注意员工的差异化需求。相同激励有的他不想要!
3、过分满足部分爱牢骚抱怨的员工需求。有时让公司下不来台。
我想,不如将各种福利,除了防暑降温、体检、年终会等必须的都砍了!也许会让人一部分人不能接受,也许会有人抱怨说要离开,但真正要走的一定是很少!奖励、福利并不是必须的!
但选择优秀的、个别的进行奖励却是必须的!只有让他们跟上来才行!所以将小福利的钱集中起来,奖励优秀,眼红落后,也许效果更好!
现在的社会是做锦上添花的事,哪还有什么雪中送碳啊!你优秀,那就给你资源;你不行,你就让,自己去角落里舔伤口,努力去!看完打卡,再来赚积分抽大奖,努力总有收获
查看原文