困难企业如何组织好年会？

    这个话题确实是客观存在。没钱也得过年，就象喜儿她爹再穷都会给喜儿搞个红头绳扎起来。这个时代，有钱好办事是真理，没钱办事难是事实。但是我们如果人人都只会处理有钱的事儿，那也不太现实，毕竟经营总有好坏之别，好在人常说办法总比困难多。

    解决问题的手段从大的方面无外乎三种，一种是物质办法一咱精神办法，一种是两者兼而有之。其实，就是一种，物质与精神共同结合在一起，只是看那一个的占比比较大而已。

    小的时候，物质匮乏，但每一个过年都让人记忆犹新，现在想想管理者就得象父母一样，要能在节日之际带给孩子崭新、新年来临的感觉。举一个很小的例子，但这三个年我至今难忘，有一年我爸爸在年三十发我们一人一个动物造型的糖，不是一块一块的，而一个长颈鹿、老虎、狮子造型的，绿色的，就因为不同于普通的糖果，我记得了那个年；还有一年，初一，父母领着我们一起去爬后面的塬，我们还在坡上爬了柿子树，无比开心；还有一年，爸爸给我们的压岁钱是崭新的硬币一圆钱......这样的事情很多，还有无论多么拮据，都会在过年的时候带我们去游乐园玩，去最好的大饭店，也就是我们今天的西安饭庄吃一通，记得我从小就是个节约律已之人，爸爸让我点餐，虽说是没认得几个字的小不点儿，但是看着价格，我一个也点不下去，可是等他们点好后，我吃得比谁都来劲，爸爸问我为什么，我说了什么，就不在这里讲了，毕竟这是专业打卡的地方哈，但是今天评论互动超过100条我就公布答案了。大家一定以为是篇家庭琐事的文章，其实真不是，通过父母给我们的新年活动，大家就可以看出，有创意有心有爱最重要。

      成立一年多的旅游公司，刚营业一年，200多人，就这还不包括因工资拖欠走了好大一部分人。做旅游工作的，那也是个人人济济的圈子，所以可以发挥大家的文艺才能，让大家有乐事可做。

    1、创意征集。”快乐迎新过年“的主题确定后，就可以给公司所有部门下发，进行创意征集，被选中的同事可以有一个奖励。

   2、文艺节目比赛。合唱、小品、相声、舞蹈都可以。让每个部门选派一个人做评委，全面调动大家的积极性。获奖部门颁发流动红旗，最佳才艺之星有荣誉证书。这些活动，以后就是不在公司上班了，出面求职显示一下那也是杠杠的素质和荣誉。

   3、邀请干部员工的家属一起参加文艺演出活动。对于家属也要每个部门选派一个家属作代表参加。这样一下子就把每个家庭都带动起来。

   4、年会可以搞得形势丰富些。挂彩旗、拉横幅、扎气球、购买一些儿童喜欢的小玩具，让大家从场面上先愉快起来。

   5、热身运动。运动也可以让人解放天性，设置一些小礼品，牙刷、香皂、洗衣液、洗发水等奖品。大家一玩起来，那就难免热火朝天的。而且，可以是拔河比赛、可以是跳绳、可以是运乒乓球比赛。花样繁多，举不胜举，只要想做活动，大家主意都特别多。

   6、微信红包建旅游群。前面的这些活动一旦热起来，老板、老板娘的兴奋劲也就提起来了，给老板娘出个主意，让她发五次红包，第一次，100元，200个；第二次，100元，100个；第三次，100元，50个；第四次，100元，25个，最后一次200元，10个。这样大家既凝聚了人气，又宣传了旅游公司，这未来的生意还用特别愁吗？公司的各色活动还可以在群里展示。还可以鼓励员工自己建社区群，这样就形成八方来财的好局面啦！

   7、培训课程作奖品。这个是我的独门绝技，创意。在全公司展开提升导游水平的课程，大家学业务、提升业务核心技能分享，也可以录制一些公司员工的好玩视频进行宣传。比如下图这个大饼脸呢，如果自己窝在小圈子里，未来也就是一个干瘪的大饼脸。所以呢，公司里大家都有那么一两手绝活，大家通过培训交流起来，这样也能团结凝聚大家。要不既没钱，又不能让大家有奔头那怎么行？可是大家会说，别看我们张嘴就会说话，可是要论做起培训课程来哪可是个让人恼火的事情，现在还要流行有个PPT之类的配合演示，这根本不行。请个培训师来讲，少起2、3000元钱，把自己的人员送出去，一门课一个人也得1000了，太贵了。可是不要忘记万能的三茅人力资源网呀，那上面有个大饼脸就开了个《如何快速成为培训师》的课程，多少钱？你怎么也想不到，也就2.9元。2.9元？吃个饼夹菜都不够。但是万能的三茅网就做到了，所以价格你不用惊讶，1个2.9元全公司都能用，10个也就29元，这比发红包还省钱呢，这课程作为奖品发给这次年会上表现优秀的同仁，真是不能再好的主意了。至少让大家有个吐槽的对象，那对公司的不满情绪不就通过这个第三方宣泄出去，多好的事儿。搞得好，还可以办成案例研讨会，这样，这个视频课程就成了现成的案例，多好的事情，2.9元，有声音有图像，围观吐槽起来不要太方便哦。而且在吐槽声中，大家都把培训水平提升了，不要说做导游了，就是做个内部培训师都是杠杠的。

     万能的HR朋友们，看过别忘记留下一个“赞”和互动评价留言，我们互相都需要激励哈。当然，如果觉得所言还有些用，欢迎“订阅”。

     当然，别忘记我在三茅的培训课程《如何快速成为培训师》上线了，欢迎大家热烈吐槽围观去，往好里讲可能是您走上培训师道路的助推器，往最坏处想，我展示的缺点正好是您可以规避的坑，好的坏的，只有学习过了才是您的。加油！有100多人都上当了，就差你一个了

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    “人事行政部制定年会方案并组织实施，在节约成本的情况下，注意做到如下两点：员工积极性要高，归属感要增强。如果大家没有其它事情，散会！”总经理在分配完最后一个工作任务，结束了每周的管理层会议。我作为人事行政部的最高领导，在会议桌前默默座了几分钟，才从去年的年会中回过神来。因为是新成立的公司，一切都还在发展阶段，公司利润微薄或者可以说是在保成本。所以去年年会，一切从简，简单的开了个年终总结大会，员工食堂提高了伙食，给大家做了一顿相比以往而丰盛的晚餐，给几个特别优秀的员工发了个奖品就OK了。可会上、会后的员工表现让公司头疼不已：员工很懒散，对台上的领导讲话不关注；有员工回家不去聚餐；奖品分配不公的负面工作影响等等，总之，年会没有起到年会的意义和作用。又一年的年末来临了，今年比去年市场稍好，但工资总不能按时发放，员工中已经存在一些负面情绪，所以老总才有了开始的那段工作要求，目的已经很明确，年会必须组织好，难就难在这个‘好’字上！

       困难来了就不能逃避，逃避不是我的风格，勇于挑战展现自我，更是一个管理者的荣誉和价值所在。自己的天性，再加上牛人们的激励和启示，让我选择了用尽自己的洪荒之力，也要在这个关键时刻，做好公司和员工的桥梁，为两者的通畅起到真正的桥梁作用。于是我在经历一系列筹划、制定、实施、反馈后，终于为年会画上了一个相对比较圆满的句号。

      下面我就详细阐述下具体步骤，再啰里啰嗦，恐怕伙伴们就开始对我吐槽了，呵呵。

      年会的组织形式一般是：年终工作表彰大会、年终座谈会、年终茶话会、年终晚会、年终聚餐会、年终比赛活动、年终培训提升等形式。

      结合我们公司人数200多人，各部门管理架构及工作分配也比较完善，年终工作表彰大会还是必不可少的；

      公司平常的员工活动相对比较少，工作也比较枯燥，娱乐活动肯定不能少，所以年终晚会今年新入选；

      一年了，对于员工来说在公司也算是半个家了，年终团圆饭肯定要联络感情，所以聚餐更不能少；

一、年终工作表彰大会（薪少心不少）

1、优秀部门领导发言

      总结工作成绩和不足，畅想明年的希望。领导发言一定肯定员工的价值，勾画明年的大饼，吸引大家留下。建议管理层一定考虑到员工的心情，让大家真切的感受到希望，这样才会开之有效，行之有果。

2、优秀员工发言

      可从多个岗位，不同角度展现公司提供的平台和成长环境，以及员工自己收获的价值，鼓励同事们只要努力，总会有收获；这个环节可以多几个员工发言，更有感染力和影响力，发言稿可以由员工写，相关人员修改，这样才能发出有声，听者动容。

3、总经理总结

      对各部门工作合理提出肯定和建议性改变；对员工给予更多的感谢和支持。分析公司今年的经营状况（尤其一定找到相对合适的理由让大家理解和接受不按期发工资的原因），预计明年的规划，让大家感受到公司正在蒸蒸日上，老员工们的境遇会在公司变得越来越好。

4、奖品颁发

      根据年会的费用标准，合理颁发奖品，奖品购置要注意做到如下几点：

    （1）多买些一看到物品就能想起公司的奖品如：被子、书籍、微波炉、电脑等；

    （2）一定要考虑员工是否有需要这个物品；

    （3）奖品人数多在员工或中间层，领导人数一定要少；

    （4） 颁发荣誉证书，合影留念；

      总之，年终工作表彰大会，一定要在坚持“公正、公平、暖心、激励”的原则下召开，不仅让大家体会到工作的自豪感，还要让大家享受到公司如家的温暖，更要让大家看到家的希望坚持奋力前行。

二、年终聚餐会（薪少心不少）

      一年一次的伙食改善必须到位，因为成本有限，我们同样在公司聚餐。但从外请了几个厨师，菜系特别丰富，与平常和去年聚餐相比，真是有很大的不同，所以员工也感受到了公司的热情，吃的美美的心情也不错。尤其是领导们挨桌给员工敬酒，对不熟悉的面孔耐心认识和鼓励，让员工感受到了温暖。虽然在聚餐环节成本会有所相对提高，但在缺薪的情况下，付出一年一次的真心，要比吃的穷酸更有意义，如此看来，长远的留才来说，还是降低了成本。

三、年终晚会（以新求信）

      这是今年新加的一个环节，为此，我真是费了很多的神气。因为公司20-30岁者居多，很多人都爱娱乐，但都是观看手机和电脑、电视，而真正参与的机会很少，我这晚会通知一张贴，大家非常开心和期待，这也正是我调查员工需求后，组织的最重要原因之一，吸引大家来而不是强制来参与。但在组织实施过程中遇到了大难题，发现节目报名少，员工上台打退堂鼓，节目排练也没有相关准备，如果这样下去，晚会肯定没有意义和效果。我与总经理沟通解决措施后，召集各部门领导为此召开了一个会议，内容是：

     1、员工文化关系到公司的发展，为公司和自己，领导应该起到带头作用；  

     2、各部门都要上节目，根据部门人数的多少，节目上报数量都有最低要求；

     3、部门领导发动大家参与，安排好工作的同时，找条件排练，节目必须精彩，有质量；

     4、入围节目实行有奖评选，根据打分制和现场气氛，评一、二、三等奖及参与奖；  

     ………

      经过怎么一准备，领导们都带动员工参与了进来，像工作一样，为了荣誉和竞争而战，慢慢的形成了一个你追我赶的准备过程。在主持人环节我更是倾心打造，无论是现场气氛，还是台词准备和练习，我们都向专业学习。可想而知，在费用很少的情况下，在公司餐厅礼堂，这台晚会组织的非常成功，员工们非常兴奋，气氛很火，晚会结束一周后还有员工在讨论与此相关的内容，让大家真的很开心。

结束语     

     年会的一系列活动结束了，我从中收获很多，基本上总结如下：“每个公司都要根据自己的实际情况和需要召开年会，自己缺什么，就应该补什么；自己想要什么，就要努力做什么”

     公司如果缺薪，就一定不能少心；

     公司如果求信，就一定学会求新；

     一句话概括：“薪少，心不少，以新求信”

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好久没有写文了，很多人都问我是不是从地球上消失了，我没有消失，只是最近工作调动的问题，忙的不亦乐乎，看到其他人的高产，瞬间自惭形愧，好吧，写一下困难企业如何组织年会的问题吧。

  要说这个事儿确实有点麻烦，就好比领导大手一挥，今年要做好培训，但是预算嘛，2000块钱给你，你必须给我做好！然后HR就悲催了，在哪里叫天天不灵，叫地地不应，只好在群内吐吐槽，让大家一起骂他的老板过过瘾，可是该怎么做还是要做。好吧，困难企业是吧，没钱是吧，不至于一分钱不给吧。

  首先呢，现场的布置。公司投影机应该还是有的吧，做一个好看一点的PPT背景模板，喜庆一点的，PPT呢再加点喜庆的音乐开场，拉动一下气氛，这样应该不会费钱吧，要是你们公司连个投影机都没有，连个电费都要省的话，那我也没办法了。当然了如果你想要点更多的效果的话可以加点气球拉花贴个福字之类的，这些也花不了几个钱。

第二，开场。不知道公司以前有没有存下来的照片啊，我知道一个软件，就是可以把很多照片做成一个视频，加上音乐，把公司这一年来发生的大事小事一网打尽，把大家这一年的辛苦展现在领导面前，这样的话大家看到自己的工作也会有所感触。最好呢在视频播放结束之后让你们老板来一段开场白，感谢大家的辛苦付出，尽量深情可以煽情但是别矫情。

  第三，内容部分。这一部分可以充分发动群众和借力。我认为这个内容可以由三个部分组成。

（一）年会节目。公司节目必须由领导带头，每个部门八仙过海各显神通。尤其鼓励带着自己的孩子来参与节目表演。这种机会，很多孩子都是很喜欢的，孩子呢也可以带着自己的同学过来，只要热热闹闹的，哪管什么吹拉弹唱，还是斧钺钩叉，无论是唱歌也罢舞蹈也好相声小品不用限制。至于来的孩子们给买一点小礼物就可以了。一个小圣诞帽或者一个小小的魔法棒都可以。孩子们开心你们公司也搞的热闹。如果可以，还可以让你们的员工玩个时装秀啊，你们不是旅游公司吗？全世界的景点的宣传介绍什么的都有吧，用现有的一些介绍拿出一部分做成时装，玩个时装秀，不也是很好吗？不知道你们公司是不是也有导游呢，导游带团的时候有没有遇到一些趣事，可否用小品的形式呈现出来呢？现有的素材，原生态表演奖行，也不需要什么剧本。还愁没有节目吗？

（二）年会小游戏。你们是做旅游公司的，小游戏这点比我擅长的多，什么玩过的没玩过的，都可以尝试一下。什么抢凳子之类的不嫌弃，什么成语接龙也别嫌弃太俗气，现在电视真人秀那么多的节目，自己想不出来的话看看电视，总有一款适合你。

（三）年会小礼物。这个礼物可以采取抽签的方式，公司准备一部分礼物来个幸运大抽奖。为什么不能发动群众由每个员工都准备一个小礼物。然后由这个员工抽取出接受礼物的人，可以用抽奖的方式赠予也可以由员工自己决定，比如某员工觉得今年最应该感谢哪位，就借此机会表达出来不也是很好吗？

第四，资金的问题。公司的资金确实不够，困难企业嘛，经营不善，那你们有没有想过你们合作过的广告公司以及一些景点呢？你可不可以做个请帖邀请一下他们呢？你说这个年头发请帖邀请了的，人来了能不给点赞助？你可不可以透露一下这么个意思？委婉一点的？他山之石，可以攻玉。想一下以前在学校的时候组织个活动不也是没钱吗？那时候怎么弄的？不也是找外援资金吗？

   当然了还有一些问题，比如员工积极性不高的问题，这些可以通过多种宣传渠道的问题进行鼓励，还可以跟各位要一些照片，告诉他们要办年会，而且今年的年会和去年不一样，不是几包瓜子打发了事。从而提高大家的积极性。

   有钱没钱回家过年，咱们这是无论有钱没有都要好好办年会！

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穷人家的年会之——无米之炊吃得香

前缀：写完稿子后，发现跟徐宁老师的思路很类似，是缘分让我们走到了一起。

马上要过年了，农民工要讨薪回家过年、铁路局要想办法怎么把大家都顺利能送回家过年、老人盼着孩子孙子回家过年、同学盼着暗恋对象参加过年聚会、像弥勒、曹峰这个年龄段的想的是又长了一岁，“时间都去哪了？”、我们这些苦逼HR想的是怎么能拿到年终奖、怎么举办一场好的年会。

家家有本难念的经，都说巧妇难为无米之炊，没有钱想办一场轰轰烈烈的年会，着实是难为我们了。没办法，在这个岗位上赶鸭子上架也得让鸭子跳一出《小天鹅》。

发动全员主动性——每部门排练一个节目。

上一家公司是有钱的主，年会直接请的济南市最出名的“芙蓉馆”相声演艺家来做的表演，那场面真是生平首见。据说芙蓉馆开馆的时候德云社郭德纲之流亲临现场祝贺，当家花旦的声誉显赫一时。但是现在这一家不行，流动资金紧张，但是领导发话了，年会要举办而且要办的轰轰烈烈，请不起当家花旦可以自己来客串啊。直接制定一个主题“全员参与过春节”，所有部门每一部门出一个节目，节目性质不限，越多越好，优中选优后在年会上表演。

这里注意两点：1、是对各部门的命令，必须出节目。

2、对选中参加年会表演的员工计入年终考核加权计分，是测算年终奖的参考依据。

发动全员主动性——礼物交换是亮点。

既然公司没钱，那就将年会费用化整为零，设计这样一个礼物交换环节：所有参加年会的同事都要准备一个礼物，年会过程中抽签决定交换礼物双方人选，这过程中会随机选择几对上台交换礼物，交换礼物的同时要介绍自己准备的礼物的意义，以及说出几点对对方的印象。这个环节我们在大学的时候经常玩，而且每次玩都有不一样的心情，相信借鉴到公司年会应该也有不错的出效果。

这里也要明确几点：1、一定要将“这是为了增加相互之间的感情”的主题明确，不然让大家以为公司没钱买礼物，让员工自己买礼物会适得其反。

2、气氛要营造好，效果才能出来。

礼物不在贵而在于抓人心——优秀员工定制礼物

谈过恋爱的人都知道，有的时候乱献殷勤会适得其反，“我想要一个苹果，你给我一筐梨也会令我生厌”。说的就是这个道理。不管怎样又有员工肯定是要评选的，但是评选之后只发一个荣誉证书什么的怎么也说不过去，没钱买贵重的那就来给定制礼物。“你需要苹果、我就给你苹果”。

刚住进新家的我就给你买个空调、刚生小孩的我就给你买个婴儿床、刚结婚的就送你旅游大礼包、加班严重的就给你定制全年无限次迟到免责圣旨（我敢说如果有这个的话真的可以召集神龙了。）

我就真的是看中了上面这一条，我也在说服公司老大同意我的想法，而且无论谁能获得这个宝贝礼物，估计做梦都会笑醒。

这次打卡就建议这几条，当然也是我们今年要实行的，今年年会我们部门要彩排三句半表演，妹子们让我来表演最后的半句，我顿觉鸭梨山大。

伙伴们快来订阅我，订阅我，缓解我的压力啊。

最近刚分享了关于年会上脱颖而出相关话题的课程，公司要举办年会的小伙伴们可以来学习，大家相互交流。

如何在年会中脱颖而出-三茅课程-三茅人力资源网-专业的HR学习平台 https://www.hrloo.com/course/course_main?id=256

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    又到一年年会季，物价上涨，但年会的预算却很难上涨。同时，领导期待的气氛效果，员工盼望的热闹收获，但根据逐年举办的习惯和往年的效果需要提升到一个新的要求高度。预算有限，年会犯愁！虽然咱们预算有限但是咱们思路无限啊！

     思路一：从期待出发精准年会目标

     任何问题，都需要从根源开始，年会的举办，也同样需要先从根本出发，看看年会的本质是什么，只有这样，才能从根本上明确年会“好”的标准是什么，才能在策划年会中选择最重要的部分，从而从本质上控制成本。

     企业年会整合了领导者与员工二方面的期待，从企业领导者的角度，他们对年会的期待有五个方面：聚人心、攒人气；展实力、鼓信心；树方向、明目标；深沟通、共成长；共欢乐、齐开怀。

     与之对应的，员工也有对年会五个方面的期待：情感的归属感、成就的自豪感、发展的目标感、成长的认同感、心情的愉悦感。

     结合了领导者、员工二方面的期望，我们可以挖掘出年会目标的关键词：感恩、有效、清晰、真诚、创新。

    思路二：立年会活动库丰富年会策划资源

     明确了年会目标的关键词，那么我们就可以从这些关键词出发整合年会活动的相关信息，并且从预算、时间、目标等角度去评估所有活动的价值。从本次案例背景中我们来策划一些“精而不贵”的活动：

     思路三：精细化管控保证年会“节流”

     很多时候，活动策划的成本浪费往往发生在突发事件或规划不够清晰上，在年会的策划与组织中，参与人数的模糊、活动前期的沟通不足、现场物料的考虑不周、甚至是没有充分做好备案管理，都有可能导致年会成本的超编。这就要求我们从年会策划的流程上，去严格管控每个环节点，用生产中精细管理的思维实现企业年会预算的严格控制。

     一个年会的组织往往需要这样一个完整的步骤：

      而年会组织者，可以在这个步骤的基础上，列出每个组织环节点里可能存在预算风险的事件，提前做好一个方案及至少2到3个备案，以防止因为策划因素导致成本的突然飙升！

     思路四：跨界性思维实现年会“开源”

     互联网的普及、资源整合的概念都给了我们更多全新的视角，也帮助很多企业实现了小成本实现大事业的目标。同样，我们也可以借鉴这些概念来考虑如何帮我们的年会策划实现更多“开源”，也许你也可以思考：

     1.如何利用微博、微信的免费渠道，减少年会的交流成本

     2.如何寻找具有业务相近或匹配的企业，实现双赢合作

     3.如何通过本企业与其他企业资源的置换来减少成本

     4.如何引入“家庭”的温情元素，回归最挚朴而动人的年会

     5.如何从“绿色”、“环保”的大主张中找到关于年会的小行动

     综上所诉大概框架，创意需深层开发！

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    其实这种情况不建议开年会，工资都拖了好几个月，怎么开年会都提不起劲。

    以题目中的条件，要认真的开一场年会也不是不可能。

    我认为你主要解决的是资源问题、形式问题。

    一、HR转型为业务，通过三茅这样的平台，或者一些HR的QQ群、微信群，寻找某些行业的HR，看能不能谈一些资源置换。

    旅游景点门票，你们的员工不稀罕，但也许有的公司会觉得需要，比如我。如果你在深圳，我愿意用红酒和你换景点门票，对我来说，我也是低成本解决员工福利问题，而你则至少解决了餐酒的问题。甚至可以用一些高档红酒加礼盒作为你的抽奖奖品。

    同理，还可以用你的门票去置换米、油、蔬菜、肉类等物资。

    不要说别人用不上，不试怎么知道。

    至少我曾经用我的红酒，换过招聘套餐、电影票、加多宝、米、油、蓝月亮。

    只要你思路够宽，多找几家问问，这家不行找那家。

    好，你不要我的旅游门票是吧，那我用门票换手机，用手机和你换加多宝，可以吗？

    二、利用好自己资源

    显然，最好的资源是旅游景点。我不知道你是否可以和景点谈一谈，借景点的场地来办年会。

    如果可以的话，把同事们拉到某景点做野炊，或者你可以称之为农家乐。

    如果合适，分几个组，每个组做的菜里选两道菜出来PK一下，调节一下。

    如果景点的场地合适，把年会改成趣味运动会，关于趣味运动会我也有篇打卡曾经简单介绍过https://www.hrloo.com/rz/13702128.html  费用非常低，比赛的各项道具费用100元以内可以搞定。

    大约整五六个项目没问题。在比赛的氛围下，就算是老鹰捉小鸡也是挺好玩的。

    在场地划出一块区域，把一些奖品的名称写在字条上，藏在区域内的各个地方，甚至埋在土里。抽奖环节就免了，让大家寻宝吧。

    三、解决上层问题

    市场环境不好，经营不善，士气低落。

    这是最麻烦的问题。

    需要老板站出来说两句话，先承认现有状况的不足，然后告诉大家多久能解决资金问题，以及对未来的规划。

    即使是忽悠，那也要忽悠，至少要给大家希望，以及留下来的信心。

    这个事，老板的感召和渲染能力特别重要，这个我也教不会他，看你的造化了。

    四、如果你自己能力足够的话，把整个年会做成一场拓展训练也是可以的。如果你想办成一场晚会，可能有点难。方法我这里倒是有，不过我不知道你那里的气氛糟糕到什么地步。

    首先，你得了解公司有谁才艺突出，摊派几个节目出去，这个依赖于你平时对小伙伴的了解了。

    其次，以小组织为单位，要求以企业文化为主题排练小品，必须是小品，因为这个比较搞笑，尤其是排练的过程特别有意思，大家会集体出创意，练着练着自己就笑了。而且演得好不好不重要，怎么演出来都好玩。

    再次，对某些特定人员提出要求，上个集体舞，这个特定人员可以是一群部门经理的群魔乱舞，还可以是公司美女集中一起甩个葱啥的。

    如果你有人脉，在HR群里找个会搞氛围的主持人或培训师啥的，给人家几张票，托人家帮帮忙。你平时做人到位，应该还能找到个愿意帮你的。

    五、至于要不要抽奖，要不要发红包，表演节目给不给奖品，场地布置要不要好一些，你根据自己的经济条件来吧。场地布置多用彩带汽球横幅，200块钱可以布置得天花乱坠。

    六、如果你真要搞晚会，不整户外整室内，我觉得你借几张桌子借几个电磁炉，自己动手搞火锅还是有点氛围。就是太操心劳力，切菜洗菜还有搞卫生要死人。不过没办法，谁让你没钱呢。

    七、无论如何，都要表彰几个优秀员工。表彰不要太寒碜，不要让优秀员工都觉得寒了心。甚至可以让老板明说，现在公司没有盈利，这个奖发出去我觉得对不起这几位优秀员工，但这是我的一份心意，我在这里声明，明年公司盈利的10%拿出来在明年年会补发给他们。讲得诚恳一些，动情一些。唉，我都在教你预支未来了。

    说个题外话，我还是蛮鄙视你的老板。无论如何不应该拖欠工资，实在有困难应该坦诚的和员工说。宁肯自己过得差一些，也不要欠着员工的。不管怎样，老板的车还开着，房还住着吧？要知道，有的员工可能连饭钱都要靠借。

    我公司每天葡萄酒（广告真是无处不在呀），也经常有资金周转困难的时候，而且我们是重资产公司，重资产的意思是钱基本上压在货上了。但我们从未拖欠过工资，一旦到了工资日，发现账上没钱，什么事都别干了，再重要的事也得放下，先去找钱来发工资，哪怕是借高利贷。

    而且我和大股东自己的生活基本上属于非常俭朴的那种，但奖励小伙伴的时候是不会犹豫的，去年奖励8个人韩国游，一个欧洲游，要知道我自己还没出过国呢。

    所以，基于打卡题目上的信息，以及我半仙似的粗浅推理，你老板和老板娘都不太靠谱。因此，我知道这个问题谁都无法帮你解决，权当是聊聊天罢。

    最后，我还要劝你赶紧跑人，这才是正事。

    话说本周三12月14日晚上8:00，我要和专栏作家徐宁神采奕奕一起做客三茅直播间，和大家分享：如何做好年终绩效考核及奖金分配？
    说实话，心里特别、特别、特别期待，因为，我帅，提前准备了半个多月，我会带着特别干的干货分享给大家，还有伦家赞助的葡萄酒送给大家哦，欢迎大家来观看，详情地址：https://www.hrloo.com/rz/14067552.html

    就这样吧，难得打个卡，顺便给大家唱个歌吧。

    两只老虎，两只老虎，跑得快，跑得快。

    一只叫bobo，一只叫文雯，真奇怪，真奇怪。

    谢谢！

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   公司年会通常是在春节前举办，目的是对上一年以来的工作成绩进行一个总结和梳理，对来年的工作进行安排和部署。在实际工作中，尽管大家都在同一家公司上班，成为彼此的同事，但未必能经常见面，只有年会这种组织形式才能让公司各部门人员相聚在一起，彼此熟悉和认识。年会的组织形式不是简单的总结会，因此不会那么严谨，很多时候反而很活泼，甚至很嗨，往往是两者结合起来比较好，员工勤奋工作一年到头了，终于有个机会放松一下，所以适当让大家释放下压力，搞搞团队文化建设，无可厚非，娱乐本身无罪，上一些有趣的年会节目可以让员工的工作压力得到释放，这是好事。另一方面，总结一下是必要的，在年会上说说各部门的成绩，大家的工作成绩，说说存在的问题，需要采取什么措施加以改进，明年的工作计划和安排，这也是必要的。年会作为企业一个聚会性质的活动，它是人力资源管理职能的一种最好诠释和延伸，在年会上公司对表现好的员工进行奖励，并给予物质上和精神上的奖励，可以最大程度上激励员工积极工作，同时对表现不好的员工也是一种鞭策。那么企业如何组织好一年一度的公司年会呢？HR可以从以下方面进行准备：

    一、成立公司年会筹备工作委员会。

    公司年会通常由年会筹备工作委员会负责年会的组织和筹备工作，其主要职责是为了更好地协调各部门的事务及更有效地调配公司的各种资源来为年会服务（前提是不影响公司的生产经营活动），收集各部门员工上报的年会节目，并组织参加年会节目的活跃份子进行节目排练，筹划本年度年会的经费预算，做好年会的前期策划和后期执行工作。年会筹备工作委员会必然要推选一位总负责人，其负责组织并安排所有委员会成员的工作内容和时间管理，负责成员之间的能力、资源调配工作，以在最短时间内组成一个团结而强有力的组织团队为年会服务。

    二、主题选定。

    举办年会，主题选定很重要，这是年会组织活动的中心，一切都围绕年会主题而展开，其中也包括年会的节目设置和编排、会场的环境布置和背景板的布置，年会主题，要求既抢眼又简练，以突出表达当年年会的主要方向。年会的主题选定需要结合企业的市场情况，品牌影响力，以及通过此次年会需要向所有员工传达的信息，同时还能与企业文化相契合。年会主题的选定可以采取有奖征集的方式进行，也可以结合当年生肖年确定活动的主题方向。除了年会的主题外，现场制造家庭聚会的温馨也是十分必要的。年会年年做，主题年年新。

    三、场地选择。

    场地选择也是需要讲究的，很多公司举办年会都会选择酒店来举办，因为酒店各方面的设施都很齐备，灯光、音响、就餐等都不用HR去发愁。场地选择之所以讲究，是因为从合理化的角度去考虑，即年会场地的选择，必须根据参加年会的人数和各环节的设置来进行全盘考虑。在100人左右的年会，不需要大的场地，只要能容纳10桌的酒店大堂以及一个简单的舞台就足够了，如果是人数在几千号人的话，酒店未必是合适的选择，尤其是在年会的环节设置比较多的情况下，既有年会节目的表演，又有颁奖活动，既有互动活动，又有做游戏的活动，这些复杂的环节，需要场地更大些，户外或是选择在风景好温度适宜的海边，或许年会举办的效果会更好。

    四、时间确定。

    年会时间的确定很重要，这关系到年会参加的人数，如果时间选择恰当，那么可以把各个部门的人员聚集在一起，同时又不耽误大家的工作，也不影响公司的生产经营活动。如果举办年会的时间选择在靠近春节前的话，外地的员工可能不能参加，如果他们路途遥远的话，需要提前请假离开，好订到机票或车票回团聚过大年。如果年会的时间选择在春节前一个月左右举办，比较适宜，外地员工还能参加年会活动。年会的时间选择还需要考虑到企业所处行业是否是淡季或旺季，如果正好处在企业所处行业的旺季的话，应避开。

    五、环节设定。

    年会环节的设定，应尽量丰富些，除了有领导致辞，还应有公司业绩回顾、明年工作安排、年度各种优秀奖颁奖、员工才艺表演、抽奖活动、互动游戏、企业文化宣传等。如果可以的话，也可以邀请一些知名的嘉宾来参加，以增加年会现场的热闹气氛。

    举办年会除了准备工作要充分以外，还需要注意以下两个方面：一方面，要善于利用热点事件，给大家留下深刻印象：年会年年做，但却没有给人留下深刻印象。每年都有一个标志性的事件，就拿2008年来说，2008年有两个标志性性的事件:一是北京奥运会，二是汶川大地震。一悲一喜，我们可以选择喜的，因此在2008年举办年会，可以考虑将2008年北京奥运会和企业很好的联系在一起，如在年会中设计一些奥运比赛项目的竞赛活动进来，如奥运福娃表演、拔河比赛等，这样的年会组织形式既可以深刻与奥运联系在了一起，又可以展现奥运精神中的拼搏、向上的积极风貌，同时也能给人留下深刻印象，当员工回忆起2008年的公司年会时，会回味无穷。另一方面，要注意年会活动的实用性：实用性就是说年会的组织和筹划要考虑的实用性，从节目的设置到奖品的发放，从音响到现场环境布置，从主题选定到时间的安排，都要从实际出发，这需要充分发挥头脑风暴法，富有创意又实在，华而不实就很肤浅。

    如果企业出现困难，年会的主题可以围绕团结一致与企业共克时艰，在年会经费上严格控制，但内容上可以有所突破，多在精神层面下功夫，提高士气是关键，这样才会收到意想不到的效果。不过，公司的市场环境不好，经营不善，工资拖欠若干月，导致员工离职率高，士气差，根本问题不在于如何组织一场好的年会，而是在于如何在企业出现这样困难的局面下组织起一次提高士气、加强员工凝聚力的年会，老板娘想方设法把拖欠数月的工资发了，或者在年会上给员工更多希望，才是最重要的，否则，年会还是走过场式的，效果自然不理想。

    年会是一场相聚的盛宴，是对过去的告别，也是对新的一年的开启，新年新气象，新年新起点。年会的举办，意味着为新一年度的工作奏响了序曲。真正好的年会，应该能够让人回味，既考虑细节，又不缺乏精神层面的东西，感动、感恩、奋进、回味、信心、快乐、圆满、幸福、收获、祝福……是年会活动留给我们的美好记忆，因为美好的时光只停留在那一美好的时刻，留在每一个人的心里。因为缘分，因为工作，因为生活，我们在这一刻一起相聚，想起工作中的点点滴滴，我们很庆幸能相识，为了共同的目标一起努力工作，我们努力了一年，尽管辛苦但却快乐着……

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    看来，楼主所在子公司是真实行自负盈亏。钱少，想把年会办好，借用一句话：富人富活、穷人穷过，要比幸福快乐，还不好说。于是乎，心生小计，供楼主参考：

    努力筹钱

    办年会，钱太少还是很难办的。既然老板娘都说“今年还要组织年会”，她肯定有不少想法的，这颗救命草一定要牢牢抓住。

    多次找老板娘商量，或者与年会组委会同事一起去找她，最好把她设为组委会顾问或主席。一是她心里想把年会搞成什么样式、大概花多少钱、有哪些流程或她想有的节目；二是钱从哪些渠道来；三是节目、主持人、年会地点等大致确定。

    200人左右的公司，年会上的吃喝玩乐、抽奖、奖品、员工发奖等，即使寒酸，平均到每人头上，至少也应有300-500元，也就是说，应当要筹6-10万元。这当然是一般普通的年会了。钱落实了就好办事，不管是合作伙伴出血，还是老板娘及个别领导献爱，还是客户或社会相关单位资助等。

    经过努力，能够达成这笔花销当然愉快，接下来就是积极筹备年会的事宜了。

    钱少也行

    虽然努力过，但钱如果还是没筹够，只好将就这点钱办事了，以下一些做法，也可以使年会有气氛，大家也会非常开心的，比如：

1：选择农家乐。即使再大的城市，周边也有不少农家乐，如果是单位哪个员工家或亲戚办的农家乐，费用就会更便宜些。

2：安全抵达奖。农家乐也不宜太远，车程半小时内为好，有更近且实惠的当然好，若能步行半小时内到达的更好，不管是坐车、开车还是步行前往，各部门之间都可以展开一个安全抵达比赛，以部门最后一名员工到达的时间截止，可以设置前三名奖。若缺席（请假除外地、出安全事故等都被排除在评奖资格外。别看这项活动简单，组织起来并不容易，特别是安全方面，既要速度更要安全，各部门必须统一行动、指挥，人数多的要化整为零，并指定好带队人，随时保持电话联系。

3：多数人参与。钱不多，又要达到开心快乐的目的，最好不要搞那些“台上几个人唱跳，台下很多人吃喝”这种各干各的、互相很少参与，一定要多搞些尽量多的人参与的节目，比如：击鼓传花、摸福、成语接龙及团队之间的游戏等，这样的奖项，参与人可以很多，花费也不会大，气氛还非常热烈。这些节目可以从员工中征集，一定非常有趣。

4：适当有意外。气氛之外，如果还有点感恩、激动或意外的事情发生，是最好不过了，比如：员工家人特别是父母妻小的突然到访（当然是公司预先约好的，只是对员工保密）等。

5：领导与平乐。管理人员一定不要一副管理者形象，年会上要与大家一起同乐同玩，不能只看不参与，都是普通的凡人，都有喜怒哀乐，完全放松一下自己吧，只要不说不正确的话、不做出格的事儿就行。领导参与进来，员工的快乐度会更增加的。

    非吃实玩

    如果年会变成“吃会”，吃完散人或打麻将，那肯定不算一场好的年会。辛苦一年，大家好不容易能够齐聚一堂，如果只是来一次“大家同吃”，缺少大交流、大联欢，谁都无法真正“嗨”起来，谁都不会记得这次一次难忘而有意义的年会。

    要玩开心、玩出新意，必须有好的创意、点子，还要节约支出、参与者尽量多。平时关在公司大门里，走出户外，都有一颗尽情畅玩的心，只要组织者注意安全事项，注意照顾到多数人的玩法，就一定能够在钱少的情况下，也能让年会办得让大家难忘。

    您若有任何HR或其他疑问，请移步：

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042

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一、墨墨解读：

       刚成立：典型的初创公司。

      子公司：背后有大树。

      工资拖欠：没有卖点

      经营不善：短板机会

      离职率高：大浪淘沙

      士气差：战斗力不高

      私营企业：很现实

      200人：船小好调头

      老板娘：后宫主政？还是温情外交？

      去年寒酸：物质寒酸，还是精神贫瘠？

      门票奖品：当奖品合适，还是当福利合适？

      大家不稀罕：除了切中员工物质需求，是否还没有激发深层需求？

     今年还要年会：领导的坚持，必有其用意。

二、为什么要开年会？

      总结今年，准备明年，鼓足士气，卯足劲头，让大伙私心塌地。

三、怎么开？

      非常之情形，必须有非常之手段，如果跟去年一样开，一定更寒酸，更没有士气。

     1、和BOSS达成一致的年会目的，读懂BOSS，分析好现实问题。

     2、进行策划年会模式，进行项目预算，明确资源诉求，说明功效与禁忌。

          会议形式：座谈会，BOSS画饼，老板娘当服务员（最佳软实力），部分负责人工作总结。

          会议亮点：把拖欠的工资现场发了。钱从哪里来，老板想办法，钱的名义当然是老板娘的嫁妆、老板的私房钱，大有一种破釜沉舟的风格，只有打情怀牌了。（当然，接下来他们要深居简出点，不然太假了。）

          会议助兴：正能量文体节目，啥励志歌曲循环塞拉，啥二人转拉，啥情歌对唱拉，总之要暖气氛。

          会议奖项：参考大咖：  徐宁神采奕奕

          会议伙食：包饺子，吃火锅（实惠的让人暖胃）

          会议入口：旅游门票（自选全家游）福利，为啥自选？喜好不同，为啥全家？稳定后方，为啥弄个旅游嗮 微信大比赛呢？要的就是这种广告效应，为啥要人人成为业务员呢？提高营业收入，享受提成。

所以把门票当抽奖给，和这样给，虽然都给的事门票，但哪个更好呢？关键是从每个员工处接入公司业务流。  

         为啥我不继续说会议怎么开了呢？

          因为大伙有思路了。      

     3、说服老板，确定方案。

         这个关键，不然落地不了，开的是年会，做的是业务改善，小投入，大产生，BOSS是生意人，会拍板。

        当然，这说服的办法，你得准备好。啥案例，啥思路，啥策略。

     4、后继发力：

       新年开工回来后，将之前的年会内容，作出主体墙，搞成展播PPT，再进行文化创建，弄个传播，又是一个高大上的广告传播，说不定，会出现网红，企业有知名度了，那有啥奇迹不可能呢？

千万别为了年会而开年会，

花钱不是花的多少问题，

而是花的带来价值的问题。

开得不好，就是不花钱，老板都觉得冤。

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      企业年会是企业文化的一部分，其举办得如何标志着企业文化的水平、程度，所以不可小视。企业年会是一个文化平台，通过此舞台充分展示了企业一年来的发展水平和能力。然而能否办好年会可以有多种办法、途径。根据今日打卡提出的“怎么花最少的钱，还能把年会办好”之问题，结合本人积累的一些经验，阐述自己的观点或看法，与三茅的同行们共同商榷。我觉得即使企业目前存在一定困难，也是可以通过多种途径来想办法办好年会的。具体叙述如下：

    一、挖掘企业年会潜力

    既然企业年会是一个展示的舞台，就可以充分发挥员工们的参与积极性、创新能动性，用各自的智慧来参与，让员工们在高兴中度过快乐的年会。

    1、要首先通过公示的形式，事先与员工们说明企业节俭办年会的意向，并通过群体的力量，努力克服眼前的经济困难来办好它。

    2、群众的力量是无穷的，要充分发挥集体的智慧、挖掘企业文化的潜力，让每一个员工都参与出主意、想计划、谋策略，这才是潜力所在。

    3、要年会资金有限的情况下，充分利用计划书规划好年会资金，用智慧的内容、精彩的节目等来弥补资金不足的困境。

    二、特色需要文化积累

    要在企业困难时期申报好年会可不易，也不仅仅是节约就完事了，关键是办出特色、办出新意来。

    1、要在特色上做文章，如可选择每个部门、车间或班组等为单位各自出若干个个人或集体，如三句半、小品、唱歌、舞蹈等自娱自乐的节目。如果不参加则倒扣奖励或奖金。

    2、奖励特色：（1）对于推出的节目在最终的评选中获奖的原则上用大红花的形式，个别突出的用小纪念品等；（2）对于工作中表现优异的个人原则用奖状的形式，个别的用几十元的礼品，重点是以精神奖励为主的办法，而不是一味地采用物质奖励的办法。

    3、对企业本年度的年终绩效考核可以与年会文化、文艺活动相结合，以充分激励各部门、各车间的参与度、热情度。

    三、运用多种途径节俭

    在充分利用好企业文化牌的基础上，努力运用好节俭这张王牌，用节省这把尺度来衡量企业年会的举办好与坏。

    1、场地节俭：（1）年会：企业完全可以、在企业内的大会议室进行，不需要在租用场地，更不需要包场地进行，这笔费用可节省不少；（2）就餐：可以在公司食堂就餐，虽然没有大饭店省力，但由于是自己采购的，一定节省不少。

    2、活动节俭：一般情况下，就餐后如果需要开展些其他活动，还可以充分利用企业的文化活动设施，开展员工喜欢的活动。

    3、（1）道具：年会活动所需要的用具可以分别由自行、公司来共同协商解决；（2）人手：如果在食堂就餐人手不够，可以请一些员工参与帮忙，这样也省去了不少的人工费。

    总之，要使公司年会在有限资金的情况下，既节俭又热烈并不是一件容易的事。它主要应充分体现综合文化素养和能力，同时必须通过上下齐心、精心准备、注意细节、广泛交流，只有这样才能真正办好一次大家满意的一年一度的年会。

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