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【职场指路】公司强制加班,不给加班费,怎么办?

本期主题由 微小说提出 我也要提问

  我们公司属于销售型企业,公司各方面制度都不完善,各部门分工也不明确,往往是一人身兼多职,工作非常饱和。现在正值年底,生产繁忙,公司领导强制要求办公室所有人员加班,加班时间为晚上18:00-21:00,而且是义务加班,不支付加班费,现在很多人都在抱怨。
  请教大家,公司强制要求加班,不给加班费,作为HR,我们可以做些什么?
写总结 写篇好的总结,我要做打卡牛人
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弱化制度,充分发挥团队魅力
作者:让爱随风amy 河北保定  10年HR从业经历,现任HRM,擅长培训
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      看到楼主的境遇,让我想起了我刚刚被调到第一个项目组任职的情形,当时我们是一个生产制造型项目,基于集团要求,在基建不能满足的情况下,要借地生根,限期2个月进入生产状态,由于场地限制我们储备的工人并不多,仅能满足一个班次生产,为了赶进度,一方面我加大力度招工,另一方面项目经理要求后勤人员全部义务加班,加班费的支出对于我们来说并不是问题,但是考虑到目前现状,我觉得微薄的加班费收入并不能激发员工的积极性,为了确保项目顺利开工生产,我采取了以下几项措施,供楼主参考:

1.包含经理在内的所有管理层坚守在一线,必须最后一个离开公司;同时,工作日所有管理人员跟员工穿一样的工服;

2.每日下班前半小时组织生产进度汇报会,将已经完成、剩余完成的任务进行明确,同时提出自愿加班的倡议(当然最开始主动提出加班的肯定是所有管理人员,嘻嘻),随着时间一天天过去,自愿加班的人越来越多……

3.每日下班后我带领后勤的几个同事一起为现场人员送水(不仅仅是水,还有姜糖水、米汤等等)、送加班餐,每个员工都是在岗位上伴着欢声笑语用餐的,加班的时光也就不那么枯燥了,当然了,在他们吃饭的时候,我们是上线工作的……

4.工间休息必不可少,为了保证工作效率,我们安排中间休息1次,在此期间,我们通过广播播放各种音乐(各种节奏感强、大家耳熟能详的歌曲),时不时插播一条小笑话,有时还是现场直播哦,对了,最最重要的是,我们定期都会让加班表现比较好的同事鼓励大家,为生日员工送上生日祝福,总之,各种暖心小动作多多益善……

5.我们会将每周生产计划提前4小时完成(员工能感觉到今天任务紧了,可能会早下班),这样在早下班的日子,总会有意想不到的收获和惊喜;

6.在自愿加班倡导时,我们并不明确表示不给加班费,而是漠视,当有人问的时候我们会尽可能将目前项目组面临的境况告诉他们,以获取理解和支持,这样小范围传递的都是因为什么不给,而不是单纯的就是不给加班费,而且我们是“自愿的”、“自发的”行为。

7.当然,在每个团队中并不是所有人都会支持我们的行为,也有个别人纠结着法律、制度要求,但是他会离我们的大家庭越来越远……

8.在我们后来的发展中,这样的团队力量发挥了重要的作用,也是我们选拔人才的过程,当看到身边人以极快的速度晋升、获取各种荣誉的时候,加班费的事情没有人会计较。

9.在完成加班任务的同时,我们的人员陆续到位,根据每个人的付出情况,我们也会有带薪的休假用以顶替加班费,不过申请的人貌似很少……

10.珍贵的纪念:当时我安排人每天进行影音资料采集,制作成了属于每个人的小视频,一张张照片成为了每个人的珍藏,也成为了我们团队共同的财富,后来经理专门做了一套相册,至今还在展示台摆放着。

      其实,从个体角度来讲,员工上班想得到的无非就是让自己无忧的物质和获得自我满足的感受,钱是决定因素之一,但绝对不是唯一的,我想,有了与小伙伴们患难与共的经历、遇到困难时的相互扶持、取得成就时的欢呼雀跃,要比多拿几百块钱来得畅快吧!

      我们的员工是可爱的,HR需要做的就是潜移默化中引导他们走向一个美好的未来,不是吗!

     PS:我所说的只是很少的一部分,还有很多小细节,这个我觉得可以根据楼主遇到的情况去丰富和完善。

查看原文>

songzifly

songzifly 2017-01-03 14:50:44

hr的角色非常重要 回复

郑家秀

郑家秀 2016-12-16 15:56:17

学习了,谢谢分享 回复

zdp72072

zdp72072 2016-12-15 18:37:42

看结果。以结果论英雄。用绩效考核体现;用岗位分析论证工作量。 回复

芳香百合津莹

芳香百合津莹 2016-12-15 16:36:28

谢谢分享,学习了 回复

小哒哒

小哒哒 2016-12-15 16:25:20

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​不就是加个班嘛?
作者:自在如风李娟 湖北武汉  人力资源管理硕士,擅长薪酬、培训、员工关系,教育行业。...
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案例解读:
1、销售型公司
2、制度不完善
3、生产忙,公司强制办公室人员加班,不给加班费!
4、加班时间18:00-21:00
目的:缓解员工抱怨!
案例解析:
  哎呀呀,年底忙的吃饭都没有时间,睡觉都是工作工作,实在没有空写打卡,好多小伙伴都悄悄戳我小人了,今天应一位帅哥之邀来写个卡卡。(那什么,下次想约我写文章,可以发张帅照给我,说不定我就抽空了,捂脸走开~~~)
一、法律规定如何?
  在给员工打鸡血之前,我先来科普一下正确的加班打开方式:给加班费或者调休!
  给多少加班费呢?请看下面的法律来源:
《工资支付暂行规定》
第十三条用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后,根...

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巧用激励聚人心
作者:阳光书屋徐杏环 广东深圳  管理咨询顾问老师,营养讲师,擅长人力资源开发,职业测评...
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    2016年经济大环境不太理想,甚至有很多传统制造业,实体店出现关闭潮,楼主的公司业绩不错,这起码证明了公司业务运营不错,并且是年前的最后一个月冲刺,相信做好相应的鼓励安抚措施,是可以让大家坚持努力最后一个月,并且过一个相对殷实年的。当然,管理上的技巧不可少,另外还要平衡好公司与员工之间的利益,在齐心协力完成公司业务支撑工作的同时巧聚人心,这就非常考验HR的双商功底了。
   1、先明晰老板的用意,全员齐心协力支持业务工作,完成业务目标。老板的出发点是想在年前最后一个月全员冲业绩,完成公司的业务目标,当然了,能在不增加成本的前提下完成是最好的,也就是不支付额外的加班费用,这是老板的思维。好了,明白了老板的用意之后,最终的目的是要完成业绩目标,那么不支持额外的加班费,可不可以在其他方面进行一些软性...

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《写一封信》
作者:语夜 上海奉贤区  十余年人力资源实战经验,QQ交流群:190916357...
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一、引言:
冷冷寒冬,事事强制,致怨气胸中烧,怒火如山高。但作为人资,血未冷,事仍需做,任一方未善处,都将责加一等,合理梳导、有效应对方为上策。
二、解题:
既然公司高层已决定,人资部已无退路,只能将影响降到最小,思想的宣导至关重要,以下内容供参考:
1、以人资的角度《给同事的一封信》
各位同事:
经济萧条,市场不景气,部分公司从年初开始就订单不足,中途关停的企业不在少数,2016年度我们公司中旬入职的人员中,有近20%的员工是因为公司倒闭、搬迁而选择进入我们公司。
据政府相关信息,年关将至,失业率将稳步进一步上升…
...
各位同事一年的辛勤付出,公司高层是有目共睹的。年关将至了,我们很多一线的同事都是来自四川、甘肃、陕西、黑龙江…离家千万里,辛苦一整年,就是希望早点回家,早点过年,早一眼...

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工作生活并不是非此即彼
作者:杰王子刘杰 山东济南  软件行业人事行政主管,多年从业经验,擅长招聘、绩效、变...
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工作生活并不是非此即彼
我不止一次吐槽三茅的打卡话题了,这接二连三的都是些“从业者受到不公正待遇应该怎么办”的话题,搞得我整个人都不好了,现在社会怎么了?我们打工者凭实力挣钱吃饭怎么也成了弱势群体了呢?“加班不给加班费怎么办?无故降薪怎么办?......”其实遇到这样的事情处理都一个套路,可以画个流程图来一目了然。
我最近在研究CMMI软件成熟度,渐渐学会了用流程图来分析问题解决问题,大家若感兴趣可以一起尝试。










流程图简单明了,那么问题来了,题主是选择忍受还是上诉呢?其实生活工作中并不完全是这种非彼即此的选择,很多问题都有很好的折中处理方法,很多事情都可以向好的方向发展。
一、没加班费可以尝试调休***|**...

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你得知道无偿加班背后的秘密
作者:徐宁神采奕奕 陕西西安  西安交通大学MBA,一级人力资源管理师,高级经济师,三...
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   今天家里的早餐就是馒头稀饭,你要吃汉堡特别是要吃煎饼果子那就得出去吃。这是个生活小常识,生活里我们会这么做,可这事情一旦放到工作中就成了巨大的问题,这样一想倡导工作生活化还是有一点道理的。
  这打卡的质量真是越来越下降了,以前开篇至少是个案例分析或一段名人名言,现在一开头就是早餐问题,你说这要命不?其实,早餐其实就反映了我们一个家庭的饮食风格,往大一点类比,就是我们家的饮食文化的缩影。同理,加班也是企业文化的一部分。如果生搬硬套,《劳动合同法》确实里面有具体的规定,我们在很多打卡文中分享过很多次了。但是我们生活在现实中,现实就是每个企业都有深深烙印着行业的特点。如果我是一个送邮件早报的,那可能早上7:00到10:00就是我的黄金工作时间:如果我是名清洁工人,可能凌晨3、4点左右就是我的工作时间;如果我是交通警察,我可能...

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塑造氛围 激励引导 适当规避风险
作者:越城李永进 浙江绍兴  制造业、服务业HRD,15年从业经验,与诸君共勉
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“加班”这个词在各个年龄阶段的人来说,意义都不一样:
六十年代的人:工作怎么能没有加班呢?
七十年代的人:加班,正常的啊!
八十年代的人:给加班费的话我还是很愿意加班滴!
九十年代的人:凭什么我要加班?不加,有本事你炒了我!
所以加班在现在这个90后为主的群体中,是比较难推行的事!可是楼主偏偏又遇到了这样的问题,怎么办呢,总是要解决的啊!小编根据以往经验试着开点药方,希望对你有用!
一、加班首先需要一种氛围。
打个不是很恰当的比喻,有过农村经历的人都知道,养猪的话不能养一头,要很多头一起养。因为养一头的话,每次吃食都不慌不忙,吃一点浪费很多,很难长大。而多头一起养的时候,每次喂食的时候,很多猪一起上,就有一种抢与挣的意味,就拼命的吃,这样既不浪费粮食猪也长得快。同样,如果就一两个人加班的话,就会导致自怨自艾,...

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控制加班费成本
作者:志昕 江苏南京  电力水利、生产从业3年工作经验,目前从事电商和互联网行...
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案例:我们公司属于销售型企业,公司各方面制度都不完善,各部门分工也不明确,往往是一人身兼多职,工作非常饱和。现在正值年底,生产繁忙,公司领导强制要求办公室所有人员加班,加班时间为晚上18:00-21:00,而且是义务加班,不支付加班费,现在很多人都在抱怨。
    请教大家,公司强制要求加班,不给加班费,作为HR,我们可以做些什么?
案例分析:
1、加班分为哪几种情形?哪些需要支付加班费,哪些可以以安排轮休代替支付加班费?     正值年底,生产繁忙,是加班高峰期,作为HR,首先要搞清楚加班有哪几种情形,假期又是怎么构成的。根据法律的规定,加班分为三种情形:工作日即周一到周五延长工作时间的加班、法定休息日即双休日加班、法定节假日加班,目前法定节假日共有11天。(春节3天...

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发挥桥梁作用,平衡双方利益
作者:深圳HR风 广东深圳  HR行业8年,擅长招聘及员工关系模块,愿站在巨人肩上,...
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  看到此话题时,大多数卡卡心里估计是成千上万“草泥马”奔腾而过,顺带也会还会喊出,这种垃圾公司就应该去死,我看到时也有过相似感受与想法,骂还是要骂,毕竟HR也是普通的凡人,也有普通人的情感和情绪,但题者需要的不是这个,另外一名合格,甚而优秀的HR,不能骂完就了事,作为搞人和事的“HR”来说,解决问题才是体现价值的关键,不然老板请你干什么呢!针对题主提出来的资料信息,感觉题主公司是一个发展中的小公司,在这种制度不完善,人员紧缺的公司,遇上强制加班还不给加班费,HR要做的就是发挥好桥梁作用,平衡好双方利益诉求!不扯犊子了,直接上干货:
   一、情绪安抚与疏导:企业在初创及发展阶段,是很难做到各项事务完全合法的,老板的想法就是尽一切努力降低成本为发展多积累资本,降低成本自然包括合法成本和非法成本,但是结合我国国情,小企业尤其是私...

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个人底限与加班解决方案
作者:梅艳芳菲 北京大兴区  10年以上工作经验,擅长招聘、员工关系、规划、绩效、培...
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     在解题之前,我想先问楼主及读者朋友,公司强制加班,不给加班费,你能接受的底限是什么?公司能承担的底限是什么?如果你的底限和公司的底限已经没有交集,那HR就不需要做任何努力,赶紧卷铺盖走人,另找留爷处了;如果你和公司各自的底限还有交集,你从心底里想妥善解决此事,那么首先要与公司站好队,同时也要站在法律和道德的角度考虑问题,最终力求公司和员工各自利益最大化,就是相对完美的结果。作为一名HR,要想解决好加班问题,我们具体可以从以下方面着手:
一、宣传鼓动,塑造氛围
     俗话说,现在销售产品要广告,总统候选要到处演讲,不熟悉的事情可免费体验等等一系列现象,都充分强调了宣传鼓动的重要性,塑造氛围的强大性。那么年关将近,公司繁忙在很多企业都是常见现象...

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如何让你的员工心甘情愿加班?
作者:徐渤bobo 江苏南京  在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验15年,历经著名...
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今天聊加班,我想先转几张图片来说事。
一、强制性全体加班的效果  

初创企业高速运转之时,产品开发、生产、资金运转、团队心理压力这些实际上都是一个个实实在在的难题,这些难题靠团队协同工具来解决可谓是无稽之谈,更多的还是靠诸多管理和运营技巧。HR要考虑采用一切可以使用的方法统一员工的价值观。著名中国合伙人之一的徐小平在一次创业论坛上就提到,伟大的企业都有灵魂,能够面对挑战。企业的灵魂就是企业的核心价值观,最终会滋生企业的核心竞争力,拥有强大的凝聚力。简单的说就是利用各种工具、思路去让员工统一思想,不统一思想的人在初创期真的不能要!
  马云创业之初的十八罗汉经历千难万险最终散落在阿里集团各个部门,这背后其实靠的其实更多的还是对于企业价值观的认可。所谓的赏罚分明其实并不是留住人心的最好做法,再这样一个小团队内,靠的更多的还是对...

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玩个魔术变个味道如何?
作者:海儿丁晓文 江苏常州  汽车行业HRD、企业顾问、企业咨询师、小型HR社团导师...
50 230 11
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网友:海儿姐,最近怎么啦,在群里都看不到你啦?
海儿:谢谢你们还惦记着我,姐我正潜伏着呢!一个字忙,二个字很忙;
网友:忙啥呢?
海儿:做年底收尾工作啦,中间还不断的出岔子,姐姐真想跳河,但是又怕河水太冷,有请姐泡温泉的吗?因为我不想冻死,我想舒服死!
网友:姐,我离你太远了,恐怕不能实现让你舒服死的想法。
海儿:哦,好吧,我想静静啦!
网友:姐,你要静多久?我们会想你的!
海儿:至少12月份过去,姐心情才会好点,期待这个12月快点过去,快点过去!其实我恨三茅,让我看到打卡题目还想着要写,真想剁手,写文已经成为习惯了,还有那么多工作!分身!
网友:哈哈,姐,你知道吗?我订阅了你,每天习惯性看你的文,我也要剁手了,手机每天早上看不到你的文一天都会失落的!
海儿:...

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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

38楼 samzhixiusheng

我就呵呵一句:偶尔加个正常,一直加那肯定是有问题的

2016-12-24 16:57:28 回复 赞(0)

37楼 墨痕墨痕

学习了,谢谢

2016-12-15 22:37:37 回复 赞(0)

36楼 vkyuyang

学习了,谢谢分享!

2016-12-15 17:40:27 回复 赞(0)

35楼 repfreya

安排员工调休

2016-12-15 17:16:17 回复 赞(0)

34楼 rigine

学习了,谢谢分享!

2016-12-15 16:59:39 回复 赞(0)

33楼 老田三顾茅庐

分享一下个人经验:之前在制造业公司上班,有个业务公司,两个公司是同一个老板。年底业务公司冲订单,生产部门加班都忙不过来,就把办公室的职员全部发动到车间加班。我们当时是这样做的:包括职员和生产线人员每人每晚一瓶饮料。职员的加班及时统计后加到年假上,可以放在年后休。不足一天的用事假冲抵。年终奖发放的时候也是个参考,毕竟都在一个锅里吃的,别人拼命的时候,你落后了,不说对企业文化怎样怎样,态度方面老板还是有点意见的。所以当时我们比较轻松,因为大家都能看到这一点。针对题主的情况,先不要自己把这种突发性冲业绩的加班定义为强制加班,可以用帮忙之类的词语,这样办公室的员工心里会好接受一些吧~~~再有就是要做思想工作。当然,如果加班没有什么重要的事情,仅仅是为了体现穷忙,还是不要加了。作为HR,平衡利益的事情是很难做好的,但尽量做到双方勉强接受吧,夹板男的角色就这样。

2016-12-15 16:39:50 回复 赞(0)

32楼 纯洁的郁金香16120811

义务加班,一次半次就无所谓,但是经常的话会抱怨是很正常的事,毕竟很多人会觉得我付出了劳动牺牲了时间来配合公司加班,连加班费都没有,这说得过去吗?

2016-12-15 16:01:19 回复 赞(0)

31楼 万年大魔王

很明显,案例中的老板就是恶意的,作为HR就应该告诉员工,收集好加班的证据,作为将来离职后结算加班工资的依据,只是这笔钱先存在老板那里罢了。

2016-12-15 15:51:02 回复 赞(0)

30楼 somnus曦

知道了

2016-12-15 15:21:44 回复 赞(0)

29楼 脱胎换骨的榴莲16121422

学习了

2016-12-15 15:12:11 回复 赞(0)

28楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2016-12-15 15:00:19 回复 赞(0)

27楼 笑嘻嘻旭

订好加班餐

2016-12-15 14:46:43 回复 赞(0)

26楼 迷糊小女孩

受教了。

2016-12-15 14:40:42 回复 赞(0)

25楼 傅鸿涛

企业性质不一样。适用性就不一样

2016-12-15 14:26:33 回复 赞(0)

24楼 eternalYY

word妈,看标题我还以为是站在广大罗苦群众怎样解决强制加班的问题,没想到竟然是帮公司,真是不明白怎么就不能换位思考,做HR做多了被洗脑了吗,在帮企业解决成本问题之前,首先想想自己也是员工,付出了劳动就应该有相应的报酬,天经地义,总想着规避规避还有没有人性,,加班加死的还少吗。自愿加班无可厚非,强制加班的,明明就不是急事的,半个月都来得及,非要员工加班到十二点才满意?员工完不成任务每天辛苦加班,如果是员工效率问题,那也是企业招聘环节出了毛病,你会不会挑人?,如果是真的任务繁重,定岗定员都干嘛去了,配置都是白配置的。。公司有问题不从自己身上找原因,一味从员工上克扣,,这样的公司还待个屁,,,当然员工自己也是,只希望有问题多从自己身上找原因。。庆幸自己在一个从不加班的公司。。人性至上,也并没耽误公司发展壮大赚钱。

2016-12-15 14:24:40 回复 赞(0)
eternalYY

eternalYY

@eternalYY:不喜勿看无评论,倾诉观点不做讨论!!!

2016-12-15 14:30:58回复

23楼 咪咕羊

企业性质不一样。适用性就不一样

2016-12-15 14:11:59 回复 赞(0)

22楼 郜亮亮158

作为人资部门,应该做好双方的协调沟通工作,于情于理的将问题最小化处理,说再多没用:
1、拿人钱财,******,谁给你支付薪水?
2、换位思考,你是老板?你是员工?

2016-12-15 12:38:59 回复 赞(0)

21楼 颖嘉嘉颖

这个真的写得很好!

2016-12-15 12:02:23 回复 赞(0)

20楼 ayameryl

比加班没有加班费更糟糕的是:老板觉得他付出了八小时的工资,你的24小时都属于他都得随时候命随叫随到!

2016-12-15 11:26:50 回复 赞(3)

19楼 孤鸿

学习了,感谢分享!

2016-12-15 11:01:36 回复 赞(0)

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