该继续“沉淀”，还是另谋出路？

你对工作对公司对现状的不满早已经跃然纸上，欲说还休，又怕别人轻易的给你贴上“不踏实”“浮躁”的标签，于是又把后面一种所谓修炼内功提出来。想要大家明确的支持你，送你离开，不必千里之外，只要换个环境，是大家的意见，若是离开后找到下家依然活的憋屈，工作委屈，你依然可以安慰自己，这是当时问过很多人的意见决定的，我自己顶多为这个决定付出50%的责任而已。

  工作无限愁，小伙已白头。叹眼下，是走是留？何妨内心从容应，潇洒去，何须留！

我的建议其实是遵从你目前的内心。至少在你的眼睛和心中，这份工作已经让你有种上坟的心情了。与其每天依然背负着沉重的压力下犹豫不决，何不拿出勇气走出来呢？

 走，只是第一步。如何走，走向哪里，你想要的到底是什么？你扪心自问，你真正从这个公司走的原因究竟是什么？如果下一个公司再遇到相应的问题，你又会用什么办法来应对？是继续寻访，还是边走边看？这些都需要你认真的考虑一下。

要走的第一步该干嘛来？不妨把你在这个公司里面工作一年多的经历仔细做个梳理，你在这里学到了什么？这一年你除了正常的处理工作以外，还有哪些收获？当初进入这个公司你的初衷是什么，或者说初心是什么？你当初的期望与你现在的情况的差距主要在哪里，有多大？你再问问自己，这一年你是否真的足够努力，虽然现在很多人都在告诉我们选择比努力重要，可是 你即使选择正确了也不能不努力不是？如果你能把这些都条分缕析出来，给自己列一个清单，对自己进行一次“手术”，想想自己的付出与这个公司里面让你失望的点儿，不为秋后算账，只是为了不需要重蹈覆辙，遇见更好的自己。

 第二步，你想离开，你是裸辞还是骑驴找马。看得出，你现在依然犹豫不决。但是不必介意外界的纷纷攘攘，你自己需要做出比较准确的判断。如果你家境优越，不需要苟且也能拥有诗和远方的自由，你可以选择裸辞，让自己先冷静一下，再去寻找你所谓的理想平台。如果你上有父母需要供养，下有弟妹嗷嗷待哺，那只能选择骑驴找马了。现在很多人都喜欢站在道德的制高点，批判着骑驴找马的职场中人。但是情非得已，也需要为之。

第三步，你希望的公司或者平台是什么样子的？不如有目的性的去选择。并且多多了解他们的文化，最好问一下这里面工作的人的看法。这种最好私下里面问一下，别告诉我你做HR一年多了，连几个同行都不认识，连个相熟的人都没有。盲目的找出一个地方去解脱另一个地方，说不定新的平台又是另外一个坑，你不知道它的情况，你挑还是不跳？

最后，工作都是没有一帆风顺的，也没有传说中的那种令你欲罢不能的工作，即使你离开之后进入另外一个坑，你发现错了，你又离开了，你甚至发现还没有你现在的工作如意，那也没关系。你毕竟年轻，还有机会去试错。无论如何，你都不需要自责当初任性的选择。

惊蛰将至，天气回暖，春雷始鸣。桃始华；黄鹂鸣；鹰化为鸠。这个时节不妨来看看韦庄的一阕词：

  春日游，杏花吹满头。陌上谁家年少足风流？

  妾拟将身嫁与一生休。纵被无情弃，不能羞。

 工作与爱情，该追求的时候追求，若是两两相厌，又何妨“闻君有两意，故来相决绝”？

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如果年轻，也能生存，不妨坚持三年

      笔者不清楚话题所有者的学历、专业及经验的背景，也不了解家庭的实际情况，个人的建议是如果年轻，目前的收入也能保证生存，建议不妨坚持三年，原因如下：

      其一，目前话题所有者所服务企业的规模还是可以的，同时也设置了专门的人力资源部，从服务幅度的角度来考虑，人力资源部定编7人也属于合理的范畴；

      其二，话题所有者目前的工作内容设置在一些企业中是普遍存在的，一些企业会招聘一些有发展潜力，综合素质较好，但经验不够丰富的员工，充实到各个部门，从事助理的工作，尤其人力资源部会这样做，让人事助理广泛的涉猎各个模块。从人力资源部的角度来说，这是模块B角的培养，一旦有哪个岗位晋升、调动、离职，可以立刻顶上去。B角的特点是博而不专，但却机会多多。

      其三，面对多个主管管理的状况，可以借此磨炼自己与不同上司配合的能力，试想在多个主管管理的情况下，话题所有者还能游刃有余，那承压能力、逻辑性、条理性、沟通协调能力应该就足够强悍的。同时，话题所有者还谈到，三个主管不和睦，那就更好了，他们互相攻杀，总有人扛不住，那机会不就来了吗？

      其四，关于工作内容多样化及加班，笔者认为，年轻人累不死，多干点，多学点不吃亏。笔者初入职场，只是做招聘，在2008年-2009年经济环境萧条时，我的部门总监找到我说，培训的同事要离开，公司不打算再增加人，问我能不能兼职，我说没问题；又过了一段时间，员工关系的同事离职，我又兼职做员工关系，甚至在负责薪酬绩效的同事忙不过来时，又兼做职能部门员工的工资。虽然因为经济萧条，各模块的工作量不是那么的大，但也确实累的我晕头转向、迷三倒四的。但通过个人的努力，对时间做了规划和管理，也算顶下来了，至少是没出问题。那一段时间是痛并快乐着，对我后期做人力资源部门的负责人，起到了非常好的积累和沉淀的作用，不但锻炼专业技能，也锻炼了个人的软性素质。至于加班，如果企业文化就是如此，那可以尝试去适应，个人工作做完了，完全可以利用加班时间去学习，当然也不建议以牺牲健康和家庭为代价。

      当然针对现状，话题所有者也要有针对性的去规划自己的职业发展策略。

      其一，分析自己的爱好、专业积累及软性素质适合人力资源的哪一个或哪几个模块，上级安排的其他模块的工作，可以去执行，但要保证自己的时间和精力，包括学习的安排，一定要侧重自己选定的模块。

      其二，为自己定一个三年的中期规划，建议以以终为始的方式（可以研读柯维博士《高效能力人士的七个习惯》，另外笔者《以终为始、专管结合、选好平台》一文中也有相关的内容），笔者认为话题所有者不妨给自己定下3年做到模块主管的目标。然后用SWOT工具全面分析个人的优势、不足、机遇和挑战，并以此为基础制定学习与成长的计划并坚决执行。

      其三，关系经营，对于团队的争斗，如果需要站队，那就需要慎之又慎。笔者推测话题所有者的三位上级都是模块主管，那就要分析清楚哪一位是部门总监或经理的自己人，会在争斗的过程中赢得胜利，把他安排的工作做到超出他的期望，对于其他两位也要保证工作的完成。对于部门总监或经理偶然安排的工作，更是需要做的超出他的期望。同时也要谨言慎行，除了工作方面的事情，涉及勾心斗角的事情，尽量不要去主动参与，还要提防身边同级的同事，总之不要在一个部门去交所谓的知心朋友，也交不到。关于关系经营，还要有针对性的经营协作部门的同事和说的上话的领导，培训、员工关系等都要跨部门去做一些事情，给他们留下好印象有时也有意向不到的收获。但是一定要有工作原则，也不要去卑躬屈膝。关系经营可能有一些阴谋论及厚黑学的意思，但确实职场的必须，需要话题所有者自己去把握。

      以上的一切需要建立在一个前提上，打铁还需自身硬，通过不断的学习及工作上的锤炼，有本事了，到哪里都有自己的立足之地。之所以建议坚持三年，还有一个原因是现在很多的企业会把应聘者在一家单位服务至少3年作为稳定性的最基础的考核点。如果话题所有者现在走，到其他单位可能还是人事助理，有了3年的历练，至少做到独挡一面的专员，甚至可以做到主管。

      “沉淀”3年，不合适再“另谋出路”，也许效果会更好。

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    有特别合适的机会可以去尝试一下，没有生存压力裸辞也亦无不可。如果没学会游泳，那么换泳池也没有用。所以你想换公司，那么，你的能力是否可以支撑你的野心？如果不能的话，你换一家公司，也不过是从一个火坑，跳到了另一个水坑。

    我给你的建议是自己的事情尽量自己决定，因为自己的情况别人没那么了解，我只想告诉你该如何自己学习游泳。

    一个人想要上升，需要机遇，也需要积累。那么积累和机遇之间是什么关系呢。

    容我先讲个故事。

    大约5年前，我一个财务总监的朋友拜托我帮她急招一个财务主管，要求是：男女不限，30岁左右，会计中级师。于是我在自己所有的人力群里发布了招聘信息。

    第一个星期，有大约20个人直接或通过HR朋友找我，一个个的都显得特别着急，问我，有初级师证行不行，主管为什么还要中级证？我都10多年的工作经验了够了吧？我说不行。要求上写着呢。有的人央求再三，看到确实无望才悻悻作罢。

    第二个星期，有大约7,8个人问我，正在考行不行？下半年就拿证了行不行？其时没有一个完全符合标准的出现。我觉得不行，但是因为没有合适的人选，所以我就问朋友，说姐，正在考和快拿证的行不行？她说不行。我有点不解，着急招，还是委托别人帮忙，要求还这么高。我说WORD姐这是为啥嘞？她说，是这样的，我要离职了。在这家企业干了9年，想换个环境，猎头和下家都谈好了。现在在职的企业几年内不会有大的战略和业务变动，财务体系也建好了，为了给公司节约成本，我想找个主管带一带，走之前快速培养成经理就可以了。我知道我的要求挺高，但是如果这个人不够优秀，凭什么让我这个总监亲自培养她，又凭什么能快速成为财务经理呢？我宁可跟下家协商下晚点走，但是标准不可能通融。

    第三个和第四个星期，有3个有会计中级师的人找到我，最小的才28岁，情况都是一致的。就是虽然之前看到了我发布的招聘信息，但是一个家里有事，一个在外旅游，一个没交接完工作，当时不能参加面试，所以就没有着急问询，现在手边的事情处理完了，问还有没有机会。我审过简历，做完初步沟通，就把她们3个推荐给朋友了。

    后来的结果是朋友说她和老板面试的时候发现里面有2个特别优秀的人选，很想2个都留下的，但是很遗憾只能留一个。她们也非常感激我给她们招聘到如此优秀的人才。不过后来我那个朋友也没走成，被老板挽留了，这是后话。

备注：从低到高：会计资格证——初级会计师——中级会计师——高级会计师——注册会计师

    所以我们看到，越是优秀的人，职业素养越高，主动学习能力越强，找工作越从容不迫，也不可能找不到工作。而那些只有会计从业资格证的人，我招聘的这个消息，是根本没有HR给他们传递消息的，因为差距太大，所以她们不会有这个机遇。

    在这个日新月异的时代，你的自我成长速度是否跟的上世界变化的速度？最先被淘汰的是不学习的人。其次是只会被动学习的人（单位给派什么工作，就学习什么，不给派工作，就安于本职），这类人只有适应环境的份儿，却没有选择环境的余地。只有具备主动学习能力和态度的人，才能海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。

    这是我要讲的第一件事情，接下来再讲讲第二件事情。

    就在我写这篇文章的时候，我在的一个群里，有人说，庆幸遇到了三茅，可以学习很多知识。我想说，三茅是个很好的平台，但是不要依赖三茅。现在在三茅的这些大牛，有很多30多岁40多岁的，他们刚毕业的时候，是没有三茅的，那么这些人是如何成为大牛的？

    《杜拉拉升职记》里提到过类似的观点，人毕业以后的学习渠道来自三个，自学占了70%，直属领导20%，公司培训10%。假如你希望沉淀，那么，公司有可能教给你的东西只有不到30%。从你的描述来看，现在的公司连5%都没有，所以剩下的95%就得靠自己了。何况企业不是学校，你也不交学费，你得创造价值，才有进一步被培养的价值。困难与机遇成正比。如果有人到我们公司来应聘，离职原因是上一家公司学不到东西，我是不会录取他的，公司只是一个平台，如何把自己掌握的知识和个人的特质转化为具体的工作能力，跟自己有莫大的关系。

那么怎么学习呢？这是我想说的第三件事情。

第一是方向，第二是方法，第三是态度。

先说方向。

    很多人犯的误区是只有态度，没有方向。比如每个人都有一颗想让自己过的更好的心，但是如果被问到具体一些的想法，就回答不上来了。所以对于新人来说，最重要的是给自己一个方向，然后再拟定一个目标。

    那么如何拟定方向呢？最常见的方法是从后往前看，3年以后你想成为一个什么样的人？过什么样的生活，你的差距在哪里。然后开始弥补。

    另外一个方法是找高手给你一些建议或者职业规划，比如你的专业知识有哪些是欠缺的，给你做一个学习列表。

    有了方向以后，就是树立目标。为什么有的人目标不清晰呢？主要有3个原因。

1.不敢面对完成目标要面临的困难和挫折。

任何人都希望自己过更好的生活，但总有一部分人恐惧要面临的付出和代价，觉得太辛苦，给自己找一个理由说我付出了也未必得到回报。

2.因为自己的阶层，导致眼光和见识太少，没见过更好的生活和工作是什么样的；

3.没有给自己一个准确社会、家庭及其他定位。

    第一种的解决办法是从从后往前看，第二种是从上往下看，第三种需要首先由一个良好的自我意识，篇幅所限，我就不偏题展开分析了，将来若有机会可以给大家分享一下我的职业规划课程。把这3个问题排除，就算没有长期的目标， 也给自己设立一个短期的目标。一个一个去完成。路走的坚实一点就可以了。

第二是方法

    有了方向以后要决定用什么方法学习。这里有一个很重要的能力是甄别知识的能力，在这个信息爆炸的年代，如何甄别知识，是非常重要的一个能力。比如说买书，那么有那么多同类的书，到底买哪一本？看错了书是在浪费时间。

第三是态度

    人要前进，有两种力量，一是来自生活的压力，二是来自自身兴趣的动力。为什么有些人说90后是被阉割的一代，原因即在没有动力也没有压力，不过这话肯定是太过偏颇，不能认可。任何年代任何没有生活压力也没有兴趣动力的人，都是随波逐流的人。要找到你的原动力在哪里，想想你未来的生活应该是什么样的。

    希望能通过有限的篇幅尽量的给你讲一些我在职业规划方面的心得。虽然还不能把我全部心得都掏给你，但是依然希望能够对你有所帮助。当你给自己有一个清晰的职业规划和前进方向的时候，你就会自己做出最恰当的选择而无需依赖别人。

    最后送你一句我很喜欢的话：雾会渐渐散去，未来渐渐清晰。

    在三茅混迹多年，第一次申请成为大牛，也是第一次作为大牛打卡。同时也是给自己今年增加了一个目标，希望能扮演好这个角色。以后会慢慢把多年的心得分享出来，力所能及的给需要的人提供一些帮助，希望大家多支持，如有不足，敬请指正和交流。如果喜欢，请关注和订阅，谢谢。

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事件：职场人都会遇到的职业困惑：种种原因干得不开心，走or留。

分析：作为人事助理，觉得自己的工作太杂，没有技术含量，沟通不畅，前途不明。那好，我们就从这几个方面来聊聊天。

1.工作太杂：

每个岗位都会有岗位相关的职责范围以及领导临时安排的其他工作任务等。作为人事助理岗位，主要工作为员工入离职、调职等手续的办理，员工厂牌的制作、档案维护等基础性工作，还负责一些普工招聘及培训工作。从中国大部分公司来看，人事助理所从事的工作都大同小异，看起来确实比较杂，但是作为人事助理，你的心情如果比工作还复杂，那么结果只会是把工作搞砸。有句话说，先处理心情，再处理事情。心情都处理不好，每天睁开眼睛就想着一堆的杂事和没有前途的未来，那还是干脆辞职了吧，回家去看看能不能在父母那里找到一些安慰。

对应建议：

系统思考，梳理自己的工作，将复杂的工作内容归类，整理成大类。如：文中提到的入离职、调动等手续的办理、厂牌的制作、档案维护等工作，你都可以以系统的思维，按照从入职到离职的整个过程，把他们划入到招聘的模块中来。当然另一块工作就是培训了。如果懂得梳理、归类，你的工作也就是招聘、培训两大类工作。类别越少，思路越清晰，思想也不至于一团糟了。

2.工作没有技术含量：

工作有没有技术含量，一部分来自其他人的定位，还有一部分来自自我定位。不妨看看大国工匠，里面每一位工匠都在自己的工作岗位上精益求精，将工作力求做到极致，如果按照他人的评价，他们的岗位技术含量并没有想象的那么高，但是他们自己精准定位自己，定位工作，再加上多一度的热爱，在平凡的岗位上做出了骄人的业绩。招聘没有技术含量吗？培训没有技术含量吗？做好员工关系没有技术含量吗？你计划如何聚焦？你打算投入多少精力？你的心在哪里，成绩就会出在哪里。聚焦且愿意投入精力的工作，技术含量会大幅度提升。技术含量的高低你说了算，相关工作的话语权还是你说了算，重点是要真心实意的去做、去落地、去总结。

对应建议：

静下心来，加强学习及积累。从现有工作开始做起，在工作中学习、学习后工作，不妨将工作中的一些问题、一些心得、一些经验找个本子记录下来，每个周翻一翻，或者来三茅这么专业的网站进行打卡学习吧，只要坚持，逐渐你会发现自己在不经意间工作能力有提升力，自己的工作领导也重视了。

3.内部沟通不畅：

又说回到心情和话语权的方面，一个天天心情不好，心事重重的HR,自然把工作做不好，做不好工作就没有太多的话语权，你说的话，你提的建议，领导只会随耳听一听，是不会入心的。不入心，自然没有有效的沟通。

对应建议：

还是做，通过做，获得话语权。在做的同时，多学习一下职场沟通技巧、性格分析等方面的知识。职场人，形形色色，上级、平级、下级、相关岗位关系等等，要注意分析各类人的性格，大胆的张开你的嘴，是时候表明你观点的时候一定要表明你自己的观点，对事不对人，有的放矢的进行沟通。

4.发展前途不明：领导对你的培养方向也不明确，随意性太大，无休止的琐碎工作及加班，让你觉得前途渺茫。这也是每位职场人都可能会遇到的问题。

对应建议：

作为HR,你应该知道，职业生涯规划，除了公司层面的规划，还有内规划，而内规划的主体就是你自己，自己订立了什么样的目标，多长时间，达成什么结果，每个节点自己该如何去落实，这些不妨都静下心来考虑一下。曾经听余世维的培训，说是领导不停的向你扔工作，那就接着呗，当他把所有的工作都扔给你的时候，也就是你取代他的时候。目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。着手做的能力很重要。

建议只能提到这里了，如果作为HR的您，能调整心态，改变自己，先练好内功，然后才听从内心的声音，去留皆欢喜。当然，如果你还是听不进去，或者还是觉得自己没有开心起来的理由，没有工作的动力，那么就笑着离开吧，对于你，对于公司也都将是好事。

作者：蔡振锋，人力资源管理师，十年专注于人力资源管理领域，曾任职于深圳某高科技集团、新疆某集团公司、四川某知名啤酒企业。

想更多的了解自己，洞悉他人，欢迎关注我的三茅课程，欢迎交流！

《DISC测评技术在招聘中的运用》

https://www.hrloo.com/course/course_main?id=450

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　　从目前工作内容和相关的工作情况来看，总的来说还不算糟。至少从事的工作属于人力资源范畴，工作内容也还是比较丰富。而且公司平台也不算小。虽然也存在不少问题，如果在目前自己的实力还不足够强大的时候，作为对自己的磨练和经历未尝不可。毕竟工作的时间还较短，这个阶段正是快速积累经验、补充知识技能的时候，有这么多锻炼的机会其实是很幸运的，只是在工作之余多学习，多向有经验的同行请教是非常重要的补充。
　　对于是否需要继续沉淀，还是另谋出路，我们可以看看曾经我遇到的例子。
　　新年刚过，不少职场人除了有一股撸起袖子大干一场的劲头，也有不少人在寻思一件事儿，是不是该换个平台看看了，总觉得外面的世界很精彩。我们经常可以听到周围的朋友说那个谁谁谁跳槽了，薪酬三级跳，引起周围的人羡慕不已。这跳还是不跳，还真是不能一概而论。
　　前不久一个一年多没见的朋友打电话给我，说要请我吃饭。听得出来，电话那头的她心情很不错。原来这个朋友终于跳槽了，更开心的是她不仅找到了适合自己发展的平台，拿到的offer还非常任性，极具吸引力。
　　听到她的好消息，我的思绪又回到了几年前。这个朋友从事人力资源工作的时间有5年多，在从业的这些年里，她一直在同一家公司工作。虽然这几年来她的职位和薪酬并没有得到太大的改变，但她还是一如既往努力工作。周围很多人都不理解，按朋友的资历和能力如果想找一家不错的公司不难，何苦一直要在这家公司做，大家看来既没有得到更好的发展和给力的薪酬，关键工作也不轻松。
　　其实在这几年的过程中，朋友也有曾经动摇的想法，但是最终还是一直坚持做下来。坚持下来的原因是她看到了自身的不足，朋友觉得需要沉下来通过长时间的磨练和锻炼，抓住一切可以学习的机会。虽然她在的这家公司规模不大，但是发展变化快，而且在发展过程中，遇到过3次被收购重组，她本人也遇到了7位不同的上司。在企业快速变化发展的过程中，她不仅积累了丰富的知识，人际关系的处理等方方面面，而且学会了如何更好的适应不同的环境。
　　我曾经问她为什么可以一直坚持下来。她回答说，自己看到了潜在和未来的机会。因为她发现自己需要学会妥善处理问题的方法，积累丰富的经验。在这个过程中，她已经把职场当成了自己的试验基地，她通过各方面的了解和学习更加深入了解钻研直到可以实施自己的想法和目标。经过多年磨一剑的硬功夫，顺其自然找到新的更加适合自己长远发展的最佳工作机会，可以说是缘分到了，水到渠成。
　　虽然外面的机会不少，但最重要的是职场人自身需要积累够足够的实力，时候到了自然就成了。当然如果自身所在的公司平台足够大，在公司内部按部就班发展或许也未尝不是一种好方式。
　　我身边的一个好朋友在一家大型企业工作5年多。在这家企业工作的过程中，他虽然没有实现纵向发展，但他通过内部竞聘也应聘上了几个不同岗位。通过在不同的岗位上的工作，他较深刻理解到公司产品从策划到后期维护发展的整个过程。虽然按朋友目前的水平，跳槽到其他公司，薪酬和职位可以比现在好不少，但他还是乐此不疲在公司努力工作着。朋友说自己是这么想的，跳再多企业，学到很多皮毛的东西，不如在一家公司，深入了解方方面面的工作细节。真正透彻了，有合适的机会可以选择跳槽或者还可以继续留下来。
　　换平台闯荡还是留下来按不就班，这个话题确实是因人而异。但始终来说，换或者留都需要做好以下的考虑。
　　首先对个人及公司做好风险机会评估。如果要换，原因有哪些，留下来又是希望得到什么。不能因为一时冲动，或者跳槽传染的影响而做出决定。也曾有同事跟风离职，和一批同事到了同一家新公司工作。没多久就发现自己其实完全不适合新的公司，后悔不已。
　　其次如果确定选择换平台，要做好充分的思想和精神、身体的准备。毕竟离开舒适圈，总会有一些不太适应的地方。不适应的时候应该如何去学会适应，如何走入新的圈子。
　　其实选择留下来，也可以像上面的同事，看准机会选择内部调动。在公司内部寻求发展也是非常好的一种选择。选择留下来并不意味着做一天和尚撞一天钟。是为了获得更大的发展。
　　跳槽很易，选择不易，且跳且珍惜。了解自己、看准未来，换平台闯荡还是留下来按部就班，你的职场你做主。

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    这是无数人曾经遭遇过的问题，这个问题我曾经也迷茫过，现在的我不在迷茫，根据过来人的经验我帮助过很多迷茫的孩子。身边换过一茬又一茬的小朋友，有的是我朋友的弟弟妹妹，有的是我的学生，有的是我的下属，她们都曾经满腹心事的找我聊天，觉得在人生的十字路口举棋不定。

    很多中国的年轻人都会有三次迷茫的时期，第一次辛苦通过了高考，不知道读什么专业，迷茫中随意挑选了一个专业；第二次是刚毕业的时候，从天之骄子变身失业者，迷茫的不知所措，工作这么多就是没有我的；第三次是工作一年左右，过低的薪酬和职位匹配不上自己的学历，尤其是老家是农村的孩子，冲突更甚。

    楼主遭遇的正是第三次的迷茫，也是对职业生涯影响最关键的一次。我们先来看看楼主遇到的实际问题：

一、工作充实

   其实在看到工作充实这几个字的时候，我都能猜到楼主内心的OS：我做这么多事情，人资六大模块我基本上都会了，我其实很有能力的。

    通过楼主的描述，诚然你确实做了不少事情，招聘、入职、培训、档案等等都涉及到了，除了薪资和员工关系处理外，基本上你都会，对于一个人资助理来说，确实很不错了。但是做了不代表你就知道这些事情的目的，以及怎么更好的完成工作，甚至精通某个模块。

    前几周我缺个薪资专员，职位信息挂到网上，应聘者如云，有几个岁数比我还大的求职者，做过多年的薪资工作，但是我都PASS了。其中一个83年的姐姐，做薪资有5年时间，经验丰富，也不介意我的开的薪资不高，看样子很适合这个职位，但是深入聊了一下，我发现她不会IF函数，不会VLOOKUP，甚至不知道怎么计算个税，她计算个税的方法是通过网上的个税计算器。再见，不送！

    工作充实不代表你精通这些工作。其实我更喜欢会“偷懒”的员工，会运用各种手段使自己的工作更高效，多出来的时间你干什么都好，利用上班时间学习都可以。

二、三个直接领导意见不一致，导致工作效率低

    你在这里工作一年的时间了，三个领导也不是第一天领导你，也不是第一天安排你做事情，为什么到现在还存在不知道怎么处理的情况？

    作为人资助理，你的三个领导大概是主管、经理和总监。这三个领导是一级压着一级，为什么会存在不一致的意见？除非是你的总监看不惯你的经理，联合你的主管想干掉他，当然这种情况很少。大多数情况下，都是一个事情没有决定下来之前，每个领导都有自己的观点，想到什么就让你融入进方案而已。

    不是抱怨领导发现不了你的才华吗？如果你在一个方案没有形成之前，能博采众家之长深入思考，提出一个成熟的方案，分分钟亮瞎领导的双眼，还愁怎么升职加薪走上人生巅峰吗？

    例如我的一个员工，之前就是培训专员，去年的内训师活动都是她提前写好方案给我，甚至连我的课件都给我预备好，活动之前把一切事情安排好，让我非常省心，于是今年年初她就升职成为了我的培训主管。

三、培养方向不明确

    楼主说领导对你的培养方向不明确，一年给你调整了两次工作岗位，我很想问一句：为什么给你调岗？

    是因为你哪个岗位都做不好？还是你都没有用心做？或者某个职位紧急缺人？如果不是某个职位紧急缺人把你调过去支援，那你的处境可真不好！在领导眼中你已经是鸡肋的存在，弃之可惜，也不堪大用。

    领导不会刻意培养某一个人，除非这个人是他的关系户，只有在员工某个方面表现优异足够他花费时间来培养的时候，

    他才会刻意培养。如果你想在本公司加薪升职，那么建议你自己找准方向，在某个模块仔细钻研，表现出足够的专业度，你自然而然就会得到培养。

四、加班费低，薪资不高

     说的加班，制造业的加班是家常便饭，一年的工作足够让你清醒的认识到这一点。

    年轻人都喜欢高薪轻松体面的工作，但是你的能力是否能匹配你的野心呢？

    硕士研究生毕业的时候，我踏入人资的行业，足足两年时间我到手的薪资每月不足3000元，每次回家迎接我的都是家人的不理解，别人家初中毕业的孩子做普工一个月还三千多，你还不如人家，读书有什么用？？

    如今亲戚们再也不说读书有什么用，因为两年时间的沉淀足够让我在人资领域成为专家，我成功跳槽赢得高薪和领导的重用。

    关于加班和加班费低的事情，正在写这篇文章的我默默笑了，因为今天周日，而我正在公司义务加班，一杯咖啡，一首《成都》，伴着我的加班时光。

     上面的话有刻意打击你的嫌疑，我主要的目的是想让你明白：任何公司都会这样，都会出现各种难以应付的状况，会有不好相处的同事，挑剔的上级，长久难忍的加班，离开不是真正的解决办法。

     关于沉淀还是另谋出路，我建议你先评估一下自己的实力，如果在市场上有一定的竞争力，分分钟跳槽离开吧，一份工作而已，不能让自己带着上坟的心情上班；如果实力不足，你就考虑一下自己在这里还能不能继续忍受下去，如果着实忍不住跳槽为佳，如果还可以忍，是不是可以在这里锻炼好自己的能力。

     今天就到这里了，各位拜了个拜！

【作者简介】

李娟，人力资源管理硕士，发表多篇专业论文，现在负责某制造业人资及培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等，尤其擅长职场新人培训指导工作。

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也许是人到不惑之年，总喜欢回忆。算不上峥嵘岁月稠，倒也百般滋味在心头。

一天，前台美女小A问我。

小A：“你月薪为什么比我高那么多，我可以做人资吗？”

我：“可以，但是要一步一步来。”

小A：“怎么一步一步来？”

我：“先兼做一小部分基础人事工作，做得好的话，再调人资部全职做人事专员。”

小A：“人事专员工资多少？”

我：“比你现在工资高两百块。”

小A：“太少了，让我再考虑考虑吧！”

小A那瞪大了双眼，满脸疑惑不解的神情仍能时不时的浮现在我脑海。不是觉得她多么无知，而是深感HR的不易和辛酸。

先简要叙述本人的HR经历。

1、27岁，半路出家进入一家2000人的零售企业，在门店任职行政人事专员。工作内容是：

Ø  登记公司人员的入职、离职、异动等信息；

Ø  登记厂促人员，办理进店手续；

Ø  执行门店安保、安全、卫生、保洁等工作的执行；

Ø  办理水、电、保洁、促销、提成、维修等费用的申报；

Ø  办理门店行政资产的盘点、划拨、接收、报废、维护等事项；

Ø  接待处理工商、税务、派出所、办事处、安监局、消防队等各种行政单位的人员及事项处理；

Ø  办理营业执照、税务登记证的年检；

Ø  每周定期参加公司组织的例会；

Ø  执行各种公司临时性的培训、会务等事项；

Ø  还有其他，除销售之外的杂项，包括员工打架等事务的处理。

2、29岁，调入总部人力资源部任招聘专员，工作内容是：

Ø  面试，每天至少20-30人；

Ø  电话邀约，每天至少50通；

Ø  离职面谈，每天3-5人左右；

Ø  入职手续办理，平均每天十人左右；

Ø  各种表格，固定的日报表，周报表，月报表，半年度工作计划总结，临时性表格等等，大概每月表格在30种左右；

3、31岁，晋升总部人力资源部任招聘主管，工作内容是：

Ø  以上工作交由专员办理，我只负责指导和检查；

Ø  高管招聘（每年有任务的）；

Ø  校招（大工程，每年必做，有任务，持续时间4-5个）；

Ø  各分部招聘管控；

Ø  费用、预算申报；

Ø  新店开业人员招聘储备；

Ø  总部及公司下达的招聘专项任务（有时任务很奇葩，比如招聘保镖，有时很重，比如一个月内招聘上千名促销员）

4、其他各种事项也不少。

Ø  比如公司年会，必须积极参与并承担主要工作之一（节目创作文案、主持人串词等）

Ø  比如节日促销活动支援；

Ø  比如新店开业装修支援；

Ø  等等等等吧。

加班是家常便饭，加班费只有法定节假日有，周六日被占用再普通不过了，要说工资嘛，只能呵呵了。

5、33岁离职。在此期间，考试取得二级人力资源管理师证书和公司认证的内训师。正式确立了HR职业发展方向。

之后的五年里，历经招聘培训经理，人资经理，人资总监，董事长助理，HR管理师等职。

6、38岁，考取高级人力资源法务咨询师，确立技术型人力资源管理发展方向。

说这些，不是显摆。因为和三茅的牛人们相比，我实在不值一提。

我只想给题主说一句心里话——HR不好干。不但专业性要求高，而且需要长期的基础性、事务性工作积累，没有杂活的长期“沉淀”很难有所突破。一个好的HR，沉淀十年都不算长。

但是，你还算是幸运的。

幸运1：题主在一家900人左右的印刷品制造企业。算是大型企业了，人资模块会相对比较健全，比较细致，可以全模块接触。和很多小企业的HR比，起点不低啊。

幸运2：三个直接领导。其实挺好，每个人应该都有自己值得学习的东西，做个有心人。

幸运3：一年内工作内容调整过2次。比我只做一个模块强多了，其他模块都是我从同事那里获得的二手信息。我一直很希望能各模块轮岗。

幸运4：加班能比我加的多吗？零售行业决定了越是周六日、节假日越忙。

幸运5：薪资过低。能低过当时的我吗？我才1350啊！

幸运6：领导对你的培养方向不明确。这正好，自己确定自己的方向，何必把自己的发展让别人来规划呢？

幸运7：我是27岁半路出家做HR，你不会比我还大吧。年龄优势会气死我的！

说了这么多，是该沉淀，还是另谋出路，题主可以自己考虑。人生总有很多次选择，而选择也总是那么的艰难。因为，我们不能未卜先知，也不是掐自己前途八字的算命先生。我们是有职业理想的HR，做好当下，克服各种负面的外部因素，让自己用平静的心态去面对。实在不行，请个长假，调整一下也未尝不可。

至于说，另谋出路，我一贯坚持的原则是：不赞成换工作，赞成跳槽。如果一定要换工作，请不要做冲动型的离职，这样可以减少离职的不必要成本。

最后，我想起了西游记里的一句歌词，“敢问路在何方，路在脚下”。

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     留下还是再见，不是马上就可以决定的，不然楼主也不会如此纠结，需要结合自己能力、追求目标、环境因素等几方面结合考虑，人生随时都会面临选择，选对了，有助于自己今后发展甚至带来光明的人生，否则，可能带来后悔、遗憾，让自己多走一些弯路。以下是分析，供楼主参考：

    追求什么

    楼主现在是人事助理，一年/三年/五年后准备做到什么职位、期望薪资多少？对哪些人资工作熟练到哪种水平？在本地HR圈内成为什么样影响的人物？这些都应当有一个比较清晰的想法，如果没有或不清晰，就去把它们清晰化或者明确定性起来，这与定义考核指标目标是一样的，只有量化或清晰，才能让自己的职业目标定位更准确。

    当然，目标相对来讲，应当是切合实际的，不是好高骛远，也不是谨小慎微，既求实又大胆。比如：目前是人事助理，如果一年后的目标设为HRM，就不太现实，升职总需要经验、沉淀和磨练的，没有人能随便成功，若仍定为人事助理、文员之类的，那未免有些不求上进。

    楼主说“过低薪资与过长加班时间”，表明楼主对目前自己得到的待遇是非常满的，但这并不影响楼主对今后追求目标的设定，当然，如果不愿意设定，就是楼主自己的不对了。

    有通道吗

    基本确定好自己的职业目标后，就要回头看楼主所在的公司是否可能让楼主实现，可以从这几个方面来看：人事助理的晋升通道是什么？有没有曾经的先例实现过？其他职位的晋升是通过什么方式来实现的？

    以上几个问题如果都是肯定而且有清楚的答案，那么，楼主就可以沉淀下来继续去实现自己的目标。虽然有“三位直管领导意见不一致、培养随意性大、加班时间多、过低的薪资”等，但这些都是目前的情况，今后公司的发展、效益、管理、变革、创新等情况，谁又说得清楚呢？公司不太可能一直这样，总要有所变化的，老板总会想办法去赢更多的利润的，也总想员工相对更稳定的。

    总之，没有哪一家公司的老板愿意看到自己的公司每况愈下，即使目前情况比较困难，老板也一定是在努力想办法改善，改变总需要一个过程，只要老板、主管管理人员工作积极，公司还是有希望的。

    缺啥补啥

    我们常说，机会总是留给那些有准备的人。公司即使有清晰的职业发展通道，如果楼主的综合能力不够、待人处事不得要领，依然不容易得到提升。晋升需要具备哪些能力、业绩，以及保持与上下级、客户怎样的友好合作关系，这些从岗位说明书、其他同职位人员的表现中可以窥得，再比照楼主自己各方面的能力，哪些方面还存在距离、差距多大，通过哪些措施来加强。

    一般来讲，人事助理要升为主管，在公文写作、表达能力、培养他人、待人处事等方面都要相对弱一些，主要是因为在这些方面得到实际工作的锻炼机会少，所以，请楼主一定要加强这些方面的提升，特别是实际工作中有意去情景锻炼。

    为此，主动承担份外工作、乐于接受领导安排的任何事情，就显得非常必要，只有把自己投入到火热的工作热情中，才能够锤炼自己的意志、能力和适应性，否则，岸上观火，始终救不了火的。

    该决定了

    以上三方面的分析或建议，希望能够让楼主看清自己、公司和环境，然后再适当向信任的亲戚、朋友、长辈征询意见，综合这些建议后，楼主就可以有自己的决定了。不外乎有以下三种可能：

    离开。由于非常不满意目前情况，以至于看不到希望，导致自己心情不佳、工作也不在状态，领导对自己也不满意，领导正面引导也不多。于是，只好选择离开。

    观望。虽然分析了以上几个方面，但仍然看不太清楚，只好再观望一段时间，看情况会不会有所好转，等半年或一年再决定去与留。

    留下。天下乌鸦一般黑，离开狼窝，说不定又入虎穴，别人都可以待下去，有的也得到提升或加了薪，为什么我就不可以呀，在哪里跌倒，就在哪里爬起来，不信我不行，不服这口气，如果就这样窝囊的离开，不如奋发努力，自己有点成功后再离开，事在人为，我一定行的，在这里也一定也能够有好的发展。

    也许还有第四、第五种选择，选择总是痛苦的，不管楼主怎么选择，我都祝愿楼主积极、努力、主动，把命运紧紧抓在自己手里，愿楼主的明天更美好！

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我的观点：

这个年龄，这个资历，以直觉做决定！怎么开心怎么选！

没准儿以后机缘巧合，不再干这万恶的HR的活儿呢。

言归正题。

今天的分享不是关于是走还是留，而是当你面临择业这样的人生大事时， 不应只是片面的看到选择的一角利弊。

先看图：

这张图是用来思考这样一个问题的：

“什么是我的人生最重要的？” 也就说，

我最有激情追逐的是哪些？以及

我把我的时间和精力都放在哪些上？

具体说来，

第一步

针对你现在这个岁数、这个阶段，将这“八大件”根据重要性排列一个优先级。

例如：职业第一、另一半第二、亲友第三、休闲娱乐第四、资产第五、终生学习第六、造福人类第七 （假设尚无子女）。

第二步

再将这“八大件”依照你所分配的时间排列一下，大概理出个比例。

例如：职业80%、休闲娱乐10%、亲友10%，其他0%。

怎么样？

两下对比，有没有一种“走着走着就忘了初心”的大悟？

这个“八大件”很好，时不常的对前路感到迷茫时可以拿出来摆一摆，理一理。

那么有人问，我想要的八大件不是这几样啊！正是。你可以定义自己的八大件。

再来看图：

这张图名为：Wheel of Life。译成中文，“生命之轮”。

先来教你如何画出属于你的“生命之轮”。

第一步：空白纸上画一个圆，以八大件为例，将你的人生追求按照上列图例列出。

第二步：想想本文开始的“八大件”优先排序，然后给这八大件打分，10分为满分。10分=百分百实现期望目标值！0分=极端悲观和失望。例如，上图图例中，“工作压力的管理”为9/10，即自我评价很高；“非工作时间的休闲”为1/10，也就是几乎把所有时间都花在工作上啦！

第三步：在圆内再画一个圆，以圆心为起点、每项追求为重点连线，并标注0-10分值。根据第二步打分值画点，并将这八点连线，形成上述图例的紫色形状。

第四步：好好研究研究这个形状，这说明了你现在的人生状态！

好了，最后总结一下：

面临职业迷茫时，不妨跳出自己的局，冷眼看看自己的状态先！

丢给你一个自问自答，好好答题去！

1. 我有哪些追求和目标？
2. 这些追求和目标能为我带来什么？能为他人带来什么？
3. 实现人生的重大改变后我的感受是怎样的？
4. 为此，我可以做出什么承诺？
5. 此时此刻，我又能做出那些重要的承诺？

觉得有用么？嘿嘿，记得在评论里分享一个你的故事呗~~~

完毕

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走，你走，裸辞都比现在强

一、其实可以3句话说完今天的题目

1、你在这家公司再也无法提取剩余价值，或剩余价值虽然有，低到你觉得不值得留，当然就另谋出路！

2、沉淀和另谋出路不矛盾，可以同时做！只要有人问我要不要跳槽，甚至是自己公司的员工，我都会回答，一点都不需要纠结，动起来！不要问是跳好，还是不跳好呢，先是刷新简历，面试几次，不过花了几块钱车钱，加一点看电视剧的时间，而你能换来长久的不纠结。

3、通过更新简历、面试，重新评估自己的市场价值，不一定就是换工作。一定是有两个实际的东西，才可以对比，否则就是我现在的工作和虚拟的工作做比较。你想象中的出路，搞不好是个更大的坑。

小结：因为不知道沉淀什么，也不知道出路在哪里，所以才纠结，题主回答出这两个问题，就什么问题都及解决了。

道理都是朴实的、简洁的，字数从来不会多，但这样说完打卡，应该没有人点赞吧，大家的要求都是极高的，讲完道理，还要继续解惑：“那我具体应该怎么做呢？”

下面是我是怎么做的个人经验，但其实——双重转折表示强调！我更愿意：看到这里之后，你先思考你会怎么做，再接着看我的经验，而且，不是照搬，仅供参考，我哪里就十项全能了呢。

二、评估现有公司对你有哪些价值，就题主的背景介绍，我们来作分析

1、3个领导间的斡旋，你的沟通协调力锻炼出来了吗？（锻炼出来就利用完毕，下同）

2、反复修改中，文档快速修改技巧锻炼出来了吗？

3、你自己在操作或协作的所有工作，它们的工作流程你都梳理出来并优化了吗？

4、你能接触到的其他关键岗位，比如核心技术人员，某些管理岗位，他们每天都做哪些事？哪些事又是最能体现出他们价值的？你和他们的交情怎么样？

5、你们公司最好的普工是谁？他为什么能做到做好呢？他的经验可不可以复制呢？你和他的交情又怎样呢？

6、你有更多的机会结识外部客户（比如招聘网站、社保大厅、人才市场等工作人员）吗？你跟他们建立了良好的关系吗？

7、你有更多的机会结识适恋对象（面试发现、同事介绍等）吗？

小结：建议除了我列出的，你再增加7条，并在6个月内完成。很多时候，我们说，现在的工作一点技术含量也没有，没有什么大场景能给我训练，实战不了。其实不是没有场景，是我们不会发现场景，不会自己给自己出题。

三、帮你谋划出路

1、当你在做“二”的时候，搞不好已经在公司内部得到更多机会，不需谋划下一步，能力推着你向前。

2、如果评估“二”之后，毫无价值，你要远走高飞，第一步先更新简历，盘点自己，列出你全部会做的事，事无巨细，全写下来，作为简历底稿。

3、永远不要期望新公司有人带你、教你。公司一定不是大学，他用你，是因为你的现有及未来价值。而你“二”学到的在职成长法，同样可以用在新公司。于是乎，你要明确你最看重的是什么样的成长？

4、参考本文：跳槽问卷  https://www.hrloo.com/lrz/14090982.html

总结：看到此处不点赞吗？你已点？本文右上角看到了吗？你已订阅？那你不留下你的评论吗？你已发布评论？好吧，我接着说。

如果某工作触犯了你的底线：比如活不下去的薪资、影响到健康的加班、同事关系恶劣无法改善、领导处处打压无法重新获得信任等等，走，你走，裸辞都比现在强。

你走不走？

附：

  我最近在三茅上传了两节视频课程，课程地址：https://www.hrloo.com/course

  课程大纲：

  1.上千个卡卡提问中，其实80%指向三个实际问题，他们是……

2.四个规律，你就拥有大白兔77的八成功力，他们是……

3.听过很多课觉得没有提高，不是课不好，是你没有练习，现在具体可实操的练习也告诉你，他们是……

4.最后，送你出师锦囊，江湖纷争时，打开锦囊，77亲传，谁与争锋……

有兴趣的HR，可以点击上面的链接看看，或者点击以下图片，不贵，欢迎来交流！

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