35岁被“清退”，职业规划还要怎么走？

你追逐的，你错过的

2017年2月14日，我和三茅编辑小文子一起看《爱乐之城（La La Land）》他在深圳，我在武汉。

他说：很好哭的一部片子。我说：我，我们这里除了我，大家都在笑，我只好偷偷哭。我哭的，不是电影所表述的梦想和爱情，当然，追梦很值得哭，爱情也很值得哭，但人生的莫名其妙、没有逻辑和必然更值得我哭。

如同我们的职业选择，总是莫名其妙的开始。女主一心要当演员，不过源自她童年家对面是图书馆，图书馆里有电影角，从小看了很多老电影，家里有长辈做过演员……

我们当上HR，往往不是心怀大梦想、不是梳理过自己的优劣势、不是评估过社会最具价值的职业，也就是这么莫名其妙去逐梦的，也许因为不懂填专业、也许因为看过一本HR的书、一个偶遇过的人、一部电影、一个校招海报、家里一个长辈…….

我们都是在没有职业规划的时候，开始了我们的职业，和我们生命的起源一样，充满了随机性。

华为清退34+，不管这个消息是不是真的，但这样的事，绝对有可能真的发生！不仅仅是技术人员会遇到，我们都有机会遇到，跟我们的职业选择的随机性相反，职业生涯中的“清退”有其必然性。

是，很残酷，但，这就是现实。钢铁丛林里，我们要有饭吃，都要一路奔跑，34+？你的价值等于年轻人或机器，你的人力成本又超过，或者被人取代，或者被机器取代。

或者，有些人，甚至我看到的大多数言论，是指责34+们：你们没有及时训练与时俱进的能力，没有及时更新知识结构，没有在35岁前从16级升到18级，没有，没有保持斗志…….或者苦口婆心建议20+们，还不赶快学习，增加核心竞争力？

我，并不这么认为，自然领域的优胜劣汰，用在人身上何其可怕，白痴也许在另一个领域是天才。和34+无关，和清退无关，和职业规划无关，我们只是到了一个又一个分叉口。

活着，真的是一件蛮心酸、蛮艰辛的长途旅行。终其一生，可能我们就在饭碗中游走，但，活下去的欲望，何尝不是倒逼我们去完全绽放生命无限可能，最伟大的力量？（此处，有吃货的演讲即视感）

不久前跟一个朋友说，我能坚持到现在，不是因为我的学历好，不是因为我的资历好，不是因为我够专业，不是因为我职业规划做得好。仅仅是因为我有足够顽强的生命力，我要绽放生命更多的可能。而这样的生命力，不是专业书给的，不是各种技能学习给的，是从小看过的文学、艺术作品给的。

每个人一定都有他的价值，如果你只是做一份工，比如华为的工程维护人员，你在消耗你的价值，如果，其间你有补充的价值进来，就是增加你的价值。

当遇到“人生转场”，算一算你的剩余价值，只要是剩余价值多了的人，转场一定是华丽的。少了的， 会有点难渡过，但，也不是不能过，补充价值存量就好。

我的价值进项，是文学、艺术。你的价值账簿上，进项是什么？出项又是什么？我不知道，每个人应该都不一样吧。

我不认为，有价值的事，只是和职场竞争力有关的事。只要你投入过，爱过的事，同样有价值，同样会存入你的价值账簿。换句高大上的说辞：你建立了多维竞争力。

我愿意把这样的职业危机称为“人生转场”，外界力量强势插入，倒逼我们去寻找更好的生活，或者，至少是要给自己内心那个想要改变现状的愿望，一个，一个作用力。

此时不点赞、订阅，更待何时啊~~~

附：

  我最近在三茅上传了两节视频课程，课程地址：https://www.hrloo.com/course

  课程大纲：

1.上千个卡卡提问中，其实80%指向三个实际问题，他们是……

2.四个规律，你就拥有大白兔77的八成功力，他们是……

3.听过很多课觉得没有提高，不是课不好，是你没有练习，现在具体可实操的练习也告诉你，他们是……

4.最后，送你出师锦囊，江湖纷争时，打开锦囊，77亲传，谁与争锋……

有兴趣的HR，可以点击上面的链接看看，或者点击以下图片，不贵，欢迎来交流！

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      对于企业是否真的存在这种清退行为，暂不说。但确实看到不少企业中的一些员工确实到了一定的年龄没有了冲劲，倚老卖老，混日子的现象不少。所以企业可能希望通过这种方式激活员工的活力和绩效。这样的方式似乎有些残酷，毕竟人的年龄一天天的增长是不以人的意志为转移的。如果只是根据工种的类型直接按一个年龄一刀切似乎并不太合理。因为虽然有的人确实一直躺在以前的成绩上睡大觉，靠以前的一点老底子凑合的完成工作。也有年龄不大，行为已经老了，没有任何激情和想法努力工作的年轻老人。但仍然有不少人虽然年龄大了，但依然兢兢业业努力工作，每项工作也完成的很好的情况。所以即使这种残酷的现实暂时还没发生，但真的需要引起我们每一个职场人认真思考。

     正巧前段时间我写了一篇文章，题目是“你为什么怕变老？”其实怕变老还有一个原因就是有人会担心人老了，不中用了，岗位被取代了。为什么会定在35岁左右，这个岁数工作相对稳定，不少人也是家里的中坚力量，家里家外一把手。正因为工作相对稳定，所以不少人忽略了继续学习的精神，更多的时间投入到了家庭。而现在社会变化和竞争极大，如果只是停留在原来的水平，没有全身心投入到工作中，被淘汰的可能性也是极大的。曾经公司有同事在33岁的时候选择离职。记得当时他和我说的原因是担心到了35岁，没有企业会要了。所以赶紧找到新的发展机会，重新激活自己，努力施展自己的才华。

      我是工作3年左右就开始考虑这个问题了。其实是源于一个故事。杨澜看到曾经的一个知名主持人可能因为年纪大了，本来已经安排了她的节目，但在即将登场前被临时通知不需要她了，而她都已经整装待发的准备上台。所以当时内心突然有些慌。就因为看到了这个故事，我也一直在想每个人都有可能遇到这天。如果真的等到那个时候才开始考虑自己的职业生涯，似乎就太晚了。作为职场人，我们应该如何做好职业生涯的计划呢？

      首先放平心态，提前准备。不论做了多少准备，无论准备的多完美，还是会有意料之外的事情发生。所以放平心态，沉着应对。一颗红星，两手准备。不因为突如其来的事件而吓倒，多一点淡定和思想物质上的准备是根本。

      其次坚持学习，从不间断。就像我曾经提到的一些名人，即使功成名就依然坚持努力，永远有追求和目标。

     当然积聚实力，独一无二。这点也很关键。在职场上有好的平台要学会用好，并且让自己在好平台上找到自己最合适的位置，充分发挥自己的能力。在不断努力的过程中，将自己的本领练就到难以取代。积聚实力不在于你的职位有多高，不在于你的学历有多高。关键是你的工作技能是否必须而你又可以做到了极致。曾经听过一位高级工程师下岗，而一位普通的档案管理员可以在本职岗位上干到退休的故事。职场人始终要掌握好一门手艺，即使做到了管理岗位，也始终不能完全不了解一线的工作，高高在上，把自己悬空了，不做落地的工作。长期这样，机能迟早会退化。

      多条途径，充分发展。作为现代的职场人，除了努力做好本职工作以外，如果有机会可以多培养自己的业余爱好和生活。将自己的领域可以尽量扩大。例如可以多参加一些分享会，把自己的职场经验分享给身边的朋友，还可以写写文章，将自己的接触面扩大。在这个知识经济的时代，把自己的个人品牌努力经营起来。当真的有寒冬到来的时候，准备已久的春天会如约而至。

    附上我的介绍：本人的两本人力资源畅销书籍《人力资源新手成长手记》、《乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变》正在热销中，三茅的朋友可以下载试读版，独家提供给三茅网。

    我主讲的课程：https://www.hrloo.com/course?&cid=8&scroll=200&teacheruid=1938806   欢迎大家收看。

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作为一名职场人，我觉得首先不能糊涂的是，你所在的组织，其本质是什么，绝大多数人是在企业里没错吧？什么叫企业？你去查一查定义，第一句话就开宗明义：以盈利为目的。也就是说只要是在法律许可的范围内，或者说在法律不许可的范围内通过承担相应处罚而做出一些有利于其盈利的事情，都是很正常的选择。

有时候我们也会看到一些大公司会有永不裁员的承诺、有专门针对退休或离职员工的福利，这又如何解释呢？对我这种凡事喜欢从经济角度考虑的人来说，剥开真相，其实无关乎道德：为了树立企业正面积极的形象、为了让在职员工更加安心地为公司服务，都是很好的理由。但这也仅限于企业在快速发展或行业比较景气的时候，当眼前利益尚且顾不上的时候，这种只能带来长远利益的锦上添花的事情哪里还顾得上呢？

2000多年前的哲学家说：未经思考的人生是不值得活的，到了今天，恐怕得改改了：未经思考的人生，是活不下去的。你稀里糊涂地在一家以营利为目的的企业里待着，不思考你是否能持续为企业带来价值，等到被企业裁员的时候，再哭喊“我十几年的青春，没有功劳也有苦劳”，让人嘘唏，但没用。

所以你们以为我又要得出一个任何时候都要好学上进的政治性正确的结论吗？是，也不是。我更希望的是跟大家一起来从更本源的地方捋一捋职业规划这件事。

很久以来，大部分人对职业规划这件事的理解是错的，即使是很多职业规划师告诉我们的那一套。上周两个刷屏的现象级事件正好说明了这一点：一个是某游戏公司初创合伙人被踢出局，另一个就是今天的打卡案例。

如果套用通用的职业规划来说，他们并没有大的问题，按照某个既定的路径走下去，甚至对照职业路径图来看，都还前景光明。那么问题出在哪儿呢？其实是长久以来固化的局限性思维。

我们来看，我们为什么需要一份职业？简化来说，我认为是两个层次的需求：一是钱，二是自我成就感。鉴于以大多数国人的收入之低，还轮不到讨论自我成就感，我们今天就只来说说钱。

看过穷爸爸富爸爸系列书籍的人都知道（没看过的赶快去看，担心看不下去的可以关注我公众号：Miss略知一二，合适时机会拆读这个系列。这广告做得天衣无缝……），富爸爸将合法途径的钱的来源划分为四个象限：作为雇员的收入（E）、作为自由职业者、个体从业者的收入（S）、作为投资者的收入（I）和作为企业家的收入（B）。

根据这个象限图再来审视我们平时所说的职业生涯规划时，就很明显地看出了局限：我们将所有的精力和努力的方向都放在了唯一的一个象限：作为雇员的收入E。

从案例上的主人公来说，其实他们一直以来在E这个象限的收入还不错，但他们却没有用更多一点的时间和精力来想一想：如何将更多的劳动收入转化成资本收入，在作为投资者的收入（I）这个象限上也有所作为。

说人话就是：想想漫长人生，一两百万真的不算什么啊！与其买豪宅豪车办豪华婚礼，买点货币基金、债券、指数基金什么的，即使一年两年没工作，他们产生的收益也还能够维持家庭的日常开支啊，傻瓜！

落实到我们自己的职业生涯规划中：

一、在E象限做好自己的本职工作，专业精进，力求成为可以持续为公司创造价值的不可替代的人才。说实话，这很难，做HR的还不知道么，我们每天在做的工作就是力求让公司里没有人是不可替代的……但如果在其他企业也是很需要的，就不用太担心失去这一块儿的收入；

二、在B象限考虑：本职工作中的技能或者是业余爱好等有没有可能带来这一象限的收入？除了精进相关技能之外，适当学习一些营销技能、写作演讲技能等，未来也不一定就需要依靠公司的薪水才能生存；

三、在I象限考虑：能给自己带来现金流的资产才叫资产，否则都叫负债（比如在某一个大城市里租着房，买部豪车……）。学习更多的投资理财知识，提升收益率的同时保障资金的安全性。

四、在B象限考虑：对于大多数的工薪族来说，要在B象限考虑收入跨度还是比较大的，虽然富爸爸系列书籍一直强调的是：要成为真正的富人，唯一的途径就是创办自己的企业，甚至直到最后实现IPO。若你恰好是怀抱创业梦想的人，有一个目标，然后在日常工作、生活中时时刻刻想着：创造自己的事业，要学的东西和要做的事情也就多了。

最后想要小小纠正一下本期的打卡问题，“到了敏感年龄，你又会怎样规划自己的方向呢？”到了敏感年龄再来规划自己的方向，恐怕已经来不及了，在离敏感年龄还远的时候，就多想想吧！暂时不明朗没关系，但至少要知道在什么框架内思考，在什么方向努力。

Joylin坚持“授人以鱼不如授人以渔”，偶尔也有漏网之鱼。已订阅、已打赏，已评论，据说是真爱三件套，不贪心，如果你喜欢，一件就好！ :-D

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讲两个故事

故事一：我的家在油田家属区，很多人都在下岗大潮中退出工作岗位，那个时候没有职业规划这一说，即使有，这些普通的工人可能也没有想到。

但是在短暂的过渡之后，他们分成了两类：一种是靠单位的早退工资过活，每天省吃俭用，孩子结婚买不起婚房，两代人住在单位分的50平米房子里，张嘴闭嘴国家如何如何，生活在怨气里，气人有笑人无，日复一日的重复着不变得生活？另外一种，同样是家属，自谋职业，甚至去当地农民家里打工，儿子结婚买房、自己换大房，生活的有滋有味。

下岗，是很多人心里永远的痛，再也没有接班，再也没有国家给各种安排，逼着懒人自谋生路，让本来是同一水平线上的人分出高下，但这就是生活，就是能者上庸者让的时代。

有一种自立，与企业无关。

是否风华绝代，取决于你的舞台，而是否过得精彩，只取决于你对自己的期待！

故事二：我姑父，是那个年代的能人，承包工程发家后，开了面粉厂，小时候去他家，回来给我妈描述，我姑家就像电视剧里演的一样，还有走廊。在我小小的年纪里，那个宽大的院子满足了我所有童年的幻想。

后来，姑父生意失败，还摊上了官司，远走他乡，近两年才回家团聚。今年过年，我去看望他们，历经生意失败、背井离乡、年逾六十的种种现状，他不等不靠，又开始自学修理电动车。他的脊背不再挺拔，思维也没有你当年的敏捷，但仍然精神焕发，老当益壮，他眼睛绽放的是自信的光芒。我相信，即使他失败一百次，他也有着再来一次的勇气和力量。

不沉溺过去，不放弃未来，有一种自信与年龄无关。

来之能战、战之能胜才是立身之本，我不讲35岁，也不讲清退，你要做的，只是你在那里，价值就在那里。

优胜略汰，物竞天择

企业大了，自然会有各种声音，比如前段时间说的加班文化，比如炒作的34岁清退。而任正非也做出了非正式回应“30多岁光想着躺床上数钱，可能吗？”，我还记得那个标题“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗”。

大家都知道华为奉行“狼性”文化，在狼群中，头狼英勇而智慧，群狼团结合作、听从指挥。当你不能适应这种文化，那么只能被放逐，变成一头孤独的狼或者蜕变成其他物种。优胜略汰、物竞天择，这种自然界的规律，又岂是区区劳动法可以保护的了的？

我想如果这个消息是真的，那么华为内部肯定有两种情况：一是无所谓，此处不留爷自有留爷处，换个地方，不会有任何损失，还会有不菲的补偿金；二是悲悲惨惨戚戚，各种吐槽各种愤怒，不知所措?

现在我们思考下：如果我们的单位开始清退，您是哪一种？

职业规划，是底气

古人语“兵马未动粮草先行”，我觉得规划就是粮草，是你能够有勇气站在阵地上的依仗。他不是简单的目标，不是我要去哪儿？我要买多大的房子？我要找个什么样的老公？而是，我怎样去，我能怎样去？我凭什么要找那样的老公。

举个栗子:

我的规划是三年内做到大型企业的HRD，那么我如何达成：

1、我要去的大型企业本地区有多少？意向企业是哪家？

2、我认为这样的企业对HRD的要求是怎样的？

3、实际上这家对HRD的要求是什么？

4、认知上我现有的能力与要求之间还有哪些欠缺？

5、这些欠缺通过什么渠道来弥补？

6、我可以通过什么样的机会才尝试这个机会？

7、他们现在的招聘情况如何？我如何通过渠道放出我可以应聘的消息？

8、如果我没有成功，那么我的备选企业有哪些？

那么，你的职业规划是什么？你的才华能否支撑到你35岁甚至更年长一些，还能有底气让自己抢手。

但愿你的才华配得上你的野心；但愿你的野心支撑起你的愿望；但愿你在每次风雨飘摇中都镇定自若，但愿我们35岁后仍能绽放属于自己的光彩。

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     某天早上8点钟，我刚打开办公室的大门，一个员工就走进来要求办理离职手续，真是一个不开心的早晨。经过一个简单的沟通，才知道员工是昨天才入职公司的，还没有正式上班，离职的原因是昨天在公司宿舍听到老员工跟他说：这个破公司什么都不好，薪资特别低，你干吗要到这个公司上班？

    我并没有挽留这个员工，简单告诉他：如果公司这么多不好，为什么这些老员工没有离职？如果你想离职，下午三点到五点过来直接办理离职手续。员工讪讪的走了。

    关于华为清退34+的员工和变相裁员的消息铺天盖地，作为普通吃瓜群众，很多HR并没有仔细研究一下这则消息的来源，就开始各种批判华为公司过河拆桥，违反劳动法规等等。作为行业巨头的华为公司的HR团队不比普通人更懂劳动法规？

    华为变相裁员来源于华为内部交流网站一个员工的帖子，我直接放上来吧：

    正是这个帖子让全国人民热烈讨论起来，有觉得华为过河拆桥的，拿出来劳动法规等等支撑自己的观点；有觉得无可厚非的，对华为表示理解：在业绩看空的时候裁员，断臂求生，是企业主的正常行为，也是经营者对股东负责的行为。

    作为华为公司的供应商之一，我先啪啪啪打个脸：那些说华为业绩看空的人，华为今年的形式呈现利好状态，并没有到需要断尾求生靠裁员来降低损失的状态。

     简单来说，华为并不是业绩下滑以至于要裁员。

     那么裁员的消息哪里来的？内部员工为什么会发出这样的帖子？2016年10月28日，华为召集2000名高级研发技术人员，号召大家出征海外，一个轰轰烈烈的誓师大会就这样变成了大家口中的变相裁员。看到我开头的案例了吗？有些人不思进取，仗着工龄和曾经的苦劳在公司混日子，一旦公司提出绩效考核，马上就会觉得公司是黑心工厂，是变相裁员。

    2000年的时候华为在五洲宾馆为出征将士进行送行大会：“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”，当初华为的行动是被大家赞誉的，因为当时的华为业绩并不好，所以出征是破釜沉舟，是背水一战。如今的华为一跃成为全球首席电信设备商，同样是誓师出征海外，这一次就变成了变相裁员。究其原因，皆因某些人安于现状，不思进取，觉得该到了养老的时间了。（这就是我说的那颗老鼠屎）

    企业不是慈善机构，没有盈利没有发展，如何生存下去？靠大家如此萎靡的士气吗？

   同样一件事情，在努力的人眼中是机遇，在不思进取的人眼中就是裁员，给大家看一下华为其他员工的说法：

   在34岁正美好的年纪，正要大展宏图的年纪，不努力还能干什么？正如任正非说的那样：30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？

    与其担心35岁尴尬的年纪被公司辞退的风险，不如思考一下怎么才能更好的实现自己的人生价值！天上不会掉馅饼，华为的成功也不是大风刮来的，是无数前辈辛苦打下来的江山。

    即使华为真的是变相裁员。作为吃瓜群众的我们，也没有必要担心自己会遭遇同样的事情，年龄不代表什么，实力代表一切！一个能为企业创造巨大价值的人，企业会裁掉你？说到年龄，医院被返聘的老医生们默默笑了。去年体检的时候，一个女医生都72岁了还在坚守岗位。

    任何时候别听信谣言，因为有空传播谣言的人一般都是不努力的人，我等不与老鼠屎为伍。

【作者简介】

李娟，人力资源管理硕士，发表多篇专业论文，现在负责某制造业人资及培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等，尤其擅长职场新人培训指导工作。

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关于第一个问题

“作为职场中人，你是怎么看待企业的"清退"行为呢？”

讲故事

你的问题主要在于读书不多而想得太多。

                         ——杨绛

老王，36岁本命年，已婚，妻子全职收入是其一半水平，一儿一女，子女双全。双方父母均在农村。

目前老王所承受的压力水平适当，不太高也不太低，和其业绩产出正好平衡。

听说公司要清退34岁以上交付工程师的消息以后，老王不太相信，但又怕此事属实，于是私底下找了一些同事打听，结果虚虚实实的闹不清，反而因为看见大家都忐忑不安而心生焦虑。回家又跟老婆说起，老婆第一反应：不可能吧！这公司不会这么不近人情吧，都是一大家子的。再说就算清退谁，也轮不上老王你吧？老王十分认同老婆的观点，当下把心又放回肚子里。

老王是典型的工程师脑子，凡事爱琢磨。他开始想这件事的最坏结果是什么、他的承受能力怎样。他开始想到一个从未考虑的可能：公司清退了他，给了他一笔补偿金，他没有工作了。这让他有点发懵，因为失去工作这件事好像从来不会发生在他身上，他从未想过有一个月他没有拿薪水、不去工作、和同事一起赶项目，甚至他想到以后没有食堂伙食都些许惊慌。那么生病了怎么办，医保哪里来？

这么想下来，老王开始心烦意乱，跑去水房给自己换一杯茶。倒茶的时候，又想起了自己的父母。他们含辛茹苦的培养自己成人、成才，也就是这四五年间他在深圳换了大房子才把父母接来长住。父母住不惯，两个月都还是回家呆着，不过回去后还是很自豪的跟邻居们显摆儿子的工作和生活。哎，如果他被清退工作没了，父母该有多焦虑。

微信响了，老婆发来的，老王一看，“记得下班去xx接我和二宝，我们7:30上完兴趣班。”二宝一年的兴趣班开销真不小，一年一下来六万多没了。真是亚历山大啊，一旦没了工作，上哪儿再去找这个薪水的工作啊，咱们的房贷、孩子学费、生活费、养车、保险。。。这么多的开销怎么铺开啊？

不想倒好，一细想，这一日之间老王的心思立马乱了套。

记得昨天有个同事说，公司这次清退，有可能会先给一些员工驻外的工作选项作为缓冲。老王一直对驻外不感冒，他不是干管理的料，外派的资历对他可有可无，另外外派意味着他和家庭分离，两个孩子丢给老婆一个人照看，哪怕有老人阿姨的，他觉得不大靠谱。这万一公司这个档子把外派的指标分给了他如何是好？老王心想，实在不行，那也只能接受了！熬个几年再说吧。

同学群也开始讨论这件事了。也难怪，这公司树大招风，一点风吹草动都不得了。同学们都在追问老王是不是谣言，他有没有什么动静。他只好扮潜水，他知道的可能还没有同学们八卦的多呢！而且现在他真的怕万一公司真的把他清退了，跟同学们更不好意思启齿了，这个岁数了大多是稳定富足的状态了。

翻看朋友圈，看到一条同事老陈发的：“优胜劣汰，适者生存。人生路还很长，大不了重头再来！”老王一看，颇为震动，这老陈倒是我行我素，自信爆棚哈。老王心想，老陈估计到哪儿都能找到不错的差事，没准儿薪水更高，他一直都很有自己的想法。想想自己好惭愧，没啥追求，对现状一直非常满足，兢兢业业，就图个付出就有个回报。改天拉老陈喝酒，好好聊聊。

<未完待续>

关于第二个问题

“到了敏感年龄，你又会怎样规划自己的方向呢？”

走好选择的路，别选择好走的路，你才能拥有真正的自己。

喜欢我的故事波？

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    职业规划，似乎将成为继绩效管理之后的另一个万能工具。

    曾有总人数仅几十的企业向我咨询如何用职业规划留人，让我惊出一身冷汗；也有过与专业技术人员谈职业规划时的尴尬和无奈；更多次遭遇用职业规划解析离职、跳槽的所谓专家、职业生涯规划师。

    作为专业技术人员，爱好、性格和特长这三大因素可以忽略。以医生为例，从报考专业，再到医师资格证首次注册，已经基本确定了一辈子的发展方向。如果一定要改，也只能在职称晋升时才有机会，但概率显然很小，内科改修儿科还有一定相通性，如果改修妇产科，显然不现实，特别是随着医院内部医疗技术的细分，这种现象几乎绝迹。很多时候，选择一份职业，对专业技术人员而言，无论你是否有职业兴趣，是否与性格匹配，也必须做下去。

    其实换一种思路，这些华为的交付工程维护人员，已经很优秀了，难道因为“清退”政策，就要否定一切努力？如果从职业规划角度出发，无论是行业、企业还是职业细分，奋斗到华为，本身就是一种成功。如果因为被”清退“而质疑职业规划，请问，更好的出路在哪里，还能如何规划？

     在谈职业规划前，我们先了解华为”清退“的内外因，可能会更客观的认识所谓的职业规划。

     首先，长期细分的市场需求，尤其是技术人员，细分化更彻底，把一些华为人塑造成了高度专业化的螺丝钉，人到中年被迫清退，如果没有特别对口的专业岗位，则很难再适应外面世界的竞争。

     其次，市场大环境的影响，企业用人战略的变化，导致华为这块业务量逐步萎缩，而交付工程维护人员越积越多，人力资源冗余越突出，吐故纳新在所难免。不仅是华为，周边很多企业的倒闭，都与市场大环境密不可分。

    再次，性价比问题。据了解，华为薪酬体系包括工资、奖金和股票分红，年复一年累积的奖金变成越来越多的股票。一个级别不高的老员工，年收入可以拿到百万以上，拿着可观分红的老员工跟精力旺盛的新员工相比，“性价比”并不高。老员工不一定是宝，也可能是毒瘤。

   最后，企业文化的影响。任正非曾说：“华为不是家，与员工是雇佣关系。”可见，华为不是一家适合养老的企业。华为员工也在讲：“趁年轻加班熬夜还吃得消，狠狠赚笔钱还是要转行，创业也好，做小生意也罢，总归饿不死。”不是所有岗位都可以做一辈子，在所谓的年龄大限之前另谋出路，是必经之路。

     此外，岗位特点决定整体走势。事实上，40岁以上的程序员，如年老色衰的空姐，已经不再好找公司接盘了。四五十岁时，优秀的程序员基本都财务自由了，很少在外面找工作。而类似医生等岗位，甚至可以做到七十多岁，还越老越吃香。只是很少有人关注到，工作七八年，三十多岁的医生，在医院也只是基层人员，而很多岗位如财务人资，已经是高管了。

   职业规划受外部环境影响很大。计划经济时代，很多人在一个岗位上一干就是一辈子，改变外部环境的空间很小，所以在自我完善方面强调的是如何弥补自身的不足；市场经济环境下，人员流动性很大，改变外部环境的空间很大，如何最大限度地发挥自身优势成为自我完善的核心。

   如果不考虑岗位、外部环境等因素，单纯地谈35岁以后如何职业规划，可能对我们的帮助更大。

   1、慎重选择，即使多花费一些时间，一旦选定不要随意跳槽。跳槽会让你再一次花时间熟悉新环境和人际关系，出业绩自然滞后；这时候经验还不是非常足，如果职务或工作内容没有大的变化，等于从头再来；人脉资源几乎要推到重来。

   2、心态成熟，学会客观的分析问题，正面解决，而不是逃避。不要因为逃避问题而跳槽，任何企业都有问题，只是问题不同而已。如果心态出了问题，盲目跳槽，很容易让职业生涯贬值。

    3、知道自己想要什么。职业发展总有规律而言。前三五年几乎是打基础，要牢固，后几年主要是带团队，做管理，要扎实。如果在打基础的时间内到处跳槽，很容易导致根基不稳。

    4、规划不同阶段的各种目标，并努力去实现。职业规划不仅是岗位的变化，更有知识技能掌握目标，能力目标，薪酬目标等。可以说，目标决定方向，而方向决定了你的结果。

   现在的年轻人，不管自己是否有能力，都必须买房,哪怕成房奴也心甘情愿。从职业生涯来看，一套房子消灭一个巴菲特。如果巴菲特的第一桶金不是用来投资，而是买房，或许就没有后来的传奇故事了。有兴趣可以看看关于巴菲特的故事。

   高晓松说：“只要不买房，别的想买什么都行。相比高晓松有钱有自由不愿意买，大部分人更多则是因为穷的买不起。其实，不仅仅是穷，金钱之外，房子承载了太多的东西。比如婚姻，比如子女后代的教育资源，越来越多的东西与房子相捆绑。包括职业规划！

   假设小明和小强，从同一个学校毕业，在同一家企业工作，收入相差无几。在是否买房的问题上，小强决定买房，小明决定投资自己。半年以后，他们的收入支出有了明显变化。

    小强的支出几乎被房贷占满，他需要避免所有大额支出，避免所有出游活动，他的想法是熬一熬就过去了。

    小明则把更多的钱花在自己身上，几个认证和能力培训班，还拿出钱做活动基金，维持人脉。

   这样持续下去，我们很容易意识到，差别只会越来越大。从简历上，小明每年都在稳定地增加一个认证，人脉几乎是小强的50倍！

   而房贷让小强不敢做任何职业变动。房贷还完了，个人的黄金期基本也到了尾声，慢慢进入体力下降的瓶颈。而小明，则进入资源层面的竞争。

    这是《拆掉思维里的墙》里面的一个故事，写职业规划的时候，突然想到这个故事，希望能带给大家启迪。

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      我刚刚接触人力资源工作时，就在学习华为的人力资源管理。任正非的管理方式，特别是对人的管理方面有很多是值得称道，甚至成为了一些企业的标杆。在我所认识的几位华为出来的人口中，任正非对公司创业者们的处理方式也是值得称道的。据传，任正非为了解决一同创业的几位合伙人的归宿问题，采和了杯酒释兵权的方法，给你股，给你名，但不要干预华为的经营管理。大家好合好散，打下江山还是好兄弟的做法的确为外人称道。

      然而，几天前看到了一则消息，华为要开始解决34+以上的人啦！

      对这个消息不意外，因为2008年前后，《劳动合同法》实施之际，华为就采用了与员工解约再续约等多种方式，规避风险。而今有系统、有步骤的解决34+以上的员工，与当时的做法实在是异曲同工。作为一名沉浸于万恶资本主义经济学家和管理学者所创造的价值第一以及优胜劣态的现代企业管理制度体系中的职业经理人，我觉得这个作法本身无可厚非。相反，因为华为解决的是34+的人员，实际还是给了这些34+的人一个重新选择和发展的机会。这总比十年后解决那些44+的人，或20年后解决那些54+的人要强吧。而且华为是明着干，这种做法也总是比那些背地里下手的企业要强一些。况且裁员本就是企业管理的一部分，只不过现在大家还不太适应，慢慢就会习惯的。所以站在这个角度，对华为的做法我无可厚非。

      说来惭愧，当我开始持有这样的观点的时候，其实我的人性已经泯灭。解决34+还是54+，其实是五十步和一百步的问题，都是不对的。

      一个企业虽然有着逐利的本质，但仍然应该将社会责任作为一项核心精神。善待你的顾客、善待你的员工、善待你所影响的环境！我想虽然这声音无力，但我想总是要有人喊一喊，喊给那些仍心存善念的企业家们听，让他们知道仍然有人与他们同行。

      结合自己的情况说说职业规划的专业问题。我今年44岁，33岁的时候，进入了我现在所在的公司，一个职位一做十一年。当我33岁的时候，我没有考虑过40岁以后的事情。我只是想着能够尽力向前走一点。当我40岁以后，我在考虑的问题是当我退休的时候，我要能养得起自己。假设我的职业生涯从今天停滞，我将永远工作在这一岗位，那我如何能够确保依靠现有的收入做到老有所依，或者从今天起我失业了，我要如何地养活我自己。思维会随着年龄变化，也会随着周边环境变化。当在职业发展的道路上，一个人不能再按照纵向轨迹向上发展的时候，我们应该考虑如何横向拓宽我们职业选择的问题。比如我最近几年一直在写东西，在三茅写文，与出版社合作写书，新书四月也将上市。2015-2016年一共写了300万字的东西。除此以外，我还在开班授课，先从我最熟悉的绩效教起。我想这些也算是我专业能力的一种拓展吧。多一项本事多一条路。当然仅这些是不够的，我还要学习投资、学习理财，现在有多少钱是一回事，最起码给自己多一个生存的选择吧。我还要锻炼身体，注意饮食，身体是革命的本钱，本固才能叶茂。

      其实我们要做的事情很多，何必拘泥于“华为”这一城一池的得失呢！虽然华为做得不对，但我们最起码要自强，要把一只脚放在外面，做好随时冲入市场的准备。这时，我们的职业生涯应该是一种什么样的选择。

  首先是心态。不要想着老子跟你签了约，企业就要养我一辈子。大家都是露水夫妻，只不过在一个偶然的机会走到了一起。你仰慕我的才华，我喜欢你的待遇。有一天双方不再吸引了，谁离开谁都是正常的。所以，不要在介绍自己的时候非要冠个名头，说自己是某某公司的某某总。那个名头对你没有意义，要养成建立一个完整人格的习惯。我叫邹善童，这就是我的名片，我的性格不会因为我在某一个公司而改变。公司是人家的，名声是自己的。我有我做事的方法，我是一名职业经理人。

      其次是学习。不论年龄多大，不论有多成功，都要保持一种学习的态度。这几天，帝都天气好，我都在骑车上班。有氧运动能让人心情愉快。这时，我才发现有很多同事，其中不乏比我年轻的，甚至不知道共享单车是怎么回事。我想他们可能更不了解现在的视频直播啦。当然一个年龄有一个年龄的样子是很重要，但保持学习，不要脱离社会才更为重要。

      还有学要精。想要保持自己的竞争力，就要不断创造能够被人所利用的价值。生于忧患，死于安乐。所以做一行要爱一行，爱一行要钻一行。这个“钻”字现在已经很少有人用了。好好体会一下，“钻”是一种怎样的学习和工作态度，你就会知道，知易行难，做好这一点是很不容易的。

      再有就是要不断开拓自己的职业发展之路。俗话说，人生在世总要有一技之长。我们做人力资源工作的人，就普遍缺少一技之长。人力资源的门槛太低了，所以，做好本职工作之外，我想大家一定要有人力资源之外的一技之长。其此不必将爱好作为职业，仅作为一项爱好对自己也是有好处的。但话说回来，即使作为爱好，该学还是要认真学，也要有个样子。

      最后，我们再回归一下主题吧。道理明白了，我们突然会发现。“清退”有何可怕，与其我们在此大骂那些无良的企业主们，不如沉心下来，做一些真正对自己的职业发展有益的事。

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（原标题：华为裁员风波不断，被退休的其实不是45岁员工？）

摘要：

     一位自称是华为前员工的知乎用户称，华为中国区开始集中清理34+（34岁以上）的交付工程维护人员，研发开始集中清退40+（40岁以上）的老员工。对此，华为方面表示称，此次网络上流传的裁员事件并不属实。

    我鼓励你们奋斗，我自己同样也会践行！如果我自己都贪生怕死，凭什么让你们去英勇奋斗！

    光想躺在床上数钱，你问下前方的英雄愿意吗？他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力从任正非的话中，我们可以看到，所谓的公司在34岁裁员纯属谣言。而是清退这些，倚老卖老，努力了几年，就想坐等分红的老油条！首先，华为的待遇是一般公司不能比的，况且，任正非73岁的高龄都到处奔波，更承诺，只要自己走得动，就会陪着前方的兄弟们一起奋斗！很多人看到有些华为离职的人，写一些感概，就觉得华为怎么怎么样没人性，如果华为真的如他所说，那为什么还那么多人选择去华为！光想躺在床上数钱，可能吗？

      如果人人都想着安逸，人人都不愿意付出，坐等别人努力来为你买单。那么还有谁愿意去奋斗。如果一个公司都是这样的人，那这样的公司也离倒闭不远了。任正非现在的身价足以吃几辈子都用不完，为何还要去奋斗，73岁高龄还在一线指挥作战。他大可以不用去奋斗了，安逸的养老了！那是因为责任，还有十几万的华为人一起在奋斗！

     华为离职的高层去哪里都会被抢！去哪都是高薪，在这浮躁，金钱至上的社会，华为能够打造出奋斗者的精神！这才是留给后人的宝贵财富！

    这个风波我是客观来看的但是也有一些我的思考。

    35岁—40岁，40岁以上到底该如何对待我们的职业生涯？

     我觉得刚毕业步入职场，在开始几年基本就是找到兴趣点，选择方向，明确目标，积累经验的时期，到了35-40岁，自己的职业生涯之路自己要很明确，这个年龄应该在中层管理岗位，开始学习管理知识，增长管理经验，设立下一步发展目标。这是关键的5年。为下一步做好准备最为重要。

    40+以后，非常关键，很多人大概是退休前职业生涯最后的一段路，这个时期自己的经验积累也比较丰富，也具备一定专业知识了，但这个时候很多人却步入瓶颈期，需要明确新的方向。比如很多HR有15年以上的工作经验，从基层做到中层管理做到全模块的HR总监，这个时候如果继续做HR总监，也要有所思考了。

       方向选择比如：

       1、职位提升：40岁以后，继续做自己熟悉行业的人力资源总监？日复一日，HR工作模块流程比较熟悉，如果能熟悉本行业业务可以突破，做到集团副总。那么就需要一段时间充分学习本行业的业务知识和流程，参与到营运中去，每个岗位的流程，内容都有了解，并能对业务战略提出建设性意见。

     2、换行业：如果自己所处的行业并非朝阳行业，考虑找机会换行业，步入新的，高发展，国家鼓励的，未来可能成为朝阳的行业，先了解业务，重新梳理各模块。

    3、找专项模块突破：如果自己做的是全模块HR总监，可认真分析自己的优势和劣势，找出自己准备突破的模块，比如培训，开始进行专项学习，提升自己到做精模块，发挥所长。扩大自己的长处，会有更大收益。

      上面都是举例啦，40岁是时候认真思考，明确后面的发展了，千万不能含糊，也有会选择四十而立，开拓自己的事业，比如做人力资源公司，开猎头服务公司，做培训公司，兼职做顾问或讲师等等，无论怎么选择，这时候都很关键！明确好方向，40岁正当年，向华为学习，努力奋斗一把！任正非73岁还在奋斗，40多岁应该算正当年吧？？？！！！国家延迟退休政策出台，大概很多人都要到60岁以后退休吧，40岁-60岁还有20年，要做的事情还很多呢！大家一起加油啦！

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