【职场指路】做HR，你后悔过吗？

    我妈是一直强烈反对我做人力资源的。她和我爸都是下岗职工。那时候国有企业只有人事科。遣散员工的时候，有些做尽了坏事。不过，倒不是因为这个原因，而是因为这一代人身上的历史烙印决定了他们对于自己不懂的东西，比较排斥。所以，人力资源是个什么鬼？能当饭吃吗？ 能娶媳妇吗？能孝敬老人吗？能保家卫国吗？不能的话，你去死吧。

    那么在我妈心中，除了体制内的工作，我们这样的家庭，能从事的最好职业，能为之奋斗一生的是什么呢？——————电工，还有类似的技术工人。我妈信奉的是有一门手艺，永远饿不死。手工艺已经没落了，那么技术工人总可以吧。那些年，技术工人工资疯长的时候，工资是我好几倍，我妈疯狂的逼我辞职，让我去学电工证和其他类似的证书，因为邻居家的孩子，同事家的孩子，朋友家的孩子，都去学了，人家除了电工证又去学了会计证，木工证，技多不压身，一个月工资开一万了。你看看你这个死孩子。什么，人力资源证是什么鬼？我不去，所以我不孝。活该我工资低，上午片瓦遮身，下无立锥之地，活该我找不到媳妇，孤苦一生，我妈要是被我气死了，我就是天煞孤星……

    人力资源确实不是一个一定可以从一而终的职业。 07年的时候，我在一个人力群里。这群的HR是当时比较活跃的一批人，在各行各业。到17年的时候，各奔东西，各安天涯，还做HR的人就不多了。群主在09年的时候，因为跟公司仲裁+官司，闹的比较大，被伤透了心，坚决离开了HR这个职业。有一个女生在一家企业从07年干到17年，16年的时候，吵着要找工作，因为老板把她从人力岗调到行政岗了。当年群里的几十个相熟的人，还在干人力的，能干到总监级的，很少。转猎头的，转行政的，创业的，比比皆是。

     像题主一样，我也有想过，去转销售，不光是我们，跟很多HR同行聊天的时候，很多人都有类似的想法。这是因为不靠谱的企业和老板很多，而企业和老板不靠谱，首当其冲的就是HR倒霉。不管是企业管理也好，还是日常工作，只要是跟人有关的，HR就是背锅侠。干人力的，谁头上没有个彩虹锅呢。我还经历过刚给老板背完锅，穿上裤子老板就翻脸不认人的情况，也经历过被骗跳槽，拖欠工资的事情。其实HR，是个门槛低，但是风险很高，要求也很高的职业。 有的转选择转行，有点人选择不转，都无可厚非。HR什么都好，就是没钱。我觉得这句话能引起太多人的共鸣。就算做到HRD，像我们集团吧。在总监级别的员工里，我拿的是最少的。业务总监一年能拿我20倍。如果你只是想赚钱，而且是赚快钱，我建议你再修正一下自己的职业规划。

    我04年毕业，06年刚开始干人力的时候，找了好几个月都不到人力工作。原因很简单。初级工作不要男的，要女的，谓之心细。所以我现在只要看到招聘人力工作要女的，问原因说女的心细，我特么就变气鼓鱼，不知道这算不算性别歧视？后来我干妈给我找了个企业干了接近1年办公室+人力，才开始踏入这一行的。06年找不到工作。我一个朋友把我弄到他身边做人力助理。刚干了2天就被公司开除了——因为朋友的面子不够大。11年找不到工作，给朋友干了3个月，一分钱工资没给我。活不下去了，我表弟给我介绍到了朋友公关公司去干活动专员。跟实习生干一样的活，受尽了白眼。1个月以后离职。然后去干了3天快递员。腰都快断了。最惨的一次是拖着100多斤的邮包上4楼，实在是搬不动，洪荒之力都用出来了，我从来都不知道自己还有那么大的劲。这一单货，只收1块钱，现在想想都替自己心酸。11年的时候，嗯，那2年我流年不利，经历过最漫长的找不到工作的时间。半年。来自于家庭的压力，自己的压力和经纪的压力，差点把我压垮。离我找到工作前的最后一周，我白天黑夜都睡不着觉，晚上就瞪着眼看天花板，头发大把大把的掉，精神差点垮掉。

    我一个朋友也遇到了类似的情况。，25岁干到HRD，有才华，心气高，但是后来1年多没有找到合适的工作，靠他女友过活。我没少说他。后来为了挽留他女朋友，借钱创业，但是还是失败了，他女朋友义无反顾的离他而去。 后来……这事儿过了很久，他说不是他不想干，确实是找的企业都太扯淡了。也不全是他的原因。

    经历了这么多的事情，说没后悔过是假的，但是后悔如果有用，人类便没有了未来，那么美剧《土拨鼠之日》，将永无结束的一天，不会是一个喜剧，而是一个噩梦。

我想告诉题主的几点我自己的感悟。

    第一，人类社会是个金字塔，只不过人出生的时候不一定在哪一层。比例由当下的社会阶层比例决定。不管你出生在哪一层，如果你想往上爬，你所遇到的困难，阻力，痛苦，困惑都是差不多的。你以为，收入高低就是分分钟换个行业的事情？所以你的职业规划是什么，要走哪条路，一定要想好。还真不是条条大道通罗马。

    第二，就像我之前写过的文章，如果你不会游泳，换个泳池也没用，你在人力这个岗位上工作了2年，可有什么提升和成就没有？人力干5年左右升到经理，10年左右升到总监。你再干3年10年，能达到这个目标吗？如果你做不到，那你干销售就一定能干好并且赚钱吗？所以你的能力能够支撑你的野心？

    第三，我们公司的销售最多的一个月能开20多万。团队经理4个月最多能开100多万。但是他们一天干16个小时。另外还有80%到90%的淘汰率。所以，你看到别人的收入，却是否愿意有别人的付出？ 你又是否愿意承担这样的风险？

    第四，在一家企业里，你干销售也好，干人力也好，干其他职业好，但是10年后，20年后，你不可能再继续干普通销售或者人力专员。销售和人力都可以变成职业经理人，都可以任职公司的总经理，在这一点上其实是殊途同归的。只看眼前的利益，长远的利益要如何平衡？

   我喜欢人力资源。所以才干人力资源。修身齐家治国平天下。人力资源首先是一个修身的工作。我不断的提升我自己，学会了如何与各种各样的人沟通，去影响和说服他们，学会了控制情绪，不让情绪去伤害自己和自己所爱的人们，学会了学习的方法和态度，学会了分析问题，看透问题的能力，学会了批判性思维，学会了如何灵活的保持正直，才能在企业的漩涡里不沉下去，风暴中屹立不倒。我知道了世界是分为黑白灰三种颜色，也知道处理每一件事情至少有3种方法。从极端的唯物主义者，到可以灵活从容的处理人生中的每一件事情。我每一天都在这份工作中成长。

   现在有很多言论是，人力资源会渐渐消亡，40岁以后的HR会找不到工作。其实很多工作比人力还惨啊。运动员25岁以后就不能再从事运动员工作了。软件员35岁。空姐30岁。那他们怎么办呢？人力资源这个职业就是脚下的路，你可以走，也可以不走。但是请不要拿人力来说事。人力跟别的职业也没有什么区别。有干的好的，也有干的不好的。刚听了智联招聘的课程，老师说，南方有一些做得好的HRD已经是副总裁级别了，这是不是比普通销售要好的多？

   做人力，后悔过，也得意过；爱过，也受伤过；哭过，也笑过；憧憬过，也绝望过。现在的我，很感激这份工作，让我的个人能力和社会价值得到体现。感到自己真实的活着，爱着，为自己所爱的人们奋斗着。

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       我几乎每天都要回答如楼主遇到职业发展困惑的朋友，都产生了一种回答倦怠的感觉，然而，回想自己走出校门不久的徘徊，真是可以理解的，于是决定提醒楼主以下几点：

    搞清楚自己想要的东西

    略了解职业生涯规划的朋友都清楚，不少朋友到四五十岁都不一定清楚自己这一生适合做什么、追求什么？因为多数人是不太愿意从小或者从青年开始就清晰规划自己的人生并一直朝着规划实施和前进，如果及早规划就坚持下来，这就是成功者，然而成功者寥寥无几就是这个道理。    

    现在我快到五十了，似乎明白自己想要什么，虽然如楼主一样曾经羡慕过同事、朋友、同学的高薪、高位，但现在也开始羡慕自己了：坚持在人资领域艰难前进，但各方面能力得到了提升，现在讲课、出书了，虽然仍不及他们那么有款，但那些大款、高官同学、同事都投来了赞许的眼光，在一定范围内有一些被社会、同行承认甚至可以帮助到一些朋友解决HR问题，真是一种非常骄傲的幸福，可不是那些大款能够感受到的。

    的确，金钱的诱惑非常巨大而且持久，更是多数世人追求和衡量价值、能力的唯一标准，但是，如果坚守合理合法获得属于自己的收入，并不是那么容易的事，多少英雄好汉，都倒在了追求金钱的道路上，给家人和自己留下太多的遗憾和痛苦，因为合法挣高额收入也并不一件容易的事，采取那些非法、违法手段，久走夜路必闯鬼。

    其实，任何人的职业追求，大的来说，就只有金钱和技术两种，它们都没有上限，金钱可以是几百万、几千万、几百亿或者更多，技术可以是本地区、本省市甚至全国有较高知名度，要做到很好，都不容易，都需要付出许多许多，如果想二者兼得，几乎是不太可能的，未免太贪心，因为任何人的精力、时间有限，想得到越多，最后得到者往往越少。

    具体到楼主，真的想在现在阶段追求金钱，那就勇敢投入到销售中去吧，可以是产品或服务销售，还可以是保险、保健品等，那一定要衡量清楚自己，不要投入进去后，三五个月就怕辛苦又想出来，一旦决定，再苦也要坚持走下去，否则，东动动，西走走，到头来一定是一场空，什么都没有；如果不动这些金钱所动，坚持走HR路线，坚信没有不好的职业和行业、只有不好的工作者，那么，就需要不断积累、沉淀，不会被朋友、家人和周边的许多利益所左右。

    不管是搞销售或专心专业，都要进行全方位的自我分析，包括性格、血型、经历、 专业、潜力、兴趣、家庭环境、自我追求等，而不能凭一时冲动，既要自我SWOT分析，还要问询家人、师长，综合各方意见才能较好决定。

    搞销售，可以积累人脉和客户，有了第一桶金就容易创业从而走上老板之路，但要知道，中国的企业，平均寿命不到五年；搞专业，也需要耐心和坚守，特别是当下HR者生存、工作环境不理想的情况下，如何让自己在专业、HRBP、全面企业管理能力上得到持续加强，到一定程度，也可以向咨询师、培训师、HRD甚至老总方向前进。

    脱颖而出需磨练

    有人说过，你想成为未来的老板，你现在必须就象那样生活和工作，那么，一般的老板是怎么生活和工作的：随时想着银行会不会来催借款、想着员工工资从哪里拿钱来发放、公司里哪些地方或岗位有安全隐患、怎么对付政府相关部门的检查、早起晚睡、没有休息、吃饭不能按时吃、同行采用了哪些技术和管理方法、许多想法无法对家人朋友讲如何调整压力等等。

    常言道，世界上有两件事最难，第一就是合理合法从别人口袋里把钱拿过来，这就是企业家，第二种就是把自己的想法灌输给别人并让别人按照自己的干，这就是思想家。

    就HR领域而言，截止2015年，企业单位超7000万家，事业单位超110万家，几乎每家单位都设有类似人事部的部门，按每家单位2位HR从业人员算，也有近1亿5千万我们HR的同行，近3千个县级行政区划，平均算，每个县或区也有近5万HR从业者，你我要想在这5万人中脱颖而出，绝非易事，想当于一个集团军的几个首领人物。

    成功或被他人认可，绝不是披上官二代、富二代外衣或被媒体吹嘘起来就可以持久的，必须靠自己扎实的做起来，逐渐赢得大家的认同。然而，不管是合法挣钱还是扎实提高HR各方面能力，都不是一朝一夕可以达到的。

    没有人能够随随便便成功，不少年轻朋友心比天高，走出校门就想挣大钱，殊不知，挣钱需要过硬的产品或服务、更需要客户的认可和支持、还需要相关政策支持，HR能力更是要靠解决、预防实际问题来检验的，并不是积累或背诵的理论知识，尤其在中国这片土地上，不同行业、地区、发展阶段、不同企业家等，都对自己的人资者提出了许多个性特别强甚至一些稀奇古怪的要求，这些要求，不少都只能存放于阴影下，然而，人资者的我们都必须执行并不得出任何差错，要做到这些要求，虽不能说有八面玲珑的本事，但也需在理论、实操等方面有很强的能力，只有这方面的经历越多，才越成熟，做出的HR决策才更能在当时当景开花结果。

    如果说成为被别人尊敬的亿万富翁要磨穿数十双鞋子，那么，要成为被其他HR尊重的HR者则需要折磨出数万根白发子。这当然是一种形容，以表达绝非易事、需要经历万般磨练之意。

    挣钱如此，HR工作如此，其他工作何偿不是这样，财务、研发、制造甚至司机、百货员，要想成为人前凤凰、人上人，总要付出比别人辛苦得多的努力吧，不然，凭什么让别人来景仰你。

    如果不怕拿着HR相关专业毕业的文凭到处找与HR不相关的工作而被N次尴尬拒绝，那就勇敢的走非HR的发展之路吧，因为：胆大和脸厚一定能够成就一个人的事业。

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    我的HR可是得来不易，说起来我也是工科专业毕业生，进单位后从事过文员、生产、销售、实验、科研、技术服务、综合管理，基本上什么岗位都经历了，可是没有做过人力资源。没做的时候，觉得特别神秘，当时从外行角度看，HR是这样的：

    1、随时掌握与干部员工权益相关的各项政策：请假、生孩子待遇、职称、外出考试报名、买个房开个工资证明贷款等一众大小事，全得人力资源说了算；

    2、那老百姓的命根工资说怎么变就怎么变，你说行也不行，道理在那里摆着呢，你就是完全没辙；

    3、当时上户口还是一件特别要命的事情，基本上全得仰仗人力资源，怎么催你也没见走完过套路。

    一、我能做HR来之不易

    这些各种神秘奇葩，让我充满了对HR的无限遐想。那时虽然幼稚但也算有眼光，觉得人力资源是门科学是门专业，所以在MBA毕业之际，做论文的时候其实才是运用各种人力资源理论和工具切实解决具体问题之时，基本上做什么方向的论文，就意味着你那一方面的专业会得到深度提升。其实我那时还是一个生机勃勃对一切充满学习热忱的好青年。很多课程我都特别有感觉，毕竟是带着工作问题参加的学习嘛。尤其喜欢市场营销和战略管理，科特勒的《营销管理》厚得跟A4一般的大砖头块，硬是被我用各种彩笔、各种贴纸装饰着，这些装饰记录了我阅读学习的点点滴滴。战略也是我特别喜欢的一个方向，觉得分析判断统筹到一个系统的高度特别帅，可以超然企业生产经营复杂的表象，这得多关键多有力量的一专业啊。可我还是让位了人力资源管理，当时一位值得尊敬的领导建议我好好学习一下人力资源管理，我呢就是有责任感的人，特别有使命感，所以我带着默默的努力一头就扎到了人力资源管理的专业里去了。可是有专业不代表有机会，你知道怎么干可以更好，可人家人力资源系统有谁没谁都在正常运转着呢。就这样，我又做很长时间的企业管理，又过去了好多年才获得了做人力资源的机会。

     所以，我能做人力资源实属来之不易。

     这一句送给HR朋友们一起共勉，做HR岗位，且有且珍惜。今天是个朋友都想做HR，觉得HR专业门槛低，其实是因为现在HR可以提供这样的招聘机会了，而且，越多人做并不代表越容易啊亲。

    二、我做HR的得与失

    1、做HR要能在两可之间办好企业与员工的事情。

    因为有过对HR曾经神秘奇葩的深刻印象，所以我做HR后，就立下一个志愿，就是要办好企业的事情，还要能办好老百姓的事情。

   所以相关的政策法规一般都会及时在群里发给大家，当然大家不看的还是不看，但这毕竟是少数；

   该简化的程序一定让干部职工多跑趟趟，立争有效率；

   能为干部职工从外部争取的权益，一定不能放过，大家也许就眼巴巴地等着呢；

   解决不了的事情，态度一定要好，毕竟解决不的事情有法律法规、规章制度以及领导意见各种约束着呢，所以我可以为干部职工非要这样办不了事情，但可以友好说明，对于可以采用其它方法解决的，及时告诉大家；

    HR的事情就是循规蹈矩特别多，但是象律师打官司一样，同样的问题，不同的律师其实结果不太一样，所以一定不要既难为了别人还为难了自己。

   2、做事情分阶段持续推进好。

   不要一下子就引进特别先进的事物，这样容易用力过猛，自己受累，反而引火烧身。比如，我们五年前引入了岗位四定的想法，老板坚决不让用外援，果真做成了，三百多页的岗位四定啊，所有的方案以及打字部分全是自己的完成的，结果本来貌就差强人意，从此更是衰老了一截子，唉，得不偿失。现在不是流行一句话：“给你看一篇文章：长得好看有多重要”。

   3、有时候不要顾虑太多。

   做HR，其实一直都是多方动态博弈，要有所考虑，但一定不要顾虑太多，要不，什么都考虑什么都没落上好。因为你在那一个思考、做事维度上都没能得到好评。举个最简单的例子，如果360考评，肯定分数偏低。对于想让你办到的人，你没有做到位；你有所顾虑所以工作很难做到位，但对于另一方你已经构成了伤害。就是这么简单，所以要想做成事情，在不能守住多方满意的状态下，守住关键方满意度就OK。

   4、舍得终有所获

   接手培训时，单位基本上不开展培训。所以我就赶鸭子上架了，先是给新员工做了培训，我精心准备了一个多月，自己还将PPT、教案打出来，反复练习，终于红着脸硬着头皮就开讲了。集团组织我们去长庆参加了为期五天的培训，我们学习着将人家的课程转化自己的课程。我又勇敢踏上了集团的讲堂，集团的讲堂那规格是很高的，我们最初的培训地点那是鼎鼎有名的陕西宾馆（当然，它们是我们的下属单位，用他们的地方是种支持），那可是接待国家及外宾领导人的地方。而且面向的授课对象都是从十来万人里遴选出来的优秀人员。就这样，我一边学习一边被培养一边做培训，在教学相长的互动中迅速成长起来。我们集团在内训师选拔的过程中，我就是主评，在聆听同事们的试讲中我也学到了很多知识，PPT的设计、课程构思、语言表达等，在点评过程中，对方的优点就是我学习的地方，对方的需要改进的点其实我也是在要求自己需要不断提升之处。就这样，我的培训的道路越走越有力。在此感谢我在三茅的拙作《如何快速成为培训师》已有200名学员了。感谢大家关注和捧场，如果有不足之处，大家在学习时就当做自己的反面教材来规避。

   三、如果重来，我会怎么做

   如果重来，我会怎么做，我想这个才是关键。毕竟是后不后悔其实无关风月无关成长，对大家的助益也不大。但是，如果能重来，我肯定不会再这么做。

   1、调整态度

   特别具有突破性的事情不要一举拿下，完成可以一步一步地做。千万不能有一定要全部做完，才能提供框架的思维。如果今天再重做四定。我会先提供框架给老板，因为老板最终看的是框架，不看细节。而关注全流程全过程自己太累，而且与呈现结果没有太大关系。当然，如果有一天我要是出书，全面告诉你一个公司如何起草一本《岗位四定这么做》还差不多。是啊，大家留言，看看这样的书出版有价值没？实在不行，咱也有铁打实的基础啊，这可是集团及专家都认可与表扬过的一个一整套方案啊。心在滴血哈。

   2、在与干部职工有益的事情上应该全力以赴

   比如培训，起初出于不好意思，根本没有大张旗鼓地开展。如果投入更多想法与时间在做这件事情上，那么对于推动企业人才培养与人才成长也是大有助益的。应该做更多，而不仅仅是今天的成绩。

   3、学习更多

   觉得一级人力资源管理师、高级经济师也许就够了的思想确实不可取。当时，学完MBA其实再学个博士也是顺手的事情，结果一听别人说”你不上个博士“就赶紧说不上，其实，回过头来想人家的一个判断与你的工作生活一点关系也没有。可是，现在时间一样白白地流走，而什么也没留下。所以有志于做HR岗位的朋友，一定不要放弃任何学习的机会，如果你是初来者，请积极备考三级人力资源师；如果你已经有了３年左右的从业时间，那就积极备考二级人力资源管理师，如果你已经有５年以上的从业经验，那就向更高一级冲刺吧。对于学历教育部分，反正时间无论我们怎么度过，它终究一去不复返，所以想学什么就去学习什么。我们做HR的，完全可以考考注册安全工程师、营销师、心理咨询师、理财规划师等等。再说了，做那个专业都有优缺点，没有十全十美的专业和职业，只能有不断完美妥帖的心。世界本来就是五花八门，工作本是就是一通百通，做HR只是去向远方的一个载体或一个路径，也许走着走着我们就去向了别处。

　　一切都是最好的，如果不是那就是你用错了力；

　　一切都是最好的，如果不是那就是你不够努力；

　　一切都最是最好的，如果不是那就是还没到最后。

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    路遥有一部小说《人生》是中国当代文学的经典之作，对我的人生影响很大。自从有了网络以后，我就用“笑对人生”做我的网名，激励自己知足常乐！

   这几天我收到订制的两册精装相册照片书，精选了我们家的经典相片，我给照片书起名《浪漫满屋》，回忆孩子们成长的历程，一种对美好幸福生活的向往就油然而生！

   我很羡慕现在的年轻人，也包括我的孩子们，能够享受良好的教育，能够有着体面的工作，能够轻易拥有许多自己想得到的东西，也许这一切都来得那么容易，就会缺少一种珍惜，缺少一种人生的磨砺，而各种经历和笑对人生才是最宝贵的精神财富！

   前几天，我上大学的孩子跟我聊天，想拥有一部自己的单反相机，我拒绝了他。我对他说：“你如果喜欢摄影，从现在开始你就要关注、学习这方面的知识，并要付诸实践，用手机去感悟生活，等你对摄影有了浓厚的兴趣，你还要想办法用自己的劳动所得去获得，只有通过自己艰苦努力得到的东西你才会懂得珍惜！而且，你还不能因为我没有满足你的要求，而情绪不好影响学习。一个人的成长必须要有挫折的经历！”

   曾经有一段我最艰苦的往事，那时没有稳定的工作和收入来源，为了生存，就跟随几个乡亲去外地临时打一份工，住在简陋的工棚里，有天下大雨的时候，棚子里到处漏雨，大家只能坐着。黑夜中我就给大家聊天讲故事。后来常常回忆起来，想想工作生活中点滴困难和烦恼，实在微不足道！

   谁都想拥有财富和美好的生活，如果没有知足的心态，你就会永远都不快乐！拿着几千的工资去羡慕十几万的年薪，当你达到目标的时候，你还会羡慕百万、千万的年薪……当然，羡慕也是一种动力，但是不能觉得有种说不出的滋味而总想着去转行。工作只是谋生的一种手段，找一份喜欢而又挣钱的工作是很少的！

   当我从事繁重体力劳动的时候，我就想，我一定要找一份能坐办公室的工作，我一定不能放弃学习；当我找到一份办公室工作的时候，我就想，我一定要好好珍惜并把工作做到极致，一定要超出主管……

   最重要的是，当你有许多的机会和大款们在一起的时候，一定要发现他们身上的闪光点去学习，而不只是看人家表面的财富，同时，一定要保持良好、自信的心态，财富和幸福没有关系！

   不管你做什么工作或想转行，一定要量力而行，有些工作并不一定适合你，有收入、有成就感、有自信心，这才是最重要的。不管是什么样的经历，成功或失败，都要把它当成人生一笔财富而不要懊悔！

   完成工作之余，在三茅网和各位分享人生点滴，每天翻看手机上电子版和书柜中的家庭相册《浪漫满屋》，学习同行们的优秀征文，平凡的每一天，知足而常乐！

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    HR，如果以收入多少来衡量，在国内目前绝对不是个好职业。人力资源管理，是舶来品，西方发达国家HR在企业中的高地位，给国内同行带来太多幻想。理想与现实之间的巨大落差，让国内HR倍感失望。但如果你因为内心喜欢而选择了HR，就要接受现实。

    可是你的“后悔”，跟HR职业无关，而与你个人有关。

    从事HR，享受的是别人羡慕的眼光；感到失落和后悔，是由于别人的收入和得志。都是“别人”，想过自己吗？只要你没有关注自己，你在HR职业道路上的后悔，一样会发生在你人生的其他片段。

    别人，一定不止一个。再说，即使是一个人，在不同的时间、面对不同的事也会有不一样的标准和喜好，何况是数不胜数的那么多“别人”。靠一堆“别人”的看法来做评判和选择，不后悔才是奇迹。

    职业生涯规划，首先就要了解自我。

    职业生涯规划是一个匹配的过程。匹配的一端是自己的特质和价值，另一端是外部环境和机会，缺了一方，就没有了职业生涯规划。

    自己的特质，包括自己的需求、价值观、兴趣、性格；自身的价值，通过知识、技能、职业经历、人脉来体现。

    再多金的职业、行业，与你的特质格格不入，那也只是水中月镜中花，跟你没缘分。再好的职业机会，如果你的价值不足，也绝对不会给你机会。

    不关注自我，或许跟你的需求层次有关。马斯洛的需求理论，阐述了人的需求的普遍发展规律。生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我实现需求这5个层次是从低到高逐个产生和满足的。如果不关注自我，是绝对没有“自我实现”需求的。当今社会，生理和安全需求几乎不需要自己付出太多努力，很多人在追求情感和尊重需求时，很容易把重心投入到自身之外的“别人”身上。这也难怪，情感需要和别人互动，而尊重最终体现在别人对自己的评价和态度上。但是否很多人忘记了，首先是先有自己的表现，其次才有别人的互动、评价和态度啊。

    生涯发展论的代表人物舒伯提出的“生涯”定义中有句话：生涯是以人为中心的，只有在个人寻求它的时候，它才存在。

    所以，没有认识自我，就不能思考适合自己的职业生涯，就难免随波逐流地对待自己的职业，也必然一次次后悔，或在后悔的路上。

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      HR一肚子苦水正没处倒呢？谢谢这么好的话题。

       我经常讲：HR职业是一个阳光的职业，含金量很高。但，回想过去，在不同时段确实动摇过做HR工作的壮志。

      不是受工作挫折时，而是在收入对比时，不过这也是刚参加工作的5-7年。在单位，得不到重视，因为自己的工作就是负责在办公室提水、扫地、到外面买买文具等，当时，是在国有企业，头顶着一个“秘书”的光环，在人前还是有些面子的，当然，是自认为。

       在2015年7月，有一名大学生来找我，说要跟我学习，是“慕名而来”。在他的再三要求下，我就带他学习，在前两个月，我没有教他什么，我希望他能看到我在做什么，通过观察后，希望他能有悟出个道理来，事实上，这仅是我个人良好想法而已，到第三个月时，他告诉我：“史老师，我没有学到什么，你要安排我如何学习……”

      究竟什么叫学习？难道仅是一味道地一个教，一个学，教学相长吗？我是高度不认同的。一个人若想有效地学习，必须“专注”，读到这里，一定有读者问：史老师，你认为什么是专注呢？

      我认为，专注应分为两个层面：

      一、勤奋 

       勤能补拙是有一定道理的。我一直坚信，成功没有诀窍，没有捷径，而总是和异常艰苦的工作相伴。一个优秀的HR一定是一个善于学习的人，能吃苦的人，对待知识，有一个如饥似渴的态度，“工作”这个司已经丧失了它的真正含义，对于大多数人来讲，工作意味着走过埸，磨洋工，忍受无聊，但我有不一样的想法，勤奋意味着要拿出十分的力气踏踏实实地工作，全身心投入，上班时间，从来不看表，不是仅仅打卡上、下班，不是走过埸。

       二、热情

       前面谈了对工作的认识，做工作是不能仅仅依靠个人的意志驱使自己去工作，这样，太压抑了！从管理实践来看，要想达到勤奋的工作状态，还要有一个伴随着的东西，我也认为，勤奋工作意味着要比努力工作的层次更高一筹。

      没有热情的工作，仅仅是工作而已，但很明显，“仅仅工作”是不够的。

      你的热情将会影响身边的人，包括你的老板、你的下属等，他们会从你的工作热情里得到鼓舞，当然，你没有了热情的工作，也将是无法展现你的巨大潜力的！

       有些细心的读者，会发现一个问题，史老师，我知道了，我知道了！

       再问：你知道什么啦？

       他可能答道：我知道专注等勤奋加热情，这个我也是这样认识的。

       但，你做到了吗？

      包括我，还有各位，我都希望真正落实“专注”进入自己的职业里，我个人是一个永远学习的人，因为“学习”让我产生了无尽的恐惧感，未知面越来越大，发现，读的书越多，越要去买书，为了弄懂一个道理，要去买好多书，对于“学海无涯”、“学路漫漫”、“路漫漫兮，吾将上下而求索”、“书，是人类进步的阶梯”，有了自己的理解。

      正如莫迪默．阿德勒(Monrtimer J. Adler)在《论阅读中》所写“．．．．．．有两种情形适合阅读，第一种是一开始作者和读者的理解程度存在差异，作者高于读者，他的著作必须把他所理解的而他的读者未能理解的东西，以一种可读的形式表达出来。第二种是读者必须尽可能缩小与作者之间的差距，力争与作者齐平，尽管很少有读者能完全赶上作者的理解水平。”

      哈哈，扯远了吧，有的读者会要求史老师停下来，快点说说案例中的主人公吧。是的，我们在读文章时，一定要从不同的角度来理解，要注重启发。

      我在读文章时，文章若是很长，我多数是一眼即过，但好的文章，有共鸣的作者，我是一个字也不会放过，而且是一定要好好咀嚼的。

      案例中的主人公要转行，是基于“钱少”！！！

      是看到他的同学出入高档埸所，一年动辄十几万元的工资，羡慕啊，我想问的是，主人公有否是否考虑过，做业务的同学风吹日晒呢？还有客户的白眼呢？等等，我不在此处一一列举了。

      写文章，一定要有一个平和心态，不能戴着有色眼睛的，尤其是对主人公，否则，读者读了文章，会很鄙视的，呵呵，是吗？亲爱的读者。

      人力资源管理工作，是一个慢热型职业，我们也知道，50万元以上的年薪也比比皆是啊，当然，100万元年薪的HR也不少，这个我也不举例了。

      那么，问题是，如何才能拿到如此高的年薪呢？我认为，以下三点是不能忽视的：

      一、对人力资源管理工作要专注

      由于上面，已花费了不少的篇幅讲了什么叫专注，所以，不难理解，对人力资源管理工作要保持有“勤奋+热情”，不然，就是不专注！你也别说史老师有些武断哦，因为，我若再夸你，才是害了你，也是对三茅邀请的，不负责任。

       二、一定要永远学习

       一旦当了团队的LEADER，那么，你就走在了永远学习的路上了。不信？好的，我们谈谈吧，试想一下，作为团队的领导，一味地强权或霸道，会有人跟在你后面吗？我们可以展望一下，多年以后，当你要做某件事情时，你看看有多少人站在你的背后，将是你最大的收获。

      有了知识，是不是就可以了？当然不是！还要有良好的教授知识的技巧，不管你是写文章还是口授，总而言之，你必须把你拥有的知识点，“讲”出来，让大家明白，而且愿意跟着你。

      你也许说，我不是LEADER，我就一个人，那么，你就是你自己知识点团队的LEADER，自己的命运，一定要靠自己的双手、自己的大脑！

      三、去哪里学习

      学习，有很多渠道。学习的定位、目的性、计划等，一定要清清楚楚，学习的内容一般有两类：一是理论知识，二是实践知识。

      就拿HR知识来说，三茅平台是一个很实践的平台，我曾经活跃在几个著名的人力资源专业网站，有不少HR应该是听说过我的。这里，我不是在讲我，我是说有不少HR在写着文章，我是自2008年就开始写，不停地写，也相继从中国矿业大学、中国人民大学、北京外国学大学（英语专业）、FEDERATION UNIVERSITY毕业，目前，正在攻读北京大学的法学专业，除了收获了老师、同学友情外，还收获了知识。每次在分享时，都是胆战心惊、如履薄冰，小心地读着读者的评论，当然，有时，也是对读者的评论作些回复，旨在讨论，不是不开心哟。

      当真正完成了以上三个建议后，我相信，你的薪酬就不是几万元了，但，这需要时间的锤炼。

      HR工作，是一个有技术含量的工作，如：工作职位价值评估、股权激励、薪酬、绩效管理等均需要进行科学的设计，若是仅读书本，是不够的。

       好啦，以上，仅供各位参考，若希望史老师继续分享的，请点赞和留言吧，呵呵。

       最后，要说几句，我们作为HR是不容易的，学习的方式有很多，每一个HR不一定都坚持去学习理论知识，可以去学习别人直接经验，尤其是有理论体系的实践经验，如果大家读完后，对史老师有兴趣的话，欢迎加个关注，呵呵。如果觉得需要打赏，也欢迎哦。

【作者简介】  

史为建，深圳易得咨询总经理、首席顾问，拥有25年人力资源管理领域丰富经验，国内知名权威薪酬绩效管理实战专家。曾任职500强企业新美亚通讯人力资源部经理、广东信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源副总裁。2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”。 我在三茅人力资源网开设了专栏 https://www.hrloo.com/home/2862434-1欢迎大家关注。

刚来三茅，欢迎交流！文字以外，我还上传了一些视频课程，供大家探讨，感兴趣的请点此收看：https://www.hrloo.com/home/2862434-1?tab=2

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    在这个物欲横流的时代，多数人把能否赚到大把金钱视为衡量成功的标准。换言之，就是说当你拥有很多金钱时，在别人眼里，你才是个具有价值的成功人士，你从头到脚的每个细胞，每根汗毛才显得有沉甸甸的份量。男的望着富婆垂诞三尺，女的望着款爷两眼冒爱心。没房别想叫丈母娘，没车别想抱新娘。

    有些人凭着自己的能力+努力+运气，赚得盆满钵满，富脚底流油，值得敬佩！但有些人为了金钱妄图走捷径，于是这个社会就产生了小三小四小五，六爷七爷八爷，种种。甚至有人不惜代价做违反法律道德之事。这些人表面上看似风光无限，暗地里却隐藏着不为人知的龌蹉之事。

    俗语说，“君子爱财，取之有道”。不义之财不要拿，非法缺德事咱们不干。咱凭自己的能力去赚取毫厘，才会心安理得。走正道，行正事，得安生。

    今天的打卡话题，相当接地气。道出了许多走在HR道路上的朋友们的心声！

     多年前，我也曾对自己从事这份繁杂且不被老板赏识的HR工作感到厌倦，对自己的前途感到一片渺茫。

     在我们那个班级毕业的同学，有相近一半人混出了样，至少看到他们表面上是无限风光，自卑在我心底油然而生。我心想：“年轻时不去闯一闯，难道要等到七八十时，留着这把老骨头炖汤喝吗？

    几经反复考虑，我决定转行做销售。最开始从销售助理做起，不到一年我便败阵下来。由于我体质不好，每天东奔西跑，又要长期出差，饮食无规律。每次的销售会上，我经常最低业绩汇报，被劈头盖脸地训话，压力相当大。不但没能顾及家人，而且也没挣到钱。最后不得不承认，我根本不是做销售的那块料。

    后来我和朋友合伙开起一间珠宝首饰店，也成为同学眼中bling bling的“小老板一枚”。由于资金少，请不起工人就得自己亲自上阵。没有车，哪怕是一辆强过两条腿的面包车也好，但是没有。我们经常徒步穿梭各珠宝大批发商行，目的就想以最底价格进高档货色，收获高利润。一日三餐都是快餐，有时自己带盒饭早出晚归。没有假期，因为这是自己的事业，对每一位前来询价的顾客笑脸相迎，成交与否是另外一回事。

    可做生意并不是捧着的大蛋糕，一勺一勺挖着往嘴里送就好。在经营过程中的各种问题，比预想的还要多。

    辛辛苦苦经营一年，刨去租金、水电、进货成本、两人的工资等各项费用，落到口袋里所剩无几。经思前想后，不得不转让店面。朋友她继续做电子配件销售，我又重操老本行。于是到今天，我又成了一名HR，但，我并没有后悔！

    在今日打卡话题中，作为科班人力资源管理专业出身的男生，想到自己曾经是同学们眼中羡慕的对象，现如今自己却没了当时的光环，因此产生“弃HR从销售”的想法。的确，没有对比就没有伤害，看到同学混得风声水起，出入高档场所，自己却原地踏步，想想着实不是滋味。

    那么，问题来了。请问这位男生你做了2年的人力资源工作，你尽最大的努力了吗？努力到哪种程度？

    1、你已经啃透人力资源六大模块理论？实操方面你是否能够全盘接手并能胜任？

    2、想想现在的你，在人资工作经验及能力处于哪种水平线上？人资工作上的交际、沟通处事能力已经达到圆滑巧妙，左右逢源的境界了吗？

    3、对于绩效考核方案的实施是否能够真正地落到实处，立竿见影？人员的招聘、离职率等是否得到有效控制？

    4、你有否给自己定下明确目标，何时能胜任经理职务、何时能胜任总监职务？如果你每天只是按部就班地进行人资的工作日常，你的待遇又怎能提得上去呢？

    5、人力资源涉及面相当广泛，实操中会遇到的各种各样的问题，你是否可以独当一面？不同规模、不同性质的企业里面的人资，你是否都能够胜任？老总对你这两年的工作表现是不是赞赏有加？

    如果是，我想你比那些“混出头”的同学的收入也相差无几。要知道，某些企业的人事经理、人事总监年薪达十几二十万的不在少数。所以并非只有从事销售行业才能咸鱼翻身。

    另外，最初你从事人资工作，让同学们羡慕，你也暗自高兴，这说明你是从心底喜欢这份工作的。科班出身的你，根正苗红，为何不利用自身的优势，在人资道路上更深入发展下去？这让非科班出身的我情何以堪？

    如果经过你再三地不懈地努力，你还是没有作任何进步空间，那说明你真的不适合说HR，到时再换行也心安理得，咱们不留任何遗憾。

     “冰冻三尺非一日之寒”。没有靠山想要出人头地，就必须要付出异于常人的艰辛努力。不管做哪行哪业，你必须要努力做到最优秀，否则只会功亏一篑！  

     当然，该男生毕业至今工作才两年时间，如果已经找到比现在更好的发展方向，我建议可以先该出去闯荡一番。因为年轻，年轻就是资本，年轻就是财富。如果不出去闯一闯，又怎知道自己行不行？但必须做好吃苦的心理准备。

   马云说：梦想是要有的，万一它实现了呢！真心建议年轻的你大胆地走出去，历练你前所未有的人生经历，提升你个人对社会的认知，经过时间的磨炼，你人生的阅历也相应丰富，你才会更加稳重成熟。

   说到这，不妨来了解一下我身边两位改行成功的朋友的事例。

    25岁的小王在公司任人事专员一职。由于性格内向，工作表现平平，一直没得到上司的青睐。在工作上还经常被批评，后来他干脆离职。

    小王在朋友的介绍下，去到十分偏远的山区看守工地，负责工地上的钢材、建材、水泥等材料，防止被偷盗。那里环境相当恶劣，生活条件非常艰苦。没有网络，没有电视，就连通话信号都不是很通畅。

    他这一守便是整整三年！

    期间，小王多次发手机短信和我聊天。他说他现在就像回到了原始社会，天天野炊（雇用当地一名妇女煮饭，用大石头为灶，架锅烧柴煮食物，以填饱肚子为原则，更别提什么味道了）。离工地两公里处工有一家小卖部，居然成了他们的娱乐场所，下班后就到那里打纸牌，下象棋打发时间。挣的钱根本没地方花，小王人变黑变瘦了，变傻了。冬天冻得像条狗，夏天热得像蒸馒头，背上汗湿的衣服从没干过，那种日子才是真正的枯燥。小王说他很羡慕以前人事专员的日子。至少活得像个人样。

    小王在工地上很勤劳很卖力，等到工程竣工后，老板分给他一笔不少的奖金。小王意外被提为工地负责人，待遇方面相应提高，大小事务由他处理。总算是熬出了头。

    再后来他经常出入各种应酬场合，远近各地出差，到处催款。两年多的时间，小王的体重从从一百零几斤狂飙至一百八十多斤。头上居然还有点少年白。我笑他这是大款范儿。

    小王皱着眉头说：“哎，其实最轻松的还是人事专员的时候，最苦的就是在守工地那段时间，暗无天日的感觉，现在的收入是比以前高，但我是挺着巨大压力走到现在，实在没办法，也只能一直走下去。

    我的亲侄子黄凯，原先在工地上当一名安全员，后来有机会同朋友合伙成立工程公司。也赚了些钱。他想买一部车，征询我的意见。我说如果是工地用，买辆卡车；代步用就买十几万的就行。他说，出去谈业务，你开十几万的车，人家根本不鸟你，谁愿意把业务交给一个没实力的公司？好车、名表、名牌打扮包装着公司实力！

    于是，他买分期付款购了一辆96万的越野奔驰（裸车），每月还款近两三万元。每天他打扮得人模狗样、腋下夹着皮制公文包出去谈生意，进出高档休闲场所，吃吃喝喝，大款范十足。

    一次，黄凯问我借钱，他说生意惨谈，资金周转不过来，民工工资都没法兑现，经常有民工堵在公司门口闹事，自己要还车贷，还房贷，孩子的费用……

    我说我每个月就几千块，哪够你塞牙缝呀？瞧你每天过得那么滋润，还好意思跟我借钱？

    黄凯苦恼地说：“姐，你不知道我压力有多大，这几年经济危机呈“L”形，迟迟没有回暖迹象。生意惨淡极了，购钢筋水泥建材样样都要钱，供应商天天上门追债，我都不敢回公司。自从成立公司，买车买房以后，我就没有真正的开心过，饱一餐饿一餐那是常有的事，你看我整天胡吃海喝的，但没有一点享受的感觉呀。现在胃病越来越严重。哎，现在陷入其中，抛不下公司呀。每天都是咬紧牙关在硬撑着，累呀……

    这是一个现实的社会，你能力强，人脉广，懂经商，你就混出个人样，别人对你刮目相看。当你看到别人表面上风光无限，但私底下付出的血和汗，只有他们自己最明了。无论从事什么行业，什么岗位，只有你做得最优秀，你的价值才得以体现出来。

    这就是我身边所认识的人，他们从低往高处爬，其中付出了多少艰苦，多少精力，只有他们自己才真正的体会。但是他们很努力，很认真，做得很优秀。作为HR的我，是绝对承受不了那种巨大压力，所以我没有羡慕嫉妒恨。用一句，话形容就是：你有多大的锅，就放多少米；你有多大的肚子，就吃多少饭。

    如果你不够优秀，做什么都是白瞎！

    最后，附上一则富有哲理的故事《台阶和佛像》与大家分享，希望你能有所领悟：

    山民打算在山顶上建一座庙宇来供奉神佛。庙宇建好后，山民选择了一块非常大的花岗岩，切割后，一部分用来做庙宇门前的台阶，另一部分用来做佛像。寺庙建好后，前来供奉的人络绎不绝,香火极旺。

   一天夜里，台阶心里很不舒服，于是对佛像说：“你我本都是一块石头上的，为什么我要做台阶让人每天踩踏，而你却高高在上，受人供拜”。

    佛像叹了口气对台阶说：“你只经历了两刀便成了台阶，而我却是经历了千刀万剐才被雕刻成佛像的”。

    通过这个故事，你领悟到了什么？ 

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欢迎投票励志文章：天哪！她到底经历了什么？居然活成这模样？  https://www.hrloo.com/rz/14144182.html

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    每个人的选择，都有选择的道理，不管是从个人的出发点也好，还是从个人的成长经历也好，都有着迥然各异的答案。所以，当自己选择了那条路，都没有错。但当走在路上的时候，看到自己的路上荆棘丛生，别人的路上欢歌笑语，在对比下，就让自己心中顿时索然无味，就想退缩甚至直接跟随别人的脚步，去往另一条路。但你真的适合吗？你真的是喜欢上这条道路的成功者的掌声，还是喜欢上这条道路的勇敢者的褒奖？心中真的有掂量过吗？所以，我在这，就说几点，我心中想说的话吧。

    一、HR工作，是什么样的工作？

对于这个问题，我相信，大部分的人都早就回答了N加一遍了，也就是说，在很久以前，就已经把HR这份工作，解释的很清楚了，所以，在选择这个行业的时候，你真的了解过这个工作吗？你真的了解过HR吗？如果了解了，还选择，那就请从心里接纳这份工作，如若不然，那就选择放弃吧，因为没必要把自己拴在一个完全是浪费时间的工作上；

    二、付出和收获，在很多时候，是一定的正相关的关系的。
为什么说这句话，而且说得这么拗口呢？因为你的付出，和你想要的那或者收获，可能不是一致的，但可能会让你收获其他的东西，却不是目前或者当前你所需要的。而在别人的付出过程中，看到别人收获的，是自己想要的，自然而然就开始羡慕不已。这个是必然存在的而且是合理存在的。所以，如果你愿意和别人的付出一样和更多的时候，你可能也会得到那份你想要的，但不是一定，因为有个性差异性的存在。

    三、趁年轻，多出去走走也好。

在年轻的时候，如果不多尝试点东西，总觉得适合这个，有适合那个，总觉得，别人行，自己也行。那既然如此，何不多去转转？试几个看看，自己做的怎么样，是能像别人一样，还是自己在有些岗位上，确实不太适合？这样在后期的职业选择中，也不会好高骛远，不切实际的想象着自己也能像别人一样。不然，等到年纪一大，还有这个春心萌动，那就尴尬了。

    四、重新认识自己，或许会发现一个不一样的结论。

很多人喜欢给别人建议，给别人分析，但到自己身上的时候，就变得无所适从，就像是，很懂别人的样子，对自己却总是尽力回避，不敢走出自己的舒适区，更不会想着去改变什么。这样，就会在常态下，觉得自己那那都棒棒哒。再一个，就是，看不到自己的优势，看到别人的那那都比自己强，比自己好，随后就开始不断的否定现在的自己，羡慕别人的那道光亮。所以，在这个时候，应该要好好的认识自己，最起码要自己的优势所在，然后加以强化。

    五、案例中的问题，叫HR，你后悔过吗？

如果要我回答，我会说，其实，我是一直都后悔，但却没勇气改变。为什么这么说呢？后悔指的是，从毕业到现在，就一直从事HR，就没有换过别的了，这个对我自己来说，感觉上有点缺憾。但没勇气改变指的是，做HR，也让我在其中，感受到了，不一样的快乐，我喜欢HR，喜欢从中看到、听到、感受到的各种人事物。也让我在这个过程中，接触到的形形色色的人群。

    六、案例中的，主人公可不可以换去销售。

个人的看法是，没有什么可不可以的，喜欢就去做吧。即使是诱惑，那就感受下被诱惑下，也可以感受到，诱惑的滋味。多好的事情。

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       做HR我后悔过。但是后悔不代表再来一次会改变。没错，后悔的感觉是肯定有过的，要说不后悔不可能。在迷茫期，在抉择期，在转型期都后悔过。工作跨入第17年，从事HR跨入第15年。这期中，我做过甲方HR、人力资源机构HR、机构培训师、咨询公司咨询师、兼职玩过猎头。

      还记得进入HR的时候，从财务出身的我年纪轻轻却被领导重用为办公室主任，可是要管的事情也太多，人事不懂怎么办？于是在新华书店抱书看是我最喜欢干的事情。05年考证，2级。每天5块钱的油饼+一瓶冷水，在南京航空航天大学图书馆一泡一天（怕抢位置抢不过学生们呀，顺便抬头看一眼小鲜肉），这样连续15天，实操75分，理论60来分。那时候的考试挺不容易的，因为还是政府办学，没啥实操指导，硬靠自己多问人，多看书。当我可以游刃有余的可以做这些的沾沾自喜，2008年跳槽到了苏州的国内上市公司行业内排名第一的老大级公司成为HRM，收入涨到了年薪7万左右。

      看起来还可以，再来说一下我的同桌，一位和我成绩差不多，中游左右的学生在云南身价百万，开了两家夜店。2015年的时候，我们同学聚会他身价几千万，做的是丽江那边的媒气生意，不过我也不差，我早在民企人力资源圈子也混了一些小名堂，不说多的吧，至少在南京2级、3级的HR至少5000人看到我会喊我一声徐老师。还有一位同学，中游偏下的女生，和我关系不错，到了广州做服装生意还定居。回南京也开了店，在广州有专卖店，生活的看起来也是极为惬意。

       BUT，我在云南的男同学，夜里经常要陪不同的人应酬，要混政府高官、要混地痞流氓。开夜店到开煤气公司，你以为一般人能办到吗？拿胜任力模型来说，这些人的胜任力模型里最重要的是“坚韧、坚持、有韧性、能屈能伸、有高超学习能力、创新能力、极强沟通能力”这些不是和做HR一个层面的呀。在云南丽江那著名“不讲理”的地方还能混的风生水起的人不是一般人。我没有那种素质更没有达到胜任力，我不会嫉妒更不会羡慕。   我的广州女同学，对各种服装面料、服装行情、打样、设计、制作、渠道可以说已经到了骨子里。有自己的品牌，自己的打样师。经常会在南京见面喝茶聊天，到晚上1点她一边喝酒一边在微信上和她的主管们在说那些公司的事情。女强人有几个能做呢？石榴姐我和她们比起来又算得了什么女强人？

     SO，我后悔决不是因为人家钱比我多后悔作了HR，因为我自认我不可能和我那几个同学一样的做到，我也没有那些胜任力，他们比我做HR难太多了。

    那有人问我因为什么后悔，我要告诉你，因为我明白我的素质模型我的个性其实也还是可以走一些别的发展道路的。当初我从财务转到HR，是因为我自认自己真的不合适天天只和数字与报表打交道。但那个时候，没有人给我做”职业生涯规划“指导，也没有人告诉我什么是素质模型，也没有做过任何测评。于是只能找了一个我认为我能做的做了。      

     做了HR我才明白，我的素质模型是“善于沟通但不喜欢应酬、喜欢交流但不喜欢阻卑躬屈漆、善解人意但不喜欢有金钱压力、喜欢带团队但自己偶尔脾气也挺大”这些都会让我做不成销售、做不成渠道销售型老板，但不代表我不可以做别的。

    当初我和我朋友合伙兼职做婚纱店，我在网络上做，线上营销，楼下出租与销售。楼上下两层，对于婚纱的面料我可说相当了解，对于摄影也是略有心得。拍婚纱照和女生写真决不比外面专业的差。可是遇见了熟人我会不好意思收钱，人家还价我不好意思多收。最后虽然也没亏钱但是也赚的不多，因为我太喜欢婚纱和摄影。那时候因为一次跳槽，我成为了HRM ，我再也没有时间去两样都打理。于是我面临抉择，那时候家里人都让我好好去做工作。我想了想还是就去好好做我的HR了。现在想来，其实那时候我选择什么，我都会后悔的。选择成为自由职业人，想起HR我同样也会后悔，人生总想什么都去尝试的。

      每个人都要设计自己的职业生涯，设计自己的斜杠，但不要拿钱做第一位的比较，也不要认为别人能做的事情你都能做。有些人做这行能成功不代表做别的能成功，做某行不成功不一定做别的不能成功。把胜任力素质模型和你自己的素质模型匹配一下，看看到底匹配度达到多少呢？

    就如同相亲，你看了40个，感觉每一个都好，可是你想要有钱就不够帅，你想要帅就可能个子不高，你想要对你好的不要不要可能就不是那么帅。又帅又暖男又样样好的是”奥特曼在银行下象棋“ 。你总归是要做一个选择，就算是后悔，但你还是坚持走下去的选择。

     再说一条，我见过一个做UI设计师的转行做电台广告销售，一年之内做到销售总监，年收入40万（2009年）。从一层楼一层楼的扫楼做起到带40多个人的团队。我觉得我不能，不过我认为一定有人能！

      我走过这么多路回过头去想想，学会了做测评，学会了社交心理学，学会了职业生涯设计才明白以我这样的素质模型做一个老师，做一个市场策划、做一个运营甚至当初坚持做摄影师都不一定会比现在做的差，但若没有学习这些呢？我又哪能知道我可以呢？

有些路，你不走下去，你不会知道你会遇到什么。

        再来说件事，  我经常性收到电话，向我咨询填志愿或者是读大学毕业后要找工作的事情。原因就是说我是搞人事的。    大多数情况下，我都会告诉对方，如果你个性活泼外向、有闯劲、家里条件也不是特别好，想早早的当个家，那还是选择一个容易上位的工作，比如说销售岗、市场岗等，也就是经常说的“营销序列”。如果头脑逻辑思维清楚、喜欢工科又不太爱说话，同时喜欢一个人做事，那选择技术类岗位也不错，做个UI设计师、研发、室内设计师、建筑设计师等毕业后收入不菲，而且也不需要有多大冲劲。如果英文好，又喜欢写点东西，文笔也不错，选择做文案类、英文类都不差。于是就会有人问我：那女孩和你一样做做人事咋样？外面都说人事是个人都能做“   听到这样的话，我就会无言以对。（无数只乌鸦飞过）

     新时代的HR和传统的人事不同了，更有技术含量、更系统、对从业者综合能力要求更高。而实际上，在大数人眼里，特别是在同事眼里，HR就是随便什么人都可以做的。公司重视一点，给点钱考个证，两个月旧貌换新颜，看起来也风风光光的做了个行政人事经理。也有好多的小女生说，我内向，我胆怯，我老公有钱，我不要做别的，我就干干人事挺好，稳定性好，反正我也不要高收入，干的好不如嫁得好。

     我想说，那样不思进取的人一定做不好HR！！因为HR的岗位不是什么人都能做好的！要求你要上能抗住领导压力，别领导训一次你就想跑，下能如定海神针稳住老油条和小鲜肉，搞得定奇葩制度落地，受得了夹心饼干的气，在小公司做行政人事还要能把行政后勤系统、证照管理系统、政府接待系统样样拿得出手，领导给你“今年要做到3000万收入”你能分解到人力资源供给需求战略、人才培育体系等。。否则你如何做合格的HRM? 要升职做HRD？别想把行政人事这一行说的这么简单。

     HR入门很简单，但做精深极难！能坚持10年的人极少。

    一、极高的情商

     情商体现在你是否左右逢源，是否能屈能伸，告诉我，有几位HR没有被老板训哭过？在职场上不相信眼泪，不管是什么职业，被领导训哭是再正常不过的事情，我都训哭过我的下属团队。

     年轻的时候，8号人格的我也曾经因为被老板骂哭过，也因为某些不听话的团队扔掉本子走人，不开会了。可是最终呢？别人只会说你情商低，不懂控制情绪，没有本事。有本事拿出本事来把事情搞定。拿军功说话，拿结果说话。哭算个球，扔本子算个球。

    能把全部的事情都能在轻风拂面的状态调整到最优就是情商高，我承认其实我不是一个情商极高的人，不过我依然还在修炼的路上。

二、保持永远前进与学习的能力

      每一家企业的企业文化都不同，每一家企业的老板风格不同，员工风格不同，HR的工作方式也不同，你需要在最短的时间内摸清状况，找准文化与落地方向。尤其是HRM以及以上的空降管理者，有多少人是因为没办法适应企业而在跳槽后3个月内没办法又被迫离开？快速适应能力与快速学习能力是优秀的HRM必备素质。

四、综合素质高

     综合素质是指一个人的知识水平、道德修养以及各种能力等方面的综合素养，是指人的适应能力、生存能力、社交能力包括创新能力、实践能力等等。当然也包括人们自身所具有各种生理的、心理的和外部形态方面以及内部涵养，基本上大体包括身体素质、心理素质、外在素质、文化素质、专业素质等五大块 。HR的综合素质要求极高，业务能力、电脑操作能力、获取知识的能力、一定的组织能力、管理能力、文字表达能力、公关能力、交际能力、应变能力等等。有这些综合素质才能做好HR!

五、HR是需要奉献精神的

      HR要加班的，你要记得。   每一个我带的人，我都会告诉对方：告诉你男朋友和老公，如果想要找稳定又舒服的工作，还是去找别的吧，HR不可能。勤奋与敬业，是HR必备素质。不管你赞不赞同，老板是赞同的，不服你去问你老板。

       我记得我无意遇见了一位做”2号人事部“的一位研发工程师，与他交流过几句，他感叹道” 唉，过去我总觉得做人事的都是天天不知道在忙啥，走来走去，忙来忙去也没看到有啥结果。我总觉得做行政人事的都挺闲又装的很忙。可是自从做了与HR有关的产品我才明白，原来行政人事要干这么多事情，光花名册都这么复杂，我们研发要做的这些要求真不低。还有那些入离职手续，降低劳动用工风险，更别说最近的薪酬体系研发，我拿着厚厚的薪酬书看的我头都要疼，做薪酬要考虑的事情更多啊“ 。我冷笑一声，哼，终于明白HR不是一般人了吧。。（我得意的笑又得意的笑）。当然也要感谢这些辛苦的工程师，2号人事部做的确实太符合HR的工作场景了。

    再段落小总结一下” 做HR，不是说你随意混混就能混好的，要付出代价。自己选择的路，跪着都要走完。。

      回到问题上来，你问我后悔不后悔，我大声说“后悔！”可是我还是很骄傲的说，我坚持了下来，大概是勇者无阻吧。【此处引用三茅人力资源网专栏作家白玫瑰小姐赵喧的话：有痛、有痒、有心酸、有头晕倒胃、有气闷、可是没有退缩，这就叫抗压。HR,想好了，再进来。不是什么人，学了人力资源专业四年，考了几张证，就可以做HR的】

     来深圳前，我的总裁与副总裁都和我聊：你在HR业里再上也就这样了，再做也是养老，你不想变变？我回家思考了整整一个月，我答应了来到深圳做运营，以为这样的高龄逐渐开始小小转型，但如果没有我做HR的这些经历，我可能也不敢在这个年纪段接下有压力的这件事。

      我走到了今天，有了这么多经历，抗下了这么多，再想想，如今还有什么不能做的呢？没有经历这段HR的苦逼日子，你以为你就能更好的选择其他职业？

      看过销售岗通宵达旦的应酬吗？看过技术岗没日没夜的写数据吗？每个人都有一个属于自己的“素质模型”，把自己的模型与你想要做的职业的“胜任力模型” 多配一配，看看自己能做什么，想做什么，可以进修成什么样？未来你想成为什么样的人，你能成为什么样的人再来想后悔还是不后悔的事情吧。

      送给全部HR小伙伴：做HR这段经历会成为你人生里的里程碑。

很多人问我，买一本什么样书可以帮助自己快速突破职业瓶颈，我只想说，三茅出的这个多功能学习手册很赞。

（点击图片，有惊喜）

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    对于初入职场的大学生，找一份专业对口的工作，无疑是成长的捷径。如果在专业对口的前提下，平台再大一点，上级再好一些，自己再努力一些……平步青云也不是什么难事。

    为什么两年过去了，你依然做着专员，拿着三四千的工资？难道是专业对口惹得祸？所谓机遇，只有抓住的才是，否则只是一种概率。

    前几天陪儿子看动画片，光头强郁闷地感叹：小学同学三分钟画一颗白菜，卖一百万，我辛苦砍一天树，挣一百块，人与人差距怎么这么大啊。于是，光头强也拿起画笔，画了厚厚一叠，最后出版社编辑这样回复：你的画作看似是抽象派，其实是抽风派。这样搞笑的场景，惹得电视机前的两儿子哈哈大笑。

     两年过去了，你依然不能在人资领域出人头地，原因何在？是躺在所谓的专业对口上睡大觉；还是平台受限，英雄无用武之地；或者只是得过且过，毫无目标规划？

    如果你都不曾努力过，已经承认失败，又有什么资格羡慕别人？

    有时候，我们只看到别人光鲜亮丽的一面，却看不到他付出的心血和汗水。你只看到他出入高档场所，却看不到他在高档场所毫无时间概念地陪客户豪饮；你只看到他拿着十几万的年薪，却不知道他为此牺牲了节假日、走遍了大大小小的的写字楼；你只看到他是你的同学，成绩不优秀，却看不到他潜藏的人脉，出色的情商……

     试问，像这样年收入十几万的同学，是不是具有普遍性？如果将个例当范例，无异于钻牛角尖。

    他在销售上的成功，主要原因是什么，是否具备普遍复制性？中国是一个人口大国，不是网球大国，李娜的成功，尤其是天价代言，引起无数人的羡慕嫉妒恨。是否让任何人练网球，都会像李娜一样成功？

    不满足现状，是好事，至少有知耻而后勇的可能。盲目乐观，总认为别人的成功唾手可得，很容易撞的头破血流。

    在办公室郁郁不得志，薪水又少得可怜……谁会心甘情愿？要改变现状，一般有两种方式：在人资领域深耕，寻求突破；转型换岗，找到适合自己的位置。两者并无优劣之分，黑猫白猫，挣钱的就是好猫。

    很多时候，人资习惯妄自菲薄。财务转人资可以突出人工成本；律师转人资有法律优势；互联网转人资便于人资信息化……为什么随便一个行业转人资都有无与伦比的优势，人资转行则容易被认为是逃避，被质疑不够优秀？

    应试教育让一些优等生自我膨胀，认为学习好一定成功，差生只配拥有惨淡的未来。职场不是学校，纸上谈兵远不如结果来得实在。

    如果放在三个月前，我应该会是上面的思维，我会建议你做更优秀的自己。但后来发生了这样一件事，让我对于人资，以及如何转型有了新的认识。恰好我最近也处于转型期，就谈一下我的思路。

    有两位高管，都是而立之年，一个在大公司做总经理，一个在小公司是高管，也是股东。后来因公司战略调整，大公司外聘了新的总经理，原来的总经理要么离职，要么接受调岗。风光无限的总经理事业突然陷入低谷，让我意识到：原来优秀的人离开平台后，可能什么也不是。

    于是我不得不审视自己，突然满满的危机感。

    人资即使做到高管，本质也是打工一族，能完全财务自由的毕竟只是少数，就不拿个例来说事了。四十多岁的HRD应该不愁下家，五十多岁，六十多岁……未来真的很难测。

    这种思维的萌芽，让我在与一些猎头的沟通中，更倾向于选择综合性、共同成长的公司，对于换个平台做HRD的兴趣突然淡了很多。

    或许有人问，这样是不是意味着你后悔了？

    从财务转人资，根本谈不上后悔，因为人资的经历让我的能力更综合。说到底，我也只是人资的过客，如同我曾是财务的过客一样。这样的心态让我更容易兼容并包，明晰得失。

    人资并非唯一选择，HRD也远非一个人的终点。人资领域不成功，并不意味着你在其他领域也一定失败；人资领域优秀，也不一定在其他领域也优秀。因此，如果有动的念头，尝试一番有什么大不了的，最多再失败一次。

   从另一个角度看，并不是所有的士兵都想当将军。有人想出人头地，有人想安稳度日，有人追求事业，有人注重开心……谁能去定义别人的对错？

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            对于选择HR这个行业，本人属于被HR这个行业选择的，而不是主动进行选择。

            这要说到11年多以前了，那是在2005年的12月份。这个面试的经历，让我一直记到现在：

            还记得那天刚上白班的我被对班的领班（就称为A）叫出车间，说要带我去人事处理考勤问题。那时候简直是傻，什么问题都没有问，直接跟出去了。

            走出车间后，那位A说：我带你去人事面试，你不要告诉别人。（对于这个面试的意义，自己根本就不明白，就只是哦了一下，傻傻的跟着走。那时候我相当内向，跟陌生人一天也说不了几句话。后来我才知道原来A和人事部做薪资的是亲戚）

            就这样到了人事部，人事负责薪资的员工把我带到了主管前面，说：这是来面试考勤的。（也不知道是不是算我走运，恰逢两位主管交接，所以两位主管都谦让着让对方来面试）

           主管就问：电脑熟练不。我好像是说在学校就是学电脑的，而且特别强调了说会用五笔打字。

          主管问题没问几个，说跟负责薪资的员工说：可以了。（其实这个时候我好像还不知道这意味着什么，然后就离开了）

           回来的路上，A特别交待：千万不要告诉你的领班，说我是带你来面试的哦。我也只是点点头。

           就这样过了两天，A又在刚上班的时候把我叫出了车间，到了宿舍管理员的小办公室，而且我的第一任领班（称为B）也在，A对我说：你被人事录取了，不这得要你的领班（称为C）同意才行，你今天就试探性的跟C说自己看到人事在招人，问她如果面试上了会不会放人。又跟B说，到时候咱们俩个也替她说说话，称取让C把人放了。

          然后，我就跟C说看到人事招人，想去试试。C就同意了。可能C是觉得，面试也不一定能面试上。然后晚上A和B来上班的时候，就告诉C我面试上了。一起劝说，我去了人事，C你以后做事也方便，这也是件好事情..........。

          就是这样，我转到了人事部。（神奇的事情是，在没有面试前，我的左眼基本跳了一个月，一直跳的那种，到现在我都相信眼皮跳一定会有事情发生）

          虽然转到人事部是做考勤，然而却很辛苦，曾经在产线每天20：00能下班，可是做考勤有时候却要加班到凌晨。曾经还在那想，为什么啊，到办公室却加班这么久，还有人觉得工资一定比产线多，可是实际却没有。只是外表光鲜了一点。中间也有挫折，本来有转岗做社保、办签证的机会，但是因为太内向，做了一个星期就被主管给换回来了。那时候真的伤心，还去找过别的工作。

           接着，发现中专学历对于人事岗位来说太低，又自考了大专，考了人力资源管理师三级。但是在这家公司，人事是做的很是基础，无专业可言。应该说只是挂了人事的牌子。

           接着又换了工作，接触到的是加班、绩效，吸引我的就是绩效，就欣然的接受了。在第2家公司，认识了绩效、考勤、培训。对人事有了本质的认知，并且对于做事的方式有了更多的思维，学会了如何计划工作，如何开展工作，如何跟人沟通，如何控制事情的发展方向，得到了主管的认可。从做好自己的工作，到分配部属的工作，如何考勤部属的绩效，如何不断完善自己的工作，如何去寻找资源.....，学会了太多，就是大海里的灯塔，给我指明了去路。（当然这是在离职之后的醒悟）当然这家公司只是给了工作上的指导，紧限于HR工作上的指导。

           现在的这家企业呢，虽然在HR的专业上没有人能给于指导。却开发了我的另外一面，让自己的生活更加丰富。不在单单的只是工作。现在从事培训、绩效工作，还要兼代组织公司的年会、所有的活动。年会从策划、到道具准备、拜年VCR拍摄、素材的制作、担当主持人.....，显示主持人当的有点小成功，我也是第一次发现自己能当主持人。业余呢，因为工作不多，参加了摄影活动，学做手工，办了张园林卡 然后园林成了自家的后花园。也是到了这家公司，才开始真正的看苏州这座城市，发现真的很美。

           曾经几时，觉得工作太多占了生活的全部时间，很烦。

           曾经几时，觉得工作就是工作，生活就是生活，工作和生活一定得分开。

           现在呢，工作就是生活的一部分，享受工作，也就是享受生活。工作呢不是因为要挣钱，而是因为人是群居动物，需要社交，而工作就可以满足这些，工作就是来享受的，工作是人的生理需求。

           对于从事HR这项工作是否后悔，我曾想过，如果能选择回到过去 要回到几岁。但是想来想去，我就只想回到初中，那样我就可以好好的去学习，补回自己没有上过大学的遗憾。除了这一点，任何一个年龄阶段，都没有现在的自己好。后不后悔，不在于选择了什么样的行业，而在于你是不是一天比一天好。

            虽然没有像一休、蔡林大师那样的资深，但是那又怎么样，我拍照技术比他们俩个好。

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   要说做了几年HR的人，我想多数都曾经后悔过，又或者内心动摇过吧！ 坦诚说我就不止一次。

    回顾HR从业之路，曾经为了赶招聘，我两个月一天不休每天加班十一点。  为了做股权改革，我被众多小股东围攻，指着鼻子骂为走狗。 为了做好分公司资产清算管理，被连同大股东一起成为被告人。 这些还不算什么，为HR工作我曾患上中度焦虑症与轻中度忧郁症！被痛苦折磨四年多时间。这些破事我不想老调重谈，这些经历在过往的文章中都有提到过。

（一）做HR是一场修行

    我常常苦笑说，这个社会有两种职业人被低估了。 除了炒股的外另一个就是做HRD。他们文可写诗与散文、谈历史、天文、哲学、国际政治、朝鲜问题与伊朗问题，川普与即将到来的贸易战争等等。 却也可做表格、算考勤与工资。

    不是玩笑，我身边就有个HRD是很牛B的人才。做起培训来，比专业培训讲师还有范！ 讲起营销来，那就如营销大师滔滔不绝。 谈起企业战略更是头头是道。  开口可谈商业模式的创新，闭着眼睛可讲企业运营中的问题与对策！  

     然并卵……， 他们依然拿着所有高管中最低的工资，干的还是HR的活！

    这两天有人对我说， 做了7年HR，由衷的感到这条路漫长而艰辛，他真是有些后悔。 他说自己在一家互联网公司做HR，深感自己没有地位，不受老板重视。 经常被业务部门刁难，到底什么时候才能熬出头啊？

    我跟他说如果没下定决定心滚，那还是先做好服务工作吧！ 因为这样的公司除了人力资源常规的工作外， 主要当好业务部门的保姆、服务员、后勤总管、 知心大哥大姐。 至于什么时候熬出头？ 当业务部门人员喜欢你、认可你，甚至有些离不开你，连部门聚餐都拉上你的时候， 你就熬出头了！

    靠，这不是跪舔讨生活吗？  是的！ 你不服啊！找谁说理去？ 人家这种小互联网公司的特性与格局决定了你的HR专业就是无用武之地！这类互联网公司总共就二三十个人，人力资源管理能有什么发挥空间？ 充其量就是招招人，做做事务性工作。  很可悲的是现在这样的公司很多， 被称为小微型企业。 HR在企业就是要扮演凝聚团队的作用。

    有能力，你就不要进这么小的公司嘛！ 可是大公司你又进不了，前面说过了多少牛B全才的HR看似也在不大不小的公司混着呢！ 如果你不爽，大可以去外面面试碰碰壁，看看自己有几斤几两？

    转型？ 我之前也想过多次，但前面多少次都打消了这个念头，不是因为什么崇高的HR理想而坚持着， 就是经过仔细慎重的权衡后害怕失败退缩了。 当然最后我还是踏出这步。 不过正如前几天跟朋友说的一样，越混越差了。 而且我还不是彻底的转型，完全脱离HR。 当然我不是说不能转型，必竟你还年轻，可以有大把时间试错！ 我在下一章中会提到如何去评估自己转型的条件。

    说了这么多都是负面的， 我的本意真不是吓唬新HR， 当然如果你被困难吓唬改了行也是好事！ 因为这行真不是心理承受能力弱的人能待得住的！ 我只是劝所有看轻HR的人别进来， 因为HR不是你想象的那么简单！ 但是我还是鼓励有心继续在HR之路上奋斗的人，因为坚持与努力之下，前景希望就在不远处！

（二）用三叶草模型来分析职业瓶颈

    这两年我爱上了三叶草理论模型，曾经在我焦虑时进行了自我分析的工具。 发现有点意思，今天我与大家来共同分享一下。 

    一、通过情绪密码，来自我诊断职业障碍

    认知心理学中有一个很重要的观点，对你造成影响本源不在事情本身，而是来自你对这件事情的看法。 这个看法即是你的认知。所以人们的所有行为都是建立在认识基础上的，只有改变认识才能改变行为或结果。 情绪其实就是反映着你的认识状态最直观的体现。

    你先从主观意识中排除“HR这个职业造成的”预设立场， 回到自己内心感受中来。 今天你遇到的问题，首先是一种情绪。我们只有了解这个情绪背后的本质是什么？才能读懂自己。你现在是什么样的情绪？ 三叶草模型认为，不同的情绪代表着你对工作的兴趣、价值、能力三者之间的关联。  

    1、对所从事的工作有能力也能找到自己看重的价值，但是不感兴趣，则为厌倦情绪。

    2、对所从事的工作具备能力也感兴趣，但是找不到自己看重的价值，则为失落情绪。

    3、对所从事的工作很有兴趣且能找到自己看重的价值，但是缺少能力，则为焦虑情绪。

   不同的情绪背后，其实是你对该工作的兴趣、能力、价值的隐性体现。这个体现往往在个体主观中容易被忽略，或者自己根本没有意识到。

   以上可总结为， 当你的主要情绪是厌倦时，也就是对本工作有能力，也找得到价值，但没有了兴趣。 当你有失落情绪为主时，那么也就是你对本工作有兴趣，也有能力，但找不到自己的价值。 当你主要情绪为焦虑的时候， 那么也就是你有兴趣，也找到自己价值，但发现能力欠缺。  当然有时三种情绪为你中有我，我中有你。 你要仔细判别到底是哪种情绪占主因。 我仅仅是从你这段描述中是无法判断出来的。 

    二、职业障碍的处理方式

    一般来讲，兴趣是从事工作第一个关联点， 许多人就是因兴趣而选择了职业。 能力则是你在工作当中能否能胜任的基本要素，只有兴趣但不具备能力则无法胜任工作。 价值则是最终决定你工作意义的衡量标准。  一个最理想化的状态，这三者是一致且平衡的。 但实际上我们普通人很难真正有这么完美。

    在以上这几种情绪中， 通过情绪再来反馈到你的实际认知上。 并有下面方式参考分析：

    1、有厌倦情绪时，是缺乏兴趣。 你仔细再分析做HR是否是你的兴趣？ 如果兴趣表现不明显，是否可以培养？  当这个兴趣是不存在的，可培养的机会渺茫，并因此而长期忧郁会影响幸福，那真是要考虑转型了。 缺乏兴趣时，首先不要轻易怀疑自己的选择， 而是了解缺乏兴趣是否发自内心，有时只是工作简单重复，并没有深入研究工作的专业，造成主观的兴趣瓶颈。 这时你需要的是进一步深入，或在HR这个范畴内轮岗，接受新的挑战来激发兴趣。

    2、有失落情绪，表示还未找到价值。 这时你要反思你想要的价值是什么？ 你对HR工作的价值有哪些体现？ 是这个公司没有给到你想要的价值？还是这个岗位给不到你想要的价值？ 这个分析清楚，是你转型还是换公司的关键之一。价值有几个层面， 一个是基础物质回报，二是个人成就感，这两者好理解， 但第三方面还有这个工作所需要具备的价值观是否是自己所认同的。比如当你觉得做HR需要辞退人有点下不了手，在你价值观里头认为这是不道德的，那么这就是其中一个价值。 当然这个价值与不同的企业文化有非常大的关联。 如果你碰到的问题是价值方面问题， 也需要进行深入剖析自己是遇到哪种情形？ 

    3、有焦虑情绪，表示能力还欠缺。 你要思考做HR岗位，你到底是欠缺哪些能力？ 这些能力当中哪些是你可以通过短期学习弥补的？ 哪些是较难改变的？你的焦虑是由这个岗位带来的还是有其它方面带来的？ 关于能力除了专业能力外，也有领导力、沟通能力以及其它各种能力要素，有时我们的焦虑很大程度未必是专业能力，据了解大多数在职场上有焦虑感的人往往都是工作经验有几年的老员工， 他们也都具备一定的专业能力， 往往是领导力存在问题， 沟通能力存在问题，情商存在问题等。

   当然，很多时候，往往不是单一情绪或某一方面不足， 而是两者或三者都会存在问题。 所以不能简单的运用上面的三条进行针对性回答。  需要提问者本人真正有个深度的反思。

    三、如何进行转型选择

    退一万步来讲，你还是要转型。以三叶草理论来自我分析规划也是非常重要的。可以借助三叶草机会漏斗来确定自己转型选择。 简要步骤如下：

    1、  第一层过漏网即是兴趣。你要转型的工作， 首先从兴趣点来着手。 盘点一下你现在的兴趣有哪些？ 然后通过三叶草模型往下筛，每个兴趣点是否可以成为自己的发展事业。如果可以则丢入漏斗中向下过滤。

    2、  第二层过滤网则是能力。 你要将可能的兴趣事情结合自己的能力。自己有多大能力可将这份事业做成？ 进行自我评估与分析。 将可行性强的再丢进第三层过滤网。

    3、 第三层过滤网则是价值。 你要评估这个事业点能否实现你看重的价值。 如物质追求、名誉追求等。 而且这个价值是你自己认可的。

    4、 层层过滤后看看你还剩下几个选择？ 或许一个都没有， 没关系将标准放低点， 再筛一次。  再结合三种不同情绪进行分析，试着选择一个工作沙盘推演， 你会有哪些情绪，是失落、厌倦、还是焦虑？  循环往复！  你会渐渐找到灵感！

    最后： 任何建议，是基于一定条件与基础上才能实现的。 用三叶草模型同样需要你的自我深入剖析，以及自我客观评价。 你还得结合自己的更多的实际情况来分析，这里只能提供你思路。  祝你好运！

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       前几天，我的招聘主管过来跟我讲，她的招聘助理要辞职了，原因是每天下载简历、筛选预约、天天打电话，太枯燥了，这份工作不是她喜爱的，决定要再试试其他类的工作。我清楚记得，这位小助理是一年前来的，她入职前的上一份工作是做销售的，当时也是说那份销售工作太烦了不喜欢，所以换一行，哪怕是从基础的招聘助理工作开始做起。这才一年的时间，她又觉得不喜欢这招聘助理的工作了。其实，初入职场，像她这样换来换去的人真得很多，要知道，如果不能在一个行业里坚持深耕，短时间内是很难有成就的。

一、清晰的目标就是努力的方向

       2003年从老家初来上海时，我干得是老本行财务，整天跟数字打交道，抠成本、算利润，直到2013年我整整干了十年，也热爱了十年。我记得当时定的目标是：给自己十年时间，要做到财务总监级别，不管在哪个行业哪个企业。写在随身带着的一个记事本上，并且把目标分成四小段：第一段是3年做到总账会计，第二段是2年做到财务主管，第三段是2年做到财务经理，第四段是3年做到财务总监。在这个清晰的目标规划指引下，每一年里，我都会定期的盘点自己，看看成长了多少和进步在哪里，有没有偏离最初的方向。

       工作上，从最初主动协助主管去优化财务内审流程，逐步变成自己独立去优化并推动，随着管理能力的有效提升，能承担的责任也越来越大，工作内容也越来越重要，为了财务管理更具成效，更加贴合企业经营管理的重心，我对公司各项内部财务分析报表的格式和表达内容进行了变革和创新，在公司管理会议上，我拿出的财务分析数据基本上就是权威，各部门都很信服，也很佩服，在企业管理上占据了重要的一席之地。

二、要懂得挑战越大机遇越大

       2013年公司商业模式变革，转型做电子商务时，紧急需要一位能挑大梁的HR总监，总经理召集各部门老大开会说，HR总监的人选在专业上可以不要那么成熟，但一定要熟悉企业，能组织协调各部门统一配合公司战略变革，你们谁愿意？会场沉默近3分钟没有人主动站出来，可能是我一向在各部门老大面前自信惯了，竟勇敢滴主动请缨了。

       3年来，个中的辛苦和付出就不一一细说了，有开心、有成就、也有过委屈和挫折，但有一句话说的好：自己选择的路，跪着也要走完。这是我沮丧时绝不妥协、坚持走下去的力量，事实证明，我当初的选择没有错，一路走来，我搭建了新的架构体系，组建了新的发展部门，有了一群志同道合的亲密战友，而且战友的人数还在不断增加、队伍越来越大，这不就是幸福的机遇吗？

三、走心的职业规划才是真正的对自己负责

职业规划的第一步：知己

1、认识自己：（1）想干什么？未来希望干什么？（2）能干什么？适合干什么？

2、请朋友对自己做出客观评价

3、自己进行自我探索的五个问题：（1）用三个形容词来描述自己的性格；（2）最喜欢做的三件事情是什么；（3）写出最擅长的三个方面；（4）写出最不擅长的三个方面；（5）在生命中最重视的是什么

职业规划的第二步：知彼

1、如果选择了HR职业，那必须要了解HR职业是什么样子的

2、必须具备的专业知识，要学习什么知识，比如心理学，关注HR所需具备的素质，比如情商

3、了解学习资源与路径在哪儿，怎么学习能让专业最好

职业规划的第三步：目标

1、目标不是空想、也不是梦想，它是人生的发展方向，可以运用SMART原则来衡量目标的可行性

2、把大目标分解成一个个阶段性小目标，制定相应的行动计划，定期总结检查以保障小目标的达成

职业规划的第四步：行动

1、只有行动，之前做的一切才有意义。

2、在行动中，总结反省不断加深对自己的认识，调整目标和计划，使自己的职业生涯规划更完善。

做一个有梦想、有目标、有规划的年轻人，了解自己的兴趣，找到适合自己的职业发展之路，把梦想与职业规划相结合，一步一个脚印，立志成为一个有成就的人！

       陈老师的这段话 ，被我经常在团队里引用，尤其是跟年轻人谈话的时候，借以引导他们、影响他们、激励他们，只要是能够帮助他们成长的，都会让我感到幸福，这份成就感让我越来越喜欢做HR，已经超越了金钱，精神高于物质嘛~

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嗨~愿你我在HR专业修行的路上，内心坚定不失原则，身披铠甲而有温度。

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做HR我后悔过 现在也后悔

说在前面的话

    首先，明确一下，我不是“标题党”标题观点即为本人真实观点。所以如果你是一个犹豫于是否应该选择HR这个职业，而希望从今天的总结中寻求鼓励和认同的善良的孩纸，那么你真心选错了文，建议赶快转场去看其他人的文章好了。

    其次，要先跟三茅网和系主任道个歉，请相信我真的不是来砸场子的。虽然这篇文可能打击到好多新人。

    第三，本文所述皆为个人观点，如有雷同纯属巧合，如有不同意见欢迎指正，我会假装虚心接受的。

    行了，烟雾弹扔完了，马上开始进入今天的真心话大冒险。

    今天的话题要从我自己说起，本人大学学的是财务专业，毕业以后接受亲属安排进入一家转制中的国企，做了1年出纳2年会计，后因工作调整被派到一家刚刚成立的子公司任职出纳并兼任行政人专员，继续工作一年感觉出头无望，选择离职。

    等真正步入社会以后，我才发现自己的知识储备和经验储备与社会的要求是脱节的。一时之间无法找到自己的定位。“我到底能干啥？”这是那阶段我问自己最多的问题。后来进入一家商贸公司，做了一名行政人事专员

    以上就是一个财务科班男，转行HR的心路历程。说句实话，最初转行不是因为热爱HR工作，只是因为在本专业上没有把握珍惜时间，在转行择业时，一没能力，二没胆。而行政人事的工作是个人就能干，这就是我当时的想法。

    说完以往的经历，接下来详细说一说这10多年来从事HR工作的感受，以及我为什么说自己后悔。

后悔理由一：HR岗位经常不被重视。

    人力资源岗在企业里一直处于一种尴尬的境地。首先从企业老板的角度来说就对这个岗位缺乏重视，甚至根本就不了解，以至于不知道从什么时候起，行政跟人事就被打包了，其实不光这样，人事跟很多工作都可以打包，比如出纳兼人事，秘书（总助）兼人事，业务兼人事，我甚至见过经理司机兼人事的。HR岗位就这样被五花八门的其他岗位强“兼”着。我从事HR岗位10年兼职其他工作的时候至少有7-8年的样子，而且现在已经基本锻炼成了一个万能工。

    其次从其他部门员工的角度看HR也很奇怪，这群人平时不创造任何效益，他们到底都干啥？

    所以在很多企业里，HR部门往往沦为什么都干的打杂部门。

后悔理由二，被重视也不是什么好事。

    这个话题我在之前的总结里就简单的提过，以往面试的经历告诉我，如果一家公司老板对人资岗位非常重视，这只能说明这家公司里存在的问题可能所有人都解决不了，甚至包括老板本人。于是这时候企业老板突然寄希望于人力资源，什么战略规划，人力资源合理配置，团队凝聚力执行力的一股脑的全想起来了，妄图高薪聘请一位人力资源大神帮他搞好企业。如果这个时候你恰巧被看中，也别高兴的太早，往往到头来碰的头破血流的就是你。

后悔理由三：HR的寿命短

    这里说的寿命是HR在一家企业里的任职时间，我个人估算，HR岗位在一家企业里的平均寿命是3年左右，职位越高寿命越短。

    具体说，对于基础岗位，在人资部门里从专员一路干到经理的情况几乎没有，HR岗位晋升的途径基本都是通过跳槽实现的。

    对于高端岗位（比如人资经理或总监），老板高薪聘你的时候其实就是为了“救火”，救不了火的自然很快就会被干掉；救得了火，公司安全，一片祥和了还要你何用？所以说在一个建康发展的企业里，基本上见不到纯管理岗的HR高管，你要想继续存活，就要不断开发自己的附带价值，这就又回到了第一个问题上。

后悔理由四：竞争激烈赚钱少

    岗位是如何定价的？因素有很多，其中有一点也是我以前说过的，就是一个岗位的价格某种程度上取决于替换的难度。

    现在大家都喊招聘难做，但是无论招聘难到什么程度，HR岗位招聘永远都不难，因为从业的人实在太多。我以前参加过的一个地产企业的招聘会，当天到达现场的应聘者200多人，其中三分之一是应聘人事经理这一个岗位的，剩下的三分之二是应聘其他所有岗位的。

后悔理由五：尴尬的地位

    先说权力，不明真相的群众都以为HR有多牛B，手握“生杀”大全。做过的人都知道，其实HR啥权力都没有，唯一有的就是建议权，问题是还没有人听。

    其次说管理，HR的一项重要职责就是内部的管理，但这话要两说，公司发展好，赚钱快又多，你加强哪门子管理？等企业经营出问题，老板第一个跳出来要你加强管理，但哪个企业的问题是一个部门加强管理就能解决的？这里举个具体的例子，公司的考勤制度，在公司发展好的时候几乎是无用的，尤其对于销售人员。这时候领导最喜欢说的话是“无论黑猫白猫，抓到耗子就是好猫”。等企业经营出问题了，老板第一个会想到的就是人事部平时是怎么管理的，连考勤这样的小事都管不好。……

    第三说关系，关系是个微妙的东西，先说跟老板的关系，有个词叫“一俊遮百丑”说的是一线人员，只要你有成绩，平时小毛病再多老板也喜欢你。但是对于HR就完全不是这样，因为没有“一俊”只有“百丑”。一般在老板的印象里，HR来敲门只能意味着两类事情，一是要花钱，二是出事了……

后悔理由六：上下夹板气，中间背黑锅

    往好了说，HR是企业老板与员工之间的桥梁与纽带，但是实际情况是HR是夹在老板与员工中间的沙包，谁有怨气了就捶巴两下。当老板要推行新政策，预计员工会有意见的时候，一般都会让人事部去做，下级员工对公司有意见不敢跟领导提的一般也都是跟HR甩脸色。

    至于背黑锅情况就更多了，举个最近的例子，前不久公司要求“加强管理”（我现在最怕听到的就是这四个字），于是我部门完善一个相应制度，不想制度触及了一个重要部门重要员工的利益，于是该员工跟领导提辞职，领导将情况告知我。于是聪明的我果断表示，员工符合本文第四条所说的重要岗位替换难度太大的情况。而我属于本文第六条说的天然具备背黑锅职能的情况。于是在第二天，自己写了一份关于本人在制度制定过程中操作不当引发争议的处罚通知。以此平息两方怨气，此事不了了之。

后悔理由七：专业知识难转化

    不得不说，不爱学习的HR不是好HR，HR其实终身都需要学习。但是学的这些东西有用吗？有多少能用到工作中，领导真的听吗？老板一边跟你说要规范管理，完善制度与流程，一边说“别特么跟我提劳动法” 。我也希望能把自己所知所学回报给公司，但实际情况并不尽如人意，知识在转化为生产力的过程中总是受到诸多因素的影响。公司发展好的时候老板喜欢自己瞎搞，公司一旦不好了，老板就说你瞎搞。

总结

    以上说了这么多，是我对HR这一岗位的看法，也是我10年走来的一个态度。从经历、感受以及结果上来看，我是后悔的，但是如果问自己，假设可以重来一次是否还会选择HR,我的回答是——“不知道”，我不知道自己做其他工作是否会更成功，也不知道别的工作是否也有属于它自己的心酸苦累。有句话叫“痛并快乐着”放到这里不很贴切，我觉得我现在是“痛并忍受着”那么对于HR工作是否完全无爱？也不是这样的。我还是非常喜欢HR工作，因为喜欢所以不断的学习，不断的完善自己，同时，我也想，借助三茅平台，能够把一些个人的想法拿出来跟更多的人分享，少一些理论，多一些感受，仅此而已。

结尾

    系主任在本期话题中希望作者可以给大家一些职业生涯规划方面的建议，不知道各位读者在看完以上内容以后还有无勇气看我帮各位规划的职业生涯？我想答案应该是否定的，所以我就不给大家支什么昏招了。以上七条理由，或许内容有些偏激，但多少还是能够反映一些问题，至少可以给即将踏入火坑的同好们在心理上垫个底儿。

    其实对于一件事情后不后悔，并不能作为你是否去做这件事的评判依据，因为从逻辑关系上讲，还是做事在前，后悔在后。道理就说这么多，决定还需您自己下。

    最后还是希望大家都能把握好机遇，奔个好前程。

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    作为人力资源专业出身的HR，从事HR工作是有优势的，如同财务人员一样，同样是会计，财务专业出身的自然比非财务专业出身的财务人员更有竞争优势。对于一个步入HR职场两年的HR来说，工资只有三四千，很正常，因为你还是菜鸟，离资深HR还有很大一段距离，需要学习的空间很大，职场沉淀更重要。当你看着别的同学出入各种高档场所，拿着十几万年薪的时候，再比较现在自己所从事的工作，在办公室做着出力不讨好的事情，工资就三四千块钱，心理自然不平衡，甚至有不想做HR的想法，或者怀疑自己当初的选择是否是正确的，这是人之常情。
    当你想放弃做HR的时候，你需要冷静下来思考两个问题：一是你当初为什么选择做HR？二是你适合做销售吗？对于第一个问题，如果是因为找一个专业对口的工作，别无其他，那么你当初的选择就很勉强，没有那么坚定，所以现在选择退出也无可厚非。你当初的职业选择一直都是坚定无疑，即便遇到挫折，即便遇到落差，都应该能够克服，更谈不上后悔一说，这时候想到的不是选择退出，而应该是不忘初心，继续前进。第二个问题，如果你适合做销售工作，而且能承受巨大压力，能处理好复杂的人际关系，且热爱销售工作，口才很好，那么你无疑是做销售的好苗子。当你羡慕别的同学出入各种高档场所，拿着十几万年薪的时候，你有没有想过人家成功背后付出了多少汗水，你下班的时候，人家说不定正在外面跑客户，你晚上很早就睡觉的时候，说不定人家晚上还加班熬夜到深夜做销售方案……这些付出，或许一天两天可以坚持，长年累月这样做，一年，三年，五年甚至更长时间都是如此，你自问能坚持下来吗？做销售没有想象中那么轻松，销售靠的是业绩说话，竞争很激励，淘汰率很高，没有业绩，一切等于零，做销售的人，不仅要承受巨大的销售业绩指标的压力，还要面对各种不同的客户，即便遇到很难搞的客户也要保持微笑，风吹日晒也要经常在外跑。隔行如隔山。从HR转向销售，意味着从一个熟悉的领域向一个陌生的领域转型，一切等于从零开始，这是一种大胆的尝试。HR跟销售更多是跟人打交道的工作，HR面对的是员工，销售面对的是客户，HR的考核是定性考核，销售的考核是定量考核。如果是做过员工关系这块工作，或许对你做销售工作会有所帮助，但不能照搬照抄，否则会水土不服。

    要想在HR之路上走得更远，需要的是职场沉淀和不断自我学习、提高，因为你步入HR职场才两年时间，所以需要提升的空间很大，不同阶段的HR有不同的努力方向：
    第一阶段：初入职场。  
    职场新人，是每一个从业者必然要经过的一个坎，当你是一名人力资源管理专业的大学毕业生毕业进入社会的第一天，你就是职场新人，或当你从其他行业转入HR行业的第一天，你就是HR行业的新人。进入一个行业，你首先要了解这个行业，你要知道你即将面对的是一个怎样的职场生存环境，你会遇到什么问题，你被安排在什么岗位。作为HR新人，需要规划好你的职业生涯，是在HR行业做一段时间然后再转行其他行业，还是沿着HR之路继续走下去，这关系到每一个HR的一生。当你开始进入HR行业，你可能会从招聘做起，或是从制作各种人力资源表格做起，或是没有固定的工作给你做，而是一开始就是跑腿打杂的。在初入HR职场时，可能是从招聘开始，或是从签劳动合同、跑社保开始，就是我们常说的做事务性的HR。这时候的HR，重点学习的内容是：如何制作各种人力资源表格、如何筛选简历、如何为员工办理社会保险。
    第二个阶段：熟悉HR。
    当你进入HR这个行业时，必然经历从陌生到渐渐熟悉的过程，这个过程需要你从身边的同事或周围的工作环境着手，多与同事接触，在不断学习中充实自己，把自己定位为人力资源助理的角色，并与上司保持良好的沟通和配合，尽快熟悉自己所在岗位的工作流程，我们可以提出合理化改进的建议，前提是在熟知情况下，低调是我们应该有的态度，应该这个阶段的我们，还有很多方面需要学习。这时候的HR，重点学习的内容是：如何提高个人的沟通能力、如何管理好个人的工作时间和学习生活时间、如何熟悉自己所在岗位的工作流程、如何处理好同事间的关系。
   第三个阶段：做好HR。
    经过前面两个阶段的磨练，这时候的HR已经从生手到开始上手了，这在HR身上发生了很大的变化，不再被动工作，而是主动工作，知道自己要干什么了，逐渐进入人力资源更深层次的领域，从员工招聘、岗位说明书的编写，到新员工入职培训、求职者面试的阶段。这时候的HR承受一定的工作压力，如果做不好，我们的工作能力会受到质疑，自己的自信心会受到打击。这时候的HR，重点学习的内容是：如何掌握谈判的技巧、如何设计新员工入职培训、如何做新员工培训的PPT、如何设计面试时的问题。
    第四个阶段：专业HR。
    经历前面的三个阶段，我们需要思考如何向专业化的HR转型，这时候的HR就要考虑考一个人力资源证了，简历自己的HR人脉圈，向专业化的HR学习，思考人力资源领域更深层次的问题，规划自己的职业生涯。这个时候的HR已经从人力资源助理到人力资源专员或主管发展了，这个时候，你开始有助手了，你要思考如何与他们相处，如何分配工作任务。这时候的HR，重点学习的内容是：如何考人力资源证书（二级）、如何对员工进行管理、如何学习人力资源岗位所需的技能、如何设计员工奖惩制度。
    第五个阶段：应对挑战。
    经过前面四个阶段，你已经接触到招聘、新员工培训、岗位说明书编写、面试等模块，这个阶段的HR，或许开始接触绩效和薪酬了，而绩效和薪酬往往涉及到员工的切身利益，你需要花很多时间和精力与各部门的员工进行沟通，处理和解答他们的各种问题，有下属不懂的问题还需要你去指导和解答。同时你要思考如何留住企业想留住的人才，劝退哪些不符合公司要求的人，思考如何建立符合公司实际需要的企业文化。这时候的HR，重点学习的内容是：如何设计企业文化、如何制定公平合理的薪酬制度、如何制定有效的绩效考核制度、如何减少人才流失率、如何帮助员工提高个人的工作业绩。
    第六个阶段：救火队长。
    这个阶段的HR，已经是人力资源部经理了，这时候的HR已经从事务性工作中解脱出来，在公司更多扮演者救火队长的角色，如果公司裁员，作为人力资源部经理，你要能拿出裁员的方案来，如果某个高层领导要离职，你要想方设法留住人才……这时候的HR，重点学习的内容是：如何提高个人解决实际问题的能力、如何应对公司重大变故的挑战、如何保持公司团队的凝聚力。
    第七个阶段：走向HRD。
    HRD从定位来说，是一个公司的领导层了，思考更多的是公司的战略与规划，配合公司领导层理顺企业发展战略、发展目标，审阅各种人力报表，及时发现重要问题，并组织力量快速有效地解决问题，向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制好人力资源成本。HRD要有全局观，学会掌控全局，对人力资源各个模块都很精通，能够预测未来企业发展可能遇到的问题并制定人力资源解决方案，能够做企业人力资源方面的诊断。这时候的HR，重点学习的内容是：如何进行人力资源战略与规划、如何针对企业人力资源问题进行战略咨询和诊断、如何运用世界顶尖的人力资源管理方法和工具。
    无论是做HR工作，还是做销售工作，任何工作都需要时间的沉淀和技巧的提高。大国工匠精神，就是用时间的沉淀才能成就把工作或者产品做到极致，没有十几年、几十年的时间沉淀是无法做到的，一个人一生能把一件事做好是件很不容易的事情，而一辈子只做一件事，更能深入下去，所以也更容易成功。
    在做招聘的时候，会看到很多求职者的简历，其中有些求职者简历由于频繁跳槽，在一家企业待的时间不长又跳到另一家企业，或者有多次转行的工作经历，导致其职业发展遇到瓶颈，这是由于缺乏职业沉淀所致。有天赋可以让你沉淀的时间少一些，但对于大多数人来说，现在所擅长的，并非天生就会，一定是在这一领域长年累月不断钻研的结果。要做到术业有专攻，专注是不可或缺的，专业来自于专注，在一个领域专业程度有多深，与你在这一领域钻研时间有多长有关。
    当工作没有进展或者进展缓慢的时候，不是因为不努力，而是因为方法问题，如果一开始方法不对，那么不管如何努力都会导致没有进展或者进展缓慢。如果有巧劲，往往能事半功倍，但努力不能没有，巧劲+努力才能有更好的结果，只有努力没有巧劲，只有巧劲没有努力，结果都不会很理想。

     总的来说，归根结底，成功没有捷径，唯一能靠的就是脚踏实地，路不是自然有的，而是人们走多了，才有路的，当人们走这条路少了，路就变窄了，如果没人走了，路就被植被所覆盖，路也就消失了。

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做HR你后悔过吗？当然后悔啊，所以我去做了CEO。

当你做了CEO之后，还后悔吗？

后悔啊，后悔没早点做CEO。

在我做CEO之前，已经做全国服饰销冠品牌的东北区HRD。

当我做了CEO之后，我才全面复盘了我的HR经历，肠子都悔青了。

感谢当年为我提供平台和空间，让我随意嚯嚯的各位老板。

当年我自以为是的用专业跟您商讨的时候，感谢您有耐心听完，当我一遍一遍的强调风险的时候，我根本没有考虑到更大的风险是企业能不能先活下来。

活下来了，能不能在行业里跑的更快一些，把跑道先占完，让后面的品牌没有追赶的空间。

当我遇到解决不了的问题首先想到是如何跟老板解释，这个问题我解决不了，不是我能力的问题，而是客观存在的障碍。当我做了CEO之后，我好想再也没想过如何解释了，反正解决不了，死掉就好了啊，就这么简单。

所以做HR后悔吗？

后悔啊，我用了14年的时间去了职业经理人，做了CEO之后才明白，职业经理人永远不可能有老板的高度，除非你必须用你的身家对整个项目负责，再翻回头看自己曾经做的薪酬方案，绩效方案都可笑到要死，出发点就错了，一碗已经馊了的饭，再怎么分也好吃不到儿去。

当然如果你是因为薪酬的原因，觉得后悔，那么我91年的徒弟用时139天，从月薪3000拿到了10万+的OFFER，目前还在这家公司愉快的工作着。

咪蒙的助理一个月月薪“才”5万，你需要想想，这是你的问题，还是行业的问题，你提供的工作结果价值多少？如果你提供的结果是有价值的，市场一定会给出一个合理的价格。东莞被封杀了，网红就火爆了，有料就一定会被发现，前提是有料。

如果后悔有用的话，就去后悔啊！如果后悔没用，以下路径也许会对你有帮助

一，正确认识自己，和行业以及岗位（此处不用SWOT留着过年吗？）

1.我的哪块比较长，没到18cm也得超过平均标准11cm吧?

首先，我们作为一个销售需要的能力。

・影响能力（是否能分析人家需求，说服别人）

・成就动机（不服输，疯狂，高效，愿意接受挑战）

・坚持不懈（不怕失败，不怕拒绝）

・客户导向（客户就是你的金主，常沟通，还要针对不同客户个性化服务）

・人际关系（建立联系，保持联络，情感升级）

・自信心（我的产品最好，我的公司最牛，我最美！）

2.我的何处比较短?

・三天打鱼两天晒网的(这种估计啥都不适合做，可以继续混hr了）

・玻璃心的

・自我感觉太良好，谁都看不起的

・清心寡欲的

3.转行的风险

你有没有几个月没有收入还能撑下去的money和心理素质，OK的话试试看，死不了人。

4.转行的机会

就算是做销售也要判断这个行业行不行。如何判断一个行业呢？

⑴这个行业缺不缺人，供大于求的行业不转。

⑵如果不是老家在北上广深，而且可能回家发展的，考虑小城市也可经验再利用。

⑶行业前景，前景可能不太好判断，那就看看自己可以能不能在3到5年内有所成长。

二，胆大，不要脸。

多接触人，多投简历，从不想去的企业开始祸害。

多试试，死不了的，还有可能偷学到其他企业的信息。

三，坚持大胆，不要脸。

就像泡妞一样，一次两次泡不到妹子的，持久性应该是很重要的一个考核指标吧。

两点之间，穿越的成本最低，纠结的成本最高。转行也好，坚持也罢，最好自己选择的路跪着也走完。

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      特别不喜欢打字，但是看到这个话题，忍不住要分享。当我们在一个岗位上时间长了，可能我们都会对这个岗位抗拒、懈怠，看着别人的收入比我们高，我们的工作却没有比别人轻松，很想转行，作为一个毕业两年的HR来讲，有这样想法的实在太正常不过了。我们来看下案例中主人公要转行做销售的原因：

1、 毕业两年，看到自己和做销售的同学在收入上的差距，自己是三四千，同学是月薪过万。（对自己的收入不满意）

2、 同学出入高档场所，自己在办公室作者吃力不讨好的事情。（不认同HR的工作）

     针对以上两点，我想说：

1、 怎样拿高收入？HR入门门槛低，当我们还是个专员、主管层级的时候，薪资不高，并且是以事务性工作为主。但是作为HR，我们在给别人做职业生涯规划之前，是不是我们首先要做好自己的职业生涯规划，绝大多数职业都不是出校门就能拿到高工资的，都需要沉淀。

        目前广州深圳地区3年工作经验的招聘专员月薪在6K-10K之间，招聘经理在15K-20K之间的职位很多，招聘模块是薪酬相对较高的一个模块，如果对薪酬有较高能承受较大压力的童鞋可以从这个模块入手。然后再根据自己未来发展做好工作规划。而培训模块，不用我说你们也知道，很多讲师级别的HR，培训一天就轻松拿到一两万。关键是不知道案例中的帅哥是想成为一个什么样的人呢？

2、 想到去年不知道谁说了那么一句话“做HR的人很多，但做得好的真的很少。”我在一定程度上是认同这句话的，很多小公司只需要事务性的HR，哪怕是经理级的也是做事务性的HR工作。HR作为员工和老板之间的夹层，大家都知道需要承受多少憋屈。但这正好也是HR的价值，任何公司没有HR的话，肯定会乱，所以整个HR界都在努力往专业化方向发展，专业性是我们在未来立足的根本，具体需要多专业，希望这位帅哥可以多看三茅上大咖的专栏，虽然我不是大咖，但我也录了几节小课，大家可以相互学习。把专业能力稳固了，就能把事情做得更好，更能体现自己的价值，到那个时候，你也许会很自豪的跟你朋友说，我是某咨询公司的合伙人，除了平时上班有时间还会做些咨询项目。

        至于做销售嘛，销售门槛也低，并且人员流失率较高，有月薪几万的销售，也有月薪三千的销售，每个行业都有每个行业的挑战，关键还是在于自身的选择，像案例中的男生，你可以先兼职做个销售试试看是不是真的能做出业绩再考虑转行。

还有几点建议：

1、 案例中的男生是HR科班出身，可谓是先天条件非常好，要知道这个行业很多小伙伴都是非科班出身，至少在起跑线上，以后你的简历加上你的经验会让你更容易脱颖而出。

2、 沉淀与坚持最重要。不要三心二意，一旦选择了不要轻易选择转行，要看到每个行业的未来。转行从一定程度说是对自己过往经历的全盘否定，除非你非常讨厌HR这个职业，从你上大学开始就非常厌恶甚至排斥，如果你大学四年认为学习很开心并且充实，请坚持！

3、 HR是个很有爱的行业。无论在三茅的平台还是其他平台，HR很喜欢抱团学习，互相帮助，真的是非常有爱的一个行业，可以和几个行业内的朋友成为知己，假期可以结伴出游，工作之余可以讨论专业，一起成长。

4、 学习的心态。虽然是科班出身，但是还是要有学习的心态，每天花1-2小时看行业最新分享，听一些大咖的课件，都是非常有益身心的事情，为你未来小宇宙爆发做好沉淀。

       好HR价值千万，不要轻言放弃，不然以后更后悔！

欢迎指教，欢迎互动，欢迎订阅，欢迎关注，您的支持是我的动力！

大家有时间可以关注下我在三茅平台的课程：https://www.hrloo.com/course/course_main?id=628

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所以我就不说了！

1

羡慕你同学拿着10几万的年薪，出入高档场所是吧？

年轻人，听妖王大人一句劝，人生呢，一开始都会很辛苦的，多努力熬一熬，到后来啊，

你就习惯了！

HR是什么？

HR就是起得比鸡早，睡得比狗晚，吃的比猪差，干的比驴多，压力无限大，收入无限少的我们啊！

我能怎么办？我也很绝望啊！

从事HR想一夜暴富？

有志气，有理想，建设社会主义核心价值观就靠你了，你一定要好好努力，

才能相信自己是真的无能为力啊！

HR的收入受地域、行业、专业度、环境等多种因素影响，会有不小的差异，但无论如何，查查全国HR从业者薪酬现状，你就会知道，HR绝对不是一个能赚大钱的工作。

2

什么，不赚钱？

不赚钱的工作就是耍流氓！

必须换工作，立刻，马上！

对对对，朋友啊，一定要多换工作，多换工作你才能知道自己有差，才不会活在择业错误的童话里。

猴子捡西瓜的故事大家都听过吧。

有一天，一只小猴子下山来。

它走到一块玉米地里，看见玉米结得又大又多，

非常兴奋，就掰了一个，扛着往前走。

小猴子扛着玉米，走到一棵桃树下。它看见满树的桃子又大又红，非常兴奋，就扔了玉米去摘桃子。

小猴子捧着几个桃子，走到一片瓜地里。它看见满地的西瓜又大又圆，非常兴奋，就扔了桃子去摘西瓜。

小猴子抱着一个大西瓜往回走。走着走着，看见一只小兔蹦蹦跳跳的，真可爱。它非常兴奋，就扔了西瓜去追小兔。

小兔跑进树林子，不见了。小猴子只好空着手回家去。

有一种孩子叫别人家的孩子，有一种工作叫别人家的工作。

愿你不要成为那只猴子！

3

经常有人问我，同龄人中不少人结婚生子了，对你就没什么影响吗？

我想了想，对我是没啥影响，对我妈影响倒挺大。

因为我清楚的知道自己想要什么，而我妈只是因为看到和我一般大的小孩结婚了而心有不甘。

那你知道自己想要什么吗？

不想比同学赚的少，所以想从HR转销售？

那销售的频繁应酬、收入不稳定、经常出差……是你想要的吗？

不要只是看到别人光鲜的一面，我跟你们说，什么都可能是假的，

只有长在你身上的肉是真的好吗！

不过话说回来，题主才大学毕业2年，年轻，有机会试错，如果实在羡慕别人的工作，不妨走近去看一看，自己选的路，只要自己能承担后果就好。

年轻，其实没什么不可以！

有人问，妖王大人，那你想要的是什么呀？

我啊，我想要成为一个独立的女孩，不以物喜不以己悲，乐观坚强，不依靠男人，不装疯卖傻，直率简单没心机。

是不是棒棒哒？

所以你看我，到现在，不但嫁不出去，而且还找不到男朋友。

4

我第一家公司的生产主管，现在已经是一家中型制造业的老板了。

以前我还在职的时候，就觉得他特别拼，那时候他总是说，我和你们这些大学生不一样，我又没读什么书，只是出来社会早一点，我没有退路，所以我只能往前冲。

题主刚毕业就找到了专业对口的工作，一路以来，沾沾自喜，而你的其他同学，可能因为没得选择，只能从基层销售做起，因为没有退路，所以全力以赴，2年后赚的比你多，其实也很正常。

你要问我怎么办，送你几句话：

1、工作3年内，职业方向不明确可以理解，支持试错。

2、HR这个工作，一定赚不了大钱，但你只要努力，也可以让你过上衣食无忧的生活。

3、雷军用2、3年的时间就成功打造了小米，多少人羡慕，殊不知，那是因为他之前有20多年的职场积累给了他格局和视野，凡事，不要太过浮躁。

单身的宝宝们记得点赞、订阅我，让我知道，我不是一个人在战斗！

…………………………………………………………………………………

广个告：4月9日，江浙沪的小伙伴们，据说HR这个群体长得都不差，单身的HR们，我们只能含蓄的帮你们到此了。。。。。

脱单只差参加一个活动：

https://www.hrloo.com/rz/14145356.html?jh

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        看到这个话题，让我想起了一句话：是否达成目标不会决定我们是否快乐，关键在于达成目标的过程，能否让我们充满斗志。

        不要纠结过去，因为你改变不了。你需要做的是知道现在拥有的，然后展望未来。

        1、 这位男孩，给你几个建议。

        先解释一下后悔的定义：事后懊悔。

        这位男孩的情况正如前段时间我们部门刚离职的一个招聘一样，一个男孩觉得每月挣四五千不够，离职后就想找个工资高的。我当时和他说：

        第一：可以多去尝试。刚毕业两年本身就处于迷茫期，毕业三年内都是相对适应社会，觉察自我的迷茫期，但是三年以后，你需要做出一个选择，然后再花两年或更长的时间去把它做精。毕业五年后你才能有所成就。

建议多去尝试，一方面是只有去尝试了才知道你适不适合，喜不喜欢；另一方面是你会了解每一种选择背后都有悲伤和辛酸。你可能看到了别人工资比你高，但是你知道他们的加班、他们上司对他们的要求、他们的压力吗？而你可以多出来的时间，如果用来学习，提升一下自己的工作效率，拓展一下自己的知识面和眼界，转变或提升一下自己的思考模式（站在老板的角度思考，老板需要什么样的人，创造什么样的价值，对部门的期望是什么？对你这个岗位的期望是什么）。当你做到这些，你的收入可能也会或多或少的发生变化。

        插播一下HR不是收入都很低，之前在三茅看到过一篇文章《HR进阶的核心密码》讲的就是想要年收入上几十万，你是否具备上一定的条件：

入门级别的测试，你会了多少？

中级测试你会了多少？

高级测试你又会多少？

        以上就是对于HR的业务测试，如果你能对大部分问题给出相对圆满的答案，那么恭喜你，你必然已经进阶到HR牛人范畴了。如果你读下来晕晕乎乎，但觉得挺有意思，那么也要恭喜你，你具备了成长为60万以上年薪HR所必备的好奇心。好奇心是一切进阶的起点，循着这个路径，在工作中逐步积累，并对这些问题保持关切，寻找答案，你一定可以达成你的职业目标。

        第二：个人的定位期望一定要清晰。如果你十分看重收入，需要分析你喜欢做的工作中，哪个是最挣钱的。我们部门的小孩十分看重钱，也很是羡慕销售，我和他说，只要你真的爱钱，你绝对是一名好销售。因为销售和其他岗位不一样。他们岗位的职责目标是十分明确直接，就是业绩，

        2、 说职业规划，不会说如何做更好的自己

        职业规划，职业规划，就是你对自己的一个定位，根据自己的过去和现在，对未来做一定的计划。我还记得我们大三的时候学校举办了职业规划大赛，很遗憾的只得了优胜奖，虽然没有得奖，但是我确定通过比赛准备作品，让我梳理了当时我自身的情况，让自己更了解自己了，也了解了其同龄人们对未来的憧憬。其实计划会受到很多现实的因素影响，需要随着不同的现实情况，不断改正自己的方针。

        第一：审视自己。公正的审视自己过去的缺点和优点，现在即将改正的缺点和优点，以及慢慢形成的缺点和优点。人在不同的阶段，随着自己的社会角色不同，思维方式会发生变化，行为习惯也会发生一定的变化。在这个过程中，你需要对自己的变化有所察觉。

        第二：找出你期望的样纸。你刚提出来你的朋友同学已经怎样怎样，那具体他们现在是什么工作，收入怎么样，什么样的工作状态，什么样的背景等等。把所有你期望的样纸，都写出来。

        第三：达到你期望的样纸，需要付出哪些。你同学朋友是通过怎样的历程到达了现在的你期望的样纸。如果是你，你需要怎么才能达到这样的收入？需要怎样才可以有你想要的工作状态？

        第四：做权衡利弊，swot分析。不要光看着别人吃香喝辣各种羡慕，要想着自己怎样才可以吃香喝辣。前天两个同学一起澳大利亚自由行，默默的表达羡慕后，说了一句我也想去，谁知磊磊竟然回一句：想去就马上行动。其实就是这样，想去，你就计划去做。每一个选择，都可以做一个权衡，写出优劣势，想想自己会有哪些隐形成本，有哪些机会成本，有哪些风险，有哪些机会···

不用羡慕别人，因为你同学可能也在羡慕你。你需要做的就是做好今天的你，让自己成为自己想要的样子。

        3、选择HR，我没有后悔。

回望五年的工作历程：

        大四的时候，因为老公（那会还是男朋友）在北京，所以找工作只要是北京的就可以。根据自己大学的经历，做过销售，做过团队管理，参加过创业培训班等，制定了毕业后五年的两个方案，一个做销售，一个做管理。两个方案进行对比权衡时，发现我更喜欢做管理。所以投的简历更多是助理类的工作，当时有三个机会我选择了现在的公司，就因为一句话“明天来上班，明天就能拿工资了”，而在我刚上班后，其他两个公司也分别给了我电话通知去入职，我都拒绝了。

        我刚入职，虽然应该的是行政助理，但是被总经理强制分配到了客服部进行学习。不过在入职第二个月要去学校校园招聘，我被安排去负责做前期准备以及细节工作准备，然后技术副总和行政主任才前往进行招聘，之后完成招聘任务。在客服待了三个月后，转到了公司的人事部，公司当时并没有人事部，但是总经理让他的总助担任人事部经理，总助人很好，也很放权，她会给我传达很多总经理直接的期望，其他的会完全教给我来做。我主抓招聘和协助培训，因为公司之前没有招聘，连招聘网站也是没有的，一点一滴的建立招聘渠道，网站+现场招聘+校园招聘的关系拓展维护等。培训因为公司批量校招人员，入职后有安排一个星期的培训，当时是让市场部经理策划，我是主要组织者、协调者和执行者。通过那次培训自己对公司的业务也有了更深层次的理解，也和各个部门领导更加熟悉（那会培训的都是各部门领导和topsales）。在完成这些基础上，我把公司当时不是很规范的表格，进行了统一，并制定了对应的规定制度。

        因为要回学校答辩，请假一个多月，而这个时候公司招了一名有经验的人事主管和一名人事专员。等我回去后，虽然因为我对公司以及人事部的工作很熟悉，但是已经不是我想要的氛围。这个时候销售部正好特别急缺一名销售岗位，这个销售岗位偏销售支持，一方面自己要做销售，开发新客户，一方面要联系已经超过六个月未继续使用的客户，一方面还要做销售总监的助理工作，统筹销售每日回款以及相关报表。原来这个岗位的人在一周内因为个人原因要离职，而他手里的工作很重要，所以我想了一下，和新来的人事主管沟通了一下，她同意了。

        在销售待了6个月，很充实。花了一个月把北京四方八面都熟悉了一遍，业绩也很客观。在去销售第3个月的时候，总经理有预谋的请吃饭，因为已经11月了，学校开始双学会了，希望我能带队去校招，当时还以为只是单纯的吃饭而已，谁知去了，最后的结果还是自己主动请缨，和另外两个之前校招过来的小伙伴，带着至少招40人的目标前往。花了三天的时间，顺利返回，中间遇到了很多问题和困难，但是都挺过来了。回来后继续做销售，也没觉得没啥，谁知年后公司副总找聊天，问有想过回人事部吗？我说没想过，他说让我想想。可能因为我一直没动静，一个星期后总经理把我叫到办公室，好像一进去先把我说了一顿（说的是客户的问题吧），当时有点懵，我上面有我们小组的组长，有销售总监，怎么也不是总经理来说啊，而且他说的那个问题好像也不完全是我的工作啊，有运营那边的问题，说着说着不知道怎么的就提到了回人事做负责人，他说我去了会再给我派一个小伙伴帮我，行政和人事完全独立，我可以直接对接副总和他。然后说了很多期望和肯定我的话语，当时我说我没想过，他说下周给他答复。我回去和老公一商量，老公坚决让我转。中间正好有个周六公司是需要开经理办公会的，总经理叫我去开了。当时我发现原来之前我提出公司很多问题和解决方案，最后之所以没有执行，并不是总经理没有采纳，而是执行前有很多问题，每个部门都有每个部门自己对自己的期望。综合考虑了一下，为了提升一下自己看问题的角度，加上老公的期望，就转了。

         刚转过来，一方面需要理顺遗留下来人事部的烂摊子（人事主管是和总经理闹僵离职了，还申请了仲裁），一方面还要准备三月四月的招聘旺季，忙的不亦乐乎。四月是公司的新年度，所有制度的更新。主管人事是副总是法务，中间对我们人事的工作要求很严谨。忙完后7月校招的孩纸来了，人事部独立承担起系统培训，因为部门领导没有时间，我们用录像带（出题测试）、自己做讲师（讲解后的测试）、产品实践练习、熟悉北京站点式素质拓展（设北京知名好玩的地标，结合公司产品、业务等布置任务）等等，让大家通过一星期的培训，一到岗位就能正常开展业务。招聘和培训慢慢进行正规化，开始员工关怀，让人事部成为员工倾诉的窗口。在总经理的指引下，我们对每位员工进行了360度绩效考核。虽然这个结果不是很理想，但是总经理还是觉得是可以做依据的。绩效考核完我们迎来了2014年。

         在这个过程也是需要不断完善自己的。2014年5月一次性通过了人力二级。

        总助2014年9点开始休产假，我就兼任了总助。公司2014年11月上市，并陆续需要开展新业务，在广州、上海、深圳开设分公司，从租房、采购办公用品、项目协议材料到人员管理等等。公司上市后，换了总经理。2015年重新建立新的企业文化氛围。增加了很多活动，潜移默化让员工不局限与工作，丰富自己的生活。公司鼓励大家周末外出活动，人事部每月都要组织一次户外活动，2015年组织了公司级的乒乓球比赛，优秀员工的出境游，公司高管的沙漠拉练之旅（含拉练前的训练）等等。2015年公司逐渐成立了俱乐部，原来由人事部组织的活动，转交给了各个俱乐部。人事部负责全体的户外活动。除了活动，人事部在2015年把各个模块的工作都进行了完善和梳理，是走向人力资源专业方向的第一年。

        2016年的是专业化路上的第二年。除了招聘、培训、员工关系（含档案管理、社保公积金等）、绩效，公司需要开始进行岗位定编定岗定级，进行优化管理，需要根据情况制定新的薪酬管理制度。其他的各个模块也要进行系统的完善。

        这个过程中自己也学习了心理学，其实2015年下半年开始学的，但是2016年11月才考过，内心也有点惭愧。虽然每次考试都有一些突发原因，自己没有在意考试。通过学习心理学，我对学习方式有了新的认识。发现自己原先太浮躁了，学东西并未学的很深入，而通过这次学习心理学，我知道要涉及一个新的学问，到你真正掌握它，是需要系统的计划分析、重复性阅读、加深理解、举一反三、拓展阅读等。学海无涯，继续努力不断完善自己！

        知道自己要什么，知道自己在做什么，根据实际情况的变化，做出应对方案，迷茫期可以给自己一天放空休闲，接下来就该想想自己接下来的路了。我想起我妹上周伤心的对我说，“姐，我竞选学校的辩论队落选了”，我除了帮她分析了一下她的一些问题，引导他接下来会有更多的时间做他其他想做的事外，还和他说了一句，“好好伤心五分钟，时间到了，就振作起来吧，你的人生还这么多其他的选择”

        自己选择的路，不要怀疑。与其怀疑，不如换个方式坚定走下去。

        走猪的路，让狗去说吧！

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