老板叫我到对手公司当卧底，去还是不去？

【题主题目：我最近从一家管理正规但是很官僚，薪酬不错但却遥远的公司跳槽到一家自称是地区第一的装修公司工作。这家公司是典型的家族式管理，老板自我感觉良好，但其实员工薪酬奇低，销售人员奇缺。老板一直想不通为什么没人愿意来地区第一的公司工作，于是就想让我去同行那里卧底挖人，还说这次卧底是给我的考验。请问大家，我该不该接受这次考验，如果不接受，还能怎么办？】

其实，说实在的，我不建议题主去做卧底，原因如下：

一、以史为鉴，卧底不是那么好当滴：

真心佩服题主家老板，他以为经济间谍是那么好当的？商业间谍由来已久，但是，商业间谍是那么好做的么？即使做了，万一出了事情，你该怎么办？

案例一：网易员工卧底腾讯被抓！

2016年10月31日网易发出长篇微博，如下：

单看这条微博，大家可能会一头雾水，到底是怎么回事呢？原来，就在事发前不久，微博认证的“@腾讯QQ邮箱”干了两件令人费解的事情：
1）任性的点赞——点谁不好，非得点赞竞争对手：

2016年9月9日，一个网友“@lkaros-7”发了条微博：“腊鸡qq邮箱还卡着0%的时候126邮箱就一分钟两百M上传成功了。从此邮箱只服网易”

“@腾讯QQ邮箱”给点了个赞，点了个赞！

作为腾讯qq邮箱官方运营账号，竟给竞争对手点赞？如此自打耳光行为不禁让人怀疑腾讯qq邮箱运营人员是不是临时工，点错了？要不就是网易派来的卧底？！这还没有完，还有接下来的更劲爆的动作。

2016年10月21日，威锋网发起了一个投票【被盗的APPLE ID 你绑定的是谁家邮箱？】

“@腾讯qq邮箱”再次出售，这次直接将票投给了——网易邮箱！

哎呀，身为大企鹅的邮箱运营，原来背地里用的一直是网易邮箱——身在曹营心在汉哪。

网易邮箱官微对此进行了表态，声明并未下发指令，这可能是间谍员工为了表明中心，所进行的自杀式洗白。

其实网易和腾讯的这场“间谍战”只是小儿科啦，但是，商场如战场，真搞个无间道也从来都不是新鲜事，借着别人的口水战，今天我们也来说一些互联网圈中曾经真刀真枪的“间谍战”。

案例二：360跟百度：

2015年7月，某人就曾经在一匿名社交软件中称自己是360派到百度公司的卧底，三年来策反了一大批技术精英反水加入360，无图无真相的，我都对不起大家，咱们直接暴力上图，说得更加直白，大家感受一下：

这手段，逆天了！（PS：不知真假，我是网络搬运工。）

案例三：不是卧底胜似卧底：

这位仁兄不知大家是否认识？

史蒂芬·埃洛普2008年1月加盟微软，担任微软商业部门总裁，负责领导了Office 2010 系列产品的研发工作。

2010年9月，埃洛普出任诺基亚执行总裁兼CEO，成为诺基亚历史上首位非芬兰本国的CEO。

看完他在任期内做了什么，就理解为什么埃洛普会被称为“最大卧底”了（其实人家并不是哈）：

1）裁员数万名员工，其中手机业务比例达到50%；

2）缩减了制造运营部门，减少研发计划；

3）出售公司资产（其中包括专利和公司总部大楼）；

4）彻底放弃塞班系统（Symbian）；

5）腰斩了前任诺基亚CEO康培凯规划的诺基亚Android手机；

6）拒绝了谷歌发出的Android合作，取消了与intel合作开发的MeeGo计划；

7）宣布诺基亚与微软公司达成战略合作伙伴；

8）所有智能手机都采用WindowsPhone 7操作系统。

最终诺基亚以72亿美元的超低价格被微软收购，埃洛普圆满地完成“卧底”任务并回归，然后，那个曾经代表着一代中国人青春的诺基亚就不见了……

Tips:最后一个案例，是开玩笑的，“潜伏”是可以滴，但是，如果一旦被抓，可能就如同案例一一样，后果自己脑补。

二、如何防范有妙招：

如何防范企业间谍呢？

（一）加强企业内部人员控制：

1、签订保密协议约定员工保密义务。在我们公司入职当日，我们除了与员工签订劳动合同之外还要签订两份文件，一份是《保密协议》，规范好员工在职与离开公司之后对公司的保密义务、明确违反相关规定的赔偿责任。另一份是《承诺函》，规定我们公司员工不参与相关被投上市公司的股票买卖。如果买了怎么办？那真是要负刑事责任的。

2、严格权限管理：在公司办公系统中，建立员工账号、规定相应权限。比如，合法员工入职后可获得账号，公司相关部门可为员工设置相应权限，保证核心机密安全；用户行为统计功能可以收集和记录用户访问行为，方便实现监管；员工调职或离职后，系统将快速反应，进行更改和删除的操作，从而整体防护内部网络的安全。

3、建立要事协办机制：在重要事情上，确保企业之中至少有两人参与方可具体办理，比如财务的付款流程，要几道审核，具体操作人不掌握Ukey，财务经理掌握银行Ukey，财务经理审核后，输入Ukey指令方可支付相应款项。

（二）外部防范措施：

1、人才选任上做好背景调查；

2、重要数据一定要有加密措施；

3、入职前保密协议签署：为了鉴别候选人是否可以具备相应能力，我们公司在某些候选人入职之前会给部分项目资料考核候选人的问题解决能力，针对此事，我请法务部门拟定了专门的保密协议，规定相应的权力、义务，确保公司秘密不外泄。

Tips:俗话说日防夜防家贼难防，希望各位HR做好防范工作、不要引狼入室。

文末小彩蛋，4月15日，参加了北京的人力论坛,有幸见到了传说中的"思考鱼"!

09:00-09:30  大会开幕式、主办方致辞王  强（三茅人力资源网 创始人）

很惊喜有木有？

思考鱼的真容如下：

好奇心满足了木有？

如果亲们的好奇心被满足，那就让“赞”来得更猛烈吧！

查看原文

     案例还是蛮有趣的哈，先是题主从一个浅槽跳到了一个深坑，后是被老板安排了一个更大的坑（做卧底），你说坑不坑？

     题主现在问的是：该不该？怎么办？我个人认为，其实这是个伪命题，因为只有一个答案：不该，所以后面的怎么办就不重要了，最重要的是你可以选择的只有接不接受；接受就得想好怎么干；不接受，那还是想好什么时候换吧。要是你既不愿意干，也不情愿换，你那自我感觉良好老板会笑眯眯的走过来，然后温柔地拍拍你的“香肩”，再然后轻轻地告诉你：呵呵呵，年轻人，有前途……（内心戏是你TM不干就滚蛋）。

     出于对题主的尊重及解决问题的目的，咱们还是认认真真回答问题。

      一、该不该？

      我的答案是：不该。很明显，这是件棘手的事情，由于老板的过度自信，他是不会从自身去思考问题，题主用了两个“奇”字来形容，所以对公司的现况也就可见一斑了。并不是我们因问题棘手去逃避，而是没有必要为看不到结果的事做过多的消耗。为什么不该，我只从简单的两方面分析：

      1、 我能得到什么？

      正所谓无利不起早，做任何的事情都是有其目的性，尤其是在职场而言，要么钱、要么权，也就是我们常说的“动机”。那么题主需要思考：我去做卧底，那我能得到什么？

      1） 可以通过接受考验，得到老板的认可；

      2） 如果圆满完成卧底任务，得到老板重用；

      3） 个人参加这项任务可以获得锻炼，积累经验；

       ......

      2、 我要付出什么？

      正所谓有得必有失，付出不一定有收获，但一定会有代价，时间上、身心上，卧底的事儿不是人人都能干的，稍不留神，那不仅是费时费神，甚至是身败名裂。

      1） 内心的煎熬，卧底必须是谨言慎行，战战兢兢，你想找人说句心里话，还不知道会不会泄露；

      2） 时间的消耗，卧底不是一天就成的，需要通过时间来获取信任，不然别人凭什么相信你，还不知道你是不是现在老板派来测试忠诚度的。

      3） 职业的道德，你去别人公司挖人，还拿人发的工资，最后完事了，拍拍屁股走人，这样不负责任，可不是咱HR的操守。

      ......

       以上简单的分析，不难发现，得到的似乎都还是设想，接受任务老板就能认可？任务完成就能得到重用？（老板答应了升职加薪嚒？卧底就一定能成功？），还是说可以积累丰富的经验（经验是好是坏还不好说），所以，一切都是未知定数。而代价却就在眼前，仅职业道德败坏的代价都是咱承受不了的，你说该不该？

      咱们再往深层次讲，做个设想：老板答应，任务完成后给你升职加薪，卧底期间工资不变，对方公司的工资也归你个人所有，如果事情败露，公司也一力承担。

      表象看来，条件不错，但现实的前置条件是：你的卧底要成功。那成功的定义是什么？也很简单：挖来人。BUT，从题主的表述情况来说，即使挖来人，你就能留住嘛？假设挖去人的，待了不到一个月，又离职了，这算不算成功？再再万一，你卧底成功，功成身退，然后回到公司，被你策反的人知道了实情，他们会怎么想？再再再万一，被你策反的人，告诉了卧底的同行老板，那你还要不要在圈内混了？

     以上还是基于你卧底成功前提下的设想，要是卧底不成功，那不白瞎一场，你还敢回去找老板升职加薪？还是你那自我感觉良好老板，依然会笑眯眯的走过来，再然后温柔地拍拍你的“香肩”，再再然后轻轻地告诉你：呵呵呵，年轻人，加油干……（内心戏是你TM还有脸回来）。

      二、怎么办

      怎么办、怎么办，谁来帮你打开任督二脉？我不会太先天功，也不会冬阴功，只有一本路边摊1块2毛钱买的如来神掌，要不？（哈哈，娱乐一下）

      不接受，也可以这样办，毕竟你是新来的，有试错的机会，先想想怎么和老板谈，之前的分享也讲过：汇报工作讲结果，解决问题带方案。去找老板谈，你不能直接说对他说你不去做卧底，要给领导不去的理由及解决的办法。理由很多，自己去编。解决办法嘛，小弟才疏学浅，能想到的就是长短六步：

      短期三步走

      1、 调研诊断：没有调查就没有发言权，老板想不通，你就帮他想通，找准核心问题，而不是盲目的去挖人。工资低，你可以拿出薪酬调研报告做比较；人难招，你可以收集招聘数据做反馈；销售差，你可以协同梳理业务板块，是钱没给位，还是心理受委屈了。所以诊断很重要，数据更重要，要有说服力，否则以老板这么自信和傲娇的姿态，会觉得你瞎搞。

      2、 广开渠道：免费招聘渠道立刻、马上统统搞起来，收费的渠道适当的开起来，人脉的资源用起来，至于招聘渠道的筛选与运用，咱不用讲了吧（天网、地网、人网什么的）。

      3、 巧借外力：自己不能干，可以别人去干啊，猎头公司、劳务派遣公司、人才网站等等都可以委托，第三方还可以给你来个定项挖掘啥的，多省事儿，还不用冒卧底的风险。（我知道，很多人会说费用的问题，谁家招聘不花钱，关键你怎么去提方案，老板不是自信嘛，还是地区第一，多牛牪犇，这点钱舍不得？）

      长期三步走

      4、 培养内线：招聘有的时候讲究机遇，先找到一个，然后顺藤摸瓜，一摞子就出来了。这个时候，我们需要通过这些资源进行筛选，挑出潜在候选人，即使现在不能合作，也没关系，持续保持联系。需要的时候把公司的招聘信息发给他们，帮忙推荐，再者，有空的时候一起喝喝茶，吹吹牛，聊聊美女和帅哥，顺便把他们公司现在的人员情况摸一遍，有意向跳槽的及时索取信息，这都是机会。这一来二去的不就发展成你的“内线”了，别说同行是冤家了，我们就喜欢相爱相杀的。

      5、 适当策反：实战来说，先通过任何你可以想到的办法，去了解你的竞争对手的人员情况，并且适当的接触，只要机遇对了，钱权到位，果断策反。要说办法，有很多很多，只有你想不到，没有你做不到。

      举个例子：我们公司是做食品的，在华南区也有一席之地，但相比全国性市场的同行企业，我们还差很多。要发展就得找同行顶尖人才，可这些人不好找，猎头费用又太高，怎么办？先简单介绍下，我们公司的产品主要在大型连锁超市售卖，每逢新品入市、活动推广或与商场年度合同谈判，就得去找超市总部采购。那眼下正好端午节快到了，节庆产品粽子要进商场铺货售卖，我们得提前去谈判，同行也必然会去，我们可以和销售经理以协同谈判的名义去商超参加，在等待的过程中，同行名片、微信等等都可以收起来，有联系方式和姓名就行，接下来就是时间的问题，嘎嘎。

      6、 立足长远：不要局限自己的思维，当然也别指望老板有太大改变，咱们内外兼顾，内部充分盘活资源，调动员工积极性，增强员工归属感，使其主动维护公司形象及口碑；对外打造良好雇主品牌才是关键，第一不是老板吹的，而是群众看得见的，就奇低的工资这点，都没人愿意去。筑好巢才能引来凤，不然凤来了，留不住，只留下巢里的“粑粑“还得你去收拾，越搞越糟，是吧？

     回到最起始的观点，该不该和怎么办的伪命题，咱们还是不要去想了，记住两个选择：接受与不接受，接受就放手一搏，不接受就跟他拜了个拜。此处不留爷，自有留爷处，去你的卧底、去你的考验，我达康书记负责GDP,你负责跳槽，新单位正在以人民的名义召唤你！

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       卧底？谍战片？警匪片？

       让姐好好想想这个词，跑男上的专属名词，TVB警匪剧情里面里的专属名词，总之在我眼里，前者综艺节目是个噱头，为了制造一个综艺效果，提升收视率；后者的卧底我认为是个褒义词，为了完成祖国大业，完成祖国交给警察的任务，潜伏在坏人堆里，给警察提供线索。

      当然，卧底的下场很惨，综艺为了娱乐，顶多被队友拿着塑料棒棒打一下，笑个场罢了。

       警匪片里的卧底要智商有智商，要情商有情商，懂得察言观色，在逆境中生存，完全将自己的生命抛之脑后，估计谁也不愿意去扮演这样的角色。

       对于企业，这个卧底名词也似曾相识，几年前，我在办公室做事情，同事说有个小伙子过来面试，找到车间去了，然后同事带到我办公室，我很纳闷，我并没有招聘呢？他在哪里看到的招聘信息呢？

      我还是很热情的把他带到了会议室，在带去会议室的路上他就不停的问东问西，我微笑不语，敌人太小看我了。

      我问他来面试什么岗位的，他说面试销售岗位的，我说我单位并没有招聘该职位，他说以前在网上看到的。还没等我问几个问题，他就开门见山的问我们单位现在主打销售什么产品，问单位有多少员工，问我们用的什么类型的设备，我顿时起了疑心，带他走出会议室，我说我带你去销售部面试，销售部在另外一层楼，那里没有任何生产现场，他看不到任何带产品的地方。

     他从我嘴里并没有问出任何东西，他目的太过于明显，他笑着我你们保密措施做的太好了，我依然不动声色，说我带你去销售部门面试去。

     当时走到那边，我提前跟销售人员打了招呼，这个人是探子，让他们小心一点。有人问我，为啥不赶他走啊，我可不傻，这么好的学习机会，怎么得让销售领导会会，我怎么可能放他走呢，不留下点东西休想离开。

      其实，作为我来说，很讨厌这种素质的人来企业面试，这是道德层面的东西，我认为市场竞争属于正常行为，尔虞我诈我也认为正常行为，但是通过这种路径我认为是下下之做。

      或许，有老板看到这一段的时候会认为我们太过于单纯了，毕竟我也不是老板，但是违心的事情做多了，我不敢保证你们的后果会是什么样子的。

       有史以来，竞争对手的存在在某种层面上是促使你不断提升的，不断的走在别人的前面，不是用来知晓别人的底线的。

      正如上文的这家企业，委派HR前去卧底挖人，你即使挖到人过来，你企业能收得了吗？你企业的文化能够支撑别人过来为你奋斗吗？没有底蕴的公司，你即使出再高的价钱买到人，买不到心。

      如果我是上述的HR,我坚决不同意，把我当成什么了？如果真要去挖人，找猎头不就可以了，花点钱而已。

      万一真的去竞争对手公司上班去了，人家老板对我要是很好的话，我哪里忍心拿着人家的钱还挖人家墙角啊！这种缺德事我才不干呢？

     去对手公司当卧底的利：

      1. 满足这家企业老板的野心；

      2. 有可能会被老板重用，只是有可能而已；有可能薪酬会比以前高一点点，但是风险太大，一旦你完不成挖人的工作，你想回来都难了；

     去对手公司当卧底的弊：

      1. 良心上过不去，万一新单位老板人还不错，占着人家的坑，拿着人家的钱，还挖人家的人，不地道啊！

     2. 职业道德不佳，如果被发现，新单位会给你带上人品有问题的帽子,这样会严重影响你个人职业发展规划。

     3. 重新再适应一家企业,时间成本风险是个问题,而且来这家企业不是工作的,是当卧底的,无法用心开展自己的工作,浪费自己的职业规划时间。

     百害无一利的行为，建议你不要去做，遇到问题,解决问题,难道只有当卧底一条路而走吗?不一定,个人给你建议：

      第一：分析企业

      企业存在问题，就必须要找到真正问题的答案，要想着怎么去解决问题，销售人员奇缺，问题在哪里？要么没有销售激励机制?要么企业没有企业文化?不足以吸引别人过来，要么你们产品定位有问题，市场无法开展。

     这个问题，恐怕也不是作为HR一个人的力量能解决的，但是这个分析环节是改善企业的必经之路。

     第二：找渠道

      企业真的缺人，招聘渠道依然还是存在问题，当然任何企业的存在都有他存在的道理，我相信企业经营到现在也具备一定的能力，那么作为HR我们势必也要考虑自身的专业技能问题，如果拓展招聘渠道这个问题也是你目前可提升的方向。

      渠道分为很多种：传统的现场招聘会、校园招聘会、网络媒体、内部团队介绍、微信平台建设、人才库搭建、猎头……

     当然,至于用什么样的招聘渠道,看企业情况,如果销售人员确实是个非常大的瓶颈,可以适当考虑猎头,该让老板放血的必须放血,这个钱花的值,哪怕来几个同行的留不住,这样也能刺激老板知道人才为啥留不住,有些痛要让所有人都知道才行。

      第三：想好自己的退路

      上面都行不通的话,老板逼着你去当卧底,这个时候给自己就是两条路,我们也分析了去当卧底的利弊问题,你去还是不去,这个决定权在你自身。

     无路可走的话,只能寻找自己的退路,既然不满意企业现状,又和自己职业道德相违背的话,那么适当的退出,找一家更合适自己的公司继续奋斗。

     其实,做HR的路上,我们会遇到很多问题,不管是奇葩求职者,还是奇葩领导,更甚至奇葩老板,这也算是好事情,我认为我所遇到的任何奇葩问题,现在都可以当成案例来分享给大家,也可以抛出来提出来一些疑难杂症问题,三茅就是提出问题,解决问题的平台,也是一个大的资源平台,感谢三茅种了这颗大树,让我们可以有乘凉的地方。

（盗用冼律师的广告词）有一个神奇的本子，拥有它，你会进入一个神秘的地方，在这个神秘的地方里，会发生一些神奇的事情。当你走出这个神秘的地方的时候，你会发现，哦，原来在这里，你已经成长到如此地步了。这个本子就是传说中的《hr魔法本》。hr魔法本，hr值得拥有……

本本链接：https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000428

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    一个自称地区第一的装修公司的老板，感觉自我良好，员工薪酬却奇低，销售人员奇缺，老板想不通为什么没人愿意来地区第一的工作，于是就让员工去同行卧底，还美名说是对员工的考验。看上去有点不可思议。求职者求职工作，一般薪酬是考虑的第一因素，不是冲着“地区第一”的公司去求职的，而且“地区第一”的公司，员工的薪酬却奇低，与“地区第一”的头衔有点不般配，难怪没人愿意来“地区第一”的公司工作。老板让你去对手公司当卧底，说是考验，其实其中是有很大风险的，具体表现为两个方面：一是声誉被毁，被列入圈内黑名单或“商业间谍”，今后找工作难上加难；二是触犯法律，有可能受到法律的制裁。
    卧底行为并非没有，确实是真实存在。开始的时候，去对手公司卧底，如果不是核心岗位，只是一般岗位，卧底行为是比较容易实现的。无论是从公司的角度，还是从老板的角度，如果有对手公司的员工来本公司应聘，一般都乐见其成，因为公司业务类似，跳槽员工上手也比较快。不过，为了规避风险，会对其观察一定时间，或是与其签订保密协议或竞业限制协议，规定员工在离职后多少年内不得在同行工作，不得泄露公司商业机密等等。市场经济环境下，企业间的竞争非常激烈，尤其是同行、同一产品的公司竞争就更为激烈，彼此都想了解对方的研发产品信息、管理模式、商业秘密等。当一个跳槽员工公开自己是对手公司过来的，新东家录用了跳槽员工，会想方设法从跳槽员工那里了解老东家的相关信息，作为负有卧底使命的跳槽员工就会陷入尴尬和两难的境地，可能会沦为新老东家的棋子。即便负有卧底使命的跳槽员工在应聘对手公司的时候，没有公开老东家的工作经历，新东家只要稍微做一下背景调查或是找人去打听，都会揭穿跳槽员工有卧底使命的事实，结果就是身份暴露，卧底不成，回到老东家因为卧底不成还会被辞退，弄得身败名裂。更严重的是，卧底行为违反了《反不正当竞争法》的相关规定，必将受到法律的制裁，吃官司是免不了的。
    其实对手公司的信息未必非要通过卧底行为来获取，公开的渠道同样能获取对手公司的信息。通过卧底、窃听等不正当手段得到对手公司的信息，与商业间谍并无不同，但如果通过公开的渠道，比如报纸、杂志、政府对外公开的信息、产品宣传信息、招聘信息、网站信息等获取的信息，则有别于商业间谍。如同体育比赛前，为了研究对手球队的信息，教练团和队员会通过观看对手的每一场比赛录像，来分析对手主要球员的背景信息、打法特点、人员调整战术等，最终在与对手遭遇战中提前做好准备，以采取更有效的战略战术最大程度上赢得比赛，这就是知己知彼才能百战不殆。
    所以面对老板叫你去对手公司当卧底，该怎么办，笔者有两点建议是：
    1、表明态度：坚决不去对手公司当卧底。
    既然去对手公司当卧底，风险很大，且声誉有可能被毁，那么为了自身的职业发展着想，就要向老板表明自己的态度：感谢老板的信任，实在抱歉，去对手公司当卧底这种事，我无法胜任。老板说是让你去对手公司当卧底，但主动权还是在你手里，去不去，还是由你来决定，如果你坚决不去，老板也不会强要求你去，拒绝老板这种“考验”，或许可能会丢掉工作，但至少比去对手公司当卧底所冒风险大多了，其中孰轻孰重，相信权衡后会做出理智的选择。
    2、提出建议：分析原因，从公开的渠道获取对手公司的信息。
    虽然前面拒绝了老板的要求，但可以通过向老板打报告的方式，分析为什么没人愿意来地区第一的公司工作，薪酬奇低是主要方面，还有没有其他的因素，也可以一一作分析，当然，在文字表达上要考虑老板的感受，尽量避免只谈公司的“不好”忽略公司的“好”，并提出合理性建议。在分析自身企业因素的同时，可以通过公开的渠道获取对手公司的信息，并作一个对比分析，有了对比才知道差距在哪里，需要改进的地方在哪里。
    一个企业发展壮大，如果靠去对手公司派卧底等歪门邪道的方式维持，终究不可长久。现在是市场竞争环境，不管竞争如何激烈，合法经营是企业生存与发展的底线，也是红线，一旦触及这个底线、红线，必将受到法律的制裁。老板派你去对手公司当卧底，本身就欠考虑，也是一个不光明正大之举，作为老板在决策前没有理智进行思考。所以，既然老板这个决定不是理智的决定，那么作为准备要接受这项任务的你，更不能为了迎合老板，想着回来能有前途，就贸然行事，最后的结果只会让你付出惨痛的代价。

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哈哈哈，先容许我笑一会儿。你知道当年秦始皇统一六国的时候，第一个被灭掉的国家是哪个吗？告诉你哦，是韩国！我估计肯定有小盆友举手告诉我，飞梦姐姐，我知道哦，他们现在已经把他们的总统抓起来了，因为部署萨德，还有，他们的欧巴很好看。打住打住，我说的韩国是战国时期的韩国，是那个出了个韩非子的韩国。话说这个韩国当年啊，面对强大的秦国，打又打不过，守怕守不住。于是韩国君臣就想出一个办法：美人计。韩国君臣想着把这些美女献给秦王或者秦国的宗室。兴许呢，其中的某个美女就生下了秦国未来的国君，怎么着也得记挂着母国。即使不能生出未来秦王，就是做秦国宗室也是不错的，会时刻想着韩国的。对了，他们还想着越王勾践用西施和郑旦去勾引吴王夫差呢。这些美女，既没有接受韩国的爱国主义教育，又是被当成礼物一般的送出去，还有，她们是女人，假设她们当中的一个人真的生出未来秦王，她会让她的儿子去报效韩国？开玩笑吧。

   既然如此，你们这位老板让你去做卧底，还是刚刚入职不久的人去做卧底，咱先不说这个卧底能不能做的问题，他怎么那么有自信，你去做卧底不会叛变？！直接成了人家的人？！你还在这里问去不去，还有作战战略布置了吗？就这么去，估计不出三天就得进渣滓洞。

  这个老板自称行业第一，但是没有人来，就想着用这种办法？你怎么能保证来的人就是真心为你打工的？你能用这个办法，难道对方就不会以其人之道还治其人之身？！

   要是问我，去还是不去的时候，只能说，对不起，姐不干！万一姐这次答应了你去做卧底挖人，下次会不会安排更高的间谍任务给我？我又不是007，没那个本事。为此，我特意去度娘查了一下：

《刑法》 第二百一十九条规定：  有下列侵犯商业秘密行为之一，给商业秘密的权利人造成重大损失的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；造成特别严重后果的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金：

（一）以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密的；

（二）披露、使用或者允许他人使用以前项手段获取的权利人的商业秘密的；

（三）违反约定或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，披露、使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密的。

明知或者应知前款所列行为，获取、使用或者披露他人的商业秘密的，以侵犯商业秘密论。

虽然说挖人这个事儿吧，可能构不成犯罪，但是也有一定的风险不是？

  至于你说，要是不去还能怎么办？我想说，你们这个老板拿着枪架在你脑门上了？不去就毙了你？这个事儿说白了不就是你们老板的“我以为”和现实的明显差距吗？你们当务之急不就是想着俩字吗？“招聘！”

  来，聊一聊。薪资奇低，销售奇缺。这个“奇”字用的好啊，让我瞬间想到了潍坊土话，也是好说这个字。用到这个字了，就是非常低非常低，人才非常缺。那么你们公司这样，还号称地区第一？好意思的啊，把你们这个行业的普遍薪酬做个调研，看看薪酬是不是不够吸引人家。人家在别的不认为是行业第一的公司赚30万，来到你这里，也10万都拿不到，那还吸引个球啊，人家当然不来了！

  再看看你们企业的文化是什么。你们企业提倡什么样子的文化。上周六我出去听了一堂课，老师说的一句话记忆深刻“想要做绩效管理首先要做文化，绩效必须是有文化的东西”。假设你们公司到处充斥着江湖文化、小人文化、勾心斗角文化、看菜下碟文化，甚至心术不正文化，人家好好的人为什么要来？！

  再来说说你们人资工作都做了什么。有加大招聘力度吗？对招聘够重视吗？有没有人来了晾在那里晾上俩小时让人家等的时候，有没有人家明明从大老远的赶过来却见不到真神要求下次再来的情况？来了人入职之后你们对人家重视吗？有安排相应的培训吗？有过跟人家交流的时候吗？这些要是都没有，人家凭什么来你这个庙，凭什么在你这个庙里待着？

 当然了，你老板要是说，你去也得去，不去也得去，不去，我就毙了你，那我劝你还是找机会逃跑吧，万一你是入了恐怖组织就不好了。

就是一份工作，还需要我用生命来做？

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第一，你为什么加入这家公司？

先问你两个问题，你从上家公司到这家公司的原因有哪些？从你的表述可见这家公司管理不如上家公司正规，薪酬不如上家公司高，我猜想可能就是离你家比较近吧。没想到进来之后发现问题这么多~~

所以，你当初选择这里的原因很重要，为什么决定接受这个offer？最初是怎么考虑的，看重了这家公司哪些优势，能给你带来什么？现在这些优势都还在吗？如果在，那就还有值得你留下的理由。如果通过这段时间的观察，发现和你面试时候的判断相去甚远，并不是你预期的模样，可以权衡之后再做决定。

第二，接着上面的思路，现在来看这份工作值不值得你继续坚持？

我们来逆向思考一下：

1.老板自我感觉很好，是因为什么？他个人比较自信，还是对公司业务非常自信，或者是觉得公司的管理水平很有优势？搞清楚老板感觉良好的点在哪里？那可能就是你们公司的卖点或者是槽点。

2.公司薪酬缺奇低，为什么还是有人愿意来入职呢，比如你。所以必然还是有他有优势的地方。只是现在这种优势和你自己的发展方向匹配度有多高，你要重新衡量。

3.销售人员奇缺，不知道你们什么行业，不过这年头是个公司都缺销售吧~~·算是一个普遍现象，单凭这一点并不能说明更多问题。还有没有其他能够发现问题的现象和典型事件。

有时候，我们看问题要学会多角度，全方位的去观察、思考，为什么一开始会觉得好，进来之后发现并不好，可能离开之后又会发现它的好。横看成岭侧成峰，远近高低各不同。站在不同的位置，从不同的群体出发，多方面去考虑，你会有不同的发现和收获。

好了，现在搞清楚你自己的情况，和公司的情况后，我们再来看一下你现在面临的局面。

选择1：去卧底

考虑：

1.自己能不能接受？职业道德和价值观的问题。这段经历会不会影响下一份工作的背调。

2.如果要去，如何去？去竞争对手公司是正式入职吗？工作多久？劳动关系存不存在风险？要收集哪些方面的信息和情报？这边的工作交接和安排如何处理？自己的生活和家庭会不会受到这个工作的影响？

3.去了之后怎么顺利通过这次考验？老板要考验你哪些方面的能力你知道吗？你该如何在这次考验中展示？最后的结果如何呈现，既能满足老板的预期，又有利于你下一阶段的工作开展？

巴拉巴拉，好多要考虑的细节呀~~

选择2：拒绝做卧底，但是还要留在公司

考虑：

1.拒绝的理由要充分，能够说服老板放弃这个想法。比如：存在的劳动风险，企业品牌美誉度的损失，企业诚信度的问题，收集信息的真实度，以及因此带来的负面和不良影响有哪些？

2.通过其他途径找到老板想要的答案。他不就是想知道为什么别人不来你们这里去其他公司么。通过员工离职面谈，员工满意度调查，内外部薪酬调查，招聘反馈信息以及日常员工的投诉抱怨较多的方面，进行整理、分析，做一份调查报告，有事实、有数据、有依据、有建议和改进措施。这样一份有颜值又相有料的分析报告，相信会解开老板心头的疑惑，会让老板满意的。

3.找机会展示自己最有价值的地方，能够让老板不舍得让你走。如果第二条你一时半会做不到，这个时候就看你的能力和情商了。如果因为这一件事老板就直接否了你，可见你在这段时间并没有在工作上有多大成绩，老板看不到你的价值，自然认为你没有什么能力。所以，你要找到机会展示自己的实力，通过其他方面的工作成绩证明自己的价值，赢得留下来的机会。

选择3.卧底是什么鬼，宁折不弯，老娘不干了

这一条路就没什么好说的啦。反正我就是不去，我也不想在这干了。另谋高就。老板，再见！

但是这里依然有两个要考虑两个问题：

第一：在这个公司有什么教训是你在找下一份工作时需要避免的？比如如何避免遇到一个自以为是的老板。

第二：找到自己的核心竞争力，匹配求职目标，避免重复跳坑。

好啦。卧底不是你想当，想当就能当。考虑清楚这个事情中的厉害矛盾之后，选择最有利于自己的那条路。忠于自己的内心，忠于自己的职业，忠于自己的选择~~做一个为自己负责的好HR 。么么哒~~

我是分割线~~~~~~

嘿嘿，大家好呀，今天的打卡你学到了什么，欢迎留言、点赞、赞赏，周末愉快！ 别忘了点击头像下面的订阅我，这样就能最快找到我，和我一起学习玩耍~~~~~~

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关于本课题，虽说这个老板有些奇葩，但也能体谅，应该是受够了被各种挖墙脚。体谅归体谅，但是去对方公司当卧底这事，先不说靠不靠谱，弱弱的问一句，卧底期间你给我开工资吗？你给我开工资就不怕我跟你玩谍中谍？开个玩笑，作为HR咱还是要有职业操守的，这事真不能干，因此那就想办法解决公司的现有问题吧。

一、分析问题：

1、地区第一？

公司地区第一仅仅装修公司类的第一，不是区域内企业第一。常说三百六十行，按这个老板的理论，那就有三百六十个地区第一，那我好奇别人凭什么只做你这个行业的销售，而不去做其他行业的销售。

2、薪酬奇低？

题主竟然用一个“奇”字，估计内心也常是万只羊驼奔腾而过！但是既然分析问题，那就要看下销售人员的薪资构造，一般针对销售的薪资居多的是“低底薪+高提成、市场中分位底薪+适当提成”，如果你们公司是低底薪还低提成，那老板就有些不厚道了。

3、家族式管理？

一般说家族式管理，主要体现在老板的亲朋好友都身居要职，或者安插在各个部门，这种企业有它的问题，但是对于一个民营企业，其实既很正常也不是大问题，要知道这种企业的稳定性要强，所以不必过于在意。

二、解决思路

分析了上面三个问题，那就按照这个思路解决下问题（纯属个人建议）。

1、企业定位

企业自身定位用一个常见SWOT分析方法去做，做分析之前首先做个本区域的限定。区域内企业优势和劣势是什么，建议从设计风格、装修质量、服务、价格上分析，如果我是客户肯定更看重装修质量；企业的机会，这要分析下本区域地产公司情况，分析下这个市场的份额有多大；企业的威胁也就是指竞争对手，区域内你的竞争对手有哪些？他们在那些方面比你有优势。企业的第一不是嘴上说的，需要拿出事实的，这样你招聘也好、宣传也好，也能有属实的资料。

2、做好招聘

好的销售人员任何一家公司都缺，这是永恒不变的真理！除日常招聘外，建议企业通过猎头挖人，挖人就要付出一定的代价，但是这个代价企业必须承担，只是要做好比例的控制，还有逐步培养出自己的人。但是装修类公司的销售有一个大问题就是客户的消费没有持续性，饭天天吃，装修不可能天天都做，因此招聘不只把人招进来，还要让他知道如何持续不断的开发客户，比如装修类的你可以通过转介绍，可以进入某小区的业主群（或者与某业主打好关系，让他帮你转介绍，你给点好处）等等。

3、激励方案

既然薪资奇低，但是让老板去主动变更薪酬结构，不是很现实的事情。但是问题还是要解决，你可以先从激励制度上入手，如果有激励制度，那就把奖励力度加大，按周、月、季、年做激励销售激励方案，激励获益人员依次比例逐渐提高，比如月度、季度可以增加团队激励。覆盖率高，才能实现“雨落均沾”，当然激励的标准必须做好，不是随随便便就能得到奖励的，这样不但增加老板对这个制度的意愿，也便于淘汰那些混日子的。

4、如何做好家族式企业管理

首先说题主之前的那家官僚式企业，官僚式管理有它的弊端，但是也不得不承认它最大的优点就是管理正规，企业内外部各项流程化非常清晰，在很多细节的管理上做的特别到位。因此建议题主把之前企业优秀的管理思路整理一下，写出来发给老板，供老板参考。

因为是家族企业，那肯定内部关系比较复杂，如何做好各项工作的推行是企业管理的重中之重。建议进行“工作审计”，每季度抽查两个部门，对这两个部门的工作审计人选除“被抽查部门”的其他部门各选一人，必须由老板亲自牵头去做，审计时间定位3个工作日并出具审计报告，对于审计报告检查出的问题，根据问题的大小对被审部门处罚，对审计小组现金奖励。

5、如何做好HR

申明咱不谈HR六大模块。既然选择了这家公司，那就先奔着把这家企业做好的理念来做。一个企业管理固然重要，但是士气也很重要，从题主的叙述中可以看出对公司不满的人不在少数啊！那作为HR这个时候就要考虑如何去改变这个不好的风气，或者如何降低这种风气带来的影响。比如去做一做非正式的谈话，了解大家的心声，协同做一些活动提升大家的凝聚力和活力。作为HR不止要干好本职工作，还要关注其他人如何能做好自己的工作，因为别人干不好你就还要再招！

三、注意

1、老板是不是真的想让你去做卧底？仔细反思一下自己是不是在招聘或者其他的工作上有问题，因此老板对你很不满意，才会提出这个想法。亦或是老板就是单纯的想让你走。

2、如果老板真的想让你去做卧底，在你反对并提解决方案后，老板不同意，建议先观察一段时间，如果真的事不可为，那就撤吧。

3、如果老板同意你的方案，注意老板的支持力度，同时你也要做好有些事情背黑锅的准备，不可能事事都让老板去担责。还有关键的就是怎么做既能改变企业现状，还要避免企业因此出现不必要的动荡。我的建议不一定有用，但是你可以综合一下所有打卡人的建议，然后结合你们公司的情况做出方案，当然建议先试点施行，并不断改进，然后推行。

四、大道理其实很多人都懂，但是就是不愿意去做，既然想要改变，做一下哪怕失败了又有何妨！怎么都是死，干嘛非要等死！

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      看了案例，第一反应是该公司的老板会不会是武侠片或警匪片的忠粉？有时候面对“奇思异想”往往还自我感觉良好的老板，有说不出的无奈却又只能欲说还休，放在心底。“卧底”并不是你想当就能当的，需要十八般武艺，尤其是要当个好卧底更不容易。在考虑该不该接受这次考验之前，我们不妨一起探讨一下当“卧底”有可能存在的“利”与“弊”：

     有可能存在之“利”：

     1、新入职公司，就接下了烫手的“山芋”，以表对老板安排工作极强的执行力。往往在加入新公司的时候，我们面对上司安排的工作，很少会说“不”，一方面是为了站稳脚跟，另一方面是对于公司整体情况还未深入了解，很多时候即使有十八般武艺也未能使出来，更多时候是重执行，并非重开拓创新或独挡一面；

     2、有幸进入了同行公司，并通过实际工作了解到公司的薪酬情况等等，为挖人打基础。在通过应聘面试之后，顺利进入了同行公司，并且借工作之便了解到公司的薪酬情况，人才情况等等，在日常的工作当中，有意识地去经营好人际关系，为顺利挖人打下坚实的基础；

     3、有可能凭着工作能力和出色的人际关系，获取了不少公司员工的信任，并且也私下说服了部分员工跳槽到你原来所在东家。这里只是假设你的运气那么好，一直走到了第3步，但问题就来了，这些员工凭什么会愿意跳槽到你原来所在东家，要么就是福利待遇高，要么就是工作时间弹性，要么就是公司管理非常人性化……总之要让他们找到跳槽的理由，但前提是你原来所在东家是否具备这些实力跟条件呢？案例有提到了“老板自我感觉良好，但员工薪酬奇低，销售人员奇缺”。即使原来所在东家有一部分可以令一些员工动心跳槽的理由，那么你如何面对目前公司的老板，如何巧妙地带走他们而不留一丝痕迹呢？看到这里，其实问题的核心已经浮现出来了，并不是通过当“卧底”就能有效挖到人才，提升公司自身的实力，品牌形象，优厚的福利待遇或者人性化管理才是良方。

       有可能存在之“弊”：

       1、烫手的“山芋”接了，但没接住，费力不讨好。即使接受了老板的安排，以表忠心，那如何能确保在执行任务的过程中做到万无一失呢？如果只是接受了这个任务，最终没能达到老板的期望目标，那担惊受怕，小心翼翼也换不来老板的一句肯定，费力不讨好；

      2、假设卧底”角色被新公司老板发现，很难在新公司立足，无法完成挖人目标之余还会为自己的职业生涯带来污点。老板一般都是阅人无数的人精，员工的心思其实凭着火眼金睛是很容易认出来的，别以为有时候老板什么都没说，他在心里面可清楚呢，特别对于销售人才这种宝贵人才，一举一动他都会时刻关注，因此很难在老板眼皮底下轻举妄动。万一“卧底”角色被发现，基本上很难在公司继续立足，并且有可能因为不良的职业素养口碑为自己的职业生涯带来污点，在同行中容易造成不良的影响，为以后的就职埋下隐患；

      3、假设“卧底”角色新公司老板发现，挖人任务失败，原东家老板还留你何用？到头来是竹篮打水一场空，到那个时候就只能后悔莫及，欲哭无泪了。因此，不要轻易去当“卧底”，一当“卧底”深似海啊！

      好了，既然选择不当“卧底”，就得去动用其他方法解决老板的燃眉之急，不然老板也不会这么容易放过你的。

       1、找出公司很难吸引人才的主要原因，并辅以相关的数据进行补充说明。比方说案例中有提到其中一点“员工薪酬奇低，销售人员奇缺”，那么可以通过收集一些同行的薪酬情况，与本公司的员工薪酬情况进行对比，附上相关的数据，图表进行对比说明，有理有据才容易让老板信服；另外薪酬结构是否合理，薪酬制度是否具有吸引力等,特别是对于销售人员，需要用有吸引力的薪酬制度才能获得出色销售人才的青睐；

      2、找出核心原因之后，及时向老板进行汇报，并且附上相应的改进提升方案。比方说，如果是薪酬对比同行偏低的，可否可以适当调整薪酬结构？如果是销售人员薪酬制度不具吸引力，可否采用底薪+提成的方式（并且可以采用达到一定的销售额提成点数往上越高的形式，这个具体方案也可以与销售经理进行探讨协商），制定出相对有吸引力的薪酬制度供老板参考，并结合老板的建议进行修改。另外在员工的软性福利方面以及企业文化建设等等方面是否还有提升的空间，通过哪些方式进行提升等等；

       3、对公司的行业实力和品牌形象进行适当的宣传，吸引更多求职者前来应聘。如果公司真的具备地区第一的实力，那肯定是有其中的过人之处，比方说产品优势，技术优势，服务优势等等，挖掘其中的亮点，并适当地进行品牌宣传。比方说可以在公司的官网，招聘广告上附上相关的数据，图片等等，适当加强对公司实力和品牌形象的宣传，吸引更多求职者应聘；

      4、拓宽招聘渠道，“不拘一格”吸引人才。在公司原有的招聘渠道上，分析一下比较有效的招聘渠道有哪些？原本比较有效的，可以继续沿用，并拓宽其他的招聘渠道，比方说可以在HR交流群或者一些线下交流活动中，注意随时物色人才，经营好人际关系，往往在需要人才时可以通过其他人的引荐，获取合适的人才；也可以在公司实行内部推荐奖励的方法，鼓励内部员工推荐合适的人才前来应聘，在应聘人员入职并通过试用期后，根据应聘者实际情况（参加面试/通过试用期）给予推荐人不定额的现金奖励等；必要的中高端人才，也可以通过猎头推荐的方式等等，尽可能地拓宽招聘渠道，吸引不同的人才前来应聘。

       以上方法建议供参考，如果通过种种努力之后，也很难满足老板的要求目标，那么也可以适当地考察一下该公司的实际实力，以及该公司的企业文化是否有利于自身的长远发展，毕竟家族式管理的老板相对来说是比较难去改变的，而会让员工去同行公司做“卧底”的老板是少之又少，至少在目前的职业生涯中没有遇到过。权衡利弊之后，最后一招就是“三十六计，走为上计”，找到一个适合自身发展的平台很重要，祝你好运！

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       今天打卡话题中的老板真是奇葩：自我感觉良好，员工薪酬却奇低、销售人员却奇缺，老板想不通就派人去同行公司卧底挖人。正如农村有句俗话：“要牛耕田又不给牛草吃。”老板舍不得花钱，待遇低于当地同行业水平，就算挖再多的人也是枉然。

   老板奇葩，员工你不能也跟着奇葩。财聚人散、财散人聚。小气的老板都是不靠谱的，对你的考验更不靠谱，宁可离开也最好不要接受他的什么卧底考验。

   我们公司在本市有三家同行业，员工在这三家之间流动很频繁。因为相隔不远，互相之间都很熟悉，我不主张在同行业挖人。本身一个很容易被双方挖来挖去的员工就是不忠诚的。对于那些偶尔受不了诱惑被同行挖去，后来又想回来的优秀员工，我还是敞开大门，给他们一次两家对比的机会。同行业有一位人事主管经常用手段在我公司挖员工，有员工告诉我，某某又找谁了又想挖谁了，我只是笑笑而已，我觉得挖不走的优秀员工才是公司的财富，要走的员工我也不强留，我们要反思自己还有哪些做得不够好才是最重要的！

   有一位管理人员被对方多次诱惑，并流露出要跳槽的想法，真实目的就是想引起老板的重视，然后给他涨薪。老板也找他谈过几次，后来他“人在曹营心在汉”，老板批准了他的辞呈。跳槽到同行公司后，虽然职务没变，但待遇反而降低了，而且在员工中的威望一时也很难提升。至于是否后悔也只有他自己知道了。

   我国目前正在努力打造诚信社会，无论是企业还是个人，还是以诚信为重！卧底这种方式是不可取的，世上没有永不暴露的间谍，一旦卧底暴露，老板是不可能为你承担后果的，以后你可能很难再找到合适的工作。

   网上很早就流传一个中国留学生在德国坐公交逃票的故事：在德国，城市的公共交通系统售票是自助的，乘客根据目的地自行买票，没有检票员，随机抽查也很少。一位中国留学生发现了这个管理上的漏洞，于是，在几年的留学生活中，可以不用买票而坐车到处溜达，他常常讥笑同伴老老实实购票象个傻子。

   他一共因逃票被抓过3次，但并没有获得处罚，工作人员只是记下了他的证件号码。毕业以后，他和同学开始在德国找工作，他的同学很快就被一家大公司录取了，而他找了很久都没有公司录用他，他的学习成绩比同学更优异。他始终不明白为什么？一次又一次的失败让他几近奔溃，终于有一天他冲进一家人力资源部经理的办公室，要求经理给他一个不录用的理由。

   那位经理告诉他，他的教育背景和学术水平都很优秀，但是他的信用记录有过三次逃票，所以，没有人敢录用他。

   他说难道你们为这点小事就放弃一个优秀的人才，我以后改还不行吗？

   “小事？我们并不认为这是小事。我相信你在被查获前，可能有数百次逃票的经历。此事证明了两点：一是你不尊重规则，不仅如此，你还擅于发现规则中的漏洞并恶意使用；二是你不值得信任，而我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的，如果你负责了某个地区的市场开发，公司赋予你许多职权。为了节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，正如我们的公共交通系统一样。所以，我们没有办法雇用你，可以确切地说，在德国甚至整个欧盟，你可能找不到雇用你的公司，国为没人会冒这个险的。”他后来只能到国内找工作。

   我想起以前在武汉坐公交的情景，我每次都会主动出示月票，但我发现很多人特别是武汉本地人，并没有主动出示月票，售票员问的时候，才不耐烦的说：“月票”。我记得有人其实没有月票，也学着武汉口音说：“月票”，象这样逃票的人不只是个别现象。而且这些人还交流逃票经验：“要脸不红心不跳，口音要学的象本地人。”

   回到今天的话题，我觉得卧底和诚信还是有很大关系的。一个规范健康发展的公司，是想着如何吸引优秀的人才，让公司可持续发展，而不是靠不正当手段窃取别人的商业模式或挖墙脚，个人呢，也要做一个合法的公民，踏踏实实地做好自己的本职工作，凭自己的勤劳和才华吃饭，同时也要有自己的原则和底线，赚钱很重要，但名誉更重要。老板今天让你去卧底，明天说不定就让你做其他违法乱纪的事，久而久之，总有一天你的事情就会败露，谁还信任你呢？谁还敢用你呢？所以，我建议最好不要接受卧底的任务，堂堂正正做人，认认真真办事，诚信才能走遍天下！

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      会不会看到这个标题，然后大家就进来了，说：罗明，好久没有看到你被虐的事儿了，你让我们好好爽一下啊。

   妈蛋

  你们让我写，我就得写，我是这么听话的人吗？

   好吧，我是。

  先罗列几个让我们关注的背景吧。

1.刚刚跳槽，而且是管理正规、薪酬不错，只因太遥远了。。。遥远了。。。遥远了。。。

2.现公司地区第一，然后薪酬奇低，然后销售岗位人员奇缺；

3.老板想不通为啥没人来地区第一的公司工作；

4.老板叫我去做卧底挖人。

     第一点：只是因为地域因素跳槽，说实话，你的职业规划不是那么明确呀，所以呢，好好想一想，当初为啥会进入这家公司呢？还有就是公司为啥会要你呀？考虑清楚这两点，那基本结果也就出来了：你应该找一家什么样的单位才是你的下一家，而不是呆在这么low的部门领导，遇上这么奇葩的老板，还有无比压抑的小心脏。释放吧，你的小青春；跳槽吧，我们的小伙子。。。。

    第二点：先说一下，第一点后面那一句话是给大家看的，不是给主人公看的。忽略那句就好。对于地区第一，指的是业务，或者销售额吧，所以呢，薪酬奇低应该不会这么夸张，销售岗位奇缺，倒是事实，作为专业的HR，应该去思考一下，薪酬是有很大关系，但真的招聘就命悬一线，纠结薪酬问题吗？所以，我觉得你作为新人，可以在理解业务的基础上，分析一下公司的盈利模式，最起码你应该了解一下该有的福利及隐形的待遇，不然真的叫你一个新人来招聘工资看起来比较低的销售岗位，那么打死你，你也完不成的。再说了，不打死你，不是显得老板无能么。

   第三点：老板想不通为啥没人来，老板肯定要想不通的，作为老板，都是陷入一种自我膨胀的自我陶醉：他有了成功经验，所以他是对的。经验主义已经形成，你也不可能改变他的三观，所以呢，这一点，你忍得下，你就老老实实做事，忍不下，走人。。。。

  第四点：卧底挖人，这个在互联网已经是常态了，为了一个岗位、两个岗位经常撕逼。不要觉得大惊小怪。现在的情况就是你需要做好准备：

1.如果你心态够好，那么你当做一次锻炼，从业务员开始做起，了解业务，也就是说，你认定这个行业，有了多年经验的话，职业规划为HRBP的方向的话。出去散散心也是不错，因为可能你一入职就遇到了很low的领导，只有这样，你才会有一个卧底的活儿派送给你。

2.心态不够好，那更简单了，反正简历投着，找到了，然后以卧底的形式跳槽咯；

3.既然老板说是一个考验，如果你的新人，那问题，我觉得不大，如果是工作了N年的老员工，然后上有老，下有小，你卧底过去，那么你得有一定的经济要求呀，如果两边都给你工资，那还好一点，就怕现在公司不给你工资，而你拿着可怜兮兮的业务员的工资，养家糊口都成问题的话，啥都没办法。所以提出你的要求，也是证明你的姿态：实事求是的开展相关工作，最后可能完不成，也有一个印象；

     综上：遇到这样的事情，首先不是考虑要不要去的问题，而是分析一下自己的职业规划是否与现有的情况一致；其次总结一下自己职场关系能否支持你继续卖命，因为当你遇见一个很LOW的领导的时候，你再卖命你的工作结果都会被他给抢走；最后，也是最基本的，公司是否能够满足你的薪酬需要，因为你的上一份工作薪酬还是不错的。

    通过这个案例，我自己也想清楚了：当你遇到一件事情的时候，你不想做，那么不是在公开场合的话（案例应该不会在公开场合给你讲，都是私下讲），拒绝一定要干脆，不要浪费双方的时间和精力。因为即使你接下来这个违心的活儿，接下来一段时间要么你在求助同行，要么就是在纠结，太浪费精力了。

     以后在工作协助或者帮助上级的过程中，也一定要自我检讨，自己是不是不小心，成为了别人心中的“垃圾”了？随手可仍，随手可弃。这个不是激发人性的恶，而是提醒我们关注人性的善。让大家自省，当你折腾的时候，请想清楚，不要麻烦了别人，折腾了自己，还是走出一片迷茫又心酸的路。

   最后，让我上班一会儿，到宿舍再哭吧。

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 这架势貌似老板没有自知之明啊。自己号称地区第一，你就是地区第一啦。还有这个“地区”所指范围很模糊啊，是全国第一、省第一，还是市第一、县第一，或是乡镇第一？老板的自我膨胀会害了企业的，老板办企业自信心固然要有，但如果盲目乐观就不是啥好事了。殊不知，中国目前做得最成功的民营企业华为，老总任正非还天天喊危机意识，华为的末日。我认为“第一”不仅仅应该是销售额第一，利润第一，股东回报第一。作为一个企业还应该履行自己的社会责任，要养活下面众多员工，所以员工满意度是否第一，客户满意度是否第一，供应商是否满意度第一，关注公司长远发展及相关方利益，综合实力第一才最有份量。

 实际上，要说这位老板自信吧，我又觉得他不够自信。你都做到“地区第一”了，不相信现有人才队伍的能力吗？不相信自己的培养体系吗？不相信公司的知名度及吸引力吗？按道理，第一的公司是要为其他公司树立人才引进榜样的吧，应该大家都以引进贵公司的人才为荣啊，还要去对手公司卧底挖人，用这种下三滥的手段。以上无不说明这家公司并非“地区第一”。

 说完老板，这位员工我也要说说你了。你在提问中描述这家企业是家族式企业、薪资奇低、销售人员奇缺。可见你对这家公司是不怎么满意的。既然不满意，那当初为什么要选择加入这家公司呢。你如果不走是因为公司还有你看重或在乎的东西，还是因为你的能力和经验不足以再去找一份更好的工作呢？或者我也有理由怀疑，你所说的老板自我感觉良好，薪资奇低，销售人员奇缺，都是你个人认为的呢？也许，客观上来说，公司薪资也并没有那么低，销售人员也没那么奇缺，老板也没有那么自我感觉良好。

 老板对你的这种考验，站在你的角度，如果你非要去，我替你思考。第一，薪资要谈好，是不是卧底期间工资算双份；第二，卧底挖人一旦被抓，是员工个人负责，还是公司负责；第三，一旦挖人成功，回来以后是不是可以升职加薪；第四，目的仅仅是挖人还是带有其他窃取机密资料的任务，这个你能否接受；第五，卧底挖人是否有期限，什么时候可以离开；第六，说不定，去的公司好，还可以直接跳槽。看你对老东家也不太满意。如果对手公司不好你还有退路，看上去很爽啊！但我提醒，商场如战场，卧底挖人没那么好做。想策反他人反被他人策反的例子，在现实中也时有发生。一招不慎，甚至被策反对象告发，得不偿失。

 下面谈谈卧底挖人，这种现实版的职场无间道。到对手公司卧底挖人，风险较大，轻则损毁名誉，重则触犯法律。我劝你千万不要为之，如果老板因为这件事要你走人，我真觉得这样的公司没啥发展前途，走了也没啥可惜的。具体不能做卧底的原因如下：

 1、对于一个有理想、有抱负，遵纪守法的老板，是不屑卧底挖人的。作为HR，我并不反对挖人，否则就没有猎聘、猎头这个职业了。但挖人要堂堂正正挖，应该真心实意、要用实实在在地利益和前景去吸引人。卧底挖人的方式即使不是盗窃商业机密，也会被对手公司所不齿。卧底的行为，从操作层面上来说比较容易实现。公司很愿意聘用对手公司的员工，因为公司规模相似，跳槽过来的员工上手很快。不过为了规避风险，公司一般会与管理、研发等关键性人才签订保密及竞业限制协议，规定员工离职若干年内不得在竞争行业内就职。一旦发现你去了同行工作很有可能引发诉讼及巨额的补偿金。

  2、做卧底很有可能使自己陷于尴尬境地。你在进入对手公司的同时，新公司也想从你口中套出老公司的人才动向，你很有可能同时成为两家公司的棋子。你在卧底挖人的同时，说不定竞争对手也正派人潜伏在你的老东家做同样勾当。这样的恶性挖人，这种冤冤相报，对于整个行业的良性发展都是不利的。

  3、如果你们行业企业众多还好，多个公司的就职经验会使自己增值；但如果行业内就几家企业，这么做肯定会影响你在业界的名声。

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