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【职场指路】严重拖欠工资的情况下,如何招人?

2016-11-25 打卡案例 135 收藏 展开

我在一家小型民营企业做人事行政管理工作,最近这一年公司效益不怎么好,现在是11月,可6月份的工资还没有到位,已经有员工开始陆续离职了,就这样的情况想,我们还得继续招人,真的很难。如果面试的时候和候选人说实话吧,肯定没人来,但不说实话吧,自己...

  我在一家小型民营企业做人事行政管理工作,最近这一年公司效益不怎么好,现在是11月,可6月份的工资还没有到位,已经有员工开始陆续离职了,就这样的情况想,我们还得继续招人,真的很难。
  如果面试的时候和候选人说实话吧,肯定没人来,但不说实话吧,自己感觉心里难受,再就是新员工即使来了,不久也会知道工资拖欠的问题,到时候还是要走。

  请问,我该如何招人,如何说动人家来入职呢?
11月30日晚20:00-21:00,秉骏哥李志勇&龚文雯直播分享《年底HR不得不做的年终总结与年度计划》。详情请关注三茅首页广告:http://www.hrloo.com/rz/14055760.html

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​没钱你开什么公司

自在如风李娟
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不好意思,今天我是来拆台的,不是来解决问题的,公司什么毛病我都可以忍,不给钱我不能忍。很久不写打卡了,今天这个话题忍不住出来吐槽一下,想我的,可以嚣张的举个手,表示我不是一个人在战斗。一、欠薪就是耍流氓姐姐穷,凡是上班不给我钱的就是要我的命,没钱我是活不下去的。什么?你跟我谈情怀?那这个月房租HR给我出了吧;今天没有饭吃了,去你家吃吧。我要吃鲍鱼龙虾,鲍鱼要九头鲍,龙虾随便来个10公斤一个的;天气突然冷了,好冷啊,HR,你给我买十件貂皮大衣吧;走路上班太远,HR你去接我上班吧,不要太高档的,兰博基尼来接就可以了。当然,以上只是我吐槽的话,内心想想就够了。但是穷是正常的,尤其是像姐姐这种农村出来的孩子,穷二代,每个月的花销全靠工资,没钱我怎么租房?没钱我怎么吃饭?没钱下雪了还穿短袖吗?没钱上班靠走路吗?你说暂时困难,你可以用积蓄暂时缓解一下,你家暂时缓解就是半...

    不好意思,今天我是来拆台的,不是来解决问题的,公司什么毛病我都可以忍,不给钱我不能忍。

     很久不写打卡了,今天这个话题忍不住出来吐槽一下,想我的,可以嚣张的举个手,表示我不是一个人在战斗。

一、欠薪就是耍流氓

     姐姐穷,凡是上班不给我钱的就是要我的命,没钱我是活不下去的。

     什么?你跟我谈情怀?那这个月房租HR给我出了吧;今天没有饭吃了,去你家吃吧。我要吃鲍鱼龙虾,鲍鱼要九头鲍,龙虾随便来个10公斤一个的;天气突然冷了,好冷啊,HR,你给我买十件貂皮大衣吧;走路上班太远,HR你去接我上班吧,不要太高档的,兰博基尼来接就可以了。

     当然,以上只是我吐槽的话,内心想想就够了。但是穷是正常的,尤其是像姐姐这种农村出来的孩子,穷二代,每个月的花销全靠工资,没钱我怎么租房?没钱我怎么吃饭?没钱下雪了还穿短袖吗?没钱上班靠走路吗?

     你说暂时困难,你可以用积蓄暂时缓解一下,你家暂时缓解就是半年不发工资啊?工作过几年的还可以撑一段时间,要是刚毕业的孩子怎么办?女孩子厚脸皮找父母要钱,或者找个男人包养?男人找个富婆?那还上什么班啊?直接求包养就好了,上班还受罪。

    当然,光嘴巴说说是没有用的,要国家支持才可以:《劳动合同法》

第三十条 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬。

用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的,劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令,人民法院应当依法发出支付令


二、公司不景气的时候该怎么办?

    公司都有寒冬,都有不景气的时候,不景气的时候有很多举措,不是只有不发工资这一条路。想要员工跟公司共度难关,也要公司先拿出诚意来,一言不合就停发员工薪资,遇到一点困难首先牺牲的就是员工的利益,还指望员工跟企业同生死共命运?

    很多公司也不景气过,但是人家选择的是:

1、  降低不必要的开支

    曾经有个人跟我吐槽:公司快倒闭了,工资好几个月都发不出来了,但是老板经常出去大吃大喝,还是用公款,一顿饭都可以吃掉员工几个月的工资。

    还有更离谱的,员工三个月没有发工资了,公司好不容易进账一大笔钱,立马被老板提走了,提走的目的是:养小三。每个月要给小三5万块钱,再不给小三就离开了。(我能告诉你,这个是我一个朋友服务过的公司吗?当然他后来离职了。)

2、  降低房租

   把公司从房租较贵的地方挪到房租便宜的地方,房租是公司很大的一笔支出。如果可以减少这部分开支,省下来的钱是不是可以发一部分工资了?

3、  减少浪费,使用替代资源

    办公用品好像不是很贵,但是节约一下也是不小的一笔开支,打印纸循环利用,一些办公用品可以使用二手的,不必非要买新的。

4、  适当降薪

    虽然劳动法规定不能无缘无故降低员工薪资,但是公司遇到困难了,还是可以适当降薪的,薪酬属于劳动合同的内容,公司遇到困难的时候,可以跟员工协商一致降低薪资,当然要书面降低。

《劳动合同法》第17条:劳动合同应当具备以下条款:

(六)劳动报酬。

   第35条:用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容,变更劳动合同,应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份”。

    由此可见,双方签订的劳动合同,可以通过双方协商一致的方式予以变更,变更后的内容需要通过书面的形式予以确认。

5、 淘汰冗余人员

    其实在公司发不出工资的时候,很多人员就会随之流失,公司刚好可以适当调整人员布局,一人当几人用,反正公司没有什么业务,很多事情都可以几个人兼任,等业务恢复,再慢慢增加人员编制。

6、 老板想办法筹钱

    其实前面都是靠省的,没钱还是没钱。我记得最让人感动的老板是这样的:

    同样是公司遇到困境,同样是面临发不出来工资,老板选择卖房给员工发工资!(你们可以百度包向前)

    不是说非要逼着老板去卖房子,而是要给员工信心,知道老板是在关心员工的生存,是为了大家的发展而在努力。

    公司想让员工一起共度难关,首先是老板要跟公司一起共度难关。

三、节流不如开源

     今年上半年我所在的公司也因订单减少进入寒冬,4个月产能不足,但是老板没有因为效益不好停发工资,也没有降低员工福利,该进行员工体检还是体检,该进行的员工活动还是进行活动。

    4个月后公司恢复产能,期间老板做了什么工作:

1、  提高生产效率,降低人工成本

2、  研发新产品

3、  寻找更多的客户

4、  激励员工的斗志

    我们公司只是也一个借鉴,走出寒冬的终极奥义还是要靠开源:

发展新的盈利项目;

争取更多的客户;

如果是实业机构,可以适当让利给客户,争取薄利多销。


    最后我要说:公司发不出来工资的时候,老板不要避而不谈,一定要跟员工开诚布公的说遇到了困难,公司会采取哪些措施解决困难。

    还有工资都发不出来了,除非是新的项目需要专业技术人员必须外聘,暂时不要招聘新人了。

    今天我没有给出实际解决办法,因为我觉得没有工资,一切免谈!我不会欺骗员工进来跟我一起喝西北风,因为我自己也不会喝西北风,因为我首先要生存,才能谈理想和情怀!

    拜了个拜!

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女人在什么情况下会嫁给一个,极穷的男人?

范征
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其实看到这个课题,我就在想。一个女人在什么情况下会嫁给一个,极穷的男人。大家也可以想一想。企业存在的价值,就是盈利。盈利通过为社会提供服务,解决某种难题来获得经济回报的过程。市场竞争是极其残酷的,市场竞争也是充满变数和机遇的。任何企业遇到财务危机都是必然的,关键是危机的应对。企业是需要生存的,但是员工也是同样的。大多数人都需要通过公司这个平台,为社会提供服务,已获得相应的生活资金。将近半年没有发工资了,这个问题已经非常的严重了。任何价值创造都不是孤立的,为企业创造价值的岗位是什么?作为HR应该有明确的认识。如果因为无法及时支付工资而离职。新招来的员工又能留多久?所以在于调整组织结构,将无法创造价值的岗位及时脱离企业。或者给与员工在公司现有平台,自助创业的机会。为企业创造新的业务增长点。社会发展是动态的,在现今,公司倒闭已经习以为常,行业消失也在不断出现...

  其实看到这个课题,我就在想。一个女人在什么情况下会嫁给一个,极穷的男人。

  大家也可以想一想。

  企业存在的价值,就是盈利。盈利通过为社会提供服务,解决某种难题来获得经济回报的过程。

市场竞争是极其残酷的,市场竞争也是充满变数和机遇的。任何企业遇到财务危机都是必然的,关键是危机的应对。


企业是需要生存的,但是员工也是同样的。

大多数人都需要通过公司这个平台,为社会提供服务,已获得相应的生活资金。

将近半年没有发工资了,这个问题已经非常的严重了。

任何价值创造都不是孤立的,为企业创造价值的岗位是什么?作为HR应该有明确的认识。

如果因为无法及时支付工资而离职。新招来的员工又能留多久?


所以在于调整组织结构,将无法创造价值的岗位及时脱离企业。

或者给与员工在公司现有平台,自助创业的机会。为企业创造新的业务增长点。

社会发展是动态的,在现今,公司倒闭已经习以为常,行业消失也在不断出现。

企业要想生存,就必须符合社会发展潮流,进行转型。

其实不管是做什么的企业,只要产品卓越,服务优秀,价格公道。生存都从来不是问题。


回到一开始的问题,一个女人在什么情况下会嫁给一个及穷的男人。

不讨论女人很差的情况下,因为工作情况很差的员工也无法在企业创造价值。

男人身上有某种女人需求的东西。

男人比较有未来。

男人非常的努力。

等等。

其实这也就是答案。


如果一家企业,虽然暂时发不了工资,但是如果没有核心技术,没有核心能力,涉足于饱和市场和夕阳行业,毫无未来。

顺其自然,让其倒闭才是符合社会需要的吧。


那么说,如果不是这样的。如果还有未来。那么只有通过花未来的钱,分享未来的利润来解决现状。

股权,债权都是很好的方式。

降低工资给付标准,增加延期支付的部分。


最后,就剩情怀了。

但是情怀不具有普遍性,只能针对极个别人。


对于员工来说,在这样一家企业上班,可能会几个月的工资打水漂。因此在承担风险的同时,就要有足够的利益。

除了股权和债权,其实还有一种方式。

那就是外包,将公司的各项工作,通过将非关键环节进行外包。可以极大的降低经营成本和人员成本,并且可以实现延期支付。


然而,还有一个不得不面对的问题。企业到底是谁的企业?

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民以食为天,经营以活得下去为先

徐宁神采奕奕
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今天这个问题挺有挑战性的,挑战性在于,我们不知道,员工的工资6月份还没到位,这些工资没到位的人员有没有个范围,是全员?还是局部?包括楼主吗?楼主为什么没走?是发了工资?还是一样6月工资还没有发?现在走了有多少人?还是只是开始走人?今天这个问题是比较严峻的问题,说句实话,如果能够知道的信息更多些,包括行业信息、企业发展信息等,可能会从经营管理的全方位角度出些好主意。一、先搞清楚企业的现在及未来的可能性首先恭喜楼主是个忠诚可靠的好同志,经受住了这个自6月以来还不发工资的考验。这个考验是基础,是我们今天追随楼主成长的脚步解决问题的基础。我正在不断学会提问的道路上前进着呢。问三个问题:1、楼主为什么没有萌生去意?是个人积蓄和待遇足以应对眼前窘境?就是不想轻易换单位?现在的工作挺有成就感?自己出门好找工作吗?2、公司现在走的都是什么岗位的人员?有专业、有技术,在哪...

    今天这个问题挺有挑战性的,挑战性在于,我们不知道,员工的工资6月份还没到位,这些工资没到位的人员有没有个范围,是全员?还是局部?包括楼主吗?楼主为什么没走?是发了工资?还是一样6月工资还没有发?现在走了有多少人?还是只是开始走人?

     今天这个问题是比较严峻的问题,说句实话,如果能够知道的信息更多些,包括行业信息、企业发展信息等,可能会从经营管理的全方位角度出些好主意。

     一、先搞清楚企业的现在及未来的可能性

     首先恭喜楼主是个忠诚可靠的好同志,经受住了这个自6月以来还不发工资的考验。这个考验是基础,是我们今天追随楼主成长的脚步解决问题的基础。我正在不断学会提问的道路上前进着呢。

     问三个问题:

     1、楼主为什么没有萌生去意?

     是个人积蓄和待遇足以应对眼前窘境?就是不想轻易换单位?现在的工作挺有成就感?自己出门好找工作吗?

     2、公司现在走的都是什么岗位的人员?

     有专业、有技术,在哪里都好找工作的人吗?

     3、楼主是怎么看待自己的企业及企业老板的?

     是认可该企业所在行业,认为企业面临的困难是暂时的?

     是认可该企业的老板,老板终究有办法搞定眼前的一切,带领大家奔向光明钱景。

     回答好这三个问题,其实就为做招聘工作打下了扎实的基础。你只需要找到象你一样的人就可以了。

    二、根据马斯洛需求理论寻找解决之道

    马斯洛认为,人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。马斯洛认为,只有生理需求这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后,其他的需要才能成为新的激励因素,而到了此时,这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。问题来了,6月的工资还没着落呢?根据马斯洛需求对应内容,做了一个设计供大家一起脑洞大开一下:


    不管怎么说,这也算是有理有据地展开了探讨,权当抛砖引玉哈。

    三、三个问题回答与马斯洛方案的作用

    楼主要想解决问题必须清楚:

    1、你对企业的现状的判断:企业生存发展的可能性在哪里,这也是你招聘别人自已能讲得通的根据;

    2、你们老板对企业现状的判断与设计。这个是关键,所以,楼主与其在想招聘人员的问题,不如去沟通一下老板的意图与对未来的考虑。这个才是重中之重。如果你能了解老板的态度与判断,面对应聘者提问时,你说话的范儿都会不一样,那效果跟今天愁云密布能一样吗?

    3、要想企业和大家活下去的解决思路:

    1)减员。目前的工作岗位进行一个工作分析,看能不能重新进行整合,将岗位有意识地减少,变被动被炒为主动炒人

    2)以人为本,不能让大家几个月快半年没有工资用还要自己操心吃饭问题吧,建议提供免费午餐。也可依此来判断老板的行事风格与态度。

    3)加官进爵。既然有走的人,那就建议老板尽快完成一些职位的升迁工作,至少要通过职业愿景留人和吸引人才吧。

    4)业绩为先,提供激励薪酬方案。面对公司存在的困难,提供一个激励薪酬方案,对于能够解决公司当前营销、收入的有业绩员工,给予较大幅度的奖励;

    5)给予员工未来期望,建议提供永久工作权。对于能够和公司一起共渡难关的干部员工,提供永久公司员工身份;

    6)建议老板开员工大会。通过群策群力,看能不能在生产、经营及销售、合作上能否做出突破性进展。其实,员工有时候要的就是一个说法,一个老板给予大家一起解决问题的机会。这点很重要哦。

     7)建议股份制。对于公司目前的现状,建议公司出台一个股权激励方案,对于拖欠的6个月的工资应该给出一个说法来,现在不是后面招聘的员工怎么招进来的问题,还有一个是如何留住现有员工的问题要解决。解决给大家一个选择,未来公司预期向好时,可以采用补发工资也可现在就转化为股份。

    其实,解决问题的办法千变万化多得很,但关键是,HR必须了解企业和老板,必须和老板有沟通是前提。如果真的是需要勒紧裤腰带过日子了,那也许直接是减员增效了,根本不存在招聘的问题,而是如何进行工作分析减员的事情了。所以啊,楼主长点心,先和老板就目前的全盘思路做个沟通吧

    

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