部门所有人都被劝退，只剩我一个，要不要离职？

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        感到迷茫的这位同学，我也曾经经历过你的迷茫，而且还是三次（自己都觉得有点神奇）。第一次发生在刚踏入职场不久，而第二次和第三次则都发生在这几年之间，虽然团队离散的理由不尽相同，但是我都幸运或不幸的成为了最后的那个人。

        然而结果也是完全不同，第一次我选择了裸辞，或许是因为年轻气盛，现在想来更多的还是因为对于当时的平台失去了信心；第三次我选择了转岗，一方面是我依然希望能够留在这个公司工作，二是新的岗位对我来说也很有吸引力；第二次和你的情况最为相似，在分管HR的副总，人力资源部总经理离职之后，我一个人承担了原来部门几乎所有的工作，虽然不能说做的有多出色，但是至少在一段比较长的时间里让整个公司的人力资源工作正常运转，我也在这个过程中获得了快速的成长。

        对于你所犹豫的是否需要离职，我所理解的，或许有部门其他小伙伴们离去带来的孤军奋战的感受，但更多的，是你对这个岗位发展前景，以及这家公司发展前景的忧虑。我也希望能够给予你一些切身的感受：

        一、你“一个人”能为团队做什么？

        我们当然向往一个所向披靡、团结奋进的团队，一个团队能够取得的成绩是个人在绝大部分情况下无法企及的，尤其是近些年来的各种宣导企业文化的书籍，让团队这个词充满了庄严和力量之感。我也曾经将团队理解为一个家庭，但后来我相信，团队更像一只球队。配合固然重要，但个人能力缺失无法依靠配合来弥补，当球在你脚下时，你必须依靠自己的能力才能有效的控球、传球和射门得分。小的团队固然是解散了，但是公司也是一个大的团队，关键是你作为个人能为这个团队做些什么？

        二、你希望达成的现阶段目标是什么？

        从你的阐述中，我感到你对于接下所有工作的纠结，而且联系到你们公司的经营状况，更多的可能是在不升职不加薪的情况下要你接下所有工作吧。这的确是会让人感到有些不平，但你是希望直接被劝退，还是希望虽然增加了很多的工作，还是能够留下来呢？而你如此希望的原因又是什么呢？

        由于我们处于快速的变化之中，设立一个现阶段的短期目标有时更为可行，譬如我见过因为各种理由短时间内都需要留在公司里的人：因为要交保险、因为要落户、甚至有因为丈母娘来了短期内不能失业的。在公司不主动遣散他们的前提下，这个目标就像一个锚，惊涛骇浪都无法动摇。我希望你也能思考自己希望达成的现阶段目标，但不要想的太过概念化，比如实现人生理想、打下职业基础，更多的应该是现实的、可以执行的目标，比如将培训工作做深做细、或者进一步熟悉HR的几大模块……甚至说一定要在公司工作满2年等等，这些目标是否能够在这个平台上得到实现，也是你做出选择的一个重要参考。

        三、“一个人”战斗能得到什么？

        一个人承担下所有的工作，可能意味着独自在空旷的办公楼里填写表格、发送邮件、筛选简历；独自出差；独自承受责难和挑战……你可能会感到无助和孤独，但当你走过这一段职业历程，你会感慨自己的勇气，感动于自己面对压力的精神，也将培养出独立解决问题的能力。尼采曾经说过：“凡不能使我灭亡的，都将使我更强大”。你依然可以很好的融入团队，但将不再惧怕变化，因为你已经获得了“一个人”战斗的信心。

        四、该在什么时候离开？

        如果你经过思考后已经确定了在这个平台无法实现你现阶段的目标，那就要尽快离开。这点我的建议非常明确，因为职业生涯非常的短暂，不要在摇摆和犹豫中消耗自己的时间和心态。

        总体来说，更多的工作是更多的压力，也是更多的机会。“一个人的战斗”可能会成为你宝贵的工作经验，想清楚了，就大胆的去迎接这个挑战。

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        先说一个最近的热门新闻。ps：如果不是你说自己在小公司，我都以为你是乐视的员工了。哈哈

        6月12日中午12点，猎头李景（化名）打开猎聘网，结果让她感到震惊。半天时间，“乐视”的简历活跃数已经超过350份，活跃人数异常，涉及产品开发到市场各个团队，职级涵盖基础员工到VP。李景专做互联网口的招聘，在她的职业生涯中，这是罕见的情况。

        很显然，6月9号曝出乐视断缴五险一金的事，再次给乐视员工造成强烈冲击，求职人数出现新一波高潮。震荡不言而喻。其实，裁员传闻一直笼罩着乐视。早在今年3月，乐视印度市场就被曝出裁员85%，乐视体育等乐视生态系子公司的“割肉”大戏陆续上演。近期，又有消息称，乐视手机的裁员规模不小，至少在50%。

        据悉，乐视手机员工目前就三种状态：离职、继续观望和协商赔偿。

        乐视员工的三种状态你起码拥有前两种。因为公司已经劝退了两位同事，所以你暂时是安全的，不会被辞退，不存在协商赔偿。但是到底是要离职还是观望？该如何选择，你此刻和乐视人一样迷茫。

        从你提供的信息分析我们来分析一下你现在的情况，主要从公司现状和你个人预期之间的差距，评估项目如下，你也可以自己增加一些你个人比较看重的方面。如下图所示：

        从上面的表格分享基本可以看到，这份工作对于现在的你没有太多优势和吸引力了。

        唯一的期望是公司如果短期内可以扭转局面，以后部门人员增加，你有可能成为部门负责人，获得职位的升迁。但是这种可能性有多大，你自己要评估一下。

        同时，因为人员的减少，你的工作负荷增大，基本上你想做很专业精深的人力资源工作已经没有可能，因为你会陷入各种日常事务性工作中，无法脱身。其实并没有很大的锻炼机会。更多的可能是沦为打杂型人员。恩，极大可能。为了压缩成本和费用，各种花钱的培训和其他项目也会停止，说白了，留下你就是为了维持日常工作的。

        我自己的态度是，在一家企业，如果没有一个有能力的领导可以带我，同时企业所处行业不景气，公司经营不善，工作内容杂乱，上升空间受限，薪资待遇又没有竞争力。真的找不到留下来的理由吖~难道要留着过年吗？照这样下去，当时候想过个好年都困难~

        所以，我的建议如下：

        第一，全面而客观的评估一下现在的公司情况，如果你认为公司还有发展下去的可能（这可能要包括老板的经营意识、决策风格、公司业务方向、市场情况、恢复周期等），如果愿意赌一把，就给自己三个月的时间，看不到希望果断走人。

        第二，考虑你的岗位工作情况和自身的职业规划，从你之前做过行政、招聘、现在又做培训，可见你对每个模块都有涉猎，但没有明确要在哪个模块精深下去。如果希望进入大一点的公司，请让自己在一个专业模块获得超越大多数人的优势。可以是招聘，也可以是培训，看你自己的兴趣和经验积累，同时在这几个月时间着力锻炼这个方面的能力，有侧重点有意识的去提升。

        第三，提前准备，了解市场情况，联系同行，寻找机会。从乐视员工现在的遭遇来看，在一个错误的岗位上坚持，是等不到一个好的结局的。如果公司确实已经不景气，一旦有比这家企业更好的机会，请把握住。即使现在的公司还有希望，也不要太纠结，从长远发展来看，有好的机会，就走吧。

        走吧走吧，外面有无限广阔空间，等着你。

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        很多时候，职场中我们会陷入当局者迷的窘境，公司经营状况、未来发展等，如雾里看花水中望月，很难有一个完整清晰的认知，而这些因素，直接影响到一个人的去留。

        曾经在一个公司短暂地停留过几天，虽不清楚其经营状况，更不懂他们描绘的企业蓝图，但还是抵制住高薪的诱惑，很快做了走人的决定。因为我直观地感受到一些隐蔽的改变，这些改变缓慢地侵蚀着我对企业的信心。

        1、人资编制不断缩水，现有人员远达不到编制要求

        当时的经历更符合后者：现有人数远达不到编制要求。人资部十几人的编制，却仅有四五名人员苦苦支撑。招聘专员一个小姑娘每天背负七八十人的招聘量，忙的像个陀螺；绩效专员2个人，管理十几家店面的绩效数据采集，根本忙不过来，数据一团混乱；另一个培训专员，顶着两只熊猫眼，天天熬夜做课件……感觉人资像一座危房，随时有倾塌的趋势。(后来陆续传来消息，这些坚守的人资相继离职，仅剩一人独立支撑）

        正常人遇到这类情况，肯定会满腹疑虑：这种状况持续了多长时间；什么原因导致如此严重的缺编；现有人员还能不能坚持下去；领导什么态度，缺编还将持续多久……

        比人员达不到编制要求更恐怖的，是人员编制不断缩水，或人员持续锐减。编制像逐渐枯萎的花朵或干涸的河流，今天少一个编制，明天少一个人，这种恐慌如同钝刀割肉般让人生出无力感，普通的职场变得提心吊胆，或许明天上班又将空出一个办公位。

        2、企业文化塞心，甚至寒心

        前段时间朋友离职了，原因是他再也无法忍受老板暴怒式的管理：完不成任务，破口大骂；反应迟钝，破口大骂；培训走神，破口大骂……一群女孩子被骂哭；有人因被骂一声不吭地选择自离；朋友自以为抗压能力一流，最终还是逃离了这种变态的骂文化。

        每逢佳节，看到群里纷纷晒福利，有些人估计又该小郁闷了。没有对比就没有伤害，因为企业经营不善，各种福利早被削减一空，端午连个咸鸭蛋都没有，只剩各种无休止的罚款，还美其名曰乐捐。企业原本的人性化管理荡然无存，几乎成为一潭死水，感受不到丝毫温暖。

        3、经营状况不理想，还频频加班

        很多人在入职时都表示接受加班，但最后离职的原因却仍旧是加班，为什么？不是为了入职而同意加班，而是因为加班已经超出人类想象的极限了。

        一个当天入职的小女孩，被培训到晚上十一点，第二天培训时不见了踪影。电话打过去询问情况，小女孩说的很直接：一天啥也没干，光培训了，饿的前心贴后背，还不带薪，我倒贴一回打的费也认栽了，你们还想怎样？

        比加班更让人恐慌的是亏损，因为欠薪与亏损相伴相生。曾有一个人资，企业欠薪五六个月依然不离不弃，甚至还拿出自己的积蓄支持老板，直到企业倒闭，才出来另谋出路。

        自从听了这个故事后，我对于企业经营状况不善有了心理阴影，只要确认企业入不敷出，经营不善，前景黯淡，有一点点裁员的苗头等不良倾向。我知道，企业这时候最需要的是降低成本，减员增效，我不入地狱谁入地狱？

        4、各种动荡，看不到未来

        越是经营不善的企业，动荡越剧烈：整天都在做绩效改革，否则按原制度执行下去员工有可能倒贴；没事就研究组织架构，似乎和玩魔方差不多，总期望奇迹发生；中高层人员频繁离职，身边的人被一个个裁减，让人无所适从……

        这样动荡的环境下，如何保证制度流程的连贯性？企业经营不善，导致员工士气低落，对人资工作消极对抗；一个裁员的企业，薪资能高到哪去，招聘有什么竞争力……似乎一切都举步维艰。

        总之，在企业经营不善、前景黯淡之际，部门人员裁的仅剩你一人，我想，没有任何留下来的理由吧，除非像白蛇那般，为了报恩。

        公司出现不良的运行信号，如裁员及其它表明公司陷入枯竭和困境的征兆等，都值得警惕，千万不要像温水里的青蛙。假如你的职位、下属或同事都被重新组合或者取消的话，说明你的部门变得无足轻重。如果仅以成本为借口，还留恋现有的职位做什么？

        这种状况下，你显然不能学到新技能，不能从工作中有所成长。现有职位停滞不前只会让你失去更多的发展机会，你还有什么坚守的理由？

        在业绩不理想、人心浮动的情况下，所谓的培训等工作根本没人在乎，你被留下，还加量不加价，只是因为他们需要一个人打杂，一个廉价的劳动力，这就是事情的真相。你留下来没有一点价值和意义。不要认为这是你独挑大梁的机会，皮之不存毛将焉附的道理总该懂吧。

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所谓月有盈亏花有开谢，想人生最苦离别！迷茫是因为日子还能过，过不下去了哪来的时间去迷茫了，物是人非是是休，欲语泪先流么？

人生最难的就是选择，就算你是太阳，遇到下雨天，你也没机会出来得瑟！而选择的魅力在于，有可能是一念天堂一念地狱，也有可能是两权相害取其轻！当然，乐观一点的态度就是，人生亦有命，安能行叹复坐愁？是你的，那就是天生我才必有用，不是你的，只能是出师未捷身先死！

记得十年前，去应聘车间主任的时候，从几十人中杀出来三个，我，另两个分别来自东莞与宁波的大型制造业生产主管，哎！可惜几个月后，另两个伙计被劝退了，我留下，为什么呢？长得帅！和他们吃散伙饭的时候，各种迷茫，各种愤怒，说公司管理层一帮人就特么是王老九的哥哥-----王八蛋！看着他们离开的背影，我也在想，未来在哪里？回到宿舍写了一首词然后蒙头就睡！第二天又屁颠屁颠的去上班了，我想，等哪天体现我的价值的时候，我再杀个回马枪，为被干掉的兄弟报一箭之仇！让老板知道什么是春花秋月何时了，备胎胆子也不小！

一、    走：路漫漫其修远兮、吾将上下而求索

如果运气差到一定程度，无论怎么选择结果也好不到哪里去，既然无所畏惧，那就选一个我们没有经历的事折腾好了！为什么要走呢？

1、公司前景不明：两军交战，顶不住时，主力撤退都会安排人断后，断着断着就没有机会有后了。这样的公司，说实话，留下来的意义只不过在于死的时候多带一个鬼上路而已！就像撩妹一样，既然知道妹子对你无意，与其强撸灰飞烟灭，不如说声青山不改，细水长流，后会无期！表面上说你若安好，便是晴天，一个转身哼着不如下雨的一曲，迈着轻松的脚步闪人。

    2、无法体现个人价值：此去经年，应是良辰美景虚设！公司经营不佳，相信不只是综合管理办公室减人，其他部门也该减人了！自己负责培训工作，麻淡，没有新人进来，自己负责的招聘与培训还有多少意义呢？给人画大饼么？最倒霉的HR就是自己死在自己画的毒大饼手里！如果留下只是混日子，那么在哪里不能混呢？最痛苦的人生莫过于几年后的自己与现在的自己是一个挫样！

3、树挪死，人挪活，光棍寻找女儿国：职场两句话，第一句，有时候，不是你不行，而是你的公司不行。第二句话，有时候，不是你的公司不行，而是你不行。如果我们的眼里只看到第一句话的时候，只想说一句，谁道人生无再少，门前流水尚能西，休将白发唱黄鸡！管他是不是肤白貌美气质佳，还是才横能强情商高，我们要敢换个地方证明自己，没病就得走几步！

二、    留：问君何能尔？心远地自偏

有人说，最坏的时代就是最好的时代，因为机会对所有人都一样，只要你真牛B，你就有机会成为别人吹牛B的资本，比如，格格与大帝都说，他们与弥勒一起吃过饭……

1、站好最后一班岗：话说破船还有三斤铁呢，公司前景是不佳，但是只要还能给钱，又有什么好担心的呢？出去也是为了赚钱呀，反正都是做差不多的工作，赚差不多的钱，哪里赚的钱不能花呢？哪怕明天就死，也得让我今天先吃饱饭撒！趁这个机会，把自己手里的工作理一理，看看自己还能做点啥？还能学点啥，好不容易能找到一家可以混到破产的公司，这样的机会哪里找？善后的事终是需要有人做的，明的暗的这个时候都暴露了，经验呐！再说了，为什么留你不他们呢？不是因为你傻，而是因为你确实在某些方面比他们更适合，所以，就当士为知已者死一回吧！

2、不留后路的老大不是好老大：电视看多了，都会有一个桥段，就是那些落魄的老大，只要不是死挺挺的那种，都会给自己留条活路的，那么在最后的时候，跟在身边的人也都会被妥善安排！（跟老大一起死的那种就算了，得让老大先死，咱们得留着命给老大挖坑，上香什么的……）。当然了，也有一些老大可以东山再起的，毕竟瘦死的骆驼比马大！这个时候，那些奉命于危难之间，相伴于落魄之际的伙伴也就真的是伙伴了，剩下的，你们懂撒！

3、给自己多一点成长的时间：假金方用真金镀，若是真金不镀金，工作一年半，我并不认为此时出去就能有更好的选择！而且第一份工作的基础还是应该打的牢固一些！此时的公司因为运营状况不佳，正好给时间与空间让自己再积累一段时间，这种积累更多的是心理的积累，是修练强大内心的最好时候了！只有经历逆境并走出逆境的人才有资格吹最牛的牛B！看过武侠小说的人都知道，江湖斗争，赢得的人不一定是功夫最厉害的人，但是一定是心理最强大的人！

很多时候，无论是走是留都不是问题，问题是我们自己想要什么样的生活？要清楚几点再做决定：

1、         你想要什么样的生活？不知何日始工愁，记取那回花下一低头！

如果你心里的世界是可爱的，怎么选择世界对你都是精彩的，如果你心里的世界是无奈的，再好的东西于你都是不爱的！很多时候，职场并不会是一帆风顺的，就看你的内心是怎么想的，你希望过什么样的生活，你希望成为什么样的人，喜欢挑战的，那就说人生百年有几，念良辰美景，休将虚过！喜欢安逸的，那就说，寄语东阳沽酒市，拼一醉，而今乐事他年泪！哎，摸着你的胸，问问你的心在想什么哦！热血未冷，那就冲，心灰意尽，那就醉，身疲力竭、那就睡！明天，太阳照常升起！

2、         你能做什么？

有人说，空有一身撩妹的本领，奈何确是女儿身！人家说，男追女，隔重山，女追男，隔层纱，男人为了追女生可以翻山越岭，女生却不愿为了男生轻轻捅破那层纱！我呸！既然你有撩妹的本领，为毛缺少那点撩汉的勇气呢？

我们说，知道自己什么，就要考虑自己能做什么？我想与你共白头，对不起，你先得撩到妹子呀！才华？颜值？情商？实力？看看自己有什么？还缺少什么？哪些是必备的条件？哪些是充分的条件？最郁闷的就是错把必备条件当成充分条件，那就悲剧了！妹纸明明看重颜值，你说你有钱有个毛用？妹纸说，对不起，老娘赚的钱不是为了让下一代去整容哒！

3、         如何去达到目标？

姜太公若是胸无乾坤，他会没屁事跑去钓鱼么？诸葛亮若是腹无韬略，他敢安心等着卖草鞋的来约么？人家姜老爷子在钓鱼之前可是跟着元始天尊苦学四十年呐，诸葛先生在地里摘玉米之余可是饱读诗书了！所以喽，我们要先定目标，再提升自己技能，然后制定行动计划，什么时候做什么事？什么阶段走什么路？什么处境用什么方法？和谁当朋友？让谁当老师？跟谁赚钱？这些都需要给自己整个路径图，按图索骥，一定要记住了，在社会主义初级阶段就不要想着按需分配呐！

如果要走，那什么时候走？去哪里？做什么？有没有具备那个条件？如果没有具备又该如何去准备？如果要留，留到什么时候？留下来应该做哪些事？如何给自己定位？自己做好承担责任的准备了吗？还需要学习或是提升哪些技能？这些都要充分考虑清楚！《中庸》有云：凡事豫则立，不豫则废！

唐明皇说，彼此当年少，莫负好时光！年轻人就算犯个错误，上帝都会选择原谅哒！你还有大把的时间去尝试呢，千万别等着最后再去扯什么，冉冉年华吾自老，水满汀州，何处寻芳草！退一步讲，《论语》说：富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之。如不可求，从吾所好。

最后，选择了就不要后悔，世上没那么多鬼，事情不会有你想的那么坏，红缨在手，何愁缚不住苍龙？锦绣在胸，何忧指不破江山？冠玉在颜，何惧撩不来妹纸？

玲珑骰子安红豆，大帝套路抖不够，花自飘零水自流，弥勒说他不吹牛，此情可待成追忆，白兔老师有绝技！武汉的伙计在哪里？挥挥你们的小手呢？

【第二场三茅牛人/专家见面会】暨武汉地区HR同行交流会

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    Hi，大家好！“革命尚未成功，同志仍需努力”我是革命者，黄伟老师。我在美丽的四川给大家问好！太棒了，又是一个多么美好的一天啊！新的日历，新的嫩绿，新的空气，新的开始，新的希望，希望我的朋友们，每一天都生活在激情与拼搏之中。

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    好的，言归正传。今天我想给大家分享的话题是：职场机遇，把握一次足矣改变命运。我们先来分析一下案例：

    【案例概要】：楼主目前就职一家小公司负责培训工作，行政管理专业毕业，已经工作了一年半。他所在的综合办公室，除了培训岗位，还有招聘和行政岗位。因公司经营状况不佳，公司裁员，招聘和行政两位同事都被劝退了，现在部门只剩楼主一人。留下楼主的原因是因为之前有过做行政和招聘工作，所以公司想让楼主一个人承担培训、招聘和行政的工作。对公司的未来发展，楼主感到很迷茫。

    【楼主的困惑】：部门所有人都被劝退，只剩我一个，要不要离职？

    对此，我想问一下楼主，其他人被辞退了，只留你一个，为什么想离职呢？我试着来分析一下楼主想离职的原因：

    1、感情原因。可能楼主和其他两位同事的关系很好，现在他们被辞退了，而自己被公司留下，潜意识中，为觉得对不起朋友，或者为了证明他们的被辞退和我一点关系都没有，所以我也想离职。

    如果是这样的原因。我想告诫楼主：感性少点，理性多点。俗话一句：天下没有不散的宴席！常话也说：铁打硬盘流水的兵。不太贴切的一句话：夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。其实我只想表达一个观点：没有永远的同事，只有永远的朋友。大可不必为同事的离职而感到自责，其实这和你一点关系都没有，你只是做了工作职责该做的事情而已。

    我之前负责总裁办公室的时候，手下有一名文员，态度和能力都有问题，后来我就另外招聘了一位员工，让他们配合做工作。慢慢她们相处的很好，当有一天公司按照合法流程找第一员工做辞退面谈后，后面招聘的员工就自责的在办公室哭了。我询问原因，她的表述是觉得自己来顶替了第一员工的位置，觉得过意不去。

    我们每个职场人士，都是成年人，都能对自己的行为承担责任。你之前种什么因，就会收什么样的果。一个优秀有能力人，从来不会怕别人来抢他的职位；而一个能力欠缺的人，你不提高和改变，也永远保不住自己的饭碗。因为你优秀，你才有更多的工作机会，才能承担更多的责任。

    所以，职场不相信眼泪，也没有如果当初怎么样，结果会怎么样。多点理性，对每个人都是有好处的，职场里，有时不是胜者为王，而是剩者为王。

    2、压力原因。一个人往往处于选择困难症时，代表他现在承受了很大的压力。有压力是好事情，因为压力会让我们精神集中，战斗力高涨。压力如同我们力量源泉的小宇宙一样，如何驾驭好压力显得尤为重要。你要么把压力转化为动力，开动前进的发动机；要么你被压力所吞噬，陷入无尽的泥潭而无法拔身。

    现在楼主一个人要做三个的事情，培训、行政和招聘，好像工作量比之前增加了3倍，咋一听，感觉压力太大了。但如果我们仔细来分析一下，其实现在的工作量是没有之前的3倍的。企业因为效益不好，导致了裁员，说明之前大家的工作量是不饱和，因为没有太多的业务量来支撑工作量。所以满打满算来说，可能楼主接受的工作量是最多是之前的1.5倍。从时间管理和效率提升来说，只要我们高效工作，你目前的工作量可能才是你标准的工作量。所以，人的压力，是自己给自己的，就像这个世界本来没有鬼（阿弥陀佛，没有冒犯的意思），而人们自己臆想一个鬼来自己恐吓自己。所以楼主要树立信心，直面看似恐怖的工作，只要找到方法，合理分配，压力自然化解。

    3、公司发展前景迷茫原因。或许楼主看到公司不景气，公司前景堪忧，自己的前途堪忧。我想说的是，老板都没有跑路，老板都没有为此发愁，你一个小小的职员，也太先天下之忧而忧了。公司现在经营不好，或许是市场大环境不好，或者是进入了销售淡季。在这个时候，作为一名普通职员，临危受命，我觉得这是一个很好的机遇。

    职场机遇，把握一次足以改变命运。人的一生中，真正能对你的人生起到决定性作用的机遇只有几次，错过了就永远错了。把握住，就能柳暗花明又一村而绝地重生。这个时候，你如果选择辞职，你去其他的公司，也是从一个普通岗位做起，你要想在激励的职场博弈中脱颖而出，那是需要资历和历练的。但是，现在一个很好机会出现在你面前，能够全面负责综合办公室的全盘管理，虽然现在没有给你任职，但我们也可以理解为储备部门负责人了吧。作为一名职场新人，你前期需要的是一个机会，一个平台。现在这个机会和平台已经出现在你面前，如果把握不好，这个机会和平台可能会推迟1年、2年甚至更多年才会出现。你现在需要做好自己就行，特别是在公司低迷时期，你能坚持和公司共进退，你能和老板同心，你一定能赢得老板的信任，一定会受到重用，因为在老板的意识里，忠诚比能力更重要。

    以上是我为楼主分析的三种可能离职的原因和应对的方案，可以分别应用，也可综合参考。对于一个刚毕业一年半的大学生，我还是希望楼主能有明确的职业规划，知道自己要去哪里，知道如何去。职场切记盲目和跟风，不忘初衷，方得始终。处于职场分水岭时，职场机遇，把握一次足以改变命运！

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       看了案例，让我想起了一个关于朋友小许的真实职场小故事：

      小许是一家贸易公司的国际采购专员，TA进这家公司已有一年多的时间了，还算学到了不少东西，公司氛围也还算不错。小许所在小组共有4名同事，分别负责不同区域的采购（小许负责新西兰，另外三名同事分别负责其他区域（小A-澳大利亚，小B-美国和墨西哥 ，小C-印度和南非，其中小A是小组组长），刚开始大家都相处得比较融洽，工作上也算配合得不错，但后面慢慢就出现一些小摩擦和问题了。

      从时差上来看，小许与客户打交道的时间是最好的，因新西兰比我们国家早好几个小时，一般很少存在加班的情况，组长小A也还好，澳大利亚与我们时差2个小时， 最不利的是小B，美国与墨西哥刚好与我们国家黑白颠倒，有时候晚上还经常接到客户来电，小C在时差方面没有困扰，但那些客户的英文通常讲得不太标准，有口音，有时候需要连蒙带猜才能明白他们在讲什么。小许的工作时间看起来是整个小组里最好的，但TA所负责的区域也是整个组里唯一能够盈利的，而其他三位同事所负责的区域很难盈利，组长小A曾向公司提出过让小许有时候也帮忙兼顾一下其他同事的区域，小许的时间看似较好，但是需要付出很多努力才能与客户圆融周旋的，公司对小许所负责的区域也特别重视，坚持需要单独安排一个能够独当一面的人来负责此区域，而对于组长小A的建议没有采纳。

      从那以后，其他三名同事慢慢地与小许站在了不同的阵线，有时候开小组会议意见是一边倒，小许心里觉得很委屈，尝试着去改变这样的状况，但貌似没什么效果，发展到后来更严重的是，有时候小组工作出现差错，并不完全是小许的错，但其他三人一致认定是小许的错，小许有口难辩。正在小许为工作苦恼的时候，没想到后面一连串的事情出现了，组长小A怀孕了，小A一方面想着更好地度过孕期，也想趁机把工作难题抛给小许，于是小A向公司主动辞职了，不到一个月的时间，不知道是受小A影响，还是不约而同，小B和小C也向公司提出了离职申请，公司和小许都有点始料不及，但三人去意已决，短短不到两个月的时间，一下子4个人的小组只剩下小许一个人。而公司即使招人进来的话也没那么快，更何况还要先熟悉产品，再慢慢尝试着跟客户沟通，再到跟客户谈判这个过程需要一段时间才能胜任。小组的工作一下子全落在小许身上，而其他小组本来人员就紧张，根本腾不出人手来兼顾或者帮忙。小许第一反应是自己怎么坚持下去，要不要也打退堂鼓算了？但在这种情况下，即使想打退堂鼓，也得是一个月之后的事情，而公司领导在这种情况下是更不会轻易同意TA走的。公司对小许一直都很重视，也从各方面对小许做了思想工作，慢慢地让TA冷静下来。

      于是让小许崩溃的一个月开始了，每天从早上开始就手忙脚乱，但连水也顾不上喝，因为后面还有一连串的事情等着处理，一大帮不同区域的客户等着周旋，谈判。有时候晚上还得处理客户的邮件或电话，才第一天，小许就觉得头脑发麻，度日如年。晚上倒下去一下子就睡着了，第二天一早起来又继续战斗，办公室看到的是小许团团转的身影，根本就没有停歇的间隙，几天下来，腰酸背疼，眼皮架子都快睁不开了，但是在后面等着的是无穷无尽的单子，客户，谈判……一开始小许觉得自己应该支撑不了几天的，但忙起来的话什么都顾不上想，慢慢地也就麻木了。连小许自己也很意外，自己居然撑过了一个星期，也没出什么乱子。公司领导也很支持小许的工作，尽量让TA专心工作，另外慢慢有给TA物色一个助手来协助TA。好不容易撑过了一个月，从一开始的头皮发麻，度日如年，再到慢慢的适应，再到后来的有条不紊，小许感觉自己过了好久好久，已经记不起属于自己的一点点的自由时光是什么时候了，每天一睁眼面对的就是工作。

      但熬过来的这一个月，工作效率无疑是提升了，而且也从最大限度上激发了小许的潜能，1个人做4个人的工作量，无疑打破了公司的记录。最让公司领导惊喜的是，小组所负责的区域整体是处于盈利的状态，小许意外地获得升职加薪，公司并配了一个小助手给TA。虽然瘦了整整一圈，但往后的日子里，小许发现自己的工作时间一下子充裕起来，只因当时磨练出来的高强度工作下的高效率，虽然是被迫接受折磨，但随着后面协助的助手慢慢匹配到位，小许在工作岗位上越发的驾轻就熟，游刃有余，办公室里也常常回荡着TA与客户沟通交流过程中的阵阵笑声……

      回到案例中，不太建议冲动离职，而应三思而后行：

      1、公司部门其他两名同事被劝退，只留下你一个，说明你的核心竞争力比他们要强。案例里也提了，其他两名同事是在岗位上各施其职，而你是唯一有招聘，行政和培训经历的，这也提醒我们往往公司在经营不佳的时候，往往会留下核心竞争力较强的员工，又或者说性价比相对较高的员工，你能1顶3，公司不留你留谁呢？从另一个角度来看，也是公司对你能力的肯定，从这一点来说应该是感到开心的；

      2、作为工作一年半的职场新人，可以尝试多承担一些工作量，在工作中磨练自己的能力，为下一份工作做更好的垫脚石。虽然说工作量增加了，有时候甚至需要加班加点，但可以通过承担多一些工作量去磨练自身的工作能力，作为年轻人，暂时没有太大的成家压力，完全可以为工作全力以赴。并尝试在做不同岗位的工作中摸索出规律，哪些是自己比较擅长的，哪些是比较费心神的，做得好与不好的地方在哪里，还有哪些提升空间……慢慢去找到适合自己的，又能发挥优势的工作岗位，为下一份工作做更好的垫脚石；

       3、可以尝试着与公司领导深入沟通交流一下，比方说对该岗位的期望目标，未来该部门的人员配置（比方说公司目前经营不佳，那后面是否有打算安排一名人员协助？还是说全部工作由你顶上？另外其他两人的工作量由自己顶上，在奖金或津贴方面是否有所提升等等）这些可以比较诚恳地与公司领导进行交流，一方面让公司领导看到你的进取心，另外一方面需让领导看到1个人承担3个人工作量有可能存在的困难，以及为此所做的额外付出，包括加班加点也是有可能的常事。当然了，这个可以略微带过试探一下，即使领导一时半会没有表态说有可能会增加奖金或津贴，也可以把它当作磨练自身工作能力的好机会；

      4、综合评估一下自身的优劣势，可以慢慢以部门负责人的要求提升自己，在提升中让自己具备准部门负责人的实力。这个包括思维格局，做事方式等等，有句话说：“思路决定出路。”由执行性开展工作到慢慢自主性地开展工作，在承担工作的过程中有意识地磨练和提升自己；

       5、提升职场实力，再综合评估一下公司整体实力，等你具备了准部门负责人的能力之后，去或留，主动权就掌握在自己手上，而且也为下一份工作提供了更强有力的筹码，身价会随着能力水涨船高。到那时候，应该迷茫的就不是你了，而是公司想尽办法要升职或加薪留你，又或者在市场上具备较强的竞争力，获得不错的职位，甚至或者会有其他公司向你抛出橄榄枝了！

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这个要看情况噢。今天的这个情况我也曾经遇见过，虽然没有这么极端，却也差不离。那么我就把我的想法和大家聊一聊。

首先要先看企业环境和个人环境再做判断。

题主的情况分析如下：

1、小公司

2、没有专门人事部，只设了综合办公室

3、综合办里原有招聘、行政、培训岗，现在因为效益下滑都开掉了，只留题主一个人干全部的活

4、题主个人家庭情况不明

介于以上的情况，我个人观点是----必须离职啊！不然留着过年喃？

好了，今天我的打卡完了，OVER。

意不意外，惊不惊喜？

好吧，逗你们玩的，来说说我的理由吧。

一、企业生长环境土壤过薄

如同花儿需要养份一般，要想学好东西也是需要土壤的。根据题主提供的情况，我个人观点是这样的企业已经处于衰败期，所以一直在进行人员裁减。同时从这家企业从未设立过人事部，而是把综合办公室里塞下几个人事行政岗三个人，简单的从事招聘、培训、行政工作就可以看出，这家企业的环境土壤一般。因此，极有可能并不重视正规的行政及人事管理。如此一来，原本就不是很重视，那又何必要在此处浪费时间。

二、个人职涯相关度过低

这个题主现阶段已经感觉到迷茫，证明题主内心潜意识其实是对个人职业生涯的发展与企业的发展是否相契合有了一定的怀疑。这个怀疑可以通过企业强而有力的发展力与更加具操作指导性的工作得到改善，但若此企业根本无法有强而有力的发，同时题主在日复一日的杂而无序的工作，甚至想自己自我总结都没办法提升的工作，那么这样的迷茫一定会持续并加深，因为会与个人职业生涯更加相背离。

两个理由说完了再来分析一下，若题主说暂时确实没办法离开，还想再呆一阵看看。观望观望。那我只好再给你指条路吧。【我个人真的不认为此时的观望有什么好处，当断不断，必有后患。我从来在这些事情上都是相当果断。】

如果你想继续留下，你应该如何？

一、在尽可能的情况下完善工作，短期内迅速提高

把这次的“工作合并‘当成一次成长的机会。可谁也不是圣母玛利亚，石榴姐我个人更不是玛丽苏，企业因为没钱开掉两个人把我一个人当三个人用，我还要对你感恩带德，介是不可能的，其实我只是“迫不得已“ 自我调节与成长”。在这样的恶劣环境下强迫自己去适应企业，同时接受三份工作并一份工作的“现实 ” 。努力去做好工作，因为从某种程度上来说确实是一种学习的机会，虽然这个学习期不会持续过久，因为这样的企业已经是强弩之末，除非有突破性发展与创新，否则做的时间再长也只是那些重复及简单的。如果是一个有总结及自我学习能力的人是可以通过短时间内的“集中式强化工作”达到提高工作效率和迅速提高各项技能的效果，BUT时间长了，可能就会无法突破职业瓶颈。

二、考虑自己承受压力的能力

压力虽然看不到、摸不着，但我们每个人又都能真切地感受到它的存在。国内某著名市场调查机构做过一次全国性的工作压力调查。通过对415位公司白领（男性45.8％、女性54.0％）的网上调查方式，完成了《白领工作压力研究报告》。调查结果显示，41.1％的白领正面临着较大的工作压力，61.4％的白领正经历着不同程度的心理疲劳。而据美国一些研究者调查，每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。

“压力就像一根小提琴弦，没有压力，就不会产生音乐。但是如果弦绷得太紧，就会断掉。你需要将压力控制在适当的水平——使压力的程度能够与你的生活相协调。”因此提主应该考虑自己是否可以承受3个人的工作压力，承受多长时间。因为压力过大最终还是会导致题主陷入“忙、茫、盲”的状态。

三、在有阶段性结果后考虑和领导谈判

如果你真的不是白莲花玛丽苏，那是不是可以考虑与领导进行沟通与谈判，是否可以适当加大薪酬以及福利的激励以增强抗压性。没错，人的抗压性是会有韧性的，这个韧性当然和你可以拿到的薪酬与福利有关。石榴姐从来不是圣母玛丽苏，所以如果是我肯定会在提高自我工作效率，加强工作能力提升并考虑到自己抗压性的情况下与领导进行沟通与协调，是否可以让我更加有“动力”。同时也借这个机会看领导的意图究竟是想重点“培育”你还是想“钱少事多人傻”的来用你。我不介意暂时性的事多钱少，但是我证明我的能力以后，我当然可以为自己争取更多。

接下来，我说一下我自己的故事。当年20出头刚工作的我，就是一个白莲花玛丽苏，换到青春剧里也是一“无敌青春少女主角”。踏入社会，24岁就成为领导的左傍右臂，后来一次偶然，我突然就认为自己应该突破自己，于是转了行业，还记得在那家企业呆的短短几个月，那时候领导对我说，年轻人，年轻有资本，往后一大堆机会和前途，少说话，多做事。也有部门老前辈和同事对我说，踏踏实实工作吧，少说话，多做事。总有一天，你也会有所收获，步步高升的。

我从20岁开始就秉承着这个“优良传统”，于是进入那家企业，我也是如此行事。一个月后我发现，部门老前辈就是为了自己离职，公司领导是想一个主管的钱招一个什么都会做的人。部门内2个同事应该是知道了一些不应该知道的秘密，于是双双辞职，而领导找我谈心之后，我喜滋滋的回去“多做事”了。一个人抗下了三个人的活。从招聘到培训到薪酬到企业文化，好在那时候不做绩效。结果第二个月领导就给了我一个TITLE，但是依然是让我一个人忙前忙后。又持续了两个月，我发现公司其实是在走歪门邪道，销售靠厂家返利，所以盈利一直在下滑，加班没有加班费，只是拍拍你的肩膀说：不错，努力。我误以为领导“器重”我。半年时间发现我做的时候我已经可以熟练的不能再熟练，可是企业依然没有给我更大发挥空间，那我找领导谈呗，结果领导半分要涨工资的意思也没有，并且什么乱七八糟的事情都交给你做，因为我听话，不反抗，而加班更是少不了的事情。

最后用一个毒鸡汤来结束今天的文

鸡汤：

舒服是留给死人的，苦才是人生，

年轻人，别在拼搏的时代选择安逸，你不是富二代，也不是官二代，没有资本谈资格，更没有权利讲条件，累就对了，舒服是留给死人的！苦才是人生累才是生活的本真！累是留给死人的，要知道特权是贵族的筹码，是屌丝的眼泪，人们只会在乎你的成就，没有人会在意你的自尊，不是每个人都有资格挑肥拣瘦，也不是每个都有机会享受清闲，香车宝马，不是你的专属，悠哉清闲，不是每个人的专利，不要给不拼搏的自己找借口，人们只会关注你的背景，没有人关注你的身影，要知道，每个人都很忙，都关注自己。当你不想努力时候，好好想想自己的父母，你是否有像别人一样有足够的资本挥霍，人生来就有差距的，有些人生来锦衣玉食，而有人却食不果腹，蹒跚前行，当你再慨叹人生时，想一想自己能不能，当你抱怨没有鞋子时，要知道这个世界上，好多人还没有脚。

下毒鸡汤：

我知道我现在没有鞋子的时候还有人没有脚，可是特么你也不能让我在一地玻璃渣上撒丫子跑啊。（捂脸）

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    市场经济时代，适用丛林法则，优胜劣汰。企业是这样，在企业里的员工也是这样。再说的直白一点，在一个企业里适者生存的，不外乎两点，一是有关系，二是有可榨取的价值。我喜欢用理性的思维说感性的话，该严肃的严肃之后，我们再来尝试帮助困惑中的员工规划规划。

    1.  也许你是个感情用事的人，所以要告诉你企业为什么裁员。

    世界上有一个组织叫NGO，非营利组织，可惜你我都不在那里工作，也不必研究他的模式。

    那我们就面对现实，了解什么是企业。掐头去尾，删掉形容词，企业是以盈利为目的的组织。也就是说企业存在的使命和前提就是赚钱，赚的越多越好。如果不赚钱，企业就寿终正寝了。

    但实际经营企业远非如此简单，不同阶段不同时期都会有不同的战略策略。在企业稳定期和扩张期都可能遇到经营不利的困境，要及时进行战略调整，开源节流，控制成本。而人力成本会首当其冲的被提上日程，从高层到操作层都是人员精简的范围，无一例外。

    对于本案所涉及的人资行政部门，属于职能部门，职能部门的定编定岗原则有两点：一是要不要这个职能，二是服务业务部门需要的工作量而对应的岗位设置和编制人数。作为综合管理部门，职能不可或缺，但随着业务的缩减，工作量的减少，岗位合并和人员精简是必然趋势。

    因此，本案员工所在的部门最后留下一个人，是保证了基本职能的存在，无论是谁留下，只能是一个人。

    再说说感情的事。朝夕相处的同事，全部都走了。是被企业裁员了，这个现实真的很残酷。

    离开的同事要面临重新就业，生活上的压力等等。留下来的人要承担离别的苦楚。但这样的事情，每天甚至每秒都在发生。

    说的夸张点，每天都有企业在关门，很多员工都毫无机会的失业离开。有的时候这是我们成长道路的必修课，一边伤心的送别，一边还要重新投入到满满的工作之中。

    2.  也许你对即将面临的工作不是那么自信，所以要给你打打气。

    如果你不是靠人情关系留下来的，我相信你还有剩余价值等待老板去榨取。而这个价值是你其他两位离开的同事所不具备的。

    岗位合并，有些工作你没有亲自操作过，不用担心，用做好本职工作的态度去接纳它们，这些工作并不存在绝对的技术门槛。

    复合型的工作给自己提供了更广阔的舞台，更多的实操机会。只做培训或某个模块，职业发展道路太窄，现在的机会是拓宽职业通道，锻炼更加综合的管理能力。

    企业的经营或许是临时的困境，好的企业家往往都会绝地重生，继续带领企业走向另一个辉煌。这个时候留下来的人要充分相信这点，并给予他最大程度的支持，才能够为共渡难关提供切实的基础。于自己于部门，则是星星之火，随着企业经营的扭转，部门还会重建，还会有新同事进来。而这个时候，你也成长为中层领导者。

    3.如果你真的离开了，你得到了什么？

    有一种思维可能是这样，不绕弯子，就说直来直去的话，这个老板太苛刻了，为了省钱，就可以随便开人，还把所有的工作让我一个人做，哪有这么便宜的事，爱谁做谁做吧，爷不伺候了。

    于是拂袖而去，留下干着急的老板。你得到了什么，一个别提多爽的“爽”字。然后呢，你去重新找工作，老板重新安排人补这个岗位。

    你是你自己的全部，你不工作，没人养活你。你却只是这个老板的N分之一，而且市场上并不稀缺这类岗位。有可能今天你走了，明天就会有人来入职。

    随着工作积累和年龄的增长，我们越来越成熟，冲动和义气不能当饭吃，也不能给我们未来。

    你所在企业的老板也没有义务给你想要的未来，只有自己不耽误自己，才是对自己和未来负责。成长告诉我们，在职业发展上坚持走好每一步，才会有进步。

    4.如何找平衡，合理的沟通。

    目前流行一种人才管理理念叫345原则，说的是3个人干5个人的活分4个人的工资。

    经营困难也好，成本控制也罢，最终是1个人干了原来3个人的活，难道不应该拿1.5个人的工资吗。

    关键时刻也不能逆来顺受，适当的反应自己的想法，增加工作，在收入上给予适当体现，也是合情合理的。

    工作方面呢，先抓与业务紧密联系的重点，其他的事情都可以慢慢理。与总经理协商，那些工作是重点，要先重视起来，哪些工作是锦上添花，可以调整或削减，一切以实用和服务业务部门为主。

    你在丛林法则中胜出，不要给自己淘汰。

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　　针对本题的本次分享，我都将从正向的角度出发，看看我们处于该环境时怎么做！所以阅读时别理解错了！

　　一、对自己所处的情况进行分析

　　（一）公司情况分析

　　既然公司本就小，现经营业绩也不佳，而为减少成本，将主意打到了缩减人员的身上。这本无可厚非，人工也是成本之一。但对于一个小公司的未来，往往都在于一个人——老板。看他的决心如何。小公司尚没有完善的智囊团队，有的就是老板的眼光与决心。

　　所以，你能否从老板自己或从侧面，了解下公司的打算。

　　１、公司有无解决眼前困境的方案。方案是否有执行条件，有无执行决心。——解决生存之道。

　　２、公司在后期有无规划或可以说是有无发展的想法。——看公司有无前景。

　　３、对公司现有人员人力资源的状况进行个人评估。看看留下的人员是较为优秀的人员还是尽是在外面找不到工作而留下的平庸渡日等死的人。——看公司有无相应人员来完成工作任务。

　　４、对公司的财务状况进行基本了解。有的公司负债累累，但并不可怕，至少有实体来源可以逐渐偿债。怕的是公司仅有的钱都去往不明，而成为可能的资产转移。——看老板是否想抽身而退，害怕你看到的是明修栈道，暗渡陈仓。

　　（二）对自己个人进行分析

　　知己知彼，百战不殆。在了解公司与自己的情况下，再来为自己进行定位。

　　１、基于上述对公司的调查了解，公司现在的情况具有两种可能。

　　一是老板正在进行减少成本的同时，在努力的扭转公司的困境。

　　二是老板正在努力的以公司作为遮掩为其个人着想。

　　对于判断为第二种情况，肯定直接离开。没有前景的公司等到解体又有什么用，等公司公司清算来核算工资吗？

　　如果是第一种情况，那么公司尚有救，正需要同志们的合力努力。就象是红军初创时，被国军追打得几近灭绝，但在我们光荣的乾坤大挪移——长征之下，还是迎来了转机。

　　２、第一种情况下，随着老板挽救公司的行为也会有两种结果，一种收获。

　　第一种结果：企业重新焕发生机，你们留下一起共同浴血奋战的人，都将成为开疆拓土的功臣，将与老板共同享受升华的权益，职位、薪酬、期权都可能会有大的提升。

　　第二种结果：企业终究没有能撑过市场竞争、经济社情的淘汰，成为历史。你们也终无大的经济收获，并损失一些机会。

　　但无论如何，你都将一个巨大的收获：你将拥有你人生中努力完善自我，参与公司创业拼搏的一种最宝贵的经历。你将受益终生。

　　３、对你个人的压力承受能力与业务技能进行分析

　　首先工作压力：

　　一是在企业不景气的时候肯定有不能按时发工资，甚至几个月不发工资的情况发生。你能够生存下去吗？

　　二是企业在拼命的挣扎，力求复生的情况下，有时的工作必然需要加班，甚至需要在没有条件下的去完成。而还将面对领导与老板的埋怨与指责，你将觉得你那么辛苦了，却什么都没有得到的委屈，你对这样的压力有所承受准备吗？

　　其次工作能力：

　　一是现综合行政就你一人，你无准备一人多岗。按你的说法，你各模块都算熟悉，但才毕业工作一年半的你是否真的熟悉？要知道，综合部工作可不只是培训、招聘、行政，六个字这么简单。综合工作往往代表的是起负有行政办公、人力资源、后勤保障管理等三个大方面的工作。你有无面对这样繁多琐杂工作的准备。

　　二是对综合工作的业务技能有无掌握。档案管理、工商证照、对外联系与报表、环境保护、安全管理、办公低耗、设施维护、人资规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳务关系等。你都具有初步的接触与相应的能力完成吗？

　　二、要参与涅槃重生，我们怎么做

　　企业本就不大，而你们以前的综合部以前也人少，里外看来也就3人！走了招聘和行政两个人，现今只有你一人！那就是你是领导也是办事员。而总共明显的划分就三个岗：培训岗位、招聘岗位和行政岗位。可看出一些问题：

　　１、以前公司的架构、部门职责、岗位职责等尚不清楚。我们常说麻雀虽小但五脏俱全。公司小归小，但对于各方面的职责、构架、规划一定要做！无论是否细致到位，但东西至少方向要有。某些管理文职类岗位可以兼任、可以合并的，可以一人多岗或进行合并；而对于生产性岗位，往往只能一岗多人。

　　那就：再对公司进行现有架构的清理与岗责的定制。

　　２、对本部门工作进行细致的清理并分类。

　　一是工作上的分类，着力提高效率。

　　在有清晰的组织架构与部岗职责基础上。我们将能明白，我所处部门在什么位置，与哪些部门交叉，即：该做什么，为哪些服务，我需要什么？按照行政、人事、后勤等进行工作的重点、难点，时间要求等进行区分。对有的定期填报、采购的东西等工作制放桌面玻璃下随时提醒，到形成习惯。如向政府部门的月报表，低耗的月采购申报，费用票据随时登录，定期报帐，文书定期入档，考勤分别考勤归一统计等等。形成固定的发放、申报时间，并通报到全司。他们便能明白，什么时候该来找你，什么时候不能找你，找你也不接待。让你的工作井井有条，忙而有序。效率自然就会提高。

　　二是业务上的提升，以适应公司的业务要求。

　　对于一个人少事多的部门来说，往往需要你成为一个通才，而且善于沟通与协调。你才能适应于多角度的面对，并如鱼得水，游刃有余的完成公司交给的各项任务。为支持公司的绝地反杀，打个翻身仗做好人事后勤的保障。

　　１、利用实际工作，践行你学的行政管理专业知识。

　　２、利用一切机会，提升你的人力资源管理能力。人力资源管理博大精深，我们都处在表皮的接触上，需要不断的努力。现在的你一个人在综合，正是你进行思想拿到实际进行践行的机会。

　　３、与各政府相关部门、各有关业务单位做好联系。尽量做到关系融洽，让他们能尽量的服务上门，并优惠服务。如办公低耗、劳保采购，设施维护、定餐定居等能一个电话搞定，并让领导能够满意。政府业务如工商变更，环境统计，经济月报，党务联系，工会统战、消防安全等能做到熟门熟路，时常联络。

　　我想当你能做到这些的时候，你的老板自然会发现，交给你事情，你总是很快，很好的落实。那你就真的可以成为其左膀右臂了！ 看打卡，做任务，想要积分和礼包，赶快点击这里

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